Современная организация бизнеса сущность преимущества недостатки

Преимущества и недостатки структур управления обусловлены спецификой их функционирования, особенностями формирования, централизацией ответственности и делегированием полномочий, которые им свойственны. Преимущества и недостатки структур управления предопределяются их особенностями и различиями, поэтому оргструктуры разных типов обладают разными плюсами и минусами.

Недостатки одной структуры управления могут быть частично компенсированы в другой, поэтому объективным процессом является эволюционное развитие организации, приводящее к смене одной структуры управления на другую в целях повышения эффективности управленческой деятельности на предприятии.

Компенсирующее воздействие может быть также обусловлено временными реорганизациями оргструктуры или использованием комбинированных типов организационных структур управления, что позволяет добиться компромисса между преимуществами и недостатками различных организационных структур. Вместе с тем, необходимость осуществления объективной управленческой деятельности на рациональной основе предполагает определенную степень формализации даже в наиболее «демократических» структурах управления органического типа. В определенных ситуациях это может быть как недостатком, так и преимуществом для конкретной организации, в зависимости от организационно-управленческой ситуации.

Достоинства и недостатки бизнеса. Недостатки малого бизнеса.

Следует отметить, что механистические и органические организационные структуры управления отличаются по своей внутренней организации, чем и обуславливаются их фундаментальные различия.

Линейная структура управления

Преимущества линейной структуры управления:

• Реализация принципа единоначалия, единства распоряжений, ориентация на решение оперативных задач.
• Простота управления (один канал связи).
• Четко выраженная ответственность руководителя за результаты управленческой деятельности и результаты каждого подразделения.

Недостатки линейной структуры управления:

• Необходим высокий уровень компетентности руководителя с широким спектром компетенций.
• В структуре отсутствует специальные уровни по планированию и подготовке управленческих решений.
• Избыток информационных связей.
• Сложные связи между уровнями управления, затруднение согласования решений.
• Высокая концентрация ответственности.

Особенности линейной структуры управления:

1. Эту структуру используют в малом бизнесе.
2. Является обязательным элементом всех видов структур.

Линейно-штабная структура управления

Формы организации бизнеса это. Какие преимущества и недостатки в ИП и ООО

Преимущества линейно-штабной структуры управления:

• Снижение управленческой нагрузки на линейных руководителей.
• Возможность привлечения специалистов и экспертов для планирования и подготовки управленческих решений.

Недостатки линейно-штабной структуры управления:

• Снижение управленческой ответственности, так как за подготовку решения отвечает штаб, который не принимает участие в его реализации.
• Тенденция к избыточной централизации управленческой деятельности.
• Как и в линейной структуре необходим высокий уровень компетентности руководителя с широким спектром компетенций.

Особенности линейно-штабной структуры управления:

1. При линейных руководителях специально создаются штабы, которые принимают участие в подготовке управленческих решений, но не обладают правом их принятия. Своеобразные помощники для руководителей.
2. Примеры штабов – служба контроля, отдел координации, аналитический отдел, подразделение сетевого планирования, социологическая служба, юридический отдел.

Функциональная структура управления

Преимущества функциональной структуры управления:

• Снижается потребность в руководителях с широким спектром компетенций в пользу руководителей с высоким уровнем именно управленческой компетентности.
• В функциональной структуре управления стимулируется повышение квалификации работников аппарата управления.
• Требуется высокий уровень компетентности специалистов и функциональных руководителей со специальными компетенциями.
• Снижается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки функциональной структуры управления:

• Большой объем работы по координации всех подразделений аппарата управления.
• Стратегические задачи отодвигаются на задний план, преобладает решение текущих вопросов с одновременным ухудшением способностей предприятия к адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования.
• Производственные подразделения могут получать несогласованные распоряжения от разных управленческих звеньев.
• Нарушается принцип единоначалия, повышается безответственность производственных и управленческих работников.
• Предприятие с функциональной структурой управления может успешно функционировать только в условиях относительно стабильной внешней среды.

Особенности функциональной структуры управления:

1. Широкого распространения данный вид управленческой структуры не получил в силу того, что недостатки чаще перевешивают преимущества.
2. Чаще всего используется в управлении малыми предприятиями.

Линейно-функциональная структура управления

Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

• Разумный баланс между соблюдением принципа единоначалия и рациональной специализацией отдельных уровней управленческой деятельности.
• Руководитель организации освобождается от необходимости подробного анализа проблем.
• Сохраняется возможность привлечения консультантов и экспертов для участия в подготовке и проработке управленческих решений.
• Частичное делегирование полномочий на нижние уровни управления в соответствии с направлениями деятельности подразделений.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления:

• Снижается степень взаимодействия между разными подразделениями организации на горизонтальных уровнях, координация осуществляется верхними управленческими звеньями.
• Снижение ответственности отдельных руководителей.
• Усиление вертикальной управленческой иерархии в ущерб качеству реализации управленческих решений.

Особенности линейно-функциональной структуры управления:

1. Это наиболее распространенная структура управления.
2. Используется на крупных и средних предприятиях любой отрасли и сферы деятельности.

Дивизиональная структура управления

Может быть организована по продукту, по потребителю или по региону.

Преимущества дивизиональной структуры управления:

• Повышается связь и уровень взаимодействия производства с конечными потребителями.
• Повышается скорость реакции на изменения внешних условий хозяйствования.
• Более интенсивная координация деятельности разных подразделений одного дивизиона вследствие подчинения одному лицу.
• Каждый дивизион получает собственные конкурентные преимущества.

Недостатки дивизиональной структуры управления:

Особенности дивизиональной структуры управления:

1. Дивизиональные структуры управления имеют самую высокую приспосабливаемость к конкретным условиям хозяйствования, что особенно важно для крупных предприятий и холдингов.
2. Наибольшее распространение дивизиональные структуры управления получили в транснациональных корпорациях.

Программно-целевая структура управления

Преимущества программно-целевой структуры управления:

• Целевая ориентация.
• Специализация.
• Концентрация ресурсов на конкретной программе или проекте.

Недостатки программно-целевой структуры управления:

• Ресурсы (финансовые, управленческие, человеческие, производственные и т.д.) замораживаются до тех пор, пока не будут закончены все работы по текущему проекту.
• Высвободившиеся ресурсы по окончании проекта требуют незамедлительного применения в другом проекте, либо в основной хозяйственной деятельности предприятия.

Особенности программно-целевой структуры управления:

1. Существует три организационных типа программно-целевой структуры управления: координационный, проектный, адаптивный.
2. Наиболее распространен проектный тип программно-целевой структуры управления.
3. Централизованный подход в программно-целевых структурах применяется редко.
4. Программно-целевая структура управления возникает в рамках линейно-функциональных структур.
5. Программно-целевая структура управления носит временный характер и существует только в рамках реализации краткосрочных и среднесрочных программ или проектов.

Матричная структура управления

Преимущества матричной структуры управления:

• Быстрое реагирование и адаптация к изменению условий хозяйствования.
• Повышение активности административно-управленческого персонала за счет активного взаимодействия.
• Рациональный подход к распределению ответственности, прав, обязанностей и реализуемых функций между линейными, функциональными и программно-целевыми органами.

Недостатки матричной структуры управления:

• Распределение ответственности и обязанностей между руководителями и подразделениями часто существует только на бумаге, в действительности, повышается коллективная безответственность.
• Организационной структуре управления матричного типа присуща сложная структура соподчинения, в результате, возникают проблемы с определением приоритетов заданий и распределением времени на исполнение поручений руководителей.
• Усложнена система работы в новой организационной структуре из-за изменения характера управления.
• Ответственность подразделения за результаты своей работы размыта.
• Повышается частота конфликтов между руководителями подразделений и проектов.

Особенности матричной структуры управления:

1. Недостатки матричной структуры чаще всего превалируют над ее достоинствами.
2. Основная сфера применения организационной структуры управления – наукоемкие отрасли и сферы деятельности.
3. Часто применяется как временное решение для освоения производства и реализации новых видов продукции (особенно сложных изделий), при этом существующая организационная структура управления не упраздняется, а матричная создается как бы параллельно.
4. Матричная организационная структура показывает хорошую результативность в стабильных условиях хозяйствования, но абсолютно непригодна для управления в критических ситуациях.

Выводы

В случае создания различных комбинированных оргструктур преимущества и недостатки структур управления прямо пропорционально соответствуют степени заимствования от каждой структуры управления.

В различных организациях следует использовать ту структуру управления, преимущества которой используются максимально полно, а недостатки нивелируются управленческим персоналом.

Источник: odiplom.ru

Современные формы организации бизнеса: сущность, преимущества, недостатки

Эмитентом, то есть организацией, выпустившей вексель может быть, как государство, так и юридические лица – предприятия и фирмы.
Векселя юридических лиц принято называться корпоративными. Такие векселя часто вводятся в оборот крупными промышленными корпорациями, энергетическими предприятиями и железными дорогами.
Часто фирмы взамен погашения векселей предлагают не денежные выплаты, а товары или каки.

Цели и инструменты внешнеэкономической деятельности

Внедрение рыночной модели экономики в различных странах способствовало развитию международных экономических связей между государствами. Глобализация всех хозяйственных процессов привела к стиранию границ. Торговля и другие экономические связи сейчас не зависят от территориального расположения их субъектов.
Доходы от внешнеэкономической деятельности составляют ощутимую долю в прибылях, получаемых го.

Первичный внебиржевой рынок

Сегодня термин «рынок» практически у всех на слуху. Но следует отметить, что этот термин не имеет географического указания. То есть он не обозначает определенное место.
Возникновение и развитие рынков связано с самой историей развития производственных отношений нашей цивилизации. Для удовлетворения свои потребностей человек использовал труд. Благодаря труду создавались все экономические блага. Но .

Экономическое развитие Индии

Феодализм в Индии развивался неравномерно, так как народности и племена, которые населяли страну в 6 веке, имели разный уровень экономического развития, а также была неустойчивой политическая власть на Юге и Севере страны.
Парадокс состоял в том, что устойчивый тип экономических отношений не нарушался политической неустойчивостью. Это объяснялось следующими факторами:
Для раннефеодальной Индии были.

Векселя юридических лиц

Эмитентом, то есть организацией, выпустившей вексель может быть, как государство, так и юридические лица – предприятия и фирмы.
Векселя юридических лиц принято называться корпоративными. Такие векселя часто вводятся в оборот крупными промышленными корпорациями, энергетическими предприятиями и железными дорогами.
Часто фирмы взамен погашения векселей предлагают не денежные выплаты, а товары или каки.

Цели и инструменты внешнеэкономической деятельности

Внедрение рыночной модели экономики в различных странах способствовало развитию международных экономических связей между государствами. Глобализация всех хозяйственных процессов привела к стиранию границ. Торговля и другие экономические связи сейчас не зависят от территориального расположения их субъектов.
Доходы от внешнеэкономической деятельности составляют ощутимую долю в прибылях, получаемых го.

Первичный внебиржевой рынок

Сегодня термин «рынок» практически у всех на слуху. Но следует отметить, что этот термин не имеет географического указания. То есть он не обозначает определенное место.
Возникновение и развитие рынков связано с самой историей развития производственных отношений нашей цивилизации. Для удовлетворения свои потребностей человек использовал труд. Благодаря труду создавались все экономические блага. Но .

Экономическое развитие Индии

Феодализм в Индии развивался неравномерно, так как народности и племена, которые населяли страну в 6 веке, имели разный уровень экономического развития, а также была неустойчивой политическая власть на Юге и Севере страны.
Парадокс состоял в том, что устойчивый тип экономических отношений не нарушался политической неустойчивостью. Это объяснялось следующими факторами:
Для раннефеодальной Индии были.

Главная Лента заказов Рефераты Экономика Современные формы организации бизнеса: сущность, преимущества, недостатки

Источник: author24.ru

Экономика

Примерные темы рефератов и рекомендации по их написанию

Особое место при изучении курса экономики занимает написание реферата по выбранной студентом или предложенной преподавателем теме. Если семинарские занятия являются обязательными в системе учебной подготовки студента, то написание реферата, как правило, выступает добровольной формой обучения и направлено на дополнительное освоение отдельных вопросов курса. В то же время выступление на базе подготовленных рефератов можно рассматривать как важный и полезный вид творческой работы студентов.

Предлагаемые примерные темы рефератов утверждены кафедрой экономической теории как соответствующие содержанию изучаемого курса экономики.

Примерные темы рефератов по экономике

1. Представление о предмете экономической теории на разных этапах ее формирования.

2. Изменение реальной экономики и развитие экономической теории: особенности и взаимосвязь.

3. Формы и методы конкурентной борьбы на совершенных и несовершенных рынках.

4. Конкуренция и ее роль в современном хозяйственном механизме.

5. Монополизм и антимонопольное регулирование в рыночной экономике.

6. Домохозяйства как субъекты рыночных отношений.

7. Семейный бюджет, источники его формирования.

8. Теория трудовой стоимости и теория предельной полезности: сравнительный анализ.

9. Показатели эластичности и их применение при анализе и прогнозировании рыночных процессов.

10. Экономическая теория предпринимательства.

11. Предпринимательство по законам России.

12. Современные формы организации бизнеса: сущность, преимущества, недостатки.

13. Акционерная форма хозяйствования и ее роль в условиях перехода к рыночной экономике.

14. Малый бизнес в рыночной экономике: значение, проблемы, перспективы.

15.Частная собственность. Ее преимущества и недостатки. Тенденции и перспективы развития в России.

16. Интеллектуальная собственность. Проблема «утечки мозгов».

17. Аренда как форма хозяйствования — мировой опыт и перспективы развития в России.

18.Государственная и муниципальная формы собственности в экономических системах.

19.Приватизация: сущность, механизм осуществления, противоречия, мировой опыт.

20.Рынок труда в России: современное состояние и перспективы.

21. Безработица как элемент современного рынка труда.

22.Проблемы распределения доходов и социальной защищенности в условиях рыночной экономики.

23.Инфляция: сущность, причины, социально-экономические последствия, механизм регулирования.

24. Взаимосвязь безработицы и инфляции: кейнсианская и монетари-стская трактовка.

25.Цикличность-закономерность экономического развития.

26. Теория длинных волн в экономике (Н.Д. Кондратьев, И. Шумпе-тер).

27. Экономический рост: факторы, типы, основные модели.

28. Экономический рост и экологические проблемы.

29. Информационная экономика и становление нового типа экономического роста.

30. Экономическая теория общественного благосостояния.

31. Инновационные и инвестиционные факторы экономического роста.

32. Проблемы формирования и использования человеческого капитала.

33.Государственное регулирование экономики: необходимость, формы, пределы. Основные концепции по проблемам государственного регулирования.

34. Проблемы становления рыночной инфраструктуры в России.

35.Страхование коммерческого и хозяйственного риска как важнейшее звено инфраструктуры рынка.

36. Коммерция как форма хозяйственной деятельности в рыночной экономике.

37. Формирование рынка недвижимости в России. ‘ ,

38. Теория денег и законы денежного обращения.

39.Денежная политика и ее эффективность: кейнсианская и монета-ристская трактовка.

40. Инфляционные процессы в России: причины, характеристика, пути преодоления. 41 .Финансовая система как элемент рыночной инфраструктуры.

42.Денежно-кредитная политика Центрального банка России на современном этапе.

43.Проблемы функционирования коммерческих банков России.

44. Надежность и стабильность банковской системы и роль Центрального банка.

45.Небанковские финансовые институты, их место и роль в рыночной экономике. (Страховые компании, пенсионные фонды, взаимные фонды и пр.).

46. Финансовые рынки, ценные бумаги и фондовая биржа.

47. Фискальная политика государства и ее эффективность.

48.Налоговая система России: сущность, характеристика, проблемы.

49.Биржа как инструмент рынка. Развитие отечественной биржевой торговли.

50.Свободные экономические зоны: сущность, возможности.

51. Проблемы открытости национальной экономики и интеграционных процессов в мировой экономике.

52. Сущность и динамика глобальных экономических проблем современности.5 3. Теория сравнительных преимуществ.

54. Эволюция международной валютной системы.

55.Транснациональный капитал и механизм его функционирования.

56. Международные валютные рынки и валютное регулирование. Международный валютный фонд (МВФ).

57. Развитие общества и основные подходы к его периодизации.

58.Современное постиндустриальное общество и парадоксы постиндустриальной экономики.

60. Экономическая безопасность как основа обеспечения национальной безопасности в России.

Баня сауна в Омске Гостиница с доступными ценами.

Источник: economy-bases.ru