Уровень экономической эффективности функционирования химического предприятия как системы измеряется не одним показателем, а системой их, причем каждый отражает разные стороны и функции производства. [c.283]
Предприятие — это сложная система как по числу структурных подразделений, видов хозяйственной деятельности, так и по количеству связей между ними. Целостность предприятия как системы обусловлена экономической и технической общностью производства. Предприятие может одновременно осуществлять несколько видов деятельности, например, промышленную, промышленно-строительную, аграрно-про-мышленную, научно-производственную, промышленно-торговую. Среди видов деятельности выделяют также снабженческо-заготовительную, производственную, финансово-сбытовую и организационную. [c.191]
Факторами предприятия как системы являются параметры, формирующие сводный бюджет предприятия (то есть бюджетные показатели), такие как физический объем продаж и уровень цен в разрезе видов продукции, величина и структура товарных остатков, производственная программа (величина и структура выпуска), себестоимость выпуска по видам продукции, уровень постоянных затрат, величина и структура краткосрочных обязательств и пр. [c.34]
Построение системы управления бизнес процессами крупного предприятия / Вебинар
В приведенной цитате конкурентоспособность предприятия есть качественная характеристика адаптивности предприятия как системы, а мера гарантии экономических интересов самого предприятия и его партнеров может рассматриваться в качестве меры живучести предприятия как системы. [c.33]
Представление предприятия как системы организационных единиц позволяет особо [c.284]
Следовательно, люди, работающие на предприятии, составляют основу предприятия как системы управления и играют решающую роль в деятельности предприятия. [c.9]
Значительная схожесть ЦФО и дочерних фирм в степени самостоятельности, зависимости благосостояния от результатов работы и т.д. позволяет организовать работу единого предприятия как системы относительно самостоятельных бизнесов. ЦФО представляют собой структурные подразделения предприятия, строящие большую часть своей деятельности на основе хозяйственных договоров с дирекцией (офисом, в который входят все не перешедшие в статус ЦФО подразделения). Между различными ЦФО и офисом происходит купля-продажа услуг и продукции по внутренним ценам. Доход ЦФО является их собственностью. Состояние взаимных финансовых расчетов отражается на внутреннем расчетном (лицевом) счете, аналогичном банковскому, т.е. при недостатке средств (отрицательном сальдо) ЦФО теряет возможность производить расходы до изменения состояния счета. [c.93]
Предприятие как система состоит из управляемой и управляющей подсистем. Управляемая подсистема предприятия — это совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции и выполнение услуг. Это обстоятельство вызывает деление управляемой системы на подсистемы в соответствии с характером протекающих на предприятии процессов подготовка производства и освоение новой продукции, производственных процессов, производственной инфраструктуры, обеспечение качества продукции, материально-технического снабжения, сбыта и реализации продукции. [c.13]
Что почём на рынке людей? Современное рабство // Олег Комолов. Простые числа
Предприятию как системе присуща и комплексность, которая и определяется его целями и задачами, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии процессов производства и управления. [c.14]
Предприятие как система осуществляет свою деятельность в рамках определенной структуры. Принято различать общую, производственную и организационную структуру предприятия. Общая структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев, а именно цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, образующих единый хозяйственный объект. Производственная структура определяет состав и взаимные пропорции подразделений, занятых непосредственно производственной деятельностью. На крупном предприятии производственные подразделения могут дифференцироваться по характеру выполняемых функций на основные и вспомогательные, а основные, в свою очередь, на заготовительные, обрабатывающие, сборочные и т.д. [c.337]
| Рис. 14.1. Финансы предприятия как система отношений |  Финансы предприятия как система отношений » height=»300″ /> |
Управление предприятием как система охватывает все структурные подразделения и состоит из двух частей, связанных между собой потоками информации и команд, — управляемой и управляющей систем. Управляемая система, как объект управления, это совокупность производственных фондов предприятия, людей, цехов и других подразделений, обеспечивающих производство и его совершенствование. Управляющая система как субъект управления это совокупность органов управления, осуществляющий целенаправленное руководство объектом управления. [c.24]
СУЩЕСТВЕННЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК СИСТЕМЫ [c.23]
Руководители предприятия как системы не просто объединяют работников, но и заботятся о том, чтобы их деятельность соответствовала целям этой системы. Очевидно, что следует поощрять такие человеческие качества, которые способствуют достижению целей системы, и ограничивать качества, мешающие этому. [c.25]
В соответствии с целью данной книги мы упростим задачу и остановимся исключительно на содержательных вопросах организации производства на предприятии. Для определения характерных признаков и черт организации па предприятии отправным пунктом может послужить анализ предприятия как системы, о чем шла речь в предыдущей главе. Соответственно в дальнейшим мы будем рассматривать предприятие как функционирующую систему. [c.31]
Часто необходимость осуществления реорганизации вызывается недостаточными темпами технического развития предприятия. В рамках предприятия как системы не может длительное время сохраняться существенное различие в уровнях технического и организационного развития. Если выше технический уровень, то использование прогрессивной техники в относительно короткие сроки вынудит внедрение соответствующих ей методов организации производства. Если же выше уровень организации, то это само по себе явится стимулом для ускорения технического развития предприятия. [c.35]
В функционировании предприятия как системы решающая роль принадлежит производству. Решение предприятием задачи удовлетворения общественных потребностей и вместе с этим осуществления целей развития зависит, с одной стороны, от имеющихся ресурсов, а с другой, от степени их использования, определяемой достигнутым уровнем организации производства, согласованием элементов системы. [c.52]
В книге венгерского экономиста рассматривается комплекс вопросов, связанных с организацией производства на предприятии предприятие как система общая модель его организации требования к организационному развитию предприятий организация основного и обеспечивающего производств, сбыта продукции, ее совершенствования. Дается характеристика основных типов предприятий и объединений в социалистических странах в зависимости от их размеров и отраслевой принадлежности. [c.168]
ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЕЕ УПРАВЛЯЕМОЙ И УПРАВЛЯЮЩЕЙ ПОДСИСТЕМ [c.21]
Предприятии состоит из многочисленных первичных звеньев — рабочих мест, объединенных в производственные участки, цехи, обслуживающие хозяйства. Обеспечение его функционирования — дело чрезвычайной сложности, поскольку приходится учитывать многообразные меняющиеся факторы. Эти трудности во многом преодолеваются на основе подхода к предприятию как системе управления . [c.21]
Из рассмотрения содержания понятия предприятия как системы следует, что его можно рассматривать в трех аспектах физическом (вещественном), кибернетическом (информационном) и экономическом (социальном). Именно в их единстве предприятие выступает как реальная и целостная система. [c.22]
Отличительная черта предприятия как системы — экономическая и техническая общность ее элементов. По своей производственно-экономической форме предприятие есть непосредственная кооперация труда. Усилия всех структурных подразделений предприятия направлены на создание одной и той же конечной продукции, а производимые ими изделия являются лишь частью этой продукции и предназначены для передачи последующим звеньям внутрипроизводственной кооперации с целью дальнейшей технологической обработки. Следовательно, отличительной экономической особенностью отношений, складывающихся между структурными подразделениями предприятия, а также ними и предприятием в целом, т. е. отношений, регулируемых внутренним хозрасчетом, является то, что они не опосредованы отношениями купли-продажи. Вследствие этого использование стоимостных категорий внутри предприятия носит в основном планово-учетный характер. Применение стоимостных показателей, а также наличие цен на полуфабрикаты, узлы и работы, детали не превращают продукцию цехов в товар. [c.68]
Однако единство формы внутреннего хозрасчета для предприятия как системы отнюдь не исключает использования ее разновидностей для различных групп подразделений. В связи с этим при коллективном и при арендном [c.39]
Конечно, могут быть такие ситуации, когда полное восполнение пострадавшему подразделению непроизводительного расхода материальных затрат и заработной платы за счет подразделения-виновника практически невозможно из-за величины непроизводительных расходов. Представляется, что в этом случае вопрос должен быть решен так хозрасчетная или арбитражная комиссия решает в каждом конкретном случае вопрос о том, какая величина непроизводительных расходов должна быть возмещена за счет виновного подразделения, а какая за счет соответствующего централизованного фонда предприятия (например, фонд риска, резервный фонд). Во всяком случае непроизводительные расходы, особенно в части фонда оплаты труда, пострадавшему подразделению должны быть возвращены предприятием как системой полностью. С точки зрения предприятия такая ситуация должна рассматриваться как непредвиденное отклонение, для ликвидации последствий которого и создается фонд риска. [c.59]
| Рис. 1.10. Основные виды коммерческой деятельности предприятия как системы (т) |  коммерческой деятельности предприятия как системы (т) » height=»300″ /> |
Рассмотрение предприятия как целостной системы, позволяющей проводить исследование организации в единстве ее составных частей, неразрывно связанных с внешней средой (причем границы предприятия с внешней средой являются проницаемыми). Предприятие как система не самообеспечивается, а зависит в своей деятельности от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне. [c.114]
Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве либо для накопления), так и для продажи. На входе предприятия как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На выходе предприятия будут только новшества как товары. [c.398]
В третьем случае инновация — это количественное или качественное целевое изменение в функционировании предприятия как системы в любой сфере его деятельности. [c.200]
Достижение функциональных целей связано в основном с обеспечением текущей деятельности предприятия, предполагая наличие относительно неизменных внешних и внутренних условий функционирования предприятия как системы. Для текущей деятельности характерны повторяемость выполняемых процессов и предсказуемость экономических параметров традиционность в постановке целей ориентация на прошлый опыт точная, избыточная информация поощрения за стабильность и экономию и т.п. [c.59]
Воспользуемся следующими обозначениями Р — прибыль, S— выручка, ROA — рентабельность активов, ROE— рентабельность собственного капитала, V— стоимость предприятия. Сравнение показателей проводится исходя из условия широты охвата и соответственно идентификации ими различных состояний предприятия как системы в случае использования их в качестве [c.8]
Если некоторый объект собственности как часть действующего предприятия не вносит вклад в общую прибыльность фирмы, его можно рассматривать в качестве избыточного актива и учитывать возможные альтернативные варианты его использования, включая потенциальную утилизационную стоимость. Оценка предприятия как действующего (в российской трактовке оценка стоимости действующего предприятия ),предполагает, что бизнес имеет благоприятные перспективы развития, поэтому можно ожидать сохранения предприятия как системы, а ценность целого обычно всегда больше, чем простая сумма стоимостей отдельных элементов. [c.48]
Предприятие как система и основы управления им [c.17]
Предприятию как системе присуще свойство эмерд-жентности, или целостности. Свойством эмерджентнос-ти системы называют появление у системы качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов. [c.15]
Неудачи, которые часто сопровождали внедрение внутрихозяйственного расчета не только в функциональных, но и в производственных подразделениях, были обусловлены не самой сущностью внутреннего хозрасчета, не его ограниченными возможностями как экономического метода управления, а неразвитостью, ущербностью хозрасчета предприятия как системы, частью которой является внутрихозяйственный расчет. Бесправное положение предприятия в системе народного хозяйства, настойчивое использование всего комплекса административных и экономических методов для стимулирования его экстенсивного, а не интенсивного развития, отсутствие реальной необходимости обеспечивать в процессе хозяйственной деятельности не только самофинансирование, но и самоокупаемость — все это в совокупности приводило к тому, что предприятие в лице его управляющей системы и трудовых коллективов подразделений становилось безразличным к экономической стороне процесса производства. Интерес к ней проявлялся лишь спорадически, как правило, на первом этапе проведения хозяйственных реформ или отдельных мер по совершенствованию хозяйственного механизма. [c.4]
Значительная схожесть ЦФО и дочерних фирм в степени самостоятельности, зависимости благосостояния отрезуль-татое работы и т.д. позволяет организовать работу единого предприятия как системы относительно самостоятельных [c.421]
Источник: economy-ru.info
Предприятие, как бизнес-система, ориентированная на достижение определённых целей
Сегодня любое предприятие, чтобы успешно действовать в условиях рыночной экономики, должно оперативно формировать рациональные варианты «ответов» на все потенциальные изменения, ежедневно возникающие в процессе своей деловой активности. Процесс формирования и применения рациональных вариантов «ответов» осуществляется в рамках концепции общего управления качеством функционирования предприятия.
Федеральное агентство по образованию РФ
ГОУ ВПО Кемеровский технологический институт пищевой промышленности
Кафедра «Организация и экономика предприятий пищевой промышленности»
Реферат на тему: Предприятие, как бизнес-система, ориентированная на достижение определённых целей»
студентка гр. ТК-71
1.Предприятие как бизнес- система……………………………………………. 4
2.1 Границы и роли бизнес- процессов…………………………………………..6
2.2 Основные виды бизнес- процессов…………………………………………..7
3.Функции управления предприятием………………………………………….. 9
Сегодня любое предприятие, чтобы успешно действовать в условиях рыночной экономики, должно оперативно формировать рациональные варианты «ответов» на все потенциальные изменения, ежедневно возникающие в процессе своей деловой активности. Процесс формирования и применения рациональных вариантов «ответов» осуществляется в рамках концепции общего управления качеством функционирования предприятия.
В этом случае основной целью управления является поддержка качества деятельности предприятия на заданном уровне в зависимости от изменяющейся внутренней ситуации на предприятии и внешнеэкономической ситуации. Очевидно, что основополагающим этапом создания механизма управления качеством функционирования бизнес-системы это разработка методологического подхода реорганизации ее деятельности. Современное предприятие являет ся обычно комплексом разных видов деятельности (бизнесов), и в зависимости от набора видов бизнеса строится структура компании (управленческий аппарат, персонал). При этом важнейшее значение имеет отлаженное взаимодействие друг с другом административной, производственной, финансовой, информационной и коммуникационной сфер деятельности компании.
Организовать предприятие как хорошо отлаженную бизнес-систему большое искусство, только в этом случае его можно считать средством достижения определённых целей.
1.Предприятие как бизнес-система.
Предприятие — это прежде всего бизнес-система, ориентированная на достижение определенных результатов (производственных, финансовых). Причем таковой можно считать как предприятие в целом, так и его отдельные подразделения или группы подразделений, занимающиеся однотипной деятельностью (например, цех, выпускающий основную продукцию, ремонтная мастерская, цех побочной продукции и т.д.).
Бизнес-система является производной от миссии, целей и стратегии предприятия, т.е. указанные элементы определяют бизнес-процессы (производственную структуру компании), последние, в свою очередь,— организационную структуру управления компании (иерархию подразделений, распределение полномочий и ответственности), и наконец, названная структура определяет систему кадрового обеспечения бизнес-процессов.
Бизнес-процесс представляет собой горизонтальную иерархию внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является выпуск продукции или отдельных ее элементов. Как правило, следует различать следующие категории бизнес-процессов:
- процессы, непосредственно обеспечивающие выпуск продукции, в результате реализации которых осуществляется получение определенного дохода в бизнес-системе;
- процессы планирования и управления, обеспечивающие эффективное планирование и управление получением дохода при реализации процессов выпуска продукции;
- ресурсные процессы, обеспечивающие доставку ресурсов в точку непосредственного выполнения действия;
- процессы преобразования, являющиеся вспомогательными и выполняющиеся в тех ситуациях, когда необходимо достичь целевых действий путем изменения существующих технологий.
Процессы преобразования, ресурсные процессы и процессы планирования и управления являются обеспечивающими процессами по отношению к основным бизнес-процессам, осуществляющим непосредственно выпуск продукции. В зависимости от предметной области меняется необходимость применения, а также вес, сложность и значимость обеспечивающих процессов по отношению к основным бизнес-процессам.
Современное предприятие можно представить как бизнес- систему, включающую:
- направления деятельности — различные виды бизнеса, продукции или услуг, осуществляемые или производимые предприятием;
- функции управления — устоявшиеся и, как правило, стандартные для компаний различных типов виды деятельности, направленные на организацию работ и управление компанией;
- организационную структуру управления — состав и иерархию управленческих подразделений предприятия (департаментов, отделов, служб, блоков, дивизионов);
- бизнес-функции — обособленные виды работ, направленные непосредственно на выполнение основных видов деятельности компании (производство продукции и услуг).
Набор бизнес-функций менеджмента формируется под влиянием следующих факторов:
- количества и характера этапов жизненного цикла товара или услуг (например, добыча руды, доставка ее на металлургический комбинат, выплавка чугуна и стали, производство готового проката, сбыт);
- элементов производственного обеспечения (например, электроэнергией, транспортом, теплом, связью);
- направлений деятельности компании (например, инновации, инвестиции, проекты, экология, безопасность, ценные бумаги, внешнеэкономическая деятельность и т.п.).
Обеспечение надежной и устойчивой деятельности компании, стабильности и прибыльности ее бизнеса — непростая задача, и ее успешное решение возможно при выполнении ряда условий:
1. Создана организация как согласованная и непротиворечивая бизнес- система, т.е. сформулирована миссия компании и она известна всем работникам; определены цели и разработаны планы их реализации; бизнес-процессы структурированы и взаимосвязаны в пространстве и во времени.
2.Сформирована организационная структура управления, которая обеспечивает для всех работников компании единую систему ценностей, соответствующую целям компании, осуществляет планирование и организацию работы, распределение прав и обязанностей, обеспечивает стимулирование персонала.
3.Обеспечена информационная поддержка бизнес-процессов, что предполагает наличие точной, полной, своевременной и удобной в использовании информации.
Бизнес-процесс — это комплекс взаимосвязанных видов деятельности, в ходе которых потребляются различные ресурсы; в результате их переработки производится определенная продукция или оказываются определенные услуги, необходимые потребителям. Набор бизнес-процессов естественно должен соответствовать миссии, целям и стратегии предприятия.
2.1 Границы и роли бизнес- процессов.
Каждый бизнес-процесс направлен на то, чтобы предоставить покупателю продукт или услугу, которые удовлетворяли бы его по своему качеству и цене. Каждый бизнес-процесс имеет свои границы (Рис. 1) и определенные роли.
Рис. 1. Границы бизнес-процессов.
На Рис.1 представлены следующие типы клиентов бизнес-процесса:
Первичные клиенты — получают первичный выход.
Вторичные клиенты — находятся вне процесса и получают вторичные выходы.
Косвенные клиенты — следующие в цепочке после первичного клиента.
Внешние клиенты — находятся вне предприятия
Внешние косвенные клиенты — это потребители.
В процессном подходе используются следующие ключевые роли.
Владелец процесса (Process owner). Он должен знать бизнес-процесс, отвечать за его ход и результат в целом, измерять и совершенствовать эффективность процесса. Кроме того, владельцу процесса необходимо обладать коммуникативностью, энтузиазмом, способностью влиять на людей и проводить изменения.
Лидер команды (Team leader). В его обязанности процесса входит быть хорошим работником, обладать знаниями о бизнес-процессе и иметь позитивные личные качества.
Коммуникатор (Facilitator) должен, как правило, вести совместно с лидером подготовку совещаний, участвовать в них, обучать команду различным методам работы, анализировать вместе с лидером итоги совещаний команды.
Внешний консультант (External consultant) обязан иметь независимый взгляд, владеть знаниями, навыками и методиками, а также выступать в роли , или .
Координатор (Coordinator). Задачи координатора процесса — отвечать за согласованную работу всех частей бизнес-процесса и обеспечивать связь с другими бизнес-процессами. Важной задачей является и обеспечение сохранности потенциально полезной информации (книги, учебные пособия, методики). Координатор должен обладать хорошими административными способностями и пониманием стратегических целей предприятия.
Участник команды (Team member). В практике такую команду часто называют группой или отделом контроллинга, технологов, системных аналитиков. Участники команды получают поддержку и методическое обеспечение от консультанта и коммуникатора, вместе с лидером используют методику для моделирования, анализа и оценки бизнес-процессов, участвуют в совещаниях. Они объединяют специалистов различных уровней иерархии в хорошо сбалансированную команду.
Существует несколько типов процессных команд: ситуационная, виртуальная и ситуационный менеджер.
Ситуационная команда обычно работает на постоянной основе и выполняет периодически повторяющуюся работу.Виртуальная команда, как правило, создается для разработки нового продукта или услуги. Ситуационный менеджер — это высококвалифицированный специалист, способный до 90% объема работ выполнить самостоятельно.
2.2 Основные виды бизнес-процессов.
В современной экономике существует множество бизнес-процессов, наиболее характерные из которых можно объединить в группы, представленные в табл. 2
Естественно, что каждая компания стремится к тому, чтобы все ее бизнес-процессы были успешными. Эффективность названных процессов характеризуется множеством показателей, главными из которых являются производительность производственных процессов и труда, а также себестоимость продукции и услуг.
Управление бизнес-процессами должно предусматривать:
- включение подсистемы управления бизнес-процессами в стратегический план развития компании и ознакомление с этим ее сотрудников;
- последнее должно повысить ответственность персонала, и в первую очередь по обеспечению заданного уровня производительности и себестоимости;
- обучение персонала корпорации основам управления бизнес-процессами, ознакомление его с замыслами руководства;
итогом этой работы должно стать формирование единого у всего персонала стратегического видения процедуры управления бизнес-процессами.
Основными показателями оценки эффективности бизнес- процессов являются:
- количество производимой продукции заданного качества, оплаченное за определенный интервал времени;
- количество потребителей продукции;
- количество типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве продукции за определенный интервал времени;
- стоимость издержек производства продукции;
- длительность выполнения типовых операций;
- капиталовложения в производство продукции.
3. Функции управления предприятием.
Функции управления формируются в соответствии с этапами управленческого цикла и находятся в тесной связи с бизнес-функциями компании, создавая целостную систему менеджмента и позволяя специализировать отдельные органы управления и труд отдельных менеджеров (рис. 3.4).
- Планирование — это определение путей достижения целей компании, последовательность действий и количественное выражение основных показателей работ. Планирование пронизывает все сферы деятельности компании (инновации, инвестиции, персонал, финансы, снабжение, сбыт, маркетинг, экологию, собственность, ценные бумаги, безопасность, внешнеэкономическую деятельность и др.).
По срокам реализации планирование делится на долгосрочное (прогнозирование) с горизонтом 5—15 лет, среднесрочное — 1—5 лет и краткосрочное (оперативное) — до 1 года
Источник: www.myunivercity.ru
Система бизнеса. Системные качества современного предпринимательского бизнеса
Целью данной работы является рассмотрение основных особенностей и нюансов при открытии собственного дела и рассмотрение значения принятия предпринимательских решений, выбора предпринимательской идеи, оценки эффективности предпринимательской деятельности.
Введение
1. Система бизнеса. Системные качества современного предпринимательского бизнеса
2. Основные шаги при создании собственного дела
3. Содержание и выбор стратегии бизнеса
3.1 Цели организации
3.2 Анализ внешней и внутренней среды организации
3.3 Выбор стратегии
3.4 Разработка внутрифирменного плана
3.5 Бизнес-планирование
3.6 Реализация проекта
3.7 Управление предприятием
4. Способы успешного бизнеса
Заключение
Список использованных источников
Прикрепленные файлы: 1 файл
1. Система бизнеса. Системные качества современного предпринимательского бизнеса
2. Основные шаги при создании собственного дела
3. Содержание и выбор стратегии бизнеса
3.1 Цели организации
3.2 Анализ внешней и внутренней среды организации
3.3 Выбор стратегии
3.4 Разработка внутрифирменного плана
3.5 Бизнес-планирование
3.6 Реализация проекта
3.7 Управление предприятием
4. Способы успешного бизнеса
Заключение
Список использованных источников
Введение
Данная тема является весьма актуальной для современного человека, ведь практически каждый мечтает открыть своё собственное дело. Сегодня, в условиях трансформации собственности изменение основных производительных сил общества имеет большое значение. Связано это и с изменением общественного уклада и с изменением общественного сознания.
Интересно, зачем люди открывают свой бизнес? Естественно это связано с желанием:
· Иметь прибыльную работу и получать высокий доход.
· Ни от кого не зависеть в жизни.
· Самостоятельно принимать решения в своих действиях
· Получать удовлетворение от работы и реализовывать себя как личность.
· Самостоятельно реализовать свою квалификацию
Ну, для того, чтобы приступить к основным особенностям при открытии собственного дела, необходимо дать понятие, что же такое бизнес.
Бизнес — это с одной стороны инструмент в достижении личных целей, мечта, к которой стремится человек (предприниматель), а с другой стороны — продукт (услуга), который должен удовлетворять потребности других людей. Только если этот продукт необходим другим людям или организациям, тогда они готовы отдавать за него свои деньги. Чем чаще и с большим удовольствием люди покупают продукцию, тем успешнее бизнес и быстрее продвигается предприниматель к реализации своих личных целей.
Целью данной работы является рассмотрение основных особенностей и нюансов при открытии собственного дела и рассмотрение значения принятия предпринимательских решений, выбора предпринимательской идеи, оценки эффективности предпринимательской деятельности.
1. Система бизнеса. Системные качества современного предпринимательского бизнеса
Наряду с воздействием таких явлений, как экономическая среда предпринимательского бизнеса, его горизонтальная и вертикальная инфраструктура, политическая, правовая и иные неэкономические среды предпринимательского бизнеса, современные предприниматели во всех странах с рыночно ориентированной экономикой постоянно ощущают влияние еще одного объективного явления — современной системы бизнеса. Данный термин определяет очень важные свойства современного бизнеса — его системный характер, наличие в современном предпринимательстве особых системных качеств, закономерный характер эволюции деловых отношений, а также соответствие многообразных способов проявления предпринимательства в странах с рыночно ориентированной экономикой общемировой тенденции развития предпринимательского бизнеса. «Система бизнеса» — это одна из основных научных категорий во всей современной теории предпринимательства.
Под системой принято понимать совокупность неразрывно связанных между собой элементов единого целого. Элементы той или иной системы могут иметь место только — внутри данной системы — именно там они оказываются неразрывно связанными между собой, составляя единое целое. Одни элементы системы не могут существовать без других элементов этой же системы, и наоборот. Они неотделимы друг от друга.
Всякая система может быть либо естественной (органической), либо искусственно созданной (неорганической). Органической является система, происхождение и развитие которой осуществляются в силу объективной необходимости. Органическая система имеет свойства самодостаточности — она развивается сама, без принудительного вмешательства извне. Ее развитие всегда регулируется изнутри, за счет внутренней объективной необходимости, поэтому данная система определяется как саморегулирующаяся и саморазвивающаяся.
Система может не быть органической в тех случаях, когда она конструируется искусственно и поэтому ее регулирование и развитие может осуществляться исключительно за счет внешнего воздействия на ее элементы или на всю систему в целом. Неорганические (искусственно сконструированные) системы не имеют внутренних импульсов развития, и потому они недолговечны.
Современный бизнес является органической системой. Его возникновение, последовательная эволюция и нынешнее устойчивое состояние стали возможными благодаря естественной необходимости. В силу естественной необходимости действуют все субъекты предпринимательского бизнеса, постоянно вступая друг с другом и со своим непредпринимательским окружением во взаимные деловые отношения. Данные отношения имеют закономерную природу — все, что происходит в современной системе бизнеса объективно и неизбежно.
Закономерная природа предпринимательского бизнеса, развитие его на началах естественной необходимости, неразрывная взаимная зависимость между элементами его содержания и технологий, составляющих единое целое, формируют системный характер современного предпринимательского бизнеса. В современном бизнесе все подчинено строгим причинно-следственным связям, внутренней логике развития деловых отношений как единого целого. Именно системный характер деловых отношений превращает современный предпринимательский бизнес в устойчивое, постоянно воспроизводимое явление, обладающее признаком целостности. В этой целостной и внутренне устойчивой системе современного бизнеса протекает повседневная деловая деятельность предпринимателей, формируются и развиваются базисные элементы среды предпринимательства, его горизонтальная и вертикальная инфраструктура.
Противоречия между субъектами бизнеса порождаются несовпадением их деловых интересов. Здесь можно выделить два вида несовпадения интересов. Во-первых, имеет место несовпадение эгоистических интересов каждого из субъектов бизнеса и его же общественных интересов. Во-вторых, не совпадают деловые интересы разных субъектов, в том числе тех, кто вступает между собой в непосредственный контакт и непосредственно устанавливает деловые связи.
Несовпадение интересов проявляется в том, что субъектам бизнеса всякий раз необходимо формулировать иерархию интересов, т.е. предпочитать одни деловые интересы другим, идти на вынужденные компромиссы в процессе реализации интересов. Субъекты бизнеса вынуждены ограничивать свои действия ради достижения приоритетных целей даже в том случае, если эти цели навязаны им другими субъектами бизнеса. В процессе деловой деятельности несовпадение деловых интересов приводит к противостоянию между ними, а затем — к противоречивости в действиях субъектов бизнеса и во взаимодействии между ними.
Реализуя свои эгоистические притязания, люди выступают как частные лица, преследующие частные интересы, а бизнес — как частное дело этих людей. Напротив, реализуя общественные притязания, люди выступают как общественные субъекты, преследующие и отстаивающие общественные интересы, а бизнес — как общественно полезное или общественно необходимое дело.
С развитием разделения труда в человеческом обществе, специализации деятельности людей такое несовпадение стало, за исключением натурального хозяйства, типичным стимулом предпринимательской активности. «. Человек постоянно нуждается в помощи своих ближних, — писал Адам Смит. — Он скорее достигнет своей цели, если обратится к их эгоизму и сумеет показать им, что в их собственных интересах сделать для него то, что он требует от них. Дай мне то, что мне нужно, и ты получишь то, что тебе нужно, — таков смысл всякого подобного предложения. Именно таким путем мы получаем друг от друга большую часть услуг, в которых мы нуждаемся
Следовательно, предпринимательский бизнес, связанный с производством и распределением материальных благ, оказанием услуг, выполнением работ, оказался и продолжает оказываться сегодня подчиненным потребностям разнообразных членов человеческого общества. Поэтому предпринимательский бизнес, направленный, на первый взгляд, исключительно на удовлетворение эгоистических интересов самих предпринимателей, всегда имеет значение общественно полезной деятельности.
Каждый из субъектов бизнеса обязан подстраивать свою деловую деятельность к проявлениям закона возвышения потребностей и к закономерностям потребительского поведения.[9]
2. Основные шаги при создании собственного дела
бизнес внутрифирменный управление
Чтобы открыть своё собственное дело, необходимо чётко и ясно представлять свои цели, а их лучше всего написать на бумаге и время от времени корректировать (жизнь ведь постоянно меняется), настолько предприниматель будет настойчив и целеустремлён в бизнесе. Потому что других мотиваций, кроме достижения личных целей для развития бизнеса, просто нет. После того, как ясно изложил человек, желающий открыть собственное дело свою мечту, пусть для начала очень скромную, необходимо приступить к исследованию.
Начинающий предприниматель должен быть универсалом — он руководитель, продавец, снабженец и бухгалтер. Предпринимательство по оценкам исследователей и по опросу занимающихся бизнесом, это тяжелейший труд, который далеко не всегда приносит успех.
Какой сектор рынка выбрать для исследования? Конечно, прежде всего тот, где есть перспективы роста. Цель исследования — это создание бизнес — идеи, ориентированной на неудовлетворённый спрос, на продукт или услугу. Конечно, проанализировать все рынки невозможно. Для конкретизации задачи рекомендуется двигаться по «шагам» и записывать возникшие идеи.
Шаг 1. Использование Вашей специальности. Подход «Я это умею делать, делаю хорошо, этому учился и имею опыт, поэтому только это буду продавать», не всегда верный, хотя и имеет шансы на успех. То есть необходимо посмотреть, как, используя свою специальность, знания и опыт, трансформировать их в продукт необходимый людям. Быть может, на прежней работе, где работал человек, начинающий дело, были задумки, которые не реализованы, или ту же самую услугу сможет оказывать дешевле и с лучшим качеством.
Шаг 2. Изучение работы других предприятий. Необходимо выбрать несколько предприятий, работа которых нравится и близка по содержанию. И оценить, отвечая на вопрос: «Можно ли это сделать лучше? Как это сделать? Смогу ли я это сделать?»Преимуществом этого подхода является то, что спрос на продукцию уже есть.
Будет необходимо только учесть все ошибки действующего предприятия и найти ресурсы для того, чтобы скопировать данную продукцию с небольшими улучшениями. И определённый сбыт уже обеспечен!
Шаг 3. Хобби. Часто увлечение может перерасти в бизнес. Необходимо подумать, может то, чем человек занимается в свободное время, ему это очень нравится, приносится моральное удовольствие, будет хорошо продаваться?!
Шаг 4. Посредничество по продвижению товаров конкретных фирм — производителей. Все предприятия заинтересованы в расширении сбыта своих товаров и создают для этого сеть своих торговых агентств, которым даётся право торговать по цене производителя и получать доход в виде скидки с этой цены, либо агентское вознаграждение в процентах от проданного объёма товаров. В последнее время особое развитие получил сетевой маркетинг, как наиболее успешный механизм увеличения продажи новых продуктов на рынке при возможности иметь большие доходы агентам — сетевикам.
Шаг 5. Можно купить франшизу — право использовать уже раскрученный бизнес Франчайзинг — это очень распространенный механизм на Западе, но делает первые шаги в России. Недостатки — дорого. Преимущества — обеспечен уровень продаж, наличие рекламной и иной поддержки собственного бизнеса.
Шаг 6. Использование изобретения, научно-технической разработки. Практика показывает, что начать новое дело с изобретения практически невозможно без очень больших инвестиций. Однако если данная идея или чья-то разработка ведёт к существенной коммерческой выгоде и готова к внедрению, то любая крупная компания купит патент на неё. И необходимо будет тратиться только на рекламирование и отправку предложений в нужные компании с переводом на соответствующие языки.
Шаг 7. Газеты и журналы как источник идей. Бизнес-идеи — это очень редкое, нечто новое. Чаще всего — это «хорошо забытое старое», либо чья-то идея, применяемая в другом виде, либо одна и та же концепция применяется в другой отрасли. Поэтому, чтение книг по бизнесу, о лучших менеджерах, публикации в газетах и журналах могут пробудить в человеке видение своего бизнеса не зря же создавались они, а всё что создаётся, в каком-то смысле приносит пользу.
Шаг 8. Приобретение готового бизнеса. Вполне возможно, что кто-то готов продать созданное им дело по разным причинам. Здесь помимо преимуществ есть опасность завышенной оценки этого бизнеса и скрытых проблем, которые становятся понятными лишь впоследствии.
Шаг 9. Изучение прогнозов и тенденций развития общества Социальные перемены в обществе открывают и новые возможности для бизнеса. Например, появление слоя очень занятых людей с большими доходами, стимулировали появление сервисных услуг по уходу за ребёнком, уборке квартиры, частной образовательной практики, продвижению обучения за рубежом. Тенденция к развитию отечественного производства наверняка увеличит спрос на услуги инжиниринга, т.е. работ по пуско-наладке, ремонту сложного оборудования и автоматизации технических процессов [1].
Шаги пройдены, теперь оцените возникшие идеи с точки зрения возможностей и существующих барьеров для их реализации.
Наконец после долгих колебаний человек вдохновился именно той идеей, в которая, он уверен, что приведёт она к успеху. На самом деле наступил самый опасный период, когда из-за жгучего желания и необузданной энергии, человек самообманывается в своих ожиданиях. Не просчитав свой бизнес можно потерять всё. Исследования во всём мире показывают, что в первый год до 80 % вновь созданных бизнесов приходят к краху. А в последующие 2 года ещё 50 % от оставшихся 20 %!
Поэтому, прежде чем реализовывать свою идею, человек, открывающий собственное дело, должен сконцентрироваться на исследовании рынка, чтобы конкретнее ответить на такие вопросы:
· Кто будет покупать товар или пользоваться услугами?
· Кто выступает в роли конкурентов?
· Почему клиенты будут покупать его товар, а не у конкурентов?
· Какова ёмкость рынка, и какую его долю товар созданный им может захватить?
Источник: www.referat911.ru