Современные методы управления бизнес процессами

Громов, А. И. Управление бизнес-процессами: современные методы : монография / А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт ; под редакцией А. И. Громова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 367 с. — (Актуальные монографии). — ISBN 978-5-534-03094-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/489237 (дата обращения: 25.05.2023).

Монография

Нравится
16 Посмотреть кому понравилось
Поделиться

Описание
Программа курса
Нет в мобильном приложении

Ознакомиться Назначить курс группе

Громов А. И., Фляйшман А., Шмидт В. ; Под ред. Громова А.И.

Страниц 367
Обложка Твердая
ISBN 978-5-534-03094-5
Библиографическое описание

Управление бизнес-процессами: современные методы. Громов А.И., Фляйшман А., Шмидт В.

Тематика/подтематика
Дисциплины

Данная книга посвящена рассмотрению S-BPM-методологии. Авторы показывают место S-BPM-методологии на всех стадиях процессного управления: анализа, построения моделей, их валидации, оптимизации, реализации и мониторинга. Особое место в книге отведено роли языка и коммуникаций при реализации процессного управления. Данной книгой авторы приглашают вас, уважаемые читатели, провести дискуссию о различных аспектах проектирования организации. Все заинтересованные в оптимизации процессов могут попробовать этот прагматический подход.

Предисловие
Рецензия на монографию «Управление бизнес-процессами: современные методы»
Глава 1. Императив процессов

1.1. Открывая процессы
1.2. Исторический экскурс
1.3. Функционально-управляемая организация
1.4. Процессно-управляемая организация
1.5. Промежуточные выводы
1.6. Системный взгляд на управление и бизнес-процессы

1.6.1. Управление в классическом контексте
1.6.2. Управление в видении неклассической научной рациональности
1.6.3. Реалии процессного управления

2.1. Формирование языка и связь со структурами
2.2. Отношение к действию: функциональное расположение предложений
2.3. Овладение языком: перенос значения
2.4. Развитие определенной языковой, умственной и действенной способности
2.5. Модели и стандартная семантика предложений
2.6. Формальные языки и естественный язык
2.7. Субъектно-ориентированное моделирование
Литература

3.1. Интегрированная S-BPM-модель процесса
3.2. Понимание процесса S-BPM
3.3. S-BPM-Актеры

3.3.1. Ведомые, Ведущие и Ответственные / Начальники
3.3.2. Действующие лица («Актеры»)
3.3.3. Специалисты («Эксперты»)
3.3.4. Организационный помощник по развитию («Посредник»)

3.6.1. Система бизнеса организации
3.6.2. ИТ в организации
3.6.3. Управление бизнес-процессами в организации

3.6.3.1. Развитие S-BPM-Видения
3.6.3.2. Развитие S-BPM?Стратегии
3.6.3.3. Развитие и продвижение S-BPM-Культуры
3.6.3.4. Развитие S-BPM-Управление
3.6.3.5. Основы правильного моделирования

4.1. Для чего нужен анализ?
4.2. S-BPM-участники анализа
4.3. Ориентиры

4.3.1. Системный анализ (Общая теория систем Берталанфи)
4.3.2. Управление знаниями
4.3.3. Организация

4.5.1. Цель анализа
5.5.2. Исходная информация
4.5.3. Внутренние границы
4.5.4. Внешние рамочные условия

4.6.1. Идентификация субъектов
4.6.2. Определение деятельности
4.6.3. Определение бизнес-объектов
4.6.4. Пример
4.6.5. Советы по документированию
4.6.6. Выявление и документирование неявного знания

5.1. Моделирование как театр!
5.2. Модели и экземпляры процессов
5.3. Как протекает моделирование
5.4. S-BPM-участники в моделировании
5.5. Основные конструкции субъектно-ориентированного моделирования

5.5.1. Есть ли какая-либо тайна в S-BPM моделировании?
5.5.2. Субъект
5.5.3. Коммуникация субъект-субъект
5.5.4. Синхронизация технического обмена сообщениями

5.5.4.1. Синхронный и асинхронный обмен сообщениями
5.5.4.2. Обмен сообщениями через Input Pool
5.5.4.3. Отправка сообщений
5.5.4.4. Получение сообщений

5.5.7.1. Понимание бизнес-объектов
5.5.7.2. Структуры бизнес-объектов
5.5.7.3. Статус бизнес-объектов и их экземпляров
5.5.7.4. Права доступа для бизнес?объектов и их экземпляров
5.5.7.5. Права доступа к экземплярам бизнес-объекта
5.5.7.6. Операции с бизнес-объектами

5.6.1. Сложный процесс?
5.6.2. Субъекты интерфейсов и сети процессов
5.6.3. Процессы обслуживания
5.6.4. Мультипроцессы
5.6.5. Комплексные топологии сети процесса
5.6.6. Бизнес-объекты в сетях процессов
5.6.7. Приведение к поведению, оптимальному для наблюдения

5.7.1. Макросы?
5.7.2. Макросы поведения
5.7.3. Макроклассы поведения
5.7.4. Классы субъекта
5.7.5. Свобода выбора
5.7.6. Обработка исключений
5.7.7. Расширения поведения
5.7.8. Дополнительная семантика

6.1. Сопоставление подходов: «Конструирования» и «Ограничений»
6.2. Моделирование через конструирование
6.3. Моделирование через ограничение

6.3.1. Определение количества субъектов и их обозначений
6.3.2. Сокращение каналов связи
6.3.3. Спецификация типов сообщений
6.3.4. Специфическая адаптация поведения субъектов
6.3.5. Уточнение и усовершенствование бизнес-объектов

7.1. Валидация — это о чем?
7.2. Сущность валидации
7.3. Действующие лица в методологии S-BPM при валидации
7.4. Валидация процессов
7.5. Валидация моделей процесса

7.5.1. Формальная валидация
7.5.2. Валидация содержания

7.5.2.1. Валидация содержания с формальной ролевой игрой
7.5.2.2. Валидация содержания с ролевой игрой на основе ИТ

8.1. Зачем оптимизация?
8.2. Смысл оптимизации
8.3. S-BPM-участники в процессе оптимизации
8.4. Определение целей оптимизации

8.4.1. Оптимизация стоимости процесса
8.4.2. Оптимизация времени процесса
8.4.3. Качество процесса
8.4.4. Целевой треугольник

8.6.1. Симуляция (имитационное моделирование) модели процесса
8.6.2. Выявление слабых мест, операционных рисков и причин

8.7.1. Улучшение поведения субъекта
8.7.2. Связь между субъектами
8.7.3. Реструктуризация поведения субъекта
8.7.4. Улучшение бизнес-объектов

9.1. Социализация модели процесса
9.2. S-BPM-актеры при организационно-специфической реализации
9.3. Включение субъектов в организацию

9.3.1. Отображение субъектов на носителях субъектов
9.3.2. Учет организационно-специфического контекста носителя субъектов
9.3.3. Отображение субъектов на группы носителей субъектов
9.3.4. Принятие во внимание правил замещения
9.3.5. Принятие во внимание контекста бизнес-объекта

9.4.1. Адаптация заданий в описании служебных положений/позиций
9.4.2. Организация служебного положения
9.4.3. Описание требуемых знаний

10.1. Программная реализация субъектно-ориентированного процесса
10.2. Роли субъектно-ориентированных Актеров во время программной реализации
10.3. Правила выполнения субъектно-ориентированных процессов
10.4. Программная реализация «носителей субъектов»
10.5. Программная реализация поведения субъекта

10.5.1. Внутреннее поведение

10.5.1.1. Пользовательские операции
10.5.1.2. Операции с применением функций или услуг

10.6.1. Сервисы в субъектно-ориентированной системе
10.6.2. Сервис-ориентированная субъектно-ориентированная архитектура

11.1. Еще и мониторинг?
11.2. Сущность мониторинга
11.3. Субъектно-ориентированные актеры мониторинга
11.4. Измерение показателей процесса

11.4.1. Обзор
11.4.2. Показатели процесса
11.4.3. Показатели структуры процесса

11.5.1. Периодическая и специальная оценка
11.5.2. Непрерывный мониторинг деловой активности (МДА)

12.1. От теории к практике или наоборот
12.2. Машина абстрактных состояний (ASM)
12.3. Взаимодействие SVD-поведения

12.3.1. Диаграмма
12.3.2. Поведение состояния с точки зрения SID

12.4.1. Основа концепции Input Pool
12.4.2. Cтруктура взаимодействия альтернативных шагов связи

12.5.1. Отбор и подготовка сообщений
12.5.2. Отправка и получение сообщений

13.1. Инструменты субъектно-ориентированного подхода (S-BPM)
13.2. Анализ процесса
13.3. Моделирование процесса

13.3.1. Обзор процесса
13.3.2. Обзор информационного взаимодействия субъектов (коммуникации)
13.3.3. Поведение субъекта

14.1. Отличия S-BPM при сравнении методов
14.2. Субъект, предикат, объект в образовании модели
14.3. Сравнительный анализ

14.3.1. Моделирование с акцентом на предикат

14.3.1.1. Возникновение
14.3.1.2. Блок-схемы
14.3.1.3. Событийные цепочки процессов
14.3.1.4. Сети Петри

14.3.2.1. Возникновение
14.3.2.2. Модель сущность-связь
14.3.2.3. Реляционная модель данных

14.3.3.1. Возникновение
14.3.3.2. Диаграмма потока данных
14.3.3.3. Объектная ориентация

14.3.4.1. Возникновение
14.3.4.2. Исчисление взаимодействующих систем
14.3.4.3. Взаимодействующие последовательные процессы

14.3.5.1. Возникновение
14.3.5.2. Диаграммы приложений и действий в UML
14.3.5.3. Субъектно-ориентированный подход с PASS

15.1. Создание глобальной базы знаний эталонных процессов — стратегия
15.2. Архитектура предприятия реального времени

Введение

Источник: urait.ru

Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография

Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.

Как читать книгу после покупки

Чтение только в Литрес «Читай!»

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее

Стоимость книги: 1289 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 128,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти

Объем: 368 стр.
Жанр:м енеджмент и кадры, у чебники и пособия для вузовРедактировать

Эта и ещё 2 книги за 399 ₽

По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше

Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Описание книги

Возрастное ограничение: 0+ Дата выхода на ЛитРес: 02 января 2016 Дата написания: 2016 Объем: 368 стр.

ISBN: 9785991660259 Общий размер: 8 MB Общее кол-во страниц: 368 Размер страницы: Правообладатель: ЮРАЙТ

Книга нарушает законодательство?

«Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография» — читать онлайн бесплатно фрагмент книги. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.

Источник: www.litres.ru

Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография

Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография скачать fb2, epub, pdf, txt бесплатно

Скачать [0 b] (скачали: 26) Скачать [0 b] (скачали: 8) Читать онлайн

Читать книгу Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография онлайн, совершенно бесплатно и без регистрации. Автор книги Альберт Фляйшман, Александр Игоревич Громов, Вернер Шмидт. Жанр книги: Управление бизнесом / Монографии / Новинки книг, является одним из самых популярных жанров современности.

Похожие книги

Департамент здравого смысла. Как избавиться от бюрократии, бессмысленных презентаций и прочего корпоративного бреда

Ключевые идеи книги: Эмоциональная гибкость: путеводитель для лидера. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров. Керри Флеминг

Источник: fb2-epub.com

Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография

Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография

Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография скачать fb2, epub, pdf, txt бесплатно

Иллюзия прибыли что это такое в бизнесе

Вспомогательные бизнес процессы это процессы обеспечивающие основные процессы ресурсами

Бизнес по изготовлению печатей и штампов это

Какая проблема может быть в бизнес проекте

Система сбалансированных показателей как подход к управлению эффективностью бизнеса

Как втб бизнес онлайн перевести деньги на карту Сбербанка

Продажа бизнеса в Санкт Петербурге или Ленинградской области

Как выйти из бизнес аккаунта в тик токе