Современный бизнес и его характеристика

Многое в отношении к российскому бизнесу как в стране, так и за рубежом, даже в деловых кругах, связано с недопониманием чего-то очень важного в самой природе бизнеса, его месте и значении в совре-менном обществе.

Бизнес — единственная социальная сила, способная что-то сделать в российском обществе, — презирается и даже отвергается обществом, относящимся к нему как к вынужденному злу, которое можно терпеть, пока это «зло» отмаливает свою «изначальную греховность» и пока у него есть средства откупиться от нее.

Ключевая роль бизнеса в современном обществе

Ключевое место бизнеса в жизни общества обусловлено его функциями. Прежде всего это экономическая функция: независимо от общественного уклада, политического режима, религии общество существует и успешно развивается только при условии хозяйственной деятельности, обеспечивающей хотя бы его воспроизводство.

Бизнес выполняет и модернизационную, точнее — инновационную функцию, экономически обеспечивая реализацию новейших достижений технической, научной и гуманитарной мысли.

Экономика 10 класс (Урок№10 — Конкуренция и ее виды.)

Не менее важна политическая функция бизнеса. Политическая жизнь любого общества в конечном счете выражает борьбу конкретных интересов, прежде всего — экономических. Поэтому деловой мир (крупные предприниматели, топ-менеджеры, средний и мелкий бизнес, объединенный в отраслевые или региональные союзы и ассоциации) оказывает определяющее влияние на принятие политических решений и оказывается одним из важнейших факторов развития гражданского общества.

В определенной степени деловой мир выполняет по отношению к обществу лидерскую функцию — в том плане, что его состояние, цели, характер и способы деятельности определяют состояние общественной жизни.

В этой связи можно говорить и о нравственной (этической) функции бизнеса. В отличие от национальных традиций, религиозных ценностей и норм этика деловой активности выступает своеобразным ориентиром-образцом (трендом) нравственной культуры других сфер общественной жизни.

Таким образом, деловой мир выступает связующим звеном, обеспечивающим интеграцию общества, существование и развитие социального партнерства.

Не только политика, но и искусство, образование, наука, спорт в любой стране и в любом обществе не могут полноценно развиваться без поддержки со стороны делового мира.

Практика и теория эффективного бизнеса, менеджмента или корпоративного управления как эффективной технологии деловой активности — одно из важнейших достижений цивилизационного опыта — синтеза анализа и интуиции, функциональных знаний и умения руководить подчиненными и т. д.

За последнюю сотню лет технология деловой активности (менеджмент) радикально изменилась. Поэтому для адекватного позиционирования российского бизнеса надо понимать природу современного бизнеса, особенности его эволюции и тенденции развития.

Эволюция бизнеса: от манипуляции к социальному партнерству

Не будем забираться в допотопные времена, а начнем со второй четверти XIX в., когда сформировался бизнес в современном его понимании, в эволюции которого можно выделить несколько этапов, различаемых по простому, но эффективному критерию — факторам, от которых решающим образом зависит успех дела. Меняются эти факторы — меняются технология эффективного бизнеса, а значит, и меняется требования к профессионализму менеджеров и предпринимателей.

Как цифровые технологии изменяют мир? / ПостНаука

Ресурсный этап. До второй половины XIX в. решающим фактором успеха в бизнесе был доступ к ресурсам: полезным ископаемым, лесу, хлопку и т. д., — который создавал монопольное преимущество. Иногда на первый план выходило местоположение соответствующего производства. Это не только история Рокфеллеров,

Гетти — показателен и опыт отечественных предпринимателей на Урале, в Донбассе, в Сибири и т. д.

Изобретательский этап. С завершением эпохи колониальных захватов природные ресурсы были так или иначе поделены, и на первый план вышел иной фактор успеха — увеличение полезности товара при сохранении стоимости затрат на его производство. Этот этап продолжался примерно до начала XX в. На этой стадии, когда рынок еще не был насыщен, а иногда даже и не сформиро-ван, решающим было наличие рыночной идеи товара или услуги и материально-технической возможности ее реализации.

Наиболее успешные бизнесмены этого времени — изобретатели-одиночки, сумевшие развернуть производство (история некоторых ведущих современных компаний и корпораций восходит к таким фирмам). Ни в маркетинге, ни в интенсивной рекламе необходимости фактически не было.

Технократический этап длился до 1930-х гг. Он совпал с волной индустриализации и развитием массового производства. Решаю-щим фактором успеха стала возможность обеспечить максимальный выход товара при минимальных издержках. Менеджер должен был отлично знать технологию и соответствующим образом организовать производство.

Это было время менеджеров-технок- ратов, организаторов производства. Нормирование труда, конвейер, научная организация труда (НОТ) — откровения именно того времени.

Маркетинговый этап. Великая депрессия 30-х имела серьезные экономические, социальные и политические последствия. Однако для бизнеса эти годы важны радикальной сменой ментальности и профессионализма.

В условиях плотного рынка стало очевидно, что даже если у тебя отличная идея, достаточно средств, имеется доступ к сырью и блестяще налажено производство, ты обречен, если производишь то, что не пользуется спросом, и не стимулируешь спрос. Правило «не продавать то, что производишь, а производить то, что будет продано» стало революционной сменой вех.

Как грибы после дождя стали возникать маркетинговые службы, занимающиеся изучением спроса, предлагающие соответствующие программы деятельности, организующие сбыт, стимулирование продаж и т. п. В эти службы очень быстро перешли центры власти в фирмах. Следует подчеркнуть, что маркетинг — отнюдь не просто одна из функций менеджмента наряду с организацией, ила- нированием, работой с персоналом. Это и анализ, и планирование, и организация, и финансовый контроль, и требования к персоналу — словом, маркетинг — определенная, интегрированная и эффективная технология менеджмента, подход к менеджменту, если не философия менеджмента и бизнеса в целом. Маркетинг можно и нужно рассматривать как технологию социально-культурного нововведения.

В 1960-е гг. начался новый этап. На сверхплотном рынке потребитель стал разборчив, реагируя не просто на товар, а на марки, бренды, имидж и репутацию производителя.

Добиться успеха стало возможным, только предложив либо совершенно новый товар (на который просто еще не было спроса), либо традиционный, но — суперкачества, либо традиционный товар традиционного качества, но с не имеющей аналогов послепродажной ответственностью и сопутствующими услугами. Это существенно меняет и бизнес и маркетинг: нужно не столько изучать спрос, сколько своими руками его создавать.

Это требует колоссальных затрат на рекламу, стимулирование продаж, новые разработки. Очень многое стало зависеть от наличия ко-манды единомышленников, способных к агрессивному рыночному поведению, от умения добиваться реализации новейших идей с наивысшим качеством, от квалификации и мотивации персонала. Именно этим объясняется успех японского менеджмента, который смог адекватно ответить на этот вызов времени (пожизненный наем, кружки качества, организационная культура и традиции и т. п.) и выработать технологию, не только резко снижающую риск внутрифирменного сопротивления новациям, но и заинтересовывающую в них персонал. Диверсификация — многопрофильность — стала необходимым условием успешности бизнеса. На первый план выходит не столько то, что делает фирма, сколько как она действует в различных зонах деловой активности — то, что это именно такая-то фирма, исповедующая определенные ценности.

Глобально-партнерский этап. В наши дни, отмеченные экологическими проблемами, дефицитом сырья и квалифицированных кадров, защитой прав потребителей и персонала, наметились черты нового этапа. Современный рынок глобализируется. Идет тотальная конкуренция всех со всеми. На первый план начинает выходить способность занять свое уникальное место в сети гло-

бальных рыночных связей. А это возможно только при условии привлечения внимания к своему бизнесу, достижения известности любыми средствами. Современный менеджер должен быть не только технократом, финансистом и маркетологом, культурологом, но и политиком, общественным деятелем, быть готовым к диалогу с обществом.

Формирование общности интересов с партнерами, госструктурами, СМИ, общественными организациями, формирование репутации фирмы в стране и за рубежом, в глазах собственного персонала, формирование духа корпорации, корпоративной (организационной) культуры — эти и другие функции стали ведущими в содержании труда менеджеров.Public Relations (PR), ранее — лишь один из методов маркетинга (как информа-ционная составляющая стратегии продвижения), стали ведущей технологией, если не философией менеджмента, придавая ему все более явно выраженный характер социально-культурной технологии. Важно при этом учитывать бурное развития современных IT- технологий, без которых немыслимы уже современная реклама, PR и пр.

Бизнес все более интегрируется с другими сферами общественной жизни — политикой, культурой, наукой, образованием, искусством, спортом. В наши дни, как никогда, пожалуй, справедливы слова А. С. Пушкина: «И вот общественное мненье! Пружина чести, наш кумир! И вот на чем вертится мир!».

Позиционирование в обществе

Особенности современного бизнеса являются закономерным выра-жением действия внутренних тенденций его развития. Что же касается его отношений с общественной средой, то существуют четыре основные модели отношения бизнеса к обществу.

Манипулятивная — обработка общественного мнения для достижения коммерческих целей преимущественно за счет рекламы и «черного пиара»: «заказухи», компромата и прочих спецопераций. Однако по мере вызревания рыночных отношений, стабилизации экономики и социально-политической жизни все отчетливее проявляются не только ущербность и недальновидность такого подхода, но и его опасность для долговременных интересов и целей фирмы.

Для модели информирования характерен переход от пропагандистско-рекламного воздействия к информированию общества с целью разъяснения намерений и возможностей фирмы.

В разъяснительной модели акцент делается не только на разъяснении своих целей, намерений, возможностей, но и желании понять других, их интересы.

Модель социального партнерства ориентирована на изучение, анализ и осмысление общественного мнения и социальной среды в целом, установление взаимно-ответственных партнерских отношений как с рыночной, так и социальной средой: потребителями, партнерами, конкурентами, инвесторами, органами власти, СМИ, общественными организациями, населением, собственным персоналом.

Каждая из этих моделей может быть эффективной в зависимости от состояния общества.

Очевидно, например, что в конце 1990-х — начале 2000-х попытки формирования партнерских отношений в России выглядели либо донкихотством, либо забеганием вперед. Однако то, что как за рубежом, так и в России вектор позиционирования бизнеса в обществе стремится к социальному партнерству, очевидно. Собственно, об этой тенденции и написана книга.

«Общность интересов важнее разговоров о дружбе» — девиз современного бизнеса. Бизнес — не навязывание своей воли другим, а сво-бодное сотрудничество с ними. Стать свободней можно только расширив сферу своей свободы. Но как это сделать помимо и вопреки воле других? Никак.

Только относясь к ним как к таким же свободным субъектам, соотнеся их интересы со своими, найдя общность интересов, вступив во взаимно ответственные отношения, стать свободней взаимно. Свободное общество потому и богатеет, что это общество взаимного удовлетворения взаимного спроса.

Одна из важнейших причин враждебности российского общественного мнения к бизнесу — в невозможности на что-то повлиять, демонстративная бесконтрольность и безнаказанность. В нашей стране это обстоятельство усугубляется отсутствием традиций демократии, правового государства и гражданского общества.

Большинство предпринимателей стремятся любой ценой добиться роста доходов, рассматривая потребителя и работника не как партнеров, а как средство достижения целей, как объект откровенной эксплуатации. Неудивительна поэтому и ответная реакция общественного мнения. Доверие вызывает только тот, кто открыт и искренен, чье поведение предсказуемо, кто считается с мнением о нем окружающих. Современный бизнес есть прежде всего бизнес на репутации. В отличие от материального ущерба урон, нанесенный репутации, зачастую невосполним.

Бизнес — не столько ресурсы, сколько ответственная свобода — осмысление себя, мира, своего места в нем. Самопознание и способность объяснить себя другим — залог не только успешной биографии, личной жизни, но и делового процветания.

Источник: scicenter.online

Система современного бизнеса

В начале курса «Основы бизнеса» мы изучим наиболее важное определе­ние состояния современного бизнеса, а именно категорию «система бизнеса».

Изучение основ бизнеса мы начнем с обращения к трем существующим в настоящее время концепциям бизнеса, которые опре­деляются соответственно как критическая, позитивная и прагматическая кон­цепции.

Бизнес представляет собой устойчивое явление. Деловые отношения охватывают по сути всех членов общества на всех уров­нях его организации (микро-, мезо-, макро-, мега-). На тех же уровнях орга­низации общества формируется и среда бизнеса. В среде бизнеса проявляют­ся противоположные тенденции — конкуренция и интеграция.

Сами деловые отношения разнообразных субъектов бизнеса опосредуются мобильной и ин­ституциональной инфраструктурой бизнеса, причем каждый из участников конкретных деловых связей выступает как элемент инфраструктуры бизнеса по отношению к участникам деловых связей между другими субъектами бизнеса. Экономическая и неэкономическая среда бизнеса обусловливают друг друга и оказывают друг на друга взаимное влияние.

Все вышеназванные особенности современного бизнеса были историче­ски сформированы под воздействием закономерностей, которые принято на­зывать становлением и развитием органической системы.

Для целей последующего описания совре­менного бизнеса нам необходимо обратиться к ряду понятий общей теории систем и системного анализа.

Под системой принято понимать совокупность неразрывно связанных между собой элементов единого целого. Наряду с системами в природе и в об­ществе встречаются совокупности случайно составленных предметов, либо не обусловленных объективно отношений. Скажем, кинофильм является си­стемой, а попытки вставить в трансляцию этого фильма по телепрограмме ре­кламных роликов не ведут к созданию новой системы, а, напротив, фактиче­ски разрушают существующую.

Органической является самодостаточная — самостоятельно регулирую­щая себя («саморегулирующаяся») и самостоятельно развивающаяся («са­моразвивающаяся») — система. В ходе развития органической системы признаки каждого из ее элементов становятся более явными и характерны­ми, связи между элементами — более разнообразными, сложными, а следо­вательно, — более устойчивыми, а целостность самой системы постоянно ук­репляется. Система может не быть органической в тех случаях, когда она конструируется искусственно и поэтому ее регулирование и развитие мо­жет осуществляться исключительно за счет внешнего воздействия на ее эле­менты или на всю систему в целом. Неорганические (искусственно сконст­руированные) системы не имеют внутренних импульсов развития, а поэто­му они недолговечны.

Система — это совокупность органически взаимосвязанных между собой элементов (процессов, отношений, видов деятельности). Органический ха­рактер взаимосвязи элементов означает, что ни один из них не может суще­ствовать без связи с другими. Всякая органическая система всегда находится в развитии в направлении своей целостности (т.е. нерушимости), в ходе которого происходит становление и укрепление ее системных качеств (т.е. ка­честв, свойств, присущих системе в целом, но не ее элементам в отдельности)

Для правильного понимания того, как именно устроен современный биз­нес, в чем причины его устойчивости и каковы перспективы его развития це­лесообразно выяснить, насколько бизнес как объективное явление может быть отнесен к числу системных объектов и в какой мере он обладает пере­численными выше системными признаками.

В качестве элементов бизнеса здесь и далее будут рассматриваться субъекты бизнесы, их деловые интересы, объекты деловых отношений (това­ры, услуги, работы, деньги), институты бизнеса (организации, осуществляю­щие координацию и регулирование деловых связей на различных уровнях ор­ганизации общества).

Элементы бизнеса обладают генетическим соответствием, поскольку субъектам бизнеса присущи однопорядковые деловые интересы, застав­ляющие их вступать в деловые отношения между собой.

Деловые интересы субъектов бизнеса являются не только однопорядковыми, но и исторически неизменными. Во все времена субъекты бизнеса стре­мятся, с одной стороны, к укреплению своих собственнических полномочий, повышению личной конкурентоспособности и увеличению размеров дохо­дов, а с другой стороны, все они вынужденно «работают на общество».

Связи между субъектами бизнеса имеют существенный характер, по­скольку они возникают из-за жизненно-важной необходимости каждого из субъектов бизнеса вступать в отношения с другими субъектами бизнеса в це­лях реализации каждым из них потребности в обмене деятельности и резуль­татами деятельности.

Формируемые между субъектами бизнеса разнообразные деловые связи выступают как «ансамбль», поскольку каждому из субъектов бизнеса прихо­дится для достижения своих целей постоянно взаимодействовать с самыми разными категориями контрагентов и, в свою очередь, оказываться полезным им. Этот ансамбль интегрирует субъектов бизнеса в единое целое — собствен­но в систему бизнеса, обладающую признаками воспроизводимости и эквива­лентной потенциальности.

Внутри системы бизнеса происходит интегрирование субъектов биз­неса в обслуживающую друг друга инфраструктуру бизнеса, включающую институциональных посредников, которые действуют по вертикали и го­ризонтали деловых связей между производителями материальных благ, потребителями, остальными субъектами бизнеса. Все субъекты бизнеса влияют друг на друга, а их постоянное взаимодействие обусловливает эволю­цию системы.

Система бизнеса является «организационным множеством». Органи­зация бизнеса на микроуровне требует от субъекта бизнеса обеспечение методов управления деятельностью (менеджмент) и методов адекватного реагирования на контрагентов (маркетинг, деловые коммуникации, имидж). На других уровнях организации система бизнеса порождает спе­цифические общественные, государственные и международные институ­ты, которые наделяются другими субъектами бизнеса полномочиями в области координации, регулирования и развития системы как единого целого.

Укрепляя собственнические полномочия, субъекты бизнеса вынужде­ны заботиться об усилении конкурентоспособности своего делового по­тенциала, являющегося объектом их собственности. Никто не хотел бы владеть неэффективным предприятием или банком, поэтому стремление к расширению объектов собственности сопровождается на деле повышени­ем эффективности деловой деятельности и результативности деловых связей.

Реализация стремления субъектов бизнеса к увеличению разме­ров доходов от занятия тем или иным видом деятельности так же способствует воспроизведению системы бизнеса, ибо чем доходнее, к примеру, предпринимательский бизнес, тем большие средства может реин­вестировать предприниматель в свою деятельность в новом периоде, тем эффективнее окажутся его связи с другими субъектами бизнеса. Чем выше доходы наемного работника, тем эффективнее сможет он воспроизвести свою рабочую силу, тем полезнее окажется его труд как субъекта наемно-трудового бизнеса.

Признание общественной значимости результатов деятельности субъ­ектов бизнеса проявляется посредством реализации ими своих интересов, не только общественных, но и эгоистических. Со своей стороны, субъекты бизнеса, постоянно извлекающие из своей деятельности высокие доходы, повышающие личную конкурентоспособность, не только расширяют свое дело и укрепляют положение на рынке, но и усиливают в конечном итоге всю совокупность деловых связей. Тем самым происходит воспроизведе­ние системы бизнеса на более высоком уровне, или мультипликация си­стемы бизнеса.

Для организации деятельности по производству продуктов, необ­ходимых на рынке, предпринимательские фирмы опираются на воз­можности, существующие в обществе, по обеспечению своей деятель­ности сырьем, материалами и оборудованием, на трудовой потенциал общества и его сбытовую сеть. Они вступают в деловые отношения с владельцами материальных условий производства, с торговыми, ин­формационными и финансовыми посредниками, а также с необходи­мыми для организации производства потенциальными работниками. Покупая сырье, машины, оборудование, нанимая работников, фирмы создают новые рабочие места и обеспечивают новые возможности сво­им деловым партнерам.

Если предпринимательская фирма строит дорогу, то ее менеджеры обязаны заплатить деньги за купленные у контрагентов строительные ма­териалы, строительную технику, полностью оплатить труд наемных ра­ботников, у которых, возможно, ранее вообще не было работы. На полу­ченную зарплату наемные работники данной компании, а заодно и служа­щие фирм-контрагентов приобретут необходимые им продукты питания, другие предметы повседневного спроса, а некоторые из них купят, к при­меру, автомобили.

Производители продуктов питания, других предметов потребления, ав­томобилей, а также все субъекты бизнеса, составляющие институциональную инфраструктуру их деятельности, получат дополнительный спрос на свои ус­луги и товары. Это позволит им расширить рамки своего бизнеса. В свою оче­редь, работники, нанятые для производства дополнительных автомобилей, либо для оказания любых посреднических услуг, необходимых для продви­жения автомобилей из производства к потребителям, купят дополнительное количество предметов потребления, воспользуются различными потреби­тельскими услугами.

Так частные интересы субъектов бизнеса оказываются побудительным мотивом общественного развития, а совершенствование системы бизнеса -основой последующих стремлений субъектов бизнеса к реализации частных интересов на новом уровне.

Описанный выше механизм и называется мультиплицированием сис­темы бизнеса. Его суть состоит, во-первых, в последовательном распространении деловых отношений на новые виды общественно-полезной дея­тельности, удовлетворение новых потребностей, на вовлечение в деловые отношения новых людей, а во-вторых, в развитии бизнеса не только «вширь», но и «вглубь»: воспроизводимые деловые связи с каждым после­дующим мультиплицированием системы бизнеса делаются все более ус­тойчивыми и инвариантными. Система бизнеса развивает себя сама, обес­печивая собственную инвариантность и укрепляя целостность составляю­щих ее связей и элементов.

Взаимодействуя с экономической и неэкономической внешней сре­дой, субъекты бизнеса демонстрируют еще один системный признак биз­неса, а именно эквивалентную потенциальность системы бизнеса. Здесь мы укажем лишь на одно из свойств эквива­лентной потенциальности системы бизнеса, а именно на эффект муль­типликатора.

Постоянное мультиплицирование системы бизнеса выражается в том, что создание любого нового дела влечет за собой развитие новых потребно­стей, которые порождают новые деловые связи и так до бесконечности. Но мультиплицирование системы бизнеса происходит в среде бизнеса, кото­рая, напомним, с одной стороны, влияет на действия субъектов бизнеса, а с другой стороны, сама оказывается объектом воздействия системы бизнеса. Поэтому, развиваясь, система бизнеса, образно выражаясь, тащит за собой всю совокупность общественных связей и отношений, существующих на всех уровнях организации общества (мега-, макро-, других). Не случайно, бизнес воспринимается в сознании многих людей как главный двигатель общественного прогресса.

Эффект мультипликатора — это цепная реакция, в ходе которой лю­бые изменения в сторону их расширения или углубления влияют на измене­ния всех форм общественных отношений.

Контрольные вопросы

1. Деловые отношения охватывают по сути всех членов общества на всех уровнях его организации. Перечислите эти уровни.
2. Какие противоположные тенденции проявляются в среде бизнеса?
3. Какие среды бизнеса обусловливают друг друга и оказывают друг на друга взаимное влияние?
4. Какая система является самодостаточной — самостоятельно регулирующей себя («саморегулирующейся») и самостоятельно развивающейся («саморазвивающейся»)?
5. Что означает органический характер взаимосвязи элементов в органической системе?
6. Что рассматривается в качестве элементов бизнеса?
7. Что такое «эффект мультипликатора»?

Источник: studfile.net

Особенности современного бизнеса: развитие, менеджмент, стратегия, эффективность

Ключевые слова: бизнес, развитие, менеджмент, стратегия, эффективность

Анализируются направления повышения эффективности работы современных компаний, определяются характеристики менеджера и значение стратегического управления.

1. Перминов А. Программное обеспечение оценки инвестиционной привлекательности проектов: состояние, проблемы [Электронный ресурс]. — URL: http://www.master-effect.biz/index.php?id=96 (дата обращения: 16.05.2017).

2. Сидоров М. Н. Развитие корпоративного управления в российских компаниях. Общие принципы и эффективность производства // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — № 9. — С. 53–60.

3. Руденко Г. Г. Оценка компетенций и результативность труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2016. — № 5. — С. 42–47.

4. Сидорова В. Н. Управление человеческими ресурсами: проблемы и решения // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2016. — № 2. — С. 42–44.

В настоящее время невозможно назвать крупные компании без четких долгосрочных целей, миссии и стратегии. Предприятия по аналогии с живым организмом проходят такие же стадии в своем развитии: рождение, развитие, рост, старение. Основным принципом всего живого является борьба за выживание.

В сфере экономики выживание — также одна из важнейших целей и условий существования каждого предприятия. Этой истины еще не поняли в России многие предприниматели, управленцы, учредители и акционеры, которые не думают о целях своего бизнеса и долгосрочных планах его развития. Легкие, быстрые деньги кружат голову, но не гарантируют жизнеспособность бизнеса в настоящем и будущем.

Развитие — одна из основных целей предпринимательства. Бизнесменом движет, в первую очередь, стремление добиться успеха, движение вперед вопреки неопределенности ситуации. Однако только воли к победе недостаточно. Из 400 тыс. новых, ежегодно возникающих предприятий, только половина дотягивает до года. Планирование развития на несколько лет вперед дает возможность выжить.

Реальные примеры успешных реализаций стратегий показывают высокую роль стратегического планирования в процессе управления современной организацией. Следует знать, что стратегическое управление — это процесс анализа внутренней среды компании, планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Долгосрочное стратегическое планирование является правилом эффективного менеджмента. Из всех задач менеджмента самая важная — разработка долгосрочной стратегии и повышения конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках. Удачная стратегия и ее умелая реализация — самые верные признаки качественного управления.

Но современный бизнес действует в постоянно изменяющейся внешней среде. Сложность предвидения возможных изменений — важнейшая проблема, с которой сталкивается бизнес при построении наиболее эффективной стратегии развития. Каковы характерные черты современной деловой среды? Выделим наиболее важные.

Для Цитирования:

Сидоров М.Н., Особенности современного бизнеса: развитие, менеджмент, стратегия, эффективность. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2017;10.

Источник: panor.ru