В России насчитывается более 300 отраслевых объединений и деловых ассоциаций. Они заявляют, что защищают интересы своих членов на уровне региональных и федеральных властей. Действительно ли им это удается и стоит ли вступать в такие объединения? Разбираем на примере крупнейшего на Среднем Урале сообщества — Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей.
В апреле ему исполнилось 30 лет. Как появился СОСПП и кого туда берут СОСПП появился в апреле 1991 года. Это были сложные времена, когда в стране перестраивались политическая и хозяйственная системы. В этот период перед руководителями крупных предприятий остро встал вопрос о налаживании взаимодействия друг с другом, а также с властью для решения проблем региона.
Сначала союз был просто небольшим сообществом директоров предприятий. Со временем, помимо головной организации в Екатеринбурге, он разросся до шести территориальных подразделений и более 30 филиалов.
В состав СОСПП входят более 500 предприятий и 4 000 ассоциированных членов
Крепкие отношения с бизнес-партнером. О чем договориться в первую очередь
Сейчас СОСПП — самое крупное региональное объединение Российского союза промышленников и предпринимателей. В него входят более 500 предприятий и 4 000 ассоциированных членов в рамках 15 отраслевых союзов — в совокупности они составляют около 70% промышленного потенциала региона.
Это не только крупные заводы, но и предприятия строительной отрасли, энергетики, сферы финансов, торговли, сельского хозяйства, науки и образования. Ежегодно количество участников растет. К примеру, в этом году на общем годовом собрании утверждены еще 30 новых членов.
На что существует союз Сообщество существует на средства своих членов, которые ежегодно уплачивают взносы. Их размер варьируется в зависимости от категории бизнеса. Так, для юридических лиц, руководители которых являются Членами Президиума Совета размер взноса составляет 800 тысяч рублей в год (при этом все предприятия — члены СОСПП, ассоциированные с членами Президиума, от взносов освобождаются). Особо крупные предприятия (с численностью работников более 1500 человек) ежегодно уплачивают 150 тыс. рублей.
Для крупных предприятий (от 500 сотрудников) размер взноса составляет 80 тысяч рублей, для средних (от 100 до 500 человек) — не менее 55 тысяч рублей. Компании до 100 человек перечисляют в союз по девять тысяч рублей, до 15 человек — по три тысячи рублей. Как сообщество помогает бизнесу
В пандемию СОСПП добился для бизнеса налоговых льгот
Главные задачи союза — организовать диалог между властью и бизнесом и создать для последнего благоприятный деловой климат. Для этого, в частности, СОСПП активно участвует в разработке законодательной базы. Самый яркий пример такой работы в последнее время — пакет нормативных правовых актов, направленных на помощь бизнесу в период пандемии.
Он состоит из мер налоговой, финансовой, имущественной и административной поддержки. Например, СОСПП добился включения ряда своих предприятий-членов в список системообразующих. Этот статус позволил им избежать остановки производства во время локдауна, а также открыл доступ к инструментам господдержки — льготным кредитам и рефинансированию займов.
Если говорить о налогах, то благодаря участию СОСПП, в Свердловской области удалось добиться более 60 льгот на общую сумму 13,8 млрд рублей. Для предпринимателей из списка пострадавших отраслей в 2020 году были снижены ставки по налогу на имущество — с 2,2 до 1,2%.
Для торговых центров ставка по налогу на имущество организаций была снижена на 35%, а авиаперевозчиков и вовсе полностью освободили от уплаты налога. В период пандемии СОСПП придумал и финансовые инструменты поддержки бизнеса. Именно по инициативе союза в регионе был создан Фонд технологического развития промышленности.
Он совместно с аналогичным федеральным Фондом финансировал инвестиционные проекты. Предприниматели могли взять займы от 20 до 100 млн рублей на 5 лет всего под 5% годовых. Помимо этого, СОСПП активно сотрудничает со Свердловским областным фондом поддержки предпринимательства. Представители союза входят в состав попечительского совета и участвуют в распределении средств. В прошлом году 1500 предпринимателям и фирмам выдали займы на 3,6 миллиарда рублей, а также 2 млрд гарантий. Про взаимодействие с профсоюзами
СОСПП активно поддерживает и IT-индустрию — в ряды союза вступают высокотехнологичные компании
У СОСППа налажено сотрудничество и с областной Федерацией профсоюзов. Между сообществами и губернатором Евгением Куйвашевым заключено трехстороннее соглашение о взаимодействии. В нем прописаны обеспечение занятости, повышение зарплат, социальная поддержка людей и снижение производственного травматизма.
Одним из направлений социального партнерства является заключение коллективных договоров. В настоящее время в регионе действуют порядка 3 тысяч коллективных договоров на предприятиях, в том входящих в состав Союза. Благодаря этому Свердловская область является лидером по числу заключенных колдоговоров в УрФО.
В документе, заключенном в этом году, помимо всего прочего, говорится о планах по повышению квалификации и переподготовке сотрудников в возрасте 50 лет и старше. Именно благодаря договоренностям с профсоюзами в пандемию на Среднем Урале не произошло массовых сокращений. Что говорят о СОСПП его члены Один из самых старейших членов СОСПП — Свердловская железная дорога.
Она входит в союз с самого момента его создания — в 1991 году. «Для холдинга „РЖД“ СОСПП является важной стратегической площадкой для взаимодействия с промышленными предприятиями, представителями малого и среднего бизнеса. Благодаря проведению регулярных заседаний и рабочих встреч, удается оперативно и эффективно решать широкий круг вопросов в сфере транспортного обслуживания и логистики», — прокомментировали в пресс-службе СвЖД. Например, в 2017 году, во многом благодаря проведенной СОСПП работе, в Свердловской области была сохранена налоговая льгота на движимое имущество. Благодаря этому, деньги компании пошли на благие для региона цели: сдерживание роста тарифов, улучшение качества перевозок и развитие инфраструктуры.
Свердловская железная дорога — один из старейших членов СОСПП
МРСК Урала вошла в СОСПП в 2008 году, после завершения процесса реформирования электросетевого комплекса региона. Сейчас главный советник генерального директора «Россети Урал» Валерий Родин возглавляет в союзе старейший комитет по энергетике. «Одна из важных функций комитета — привлечение внимания к отраслевым документам в регионе.
Данная площадка позволила собрать заинтересованные стороны для комплексного и всестороннего рассмотрения и обсуждения разработанной схемы и программы перспективного развития электроэнергетики региона. Комитет оказывает помощь промышленным, научным, научно-производственным организациям, объединениям предпринимателей, отраслевым союзам, предпринимателям, органам государственной власти и местного самоуправления при решении вопросов энергоснабжения», — рассказали в пресс-службе МРСК Урала.
Там отметили, что в рамках комиссии по развитию системы компетенций и квалификаций происходит постоянный контакт энергетиков с представителями образовательной среды. Так, профессорско-преподавательский коллектив УралЭНИН и специалисты «Россети Урал» совместно реализуют научно-исследовательские и конструкторские проекты, имеющие высокую значимость для развития энергосистемы Урала.
Промышленность будущего: какая она? В последнее время союз активно занимается разработкой отечественной платформы «Промышленность РФ 4.0». Она предполагает переход промышленных предприятий на цифровые технологии. На «умных» заводах вырастет производительность труда, а экономика страны перейдет к принципиально новому экономическому укладу.
Кроме того, как отметили в СОСПП, большое внимание союз уделяет развитию новых отраслей промышленности. Он согласовал на областном уровне меры по поддержке компаний IT-индустрии. В результате ряды СОСПП пополнились новыми членами — высокотехнологичными компаниями.
Если вы хотите сообщить новость, напишите нам
Главные новости Екатеринбурга и области уже в твоем телефоне — Telegram-канал «Екатское чтиво». Подпишитесь, нажмите на ссылку.
Коротко о главных событиях спецоперации и не только — в одном письме. Подписывайтесь на нашу ежедневную рассылку!
Подписаться
На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
В России насчитывается более 300 отраслевых объединений и деловых ассоциаций. Они заявляют, что защищают интересы своих членов на уровне региональных и федеральных властей. Действительно ли им это удается и стоит ли вступать в такие объединения? Разбираем на примере крупнейшего на Среднем Урале сообщества — Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей.
В апреле ему исполнилось 30 лет. Как появился СОСПП и кого туда берут СОСПП появился в апреле 1991 года. Это были сложные времена, когда в стране перестраивались политическая и хозяйственная системы. В этот период перед руководителями крупных предприятий остро встал вопрос о налаживании взаимодействия друг с другом, а также с властью для решения проблем региона.
Сначала союз был просто небольшим сообществом директоров предприятий. Со временем, помимо головной организации в Екатеринбурге, он разросся до шести территориальных подразделений и более 30 филиалов. Сейчас СОСПП — самое крупное региональное объединение Российского союза промышленников и предпринимателей.
В него входят более 500 предприятий и 4 000 ассоциированных членов в рамках 15 отраслевых союзов — в совокупности они составляют около 70% промышленного потенциала региона. Это не только крупные заводы, но и предприятия строительной отрасли, энергетики, сферы финансов, торговли, сельского хозяйства, науки и образования. Ежегодно количество участников растет.
К примеру, в этом году на общем годовом собрании утверждены еще 30 новых членов. На что существует союз Сообщество существует на средства своих членов, которые ежегодно уплачивают взносы. Их размер варьируется в зависимости от категории бизнеса.
Так, для юридических лиц, руководители которых являются Членами Президиума Совета размер взноса составляет 800 тысяч рублей в год (при этом все предприятия — члены СОСПП, ассоциированные с членами Президиума, от взносов освобождаются). Особо крупные предприятия (с численностью работников более 1500 человек) ежегодно уплачивают 150 тыс. рублей.
Для крупных предприятий (от 500 сотрудников) размер взноса составляет 80 тысяч рублей, для средних (от 100 до 500 человек) — не менее 55 тысяч рублей. Компании до 100 человек перечисляют в союз по девять тысяч рублей, до 15 человек — по три тысячи рублей.
Как сообщество помогает бизнесу Главные задачи союза — организовать диалог между властью и бизнесом и создать для последнего благоприятный деловой климат. Для этого, в частности, СОСПП активно участвует в разработке законодательной базы. Самый яркий пример такой работы в последнее время — пакет нормативных правовых актов, направленных на помощь бизнесу в период пандемии.
Он состоит из мер налоговой, финансовой, имущественной и административной поддержки. Например, СОСПП добился включения ряда своих предприятий-членов в список системообразующих. Этот статус позволил им избежать остановки производства во время локдауна, а также открыл доступ к инструментам господдержки — льготным кредитам и рефинансированию займов.
Если говорить о налогах, то благодаря участию СОСПП, в Свердловской области удалось добиться более 60 льгот на общую сумму 13,8 млрд рублей. Для предпринимателей из списка пострадавших отраслей в 2020 году были снижены ставки по налогу на имущество — с 2,2 до 1,2%.
Для торговых центров ставка по налогу на имущество организаций была снижена на 35%, а авиаперевозчиков и вовсе полностью освободили от уплаты налога. В период пандемии СОСПП придумал и финансовые инструменты поддержки бизнеса. Именно по инициативе союза в регионе был создан Фонд технологического развития промышленности.
Он совместно с аналогичным федеральным Фондом финансировал инвестиционные проекты. Предприниматели могли взять займы от 20 до 100 млн рублей на 5 лет всего под 5% годовых. Помимо этого, СОСПП активно сотрудничает со Свердловским областным фондом поддержки предпринимательства. Представители союза входят в состав попечительского совета и участвуют в распределении средств.
В прошлом году 1500 предпринимателям и фирмам выдали займы на 3,6 миллиарда рублей, а также 2 млрд гарантий. Про взаимодействие с профсоюзами У СОСППа налажено сотрудничество и с областной Федерацией профсоюзов. Между сообществами и губернатором Евгением Куйвашевым заключено трехстороннее соглашение о взаимодействии.
В нем прописаны обеспечение занятости, повышение зарплат, социальная поддержка людей и снижение производственного травматизма. Одним из направлений социального партнерства является заключение коллективных договоров. В настоящее время в регионе действуют порядка 3 тысяч коллективных договоров на предприятиях, в том входящих в состав Союза.
Благодаря этому Свердловская область является лидером по числу заключенных колдоговоров в УрФО. В документе, заключенном в этом году, помимо всего прочего, говорится о планах по повышению квалификации и переподготовке сотрудников в возрасте 50 лет и старше. Именно благодаря договоренностям с профсоюзами в пандемию на Среднем Урале не произошло массовых сокращений.
Что говорят о СОСПП его члены Один из самых старейших членов СОСПП — Свердловская железная дорога. Она входит в союз с самого момента его создания — в 1991 году. «Для холдинга „РЖД“ СОСПП является важной стратегической площадкой для взаимодействия с промышленными предприятиями, представителями малого и среднего бизнеса.
Благодаря проведению регулярных заседаний и рабочих встреч, удается оперативно и эффективно решать широкий круг вопросов в сфере транспортного обслуживания и логистики», — прокомментировали в пресс-службе СвЖД. Например, в 2017 году, во многом благодаря проведенной СОСПП работе, в Свердловской области была сохранена налоговая льгота на движимое имущество.
Благодаря этому, деньги компании пошли на благие для региона цели: сдерживание роста тарифов, улучшение качества перевозок и развитие инфраструктуры. МРСК Урала вошла в СОСПП в 2008 году, после завершения процесса реформирования электросетевого комплекса региона.
Сейчас главный советник генерального директора «Россети Урал» Валерий Родин возглавляет в союзе старейший комитет по энергетике. «Одна из важных функций комитета — привлечение внимания к отраслевым документам в регионе. Данная площадка позволила собрать заинтересованные стороны для комплексного и всестороннего рассмотрения и обсуждения разработанной схемы и программы перспективного развития электроэнергетики региона.
Комитет оказывает помощь промышленным, научным, научно-производственным организациям, объединениям предпринимателей, отраслевым союзам, предпринимателям, органам государственной власти и местного самоуправления при решении вопросов энергоснабжения», — рассказали в пресс-службе МРСК Урала. Там отметили, что в рамках комиссии по развитию системы компетенций и квалификаций происходит постоянный контакт энергетиков с представителями образовательной среды.
Так, профессорско-преподавательский коллектив УралЭНИН и специалисты «Россети Урал» совместно реализуют научно-исследовательские и конструкторские проекты, имеющие высокую значимость для развития энергосистемы Урала. Промышленность будущего: какая она? В последнее время союз активно занимается разработкой отечественной платформы «Промышленность РФ 4.0».
Она предполагает переход промышленных предприятий на цифровые технологии. На «умных» заводах вырастет производительность труда, а экономика страны перейдет к принципиально новому экономическому укладу. Кроме того, как отметили в СОСПП, большое внимание союз уделяет развитию новых отраслей промышленности. Он согласовал на областном уровне меры по поддержке компаний IT-индустрии. В результате ряды СОСПП пополнились новыми членами — высокотехнологичными компаниями.
Источник: ura.news
ИНТЕГРАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ
Интеграционная стратегия заключается в установлении контроля над партнерами, клиентами и конкурентами, в целенаправленном воздействии на их развитие исходя из общих интересов бизнеса. Наиболее распространенным способом стратегии интеграции является стратегический союз, или альянс, когда две (или более) компании создаются для усиления конкурентных позиций, обмена технологиями, расширения рынков сбыта, реализации крупных инвестиционных проектов, обновления продукции, снижения рисков.
Опыт работы показывает, что компании, участвующие в стратегическом союзе, имеют более высокие доходы и темпы роста, чем компании, не участвующие в таких союзах.
Но нередко союзы оказываются непрочными, поскольку на первом этапе всегда происходит некая идеализация будущих событий. Затем возникает масса непредвиденных деталей, менеджеры компаний борются за лидерство, много времени уходит на разные согласования. Поэтому здесь также надо приобретать опыт.
Стратегические союзы существуют в разных формах. Например, это могут быть консорциумы, созданные для взаимного предоставления товаров и услуг, совместные предприятия, лицензионные соглашения.
Наиболее жесткой формой объединения компаний являются холдинги, обычно представляющие собой разновидность акционерного общества с более сложной организационной структурой. Холдинговая компания владеет крупными, часто контрольными пакетами других компаний. Основные функции управления, контроля, финансов, кадров сосредоточены в холдинговой (управляющей) компании. В составе холдинга компании располагают юридической и оперативно-хозяйственной самостоятельностью. При создании холдингов используется возможность развития предпринимательской активности отдельных компаний в сочетании с централизованным управлением по кадровым и инвестиционным вопросам со стороны холдинговой компании.
Еще одним способом интеграционных стратегий является консорциум для взаимного предоставления товаров и услуг (например, консорциум машиностроительных и металлургических предприятий, когда первые получают металл, а вторые — оборудование).
Консорциумы создаются на основе долгосрочных соглашений с тем, чтобы компаниям была обеспечена реализация товаров и услуг, которыми они обмениваются. Например, транспортные компании создают консорциумы с предприятиями, производящими автомобили, самолеты, морские и речные суда. Консорциумы также могут быть созданы для создания новых моделей самолетов, супер-ЭВМ, космической техники, т. е. там, где нужны крупные финансовые ресурсы и уникальные специалисты.
Наиболее прочной формой стратегического союза является создание совместного предприятия. При этом создается независимая бизнес-структура под единым управлением. Участники договариваются о распределении прав собственности, прибыли, вкладах каждого в совместное предприятие, организации производства, планировании. По другим направлениям своего бизнеса компании работают автономно. Формируется необходимый пакет документов, договоров, т. е. создается юридическая основа совместного предприятия, определяются стратегические цели, планы, ответственные менеджеры за создание и развитие совместного предприятия.
Большинство действующих компаний — это фактически совместные предприятия. Например, российский автозавод КАМАЗ получает комплектующие из разных стран, а конструкторы КАМАЗа работают по ряду проектов с иностранными конструкторами. Американская компания «Боинг» совместно с «Норильским никелем» организовала совместное производство титановых сплавов, необходимых для производства корпусов самолетов и других деталей.
Совместные предприятия часто создаются для реализации международных проектов. Крупные компании экономически развитых стран располагают значительными ресурсами и создают совместные предприятия в странах, имеющих привлекательный инвестиционный климат и располагающих необходимыми природными и трудовыми ресурсами. Для слабых в экономическом отношении стран совместные предприятия — это занятость населения, технологическое обновление и насыщение рынка нужными товарами и услугами.
Иногда крупные компании рассматривают совместное предприятие как способ устранения конкурента. Они поддерживают совместное предприятие до тех пор, пока не добиваются контроля в принятии решений. И все же в большинстве случаев совместные предприятия лучше развиваются, поскольку есть рынки сбыта и различные вклады партнеров в общее дело (патенты, финансовые, интеллектуальные ресурсы) повышают эффективность и объемы производства.
Лицензионное соглашение заключается между компаниями, когда одна компания предоставляет право другой производить или продавать определенный товар. Получатель лицензии (лицензиат) выплачивает лицензиару (продавцу лицензии) определенную сумму. Компании с известными брендами, торговыми марками нередко заключают также лицензионные соглашения, чтобы обеспечить выход на рынки в другие регионы и в другие страны для расширения объема продаж. Продажа многих товаров известных компаний на российском рынке (автомобили, одежда, пиво, сигареты) осуществляется по лицензионным соглашениям. Япония, Южная Корея, а теперь и Китай, широко используют возможности лицензионных соглашений для развития своей экономики, покупая лицензии на производство высокотехнологичных изделий, развивая технологии и продукты, но уже под своими торговыми марками.
Источник: studme.org
Альянс – это союз для достижения общих целей
Энциклопедические словари трактуют понятие «альянс» как союз или объединение организаций, политических партий или государств на основе предусмотренных договорных обязательств. Альянс – это также сообщество отдельных лиц, объединенных между собой для достижения каких-либо общих целей. Рассмотрим суть данного понятия и его виды.
Разновидности
Значение слова «альянс» чаще подразумевает союз между двумя или несколькими государствами. Но подобные соглашения могут быть также политическими, групповыми, народными, международно-кооперативными, межгосударственными, стратегическими, экономическими, военными, семейными, личностными и другими.
Суть объединений
В отношениях между государствами альянсы направлены, в первую очередь, на взаимную поддержку сторон при существовании угрозы агрессии других держав. Они могут образовываться также для утверждения каких-либо взаимных интересов.
Наиболее близкий синоним слова альянс — это союз. Его образуют между несколькими странами для объединения сил в борьбе против одного, более сильного государства, угрожающего их самостоятельности. Союзы в таких случаях подразделяют на наступательные или оборонительные.
Сходное значение имеют также такие понятия, как коалиция, группа, корпорация, организация, содружество, объединение, ассоциация. Альянс — это политическая, экономическая или военно-политическая коалиция нескольких государств, создаваемая для защиты общих интересов, обеспечения совместной безопасности, согласованной подготовки и обороны от другого государства. В подобном союзе устанавливаются единые цели и определяются совместные действия, направленные на их достижение. Так, например, была создана антигитлеровская коалиция, представляющая собой во время Второй мировой войны объединение народов и государств, выступивших против стран нацистского блока.
Межгосударственные альянсы
Межгосударственные альянсы образуются на основе двух- или многосторонних соглашений, пактов, договоров. Они могут быть тайными и открытыми, краткими и долговременными, высокоорганизованными и простыми. Ранее их основной направленностью являлась победа в надвигающейся войне.
При этом каждое из государств, входящих в коалицию, прежде всего преследовало собственные экономические, политические и военные интересы. В современных условиях межгосударственный альянс — это создание содружества, целью которого является достижение эквилибриума в расстановке сил, необходимого для обеспечения национальной безопасности определенных держав. Примером подобных союзов является НАТО. Этот военно-политический блок был создан в 1949 году и существует как «трансатлантический форум» для проведения консультаций по любым вопросам между странами-союзниками и сдерживания любой из форм агрессии, угрожающей любому из составляющих его государств.
Примером межгосударственного союза также может служить создание в 2005 году «Альянса цивилизаций», инициированное на 59-й Генеральной Ассамблее ООН. Целью объединения является активизация действий международного уровня против экстремизма. Конфликты удается урегулировать посредством налаживания межкультурного, межнационального и межрелигиозного взаимодействия и диалога. Данный альянс особое внимание обращает на уменьшение трений между исламским и западным мирами. Им была разработана сеть «Группа друзей» — ширящееся сообщество, в состав которого входят государства и международные организации, поддерживающие цели данного объединения.
Перспективная форма интеграции
Стратегический альянс — это заключение соглашения о кооперации двух или более независимых организаций, фирм для совместного достижения конкретных коммерческих целей и объединения взаимодополняющих и взаимовыгодных стратегических ресурсов компаний. Это своеобразный вид сотрудничества между организациями, целью которых является получение доступа к новым рынкам, технологиям и знаниям.
Стратегические союзы уже сегодня являются самыми перспективными формами интеграции компаний. В XXI веке именно им предстоит стать важнейшим орудием конкурентной борьбы. Появление подобных альянсов — один из наиболее быстрых путей решения глобальной стратегии. Их основной выигрышный момент заключается в соглашении о сотрудничестве между фирмами и организациями, предусматривающем перспективы, идущие дальше привычных торговых операций, но не ведущие к слиянию компаний. Как правило, стратегические альянсы основываются либо на долгосрочных отношениях партнеров, либо ограничиваются определенными контрактами.
Подобные союзы следует отличать от совместных предприятий, которые подразумевают создание новых компаний за счет вкладов активов или бизнеса нескольких отдельных фирм. Такого рода образования ведут свое предпринимательство отдельно от корпораций-собственников, но работают в их интересах.
Стратегический альянс — это объединение двух или нескольких компаний, готовых разделить вознаграждение и возможные риски ради достижения конкретных, нередко абсолютно разных целей. Стратегические союзы в чем-то напоминают сделку. Их подавляющее большинство на протяжении своего существования представляет участникам лишь одно требование — привлечение новейших ресурсов.
Поэтому важным условием для успешного функционирования альянса является обеспечение финансовой защиты: надежных, а главное, постоянных источников финансовых средств. Так в свое время объединялись автомобильные мировые гиганты Toyota Jidosha c Hino Jidosha, Daihatsu Jidosha и Yamaha Jidosha, Daimler-Benz с Crysler и другие. Их основная цель заключалась в стремлении реорганизовать устоявшиеся доли мирового рынка автомобилей и решить возникшие на нем проблемы снижения объемов продаж.
Гибкость системы
В стратегические альянсы доступ открыт как поставщикам, так и клиентам. Союзы могут создаваться на основе межфирменной горизонтальной кооперации, между компаниями смежных сфер деятельности, обладающих взаимодополняющими технологиями и опытом. Коммерческие организации нередко являются участниками нескольких стратегических альянсов. Это делает их достаточно подвижными и свободными для партнеров, более ориентированных в будущее, что уменьшают неясность в их отношениях и увеличивает стабильность в обеспечении необходимыми ресурсами и распределении услуг и продукции.
Альянсы способны оказывать влияние на конкуренцию. Создаваясь на определенный срок, они могут безболезненно распадаться через время, если необходимость в их объединении отпадает. В законодательном порядке они на сегодняшний день наименее ограничиваемые в способах проникновения на рынок.
Источник: fb.ru