Бизнес-процессы пронизывают всю деятельность любой компании, даже если руководство компании не занимается их выделением и управлением! И от того, как слаженно выстроены внутренние бизнес-процессы компаний и их процессы взаимодействия с клиентом, зависит не только эффективность деятельности, но и элементарное выживание компаний.
Программа направлена на повышение профессиональных компетенций специалистов ответственных за оптимизацию и регламентацию бизнес-процессов. Цель программы: формирование профессиональных компетенций направленных на повышение эффективности деятельности организации путем разработки и усовершенствования процессов и административных регламентов, достаточных для прохождения аттестации по Федеральному закону от 02.05.2015 № 122-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации» и соответствия квалификационным требованиям, установленным в профессиональном стандарте «Специалист по процессному управлению», который утвержден Приказом Минтруда России от 17.04.2018 N 248н, согласно которому работникам необходимо иметь высшее или дополнительное профобразование по данному профилю. Область профессиональной деятельности выпускников программы профессиональной переподготовки «Специалист по регламентации бизнес-процессов» включает 4 обобщенных трудовых функции специалиста по процессному управлению:
Курс обучения «Оптимизация производства» — 7 этапов для оптимизации бизнес-процессов
Профессиональный стандарт Специалиста по процессному управлению. Обобщенные функции
| Код | Наименование обобщенной трудовой функции | Уровень квалификации |
| A | Регламентация процессов подразделений организации или разработка административных регламентов подразделений организации | 6 |
Программа рекомендована:
- Специалистам по регламентации бизнес-процессов средних и крупных организаций любых организационно-правовых форм, желающим подтвердить занимаемую должность или вырасти по службе
- Аналитикам систем управления и организации
- Консультантам и экспертам, желающим освоить вопросы анализа, регламентирования, оптимизации процессов и административных регламентов организации
- Сотрудникам компаний, желающим начать профессиональную деятельность в области процессного управления в организации
Конкурентные преимущества программы MBS:
- Программа составлена на основе профессионального стандарта, охватывает широкий круг вопросов, связанных с анализом, регламентированием, проектированием, оптимизацией, внедрению и контролю процессов и административных регламентов организации
- Программа является модульной: ее можно прослушать полностью или же пройти ее по частям, таким образом формируя для себя индивидуальный график обучения
- Программа позволяет усвоить материал в своем темпе, вы сами выбираете время изучения материалов и сдачи промежуточной аттестации
- Программой предоставляется возможность самостоятельного формирования учебного плана путем выбора дисциплин, соответствующих Вашим интересам и приобретения новых компетенций
- Индивидуальные консультации экспертов: во время обучения эксперты-практики отвечают на Ваши вопросы, помогая подготовиться к промежуточной и итоговой аттестации
- Сопровождение куратора на весь период обучения
- Программа способствует вашему личностному и профессиональному росту
- Программа базируется на российской практике с учетом зарубежного опыта, разборе практических кейсов, обсуждении конкретных задач и проектов вашей компании
- Программа включает дополнительные опции, такие как правила работы с документами, формирование отчетности, решение типовых задач по оценке сильных и слабых сторон предприятия, разрабатывать и презентовать планы мероприятий
Обучение по программе профессиональной переподготовки осуществляется с применением дистанционных технологий, это:
Поговорим о провальной оптимизации бизнес-процессов
- Изучение учебных материалов в системе дистанционного обучения (лекции, видеолекции, дополнительная литература)
- Практикум: работа в формате самостоятельной или групповой работы (решение кейсов, проектная работа, применение полученных знаний на рабочем месте)
- Сдача зачетов / экзаменов по каждому модулю в форме тестирования
- Итоговая аттестация в форме итоговой аттестационной работы
Длительность обучения
Продолжительность обучения от 432 до 720 часов. Занятия проходят по заочной форме обучения.
Учебный план
Базовый модуль
- Экономика и право
- Микро- и макроэкономика
- Правовые основы предпринимательства в РФ
- Методы исследования в бизнесе
- Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
- Общий менеджмент
- Основные категории менеджмента и тенденции его развития
- Функция мотивации
- Коммуникации в организациях
- Конфликты и стрессы
- Построение организационных структур
- Разработка и принятие управленческих решений
Дисциплины специальности
- Операционный менеджмент
- Введение в операционный менеджмент
- Управление качеством
- Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
- Управление системой поставок
- Процессный подход в управлении
- Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
- Складская логистика
- Бережливое производство
- Управление проектами
- Современные технологии в управлении проектами
- Управление проектами для руководителей
Дисциплины по выбору
- Навыки личной эффективности менеджера
- Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции
- Психология деловых отношений
- Управление временем
- Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры
- Навыки публичных выступлений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Учет и отчетность
- Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый
- Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете
- Налогообложение РФ для менеджера
- Построение системы управленческого учета
- Управленческий учет и принятие решений
- Бюджетирование и контроль затрат
- Управление изменениями
- Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
- Анализ готовности организации к проведению изменения
- Процессный подход к управлению изменениями
- Управление сопротивлением изменениям
- Корпоративная культура
- Политика и идеология перемен
- Коучинг как инструмент управления изменениями
- Управление рисками
- Введение в риск-менеджмент
- Управление операционными (производственными) рисками
Спецкурсы
- Стратегический менеджмент
- Введение в стратегический менеджмент
- Методы стратегического анализа
- Базовые типы стратегий
- Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
- Информационные технологии в управлении
- Информационные технологии в управлении
- Управление информационными системами
Итоговая аттестация:
В рамках программы каждый обучающийся готовит и защищает выпускную аттестационную работу, которая представляет из себя реальный бизнес-проект.
Работа разрабатывается слушателем при поддержке профессионала-практика с получением обратной связи и практических рекомендаций от успешных экспертов бизнес-сообщества.
Слушателям, успешно освоившим программу профессиональной переподготовки, выдается документ о квалификации:
Наименование программы / Продолжительность обучения
Категория слушателей
Документ о квалификации
Специалист по регламентации бизнес-процессов (720 часов, 9 месяцев)
Специалисты по регламентации бизнес-процессов; Консультанты / эксперты в области организации управления, а также те, кто планирует ими стать или иные заинтересованные лица, не имеющие документального подтверждения о наличии соответствующей квалификации
Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере процессного управления и подтверждающий присвоение квалификации «Специалист по регламентации бизнес-процессов» (6-й уровень квалификации)
Специалист по регламентации бизнес-процессов (432 часа, 4 месяца)
Лица, желающие пройти профессиональную переподготовку и получить право работать в сфере анализа, регламентирования, проектирования, оптимизации, автоматизации, внедрения и контроля процессов и административных регламентов организаций
Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере анализа, регламентирования, проектирования, оптимизации, автоматизации, внедрения и контроля процессов и административных регламентов организаций
Дипломы
Выпускники, закончившие обучение, получают диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности.
Соответствие стандартам
Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
В результате обучения вы:
- Получите и систематизируете знания и навыки, необходимые для эффективного управления бизнес-процессами предприятия в условиях современной экономики
- Разработаете бизнес-проект и получите практические рекомендации экспертов
- Научитесь собирать и анализировать информацию для проведения управленческого анализа
- Получите актуальные и практические инструменты по моделированию и управлению бизнес-процессами
- Систематизируете свои знания, повысите уровень имеющихся компетенций, научитесь определять свой статус в компании
- Повысите личную эффективность и успешно построите собственную карьеру
- станете участником программы привилегий Moscow Business School
Вы можете выбрать иные программы профессиональной переподготовки в области анализа, регламентирования, оптимизации, внедрения и контроля процессов и административных регламентов организаций.
Формы и стоимость обучения
| Продолжительность обучения | 1 116 часов, 12 месяцев | 972 часа, 12 месяцев | 720 часов, 9 месяцев | 432 часа, 4 месяца |
| Стоимость обучения | 109 000 руб. 92 650 руб. | 99 000 руб. 84 150 руб. | 89 000 руб. 75 650 руб. | 79 000 руб. 67 150 руб. |
| Сопровождение дисциплин преподавателями-экспертами | ||||
| Электронные дискуссионные семинары | ||||
| Доступ к учебно-методическим материалам в системе СДО | ||||
| 2 часа личных бизнес online-консультаций | ||||
| Базовый модуль | ||||
| Экономика и право | ||||
| Методы исследования в бизнесе | ||||
| Общий менеджмент | ||||
| Модуль специальности | ||||
| Операционный менеджмент | ||||
| Управление проектами | ||||
| Модуль «Дисциплины на выбор» | ||||
| Количество дисциплин | 2 дисциплины | 2 дисциплины | 2 дисциплины | 1 дисциплина |
| Навыки личной эффективности менеджера | ||||
| Учет и отчетность | ||||
| Управление изменениями | ||||
| Управление рисками | ||||
| Модуль спецкурсов | ||||
| Стратегический менеджмент | ||||
| Информационные технологии в управлении | ||||
| Итоговая аттестация | ||||
Документ о квалификации
| Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере процессного управления и присвоение квалификации «Специалист по процессному управлению» (7-й уровень квалификации) или другой квалификации по выбору заказчика: «Процессный архитектор». | ||||
| Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере процессного управления и подтверждающий присвоение квалификации «Специалист по процессному управлению» (7-й уровень квалификации) или другой квалификации по выбору заказчика: «Процессный методолог». | ||||
| Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере процессного управления и подтверждающий присвоение квалификации «Специалист по процессному управлению» (6-й уровень квалификации) или другой квалификации по выбору заказчика: «Процессный аналитик», «Специалист по регламентации бизнес-процессов». | ||||
| Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере анализа, регламентирования, проектирования, оптимизации, автоматизации, внедрения и контроля процессов и административных регламентов организаций. |
По окончании обучения на любой из программ можно продолжить обучение по программе Мастер делового администрирования (MBA) с перезачетом дисциплин и присвоением квалификации Master of Business Administration (MBA).
Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей
- Стоимость и регистрация
- Преподаватели
- Отзывы (0)
Источник: mbschool.ru
Профессия Специалист по оптимизации бизнес-процессов
Стать специалистом по оптимизации бизнес-процессов и получить профессию своей мечты не так сложно, как может показаться на первый взгляд. Все необходимые знания можно получить на соответствующем дистанционном курсе Бизнес Академии МБА СИТИ. Удобный формат дистанционных интернет курсов, с возможностью прослушивать уроки в аудиорежиме, выделять важные мысли и автоматически проходить тесты, позволит быстро и легко освоить профессию специалиста по оптимизации бизнес-процессов. С официальным документом об обучении и современными знаниями перед тобой откроются все двери!
Пройди курс обучения «Менеджер по оптимизации бизнес-процессов» стань профессиональным специалистом по оптимизации бизнес-процессов.
Прямо сейчас ты можешь приступить к обучению абсолютно бесплатно – просто нажми на кнопку «Начать обучение бесплатно»!
Получите официальный диплом специалиста по оптимизации бизнес-процессов
Воспользуйтесь возможностью начать обучение в Бизнес Академии МБА СИТИ бесплатно прямо сейчас и получите официальный диплом в кратчайшие сроки.
Каждый диплом обязательно вносится в Федеральную государственную информационную систему ФИС ФРДО, поэтому любой работодатель всегда сможет удостовериться в подлинности Вашего документа.
В дополнение к официальному диплому о профессиональной переподготовке Вы получите диплом на английском языке международного образца.
Кроме того каждый наш выпускник получает Квалификационный сертификат соответствия профстандартам, необходимый работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности (ч.2 ст.195.1 ТК РФ).
Пройдите обучение в Бизнес Академии МБА СИТИ и станьте высокооплачиваемым специалистом в интересной Вам сфере деятельности
Бессрочная лицензия на право ведения образовательной деятельности регистрационный номер в реестре Л035-01298-77/00184386 (на бланке — 038379) от 26.04.2017 года выдана Департаментом образования г. Москвы.
Лицензия — это не просто документ, подтверждающий соответствие предоставляемых образовательных услуг требованиям законодательства Российской Федерации, но и показатель того, что Ваш диплом об окончании обучения будет действительным.
Соответствие образовательных услуг самым строгим национальным стандартам ГОСТ Р, а также международным стандартам ISO 9001:2015 позволяет нашим студентам быть уверенными в качестве обучения.
Данные сертификаты соответствия обязывают владельца поддерживать высокий уровень организации оказываемых услуг, что гарантирует Вам получение качественного образования.
Источник: mbacity.ru
Оптимизация бизнеса для чайников. Как удачно пройти собеседование на оптимизатора?
Однажды я, как и многие трудяги, столкнулся с «ужасной несправедливостью» – серьезность проектов росла, ответственность за результат росла, общий объем проектов рос, количество проведенных часов на работе росли, но уровень дохода оставался на прежнем уровне на протяжении нескольких лет.
Наслушавшись советов многих карьерных консультантов я гордо направился к руководству просить соразмерную прибавку, но в ответ получил неоднозначное «ты в рынке».
В размышлениях о уровне рынка я провел тогда пару месяцев, пытаясь понять, что это за рынок и в чем он измеряется. Я штудировал сайты с онлайн-курсами, изучал различные подходы в оптимизации, изучал опыт других оптимизаторов и потихоньку формировал перечень компетенций, которые помогут появившуюся планку перескочить.
Мне всего этого казалось мало. Я хотел иметь конкретный перечень компетенций, которые ценятся на рынке не в теории, а в практике – что именно и как может быть использовано в работе подобного профиля? Что требуется на рынке больше?
Для ответов на эти вопросы я не нашел ни чего лучше, как пройти пару собеседований и изучить фактический спрос.
Важно отметить, что ранее я присутствовал на собеседовании подобных специалистов и знал, какие требования к ним предъявляются.
Фокус только на инициативу и успешность ее внедрения
Первые пару собеседований меня только слушали. У компаний небыли сформированы требования, они сами изучали рынок и находились в поисках ответа на вопрос о том, что именно может дать им специалист подобного профиля.
В рамках данных собеседований мне удалось понять только одно – компании интересуют реальные проекты и их результат — что было, что сделано, кто инициировал, как долго делалось, какой подход использовался и, главное, каков был результат. Благодаря этому мною был составлен перечень всех инициированных проектов и рассчитана их эффективность.
На этом этапе я был очень горд проделанной работой. Я впервые за все года работы увидел консолидированный список всех своих проектов и результат от них. Чуть не расплакался ))
Перечень был на столько велик, что полностью о всех проектах мне удалось рассказать всего один раз и собеседование тогда заняло 3 часа, а закончилось назначением новой встречи, чтобы продолжить. Но чаще всего я ограничивался всего парой самых амбициозных проектов, этого было уже достаточно.
Замечу, что на собеседованиях мало кого интересуют кейсы про «меня попросили – я сделал». Это не та область, где вы должны вставать на путь рядового исполнителя. Ваша задача анализировать, самостоятельно искать и решать проблемы в бизнесе еще до того, как вам о них сообщили. Именно успешность выполнения данной задачи вы должны показать на собеседовании.
Если в вашем портфолио мало или вовсе отсутствуют кейсы, где вы сами увидели проблему, сами инициировали изменения и успешно их реализовали, успешность прохождения собеседования мала и лично от себя рекомендую либо, наконец, начать генерировать идеи, либо вовсе уйти в другую сферу.
Особое внимание следует уделить и резюме. Опишите там основные, но исключительно свои успехи. Будьте на этом этапе честны и с рекрутером, и с самим собой – как бы вкусно вы не описали достижения, вам придется неоднократно пояснить абсолютно каждую строчку в резюме и в том числе свой вклад в нее.
Уходить из компании следует на подъеме (или, как минимум, не на негативе).
Как часто у вас возникают положительные эмоции к серому, вялому, жалующемуся на жизнь человеку?
Возможно, вы будете держать в своем окружении того, у кого и начальство не такое, и время не то, и правительство хотелось бы лучше, вечно все идет не по плану и всегда не в лучшую сторону?
Вот и человек, проводивший собеседование, таким желанием тоже не горит.
Кстати говоря, компании с вялыми, недовольными жизнью рекрутерами и руководителями у меня тоже уходили на второй план. Решение принималось не в их сторону даже при отсутствии других предложений.
Когда вы находитесь на подъеме (например, после реализации большого проекта), от вас исходит энергия победителя. Вы улыбаетесь, с удовольствием идете на контакт, излучаете позитив и уверенность, от вас веет готовностью идти в бой и выигрывать! Такой драйв очень хорошо считывается и часто оказывает влияние, иногда сильнее даже самого крутого портфолио.
Если, вдруг, причиной ухода из компании является что-то негативное (конфликт интересов, маленькая заработная плата, любовь руководителя к ночным перепискам и прочее) или вообще смена специфики работы, рекомендую хорошо подумать, прежде чем озвучивать это на собеседовании. Вот лишь маленький перечень выводов, которые можно сделать из этих причин:
- не умеет выходить из конфликтов или даже провоцирует;
- что-то недоговаривает, заработная плата может быть маленькой обосновано;
- токсичный, не включен в рабочий процесс;
- непостоянный.
В таких случаях рекомендую использовать нейтральные причины ухода с хорошо продуманной аргументацией. Например, развитие, получение нового опыта и успешных проектов в компаниях из другой отрасли. Особенно хорош данный пример, если на последнем месте работы вы проработали не одну пару лет (в противном случае велика вероятность того, что вы еще не весь опыт получили и там).
Источник: vc.ru
