Важной чертой современного мирового хозяйства является деятельность его субъектов в условиях жёсткой конкуренции, обусловленной, в первую очередь, непрекращающейся борьбой за рынки сбыта. Поэтому для любой фирмы, желающей включиться в международные экономические отношения, первостепенной задачей становится обеспечение успешного выхода на внешний рынок, как правило, уже заполнений предлагаемыми товарами и услугами.
В этой связи для фирмы становится необходимым обращение к методам международного маркетинга. И поскольку маркетинг ставит в центр внимания потребителя, вся работа предприятия, использующего принципы и методы маркетинга, направлена на подчинение производства интересам потребителя.Организуя маркетинговую деятельность в своей фирме, её руководители применяют определённые способы и методы проникновения на зарубежный рынок.Формирование и реализация целей и задач предприятия – производителя и экспортёра – по каждому отдельному рынку (сегменту рынка) и каждому товару на определённый период времени (долгосрочный, среднесрочный) для осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия. Разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения товаров, покупателей, конкурентов.Стратегия выхода на рынок определённой страны с определённым товаром является одной из наиболее распространённых стратегий международного маркетинга. В зависимости от принятой стратегии формулируются мероприятия маркетинговых программ. Они могут быть ориентированы: на максимум эффекта независимо от степени риска; на минимум риска без ожиданий большого эффекта; на различные комбинации этих двух подходов.
Часть 2. Вынужденные изменения структуры модели бизнеса с февраля 2022 г.
Глава 1.
Способы проникновения на зарубежный рынок
Предприятие, планирующее выход на международный рынок, должно прежде всего выбрать конкретный рынок, на котором оно сосредоточит свои маркетинговые усилия и изучить его.
Выбор международного рынка предполагает изучение трех параметров:
1. Потенциал и условия этого рынка
2. Интенсивность использования приемов конкуренции
3. Цели и возможности предприятия
Потенциал рынка определяется прежде всего его емкостью (перспективы развития, доступность проникновения на него иностранного предприятия без чрезмерных затрат средств и времени).
Основными препятствиями на пути предприятия, планирующего выход на внешний рынок являются:
1. Таможенные барьеры
2. Юридические препятствия
3. Всевозможные нетарифные ограничения
Интенсивность использования приемов конкуренции. Необходимо определить:
— выявить интенсивно действующих конкурентов,
— структуру конкурентов, используемые ими приемы,
— установить критерии конкурентоспособности — цена, технические новшества, послепродажное обслуживание.
В начале должен быть проведен анализ фактического положения предприятия на внешнем рынке. Выявлены сильные и слабые стороны его деятельности. Затем определяются резервы предприятия, которые можно использовать как на внутреннем, так и внешнем рынке.
Как развивается Международный бизнес и как сделать в нем карьеру?
Планируя выход на международный рынок предприятие может ставить перед собой различные цели:
— завоевание стратегических позиций в тех странах, которые представляют собой важные рынки и их потенциал,
— использование пониженных цен при производстве и сборке,
— создание стандартизации товаров,
— внедрение на рынок товаров и услуг защищенных протекционистскими мерами,
— наработка опыта, проникать с одного зарубежного рынка на другой.
— получение экономии средств за счет увеличения масштабов деятельности на рынках различных стран.
Выход на международный рынок отечественных предприятий требует соблюдения ряда условий:
1. Наличие соответствующих финансовых собственных и привлеченных средств;
2. Концепция товара или услуги, на которой строится коммерческо-хозяйственная деятельность предприятия;
3. Качество товара, соответствующее качеству товара зарубежных фирм;
4. Цена, удовлетворяющая покупателя, соответствующих стран;
5. Предпродажная подготовка товара и послепродажное обслуживание;
6. Возможность устанавливать взаимоотношения с политическими властями, общественным мнением и прессой.
После сканирования национальных особенностей зарубежных рынков наступает очень важный этап, связанный с принятием решения о способе проникновения на выбранный рынок. Многие фирмы начинают освоение зарубежного рынка с экспорта.
Экспорт – продажа одного или нескольких продуктов или услуг, производимых фирмой на регулярной основе за рубеж.
Проникновение всегда связано с каналами распределения, от правильного выбора которых во многом зависит успешная деятельность компании.
В современных условиях можно выделить три основных способа проникновения на зарубежные рынки:
1. Создание собственной сбытовой сети.
При выборе этого способа проникновения на зарубежные рынки необходимо хорошо знать рынок, возможно, иметь там постоянных представителей, которые являются сотрудниками данной фирмы-экспортера, хорошо знают ее продукцию, защищают интересы своего предприятия и так далее.
Такой способ работы на зарубежных рынках оправдывает себя, если объемы реализации продукции достаточно велики, что позволяет окупать те затраты, которые необходимы на создание собственной сети сбыта. Преимущество такого способа работы в том, что предприятие-экспортер имеет достаточно детальную информацию о рынке и может оперативно контролировать и управлять реализацией товара на этом рынке.
2. Использование независимых торговых, сбытовых посредников.
Целесообразность этого способа несомненна при внедрении на новые рынки, когда собственная система сбыта еще не создана, а, может быть, ее создание и неэффективно. Особое значение имеет использование независимых посредников в случае, когда предприятие заинтересовано в обеспечении потребителя сопутствующими услугами, которые оно не в состоянии оказывать самостоятельно, тогда как сбытовые фирмы занимаются оказанием таких услуг.
Работа через торговых посредников требует от предприятия тщательной проработки вопросов передачи полномочий по экспорту товара, а также способов вознаграждения и ответственности за реализацию товара и других вопросов. Все это оговаривается в контрактах на оказание торгово-посреднических услуг.
Часто крупные компании, имеющие цель проникновения на зарубежные рынки, используют сбытовые сети, основанные на договорах с независимыми посредниками, лишь на первых этапах освоения рынка. На следующих этапах они зачастую стремятся превратить независимую систему сбыта в систему сбыта через зависимых, управляемых посредников, формируя вертикальные маркетинговые системы. Это имеет особое значение для рынков, которые играют первостепенную роль для предприятия-экспортера.
Если фирма решает экспортировать, она должна выбрать между прямым и непрямым экспортом.
3. Непрямой экспорт – это экспорт товаров и услуг через различных экспортеров, базирующихся в данной стране.
Непрямой экспорт проще, чем прямой, так как он не требует от фирмы больших затрат и владения специальными навыками. В этом случае менеджеры просто следуют инструкциям экспортеров. Среди экспортеров выделяются:
ü Экспортные агенты производителей, которые продают от его имени.
ü Экспортные комиссионные агенты, которые закупают продукцию для своих зарубежных клиентов.
ü Дистрибьюторы, которые закупают товар за свой счет и занимаются его продажей.
ü Международные компании, которые имеют связи с рынками и источниками сырья многих зарубежных стран (например, нефтяные компании, строительные фирмы).
Фирмы, принимающие решение использовать непрямой экспорт, платят определенную цену за услуги посредников:
ü они должны платить комиссионные первым трем типам экспортеров;
ü позиции на рынке той или иной страны могут быть утеряны, если экспортер захочет переориентироваться на другие источники предложения (например, конкурентов);
ü у самой фирмы-производителя в результате использования услуг экспортеров не накапливается опыт работы в международной среде бизнеса и освоения зарубежных рынков.
Вот почему многие фирмы предпочитают прямой экспорт -экспорт товаров или услуг непосредственно их производителем.
Руководство фирмы может основать торговую компанию в той стране, рынок которой она осваивает. Такая дочерняя компания будет импортировать товар на свое имя и реализовывать в местной валюте.
Третий способ проникновения на зарубежный рынок, как правило, следует за экспортом и связан с прямыми инвестициями в экономику определенной страны.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Способы проникновения на международные рынки.
Способы проникновения на зарубежные рынки: прямой и непрямой экспорт, лицензионные соглашения, франчайзинг, управленческие контракты, контракты «под ключ», производство продукции по контракту, совместные предприятия, собственное подразделение, стратегические альянсы.
Экспорт
Экспорт представляет собой наименее рискованный способ международного развития компании. Непрямой экспорт имеет место в случае, когда фирма реализует свою продукцию на внешнем рынке с помощью другой компании, расположенной в стране происхождения фирмы. Вся маркетинговая деятельность может в данном случае осуществляться экспортными или торговыми домами, агентами по экспорту, или реализовываться в форме «пигибэкинг». Последняя форма непрямого экспорта заключается в том, что компания-экспортер реализует свою продукцию на внешнем рынке, используя для этого торговую сеть другого производителя. Сотрудничающие в рамках этой формы фирмы имеют, как правило, комплементарные продукты, не являющиеся прямыми конкурентами.
Прямой экспорт существует, когда фирма непосредственно участвует в сбыте своей продукции за рубежом, т.е. собирает рыночную информацию, устанавливает контакты, занимается транспортировкой и оформлением необходимой документации. Прямой экспорт осуществляется через агентов, дистрибьюторов, работников отдела сбыта самой компании. Использование прямого экспорта дает больший контроль над ходом процесса, получать более полную информацию о зарубежном рынке. Вместе с тем, эта форма требует больших по сравнению с непрямым экспортом затрат.
Лицензионные соглашения
Под международными лицензионными соглашениями понимаются контракты, согласно которым лицензиар предоставляет лицензиату право использования технологии или ноу-хау за определенное финансовое вознаграждение. Предметом международных лицензионных соглашений обычно являются:
· патенты на изобретения;
· копирайт на книги, фильмы, телепродукцию, компьютерные программы;
· торговые марки, т.е. слова и символы, идентифицирующие определенные товары и услуги;
· ноу-хау, включающее производственные процессы, процедуры управления качеством и т.д.
Кроме этого, в рамках лицензионного соглашения может предоставляться коммерческая информация, техническое и маркетинговое обучение, право использования исследовательских подразделений лицензиара, поставка необходимого оборудования и т.д. Условия платежа по лицензионным соглашениям могут быть различны. Например, если страна, в которой находится лицензиат, характеризуется высоким политическим риском, то обычно используется предоплата. Если политическая среда стабильна, платеж может быть оформлен в виде роялти, рассчитываемого как определенный процент от объема реализации продукции лицензиата.
В отличие от экспорта, лицензионное соглашение предполагает контроль за производством и распределением продукции со стороны лицензиата. Лицензиар избегает необходимости инвестировать в создание производства и системы сбыта, имеет возможность проникнуть на рынки, экспортные операции на которых затруднены или невозможны. Одним из недостатков лицензионных соглашений является то, что лицензиар утрачивает контроль над деятельностью лицензиата и передает в его руки право влиять на престиж и имя компании.
Франчайзинг
Фрайчайзинг – это особый тип лицензионного соглашения, при котором франчайзи работает, используя имя франчайзера. Франчайзер предоставляет не только торговую марку и ноу-хау, но и оказывает финансовую поддержку, помощь в управлении, осуществляет совместную рекламную деятельность. Предприятие франчайзи рассматривается общественностью как одно из подразделений единой крупной компании. Платеж по франчайзинговому соглашению может включать в себя первоначальный взнос и роялти.
Франчайзинговые соглашения наиболее распространены в сфере услуг. Считается, что страна, в которой располагаются фрайчанзи, получает значительные выгоды, так как в рамках данных соглашений франчайзер кроме всего прочего передает навыки и приемы работы. Франчайзер, в свою очередь, получает доступ к рынку и сохраняет значительный контроль над образованным предприятием при минимуме затрат.
Управленческие контракты
Управленческий контракт – это соглашение, при котором контроль над текущей деятельностью предприятия или ее частью передается в руки другой компании за определенное вознаграждение. Компания, принимающая на себя обязанность управлять деятельностью предприятия, являющегося предметом управленческого контракта, может выполнять следующие функции: общее управление, финансовое управление, управление персоналом, производством или маркетингом. Полномочия компании ограничены текущей деятельностью предприятия и не распространяются на решения в отношении инвестиций и определения стратегии.
Управленческие контракты, как правило, дополняются другими формами международной деятельности: лицензионными соглашениями, организацией совместных предприятий или контрактов «под ключ». Недостаток этой формы заключается в том, что она не позволяет создать долговременного присутствия на зарубежном рынке. Управленческие контракты наиболее распространены в таких отраслях как гостиничный бизнес, транспорт, сельское хозяйство, добыча полезных ископаемых.
Контракты «под ключ»
Компания, заключившая такое соглашение, обязуется создать готовое к эксплуатации производство или объект инфраструктуры, т.е. разработать дизайн объекта, предоставить необходимую технологию, закупить оборудование, возвести помещения, установить и подготовить оборудование к эксплуатации. Платеж по соглашению может выполняться продукцией созданного предприятия.
Многие развивающиеся страны используют проекты «под ключ» для создания предприятий по переработке нефти.
Производство продукции по контракту
Согласно соглашению о производстве продукции одна компания (принципал) дает заказ на производство продукции другой фирме (агенту), оговаривая при этом характеристики выпускаемой продукции. Как правило, сбыт произведенной продукции осуществляется принципалом. Частью соглашения может быть также предоставление агенту ноу-хау и необходимого оборудования, что позволяет гарантировать качество работ. Производство продукции по контракту широко распространено в таких отраслях, как швейная промышленность и производство электроники.
Совместное предприятие
Совместное предприятие подразумевает совместное владение активами, несение рисков и распоряжение прибылью вновь образованной фирмы двумя или более сторонами. Распределение права собственности на предприятие может определяться размером финансового вклада участников, а также предоставленной производственной и управленческой технологией, доступом к рынкам сбыта продукции. Совместное предприятие как форма международной деятельности позволяет компании получить следующие преимущества:
· доступ к «закрытым» рынкам;
· развитие технологии и укрепление рыночной позиции в условиях недостатка ресурсов;
· получение доступа к каналам распределения, технологии, поставщикам сырья;
· реализация глобальной стратегии в условиях сокращения жизненных циклов продукции, роста значимости низких издержек, увеличение числа конкурентов.
Существует особый вид совместных предприятий – контрактное совместное предприятие. В рамках такого предприятия не происходит совмещение капитала с образованием отдельной компании. Стороны объединяются в партнерство для реализации какого-либо проекта, совместно осуществляя инвестиции, неся риски и распоряжаясь полученной прибылью.
Собственные подразделения
Создание зарубежного подразделения, являющегося собственностью компании, объясняется желанием ее менеджеров получить непосредственный контроль над процессом производства по маркетинговым причинам или для защиты технологии. Можно выделить три типа иностранных прямых инвестиций, ведущих к созданию собственного подразделения или совместного предприятия.
1. Инвестиции, связанные с маркетингом. При таких инвестициях компания стремится заместить экспорт продукции в определенную страну или его часть производством товара внутри этой страны.
2. Инвестиции, связанные с издержками. Компания пытается использовать низкую стоимость труда или других ресурсов в определенной стране.
3. Инвестиции, связанные с доступом к полезным ископаемым. Многие компании получают право на добычу полезных ископаемых на территории другого государства при условии строительства добывающего предприятия.
Собственные подразделения могут создаваться путем инвестирования в строительство нового завода, посредством приобретения или слияния.
Стратегические альянсы
Вступление в альянсы (соглашения) свойственны как глобальным, так и меньшим по размеру компаниям, которые стараются упрочить свою конкурентную позицию. Стратегические альянсы создаются с целью совместного несения рисков, связанных с инновациями, создания новых возможностей для развития, использования навыков и знаний друг друга.
Источник: megalektsii.ru
Стандартизация и адаптация
Принимая решение о том, стандартизировать или, наоборот, адаптировать маркетинг-микс, маркетологи фирмы обычно выбирают ОДИН ИЗ ТРЕХ ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ.
❶ Следует ли фирме принять ЭТНОЦЕНТРИЧЕСКИЙ ПОДХОД, т. е. просто продвигать свои товары за рубежом так же, как и на внутреннем рынке?
❷ Стоит ли ей принять ПОЛИЦЕНТРИЧЕСКИЙ ПОДХОД, т. е. адаптировать маркетинг-микс в соответствии со специфическими потребностями каждого обслуживаемого рынка?
❸ Стоит ли ей принять ГЕОЦЕНТРИЧЕСКИЙ ПОДХОД, т. е. проанализировать потребности покупателей по всему миру, а затем разработать стандартизированный маркетинг-микс для всех обслуживаемых рынков?
Применить ЭТНОЦЕНТРИЧЕСКИЙ ПОДХОД относительно просто.
Фирма просто продвигает свои товары на международных рынках, используя тот же маркетинг-микс, что и дома, тем самым избегая затрат на разработку новых маркетинговых приемов, связанных с обслуживанием иностранных покупателей. Некоторые фирмы выбирают такой подход, когда только начинают выходить на международный уровень, полагая, что сработавший дома маркетинг-микс должен пользоваться успехом и за границей.
Однако этноцентрический подход может быть нежелателен, если фирма теряет в объеме продаж, не учитывая отличительных потребностей иностранных покупателей. В таком случае хорошая фирма, познакомившись с местным рынком, модифицирует свой маркетинг-микс в соответствии с его особенностями и потребностями.
ПОЛИЦЕНТРИЧЕСКИЙ ПОДХОД обходится предприятию намного дороже, так как в этом случае делается попытка адаптировать маркетинг-микс к каждому рынку, где начинает работать фирма, дабы удовлетворить уникальные потребности местных покупателей.
ГЕОЦЕНТРИЧЕСКИЙ ПОДХОД предусматривает стандартизацию маркетинг-микса, благодаря чему фирма предлагает на разных рынках в сущности один и тот же товар или услугу и использует в глобальном масштабе один и тот же подход к их продаже.
Анализ зарубежных рынков и выбор способа проникновения на рынок
Важнейшим аспектом процесса формирования международной стратегии является выбор целевого рынка.
Принятие решения относительно целесообразности проникновения компании на тот или иной зарубежный рынок зависит от ряда факторов, таких как
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЭТОГО РЫНКА,
ПОЛИТИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ СРЕДА, а также
Кроме того, в процессе принятия такого решения руководству компании необходимо тщательно проанализировать затраты, преимущества и риски, связанные с проникновением на каждый потенциальный рынок.
После принятия решения о расширении международных операций компании и оценки потенциальных зарубежных рынков необходимо выбрать способ проникновения и методы обеспечения конкурентоспособности на выбранных рынках.
Для этого в распоряжении международных компаний имеется ряд стратегических альтернатив.
Выбор способа проникновения требует внимательного изучения свойственных именно этой компании преимуществ обладания особыми активами, преимуществ размещения, а также преимуществ интернализации операций.
ЭКСПОРТ — наиболее распространенный способ первоначального проникновения компании на зарубежные рынки, это процесс передачи товаров или услуг из одной страны в другие страны для дальнейшего использования или продажи.
Мировой объем экспорта продолжает стремительно увеличиваться. Существует несколько форм экспорта, в том числе косвенный экспорт, прямой экспорт и внутрикорпоративный обмен товарами или услугами. В процессе принятия решения о целесообразности экспорта руководству компании необходимо проанализировать такие факторы, как правительственная политика, особенности маркетинга, потребности клиентов, а также вопросы логистики и распределения__ Экспортные посредники оказывают содействие компаниям в их экспортной деятельности.
К числу экспортных посреднических компаний относятся компании по управлению экспортом, экспортные ассоциации Уэбба-Померена, международные торговые компании и внешнеторговые компании.
МЕЖДУНАРОДНОЕ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ, еще один популярный способ проникновения, имеет место в случае, когда одна компания предоставляет другой право на использование своей интеллектуальной собственности. К числу основных задач, рассматриваемых в международном лицензировании, относятся ведение переговоров относительно взаимовыгодных условий ведения бизнеса, определение размера вознаграждения за предоставление прав на интеллектуальную собственность, определение прав и привилегий, предоставляемых лицензиату, а также ограничений, налагаемых на его деятельность, и определение срока действия лицензионного соглашения.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФРАНЧАЙЗИНГ также все чаще используется международными компаниями в качестве способа проникновения. Международный франчайзинг предполагает заключение соглашения между сторонами, в соответствии с которым франчайзи, независимая компания или независимый предприниматель, ведет бизнес под именем франчайзера. Успешная работа компании в системе франчайзинга требует соблюдения ряда рыночных условий. Как и в случае лицензионных соглашений, условия сотрудничества между франчайзером и франчайзи подробно излагаются и детализируются во франчайзинговых соглашениях.
Существуют ТРИ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ СПОСОБА проникновения международных компаний на зарубежные рынки:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОНТРАКТЫ И
СТРОИТЕЛЬСТВО ОБЪЕКТОВ ПОД КЛЮЧ.
Контрактное производство позволяет компании передавать процесс физического изготовления продукции на внешний подряд, концентрируя собственные ресурсы на других элементах цепочки создания ценности. В соответствии с условиями управленческого контракта одна компания за определенное денежное вознаграждение предоставляет управленческие, технические и другие специализированные услуги другой компании.
Строительство объектов под ключ предполагает, что одна компания полностью своими силами проектирует, строит и оборудует тот или иной объект для другой компании.
Самый сложный способ проникновения — это ПРЯМЫЕ ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ.
Этот способ подразумевает владение и управление собственностью в другой стране.
Одна из стратегий ПИИ, стратегия строительства новых предприятий, предполагает, что компания-инвестор создает совершенно новое предприятие с нуля.
Напротив, стратегия приобретения действующих предприятий предполагает покупку уже существующего предприятия компании, действующей в принимающей стране.
Третья форма ПИИ — совместные предприятия, которыми совместно владеют и управляют не менее двух компаний.
Источник: studfile.net
