Центральным элементом большинства видов спортивного бизнеса является профессиональный спорт. Начиная с времен античности, выступления профессиональных атлетов привлекали к себе внимание тысяч людей, создавали огромные зрительские аудитории.На стадионах, ипподромах, спортивных трассах и аренах кипели нешуточные страсти, здесь зажигались и гасли спортивные звезды, создавались кумиры и национальные герои. Множество болельщиков стремилось попасть на соревнования лучших спортсменов, чтобы стать свидетелями захватывающих событий и соучастниками неповторимого зрелища.
Уже древнегреческие организаторы крупнейших спортивных состязаний и игр умели должным образом планировать и проводить такие события, размещать атлетов и зрителей, обеспечивать их безопасность, назначать квалифицированных и уважаемых арбитров. Вместе с тем следует подчеркнуть, что все крупнейшие Игры античности (Олимпийские, Истмийские, Пифийские, Немейские) были не просто спортивными соревнованиями, но и культурно-зрелищными форумами – здесь также состязались певцы, музыканты и поэты [1]. Умело скомбинированные соревнования в области спорта и искусства делали игры еще более ярким и запоминающимся зрелищем, вовлекая в свою орбиту дополнительные зрительские контингенты (см. рис.1).
Как строить бизнес и заниматься спортом 7 дней в неделю? // Владимир Волошин, выпускник СКОЛКОВО
Рис.1. Спортивное шоу как основа прочих бизнесов.
Но не только зрители испытывали потребность в развлечении, сопереживании и общении. Профессиональные атлеты, музыканты, поэты, театральные актеры, цирковые артисты также были заинтересованы в проведении масштабных культурно-спортивных мероприятий, на которых они могли бы в полной мере проявить свой талант, самореализоваться, собрать необходимые денежные суммы. На глазах у тысяч зрителей можно было быстро сделать себе имя, создать известность и репутацию, найти влиятельных покровителей и почитателей.
Заинтересованной стороной в проведении крупных спортивных и развлекательных мероприятий были также их организаторы, так как это ремесло было их основным бизнесом, приносившим доходы. От прибытия к месту проведения соревнований спортсменов и болельщиков выигрывали также представители смежного бизнеса – торговли, транспорта, гостиниц, предприятий общественного питания. Доходы местного предпринимательского сообщества при наплыве потребителей кратно возрастали.
Нельзя также не отметить и то обстоятельство, что демонстрация спортивных зрелищ была и остается основным способом получения доходов спортсменами, их владельцами, а также объединениями профессиональных атлетов. Без проведения больших соревнований и игр, собирающих значительное количество зрителей и обеспечивающая профессиональных спортсменов денежными поступлениями, данная статья доходов не работает. А это ставит под вопрос само существование профессионального спорта как сферы коммерческой деятельности и шоу-бизнеса.
ТОП 7 профессий / бизнесов в сфере спорта — Как в спорте заработать деньги
Не претерпели каких-либо существенных изменений интересы всех заинтересованных сторон и в настоящее время. Правда, к основным группам операторов рынка спортивных и зрелищных услуг добавился еще один значимый участник – государство, которое имеет свою выгоду в виде поступлений от налогов, прямой и косвенной пропаганды спорта и здорового образа жизни. Современные подходы государственных властей всех уровней состоят во всемерной поддержке профессионального спорта как рекламы нации, ее человеческого материала, как способа развития спортивного бизнеса, создания новых рабочих мест, оздоровления и сплочения населения. Именно по этим причинам между многими государствами ведется бескомпромиссная борьба за право проведения Олимпийских игр, чемпионатов мира и Европы по видам спорта. Иными словами, государство имеет от спортивного шоу-бизнеса свою долю выгоды, поэтому также весьма охотно поддерживает его.
Другим крупнейшим участником экономических отношений в спортивном шоу-бизнесе стали средства массовой информации, которые в значительной мере изменили масштаб этого феномена, сделав его подлинно глобальным и доступным одновременно огромному числу зрителей, находящихся на значительном расстоянии от мест проведения соревнований.
Рис.2. Схема расширения численности потребителей спортивного шоу за счет электронных СМИ.
а) их узнаваемость и слава радикально возрастает;
б) их доходы значительно увеличиваются.
Превращение профессионального спорта в значимый сегмент шоу-бизнеса означает также вступление в острую конкуренцию с прочими продуктами вещателей – прежде всего, с кино, театром, эстрадой, цирком, прочими досуговыми и развлекательными институтами. Чтобы выдержать эту конкуренцию, спортивное шоу должно быть интересным, содержательным, информационно насыщенным, содержать в себе элементы праздника и новизны. А это, в свою очередь, требует специальной подготовки от спортивных менеджеров и организаторов спортивных соревнований. О том, как осуществляется такая подготовительная работа, мы поговорим ниже.
[1] Следует отметить, что и Олимпиады нового времени, возрожденные в 1896 году, также были спортивно-культурными форумами. Так, инициатор возрождения Игр и будущий глава МОК, Пьер де Кубертен, увлекшись идеей закрепления взаимосвязи между спортом и искусством, созвал в мае 1906 г. в Париже Консультативную конференцию искусства, литературы и спорта, которая предложила МОК учредить пять конкурсов по архитектуре, музыке, скульптуре, живописи и литературе. На Олимпиаде в Стокгольме (1912 г.) Кубертен, выступавший под псевдонимом, был удостоен золотой медали Олимпиады в номинации литература за сочинения стихов «Ода спорту».
Источник: vadim-galkin.ru
СПОРТ КАК ОСОБАЯ СФЕРА БИЗНЕСА И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Кобина Л.А., Сало Н.С.
Статьяпосвящена спортивному бизнесу , его особенностям, а также особой роли спорта в развитии инноваций .
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Кобина Л.А., Сало Н.С.
ОСОБЕННОСТИ СПРОСА И ПРЕДЛЕЖЕНИЯ НА РЫНКЕ СЕРВИСНЫХ УСЛУГ
Теннис как вид спортивно-коммерческой деятельности
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ РЫНКА СПОРТИВНЫХ УСЛУГ ПРИ СТАНОВЛЕНИИ СПОРТИВНОЙ ИНДУСТРИИ В УЗБЕКИСТАНЕ
Особенности спортивного менеджмента в коммерческих и некоммерческих сегментах спорта и возможности эффективного сочетания применяемых подходов
Проблемы и перспективы развития регионального рынка спортивных услуг на примере г. Великие Луки Псковской области
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «СПОРТ КАК ОСОБАЯ СФЕРА БИЗНЕСА И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
Кобина Л.А. старший преподаватель кафедра экономики и управления в образовании
Сало Н. С. студент 6 курса Высшая школа бизнеса ФГАОУ ВО «Южный федеральный университет»
Россия, г. Ростов-на-Дону СПОРТ КАК ОСОБАЯ СФЕРА БИЗНЕСА И ИННОВАЦИОННОЙ
Аннотация: статьяпосвящена спортивному бизнесу, его особенностям, а также особой роли спорта в развитии инноваций.
Ключевые слова: спорт, предпринимательство, спортивный бизнес, инновации, физкультурно-спортивные услуги, рынок досуга.
Развитие спортивного бизнеса, как известно, способствует решению таких важных в настоящее время задач, как, например, борьба с негативными социальными явлениями и их последствиями, увеличение продолжительности жизни, укрепление здоровья нации, стимулирование экономического роста и др. Вместе с тем спортивный бизнес часто способствует высвобождению материальных и финансовых ресурсов государства. Спортивный бизнес создает полезный эффект, заключающийся в развитии социально значимой сферы предпринимательства, деятельность которой направлена исключительно на укрепление здоровья населения, в создании новых рабочих мест, в увеличении налоговых отчислений от спортивного бизнеса в бюджеты разных уровней.
Нельзя отрицать значение спорта и спортивного бизнеса в инновационных экономических процессах. Спортивные инновации — это широко распространенное явление: достаточно вспомнить, как часто появляются новые виды спортивного оборудования, модернизируется спортивный инвентарь (особенно в таких видах спорта, как автогонки, велоспорт, бобслей и др.). [1] Высокие требования спортсменов постоянно приводят к созданию новых технологий, материалов.
Однако неверно было бы рассматривать спортивные инновации сами по себе, в их отрыве от широкого круга потребителей. И здесь спорт, спортивные соревнования являются своеобразной площадкой для «проверки на прочность» достижений спортивной науки и техники перед тем, как внедрить их в хозяйственную практику. Именно в экстремальных условиях проведения тренировок и соревнований выявляются как положительные, так и отрицательные качества новых разработок, их удобство в эксплуатации. Спорт берет на себя решение подчас самых актуальных и трудноразрешимых проблем как сегодняшнего, так и завтрашнего дня. Например, заправляя бензобак хронически дорожающим бензином, водитель постоянно помнит: лишь около трети приводит в движение автомобиль,
остальное уходит в атмосферу. Сегодня автопром много внимания уделяет и снижению энергозатрат, и уменьшению выбросов в атмосферу СО2. Экономия горючего становится во всем мире задачей номер один. В этой связи такой вид спорта, как Формула 1 идеально подходит для решения этой проблемы, поскольку сочетает в себе и шоу, и высокие технологии. Уже сегодня есть идея, которая создаст новые возможности для снижения расходов топлива за счет аккумулирования энергии.
Бизнес в спорте представлен разнообразными видами деятельности. Прежде всего, это предприятия и фирмы сферы материального производства, специализирующиеся на производстве спортивного оборудования, экипировки и пр. [2] Во-вторых, это предприятия и фирмы, предоставляющие услуги по организации спортивного досуга, соревнований. Это, прежде всего спорткомплексы, тренажерные залы, спортклубы. В-третьих, это компании, предоставляющие услуги шоу-бизнеса и развлечений. В-четвертых, фирмы, занимающиеся спортивным игорным бизнесом (букмекерские конторы, организаторы спортивных лотерей).
Большинство предприятий направляют свою деятельность на удовлетворение потребностей представителей любительского спорта, физической культуры и всего населения, для которого физическая культура и спорт являются одной форм проведения досуга. [3] С точки зрения проведения досуга спортивный бизнес имеет некоторые преимущества, поскольку здесь зачастую большую роль играет невозможность перемещения услуги во времени, потребления ее в другом месте. Например, если для пользования Интернетом время фактически не является существенным, а тем более определяющим фактором, то для посещения футбольного матча время играет решающую роль, поскольку ни в какое другое время, и ни в каком другом месте игра не состоится. У потребителя есть один единственный шанс воспользоваться данной спортивной услугой, в чем и состоит ее эксклюзивность.
Вместе с тем, предприниматели в области спорта должны также иметь в виду, что каждая услуга должна, прежде всего, быть доступной для тех, кому она предназначена. [4] Доступность включает в себя такие основные моменты, как цена услуги, местоположение спортивного объекта, его удаленность от основных потребителей, пропускная способность спортивного сооружения и количество (численность) однопрофильных спортивных сооружений на определенной территории. Следует отметить, что спортивный бизнес мог бы стать приоритетной формой проведения досуга, используя такое свое неоспоримое преимущество, как возможность предоставлять услуги «пакетом», т.е. удовлетворять одновременно не одну, а сразу несколько потребностей покупателя.
Общеизвестно, что физкультурно-спортивные услуги могут подразделяться на основные (непосредственные занятия физической культурой и различными видами спорта в группах и секциях),
дополнительные (пассивное оздоровление с использованием различных видов массажа, сауны, бассейна и пр.) и сопутствующие (вспомогательное обслуживание в виде предоставления специализированного питания, установка телевизоров, бесплатной парковки). Наличие пакета услуг делает такую форму проведения досуга наиболее привлекательной, поскольку дает возможность максимально разнообразно, комфортно, с пользой для здоровья использовать свободное время, сделав при желании досуг семейным. [5]
Неоспоримо значение спорта в деле физического совершенствования человека и роль спортивного бизнеса на рынке красоты и здоровья человека весьма заметна. Однако здесь ему противостоят производители конкурирующих товаров и услуг (субститутов). В первую очередь речь может идти о производителях лекарственно-медикаментозных средств в области красоты и здоровья — всякого рода БАДов, средств для похудения, лечения алкогольной и табачной зависимости, наращивания мышечной массы и пр. Конечно, единственным естественным способом достижения физического совершенства и красоты является физкультура и спорт. Все остальные могут нанести существенный вред здоровью человека и не только не помочь достичь желаемого результата, но и привести к противоположному эффекту.
1. Курочкин В.Н. Экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: монография. — Ростов-на-Дону: Дониздат, 2014
2. Курочкин В.Н. Системный подход к исследованию отраслевой экономики.- Вестник аграрной науки Дона. 2013. № 3 (23). С. 84-93.
3. Бажин А.А. Социокультурный статус экономического и юридического образования в модернизирующемся российском обществе. дис. канд. соц, наук: Ростов-на-Дону, 2005, С 47.
4. Щербина А.В. Конкуренция как проявление агональности в экономической культуре, автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора философских наук: Ростовский государственный университет. Ростов-на-Дону, 2006
5. Щербина А.В. Конкуренция на региональных рынках профессионально-образовательных услуг: факторы, механизмы, регулирование (на материалах ростовской области), диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: Ростов-на-Дону, 2002
Источник: cyberleninka.ru
Спорт как бизнес
Спортивный менеджмент ― особый вид профессиональной деятельности управленцев в спортивной отрасли, возник в результате разделения и кооперации их труда.
Причиной появления спортивных менеджеров стала рыночная экономика, предъявившая особые требования к менеджерам в условиях экономической конкуренции. Любая спортивная организация имеет четкую внутреннюю структуру, которая варьируется в зависимости от специфики вида спорта. В ней выделяются управления, департаменты, отделы, группы, команды.
Вместе с различными видами управленческой деятельности появляется строгая иерархия и структура взаимоотношений. Менеджеры разных уровней решают разные задачи.
Управленцев, как правило, принято подразделять на три основные группы: — стратегический уровень (top manager) ― руководители спортивных школ, спорткомплексов, президенты спортивных клубов и федераций и т.п.; — тактический уровень (middle manager) ― руководители управлений, самостоятельных отделов и т.п.; — исполнительский уровень (entry manager) ― тренеры, начальники команд, медицинский персонал и т.п. Спортивных менеджеров подразделяют и по видам профессиональной деятельности: генеральный менеджер, менеджер по персоналу организации, менеджер по рекламе, менеджер по маркетингу, менеджер — представитель спортсмена.
Первыми спортивными менеджерами были еще римляне ― владельцы гладиаторов, а также агенты всесильной китайской якудзы, устраивавшие поединки лучших бойцов Дальнего Востока (говорят, они делают это и по сей день). Однако настоящие спортивные управленцы появились лишь в конце XIX века, когда мир охватило массовое увлечение спортом и спортивными состязаниями.
Уже тогда в околоспортивных кругах выделились спортивные администраторы (или агенты) и, собственно, менеджеры. Администраторы избавляли титулованных спортсменов (прежде всего боксеров или силачей) от общения с бюрократическими структурами всевозможных ассоциаций и союзов.
Менеджеры же, выделившись из среды администраторов, постепенно приобретали над спортсменами власть — именно они решали, где спортсмену выступать, с каким противником соревноваться, какой газете давать или не давать интервью, инвентарем какой фирмы-производителя пользоваться. Более того, доходы менеджеров постепенно превысили гонорары спортсменов.
На сегодняшний день спортивный менеджмент имеет еще больше направлений: администрирование в области спорта, спортивный туризм, индустрия спортивных товаров, менеджер легкоатлетического спорта, спортивная экономика и др. Более того, у одного спортсмена могут быть сразу несколько менеджеров, каждый из которых будет «прикрывать» свое направление: один занимается питанием спортсмена, второй — его обмундированием, третий берет на себя всю бухгалтерию и экономику, четвертый решает вопросы по юридической части.
Функции спортивного менеджера Являясь субъектом управленческой деятельности, спортивные менеджеры выполняют в организации ряд своеобразных функций, среди которых выделяются три ключевые: 1) Функция принятия решения Именно менеджер определяет направление деятельности организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, но он же и несет ответственность за их последствия.
2) Информационная функция Менеджер аккумулирует информацию о внутренней и внешней среде спортивной организации, в которой он работает, распространяет эту информацию в виде нормативных установок и разъясняет персоналу ближайшие и перспективные цели организации. 3)Функция руководителя Менеджер выступает в качестве руководителя спортивной организации, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов спортивной организации на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации во взаимодействии с другими организациями.
Спортивными менеджерами становятся по-разному. Классический для Запада 1970 — 1980-х годов вариант: бывший тренер или спортсмен заканчивает экономический факультет и бросается в гущу спортивного бизнеса. Кстати, еще лет тридцать назад менеджер любой западной команды или спортсмена немногим отличался по внешнему виду от тренера ― те же трико и спортивная шапочка.
В Советском Союзе спортивными менеджерами становились в основном военные – силовые ведомства создали такие клубы как ЦСКА, «Динамо» и «Спартак». Именно офицеры МВД, КГБ и Министерства Обороны занимались «хозяйственным обеспечением спортивной деятельности».
В 1980-х годах в Европе стали появляться учебные заведения, готовящие спортивных менеджеров по программам MBA или по национальным образовательным стандартам. Их важное отличие от аналогичных учебных заведений, скажем, в США и Канаде, специализирующихся прежде всего на менеджменте в бейсболе, боксе и гольфе ― универсальность: отучившись в Швейцарии или Великобритании, вы с успехом сможете взять на себя «хозчасть» отечественной футбольной команды.
И самое главное, эти учебные заведения готовят именно менеджеров, а не тренеров или диетологов. Учебные заведения, готовящие спортивных менеджеров, существуют во всех странах Европы. Однако наиболее продвинутыми в этой области считаются Великобритания, Франция, Швейцария и Германия. Рыночной экономике свойственна неопределенность ситуации и предпринимательский риск.
От менеджеров требуется самостоятельность и ответственность за принимаемые решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации. Обобщение опыта подготовки спортивных менеджеров в ВУЗе и рыночный спрос на специалистов такого профиля показывает, что все большему количеству организаций спортивной отрасли нужны менеджеры с определенным набором умений и навыков: — владение современными компьютерными технологиями и программами; — владение иностранными языками; — умение формировать информационную политику организации; — организация работы офиса; — знание основных маркетинговых стратегий; Рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в России сформировался еще не до конца. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов работников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой — выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента.
Сергей Симов
Количество просмотров: 1324
Источник: www.brainity.moscow