В каком состоянии сегодня спортивный бизнес в России? Как вести дела в этой сложной отрасли с учетом обстоятельств? Несмотря на трудности и дальние перспективы, проект в спортивной нише, как показывает практика Антонио Паласиос-Фернандеса, основателя онлайн-платформы SportGate, может быть успешен.
7506 просмотров
Антонио Паласиос-Фернандес
Основатель SportGate
«Коля выйдет? А скиньте мяч!» — помните, как в детстве мы днями напролет бегали по футбольным площадкам во дворе? Как позже собирались на дворовые турниры по баскетболу, и не было ничего важнее сегодняшнего матча? Как легко и оперативно мы собирались в команды, и найти замену выбывшему из-за поездки на дачу было проще простого. Ваши дети сегодня так же увлечены спортом?
У меня есть пять племянников. Вся их жизнь неразрывно связана с гаджетами, и мне пришла мысль, что увлечь физкультурой их поколение можно, только подружив спорт со смартфоном. Так же, как заказ пиццы или такси через приложение стали рутиной, можно сделать и командные игры доступными as a service. Мне кажется, ниша спортивных технологий сейчас недооценена с точки зрения инвестирования.
ТОП-5 СПОРТИВНЫХ БИЗНЕС-ИДЕЙ
Спортивный бизнес в России сегодня возможен и нужен
В нашей стране спорт ориентирован на высшие достижения и курируется государством — в сегментах инфраструктуры, образования и строительства тематических объектов. Для крупных игроков рынка спорт — все еще не бизнес, а потому инновации здесь внедряются медленно.
Исторически хорошо чувствуют себя беттинги, более или менее — киберспорт и медиа. Несмотря на некоторый скепсис в обществе, именно они остаются драйверами индустрии. Букмекеры, к примеру, давно научились изучать аудиторию и вкладывать деньги в это дело с умом.
Мировой рынок ПО для спортивного менеджмента оценивался в 5,96 млрд долларов США в 2021 году, и ожидается, что к 2026 году он достигнет 12,53 млрд долларов США, со среднегодовым темпом роста 14,8%.
И у отечественного спортивного бизнеса задел на будущее есть. По нашим данным, общий объем аренды спортплощадок в России — 85 млрд рублей в год. При этом 38 млрд — вакантных ресурсов в пересчете игрового времени на деньги. 434 игровых часа доступно в среднем на площадке ежемесячно.
По данным всероссийского реестра объектов спорта на 7 ноября 2022 года, в стране насчитывается 7103 спортивных площадок и еще, как минимум, 72 строятся. Всего за 2022 год в 50 регионах России планируется ввести в эксплуатацию 145 спортивных объектов. На эти цели из федерального бюджета потратят более 21 млрд рублей – это огромные деньги, которые будут потрачены впустую, если привлекать людей к занятиям спортом исключительно традиционными методами. Поэтому сейчас не обойтись без современных цифровых решений, которые будут реально помогать аудитории пользоваться спортивными объектами.
Анатолий Евдокимов, экс-вице-президент Indigo Sports Tech, высоко оценивает стартапы, которые действительно приносят ценность клиентам. Именно технологии, созданные для людей, по его мнению, имеют шанс совершить рывок, несмотря на турбулентную внешнюю обстановку.
Спорт и бизнес. Как связан успех в бизнесе со спортом?
Например, в Испании огромной популярностью пользуется Playtomic. Приложение позволяет найти поле для игры, команду, подобрать соперников и даже тренера по 13 видам спорта. У разработчиков подписаны соглашения со множеством спортивных клубов по всей Испании, которые делают свои объекты доступными для пользователей. На сегодняшний день, у Playtomic более одного миллиона скачиваний на GooglePlay, и 2200 отзывов на AppStore, при средней оценке 4,7 из 5.
Технологически SportTech разнообразен: AR, VR, mixed reality, motion capture, IoT, AI, SaaS, приложения для беттинга, блокчейн, NFT, машинное обучение и прочее. Пока самым растущим сегментом можно считать киберспорт и соревновательные платформы. В любительском же офлайн-спорте все еще есть отставание. Люди бы и рады погонять мяч, но нет решений, связывающих активные командные игры с облаком в эффективную экосистему.
При этом самым быстрорастущим сегментом на рынке спорттеха остается индустрия носимых гаджетов. До пандемии она росла в среднем на 19% в год, а в 2023-м достигнет отметки в 54 млрд долларов. Сегодняшние фитнес-приложения завтра станут диагностическими гаджетами, а собираться на футбол вечером школьники и их отцы будут с помощью приложения в телефоне.
В России всегда любили и будут любить командные виды спорта на подсознательном уровне: у нас в почете футбол, хоккей, сильная школа большого тенниса. Всё, что было наработано в СССР существует и процветает. Однако нам не хватает спортивных площадок. Именно поэтому сейчас по всей стране строятся сотни спортивных объектов. Особенно это заметно в Москве и Подмосковье.
Здоровый образ жизни популярен, а в тяготах кризиса люди соскучились по командным играм. Отсюда новая аудитория и стремительно развивающийся рынок.
Как SportGate соединяет классический спорт с диджитал
Наша идея в том, чтобы люди могли собираться на спортивных площадках для занятий командным спортом, в том числе на городских и бесплатных, с помощью доступного приложения. Платформа позволит создавать игры, к которым можно присоединиться, даже если своей команды нет.
Представьте, что вы хотите поиграть в баскетбол, но у вас нет друзей, с которыми можно было бы объединиться, и вы не знаете, где найти удобную площадку. С помощью SportGate вы можете искать соперников и ближайшее место для резервирования на определенный период:
- Площадки размещают свободные слоты. Пользователь выбирает подходящие варианты, бронирует нужное время, указывает необходимые атрибуты, собирает команду и играет. Устраняется необходимость в поиске и обзвоне площадок.
- Доступны фильтры для выбора подходящих площадок по видам спорта, инфраструктуре, бюджету и другим параметрам.
- В перспективе — френдлист в приложении. Система присылает уведомления когда и где играют друзья и позволяет собрать команду онлайн для совместного бронирования с разделением оплаты.
SportGate — маркетплейс спортивных площадок с элементами социального взаимодействия. Уже работает система поиска среди 750 площадок по 13 видам спорта. Дальше в road map — запуск спортивного аналога Tinder для подбора тиммейтов, соперников или целых турниров.
В январе мы привлекли инвестиции в размере $500 тыс. от венчурного фонда Quonota Investments и нескольких частных инвесторов. Большую часть средств направили на разработку и тестирование маркетинговых каналов. Приложения для IOS, Android и web-интерфейс уже реализованы.
С банком «Тинькофф» скооперировались в части организации корпоративного спорта, сотрудничаем с Media Football League, работаем над интеграцией с YCLIENTS, что позволит существенно расширить базу площадок с онлайн-расписанием. Полностью укомплектовали слаженную команду продукта и разработки, выстроили клиентскую поддержку и систему продаж.
Таким образом, мы предоставляем спортсменам-любителям исчерпывающий инструментарий для поиска и бронирования спортивных объектов, а площадкам — гарантированных клиентов. В обозримом будущем — потрясающие перспективы для развития спортивной базы страны и популяризации физической культуры в привычной для современного человека среде — прямо в смартфоне.
Как трансформируется любительский спорт
По данным Минспорта, в прошлом году уже 49,4% россиян регулярно занимались спортом. Согласно целям федерального проекта «Спорт — норма жизни» к 2024 году это число должно вырасти до 55%, а к 2030 — до 70%. Цели — более чем амбициозные, но вполне достижимые, если использовать современные решения.
Жители мегаполисов, да и не только, занимаются бегом с носимыми трекерами и беспроводными наушниками, покупают домой «умные» весы, «посещают» виртуальные тренировки онлайн — очевидно, что в спорте, как и в любой другой сфере современные технологии помогают достигать результатов, которые раньше были попросту недоступны большинству людей.
То же относится не только к индивидуальным, но и к командным игровым видам спорта. SportGate — удобное приложение с исчерпывающим набором функций — от аренды площадки и инвентаря до подбора команды для игры — то, что необходимо всем заинтересованным людям для объединения в эффективное коммьюнити.
В перспективе платформа позволит создавать игры, к которым можно присоединиться и бесплатно. В базе появятся общественные спортивные зоны. Забронировать открытое футбольное поле, пожалуй, пока не выйдет, но, например, если на площадке запланировано городское мероприятие или соревнования, пользователь это увидит. Зато функционал подбора команды и соперников будет доступен всем.
В результате мы создадим цифровую инфраструктуру, которая позволит вовлекать в спортивную жизнь всех — от детей, выросших с мобильником в руках, до ветеранов дворовых футбольных лиг. В одной только Москве 3500 государственных спортивных сооружений, и всем им необходима централизованная система бронирований, которая поможет обеспечить удобный доступ людей к командному спорту.
Спортивный сегмент технологических стартапов в России уже давно привлекает к себе внимание. Сегодня из-за вынужденного разворота «внутрь», исключения из рыночных циклов зарубежных технологических решений, у отечественного спорттеха появляется дополнительный шанс сделать резкий рывок вверх. Практически любое работающее, действительно помогающее пользователю решение, созданное и поддерживаемое полностью внутри страны, будет иметь успех. Если проект решает задачи людей, надежен, обладает простой и понятной юнит-экономикой — сторонние инвестиции не заставят себя ждать.
Источник: vc.ru
Спортивный бизнес
вид предпринимательской деятельности в сфере профессионального спорта, в которой принимают участие спортсмены профессионалы, спортивные функционеры, тренеры, спортивные судьи, агенты спортсменов, обслуживающий персонал, ассоциации спортсменов профессионалов, спортивные журналисты, владельцы спортивных сооружений и другие категории участников.
Поделиться
- Telegram
- Вконтакте
- Одноклассники
Научные статьи на тему «Спортивный бизнес»
Создание сети доступных спортивных центров на условиях частного партнерства
задач публичного управления совместными усилиями государственных органов и представителей частного бизнеса.
сегодня совместных усилий со стороны государства и субъектов частного бизнеса.
доступных центров на условиях государственно-частного партнерства субъектов частного бизнеса.
, в том числе и для строительства сети доступных спортивных центров, ресурсы частного бизнеса.
При этом эффективное сотрудничество государства и частного бизнеса обеспечивается следующим образом:
Автор Инна Смирнова
Источник Справочник
Категория Государственное и муниципальное управление
Статья от экспертов
Экономика и спортивный бизнес
В статье показано, как физкультура и спорт интенсивно воздействуют на экономическую сферу жизни государства и общества на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на поведение потребителей, на внешнеэкономические связи, туризм и другие показатели экономической системы.
Автор(ы) Разживин О.А.
Хусаинова С.В.
Бекмансуров Р.Х.
Источник Казанский педагогический журнал
Научный журнал
Перспективы развития спортивной журналистики
Спортивная журналистика — это направление журналистики, сообщающее о спортивных событиях.
Во-первых, спорт очень тесно связан с бизнесом, поэтому получение доходов является результатом многих.
Функции современной спортивной журналистики Базовой функцией спортивной журналистики, как и любой другой.
Она является одновременно и бизнесом, и носителем идеологической составляющей.
Без спорта бизнес телекомпаний понесет большие убытки. 80% пользователей, по мнению исследователей,
Автор Лидия Владимировна Турусова
Источник Справочник
Категория Журналистика
Статья от экспертов
ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА СПОРТИВНОГО БИЗНЕСА
В данной статье говорится о специфике управления спортивного менеджмента, разбирается само понятие управления спектром спортивных направлений. Актуальность данной работы заключается в том, что большинство людей за заслугами спортсменов не замечают огромный труд их руководства. Также поднимается проблема «успешного» руководства клубом.
Разбираются такие виды спортивной деятельности, как баскетбол и хоккей. Выделяются основные направления работы директоров спортивного бизнеса. И по результатам анализа выводятся ключевые особенности администрирования предпринимательской деятельности в спорте.
Источник: spravochnick.ru
Спортивный бизнес в системе экономических отношений
Всю совокупность экономических отношений в сфере двигательной активности и спорта можно условно поделить на две больших сегмента – сферу некоммерческого спорта и область спортивного бизнеса. Пересечение полей коммерческого и некоммерческого спорта образует смешанные формы функционирования с частичным бюджетным финансированием, дополняемых собственной предпринимательской деятельностью. Пропорции всех указанных на схеме областей могут варьироваться в широких пределах. Все зависит от выбора людей и оформившейся политической системы. В одних странах доминирует частный бизнес и саморегулирующиеся спортивные организации, в других – поддерживаемый государством массовый и профессиональный спорт (см. рис.1).
Рис.1. Структура и состав физкультурно-спортивной отрасли, подразделенной по принципу финансирования.
Какая же из этих систем лучше? Та, что опирается на бюджетные ресурсы государства или же та, в основе которой лежит частная инициатива спортивных предпринимателей и экономические интересы спортивных организаций? Ответить на поставленные вопросы мы сможем, обратившись к опыту развития разных физкультурно-спортивных систем, осуществляемых различными странами и народами на протяжении многих десятилетий и даже столетий.
Обратимся вначале к опыту нашей собственной страны и практике стран с административно-командной экономикой. В силу политических причин всякий бизнес, в том числе и спортивный, был там под запретом. Все физкультурно-спортивные мероприятия, массовый и профессиональный спорт (которого де-юре как бы не было), финансировало государство. За счет бюджетных средств строились стадионы и иные спортсооружения, содержались спортивные клубы и добровольные спортивные общества, выплачивались зарплаты тренерам, финансировались объекты физкультурно-спортивного назначения. Государственные, партийные и отчасти профсоюзные структуры были в ответе за все – детский, студенческий, инвалидный и массовый спорт, за выступления элитных атлетов на международных соревнованиях, за поддержание на должном уровне здоровья трудящихся, за пропаганду здорового образа жизни.
В определенный период времени физкультурно-спортивная система, построенная на армейских принципах со значительным элементом принуждения, дает весьма впечатляющие результаты – быстрыми темпами растет количество физкультурников, спортсменов и тренеров, нарастает численность спортсооружений, увеличивается продолжительность жизни населения, улучшаются показатели здоровья нации.
Однако с течением времени обнажаются серьезные недостатки системы некоммерческого спорта. Усредненное государственное финансирование, осуществляемое по заниженным нормативам, приемлемо далеко не для всех атлетов и тренеров. И если для детско-юношеского спорта пусть небольшое, но стабильное финансирование – это благо, то для спорта высших достижений – это неминуемая потеря конкурентоспособности и результативности. Талантливые элитные спортсмены, выращенные в условиях государственной физкультурно-спортивной системы, по коммерческим соображениям начинают ее покидать, обращая свои взоры на те страны и клубы, где доминирует спортивный бизнес, где можно зарабатывать большие суммы за счет своих выступлений. То же самое можно сказать и о высокопрофессиональных тренерах, которые по достижении определенного уровня хотят получать адекватное вознаграждение за свои знания, опыт и умения.
За примерами, подтверждающими подобный ход событий, далеко ходить не надо. Так, еще в 1980-е годы, во времена расцвета Советского Союза, некоторые элитные спортсмены и тренеры стали покидать родные пенаты.
Вначале это вызывало общественное порицание и резкую критику со стороны спортивных руководителей (как, например, в эпизодах с хоккеистами, выезжавшими выступать за команды NHL ). Затем, со снятием политических и административных ограничений, процесс эмиграции спортсменов и тренеров расширился, стал привычным и уже не вызывал столь бурных эмоций. К началу ХХ I века в кругах широкой общественности и спортивных руководителей наступило осознание того, что спорт высоких достижений – очень затратное дело; из всех финансовых средств, выделяемых на физическую культуру и спорт в стране, на поддержку профессионального спорта тратится в среднем 75-80%. И это при том, что количество профессиональных атлетов составляет не более 0,1% от общей численности занимающихся. Таким образом, перевод профессионального спорта на негосударственные источники финансирования – задача сверхважная как с точки зрения поддержания его конкурентоспособности на мировом уровне, так и в аспекте выкраивания средств на массовую физическую активность и спорт.
С другой стороны, если рассматривать физические упражнения, спортивные игры и зрелища как товар, нужный самому индивиду, его детям и близким как средство восстановления и приумножения здоровья, как способ развлечения и хобби, то можно переориентироваться на другую крайность – на полностью коммерциализированную модель физической культуры и спорта в стране. В подобной системе вся совокупность отношений базируется на рыночной целесообразности и частной инициативе индивидов. Желающие заниматься спортом оплачивают услуги тренеров и аренду спортсооружений, за свой счет приобретают необходимые спортивные товары и снаряжение, оплачивают услуги спортивных СМИ, покупают билеты на соревнования атлетов.
Государство в подобных физкультурно-спортивных системах играет минимальную роль, предоставляя рынку самому определять, каким видам спорта развиваться, в каком направлении совершенствоваться, на каких условиях функционировать.
В полностью рыночной физкультурно-спортивной системе нет места государственному субсидированию профессиональных и псевдо-профессиональных спортивных клубов, федераций и спортсооружений. Как правило, здесь отсутствует государственная спортивная классификация и какие-либо выплаты за спортивные и почетные звания. Главный критерий оценки физкультурно-спортивных товаров и услуг в таких системах – это платежеспособный спрос, его объем и ценовая емкость. На удовлетворение имеющегося спроса направляются силы и энергия организаторов спортивного бизнеса, между которыми неизбежно возникает конкуренция за доходы, потребителей, болельщиков.
Конкурентная форма отношений качественно меняет физкультурно-спортивную систему, делает ее более эффективной, рациональной, отстроенной под потребности рынка. В этом ее сила и слабость. Отлично функционируя в условиях высокоразвитой экономики с отлаженной сферой социальной защиты, коммерциализированная физкультурно-спортивная система дает сбои в неупорядоченной экономике, при значительном уровне бедности и высокой поляризации доходов населения.
Но и в этом случае спортивный бизнес может сыграть значительную роль. Поддерживаемый государством в моральном и законодательном плане, бизнес неуклонно наступает на бедность, создает точки роста для накопления богатства, служит примером для подражания людям энергичным и ищущим.
Начиная свою предпринимательскую деятельность с малых форм, организаторы спортивного бизнеса постепенно вовлекают в свою орбиту возрастающий объем инвестиций и инноваций. За счет их активности все большее количество людей втягивается в сферу физкультуры и спорта, приобщается к позитивным формам досуга и здоровому образу жизни. В этом смысле спортивный бизнес выступает незаменимым инструментом формирования нового человека, более богатого в культурном и социальном плане, более способного к творческой и сложной профессиональной деятельности.
Таким образом, спортивный бизнес представляет особый интерес для государства как в плане развития предпринимательской деятельности и связанной с ней позитивных эффектов (увеличения количества рабочих мест, налоговых выплат), так и в аспекте изменения негативных проявлений, снижения подростковой преступности, приобщения людей к здоровому образу жизни.
Источник: vadim-galkin.ru