В настоящее время проблема обеспечения экономической безопасности на предприятии является достаточно актуальной, но, не смотря на это, руководители многих организаций по-прежнему не уделяют этому вопросу достаточного внимания. В условиях перехода к рыночной экономике, появления большого количества предприятий различных форм собственности, роста частного предпринимательства, несовершенства законодательной базы, криминализации хозяйственной жизни и многих других причин наиболее важной задачей перед хозяйствующими субъектами становится обеспечение экономической безопасности. Более того, успешное функционирование и развитие российских предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности в данной области.
Экономическая безопасность предприятия – это состояние его защищенности от негативного влияния внутренних и внешних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности. [4, с. 58]
Экономическая безопасность предприятия
Целью обеспечения экономической безопасности предприятия является ограждение его собственности и сотрудников от источников внешних и внутренних угроз безопасности, предотвращение причин и условий, порождающих их.
Для каждого предприятия «внешние» и «внутренние» угрозы нужно рассматривать индивидуально, в зависимости от отрасли, масштаба предприятия и сферы его деятельности. Проанализировав классификации экономических угроз предприятия по внешним и внутренним признакам, нами были выявлены категории, включающие отдельные элементы, приемлемые практически к любому субъекту хозяйственной деятельности.
Таблица 1 Внешние и внутренние угрозы экономической безопасности предприятия
участие органов власти и управления в коммерческой деятельности предприятия
умышленные или не умышленные действия(в том числе и бездействие) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых является нанесение экономического ущерба компании
воздействие на конкурентов с использованием криминальных структур
утечка или утрата информационных ресурсов
отсутствие законов, позволяющих в полном объеме противодействовать недобросовестной конкуренции
подрыв делового имиджа в бизнес-кругах
отсутствие в стране благоприятных условий для проведения научно-технических исследований
возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами
отсутствие подробной и объективной информации о субъектах предпринимательской деятельности и об их финансовом положении
конфликтные ситуации с конкурентами, представителями криминальной среды, правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д.
отсутствие культуры ведения дел в предпринимательской среде
Проанализировав многообразие угроз можно сделать выводы о том, что надежная защита экономики любой компании возможна только при комплексном и системном подходе к ее организации. В связи с этим в лексиконе профессионалов, занимающихся обеспечением безопасности бизнеса коммерческих структур, появился термин «Система экономической безопасности» предприятия.
Кто такой специалист службы экономической безопасности?
Главная цель системы экономической безопасности тесно связана с определением экономической безопасности. Она включает в себя обеспечение защищенности деятельности предприятия, своевременное выявление проблем, принятие мер по их нейтрализации, совершенствование системы защиты для достижения им целей бизнеса. Для достижения целей система экономической безопасности должна выполнять ряд функций:
— административно-распорядительная функция включает в себя определение прав, обязанностей и ответственных лиц по вопросам безопасности, осуществление представительских функций предприятия в этой области;
— хозяйственно-распорядительная отвечает за ресурсы, которые необходимы для решения задач по обеспечению безопасности предприятия, подготовку и проведение мероприятий организационно — технического и правового характера, направленных на сохранение его собственности;
— учетно-контрольная функция определяет те виды деятельности, которые подлежат защите, а также возможные факторы финансовой нестабильности и неустойчивости предприятия, оценивает источники их возникновения;
— организационно-техническая функция отвечает за создание организационной структуры системы безопасности и организацию взаимодействия между отдельными структурными подразделениями;
— планово-производственная функция способствует разработке комплексных программ для обеспечения безопасности предприятия;
— материально-техническая функция подразумевает оснащение системы безопасности специальной техникой;
— научно-методическая функция способствует накоплению и распространению опыта в области обеспечения безопасности, а также организовывает обучение сотрудников подразделений;
— информационно-аналитическая функция включает в себя сбор, накопление и обработка данных, относящихся к сфере безопасности, создание необходимых для этого технических и методических средств и их использование. [1]
Не маловажным является организация единого комплекса специальных мероприятий, включающих в себя правила доступа на территорию компании, нормы обращения с конфиденциальной информацией, грамотное реагирование на факты нарушения выбранного режима защиты и так далее. Масштаб и формы принимаемых мер обычно зависят от возможностей конкретной компании, а также от характера охраняемых секретов.
Система обеспечения экономической безопасности включает в себя целый ряд мер и задач, таких как:
— меры по предварительной бизнес-разведке (сбор информации о потенциальных партнерах, контрагентах и, конечно же, конкурентах Вашего предприятия);
— юридическую защиту (в том числе, и сопровождение сделок, например);
— проверку персонала Вашей фирмы – как на этапе приѐма на работу, так и периодические поверки уже работающих на предприятии лиц;
— меры по предотвращению мошеннических действий в отношении Вас и Вашего бизнеса;
— меры по защите конфиденциальной и коммерческой информации, а так же вашей интеллектуальной собственности.
Для того чтобы сегодня развиваться и выживать в условиях постоянной конкуренции на предприятии необходимо создать собственную систему экономической безопасности. Однако большинство предприятий ее не имеют. Изучив исследования ученых, [2; 6; 7] можно предложить доработанную методику формирования механизма обеспечения экономической безопасности:
1. Изучение сферы и специфики бизнеса предприятия, характеристика основных показателей его деятельности, анализ и сравнение его места на рынке.
2. Анализ внешних и внутренних угроз экономической безопасности предприятия, а так же моделирование возникновения кризисных ситуаций и выхода из них.
3. Проверка существующих информационно-технических, интеллектуальных, экономических, правовых, силовых и неформальных средств по обеспечению защиты экономической безопасности и анализ их пригодности.
4. Разработка и проектирование нового механизма обеспечения экономической безопасности предприятия: план устранения выявленных во время проверки недостатков; подготовка предложений по совершенствованию существующей системы, расчет всех видов ресурсов; планирование привлечения ресурсов.
6. Контроль над функционированием созданного механизма по обеспечению экономической безопасности предприятия.
7. Оценка эффективности работы данного механизма.
8. Коррекция и усовершенствование механизма обеспечения экономической безопасности предприятия. Создание механизма обеспечения экономической безопасности предприятия должно учитывать [5, с. 167]:
— специфику предприятия (структуру, направление деятельности, размерные показатели, стратегию развития);
— уровень проникновения в глобальное информационное пространство (использование программного обеспечения и сервисов сети Интернет);
— условия функционирования предприятия (внешняя и внутренняя среда);
— необходимость своевременного и четкого выполнения запланированных действий, направленных на адекватную реакцию на угрозы;
— планирование и разработка стратегий и решений;
— оптимальное распределение и использование ресурсов;
— применение уже существующих средств экономической безопасности;
— постоянный контроль и коррекция деятельности предприятия, процесса формирования его экономической безопасности.
Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия должен формироваться через систему управления финансовыми отношениями путем использования определенных принципов, финансовых рычагов, инструментов, финансовых методов, правового и информационного обеспечения, посредством финансовых исследований, позволяющих достичь основные цели предприятия. Среди основных составляющих механизма обеспечения экономической безопасности предприятия можно выделить следующие[3, с. 23]:
— Во-первых, они должны формироваться с учетом финансовых интересов предприятия: рост рыночной стоимости предприятия и максимизация прибыли; достаточность основного и оборотного капитала; наличие необходимого объема инвестиционных ресурсов; оптимизация отчислений в бюджет и др.
— Во-вторых, учитывать принципы управления экономической безопасностью предприятия: применение программно-целевого управления; обязательное определение совокупности собственных финансовых интересов предприятия в составе его миссии; интегрированность подсистемы управления экономической безопасностью предприятия с общей системой финансового менеджмента; минимизация расходов на обеспечение экономической безопасности предприятия.
— В-третьих, механизм обеспечения экономической безопасности предприятия должен учитывать степень использования в хозяйственной деятельности современных информационных систем: уровень привлечения сервисов сети Интернет в продвижении товаров и услуг компании; квалификация персонала, осуществляющего управление информационным пространством предприятия; стоимость обслуживания информационных систем; перспективы роста компании с использованием внутренних информационных систем и сервисов сети Интернет.
Таким образом, можно сделать вывод, что обеспечение экономической безопасности предприятия играет значительную роль в его функционировании в целом. Реализация эффективного механизма экономической безопасности предприятия нуждается в надлежащем внимании со стороны руководителей к вопросам уровня интегрированности в глобальное информационное пространство, экономических интересов компании, уровня расходов корпоративных ресурсов и четкой организации деятельности. В основе механизма обеспечения экономической безопасности находится системное сочетание определенных инструментов, методов, средств и информационно-аналитического обеспечения, создаваемого на базе объективно существующих принципов обеспечения экономической безопасности, а также таких, которые формулируются субъектами управления экономической безопасностью предприятия для достижения и защиты его финансовых интересов.
1. Иванюта Т.Н. Основные подходы к формированию системы экономической безопасности на предприятиях // Молодой ученый: научный журнал. 2013. URL: http://www.moluch.ru/archive/51/6347/
2. Кавун С.В. Концептуальная модель системы экономической безопасности предприятия // Научный журнал «Экономика развития».– 2013. – 3 (43). – С. 97–101.
3. Кириченко О.А. Некоторые критерии оценки экономической безопасности предприятия // Инвестиции: практика и опыт. — 2012. — 23. — С.22-24.
4. Козаченко А.В. Экономическая безопасность предприятия// сущность и механизм обеспечения: Учеб.пос. – М., -2009.-С.58.
5. Судаковая О.И. Формирование системы управления экономической безопасностью предпринимательства// Экономика: проблемы теории и практики: сб. науч. трудов. – Вып. 231: в 9 т. – Днепропетровск: ДНУ, 2012. – Т. 8. – С. 165–171.
6. Черняк О.И. Моделирование экономической безопасности// государство, регион: Монография. – Х.: ВД «ИНЖЕК», 2006. – 240 с.
7. Шкарлет С.М. Формирование экономической безопасности предприятий средствами активизации их инновационного развития: — К.: Либра, 2008.- 24 с.
Источник: izron.ru
4.Методы обеспечения экономической безопасности.
В научной литературе понятие экономической безопасности рассматривается как «состояние » и » процесс». Так под понятием экономической безопасности понимают состояние защищенности предприятия, позволяет осуществлять производственно — хозяйственную деятельность с соблюдением средств защиты его экономических интересов.
Второй подход включает в себя процесс противодействия негативным факторам внешней и внутренней среды. Довольно часто эта категория отождествляется как с управлением эффективностью, так и с антикризисным менеджментом, что приводит к ошибочным выводам в процессе анализа и оценки экономической безопасности.
Оправданным является отождествление понятия «безопасности» с «защитой от существующих и потенциальных угроз и использованием возможностей рынка». Разнообразие форм собственности, которое включает закрытые и открытые предприятия, порождает неадекватное поведение с открытой информацией.
Так закрытые предприятия собственную статистическую и финансовую отчетность трактуют, как информацию с ограниченным доступом, тогда как эта же информация открыто предоставляется третьим лицам в лице банков, аудиторов и т.д.. В таком случае становятся странными их постоянные жалобы на отсутствие инвестиций при очевидном общественном непонимании их хозяйственной деятельности.
Каждое предприятие обладает материальными и нематериальными активами, которые формируют производственный потенциал. Действующее нормативно- правовое и учетно-аналитическое обеспечение требует доработки из-за недостаточной регламентации нематериальных активов, что порождает угрозы их экономической безопасности.
В системе угроз экономической безопасности предприятий в условиях значительного удельного веса «теневой экономики» особую роль играют информационные угрозы и связанные с ними меры безопасности. С изменением условий функционирования предприятий и быстрыми темпами научно — технического прогресса концепция информационной защиты требует дальнейшего развития.
Под информационной безопасностью, как составляющей комплексной системы безопасности предприятия понимают защиту информации и коммуникационной инфраструктуры предприятия от несанкционированного вмешательства с целью противоправных действий, которые могут нанести экономический ущерб хозяйствующему субъекту. В системе информационной безопасности выделяют три уровня: — административный — на котором формируется концепция информационной безопасности; — процедурный — где обосновываются мероприятия по управлению персоналом, физической защиты и т.д. с точки зрения информационной безопасности; — программно-технический — на котором осуществляется выбор технических средств предотвращения оттока и блокирование информации, а также эффективной операционной системы.
Критическим фактором в процессе защиты информации является персонал, как составляющая потенциала предприятия. Он обладает компетенциями и квалификацией, как ключевыми факторами успеха, однако несет и угрозу в форме самостоятельной единицы носителя и распорядителя информации.
Быстрое распространение и развитие телекоммуникаций открыли новые возможности для получения и перемещения информации. Вполне оправданным является ограничение информационного доступа персонала к всемирной сети и коммуникационных систем с целью защиты от потерь данных.
Управление персоналом требует учета не только основам менеджмента, но и усвоение средств и методов экономической безопасности, что в свою очередь положительно влияют на мотивацию работников. Экономическая безопасность предприятия (ЭБП) — это состояние наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия.
ЭБП характеризуется совокупностью качественных и количественных показателей, важнейшим среди которых является уровень экономической безопасности. Для того чтобы достичь наиболее высокого уровня экономической безопасности, предприятие должно следить за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих системы ЭБП.
Функциональные составляющие ЭБП — это совокупность основных направлений его экономической безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию. Выделяют следующие функциональные составляющие ЭБП: ·финансовую; · интеллектуальную и кадровую; ·технико-технологическую; ·политико-правовую; ·экологическую; ·информационную; ·силовую.
Для обеспечения своей экономической безопасности предприятие использует совокупность корпоративных ресурсов. Корпоративные ресурсы — факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами предприятия для выполнения целей бизнеса. Среди них выделим: а) ресурс капитала.
Акционерный капитал предприятия в сочетании с заемными финансовыми ресурсами является кровеносной системой предприятия и позволяет приобретать и поддерживать остальные корпоративные ресурсы, изначально отсутствующие у создателей данного предприятия; б) ресурс персонала. Менеджеры предприятия, штат инженерного персонала, производственных рабочих и служащих с их знаниями, опытом и навыками являются основным проводящим и связующим звеном, соединяющим воедино все факторы данного бизнеса, обеспечивающим проведение в жизнь идеологии бизнеса, а также достижение целей бизнеса; в) ресурс информации и технологии.
Информация, касающаяся всех сторон деятельности предприятия, является в настоящее время наиболее ценным и дорогостоящим из ресурсов предприятия. Именно информация об изменении политической, социальной, экономической и экологической ситуации, рынков предприятия, научно-техническая и технологическая информация, know-how, касающиеся каких-либо аспектов данного бизнеса, новое в методах организации и управления бизнесом позволяют предприятию адекватно реагировать на любые изменения внешней среды бизнеса, эффективно планировать и осуществлять свою хозяйственную деятельность; г) ресурс техники и оборудования.
На основе имеющихся финансовых, информационно-технологических и кадровых возможностей предприятие приобретает оборудование, необходимое (по мнению менеджеров предприятия) и доступное (исходя из имеющихся ресурсов); д) ресурс прав. С развитием цивилизации, истощением природных ресурсов и повышением ценности для бизнеса нематериальных активов резко выросла роль данного ресурса.
Этот ресурс включает в себя права на использование патентов, лицензии и квоты на использование природных ресурсов, а также экспортной квоты, права на пользование землей (причем в настоящее время крайне повысилась ценность городских территорий, предназначенных не для земледелия, а для административной застройки). Использование этого ресурса позволяет предприятию приобщиться к передовым технологическим разработкам, не проводя собственных дорогостоящих научных исследований, а также получить доступ к необщедоступным возможностям развития бизнеса.
Обеспечение экономической безопасности предприятия — это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности в настоящее время и в будущем. Способы обеспечения экономической безопасности предприятия — это набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня экономической безопасности предприятия.
Рассмотрим практическое функционирование данной схемы обеспечения ЭБП. Исходя из целей создания бизнеса, а также особенностей национального менталитета и природного темперамента высших менеджеров предприятия, отраслевой спецификации бизнеса и общеэкономической ситуации на рынках данного предприятия, формируется философия предприятия.
Для осуществления целей данного бизнеса на основе сложившейся философии предприятия его менеджментом рассчитываются потребности бизнеса в различных ресурсах и формируется набор корпоративных ресурсов предприятия, за счет которых оно достигает реализации целей своего бизнеса. Важнейшим этапом обеспечения ЭБП является стратегическое планирование и прогнозирования его экономической безопасности.
Этот этап включает в себя разработку стратегического плана обеспечения ЭБП. В этом документе необходимо задать качественные параметры использования корпоративных ресурсов предприятия в сочетании с его организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных подразделений, а также некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и ЭБП в целом.
После разработки стратегических планов деятельности предприятия необходимо провести оперативную оценку уровня обеспечения и текущее тактическое планирование ЭБП. Анализ уровня ЭБП проводится на основе оценки эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета функциональных и совокупного критериев ЭБП.
Текущее планирование ЭБП осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчета значений совокупного критерия экономической безопасности по каждому из них. После выбора по результатам расчетов лучшего варианта и анализа остальных вырабатываются оперативные рекомендации по текущему планированию деятельности предприятия.
Эти рекомендации не носят в отличие от стратегических долгосрочного характера и не только задают качественные ориентиры текущей деятельности предприятия, но и содержат количественные задания. На основе оперативной оценки уровня ЭБП и выработанных рекомендаций осуществляется оперативное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, после чего производится практическая реализация разработанных планов.
В процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия появляется информация для анализа состояния его экономической безопасности. На основе этой информации оцениваются функциональные и совокупный критерии экономической безопасности предприятия, их отклонения от плановых значений, анализируются причины возникновения этих отклонений. После этого вырабатываются рекомендации по корректировке набора корпоративных ресурсов, систем стратегического и текущего планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также системы оперативного управления его деятельностью. Корректировки могут вноситься и в систему планирования ЭБП. В этом случае нужно заново использовать описанные выше методы планирования ЭБП и внести соответствующие изменения в хозяйственные планы предприятия и систему их реализации.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Методы экономической безопасности — система, определения и факторы
Процесс обеспечения экономической безопасности требует от предпринимателей и руководителей предприятий разработки и сознательного применения специальных методов достижения этих целей. Представленные здесь методы являются практическими мерами, основанными на общей стратегии и направленными на решение поставленных задач с наименьшими усилиями. Из множества применяемых средств для достижения целей экономической безопасности я выбираю наиболее широко используемые методы.
Методы обеспечения экономической безопасности
Организационные методы. Эти методы экономической безопасности включают в себя: Создание материально-технической базы предприятия, оптимизация структуры предприятия и всех его функций, координация действий всех подразделений, секций и отдельных специалистов, разработка стратегических планов развития и определение путей их реализации, создание системы учета и контроля хозяйственной деятельности. Сохранение всех объектов и целесообразность всех процессов, обеспечение маршрутов поставок (поставок) и распределения, создание коммуникаций и инфраструктуры, контроль за потоками товаров, финансов и информации, подбор персонала, распределение задач и многое другое.
Метод быстрой диагностики. Этот метод предназначен для реализации функций управления. Она представляет собой расследование и оценку определенных операций специалистами или экспертами. Чаще всего это касается налоговой и бухгалтерской, финансовой и экономической стороны деятельности компании.
Более того, ей могут быть подвергнуты (проверены) практически все сферы деятельности компании. Именно независимость такой инспекции позволяет принимать превентивные меры в отношении выявленных нарушений и своевременно их устранять, чтобы избежать плачевных экономических последствий: Санкции со стороны «компетентных» органов и другие виды ответственности.
Маркетинговые методы. Они представляют собой большую группу экономических инструментов, направленных на изучение рынка и влияния рынка на компанию и определение обратных связей. Одним из ключевых маркетинговых инструментов является конкурентная стратегия, разработка и реализация которой должна позволить предприятию и тем самым обеспечить его безопасное развитие в рыночной среде.
Юридические методы. Правовые или судебные средства экономической безопасности включают в себя: Подтверждение статуса предприятия (регистрация учредительных и регистрационных документов, получение необходимых лицензий, разрешений, патентов и т.д.), подтверждение прав собственности, регулирование договорных отношений с контрагентами, организация отношений с трудовыми коллективами, защита от незаконного вмешательства контролирующих и других государственных органов, предоставление правовой защиты. Эти методы должны обеспечивать полную легитимность всех процессов на предприятии.
Технические методы. Эффективная организация экономической безопасности немыслима без использования технических средств и методов защиты материальных ценностей, информационных ресурсов и сотрудников предприятия. Стремительное развитие технологий позволяет злоумышленникам и внешним злоумышленникам компании использовать все более изощренные средства. Поэтому, чтобы защитить себя от недобросовестной конкуренции, владельцы бизнеса должны использовать последние достижения в области программирования, компьютерных технологий и средств коммуникации. Среди самых важных — Сигнализации, механические системы ограничения доступа, видеонаблюдения, криптографии (шифрование информации, каналов связи, паролей доступа к информационным ресурсам и т.д.), поисковые системы.
Физические методы. Экономическая безопасность предприятия во многом зависит от надежности физической защиты материальных объектов предприятия и его персонала. Это связано с тем, что физическое (насильственное) повреждение или кража имущества компании или нанесение вреда здоровью или жизни сотрудников, в первую очередь, имеют негативные финансовые последствия для компании. К основным средствам физической защиты конкретного предприятия относятся следующие методы: Охрана периметра, транспортное сопровождение, личная охрана, нестационарная охрана (охрана деловых переговоров за пределами предприятия, выезды, совместный отдых и т.д.).
Научные методы. Имеют универсальный характер и должны применяться в любой сфере предпринимательской деятельности. Обеспечение экономической безопасности крупных, динамично развивающихся корпоративных структур может быть эффективным только при наличии строго научного подхода к решению поставленных задач. Процессы оптимизации и принятия решений, где необходимо анализировать огромные объемы информации в условиях неопределенности, должны быть научно обоснованы.
Метод деловой игры. Она позволяет искусственно создавать (моделировать) определенные ситуации и изучать поведение персонала, всех структур и коммуникаций в заданных условиях. Этот метод незаменим для проверки эффективности всех систем экономической защиты. Тестирование эффективности защиты предприятия в экстремальных (чрезвычайных) ситуациях с помощью моделирования позволяет выявить и оперативно устранить недостатки в системе безопасности.
Математические методы. Эти методы могут быть использованы для изучения и оптимизации любых сложных систем, которые зависят от большого количества факторов (переменных). Применение этих методов для решения экономических задач позволяет достичь поставленных целей с максимальным использованием имеющихся ресурсов и потенциала, максимально отслеживать изменения на рынке и принимать наиболее целесообразные управленческие решения для обеспечения экономического оптимума компании и максимальной финансовой эффективности.
Метод экономического стимулирования. Эффект экономических методов стимулирования заключается в создании соответствующих рыночных, экономических и материальных условий, которые сделали бы достижение собственных целей взаимовыгодным для всех участников процесса.
Административные или командные методы влияния на внутреннюю трансформацию системы незаменимы в тех случаях, когда информация, которая привела к принятию конкретного решения, должна храниться в тайне или являться конфиденциальной.
Принудительный метод. Она основана на возможности использования своих экономических преимуществ (например, монопольного положения) для навязывания рынку определенных выгодных для фирмы условий игры. Это может быть связано как с диктованием цен, так и с принуждением поставщиков или покупателей к совершению сделок на своих собственных условиях (отсрочка платежа, процедуры поставки и т.д.).
Таким образом, экономическая безопасность охватывает 12 методов обеспечения, и эти существующие подходы к вопросам безопасности позволяют выбрать наиболее оптимальный набор практических мер, которые должны быть определены как корпоративная методология экономической безопасности.
На практике деятельность служб экономической безопасности должна основываться на применении стандартных процедур, схем и мер. Общий алгоритм действий, который является основой работы службы безопасности и включает в себя ряд операций:
- Система превентивных действий
- Обнаружение угроз для системы экономической безопасности
- Оценка воздействия возникающих угроз на экономическую безопасность
- Разработка мер по нейтрализации угроз
- Нейтрализация угроз экономической безопасности
Система профилактических мероприятий
Система профилактических мероприятий включает в себя мероприятия, направленные на анализ контрагентов, изучение условий договоров, соблюдение правил обработки конфиденциальной информации, защиту компьютерных систем и др.
Эта деятельность должна осуществляться на постоянной основе. С их помощью обеспечивается защита экономической безопасности на основе постоянно действующей системы организационных мероприятий.
Однако даже самая лучшая система превентивных мер не может предвидеть и, следовательно, преодолеть внезапные нетипичные угрозы, которые могут нанести компании значительный ущерб. Для противодействия этим угрозам следует использовать специальный механизм.
Методы профилактической работы с работниками
Работники, имеющие доступ к конфиденциальной информации и выступающие в качестве потенциального источника ее раскрытия или иных несанкционированных действий, представлены работниками бухгалтерии, кассирами, физическими лицами, уполномоченными использовать бланки и печати, а также работниками ИТ-подразделений.
Вред, причиняемый персоналу, может принимать следующие формы: Повреждение или кража имущества, перепродажа или разглашение коммерческой тайны, отключение компьютерного оборудования и технических средств связи, заражение компьютерными вирусами, невыполнение служебных обязанностей.
На практике служба экономической безопасности предприятия должна проверять как защиту коммерческой тайны сотрудниками, так и их отношение к своим функциональным обязанностям, правильность использования документации и чрезмерную «заинтересованность» в других отделах.
Для сотрудников службы экономической безопасности показатели по выявлению отдельных сотрудников, осуществляющих раскрытие конфиденциальных данных, хищение денежных средств или совершающих иные противоправные действия, представляющие угрозу хозяйственной деятельности предприятия, следующие:
- Проявление внезапного активного интереса к конфиденциальной информации или к деятельности других ведомств;
- Изменения в поведении сотрудника в плане общения с коллегами, разговоров, неопределенности, страха;
- Внезапное увеличение расходов сотрудника, покупка дорогих товаров или недвижимости.
Методы реагирования на угрозы экономической безопасности
Модель активного реагирования в случае обнаружения мошенничества состоит из следующих блоков:
Случаи мошенничества → составление отчетов → проведение расследований → принятие соответствующих мер → решение проблем → анализ ситуации и связи с общественностью → совершенствование методологии контроля → оценка ее пригодности → обучение → проведение активных аудиторских проверок.
Особенность данной модели заключается в том, что она предполагает обязательное реагирование на любую угрозу мошенничества и состоит из таких блоков, которые повышают эффективность системы экономической безопасности.
Независимо от того, какую модель экономической безопасности выбирает предприниматель, он должен осознавать, что эффективная система превентивных и упреждающих мер обходится гораздо дешевле, чем ликвидация последствий уже совершенного преступления или реализованной угрозы.
- Экономическая теория
- Экономика
- Инновации в рыночной экономике — характеристики, концепция, формы и изменения
- Национальное счетоводство, основные показатели — суть, цели и соотношения
- Экономический рост Великобритании — история, характеристики, особенности и структура
- Институционализм и неоинституционализм — основные черты, развитие и появление
- Субъекты смешанной экономики — аспекты, концепция, состав и анализ
- Экономическое развитие Южной Кореи — сущность и основы экономики
- Экономические институты как решение проблемы мотивации: российская специфика — особенности, определения и решение проблемы
- Основные представители меркантилизма — история и факты
При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org
Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи
Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей
Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.
Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.
Источник: www.evkova.org
