Термин предприниматель (был введен французским экономистом Ришаром Кантиллоном)-человек, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу. Слова «предприниматель» и «менеджер» не являются синонимами.
Основы американской индустрии были заложены горсткой смелых предпринимателей в конце XIX начале XX веков. Их имена: Джон Рокфеллер (нефть), Морган (сталь и банковское дело), Эндрю Меллон (аллюминий), Эндрю Карнеги (сталь), Форд (автомобили).
Имена выдающихся предпринимателей последних десятилетий: Дж.Пол Гетти (нефть),Хант (пищевая промышл.), Эдвин X.Ленд (корпорация «Полароид»), Джон Д. МакАртур (страхование). Тысячи людей, которые каждый год начинают новый бизнес играют ключевую роль в экономике. Малый бизнес предпринимательского характера играет важнейшую роль в экономике США.
По данным Несбитта, 10,8 млн. предприятий из 11 млн. их общего числа в Америке-это малый бизнес в нем занято 60% всей рабочей силы. Более того, за период 1972-1979 гг. на 25% возросло количество супер-малых предприятий индивидуально-трудовой деятельности.Предпринимательство, с точки зрения концепции, не ограничивается бизнесом. Инновационные формы управления, введенные генералом У о Гричем в группе тактических войск американских ВВС, превратили ее из малоэффективной, страдающей серьезными недостатками и ошибками службы, в модель, демонстрирующую военное совершенство, и всего за шесть с половиной лет.
👉 Сравнительная характеристика бизнеса онлайн💫 Спикер Людмила Орехова
Все предприниматели активно участвуют в формировании целей организации и управляют ею в начале ее деятельности, всех их можно считать менеджерами. Некоторые оказываются успешными в своей управленческой деятельности не только в начале развития предприятия, но и в течение долгого периода работы предприятия.
Хотя Рей Крок купил имя «МакДоналдса», а не основал свою новую компанию, его предпринимательская акция по переводу на индустриальную основу приготовление гамбургеров произвела революцию в бизнесе быстрого обслуживания в сфере общепита. Этот и многие другие инновационные приемы в управлении, внедренные тогда, когда Крок стоял во главе компании «МакДоналдс» привели ее к успеху.
Зачастую, однако, такие характеристики, как личный риск, реакция на финансовые возможности и желание долго и упорно работать, т.е. все то, что традиционно считается чертами хорошего предпринимателя, не обязательно свидетельствуют о возможности эффективно управлятьорганизацией по мере того, как она становится больше. Некоторые предприниматели могут не иметь способности эффективно выполнять управленческие функции, такие как планирование, организация, мотивация и контроль.
Автор исследования, в котором сравниваются характеристики успешного предпринимателя и успешного менеджера, приходит к выводу: «Успешные руководители в бизнесе были способны внести организованность в неструктурированную ситуацию и увидеть суть своей организации. Такие руководители способны принимать решения.
Ирина Волкова Сравнительная характеристика сетевых компаний
У предпринимателей это не прослеживалось» Успешный руководитель в бизнесе проявлял положительное отношение к власти, а предприниматель, не желает признавать, подчиняться власти, проявляет неспособность работать под руководством и, как следствие, стремится избежать такой ситуации. Следовательно, нет ничего странного в том, что выдающийся предприниматель становится не эффективным менеджером.
Организация, которую создал предприниматель, в результате может даже распасться. Исследования показывают, что на практике большинство новых предприятий в бизнесе распадается, и основной причиной является плохое руководство. Если организации повезет, то у руля встанет хороший руководитель, прежде чем она распадется. «Сирс», например, не становился гигантской фирмой розничной торговли пока им руководили его основатели, которые дали ему название. Розенвальд, купивший «Сирс» на грани краха, превратил его в лидера своей отрасли благодаря новаторской политике управления и маркетинга.
Источник: studopedia.ru
Сравнительный анализ разных форм организации предпринимательской деятельности
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Организационно-правовые формы бизнеса» в современной науке, с другой стороны, недостаточной разработанностью ряда ее существенных аспектов в отечественной литературе.
Автор в своей работе дает подробный анализ различных форм организации бизнеса, рассматривая их как на международном уровне, так, в частности, и в пределах России. Важным в статье также является рассмотрение достоинств и недостатков этих организационно-правовых форм предпринимательства и их сравнение по основным критериям.
ФГОУ ВПО «АСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра «Экономическая теория»
по дисциплине: «Экономическая теория»
«Сравнительный анализ разных форм организации предпринимательской деятельности»
на курсовую работу по теме: «Сравнительный анализ разных форм организации предпринимательской деятельности» студентки группы ДФЭ-21 Мищенко Ольги Валерьевны
Курсовая работа О.В. Мищенко посвящена определению основных организационно-правовых форм бизнеса, выявлению преимуществ и недостатков каждой из форм и их сравнительному анализу между собой.
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Организационно-правовые формы бизнеса» в современной науке, с другой стороны, недостаточной разработанностью ряда ее существенных аспектов в отечественной литературе.
Автор в своей работе дает подробный анализ различных форм организации бизнеса, рассматривая их как на международном уровне, так, в частности, и в пределах России. Важным в статье также является рассмотрение достоинств и недостатков этих организационно-правовых форм предпринимательства и их сравнение по основным критериям.
Курсовая работа О.В. Мищенко «Сравнительный анализ разных форм организации предпринимательской деятельности» соответствует всем требованиям, предъявляемым к работам такого вида.
1.1 Сущность предпринимательской деятельности 6
1.2 Правовой фундамент предпринимательства 10
1.3 Организационно-правовые формы бизнеса 11
1.4 Индивидуальная частная фирма 13
1.5 Партнерство (товарищество) 15
1.6 Корпорация 16
1.7 Гибридные структуры 17
1.8 Формы организации предпринимательства в России 18
1.9 Сравнение основных организационно-правовых форм 25
2. Выбор организационно-правовой формы ведения
бизнеса в России 27
Список литературы 40
Темой моей курсовой работы является сравнительный анализ разных форм организации предпринимательской деятельности. Историей доказано: предпринимательство было и будет основным компонентом экономической системы того общества, которое называет себя цивилизованным. Поэтому переход к рыночным отношениям ставит перед нашим обществом множество сложных задач, среди которых важное место занимает развитие предпринимательства.
Под предпринимательством, или предпринимательской деятельностью, понимают инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность, направленную на получение прибыли. За словом «предпринимательство» стоит «дело», предприятие, производство продукта (полезной вещи) или услуги (невещественного продукта). Часто предпринимательскую деятельность называют бизнесом.
Все многообразие предпринимательской деятельности может быть классифицировано по различным признакам: виду деятельности, формам собственности, количеству собственников, организационно-правовым и организационно- экономическим формам, степени использования наемного труда и прочим. По формам организации предприятия делятся на коммерческие и некоммерческие. К некоммерческим относятся: потребительский кооператив, общественные и религиозные организации, фонды, учреждения, объединения юридических лиц (ассоциации, союзы). К коммерческим организациям, основной деятельностью которых является извлечение прибыли, относятся: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы и унитарные предприятия.
Задачами данной работы являются:
- Выявить сущность предпринимательства;
- Рассмотреть разные формы организации бизнеса;
- Определить их достоинства и недостатки;
- Рассмотреть организационно-правовые формы предпринимательства в России;
- Провести сравнительный анализ различных форм организации бизнеса.
Структурно курсовая работа состоит из двух глав (теоретической и практической), введения и заключения. В первой главе рассматривается сущность предпринимательства, основные организационно-правовые формы ведения бизнеса, а также формы организации предпринимательства в России. Вторая глава содержит сравнительный анализ основных признаков и характеристик, наиболее распространенных в России организационно-правовых форм предпринимательства. В заключении содержатся выводы по теории работы.
- Теоретические аспекты организационных форм предпринимательской деятельнос ти.
- Сущность предпринимательской деятельности
В современной экономической литературе четкого определения сущности предпринимательства нет. В большинстве случаев сущность этого явления подменяется целью предпринимательской деятельности. Согласно современному российскому законодательству предпринимательская деятельность (или предпринимательство) — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества — продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. [5]
Предпринимательство можно определять с различных позиций, таких как:
- деятельность, направленную на максимизацию прибыли;
- инициативную деятельность граждан, заключающуюся в выработке товаров и услуг, направленную на получение прибыли;
- прямую функцию реализации собственности, основную ее производственную функцию;
- процесс организационной новации в целях извлечения прибыли;
- действия, направленные на возрастание капитала, развитие производства и присвоение прибыли;
- специфический вид деятельности, направленный на неустанный поиск изменений в существующих формах жизни предприятий и общества, постоянная реализация этих изменений.
Содержание предпринимательства, границы его осуществления тесно связаны с формами и видами предпринимательской деятельности (табл. 1). В соответствии с принятой структурой процесса воспроизводства (производство, обмен, распределение, потребление) выделяют четыре главных сферы предпринимательства: производственная, коммерческая, финансовая и сфера потребления.
Классификация предпринимательской деятельности
Характеристика предпринимательской деятельности
Источник: www.myunivercity.ru
Сравнительные исследования фирм (предприятий)
Рассмотрим сравнительные характеристики фирм (предприятий) в двух аспектах: во-первых, сравним предприятие советского типа (преимущественно государственное) и коммерческую фирму рыночной экономики; во-вторых, дадим сравнительный анализ современной корпоративной формы предприятия в России и за рубежом.
Характеристика предприятий и их поведения в административно-командной экономике подробно представлена в обширной литературе. Общая характеристика целей, собственности, процесса принятия решений, внутренней и внешней среды предприятия советского типа в отличие от фирмы рыночного типа приведена в табл. 3.
(1) Различия предприятия советского типа и фирмы
| Характеристика | Советское предприятие | Фирма |
| 1. Инициатор создания | Государственный орган или их совокупность | Частное лицо или группа лиц |
| 2. Цель | Выполнение плана с нормальной интенсивностью | Максимизация прибыли |
| 3. Тип собственности | Формально – государственная, реально – собственность властных структур | Частная, акционерная |
| 4. Самостоятельность | Существенно ограничена властными структурами | Полная |
| 5. Принятие решений | В рамках плана при заданном обеспечении и распределении продукции | Самостоятельное, исходя из целей и возможностей |
| 6. Организация управления | Без учета предпринимательских функций | С учетом предпринимательских функций |
| 7. Бюджетные ограничения | Мягкие | Жесткие |
| 8. Внешняя среда | Стабильная | Наличие риска |
| 9. Взаимоотношения с государством | Подчинение командам, исходящим от планового органа | Полная независимость (с учетом закона) |
| 10. Заработная плата | Фиксированная, на основе единой тарифной сетки | Гибкая, в зависимости от предельной производительности труда |
| 11. Координация деятельности работников | Вертикальная, на основе выполнения команд дирекции | Вертикальная, обеспечение координации |
| 12. Факторы, определяющие систему хозяйственных связей | Горизонтальные связи осуществляются через вертикальные (в рамках плана) | Минимизация трансакционных издержек |
| 13. Правовая основа | Публичное и административное право | Частное право |
С началом реформ в России стали возникать частные предприятия (преимущественно в сфере малого бизнеса), а прежние социалистические предприятия начали акционироваться, превращаясь тем самым в корпорации. Юридически они являются акционерными обществами, но из-за большой концентрации акций в руках у немногочисленного слоя новых собственников, многие из которых являются руководителями предприятий, поведение таких корпораций во многом аналогично поведению классических предприятий эпохи свободного капитализма.
Если не считать вновь созданные предприятия, то организационные преобразования состояли в том, что социалистические (непредпринимательские) предприятия превратились в капиталистические (предпринимательские) корпорации. Эволюция предприятий в развитых странах проходила другим путем: от частных предприятий (XIX в.) к «предпринимательским» корпорациям (первая половина XX в.), а затем к «общественным» корпорациям (вторая половина XX в.). Предпринимательские и общественные корпорации связаны с различными системами корпоративного управления: «инсайдеров» и «аутсайдеров». Если в первой модели корпоративного управления (континентальная Европа и Япония) максимальный объем контроля остается за «внутренними» владельцами, то во второй (США и Великобритания) функции владения и контроля осуществляются внешними инвесторами.
Обычно в институциональной литературе сравниваются американская фирма (фирма А) и японская фирма (фирма Я), подробное описание которой дал М. Аоки. Отметим, что с точки зрения корпоративного управления выделяются две базовые модели. Модель внутреннего управления используется в тех странах, где акции корпораций находятся в собственности одного лица или группы лиц (например, в ФРГ), а модель внешнего управления – в странах, где право управления размыто между значительным количеством лиц и организаций (например, в США). В реальности модель корпорации представляет собой комбинацию моделей внутреннего и внешнего управления, в которой сочетаются черты как немецкой, так и американской моделей. Японская модель может оказаться полезной для развития корпоративных отношений на российских предприятиях.
К сильным сторонам американской модели относятся дисциплина и четкость, японской – снижение оппортунизма и прямое воздействие собственника, немецкой – распределение риска между многими участниками, совместная выгода. Например, устранение оппортунизма в японской фирме достигается следующими способами: пожизненный найм работников, вознаграждение за прошлые заслуги, широкая специализация работника, политика «законченных узлов». К слабым сторонам американской модели можно отнести ее относительную неэффективность, японской – сопротивление изменениям, немецкой – замедленную реакцию.
Сравнительная характеристика корпоративной формы предприятия может быть осуществлена по следующим признакам: 1) кто наделен властью; 2) в чьих интересах осуществляется контроль над менеджментом; 3) механизм воздействия на менеджмент; 4) характер связей между частями корпорации; 5) характер межотраслевых (финансово-промышленных) связей; 6) природа фирмы; 7) система корпоративных ценностей; 8) тип конкуренции; 9) важность фондовых рынков; 10) тип акционеров; 11) институциональная природа фирмы; 12) состав совета директоров; 13) тип контрактов. Характеристики оцениваются по трехбалльной системе (наличие доминирующего признака, умеренное наличие признака, отсутствие признака) и соответственно обозначаются «+», «(+)» и «–» (табл. 6.4) 29 .
(a) Модели корпоративного управления в различных странах
| Характеристики | США, Англия | ФРГ, Австрия, Швеция | Франция | Япония | Россия | Южная Корея |
| 1. Высшая власть (суверенитет): | ||||||
| • акционеров (монизм) | + | + | ||||
| • акционеров и работников (дуализм) | + | |||||
| • всех соучастников (плюрализм) | + | + | ||||
| • прочее | + | |||||
| 2. Контроль над менеджментом: | ||||||
| • в интересах акционеров | + | + | + | |||
| • в интересах соучастников | + | + | ||||
| • прочее | + | |||||
| 3. Менеджмент дисциплинируется с помощью: | ||||||
| • ухода акционеров (продажа акций) | + | + | ||||
| • враждебных захватов (рынок корпоративного контроля) | + | |||||
| • прочее | + | + | + | + | ||
| 4. Поощряются: | ||||||
| • кросс-холдинги | – | + | + | + | + | |
| • переплетающиеся директораты | + | + | + | + | ||
| • прочее | + | |||||
| 5. Поощряется тесная связь между промышленностью и финансами | – | + | + | + | – | + |
| 6. Фирма: | ||||||
| • классическая (капиталистическая, предпринимательская) | + | + | + | |||
| • прочее | + | + | + | |||
| 7. Система ценностей: | ||||||
| • индивидуалистическая | + | |||||
| • сотрудничество и согласие | + | + | ||||
| • коммунитарная | + | + | ||||
| • прочее | + | |||||
| 8. Конкуренция: | ||||||
| • атомистическая | + | + | + | |||
| • межгрупповая | + | + | + | + | ||
| • прочее | + | |||||
| 9. Фондовые рынки важны | + | – | – | – | – | – |
| 10. Акционеры: | ||||||
| • индивидуальные | + | + | ||||
| • институциональные | + | + | ||||
| • банки (универсальные, как в ФРГ) | + | + | ||||
| • прочее | + | + | + | |||
| 11. Фирма: | ||||||
| • как пучок контрактов | + | (+) | (+) | (+) | (+) | |
| • как производственная функция | (+) | + | + | + | + | + |
| • прочее | (+) | |||||
| 12. Совет директоров: | ||||||
| • в основном из акционеров | + | |||||
| • из акционеров и работников | (+) | |||||
| • из участников | (+) | + | + | |||
| • прочее | + | |||||
| 13. Контракты: | ||||||
| • классические | + | + | ||||
| • реляционные («отношенческие») | + | + | + | |||
| • прочие | + |
Отличительные черты корпоративного управления ярко представлены в американской, немецкой и японской моделях. Корпоративные модели остальных стран приближаются в большей или меньшей степени к уже указанным. Российские корпорации обладают специфическими свойствами, многие из которых не сводятся к распространенным моделям корпоративного управления, что вызывает необходимость их дальнейшего изучения.
Источник: studopedia.su