Среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью, обусловленной уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Менеджеры организаций, участвующих в международном бизнесе, должны учитывать особенности экономики, культуры, политико-правовых отношений, уровень технологического развития и влияние государства в других странах.
Международный бизнес — комплексное понятие, которое сложно раскрыть с помощью только короткого определения. Общепринятая формулировка, на наш взгляд, не отражает сложности и широты этого понятия:
| Международный бизнес включает в себя любые виды деловых операций, «пересекающих государственные границы». |
В международный бизнес вовлечены индивиды, фирмы, организации, государства. Этот бизнес включает в себя все элементы деловой активности внутри страны, с которыми сталкивается менеджер, — социальные, правовые, культурные и экономические факторы. Однако в национальной экономике многие из этих факторов относительно стабильны (единый язык, относительно гомогенная культура и соответствующая инфраструктура). В то же время в международном бизнесе существует много факторов, которые сильно различаются между странами. Все подобные различия можно объединить в четыре группы:
Что ты знаешь о международном бизнесе? | ВЭД
- Культура. Под культурой понимается господствующая в обществе система разделяемых всеми ценностей, верований, обычаев и преобладающих установок. Культура в значительной мере определяет поведение людей, в том числе — на работе, их отношение к событиям и явлениям окружающей действительности и, в частности, к бизнесу.
- Экономика. Фирмы, работающие в международной среде должны анализировать экономические условия и наблюдать за экономикой тех стран, в которых они ведут бизнес. Кроме того, важно отслеживать общемировые экономические тенденции, т.к. и они способны в существенной мере сказаться на делах компании.
- Регулирующие положения — законы, государственное и общественное регулирование. Организации, занимающиеся бизнесом на международных рынках, вынуждены считаться со множеством локальных нормативов, относящимся к вопросам налогообложения, ценообразования, экспортно-импортных операций, отчетности перед государственными органами, рекламы и продвижения товара и т.д.
- Политическая обстановка. Международный рынок находится под влиянием внутренней и внешней политики государств-участников. Политическая и социальная напряженность в отношениях могут осложнять процессы закупки, производства, доставки, дистрибуции, продвижения и сбыта, или вообще делать их невозможными. Нередко экономические санкции применяются в качестве политических рычагов давления на те или иные государства. Стабильность политической ситуации отчасти гарантирует экономическую и финансовую стабильность.
Таким образом, принятие решений о международных операциях представляет собой каждый раз уникальный международный управленческий процесс, учитывающий состояние внешней среды международного бизнеса. Иная среда, с которой приходится сталкиваться фирме, ведущей международные операции, может потребовать адаптации и даже изменения методов ведения бизнеса в сравнении с методами, используемыми внутри страны.
3 Мои Ошибки При Создании Международного Бизнеса С Нуля I Что Бы Я Делала Иначе Сегодня
Международные деловые операции отличаются исключительным разнообразием. Различия между операциями связаны, в первую очередь, с тем, что именно пересекает государственную границу (товар, услуга, информация, фактор производства). Не менее важно, как именно осуществляются управленческие воздействия на деловые операции за рубежом (пассивное воздействие, через независимых партнеров, посредством владения зарубежными предприятиями).
Эффективное управление разнообразными международными деловыми операциями очевидно требует использования некоторой их классификации. Разные авторы предлагают огромное множество классификаций международных деловых операций (в прежней отечественной терминологии — форм внешнеэкономической деятельности). По мнению А.Г. Медведева, первым уровнем классификации могут служить следующие три класса операций:
- международные коммерческие операции;
- операции международного научно-производственного сотрудничества;
- операции в рамках международной институциональной интеграции.
Международный менеджер, вовлеченный в процесс принятия решения об осуществлении тех или иных деловых операций, использует часто различные приемы при подготовке решения и осуществлении этих операций. В частности, могут различаться:
- способы ведения контрактной работы (конъюнктурные исследования, характер ведения переговоров с зарубежными партнерами и др.);
- способы экономической оценки целесообразности осуществления операций (методические приемы проведения финансовых обоснований, оформления кредитных заявок и т. д.);
- характер формируемых организационных структур, уровень бюрократизма, степень централизации (или децентрализации) управления и ответственности локальных менеджеров.
Барлетт и Гошал различают четыре стратегии проникновения компании на международные рынки:
- Международная стратегия. Компания предлагает покупателям во всех странах стандартный продукт; местные подразделения лишь слегка приспосабливают его к локальным условиям. Для таких компаний характерны сравнительно невысокие организационные структуры, высокая степень централизации и глобальная продуктовая горизонтальная дифференциация.
- Многонациональная (мульти-локальная) стратегия. Компания адаптирует свои продукты к требованиям покупателей в каждой стране, где она конкурирует. Структуры таких компаний относительно плоские, для них характерна высокая степень централизации и глобальная географическая горизонтальная дифференциация.
- Глобальная стратегия. Компания снижает издержки производства продукта, предназначенного покупателям в разных странах. Компании, придерживающиеся глобальной стратегии, как правило, сильно централизованы и имеют высокие оргструктуры; горизонтальная дифференциация — глобальная продуктовая.
- Транснациональная стратегия. Обеспечивает одновременно преимущества многонациональной и глобальной стратегии. Это обычно матричные или смешанные высокие структуры, которые могут быть в равной мере централизованы, либо децентрализованы.
Среди наиболее распространенных путей проникновения компаний на международные рынки можно выделить следующие:
- Экспорт. Самый простой путь проникновения на международные рынки — экспорт продукции. Хотя организация продолжает производить всю продукцию в своей стране, она может для координации экспорта создать независимую торговую компанию или посредническую службу, которая будет облегчать заключение сделок; иностранными покупателями.
- Лицензирование. Предприятие может продать лицензию на производство своей продукции иностранной компании или государству посредством соглашения о лицензионных платежах. Согласно этой схеме, американская компания предоставляет иностранной компании или государству право использовать патенты или технологию, производственные секреты, а также оказывает технологическую и административную поддержку. Иностранная компания или государство, в свою очередь, возмещает затраты компании в форме лицензионных платежей или платы за услуги.
- Совместные предприятия. Организация совместного предприятия заключается в том, что две или большее число частных компаний или государств, вкладывают средства в производственные мощности. Участники являются равными партнерами в деле и получают прибыль в зависимости от доли пакета акций каждого в совместном предприятии.
- Прямые капиталовложения. Наиболее сильная приверженность международному бизнесу возникает тогда, когда руководство решает выпускать продукцию своей фирмы за границей и сохранять полный контроль над производством, маркетингом, финансами и другими ключевыми функциями.
Многонациональные корпорации владеют и управляют предприятиями в других странах. Многие из них заняты в обрабатывающем секторе, сосредоточивая внимание на выпуске лекарств, производстве химикатов, электроники, переработке сельхозсырья и нефти, производстве синтетических волокон и электрооборудования. Международный бизнес в лице многонациональных корпораций на базе американских фирм открывает последним дополнительные рынки для их товаров и услуг и позволяет извлекать выгоды из благоприятного налогообложения и условий использования труда и капитала. Неамериканские многонациональные корпорации, в первую очередь основанные в Западной Европе и Японии, в 70-е годы бросили вызов американскому могуществу. В силу растущей по этой причине международной конкуренции, руководители американских компаний вынуждены приспосабливать свои товары и услуги, а также практику ведения дел к уникальной среде, в которой функционируют всевозможные международные предприятия.
- Ключевые слова и термины
- Вопросы
- Литература
КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ:
| Бизнес | Рациональный подход | Рынок сбыта |
| Доход | Подход «LFD» | Матрица Ансоффа |
| Выручка | Подход «AIDA» | Рынок бизнесов |
| Сделка | Жизненный цикл работы с клиентом | Капитализация |
| Расход | Цена | WACC |
| Затраты | Ценность | Денежный поток |
| Издержки | 4 уровня ценности продукта | Конкуренция |
| Прибыль | Регулирующие органы | 5 сил М. Портера |
| Убыток | Рынок | Детерминанты сил конкуренции |
| Виды бизнеса | Рынок сырья и материалов | Глобальная среда бизнеса |
| Производство | Финансовый рынок | Группы сил глобальной среды |
| Торговля | Фондовый рынок | ПЭСТ-анализ |
| Услуга | Ценные бумаги | Местные сообщества |
| Товар | Финансовый институт | Международный бизнес |
| Продукт | Временная стоимость денег | Факторы международного бизнеса |
| Среда бизнеса | Дисконт | Стратегии проникновения на международные рынки |
| Внешняя среда | Рынок труда | Пути проникновенния на международные рынки |
| Свойства внешней среды | Рекрутмент | Границы бизнеса |
| Локальная среда | Хэдхантинг | Клиенты |
| Глобальная среда | Фрилансер | Покупательское поведение |
| Международная среда | Аутстаффинг |
ВОПРОСЫ:
- Что такое бизнес? (основные категории, границы, виды).
- Охарактеризуйте внешнюю чреду бизнеса.
- Опишите основные компоненты локальной среды бизнеса.
- Охарактеризуйте интересы и мотивы клиентов.
- Расскажите о регулировании деятельности компании во внешней среде.
- Что такое рынок? (понятие, виды, игроки, значимые характеристики).
- Покажите на примере влияние на компанию факторов глобальной среды.
- Объясните на примере значимость местных сообществ для деятельности компании.
- Определите основные категории международного бизнеса.
ЛИТЕРАТУРА:
- Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. — М., 1998.
- Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ.: Учебник. — СПб., 2000.
- Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. Учебное пособие. М. 2000.
- Дятлов А.Н. Современный менеджмент. М.: ВШЭ, 1996.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: «Дело», 1993. — 702 с.
- Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — 688 с.
- Овсянко Д.В., Чернов Г.В., Воронцовский А.В. Интересы-цели-показатели: взаимосвязи и согласование. — СПб., 1992.
- Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. / Под ред. Ю.М. Осипова. — М., 1992. — 432 с.
- Портер М. Международная конкуренция / Под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993. — 440 с.
- Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. 5-е изд., доп. — М., 2001.
- Силбигер С. МВА за 10 дней. Поэтапное овладение профессиональными знаниями, которые дают лучшие школы бизнеса / Пер. с англ. Э.В. Шустера — М.: ЗАО «Консультант Плюс», 2001. — 440 с.
- Barlett C.A., Goshal S. Managing Across Borders: The Transitional Solution. — Boston: Harvard Business School Press, 1991.
- Hofstede G. The Cultural Relativity of Organizational Practices and Theories. — Journal of International Business Studies, 14 (Fall), 1983.
- Vertnon R., Wells L. T., Jr. The Manager in the International Economy, 6th ed. — Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1991.
См. также:
- С.В.Соболева. Иммиграционные потоки в Сибирский федеральный округ: количественные и качественные оценки // Регион: экономика и социология. 2006. № 2. С. 105-124. [Статья]
- Н.Д.Вавилина. Запросы рынка труда к системе профессионального образования в условиях инновационного развития // Регион: экономика и социология. 2009. № 3. С. 146-156. [Статья]
- А.И.Татаркин. Формирование конкурентных преимуществ регионов // Регион: экономика и социология. 2006. № 1. С. 141-154. [Статья]
- Н.М.Арсентьева, В.П.Бусыгин, И.И.Харченко. Модели поведения молодежи в сфере образования и на рынке труда: механизмы и факторы формирования // Регион: экономика и социология. 2006. № 1. С. 126-140. [Статья]
- А.С.Маршалова, В.Н.Харитонова. Проблемы реализации конкурентных преимуществ муниципальных образований в пространственной политике субъекта Федерации // Регион: экономика и социология. 2008. № 4. С. 242-264. [Статья]
- Р.Н.Ланглуа. Экономика трансакционных издержек в реальном времени // Российский журнал менеджмента. 2009. Т. 7. № 2. С. 93-118. [Статья]
- И.В.Ивашковская, М.В.Слободина. Эмпирический анализ экономической прибыли телекоммуникационных компаний в странах с развивающимися рынками капитала // Корпоративные финансы. 2009. № 10. С. 57-69. [Статья]
Все публикации на ту же тему>>
Публикации с ключевыми словами: покупательское поведение — сделка — бизнес — издержки — доход — международный бизнес — внешняя среда — хэдхантинг — торговля — выручка — прибыль — рынок сбыта — производство — рынок — финансовый рынок — рынок труда — рекрутмент — конкуренция — рынок бизнесов — денежный поток — регулирующие органы — глобальная среда бизнеса — ПЭСТ-анализ — временная стоимость денег — бизнес-среда — границы бизнеса — локальная среда — клиенты — глобальная среда — фрилансер — международная среда — аутстаффинг
Публикации со словами в тексте: покупательское поведение — сделка — бизнес — издержки — доход — международный бизнес — внешняя среда — хэдхантинг — торговля — выручка — прибыль — рынок сбыта — производство — рынок — финансовый рынок — рынок труда — рекрутмент — конкуренция — рынок бизнесов — денежный поток — регулирующие органы — глобальная среда бизнеса — ПЭСТ-анализ — временная стоимость денег — бизнес-среда — границы бизнеса — локальная среда — клиенты — глобальная среда — фрилансер — международная среда — аутстаффинг
| Новые поступления |
Источник: megalektsii.ru
Международная среда бизнеса
Внешняя среда представляет собой совокупность условий за пределами компании, которые на практике определяют ее успех.
Современный мир характеризуется тотальной глобализацией, которая характеризуется следующими признаками:
• усиливающаяся финансовая централизация, обеспечивающая рост господства капитала над производством;
• растущее значение информации, маркетинговых и производственных знаний работников и роли экспертов;
• непрерывное расширение глобальной олигополии;
• рост численности и отраслевая диверсификация ТНК;
• формирование транснациональной экономической дипломатии и глобализация политической власти отдельных наций.
Таким образом, исходя из сказанного выше можно представить международную окружающую среду бизнеса, разделяя её на микросреду и макросреду, которые могут быть определены следующим образом: Международная окружающая бизнес-среда компании состоит из хозяйствующих субъектов и сил разных стран, которые оказывают влияние на способность компании успешно осуществлять все виды коммерческих сделок на внешних рынках.
Микросреда компании состоит из хозяйствующих субъектов разных стран, находящихся в непосредственном окружении компании и оказывающих влияние на все направления деятельности компании, а именно: сама компания, конкуренты, поставщики, торговые посредники и покупатели её продукции.
Макросреда компании состоит из более значительных сил общества, которые оказывают влияние на всех хозяйствующих субъектов, находящихся в микросреде компании, а именно: политических, экономических, демографических, культурных, технологических и природных сил государств, в которых она работает.
Понятно, что для изучения международной бизнес-среды, оказывающей влияние на международный бизнес, субъекты которого принадлежат к разным странам, наибольший интерес в каждом конкретном случае представляет суперпозиция внешних сред партнёров по торговой сделке. Кроме того, следует учитывать, что на международный бизнес оказывает влияние и собственно международная окружающая бизнес-среда, значение которой усиливается в ходе тотальной глобализации. Всё это требует серьёзных знаний и умений у специалистов компаний ведущих международный бизнес.
В связи с тем, что международный бизнес оперирует в мировой среде, менеджеры компаний должны обладать целым комплексом знаний из области общественных наук, включая географию, историю, политологию, юриспруденцию, экономику и антропологию.
Географы выделяют два феномена тотальной глобализации:
• локализация, представляющая образование таких социально-экономических систем контроля и управления, в которых централизация совмещается с локализацией;
• структуризация социально-экономического пространства в виде крупных экономических архипелагов (например, ассоциаций городов-мегаполисов.
Знание географии позволяет менеджерам определить размещение, количество и качество мировых ресурсов, и их пригодность к эксплуатации. Неравномерное распределение ресурсов дает возможность для развертывания производства различных товаров и оказания услуг в разных частях мира. Географические барьеры, такие, как высокие горы, обширные пустыни и незаселенные джунгли, влияют на коммуникации и каналы распределения продукции компаний. Распределение населения на планете и влияние деятельности людей на среду оказывают существенное воздействие на отношения в сфере международного бизнеса.
Историки, в свою очередь, настаивают на том, что глобализация это один из закономерных этапов многовекового развития капитализма. Понимание истории позволяет менеджерам ознакомиться с систематизированным изложением и оценкой различных идей и социальных институтов.
Взгляд в прошлое дает возможность деловым людям лучше понять современные аспекты функционирования международного бизнеса. История сама по себе есть не что иное, как накопление человеческого опыта, обобщение, анализ и последующее использование которого в конечном итоге определяет, как мы живем в настоящее время.
Развитие техники и социальных институтов постоянно расширяют рамки хозяйственной деятельности. Если какие-либо инвестиционные проекты сегодня не представляются осуществимыми по уровню технологических решений, отсутствия необходимых ресурсов и т.д., вполне возможны в будущем. Другие проекты могут быть реализованы на базе совершенно новых подходов, которые создаются в рамках международного бизнеса. Ученые, специалисты по международным отношениям обращают основное внимание на всеобщий характер транснационализации международных отношений, ведущей к усилению взаимозависимости стран, становлению нового миропорядка, где ведущую роль могли бы играть наднациональные организации типа ООН.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
Политика играла, и будет играть важную роль в определении контуров деловой активности в мире. Политология описывает связи между торгово-промышленными и национальными политическими организациями, а также способствует объяснению стереотипного поведения во взаимоотношениях правительства и бизнеса в сферах, предстающих в качестве потенциальных источников конфликта интересов.
Политическое руководство любой страны контролирует международный бизнес, в той или иной мере оказывая на него регулирующее воздействие:
— через валютную политику. США, например, длительное время удерживают учетную ставку Центрального банка на уровне 1% с целью привлечь дополнительные капиталы в развитие производства;
— через создание содействующих организаций. США, например, создали государственную сеть информационного обслуживания международных операций американских компаний;
— предоставлением кредита под развитие производства и экспорта продукции. В США любая американская компания может воспользоваться льготным кредитом для производства экспортируемой продукции, компоненты которой не менее чем на половину состоят из изделий американского изготовления;
— путем принятия ограничений международных операций по политическим мотивам. В США в свое время был принят закон Джексона — Веника, согласно которому СССР режим наибольшего благоприятствования (РНБ) в торговле мог быть предоставлен только при условии разрешения выезда из страны ежегодно не менее 50 тысяч евреев. Давно нет СССР, из России выезжают свободно люди любой национальности (ограничения на въезд ввели как раз сами США), но, тем не менее, конгресс США не собирается пересматривать эту поправку, хотя юридически она не принималась в отношении России. В качестве воли доброго жеста американские президенты своим указом на год вводят для России режим РНБ, но при этом оговаривают для себя определенные условия;
— и другие методы.
Внутреннее и международное право в огромной степени определяет, что может, а что не может делать менеджер международной компании. Сюда входят законы, действующие внутри одной страны, а также в ряде стран, которые регулируют налогообложение, занятость и операции по обмену валюты.
Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!
Источник: center-yf.ru
Презентация на тему Внешняя среда ведения международного бизнеса
роста населения
2. Богатство населения и распределение доходов
уровень доходов в стране
доход на душу населения
доля населения с различными доходами
ВВП и ВНП
3. Общие экономические параметры
валютно-финансовая система
монетарная и фискальная политика
уровень инфляции
политика в отношении импорта
стандарты жизни
участие в международных экономических организациях
уровень образования
степень восприятия обществом новых идей
Слайд 5Кафедра
“Корпоративный менеджмент”
современное бизнес-образование
Анализ политической внешней среды
Стабильность политической
системы
Стабильность монетарной системы
Отношение правительства к иностранным инвестициям
Активность
политической оппозиции
Риск неблагоприятных социально-экономических изменений в стране
Внешнеэкономическая деятельность
Слайд 6Кафедра
“Корпоративный менеджмент”
современное бизнес-образование
Анализ правовой внешней среды
Ограничение в
отношении экспорта
Условия для иностранных инвестиций
Налоговое законодательство для
иностранных компаний
Защита патентов, авторских прав и торговых знаков
Антимонопольное законодательство
Защита собственности и личности
Слайд 7Кафедра
“Корпоративный менеджмент”
современное бизнес-образование
Анализ культурной внешней среды
Язык
Обряды, обычаи,
традиции
Религия
Пунктуальность
Престиж
Поведение
Предпочтение покупателей
Воспитание
Восприятие
Образование
Этикет
Предрассудки, стереотипы
Слайд 8Кафедра
“Корпоративный менеджмент”
современное бизнес-образование
Сравнительные характеристики национальных культур
Германия
Трудолюбие
Прилежание
Пунктуальность
Бережливость
Рациональность
Педантичность
Консерватизм
Скептичность
Серьезность
Расчетливость
Аккуратность, тщательность
Монохромность
Франция
Сосредоточенность
на внутреннем рынке
Рациональность
Стремление найти логику
Индивидуализм
Опыт, зрелость
Порядочность
Безконфликтность
Галантность
Скептичность
Расчетливость
Великодушие
Учтивость, вежливость,
любезность
Чувство юмора
Этноцентризм
Великобритания
Уважение к традициям
Прагматичность
Чувство собственного достоинства
Терпимость к чужим взглядам
Мужество и хладнокровие
Сдержанность в суждениях
Самообладание
Пунктуальность
Справедливость
Предприимчивость
Деловитость
Приветливость и доброжелательность
США
Индивидуализм
Готовность к риску
Жесткий прагматизм
Патриотизм
Мобильность
Настойчивость в достижении цели
Последовательность
Дружелюбность
Карьера выше семьи
Этноцентризм
Время — деньги
Инвестиции — прибыль
Чувство юмора
Слайд 9Кафедра
“Корпоративный менеджмент”
современное бизнес-образование
Сравнительные характеристики национальных культур
Япония
Преданность целям
фирмы
Неприятие иностранного менеджмента
Иерархичность
Поклонение традициям
Коллективизм
Вежливы, умеют слушать
Плохо понимают
юмор
Никогда не говорят «нет»
Безличность и неэмоциональность
Долгосрочные решения
Решения на основе консенсуса
Уважение к старшим
Нетактильны
Китай
Владение искусством ведения переговоров
Сочетание древней цивилизации и современного максимализма
Философия взаимной выгоды
Нацеленность на будущее
Авторитарное лидерство, коллективизм
Уважение к старшим
Трудолюбие
Добросовестность
Терпение
Непритязательность
Бережливость
Покорность
Склонность к гармонии и консенсусу
Вежливость, избегание «потери лица»
Чувствительность к юмору
Испания
Эмоциональность
Низкая дисциплина
Строгая иерархия
Диктаторский стиль
Видение краткосрочных/ среднесрочных перспектив
Источник: thepresentation.ru
