В данной статье производится описание роли высокотехнологичных предприятий в современной хозяйственной системе, на что ориентированы такие предприятия, что составляет основу инноваций, из-за чего создается инновационный маркетинг, описывается классификация высокотехнологичных предприятий в разных странах, а именно: классификация Национального научного фонда США и какие отрасли он в себя включает, а также классификация ООН и какие отрасли входят, даются атрибутные признаки, в которых поясняется, что входит в работу высокотехнологичных предприятий и как важны высококвалифицированные сотрудники. Рассказывается о том, насколько важна конкурентоспособность для предприятий данного типа, как можно обеспечить конкурентоспособность и с помощью каких действий это необходимо сделать. Приведены методы способов защиты от недружественного слияния и поглощения, дана их классификация и краткое описание сути каждого из методов, приведены статистические данные на основе электронных ресурсов. Материалы статьи будут интересны исследователям, занимающиеся вопросами управления и повышения конкурентоспособности высокотехнологичных предприятий.
Бизнес с нуля | Проверим твою конкурентоспособность? | Артём Бахтин
Скопировать в буфер обмена
В современной хозяйственной системе, охваченной процессами глобализации, концепция создания высокотехнологичных производств способствует формированию конкурентоспособности экономики и способствует ускорению развития национальных экономик. Высокотехнологичные предприятия в своей деятельности ориентированы на создание и реализацию новых инновационных продуктов, оборудований, препаратов и т.д. Основу таких инноваций составляют технологические инновации и новые технологии производства. В рамках новой системы высокотехнологичных предприятий возникают новые управленческие и организационные методы, а также новые способы продвижения на рынок высокотехнологичной продукции и услуг, которые в свою очередь создают инновационный маркетинг [5]. Процессы создания и внедрения инноваций определяет качество и динамику экономического роста, а, следовательно, и уровень конкурентоспособности.
Сначала понятие «высокие технологии» относилось лишь к определенным новейшим отраслям промышленности, у которых была высокая доля удельных расходов на НИОКР.
Высокотехнологичный сектор экономики заключает в себя различные отрасли промышленности. Существует много классификаций высокотехнологичного сектора, но самыми значимыми признаны две классификации, а именно: классификация Национального научного фонда США и ООН, в рамках Стандартной международной торговой классификации.
По классификации Национального научного фонда США высокотехнологичный сектор экономики включает в себя следующие отрасли:
- телекоммуникации и компьютеры,
- производства, связанные с компьютеризацией,
- ядерные технологии,
- авиационная и ракетно-космическая промышленность,
- биотехнологии,
- электроника,
- производство военной техники, оружия,
- оптоэлектроника,
- разработка новых материалов.
По классификации ООН:
Повышение конкурентоспособности компании. Александр Баринов на Executive MBA
- офисная техника,
- электронно-вычислительная техника,
- оборудование для телевидения, радио, связи,
- воздушные и космические аппараты,
- вооружение,
- электроника,
- фармацевтические препараты,
- радиоактивные материалы и другие химические продукты,
- приборы (измерительные, оптические и медицинские),
- неэлектрические (ядерные реакторы, газовые турбины и др.) и электрические машины.
В Российской Федерации высокотехнологичный сектор промышленности содержит данные отрасли:
Военно-ориентированные специализированные отрасли промышленности:
- промышленность,
- спецхимия,
- боеприпасы,
- вооружение.
Ракетно-космическая и авиационная отрасли.
- электронные предприятия,
- радиопромышленность,
- промышленность средств связи,
- научное приборостроение.
Наукоёмкий сектор химической промышленности:
- микробиологическая отрасль,
- химико-фармацевтическая и химическая отрасль;
- атомная промышленность [2].
Высокотехнологичные предприятия и производства помимо классификации имеют ряд отличительных свойств по атрибутным признакам:
- обязательное проведение НИОКР на протяжении всего жизненного цикла, как предприятия, так и продукта. Необходимое совершенствование уровня технологий и использование новых научных достижений для выпуска инновационной продукции;
- высокая доля квалифицированного промышленного персонала, в том числе и инженерно-технических работников и специалистов, которые обладают высоким уровнем образования и компетенции, которые всегда будут востребованы на высокотехнологичных предприятиях в любой сфере их деятельности;
- крупная доля интеллектуальной собственности в составе активов предприятия в виде патентов, лицензий, авторских прав на изобретения и т.д.;
- улучшенное качество технологического процесса, т.е. наличие новшеств в области создания, усовершенствование технологий, принятие новых решений в производстве продукции, изучение новых видов технологического оборудования;
- наличие инновационного продукта, который был либо усовершенствован, за счет повышения качества ранее выпускаемого продукта, либо этот продукт отвечает запросам рынка.
Конкурентоспособность для высокотехнологичных предприятий особа важна, т.к. создание инновационных продуктов и технологий позволяет обеспечивать себе стойкую позицию на рынке, появление государственных специфических заказов и высокую выручку. Для каждого высокотехнологичного предприятия в любой сфере деятельности важна не только конкурентоспособность, но и ее обеспечение, а также способы защиты от действий недружественных конкурентов.
Существует 2 классификации и около 12 основных методов защиты от недружественных слияний и поглощений (табл.1), но и ни один из них не дает гарантию, что слияние и поглощение не произойдет.
Первая классификация называется «превентивные» — применяются до возникновения угрозы поглощения, вторая классификация называется «оперативные» — применяются, когда компания-покупатель уже начала открытые действия по поглощению [1].
Методы защиты от поглощений
Для принятия особо важных решений недостаточно самого большинства, необходимо большее количество акционеров примерно 80%.
Создание стратегического альянса
Создание стратегического альянса компаний предполагает такой вид защиты, который способен не только защитить компанию, но и обеспечить ей укрепление позиций на рынке, а также достичь определенных стратегических целей.
В случае, если владелец компании сменяется, то топ-менеджерам этой компании выплачивается единовременный крупный бонус, а значит, что стоимость этой компании значительно возрастает.
В этом виде защиты выступает главным образом правовая структура, которая не позволяет рейдерам лишать собственника активов или заставляет компанию-покупателя платить высокую цену за них. Собственники могут сохранить необходимую степень контроля.
Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятий
Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!
Описание файла
PDF-файл из архива «Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятий», который расположен в категории » «. Всё это находится в предмете «экономика» из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве ФУ. Не смотря на прямую связь этого архива с ФУ, его также можно найти и в других разделах. , а ещё этот архив представляет собой докторскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени доктора экономических наук.
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст из PDF
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждениевысшего образования«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»На правах рукописиПолзунова Наталья НиколаевнаОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙМЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙспециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,комплексами (промышленность)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степенидоктора экономических наукНаучный консультант:доктор экономических наук, профессорФедотова Марина АлексеевнаМосква — 20172ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 6ГЛАВА 1 ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАКМАГИСТРАЛЬНЫЙПУТЬРАЗВИТИЯНАЦИОНАЛЬНОЙЭКОНОМИКИ…………………………………………………………………..
271.1 Сетевые структуры – современный тренд развития экономики…………271.2Высокотехнологичныепредприятиякакобъектобеспеченияконкурентоспособности………………………………………………………. 351.3 Тенденции развития высокотехнологичных промышленных предприятий всовременной экономике ……………………………….………………….…… 541.4 Особенности развития, роль и состояние высокотехнологичного секторамашиностроения на современном этапе……………………………………….681.5Проблемыформированияиразвитияконкурентоспособныхпромышленных предприятий ………………………………………………….84ГЛАВА 2 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК СИСТЕМООБРАЗУЮЩИХЭЛЕМЕНТОВ СЕТЕВОЙ СТРУКТУРЫ……………………………………….982.1Методологияисследованияобеспеченияконкурентоспособностивысокотехнологичных промышленных предприятий как системообразующихэлементов сетевой структуры ………………….…………………………….
982.2Закономерности,принципыобеспеченияконкурентоспособностивысокотехнологичных промышленных предприятий как системообразующихэлементов сетевой структуры ………………….……………………………. 1212.3 Категориальный анализ конкурентоспособности высокотехнологичныхпромышленных предприятий как системообразующих элементов сетевойструктуры ……………………………………………………………………..
1373ГЛАВА 3 МЕТОДОЛОГИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК СИСТЕМООБРАЗУЮЩИХЭЛЕМЕНТОВ СЕТЕВОЙ СТРУКТУРЫ …………………………………… 1543.1Анализметодологическихконкурентоспособностиподходовкоценкевысокотехнологичныхуровняпромышленныхпредприятий…………………………………………………………………… 1543.2 Формирование системы показателей оценки конкурентоспособностивысокотехнологичных промышленных предприятий как системообразующихэлементов сетевой структуры ………………………………………………. 1663.3 Методика оценки конкурентоспособности и конкурентоустойчивостивысокотехнологичных промышленных предприятий как системообразующихэлементов сетевой структуры …………………….
175ГЛАВА4ФОРМИРОВАНИЕМОДЕЛИКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИОБЕСПЕЧЕНИЯВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК СИСТЕМООБРАЗУЮЩИХЭЛЕМЕНТОВ СЕТЕВОЙ СТРУКТУРЫ …. 1904.1Базовыеусловияобеспеченияконкурентоспособностивысокотехнологичных промышленных предприятий как системообразующихэлементов сетевой структуры ……………………………………………….. 1904.2 Механизм взаимосвязи пространственно-территориальных ресурсов ипроизводительныхсилкакчастьмеханизмаобеспеченияконкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятий…………………………………………………………………………………..
2114.3 Механизм эволюционного развития территориальной организациипроизводительных сил через функционирование структур кластерноготипа…………………………………………………………………………….. 222ГЛАВА5ОБЕСПЕЧЕНИЯОРГАНИЗАЦИОННАЯСТРУКТУРАМЕХАНИЗМАКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК4СИСТЕМООБРАЗУЮЩИХ ЭЛЕМЕНТОВ СЕТЕВОЙ СТРУКТУРЫ …. 2435.1 Структура организационно-экономического механизма обеспеченияконкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятийкак системообразующих элементов сетевой структуры ………….
2435.2Организационно-экономическаямодельобеспеченияконкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятийкак системообразующих элементов сетевой структуры ………………..… 2495.3Региональнаясистемапроизводственнойкооперациикакбазисобеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных промышленныхпредприятий …………………….………. ………………………………… 2715.4 Платформа технической модернизации как инструмент повышенияконкурентоспособностивысокотехнологичныхпромышленныхпредприятий………………………………………………………………….. 288ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….
299СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………. …………………………………. 303Приложение А Описательная статистика по предприятиям, участвующим ввыборке ……………………………………………………………………. 328Приложение Б Вклад отраслей обрабатывающей промышленности впроизводство добавленной стоимости …………………………..…….
333Приложение В Анализ производства по видам экономической деятельности,относящимся к машиностроению…………………………………………… 334ПриложениеГОсновныенаукометрическиекритерииоценкипубликационной активности по проблеме конкурентоспособности по базеданных Google Scholar. …………………………………………………….. 336Приложение Д Теоретические основы развития экономических систем и ихконкурентоспособности…………………………………………………..….
337Приложение Е Результаты факторного анализа…………………………. 341Приложение Ж Модель взаимосвязи экономической добавленной стоимостииконкурентоспособностивысокотехнологичныхпромышленныхпредприятий………………………………………………………………….. 3425Приложение И Обзор основных подходов к определению понятия«конкурентоспособность предприятия»………………………………….
344Приложение К Описание графа взаимодействия функциональных областейконкурентоспособностивысокотехнологичныхпромышленныхпредприятий………………………………………………………………….. 348Приложение Л Система показателей оценки конкурентоспособностивысокотехнологичныхпромышленныхпредприятийкаксистемообразующих элементов сетевой структуры ……………………….
349Приложение М Расчет весовых коэффициентов в модели оценки уровняконкурентоспособностивысокотехнологичныхпромышленныхпредприятий………………………………………………………………….. 355Приложение Н Значения показателей, характеризующих функциональныеобласти конкурентоспособности высокотехнологичных промышленныхпредприятий как системообразующих элементов сетевой структуры …. 356ПриложениеПРасчетфункциижелательностиХаррингтонадляпредприятий машиностроения Владимирской области…………………..
361ПриложениеРРасчетуровняконкурентоустойчивостивысокотехнологичных промышленных предприятий……………………. 368Приложение С Матрица отбора системообразующих высокотехнологичныхпромышленных предприятий ……………………………………………… 370Приложение Т Прогнозируемый и текущий уровень конкурентоспособностипо предприятиям машиностроения Владимирской области……………..
371Приложение У Дорожная карта обеспечения конкурентоспособностивысокотехнологичных промышленных предприятий……………………. 3776ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования.
Устойчивое и эффективноефункционированиеэкономикиРоссиивусловияхусиливающихсяпротиворечий, борьбы за ресурсы, рынки и технологическое лидерствотребует наращивания потенциала развития высокотехнологического сектора.Так к 2020 году Россия планирует занять значимое место на рынкахвысокотехнологичныхтоваров,увеличитьудельныйвесвысокотехнологичного сектора в ВВП, повысить долю инновационнойпродукции в общем объеме отгруженной продукции. Такого результата можнодобиться, только имея «умную» экономику, производящую уникальныезнания, новые вещи и технологии, полезные людям.
Развитие «умной»экономикиневозможнобезтрансформациивнутреннейорганизацииэкономического пространства, которая связана с переходом к сетевой модели.Эффективным воплощением таких сетей могут стать образования кластерноготипа.Основой сетевой модели развития выступают высокотехнологичныепромышленныесоставляютпредприятияпредприятия(ВТПП),существеннуюмашиностроения,гдечастькоторыхрезультатынаучныхисследований материализуются в товары, технологии, услуги и, в своюочередь, формируют заказ, потребность на проведение дальнейшихисследований. Тем более, что производства с высокой долей нематериальнойсоставляющей, где уже задействованы технологии современных укладов, и,как следствие, высокой долей добавленной стоимости. Не зря еще в 2009 г.совет ЕС по конкурентоспособности особо указал на главенствующую рольвысокотехнологичной обрабатывающей промышленности и, особенно,машиностроения, для будущего развития Европы.Формированиепроизводственныхсетейсвязаноспропорциональностью и временной синхронизацией функционирования7разобщенных ВТПП на конкретной территории, а также с выделениемсистемообразующихВТПП.Определяющимусловиемустойчивогофункционирования производственных сетей является конкурентоспособностьВТПП ее образующих. К сожалению, следует констатировать, чтоподавляющее число ВТПП утратило эту возможность.Ключевой особенностью современного машиностроения выступаетузкая специализация на выполнение отдельных операций и фрагментацияпроизводства. Это обуславливает резкое возрастание взаимозависимостикомпаний, в результате, именно, сотрудничества предприятий при четкой иорганизованной взаимосвязи внутреннего механизма и делового окруженияформируется кумулятивный эффект.
Источник: studizba.com
Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции Саурова Ирина Александровна
Саурова Ирина Александровна. Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 : Ульяновск, 2004 165 c. РГБ ОД, 61:05-8/1348
Глава 1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ 8 КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
1.1 .Конкурентоспособность как приоритетный элемент 9
стратегии развития предприятия
1.1.1 .Стратегии управления: принцип ограничения 9
1.1.2. Обеспечение конкурентоспособности как вариант 18
концепции построения стратегии развития предприятия
1.2.Особенности конкурентных процессов на рынке 35
1.2.1 .Основные факторы конкурентоспособности в секторе 35
1.2.2. Конкурентоспособность высокотехнологичной 46
продукции и технико-экономическая среда
1.3.Обеспечение конкурентоспособности и эффективность 51
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 57
Глава 2. ПРИНЦИПЬІ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ 59
ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОДУКЦИИ
- Системный подход к обеспечению функционирования 60 предприятий высокотехнологичного сектора экономики
- Маркетинговый инструментарий принятия стратегических 82 решений в сфере высоких технологий.
- Диагностика уровня конкурентоспособности предприятий 101 в сфере высоких технологий.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 110
Глава 3 МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ 111
ПРЕДПРИЯТИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ОПЫТНОЙ ПРОВЕРКИ
- Характеристика предприятия 111
- Формирование стратегии обеспечения 132 конкурентоспособности на предприятии
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 143
Введение к работе
Актуальность различных направлений экономической теории и практики во многом зависит от сложившейся в определенный период конъюнктуры. В частности, это относится к методам и средствам, определяющим принятие управленческих решений в тактическом и стратегическом аспектах. Такие обстоятельство в числе прочих следствий обуславливает обновление постановки многих управленческих задач, которые, как показывает актуальная практика, могут быть видоизменены в соответствии с вновь возникшими условиями хозяйствования, что определяет их как-теоретическое, так и прикладное значение.
В настоящее время наблюдается относительная стабилизация экономической среды. Приоритеты единого проблемного комплекса «стратегический и оперативный подходы к управлению экономическими объектами» смещаются в сторону методик формирования стратегических решений. Определение системы целей организации, разработка вариантов реализации целей в приемлемые периоды времени относятся к наиболее важным задачам управления организацией. В то же время телеология представляет собой наиболее сложный и наименее формализованный вил управленческой деятельности несмотря на большое внимание, которое традиционно уделяется ему. Неопределенность, имманентно присущая задачам формирования обобщенной и агрегированной информации, а также экстраполяции тенденций, имеющих место на момент принятия решений, проявляется в достаточно большом количестве методик стратегического планирования, разработанных к настоящему моменту, и в отсутствии четко выраженных критериев целесообразности их применения в практических ситуациях.
Разработка стратегии развития субъекта экономической деятельности представляет собой комплексную проблему, которая не может быть успешно решена без принятия в качестве основы некоторой концепции, которая бы в
наибольшей степени соответствовала как реалиям анализируемой ситуации, так и субъективным целям лица, принимающего решение.
Для качественного и решения задач, относящихся к упомянутому выше проблемному комплексу необходимо прежде всего определить его структуру и взаимосвязь с традиционными экономическими категориями, определяющими методологическую основу решения управленческих задач, подлежащую модификации и корректировке в соответствии с в социально-экономической средой. Очевидно, что определяющим фактором таких изменений является переход от методологии принятия решений в детерминированной иерархически организованной среде к методологии, ориентированной на среду стохастическую, где функционирует весьма большое количество активных субъектов экономической деятельности, чье поведение в свою очередь определяется различными несовпадающими целями, и согласование интересов которых сопряжено со значительной неопределенностью прежде всего фактографического и методического характера.
Представляется целесообразным и обоснованным увязать задачу формирования стратегии развития предприятия с проблематикой конкуренции, в том числе с получившим широкое распространение понятием конкурентоспособности. Причем, следует прежде всего принять во внимание, что указанное понятие используется различными авторами как атрибут и продукции, и предприятия или организации, осуществляющих хозяйственную деятельность.
В то же время методическую базу решения задач, связанных с обеспечением конкурентоспособности в широком смысле научная традиция пока не зафиксировала. В большинстве случаев отсутствуют надежные и эффективные методики их решения. Для восполнения этого пробела прежде всего необходимо уточнить само понятие конкурентоспособности как экономической категории. Несмотря на различие смысла, который вкладывается в это понятие различными авторами, близость конкурентоспособности и качества продукции не оспаривается никем. Применительно к конкурентоспособности предприятий и организаций
наиболее устойчивым является отождествление конкурентоспосооности и эффективности. Качество и эффективность являются более традиционными понятиями, с которыми связаны достаточно многочисленные методики, прошедшие практическую апробацию. В то же время отличие конкурентоспособности от упомянутых не представляется столь очевидным. На сегодняшний день все известные попытки разработать методологию стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия были выполнены, в основном, на эмпирическом уровне, что ограничивает возможности их применения на практике и делает их уязвимыми с точки зрения теоретической корректности.
Можно утверждать, что обеспечение конкурентоспособности как продукции, так и продуцента является достаточно универсальной концепцией управления, которая позволяет разрабатывать и реализовывать эффективные стратегии практически во всех предметных областях.
Это утверждение относится прежде всего к ситуациям, в которых требуется обеспечить конкурентоспособность сложных технических изделий. Как известно, на сегодняшний день именно высокотехнологичная, наукоемкая продукция в значительной степени определяет перспективы экономического роста национальных экономик. Область применения и объемы выпуска наукоемких продуктов достаточно ограниченны, однако, при этом издержки, связанные с проектированием, производством и продвижением к потребителю таких продуктов велики в силу их конструктивных и технологических особенностей, так что стоимость принимаемых управленческих решений становится определяющим фактором.
Таким образом, целью настоящей работы является разработка методической базы формирования эффективных в соответствии с четко определенным и практически значимым критерием стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий, функционирующих в сфере производства наукоемкой продукции.
В процессе реализации сформулированной выше цели необходимо решить следующие взаимосвязанные задачи:
адаптировать концепцию обеспечения конкурентоспособности для использования ее в качестве теоретической основы формирования стратегии развития предприятия, производящего высокотехнологичную продукцию;
определить механизм взаимодействия продуцента высокотехнологичной продукции с внешней технико-экономической средой в терминах принятой концепции обеспечения конкурентоспособности предприятия;
определить рациональные методы и средства формирования наиболее эффективного варианта стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий сектора hi-tech.
Объектом данного исследования является совокупность предприятий и организаций, проектирующих, производящих и продвигающих к потребителям продукцию, которую на практике по тем или иным критериям относят к наукоемким или высокотехнологичным.
Предметом исследования конкурентоспособность предприятия-
продуцента высокотехнологичной продукции как стратегический фактор развития.
Изыскания в сфере, непосредственно относящейся к тематике настоящей работы привлекали внимание таких известных исследователей, как Р.Акофф, И.Ансофф, М.Портер, Ф.Эмери, П.Друкер, Г.Клейнер, И.Макаров, Б.Мильнер, Р.Фатхутдинов. Задачи, решаемые в данной работе, следует отнести к задачам с высокой степени неопределенности. Традиционные количественные методы в исследованиях такого рода не могут играть доминирующую роль. В соответствии с этим методологическим базой, используемым в настоящей работе, является теория обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятий, методики стратегического менеджмента, маркетинга, моделирования информационных процессов в системах технико-
экономической природы, относящиеся к направлениям, заданным известными
стандартами, регламентирующими организацию информационных
компонентов системы формирования и принятия управленческих решений предприятия, в том числе стандарты семейства CALS.
Источник: www.dslib.net