Актуальность исследуемой проблемы: в наше время предпринимательская деятельность быстро развивается, а стартап является одной из самых простой в реализации формой бизнеса.
Цель исследования: узнать с какими проблемами чаще всего сталкиваются начинающие предприниматели России и нашего города, а также ознакомить учащихся моего класса с основами предпринимательской деятельности.
Задачи исследования:
- Изучить понятие «стартап», его стадии и как он реализуется.
- Узнать, как финансируются стартап-проекты.
- Изучить успешные стартап-проекты в России.
- Изучить тактику успешных предпринимателей, и на её основе сделать выводы для будущих стартаперов.
- Опросить предпринимателей нашего города с целью понять, какие трудности с начинанием бизнеса возникают именно в нашем городе.
- Провести игру среди одноклассников «Предприниматель» с целью ознакомления с основами предпринимательской деятельности.
Объект: предпринимательство.
Предмет: стартап.
Гипотеза исследования: реализовать свой собственный стартап-проект весьма сложно. На своем пути, начинающие предприниматели, сталкиваются с множеством проблем, связанных с организацией и развитием, которые не так просто решить.
Методы исследования:
- Методы эмпирического уровня: интервью, беседа, анкетирование, сравнение.
- Методы теоретического уровня: изучение и обобщение материала по данной теме, индукция, дедукция.
- Методы экспериментально – теоретического уровня: эксперимент.
Практическая значимость — проект направлен на помощь начинающим предпринимателям, чтобы они могли избежать проблем, с которыми чаще всего сталкивались успешные и малые предприниматели.
Источник: eee-science.ru
Стартап. Проблемы организации и развития бизнеса в России
Понятие «стартапа» давно находится на слуху. Однако не все правильно используют это слово, зачастую называя так любой новый предпринимательский проект.
Стартап (от англ. Start up «запускать») – это временная организация, направленная на поиск новой бизнес-модели.
В отличие от классического проекта, развивается очень быстро и не ограничивается открытием точек в одном регионе или даже стране. Если стартап «выстреливает», то быстро приносит хороший финансовый результат. При этом созданная модель ложится в основу создания крупной корпорации.
Условно можно выделить несколько видов:
создатель закладывает свое увлечение в основу проекта;
Такая схема хороша тем, что в будущем человек будет получать не только прибыль, но и удовольствие от своей работы.
создатель хочет обогатиться;
В этом случае увлечения человека не играют важной роли. Результат удается получить из-за того, что он ищет наиболее перспективные модели и изучает тренды.
создателями становятся члены семьи;
Обычно они применяют нестандартный подход к управлению компанией, что делает проект более уникальным.
начало крупной корпорации.
Организация становится лидером в своей сфере в мировом масштабе.
Так как, чтобы открыть свой стартап проект нужны финансы, поэтому мы разберем.
2 Как финансируются стартап-проекты.
Профессиональные или стремящиеся к этому частные инвесторы. Вкладывают личные деньги — как правило, на ранних стадиях развития проектов. Крупнейших из них вы можете найти, погуглив рейтинг российских бизнес-ангелов. Как правило, у себя в соцсетях они сами пишут, как лучше с ними связаться. Остальные обитают на выставках стартапов, и прочих тематических мероприятиях.
И здесь важно суметь быстро и качественно рассказать о проекте.
Будьте вежливы, лаконичны и не спорьте. Эти люди как минимум уже заработали достаточно денег для того, чтобы их инвестировать. А как максимум — видели и участвовали в сотнях проектов и могут быстро оценить, какие из них взлетят, а какие нет.
Это сбор денег на реализацию проекта от большого числа мелких инвесторов, заинтересованных в вашем продукте. Другими словами — с миру по нитке. Существуют профессиональные площадки, на которых можно разместить описание проекта и где уже есть аудитория желающих профинансировать стартап: российский BoomStarter и международные Kickstarter, Indiegogo, Fig.
После получения финансирования стартап должен пройти основные стадии, для своей успешной реализации.
3 Стадии стартапа.
Разберем основные стадии стартапа.
1 – Предпосевная стадия.
На раненем этапе развития стартапа происходит формирование идеи и оценка её дееспособоности. Происходит исследование рынка и потенциальной целевой аудитории, создается бизнес-план, формулируется техническое задание. Прототипирование, тестирование, поиск инвесторов – всё это происходит на этом этапе.
2 – Посевная стадия.
На этом этапе бизнес-идея проходит верификацию. Созданный прототип получает отзывы инвесторов и бета-тестеров, маркетинговые исследования показывают реакцию аудитории на продукт. Это, возможно, самый важный и сложный этап в процессе развития компании. Если стартап не получит инвестиции в достаточно короткие сроки, он умрёт. Именно на этом этапе заканчивается большинство стартапов.
3 – Этап запуска.
После получения финансирования и разработки первой стабильной версии продукта запускается процесс его выхода на рынок. Здесь в работу во всю включается маркетинг, от качества работы которого зависит успех продукта. Плохой маркетинг и бизнес-процессы на этом этапе могут сделать бесполезными все предущие условия и вложения.
4 – Стадия роста.
На этом этапе стартап становится все больше похож на классический бизнес. Очень сильно возрастает значимость работы менеджмента и качества бизнес-процессов в компании. В этот момент увеличивается количество сотрудников, формируется структура. Стартап начинает получать прибыль.
Компания достигает пика в скорости своего развития. Стремительный рост прекращается, инвесторы получают свою прибыль, бизнес переходит на устойчивый уровень развития. Именно в этот момент стартап перестает считаться стартапом, и уже переходит в категорию бизнеса.
Поэтому следует учитывать.
4 Плюсы и минусы открытия бизнеса в России.
· Погоня за маржинальностью в ущерб качеству. Маржа – это деньги, которые ты можешь безболезненно вытянуть из оборота. Оптовая торговля одна из самы востребованных отрослей в России. Если предприниматель занимается чем-то другим, но при этом отчаяно гонится за маржинальностью, то он теряет в качестве (на материалы дали 1млн. руб.? Ищем б/у за 500тыс.
Остальное в карман). Для таких людей как-будто не существует завтрашнего дня, если сегодня есть возможность отложить из оборота в карман – это будет сделано.
Что бывает, когда все гонятся за маржинальностью и не заботятся о репутации?
· Нет никаких договоренностей. И это вторая проблема. Допустим вам предложили выгодную сделку. И вы собираетесь перевести 100% предоплаты? Подумайте дважды.
В 2023 году суды рассмотрели 1.63млн. экономических споров.
· Законодательство Российского бизнеса. Оно сложное и не всегда защищает предпринимателя. Чтобы перечислить все нюансы нужно очень много времени. Поэтому вашему внимаю – мнение российских предпринимателей. “Текущее обилие противоречащих друг другу законов стимулирет коррупцию и замедляет экономический рост”-Павел Дуров «Основатель Telegram».
Но если бы все было так плохо, то мы жили, как в средневековье, а это не так. Есть вещи, которые американцев и немцев заставляют грустить и завидовать.
· Развитые финансовые технологии. Вы можете заплатить зарплату сотруднику лежа в ванной. Россия на первом месте по внедрению безконтактных платежей. Это значит, что вы можете продать свой продукт, даже если клиент забыл дома кошелек.
· Работоспособность. Бизнес в России умеет работать быстро и много. Представьте, что вам срочно нужно отремонтировать машину, а сервис не работает с 12:00 до 16:00. Бред? Нет. Это испанская сиеста (Сиеста (от испанского, произносится [ˈsjesta] и означает «сон») — это короткий сон в начале дня, часто после полуденной трапезы.)
· Низкая конкуренция. В Европе куда не глянь – семейная компания, которая императора еще обслуживала, а у нас можно втиснуться и наработать клиентскую базу везде, кроме газа и нефти конечно же. Другими словами у нас много не занятых ниш.
· Большой рынок. Больше 140млн. потенциальных клиентов 15 городов-миллионников.
· Просто организовать бизнес. Половину операций по организации бизнеса можно провести онлайн. Любой иностранец продал бы душу за такой простой налоговый учет как в нашей стране.
И в заключении процитирую одного из предпринимателей нашей страны.
“Россия с ее нестабильностью делает предпринимателя сильнее, потому что мир будущего – это мир, который постоянно меняется. И мы к этим изменениям привыкли”-Фёдор Овчинников «Основатель “Додо пицца”».
Несмотря на плюсы нужно отметить что.
5 Причины по которым закрываются многие компании.
9 из 10 компаний закрываются в первый год своего существования. Более трех лет проработаю не более 3%. Исходя из этого можно сказать, что шансы на открытие успешного бизнеса невелики. Поэтому мы щас разберем 5 популярных причин, по которым закрываются начинающие предприниматели.
· Как правило бизнес открывают специалисты. Хорошие повора открывают ресторан, програмисты делают свое приложение. Но бизнес это отдельная дисциплина. Выполнять услуги или производить товар – это важно, но не достаточно. В списке ваших обязаностей добавляется: привлекать клиентов, контроливать финансы и тушить пожары на всех этапах работы вашей компании.
Многие сыпятся от нагрузки, к которой не были готовы. Если вы сами не готовы разбираться в маркетинге, продажах, финансах и найме найдите тех кто готов. Делегируй и властвуй.
2- Есть идея, а спроса нет.
· У вас есть супер идея и вы ей горите. Прежде чем снимать офис и брать кредиты, важно понять насколько ваш продукт в действительности нужен людям. Вы можете быть максимально убедительными, но если ваши шестиколесные велосипеды никому не нужны – нет смысла открывать производство. Другими словами проверьте, есть ли спрос?
Лучший способо это узнать – найти человека, который будет готов купить ваш продукт до того, как вы потратите годы на его разработку. Разошлите предложение потенциальным клиентам и получите обратнуя связь, лучше в деньгах.
3- Действовать без плана.
· Чтобы не закрыться в первый год вам нужен план, а еще лучше бизнес-план. Есть мнение, что это формальность, которую требуют кредитные организации и инвесторы. Работать без плана, это как построить дом не определив планировку. Дом вы постороите, но сможете ли вы в нем жить? Планирование помогает разделить одну большую задачу на несколько маленьких.
Это убережет вас от лишних затрат, не нужных людей и процессов.
4- Не нужно экономить на рекламе.
· Большинство и предпринимателей закрывают свой бизнес из-за отсутствия потока клиентов. Пока у вас не будет звонков разрывающих ваш телефон все усилия будут похожи на парусную регату в абсолютный штиль.
“Если бы у меня было 4$, 3 из них я бы отдал на рекламу”-Генри Форд.
Сделать хороший продукт, который нгужен людям задача номер 1, задача номер 2 рассказать об этом людям. Вот например Иван – он дизайнер дорогих интерьеров. Его услугами пользовалось половина жителей Рублевки. Его источник клиентов сарафанное радио. Во время кризиса клиентов поубавилось и он решил сделать услугу для простых рабочих.
Он увидел, что есть спрос, составил бизнес-план, собрал команду из профессианалов, опубликовал пост у себя в соцсетях и сел ждать поток клиентов, но его не случилось. Подписчиков у Ивана немного и простых рабочих среди них не оказалось. Есть много способов привлечения клиентов и будьте готовы за это платить.
5- Отличайте свои деньги и деньги бизнеса.
· Сначала вы взяли деньги из проекта, чтобы закрыть свою личную хотелку. Потом вы уже берете новый проект, чтобы закрыть платежи по предыдущему проекту, а потом новый, чтобы закрыть налоги, потому что вы не отложили на выплаты. В конечном итоге все это превращается в снежный ком, а он в кассовые разрывы, нарушение платежного календаря и оресты счетов.
Бизнес это деньги и важно научится их считать и различать. То что пришло вам на расчетный счет, это не ваши деньги вычитаем налоги, расходы на подрядчиков, переменные расходы, в идеале еще армотизация и на развитие бизнеса. Нужно завести тетрадку или приложение в телефоне, куда вы будете записывать все доходы и расходы.
В заключении хочу сказать “Пробивайся вперёд: ничто на свете не заменит настойчивости. Её не заменит талант – нет ничего обычнее талантливых неудачников. Её не заменит гениальность – нереализованный гений уже стал притчей. Её не заменит хорошее образование – мир полон образованных изгоев. Всемогущи лишь настойчивость и упорство.” — Рэй Крок «Основатель McDonald’s».
Заключение.
Проделав данную исследовательскую работу, я достиг своих поставленных целей: узнать с какими проблемами чаще всего сталкиваются начинающие предприниматели России. В процессе работы я доказал, что реализовать свой собственный стратап-проект весьма сложно. Для того, чтобы реализовать успешный стартап-проект, в первую очередь, необходимо понимать структуру стартапов и иметь уникальную идею. Также нужно понимать, что создание и дальнейшее развитие стартапа невозможно без денег, поэтому предприниматель должен задуматься над поиском инвесторов. Надеюсь опубликованные мною статьи помогут пользователям сайта
Источник: vc.ru
Проект по тексу. Стартап. Проблемы организации и развития собственного бизнеса
Единственный в мире Музей Смайликов
Самая яркая достопримечательность Крыма
Скачать 22.3 Kb.
Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя школа №21 г. Волгодонска
Индивидуальная проектная работа по теме:
СТАРТАП. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА
Руководитель:
Сибирская А.К.
Ученик 10А класса
Коновалов И.А.
В эпоху информационных технологий и развитых социальных сетей очень востребовано умение в короткие сроки генерировать свежие идеи, продвигать и внедрять их.
Цели и задачи проекта:
Рассмотрение стратегии развития стартап-проектов, чтобы понять, какие способы его организации являются наиболее эффективными.
Практическая значимость исследования:
Создание руководства по организации собственных стартап-проектов, которое сможет помочь людям в создании собственного дела.
Методы исследования, использующиеся в работе:
1) Изучение теоретического материала
2) Анализ стартап проектов в России
3) Определение сущности и развития стартап проектов
Объект исследования: проблемы организации собственного бизнеса и стартап-проектов
Предмет исследования: стартап-проекты российских предпринимателей
Теоретическая часть
Начну с определения термина «стратегия» на примере бизнеса. И так, стратегия – это план действий, который использует предприниматель, чтобы успешно стартовать и закрепиться на рынке.
Далее я бы хотел дать определение такому понятию как «менеджмент». Менеджмент – это управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми ресурсами. Другими словами, менеджмент – это создание устойчивой системы управления предприятием, где каждый работник задействован на определённом уровне и несёт определённую ответственность. Например, бухгалтер ведёт работу, связанную лишь с финансовой сферой, а работник отдела кадров – с интеллектуальными ресурсами предприятия.
Исходя из определения менеджмента, можно дать определение понятию «стратегический менеджмент». Стратегический менеджмент – это постановка долгосрочных целей и задач компании (предприятия) с поддержанием взаимоотношений между ней и окружающей экономической средой.
У стратегического менеджмента есть четыре основные функции: планирование, организация, мотивация, контроль.
Функция планирования выражается в определении целей организации и способах достижения этой цели. Каждая компания по-своему использует планирование в зависимости от вида деятельности этой компании и многих других факторов, например таких как общий бюджет предприятия, какие цели ставит перед собой руководство (например, по уровню выручки за один финансовый квартал) и так далее.
Функция организации заключается в необходимости структурировать работу компании. При помощи организации руководство может выстроить необходимые условия для нормальной работы фирмы: должностные распределения сотрудников, выстраивание экономических взаимоотношений с экономической средой (в пример можно привести кафе, где руководству необходимо налаживать контакты с поставщиками продуктов).
Функция мотивации заключается в выполнении поставленных задач перед работниками.
Функция контроля координирует деятельность предприятия в целом с учётом благоприятных и неблагоприятных изменений в экономической среде.
Разобравшись с определением стратегического менеджмента, я могу сформулировать определение стартапа. И так, стартап – это только что возникшая компания, строящая свой бизнес либо на основе новых инновационных идей, либо на основе только что появившихся технологий. Для успешной реализации стартапа требуется прежде всего востребованная передовая идея.
Также очень важно иметь хорошую, надёжную команду – тех людей, с которыми Вы будете развивать своё дело.
Для реализации стартапа крайне необходим чётко проработанный бизнес-план и стратегический менеджмент. Без этих четырёх вышеперечисленных условий успешное начало вашего дела практически невозможно.
Для того чтобы полностью понять, что такое стартап, я рассмотрел стадии его развития.
1) Начальная стадия развития стартапа называется Pre-Startup – это период зарождения идеи, то время, когда человек только задумывает своё будущее дело.
2) Вторая стадия развития носит название Pre-seed. На этом этапе есть идея и чёткое понимание, что нужно потребителю на рынке, однако нет чёткого понимания, как эту идею реализовать.
3) Третью стадию развития называют Seed. На этой стадии идёт исследование рынка, поиск первых инвесторов, создаётся и тестируется прототип продукта.
4) Четвёртая стадия называется запуском. Запуск объединяет в себя ещё две стадии: рост и выход. Рост – это процесс, когда на рынке стартап занимает устойчивое положение и уверенно движется к завоеванию своей ниши на рынке, которая ранее была определена бизнес-планом. Стадия выхода подразумевает уход инвесторов из деятельности стартапа.
Ясно, что в любом стартапе и бизнесе в целом огромную роль играют деньги. В основном инвестициями в стартапы занимаются бизнес-ангелы и венчурные фонды.
Бизнес-ангелы – это индивидуальные предприниматели, которые самостоятельно определяют объект инвестирования и по собственному желанию вкладывают в него свои средства на ранних этапах развития стартапа.
Венчурный фонд – это инвестиционный фонд, ориентированный на работу с инновационными предприятиями и проектами. Венчурные фонды осуществляют инвестиции в ценные бумаги или доли предприятий с высокой или относительно высокой степенью риска в ожидании чрезвычайно высокой прибыли. Как правило, 70-80% проектов не приносят отдачи, но прибыль от оставшихся 20-30% окупает все убытки.
Теперь я бы хотел рассмотреть примеры успешных стартап-проектов в России.
Первый пример – социальная сеть «ВКонтакте», основанная Павлом Дуровым 10 октября 2006 года. «ВК» является компанией в отрасли информационных технологий с ежемесячной посещаемостью в 100 млн пользователей.
ВКонтакте не был первой российской социальной сетью, но благодаря внедрению инновационных технологий на то время, таких как возможность прослушивания музыки, видео и даже наличие собственной платёжной системы сделало ВК одной из самых популярных соцсетей РФ и привело к тому, что в период с 2006 по 2012 год в социальной сети зарегистрировалось более 170 млн человек. На данный момент ВКонтакте является самой популярной соцсетью в РФ и охватывает 76% рунета ежемесячно, а в мире занимает 15 место по популярности.
В качестве второго примера я бы хотел привести компанию «Яндекс».
Яндекс – это российская компания в отрасли информационных технологий, владеющая системой поиска в Сети. Поисковая система Yandex была анонсирована 23 сентября 1997 года. Яндекс не был первой поисковой системой в России, но Яндекс образца 1997 учитывал морфологию русского языка и умел упорядочивать документы в соответствии к заданному вопросу. Именно это послужило той инновацией, которая позволила Яндексу в последствии обогнать конкурентов. К 2011 году Яндекс стал одной из крупнейших компаний в Европе, а также начал создавать широкую экосистему, в которую входят сервис по доставке еды (Яндекс.Еда), собственный сервис такси (Яндекс.Go), стриминговый сервис для прослушивания музыки (Яндекс.Музыка).
Источник: topuch.com