И поверьте, вся ваша жизнь начнет меняться в лучшую сторону, вот увидите! Главная тайна волшебства и магии заключается всего в нескольких словах. И эти чудесные слова таковы: вы можете все, что пожелаете! Вы даже не представляете себе меру своего могущества. Ведь вы — это частица Вселенной, Космоса, Бога (называйте это как хотите!).
Вы только вдумайтесь: для вас открыты все ресурсы Вселенной! Вы постоянно, каждое мгновение можете воспользоваться этими ресурсами себе во благо! Только вы об этом не знаете и поэтому пока ими не пользуетесь.
Все силы, которые есть во Вселенной, принадлежат вам, они находятся в вашем распоряжении. И все, что от вас требуется, — поверить в это, ведь вера творит чудеса! Стоит вам только захотеть, и вселенские силы поспешат исполнять ваши желания. Так что выбирайте — верить или не верить в то, что чудеса возможны!
Вам подвластно все, что есть во Вселенной, все ее блага и богатства, весь ее свет и добро. Достаточно лишь протянуть руку и взять то, что принадлежит вам по праву. А теперь самое главное. Читайте и запоминайте.
Какая ниша прибыльная? Богатство и понятие Вашей уникальности
Огромные резервы таятся в каждом из нас!
Космоэнергетика
пошагово, восстановление энергетического поля человека, работа с энергиями, построение защиты, работа с огнем, работа с виденьем, со стихиями, семинары, тренинги.
⇔ Выдаем сертификаты начального обучения и по окончании по всем блокам. Каждую субботу проводим пробные сеансы космоэнергетики для новичков. Информация на сайте Planeta-zemly.ru, консультация бесплатно Тел/WhatsApp 8 (985) 552-26-45 Светлана прогрессор космоэнергетики Петрова. Как вы думаете, где скрывается ключ к волшебству?
Он спрятан в вашем подсознании. Именно через подсознание осуществляется связь с высшими силами, Вселенной, Космосом. Наше подсознание подключено к единой энергии Вселенной, и эта связь постоянна, она действует и в данный момент. Пожалуй, это можно сравнить с Интернетом.
Мы погружаемся в подсознание и устанавливаем связь с Вселенной и затем, черпая из ее безграничных ресурсов, получаем все, что нам нужно! Расскажу случай, который произошел с Хозе Сильвой, автором всемирно известных бестселлеров, специалистом по изучению возможностей человеческого разума. Он рассказал об этом в одной из своих книг.
В молодости Хозе Сильва создал небольшую фирму по ремонту телевизоров и радиоприемников. Большую часть доходов от этого бизнеса он тратил на свои исследования. В тот период Хозе Сильва увлекался изучением сновидений: он занимался толкованием снов, запоем читал труды знаменитых психологов и т. п. В результате он запустил свое дело, и его доходы стали быстро таять.
Мастерская, которая являлась основным источником его дохода, оказалась под угрозой, и ее необходимо было срочно спасать. Сильва беспрестанно думал о том, где взять деньги на восстановление бизнеса. Однажды он проснулся ночью из-за того, что ему приснился странный, необычный сон.
Он увидел яркий свет и на фоне этого света три цифры: 3, 4, 3. Затем снова вспышка света и другие три цифры: 3, 7, 3. Потом все повторилось: сначала одна группа цифр, а затем другая. Остаток ночи Сильва пролежал без сна, пытаясь разгадать, что это могло значить. Он вспоминал номера телефонов своих родственников, друзей и знакомых, почтовые индексы, номера автомобилей.
Все было безрезультатно. На следующий день в ремонтную мастерскую Хозе Сильвы неожиданно заглянул один из его приятелей и пригласил его в бар на чашечку кофе. Об этом услышала жена Сильвы и попросила его купить для нее в магазинчике, находившемся рядом с баром, особое средство для растирания (оно продавалось только там).
Бар находился в другом районе города, и Сильва с приятелем поехали туда. По дороге Хозе рассказал другу о странном сне, приснившемся ему накануне. В тот момент, когда он рассказывал об этом, в глаза ему бросилась реклама лотереи.
И вдруг его осенила догадка: а вдруг цифры, которые привиделись ему во сне, являются номерами лотерейных билетов?!
Наконец они доехали до нужного места. Но прежде чем идти в бар, они зашли в магазинчик по соседству купить то, что заказала жена Хозе. Пока продавец заворачивал покупку, приятель рассматривал товары в другом конце лавки. Вдруг он неожиданно позвал Сильву. «Какие цифры ты искал?» — спросил он его. «Триста сорок три, триста семьдесят три», — ответил Хозе. «Посмотри», — сказал приятель.
На витрине под стеклом лежала пачка лотерейных билетов, и на одном из них был указан именно этот номер. Разумеется, Сильва купил этот билет! Каково же было его удивление, когда через несколько недель он узнал, что на этот билет выпал выигрыш — десять тысяч долларов! Сильва долго думал, почему приятель зашел к нему именно в тот день, когда в ремонтной мастерской случайно оказалась его жена.
Почему жена именно в этот момент вспомнила о средстве для растирания? Почему эти события сошлись в одной точке и связались в узел?
Размышляя над этим, Хозе Сильва понял, что в этот раз ему удалось вступить в контакт с высшими силами! Наверное, он соприкасался с ними и раньше, но просто не догадывался об этом. А сейчас он уже знал это точно! Этот пример убедительно доказывает, что вся информация, которая есть во Вселенной, для нас доступна. Надо только знать, как ее получить!
В древних трактатах написано, что Вселенная представляет собой единый информационный поток, в котором содержится знание о том, что было, есть и будет. Об этом же говорят и современные ученые. Приведу пример из моей жизни, который также подтверждает эти слова.
Когда моя дочь ждала ребенка, мне вдруг приснился сон о том, что ко мне бежит чудесная маленькая девочка. Через пару недель я разговаривала по телефону со своей мамой (она живет далеко от меня, в другом городе), и она рассказала мне, что ей приснилась девочка, идущая к ней навстречу. Представьте себе мое удивление!
Надо сказать, что в этот момент никто еще не знал о том, кто именно должен родиться у моей дочери. Пол ребенка еще не был определен с помощью ультразвукового исследования, как сейчас это принято делать. Однако мы с мамой уже сумели каким-то чудесным образом провести свое собственное «исследование»! Высшие силы сообщили нам о будущем радостном событии.
А проведенное позднее УЗИ лишь подтвердило то, о чем мы с мамой уже давно знали. Надеюсь, вы догадались, что в положенный срок моя дочь родила девочку! В этой главе я расскажу о том, как войти в контакт с могущественными силами внутри нас, как подружиться со своим подсознанием, как перестать бояться его и, наоборот, поставить себе на службу. И тогда вы убедитесь, что способны творить чудеса! Для «разговора» с подсознанием существуют определенные приемы, и о них мы подробно поговорим ниже.
Источник: www.planeta-zemly.ru
Новое — это хорошо. Забытое старое — плохо. Диалоги о бизнесе.
Встреча Глеба Никитина с предпринимательским сообществом, прошедшая 17 декабря на Нижегородской ярмарке под девизом «Вопросы бизнеса: открытый диалог», оставила двоякое впечатление. С одной стороны, современная форма подачи основного доклада: диаграммы, инфографика, экран, на котором виден сам докладчик, расстановка стульев не рядами, а секторами. И даже использование докладчиком иностранных слов, вроде mainstream, feedback или dealbreaker не вызывает раздражения. С другой стороны, практически все прозвучавшие в докладе новации, почему-то не кажутся новыми — что-то подобное (не англоязычные термины, конечно) уже не раз звучало на аналогичных встречах.
НЕОЖИДАННО. СМЕЛО. ДАЖЕ ДЕРЗКО. НО ИНТЕРЕСНО
Впрочем, нет. Было в докладе то, что раньше глава региона, кто бы им ни был, никогда прилюдно не произносил. После дежурного реверанса в адрес присутствующих, Глеб Никитин «взял быка за рога».
Глеб Никитин, губернатор Нижегородской области:
Фото: Юлия Горшкова, .government-nnov.ru.
«Мы должны сделать его (формат встречи – Ред.) во-первых, регулярным, а во-вторых, тиражируемым на разных уровнях. Понятно, что какие-то вопросы могут решаться на уровне губернатора, но таких немного. И моя задача в том, чтобы дальнейшие уровни нашей властной иерархии, включающие в себя и органы местного самоуправления, и органы исполнительной власти, членов правительства, чтобы они все на своем уровне также поддерживали постоянный диалог с бизнесом. Постоянно получали обратную связь на свои решения, самое страшное – на отсутствие решений, на отсутствие реакции на какие-то запросы, какие-то предложения. К сожалению, пока это имеет место быть».
«Понятно, что какие-то вопросы могут решаться на уровне губернатора, но таких немного» — вот та самая фраза, которая никогда раньше не звучала из уст первого лица на массовых мероприятиях. Заявление тянет на программное. Если перефразировать, то губернатор прямо сказал бизнесу: «Мне некогда разбираться с отдельными прецедентами.
Я здесь для того, чтобы решать системные проблемы. Свои частные вопросы для начала решайте на месте (территориально) или с отраслевыми министерствами. И только в случае появления критической массы одинаковых сигналов, я готов подключаться».
Возможно, ключевая фраза была невольной оговоркой (произнес ее Глеб Никитин еще до того, как начал заглядывать в бумажку), то это была, как говорится, «оговорка по Фрейду». Вряд ли кто-то думает, что все предыдущие губернаторы мечтали разбираться в каждом инциденте, но вслух об этом не говорили. Только особо приближенные предприниматели могли доверительно с глазу на глаз обсуждать с первым лицом узкие места своего бизнеса и вырабатывать индивидуальные планы выползания из узкого места. Порой, после реализации таких планов, в узком месте оказывались другие, доступа к телу не имеющие. А сейчас официально сказали, что мало есть вопросов, достойных ушей губернатора.
Кстати, на протяжении всего последующего трехчасового действа на Ярмарке не раз было продемонстрировано, что сказанное – не просто слова, а принцип работы. Особенно это было заметно во время ответов на вопросы из зала. Даже когда предложения предпринимателей носили системный характер, Глеб Никитин первым делом находил глазами ответственного за это направление зама или министра, силой взгляда поднимал его с места, и только потом что-то отвечал выступавшему.
Так что и чиновники разных уровней получили от начальника недвусмысленный сигнал: если мне будут докучать ваши подопечные, уволю! А один раз про угрозу увольнения услышали все. Комментируя вопрос о двухставочном тарифе «Водоканала», Глеб Никитин сказал:
«Директор «Водоканала», я настоятельно вам советую, потому что в противном случае вы просто работу свою потеряете. Никто вас не заставляет работать в убыток, слышите меня? Но справедливо определять стоимость услуг вы просто обязаны». (Аплодисменты в зале — ред).
Генеральный директор «Нижегородского водоканала» Николай Николюк слушает отповедь от главы региона на встрече с бизнес-сообществом.
Кстати. ОАО «Нижегородский водоканал» на 100% принадлежит Нижнему Новгороду. Назначить и уволить генерального директора может только совет директоров, в который Глеб Никитин не входит. Собрать заседание Совета для рассмотрения о снятии главы может глава города Владимир Панов. Видимо, глава региона, грозя решить вопрос в единоличном порядке, был сильно расстроен и распалился от обуревавших его искренних эмоций.
Вообще надо понимать, что тема отношений предпринимателей с «Нижегородским водоканалом» — очень серьезная. Она не для местного политического театра и не для пиара на один день. И не только потому, что этот двуставочный тариф душит местный бизнес, вынуждая его к закрытию. Состоявшиеся в уходящем году выборы президента России вывели эту тему на федеральный уровень.
Напомню, 16 февраля Уполномоченный по защите прав предпринимателей Борис Титов в качестве кандидата в президенты РФ посетил торговый центр «Небо». Потому что застройщик ТЦ «Небо» оспаривал в суде и антимонопольной службе корректность счетов, выставленных «Нижегородским водоканалом».
Титов спустился в подвал ТЦ с трубами и счетчиками в сопровождении множества телекамер, в том числе Первого канала. И обрисовал грабительскую тарифную политику ресурсников: «Ты потребляешь на рубль, а тебе говорят: «Нет, ты мог бы выпить на пять!» И с тебя берут пять. То есть двухставочный тариф: с тебя берут за то, что ты реально потребил и за то, что ты мог потребить — с тебя берут в итоге в 10 раз больше, чем ты реально использовал». Видео до сих пор доступно на Ютуб.
Да, на тот момент у руководства «Нижегородского канала» стояли совсем другие люди – возглавлял его экс-сити-менеджер Сергей Белов. Однако сменилась власть в городе, поменялся гендиректор «Водоканала» — а «продвинутости» и справедливости в тарифной политике по отношению к местному бизнесу (да и к населению тоже) не прибавилось. Хотя чего удивляться? Как уже сообщал «Нижний сейчас», новый менеджмент «Нижегородского водоканала» имеет не однозначную репутацию.
В итоге стремление к сверхприбыли одного предприятия («Нижегородского водоканала») ведет к снижению прибыли и рискам закрытия целого ряда предприятий малого и среднего бизнеса. А страдать будет налоговая казна и бюджеты города и региона.
Вот чтобы убедиться в том, что в Нижний Новгород – это все же не Синеозёрск, мы через месяц еще раз вернемся к данной ситуации и поговорим и с представителями бизнес-сообщества, и с представителями «Нижегородского Водоканала». Посмотрим, изменились ли тарифы, а если нет – уволены ли ресурсники-менеджеры.
НАША ПЕСНЯ ХОРОША
Основные тезисы выступления губернатора были ожидаемы, хотя и подавались, как им самим, так и в последующих информационных сообщениях, как некий прорыв.
Губернатор сообщил, что область участвует во всех 12-ти нацпроектах. По объему привлеченных средств на их реализацию область входит в тройку лидеров. Но, как выясняется, это произошло не потому, что мы передовые, а совсем наоборот.
«По каким-то позициям это означает, что наши стартовые позиции менее достойные, чем у других регионов, потому что средства выделяются для опережающего развития, чтобы за их счет выйти на средние по стране показатели. Например, нормативное состояние дорожного хозяйства, наш уровень достаточно низкий по средним нормативам региональной сети дорог. Поэтому объем средств из федерального бюджета достаточно значительный. То же самое касается проекта «Экология», по которому мы тоже получаем значительные средства», — сказал Глеб Никитин.
В разговоре с бизнесменами Глеб Никитин, естественно, сконцентрировался на «бизнесовых» нацпроектах: «Повышение производительности труда и поддержка занятости», «Малое и среднее предпринимательство и поддержка предпринимательской инициативы», «Международная кооперация и экспорт». Больше говорил о задачах и цифрах, которые нужно достичь к 2024 году, о том, что нужно успеть направить заявки, о создании институций, которые призваны помогать предпринимателям в реализации их проектов. Какие-то, например «Корпорация регионального развития», уже созданы, какие-то, скажем Единый центр поддержки предпринимателей «Мой бизнес», вот-вот будут созданы.
Два главных нововведения – введение во всех муниципалитетах «инвестиционных уполномоченных» на уровне заместителя главы муниципального образования и создание ОЭЗ и ТОСЭР — особых экономических зон и территорий опережающего социально-экономического развития.
Названия новые, а суть?
«Особая экономическая зона будет наделена специальным юридическим статусом, который даст её резидентам ряд налоговых льгот. Это нулевые ставки по налогам на имущество, землю и транспортный налог, а также льготные налоговые ставки на прибыль…» Это будет.
Но в Нижнем Новгороде в 90-х годах были территориально-производственные зоны (ТПЗ), куда приглашали резидентов на таких же условиях. Ну, может размеры льгот по налогу на прибыль разнятся. Да, разница еще в том, что в 90-х не было такого нигде, кроме Нижнего Новгорода, а сейчас их пара десятков по всей России.
Программа ТОСЭР — продолжение программы развития моногородов, и тоже действует по всей России.
Центр «Мой бизнес» — очередная (О, сколько их упало в эту бездну…) попытка создать «единое окно» для предпринимателей.
Гарантийные фонды существуют уже давно, и кое-кто их услугами уже пользовался.
Банки проектов создавались еще при получении достопамятного еврозайма в 1998 году.
Перечень можно продолжать.
Вот если бы губернатор или кто-то из его команды представил взаимосвязь всех этих инструментов, представил алгоритмы получения помощи. Нет такого понимания. Даже на встрече спросили, какая разница в функционале между областным министерством экономического развития и Корпорацией регионального развития. А то непонятно, куда идти с идеями.
И тут Глеб Никитин оказался на высоте:
«Министерство – это регулятор, готовит правовые акты и государственные программы. Корпорация развития имеет собственный бюджет, для того, чтобы на безвозмездной основе помогать инвесторам, в том числе, оказывать информационную поддержку, вести инвестиционный портал и обеспечивать функции «единого окна». Это если, по-простому. А если более подробно, надо специальную информационную кампанию по этому поводу провести».
Вот здесь трудно не согласиться с губернатором. Надо! Ой, как надо! И не нам, журналистам, а предпринимателям и бизнесменам.
Вот только про «безвозмездно» зря сказано. Даже если бизнесмену не придется платить за услуги Корпорации и прочих «прокладочных» институций напрямую, оплачивать их работу придется бюджету. А в последнее время организаций, частично дублирующих функции власти, становится все больше.
Вот и эксперт Минин-центра Алексей Орехов озабочен:
Алексей Орехов. Фото: НИА «Нижний Новгород»
«Однако следует отметить, что…административная составляющая явно не уменьшится – никаких признаков сокращения неэффективных чиновников, подразделений и соответствующих бюджетов априори не предусматривается. Более того, с учетом возможного превращения этих АНО в пункты по передержке определенных администраторов, мы можем получить расширение штатов и увеличение финансовых затрат бюджета.”
Источник: nn-now.ru
Статья о бизнесе хочу да будет так
«Почему я хорошо чувствую и могу предсказывать то, что в личных отношениях у меня и у других, будто иду по освещенной дороге, а то что в бизнесе – не могу и не чувствую – приходится идти на ощупь?»
Мир бизнеса – это мир маятников, между которыми постоянно происходят сражения; это игра с бесконечным числом неизвестных; это калейдоскоп переплетения множества отдельных миров. В слое своего мира ваша душа еще как-то может ориентироваться – ей близка и понятна личная жизнь. Но предсказывать непредсказуемый бизнес – задача не из легких. Хотя если бы ваша душа всецело лежала бы к миру бизнеса, возможно, у нее бы и это получилось. Может быть, нужно поискать Свою цель и Свою дверь?
«Так фишка в чем – я личную жизнь и у других людей неплохо предсказываю! А вот бизнес, даже собственный – с большим трудом. А насчет цели и двери – да вроде жуткое желание ОСВОИТЬ бизнес, понять, как он работает, – есть. А получается не очень. Я и слушаю как раз свое сердце – оно зовет к бизнесу, причем с детства. «Торговать» начал в 6 лет в детсаду, тогда еще был СССР.
Если ОЧЕНЬ ХОЧЕТСЯ этим заниматься, как можно сказать, что душа не лежит к этому? Удовольствия – масса, результаты намного слабее. Мне уже 29 лет, я побыл 3 года директором по маркетингу в своей фирме (фактически – рулевым) и поднял одну фирму с нуля, и второе дело вот тоже поднял после этого, но доходы какие? На жизнь зарабатываю – хватает, и все. А я-то хочу быть миллионером!
Причем насчет цели и двери – вроде бы из десятков тематик выбрал ту, к которой душа лежит, – очень нравится мне этим заниматься. Но ползет дело медленно, как гусеница по листу. Задумываю сделать за месяц – уходит 3-6. Как бы вот сделать так, чтобы оно стало пободрее. »
А вы смените ориентацию своего намерения: не предсказывать будущее, а формировать его. По ключевым словам из писем я понял, что сейчас вы имеете именно такую ориентацию – планировать и предсказывать.
Во-первых, попробуйте прекратить планировать сроки и сценарий развития бизнеса. Возможно, задавая жесткий сценарий, вы тем самым не позволяете ситуации развиваться свободно, загоняете ее в прокрустово ложе своих представлений. Не кажется ли вам, что это ваш разум выстраивает препятствия? Уж сколько раз можно повторять элементарные принципы Трансерфинга: не создавайте свой сценарий – сосредоточьтесь на цели.
Вот вы хотите стать миллионером. Это означает, что вы должны выделиться из серой массы таких же предпринимателей. Они тоже хотят стать миллионерами, но не могут вырваться из середнячков, потому что все поголовно следуют одной и той же тропой. Вам необходимо выйти из общего строя и начать действовать не так, как все.
Множество примеров свидетельствует о том, что грандиозного успеха добивались лишь те, кто нарушал общепринятые правила – стереотипы. Успех – это всегда исключение из правил, и он всегда непредсказуем. А вы хотите его предсказывать, и чтобы все шло по вашему плану.
Вам нужно думать о том, как нарушить правила, сделать все не так, как это делают другие. Пусть все остальные занимаются бизнес-планированием, используют стандартные шаблоны развития бизнеса и качаются на одном и том же маятнике. Ваша задача – создать свой маятник. А для этого, повторяю, необходимо выйти из общего строя. Как это сделать в вашем конкретном случае – думайте сами.
Можно найти множество способов выделиться из общей массы. Взгляните на состояние бизнеса в вашем сегменте с высоты птичьего полета: куда идет «стадо бизнесменов», какие общие правила заставляют их следовать в одном направлении, что можно сделать, чтобы взломать стереотипы и выйти из стада? Создайте свои правила.
Во-вторых, необходимо каждодневно, систематически крутить в мыслях целевой слайд – чего вы хотите добиться. Если ваше внимание будет сосредоточено на конечной цели, как будто она уже достигнута, внешнее намерение откроет соответствующие двери, и само поведет вас по наиболее оптимальному пути. Этот путь, скорей всего, не будет гладким, и разум начнет вопить, что все идет неправильно, все надо делать по-другому. А вы себя спрашивайте: как по-другому – опять, как все? Нет, если вы действительно хотите стать миллионером, вам придется общепринятые правила нарушать, а строго соблюдать только принцип координации намерения.
Далее, помимо целевого слайда, необходимо заниматься визуализацией процесса. Это значит, нужно сфокусировать внимание главным образом на успехах, даже самых незначительных. Визуализация процесса – это есть каждо-дневная констатация факта: сегодня все получается лучше, чем вчера, а завтра будет лучше, чем сегодня.
Главный вектор внимания должен быть направлен на удачи и малейшие подвижки. Неудачи бывают всегда и у всех, не следует только на них фиксироваться. Должна быть цепкая фиксация на текущем и конечном успехе.
Трансерфинг – значение этого слова можно трактовать как «скольжение через пространство вариантов», или «переход через линии жизни», или «перевод возможного варианта в реальность». В общем смысле это означает балансирование на волне удачи.
Ну и, наконец, устремляясь к цели, необходимо двигаться по течению вариантов. Это значит, делать все так, как это делается проще и легче, не сопротивляться, когда чувствуешь, что реальность тебя к чему-то подталкивает, не отказываться с ходу от предложений и советов – в общем, поддерживать трезвую осознанность и чутко улавливать ход течения. В самом деле, все гениальное – просто. Как говорил Козьма Прутков, «как хорошо, что то, что просто – всем понятно, а то, что сложно – никому не нужно».
И последнее. Если у вас есть сотрудники, неплохо бы им объяснить все эти принципы, чтобы не только вы один занимались Трансерфингом. Когда намерение всей команды направлено в одну сторону, создается мощный маятник, и эффективность бизнеса многократно возрастает. В конце концов, успех дела – в общих интересах.
Вот все, что я могу посоветовать по поводу формирования будущего своего бизнеса с позиций Трансерфинга. Вы просто должны в своей стратегии придерживаться этих принципов. А как именно и что делать в каждом конкретном случае – решать вам.
«ОК. Допустим, я перестаю планировать. Я тогда ВСЕ ЗАБУДУ, что нужно сделать! Не раз так бывало, и тогда дело разваливалось или тормозилось. И допустим, я перестану придумывать сценарий.
А как тогда знать, что делать сегодня, завтра и т.д.? Я знаю, потому что у меня написано в плане. А там появляется – потому что я придумал сценарий. А откуда будет браться знание, что делать, если я это не придумал, и оно нигде не написано? В каждый момент времени слушать шелест утренних звезд и ему следовать?
Пробовал и так (в той мере, в которой удавалось по ходу дня слушать шелест), никаких особых результатов это не дало. С четким планированием работает не особо, но чуть лучше».
Что же вы понимаете все буквально? Когда я говорю, что надо перестать планировать, то имею в виду стратегическое планирование. Я ведь не призываю вас забросить подальше свой ежедневник и забыть о текущих делах! Речь о том, что вы не можете и не должны знать, по какому пути пойдет развитие бизнеса и в какие сроки произойдет то-то и то-то. А вы-таки изо всех сил стараетесь знать.
Если ваше внимание будет сосредоточено на конечной цели, как будто она уже достигнута, внешнее намерение откроет соответствующие двери, и само поведет вас по наиболее оптимальному пути.
Это может показаться полным абсурдом: как это, отказаться от стратегического планирования?! Ну, тогда планируйте себе дальше и оставайтесь в серой массе таких же, как вы, а меня ни о чем не спрашивайте.
Вы боитесь, что если прекратите придумывать сценарий, то не будете знать, что делать. Действительно, так и произойдет, но только в том случае, если вы не станете следовать принципам Трансерфинга. Другие на вашем месте, не зная этих принципов, действительно теряют почву под ногами, как только прекращают все планировать наперед. Ваше преимущество в том, что у вас есть мощная техника управления реальностью. Только вот управление это заключается не в том, чтобы заставить реальность следовать вашему сценарию, а в том, чтобы позволить ей прийти к поставленной цели так, как ей того захочется.
Планирование необходимо заменить контролем. Контроль этот заключается в следующем: стабильно зафиксировать вектор внимания на конечной цели и двигаться по течению вариантов, соблюдая принцип координации намерения.
У вас не совсем получается слушать шелест утренних звезд. Ладно, но двигаться по течению вариантов ведь можно? Что это означает. Вы должны отпустить ситуацию, расслабить ноги и свободно передвигать их в том направлении, куда толкает вас течение. Будучи бизнесменом, вы должны чувствовать, куда дует ветер, улавливать тенденции, ощущать свое дело, как руль велосипеда.
Переставлять ноги – значит заниматься текущими делами как обычно, но держать глаза и уши широко раскрытыми, то есть проснуться в своем сновидении. Покуда у вас есть жесткий сценарий – вы спите, уткнувшись в него. Направление течения вы почувствуете, если проснетесь и будете заниматься не планированием далеко наперед, а текущей корректировкой сценария: вчера я думал, что будет так, но сегодня уже думаю иначе.
Представьте себе, что находитесь в запутанном лабиринте. Вы можете выбрать два типа поведения. Первый – составляете план маршрута и решительно, напористо шагаете туда, где, как вам кажется, должен быть выход. Какая гарантия, что у вас верный план? Второй – расслабляетесь и бредете, куда ноги идут – не анализируете, а сливаетесь с окружающей средой и двигаетесь в потоке.
Почувствуйте этот поток, и он вынесет вас к цели, но при одном лишь условии: вектор внимания должен быть четко ориентирован на цель. Таким образом, отказавшись от контроля над ситуацией, вы получаете реальный контроль.
Конечно, я здесь даю только абстрактные рекомендации. Как именно поступать в конкретном бизнесе, решать вам. Не следует только воспринимать Трансерфинг догматично. И планировать тоже нужно – без этого не обойтись, но речь о том, чтобы это делать осознанно и не зацикливаться на своем сценарии.
Применяйте Трансерфинг творчески, но помните, что основные его принципы работают безотказно, как законы. Обоснование тому есть в книге «Трансерфинг реальности», а подтверждение – практический опыт многих тысяч трансерферов.
Целевой слайд – это воображаемая картина того, что цель как будто уже достигнута. Систематическая визуализация слайда приводит к материализации соответствующего сектора пространства вариантов.
«У меня успех всегда если получался, то предсказуемый. Правда, где-то на 5-10%. Но если получалось, то предсказуемо. А непредсказуемых успехов – ни разу не помню. Вы предлагаете другую концепцию – я допускаю, что она работает, и более того – хотел бы ее освоить.
Но с ее освоением есть одна проблема: когда я пытался слушать голос интуиции (шелест утренних звезд), в бизнесе она почти всегда нещадно врала, ошибалась, так что я отчаялся ее слушать и стал полагаться на разум. Что с этим делать?»
Судя по вашей неудовлетворенности, предсказуемый – это не успех, а так себе, щепотка золотого песка, добытая тяжким трудом. Вы знаете, что если будете весь день работать с лотком, то получите эту щепотку. Однако на золотую жилу вас может вывести только голос сердца. Сейчас, по-видимому, шелест утренних звезд у вас настолько слаб, что вы путаете его с голосом разума.
Подумайте, имеет ли путь, по которому вы следуете, «сердце»? Другими словами, разум может, рассуждая логически, твердить, что все в порядке, все делается разумно и правильно. Но в глубине души кажется, что здесь что-то не так. Тягостное такое ощущение – нет радостной уверенности.
В таком случае нужно больше работать с целевым слайдом. Тогда внешнее намерение откроет двери – новые возможности. И, конечно же, тренировать свою интуицию: всякий раз, как только вы приняли какое-либо решение, просыпайтесь и обращайте внимание на свои ощущения – не приносит ли данное решение тягостную неудовлетворенность.
«Да, со слайдами плотно не пробовал работать – попробую».
Если вы действительно хотите стать миллионером, вам придется общепринятые правила нарушать, а строго соблюдать только принцип координации намерения.
Со слайдами необходимо работать как целенаправленно, уделяя этому делу специально по полчаса-часу в день (желательно даже всем коллективом), так и в фоновом режиме. Конечная цель должна постоянно присутствовать в мыслях. Пока что вашими мыслями владеет та серая картина, которую вы обрисовали в своих письмах. Казалось бы, это общепринято и естественно – «смотреть правде в глаза».
Но это есть не управление реальностью, а натуральный транс, когда внимание «залипает» на отражении в зеркале мира, в результате чего реальность выходит из-под контроля. Для того чтобы формировать свою действительность, необходимо сделать усилие, оторвать взгляд от зеркала и начать намеренно транслировать только позитивные мысли, что бы ни происходило.
«Я пока заправляю всех сотрудников в сторону рационального подхода и партнеров таких же подбираю, так как иначе у меня ничего не работает. НИ РАЗУ не работало, пока не учту все факторы рационально. Получается, что Трансерфинг мне предлагает делать то, что у меня никогда не получалось. Не будет ли это шагом назад?
То есть я теоретически понимаю, что это эффективнее, но конкретно у меня-то оно не получалось! Я ведь пробовал многократно».
А кто говорит, что нужно отказаться от рационального подхода? Вы опять интерпретируете Трансерфинг догматично. Рациональный подход и стратегическое планирование – это не одно и то же. Несомненно, организация труда и текущие дела должны быть продуманы рационально – кто же спорит. Это как раз то, чем следует занять разум. Но!
Следует помнить: один лишь разум не выведет вас на золотую жилу.
«Буду продолжать читать Ваши книги, еще не дочитал».
А мне, видимо, придется писать новые, чтобы, рассматривая одну и ту же тему с разных позиций, донести, наконец, ту неуловимую истину, которая, хоть и лежит на поверхности, но никак не поддается осознанию.
Красивая улыбка всегда к себе располагает. А красота улыбки зависит прежде всего от того формирования зубов. Но что делать, если зубы растут неровно? поможет вам вернуть красивую улыбку, нужно лишь вовремя обратиться к ортодонту.
Источник: cerebro999.ru