Стоит ли читать книги по бизнесу

Частично, да. Но это не волшебная таблетка и не панацея и далеко не сразу. Иногда они оказываются далекими от реальности. Я не очень люблю бизнес-книги иностранных авторов — слишком абстрактны для нас, они для другой реальности написаны. А наши книги содержат хорошие советы. Но понять и принять — это одно, а использовать совсем другое.

В общем, читать их надо и применять на практике. Многое из произошедшего становится понятным, но вот как использовать их советы в будущем — большой вопрос. Книги по бизнесу — это информация к размышлению для думающих людей. Взгляд на мир они точно меняют, потому что бизнес и психология не разделимы, и дают понять, в какой области не хватает сейчас знаний. А это уже немало.

система выбрала этот ответ лучшим

silve­ r004 [60.8K]

4 года назад

В очень малой степени, в основном нет. Бизнес — это непрерывный процесс, в каждый момент времени он отличается, сегодня законы и нормы одни, завтра уже другие. Рынок меняется каждый день, каждый день появляются и исчезают новые возможности. Нельзя вот так взять и создать рецепт успешного бизнеса, успешный бизнес создается на месте, ежечасно, ежеминутно.

ЧЕМ ОПАСНЫ СОВРЕМЕННЫЕ БИЗНЕС КНИГИ!!! ВАЖНО ЗНАТЬ!!!

Книги по бизнесу в основном помогают тем, кто их распространяет, это такой же товар, как и все остальное. Кто по-вашему будет делиться секретом успеха, если найдет его? Да никто, потому что успех тут же проходит, только появятся конкуренты. Бизнес успешен тогда, когда он оригинален. Можно было бы по штампу создать и развить бизнес, все были бы успешны, но ведь это не так.

Мастерство, умноженное на креативность, плюс некоторая удача — так можно описать формулу успеха. Но сказать проще, чем сделать, действовать способен далеко не каждый.

Источник: www.bolshoyvopros.ru

Почему почти все бизнес-книги абсолютно бесполезны — и как выбрать ту, что вам действительно поможет

ПАРТНЕРСКИЙ МАТЕРИАЛ

Не спешите покупать книгу только потому, что ее автор пожимал руку Биллу Гейтсу

По­чти все биз­нес-кни­ги по­хо­жи на гол­ли­вуд­ский сце­на­рий: глав­ный ге­рой про­хо­дит че­рез че­ре­ду ис­пы­та­ний, по­пут­но при­прав­ляя свой рас­сказ остро­та­ми и ис­то­ри­я­ми из жиз­ни за­ме­ча­тель­ных лю­дей, а в кон­це — при­хо­дит к сла­ве. Та­кие кни­ги мо­жет быть ин­те­рес­но чи­тать, но ждать от них поль­зы вряд ли сто­ит. Тем, кто ищет вдох­но­ве­ния и идей для со­зда­ния соб­ствен­но­го биз­не­са, сто­ит кри­ти­че­ски под­хо­дить к по­куп­ке ли­те­ра­ту­ры, а так­же, по сло­вам од­но­го из ко­учей про­ек­та «Цех: пе­ре­за­груз­ка» Сте­пана Да­ни­лова, «окру­жать себя теми, кто ум­нее и та­лант­ли­вее вас». Нач­нем с вы­бо­ра кни­ги и раз­бе­рем­ся, как сра­зу от­ли­чить бес­по­лез­ную, не взи­рая на вос­тор­жен­ные ре­цен­зии и фан­та­сти­че­ские про­да­жи.

Уви­дев бест­сел­лер с увле­ка­тель­ным за­го­лов­ком, не спе­ши­те за­ка­зы­вать его он­лайн, луч­ше зай­ди­те в бли­жай­ший книж­ный и по­ли­стай­те кни­гу. Рас­ска­зы­ва­ем, что в ней сле­ду­ет ис­кать, а что, на­обо­рот, долж­но вас предо­сте­речь от лиш­ней тра­ты вре­ме­ни и де­нег:

Ана­ло­гии и ме­та­фо­ры вме­сто раз­бо­ра при­ме­ров и ре­аль­ных дан­ных

По­лез­ная кни­га обя­за­тель­но со­дер­жит кей­сы из ре­аль­ной жиз­ни — с тол­ко­вым ана­ли­зом оши­бок и на­ли­чи­ем ста­ти­сти­че­ских вы­кла­док. В то вре­мя как ав­тор, ко­то­рый в боль­шей сте­пе­ни хо­чет рас­ска­зать о себе и сво­ем успе­хе, а не по­мочь лю­дям, снаб­дит по­вест­во­ва­ние мно­же­ством сло­вес­ных ви­нье­ток и при­ме­ра­ми «жиз­нен­ной муд­ро­сти».

На­бра­сы­ва­ние гром­ких имен

Ав­тор ра­бо­тал в Mi­crosoft? По­жи­мал руку Гейт­су? За­ни­ма­тель­но, ко­неч­но, но это еще не га­ран­тия ком­пе­тент­но­сти спе­ци­а­ли­ста, и, глав­ное, — мо­жет и не от­но­сить­ся к делу. Ав­тор по­ме­ща­ет ка­кой-ни­будь об­ще­из­вест­ный факт в уста Ило­на Мас­ка или Джеф­фа Без­оса? Что ж, факт оста­нет­ся фак­том и в том слу­чае, если его из­рек­ла ваша тетя.

Упо­ми­на­ние из­вест­но­го име­ни не при­даст веса кни­ге.

Ис­поль­зо­ва­ние ум­ных слов не по делу

Мы все слы­ша­ли про ма­гию си­нер­гии. Толь­ко что это зна­чит? Хо­ро­ший ав­тор не ста­нет за­ва­ли­вать чи­та­те­ля биз­нес-сл­эн­гом или ум­ны­ми сло­ва­ми, не имея на то вес­кой при­чи­ны. Один из ум­ней­ших лю­дей сво­е­го вре­ме­ни и ве­ли­чай­ший пе­да­гог Ричард Фей­н­ман по­ла­гал, что на­сто­я­щий уче­ный и та­лант­ли­вый рас­сказ­чик су­ме­ет са­мые слож­ные вещи из­ло­жить так, что и ре­бе­нок пой­мет. Если ав­тор пы­та­ет­ся впих­нуть как мож­но боль­ше спе­ци­фи­че­ской тер­ми­но­ло­гии, воз­мож­но, он не слиш­ком раз­би­ра­ет­ся в сво­ем пред­ме­те.

100% га­ран­тии и уни­вер­саль­ные ре­ше­ния

В биз­не­се, как и в жиз­ни, не су­ще­ству­ет про­стых ре­цеп­тов. Каж­дый слу­чай ин­ди­ви­дуа­лен и все преду­смот­реть за­ра­нее невоз­мож­но. Зато мож­но про­де­мон­стри­ро­вать, как че­ло­век справ­лял­ся с труд­но­стя­ми на сво­ем пути. Лю­бая стра­те­гия скла­ды­ва­ет­ся из че­ре­ды при­ня­тых ре­ше­ний, по­это­му осо­бен­но ин­те­рес­но на­блю­дать за пу­тем, ко­то­рый был од­на­жды кем-то прой­ден, и ви­деть, ка­кие ре­ше­ния ока­зы­ва­лись вер­ны­ми, а ка­кие — нет.

Для тех, кто не мо­жет про­пу­стить све­же­го Маль­коль­ма Гла­ду­эл­ла, се­рий­ный пред­при­ни­ма­тель Роб Уо­л­линг объ­яс­ня­ет, по­че­му от вдох­нов­ля­ю­щих ис­то­рий Гла­ду­эл­ла и Сета Го­ди­на на са­мом деле нет тол­ка.

Эф­фект Гла­ду­эл­ла

Уо­л­линг уве­рен: каж­дый пред­при­ни­ма­тель про­чи­тал хоть одну кни­гу Гла­ду­эл­ла или Го­ди­на. У обо­их ав­то­ров жи­вой слог, гла­вы на­пол­не­ны лю­бо­пыт­ны­ми при­ме­ра­ми, и та­кие бест­сел­ле­ры чи­та­ют­ся зал­пом.

Про­бле­ма, од­на­ко, в том, что в по­пу­ляр­ных кни­гах ча­сто го­раз­до боль­ше аб­стракт­ных ис­тин, чем при­клад­ных зна­ний. До­пу­стим, все это прав­да: вам по­тре­бу­ет­ся 10 ты­сяч ча­сов, что­бы осво­ить некий на­вык; тренд ста­но­вит­ся ви­рус­ным по­сле того, как 412-й че­ло­век его под­хва­ты­ва­ет; и да, важ­но со­зда­вать вы­да­ю­щи­е­ся про­дук­ты — но как все эти зна­ния по­мо­гут вам соз­дать успеш­ный биз­нес?

Прав­да в том, что ко­ли­че­ство цен­ной ин­фор­ма­ции, рас­тя­ну­той на всю кни­гу, мог­ло бы уме­стить­ся на паре стра­ниц тек­ста. И кро­ме того, боль­шей ча­сти со­ве­тов не хва­та­ет кон­кре­ти­за­ции.

Эф­фект спис­ка Форбс

Зна­чи­тель­ная часть книг по биз­не­су про­да­ют нам ис­то­рии су­пер бо­га­тых и су­пер успеш­ных лю­дей, мил­ли­о­не­ров, за­твор­ни­ков, ге­ни­ев и ви­зи­о­не­ров. Ины­ми сло­ва­ми, они рас­ска­зы­ва­ют про тот опыт, ко­то­рый ма­ло­при­ме­ним в боль­шин­стве слу­ча­ев. В них опи­сы­ва­ют­ся си­ту­а­ции и рын­ки, на ко­то­рых опе­ри­ру­ют вось­ми­знач­ны­ми сум­ма­ми. Не каж­дый вла­де­лец биз­не­са стре­мит­ся вы­рас­тить ме­га­кор­по­ра­цию. Не каж­дый со­зда­тель стар­та­па жи­вет по пра­ви­лам Крем­ни­е­вой до­ли­ны.

Эф­фект ин­фор­ма­ци­он­ной пе­ре­груз­ки

Уо­л­линг вы­но­сит стро­гий вер­дикт: за­ду­май­тесь, сто­ит ли чи­тать кни­гу, зна­ние из ко­то­рой вы не смо­же­те при­ме­нить в бли­жай­ший ме­сяц. Мы и так пе­ре­гру­же­ны раз­лич­ной ин­фор­ма­ци­ей, часть из ко­то­рой при­тво­ря­ет­ся неве­ро­ят­но по­лез­ной. Мы тра­тим мно­го вре­ме­ни на то, что­бы все­гда быть в кур­се: пе­ре­чи­ты­ва­ем кипу но­вост­ных сво­док, тви­тов, бло­гов, слу­ша­ем под­ка­сты, убеж­дая себя, что все это по­мо­га­ет нам быть в фор­ме.

Хотя, воз­мож­но, вме­сто оче­ред­ной кни­ги про сек­рет успе­ха име­ет смысл про­сто по­смот­реть се­ри­ал, ведь у от­дох­нув­ше­го пред­при­ни­ма­те­ля — куда боль­ше шан­сов быть успеш­ным.

Источник: zeh.media

«Компаниями управляют нарциссы, в отношениях царит двуличие»: почему бизнес-литература не применима к реальной жизни

Пока Тони Роббинс собирает стадионы, среди бестселлеров в книжных магазинах прочно занимает первые ряды бизнес-литература, которая должна помочь нам стать эффективными и успешными. Но так ли это? Профессор Московской школы управления «Сколково» Андрей Шапенко рассуждает, почему невозможно научиться управлять бизнесом, даже прочитав 50 таких книг за год.

Каждый год многие ставят себе задачу прочитать как минимум пятьдесят книг. Ведь именно такое количество, по уверениям бизнес-прессы, читают успешные СЕО, включая Билла Гейтса, Марка Цукерберга и Германа Грефа. Вместе с тем профессор Стэнфордской школы бизнеса Джеффри Пфеффер утверждает, что подавляющее большинство бизнес-литературы — это полный и окончательный bullshit. В своей книге «Лидерство без вранья» он блестяще показывает, как нас обманывают авторы тех тысяч бестселлеров, которые сначала продаются на «Амазоне», а потом волнами накрывают и нас, захватывая умы руководителей и страницы деловой прессы. Вслед за Пфеффером стоит задуматься о том, что повальное увлечение бизнес-литературой не так полезно, как может показаться на первый взгляд.

«Если вы много лет занимались управленческой деятельностью «по наитию», книги по управлению могут оказаться вам очень полезны»

Дело в том, что авторы большого количества книг в области бизнеса нас откровенно обманывают. Ведь они рисуют картинку такой, какой она должна быть в идеальном несуществующем мире. Все руководители в этих книгах не управленцы, а лидеры. У них высочайшая планка морали, их компании сплошь «бирюзовые», методы управления прогрессивны, а результаты блестящи.

Мы читаем эти книги и наполняемся радостью от того, что хоть где-то такое возможно. А потом закрываем книгу и возвращаемся в реальный мир, где компаниями управляют нарциссы, в отношениях царит двуличие, а корпоративная культура представляет собой сложный клубок личных интересов, конфликтов и взаимного обмана. На страницах книг нам рисуют образ лидеров как рыцарей в белых перчатках, а в реальной жизни эти же самые люди потом попадаются на допинге (как например, велогонщик Лэнс Армстронг, герой книги Стивена Кови «Достижение цели») или подлоге, как герои обложек бизнес-журналов Элизабет Холмс из Theranos и Кен Лэй из Enron. Люди любят читать про волшебные истории успеха, и бизнес-авторы идут на поводу у этой моды, попадая в «ловушку выжившего» — ведь успех зачастую является случайностью, а не результатом планомерной работы.

Любители почитать книги о лидерстве игнорируют тот факт, что лидерство и управление — это социальный процесс, который происходит во взаимодействии с другими людьми. Значит, как и любому другому социальному навыку, лидерству невозможно научиться по книгам. Вы ведь не станете более эффективным оратором или переговорщиком, если прочитаете пятьдесят книг на эту тему?

Точно так же, как изучение инструкции к велосипеду не научит вас на нем лучше кататься. Но нет, мы продолжаем искать «волшебную палочку», которая сделает нас лучше, успешнее и богаче. Нам кажется, что вот сейчас Адизес, Коллинз, Гладуэлл или Тони Роббинс расскажут нам, как устроен мир и что нам в нем делать. Мы выйдем из чтения (или из «Олимпийского»), и дальше нас ждет новая прекрасная жизнь, полная смыслов, достижений и эффективной коммуникации.

«Вашим инструментом являются не теоретические концепции и конструкты, а ваша личность»

Уже давно эмпирически доказано, что развитие и обучение человека происходит через получение опыта. Чтение «инструкции» или прослушивание лекции позволит усвоить не более десятой части необходимого материала, в то время как выполнение реального задания с последующим обсуждением или рефлексией, а также усвоением теоретической части уже после реальной работы создает замкнутый цикл обучения человека. Значит, книгу стоит читать только в двух случаях — когда у вас есть к ней конкретный функциональный запрос или когда у вас есть релевантный этой книге деятельный опыт, который необходимо концептуализировать. Так, если вы много лет занимались управленческой деятельностью «по наитию», то книги по управлению могут оказаться вам очень полезны — в них вы сможете переосмыслить свой опыт. Если же управленческого опыта у вас нет и вы думаете, что для его получения вам нужно «научиться» быть управленцем путем чтения бизнес-литературы, то у меня для вас очень плохая новость.

«Может быть, лучше взять с полки «Войну и мир» Льва Толстого»

Работа управленца — это работа с людьми. В подобной работе вашим инструментом являются не теоретические концепции и конструкты, а ваша личность. Значит, во всем многообразии книг, которые может прочитать руководитель, предпочтение надо отдавать не только тем, из которых он может что-то узнать, но и тем, которые его каким-то образом поменяют.

И если вы спросите успешных людей, какие книги на самом деле их поменяли, то это, как правило, будет классика или философская литература. Не только «От хорошего к великому», но и «Государь» Макиавелли, «Диалоги» Платона и русская классика. Но, опять же, эти книги оставят какой-то след только тогда, когда для этого есть благодатная почва.

Означает ли все вышенаписанное, что надо перестать читать бизнес-книги? Вовсе нет, и не стоит менять своих целей по чтению на год. Хорошая книга — это разговор с умным человеком, с которым не получится встретиться в реальной жизни. Надо лишь помнить, что разговаривать с этим человеком имеет смысл только тогда, когда у него есть что спросить.

А чтобы появился вопрос, надо что-то сделать и столкнуться с препятствием. Точно так же, как нет смысла ужинать с Уорреном Баффетом, если ты не занимаешься инвестициями, нет смысла штудировать управленческую литературу, если ты не занимаешься управлением. Так что в следующий раз перед покупкой очередного бестселлера про успешный успех стоит задуматься — может быть, лучше взять с полки не его, а «Войну и мир» Льва Толстого?

Источник: www.forbes.ru