Семейный бизнес — зона повышенного риска. Вместе с бизнесом можно потерять и близкого человека. Но некоторым всё-таки удаётся построить надёжную компанию. «Секрет» поговорил с предпринимателями и юристами о плюсах и минусах бизнеса с родственниками и друзьями.
Семейный бизнес — зона повышенного риска. Если что-то пойдёт не так, вы можете потерять и дело всей своей жизни, и близкого человека. Но некоторым всё-таки удаётся построить надёжную компанию вместе с родными и друзьями. «Секрет» поговорил с предпринимателями и юристами о плюсах и минусах такого бизнеса.
Андрей Скворцов Директор компании «Меркатор»
Со своим партнёром Александром Ларионовым мы знакомы с детского сада. Первая попытка совместного бизнеса была в середине 90-х. Она закончилась полным разрывом: один не соглашался с решениями другого, второй не принимал контроля со стороны партнёра. Помирились случайно, встретившись в пустом вагоне метро.
Прошло 15 лет, и мы снова создали бизнес вместе — идея создания системы оценки сотрудников BSSL принадлежит Александру, а я выступил соинвестором и консультантом. Мы заранее проговорили конфликты, которые только пришли в голову. Во-первых, я вкладываю определённые ресурсы в бизнес, и на этом моя ответственность заканчивается.
Партнёр может просить меня о помощи, но я вправе отказаться — и без обид. Во-вторых, окончательные решения принимает Александр. Я могу советовать, предлагать, убеждать, но последнее слово за ним. Я как партнёр заранее готов потерять вложения.
В-третьих, временные и интеллектуальные вложения Александра, выходящие за рамки изначальных договорённостей, оцениваются и оплачиваются по рыночным ценам из доходов компании и не приводят к перераспределению долей. Компания на рынке с 2009 года, и, судя по тем суммам, которые нам предлагали сторонние инвесторы, наши инвестиции выросли в цене в шесть раз. Споры бывают, но правила не дают им перерасти в конфликт.
Ирина Ерохина CEO Localway.ru
В своё время мама говорила мне: «Никогда не строй бизнес с близкими друзьями, иначе потеряешь их». Мне казалось, мама просто слишком сильно меня опекает и не знает, насколько классные и верные у меня друзья. В итоге в 20 лет мы с подругой придумали совместное дело. Как только начались трудности, я поняла, что зря не слушала маму.
С одной стороны, это была моя подруга и я не могла вести себя с ней жёстко, а с другой — это бизнес, и надо много работать, чтобы преуспеть. После наших тщетных попыток начать что-то стоящее мы решили закончить с совместным бизнесом. Я была этому крайне рада, потому что уже на тот момент мы очень охладели друг к другу.
Самое смешное, что и потом много раз я ввязывалась в разные авантюры со своими друзьями. Я тратила массу свободного времени, чтобы в итоге разругаться с близкими людьми и уйти ни с чем. С обычными коллегами ты более хладнокровен, тебе легче рисковать и ты можешь смело высказывать своё недовольство, не опасаясь неуместных обид.
Нина Заварзина Генеральный директор компании Legal Constantine Нельзя! Ни в коем случае! Это мой принцип, выросший из многолетней практики работы. Наша компания занимается корпоративными спорами, и, по нашей статистике, 90% из них — конфликты между друзьями и родственниками. Кажется, что с ними будет всё надёжно, ведь вы давно знакомы и всё друг о друге знаете.
Но надо учесть, что именно эти моменты могут сыграть против вас. Никто не знает о вас больше компрометирующей или небезопасной информации, чем близкий человек. Корпоративные конфликты между «бывшими близкими» всегда выходят за пределы бизнес-разборок. Сейчас, например, мы ведём объёмный проект, где рейдерский захват инициировали родственник и близкий друг собственника.
Прежде чем начинать партнёрские отношения, тем более с родными и близкими, необходимо согласовать два главных процесса: как вы будете расходиться и как вы будете расходиться в конфликтной ситуации. При этом вечные аргументы «мы никогда», «да я ему, как себе» — верный признак, что через несколько лет партнёры встретятся в суде.
Динара Гагарина Главный редактор Edurobots
Идея сайта «Занимательная робототехника» принадлежит нашему сыну Александру, много лет посвятившему робототехнике. Проект запускал он один, а потом присоединилась я со своим бэкграундом в IT. Мы вместе стали популяризовать робототехнику: запустили два онлайн-курса, подготовили материалы для родителей и педагогов.
Спустя несколько месяцев к нам присоединился и наш папа, тоже Александр. Его техническое образование позволило расширить тематику материалов, а большой опыт в финансовых вопросах сделал из нашего хобби ещё и бизнес. Сегодня у нас один из самых известных русскоязычных ресурсов по робототехнике.
Это очень интересный опыт — общаться со своим сыном-подростком на рабочие темы и вместе создавать продукт. А мы с мужем после 15 лет брака мы по-новому взглянули друг на друга, никогда до этого не работали вместе. За завтраком и ужином мы часто обсуждаем перспективы развития, новые направления. Никакого негатива от работы с родственниками мы не видим, пока только плюсы — не приходится искать офис, делить расходы, риски и доходы, ни у кого не возникает желания филонить и уклоняться от обязанностей.
Антон Толмачев Управляющий партнёр юридической компании «ЮрПартнёр» К юристам неполадившие владельцы обычно обращаются, когда ситуация достигает апофеоза. В моей практике был пример, когда друзья-основатели достаточно прибыльной компании не сошлись в ключевых моментах развития бизнеса и начали друг другу ставить палки в колёса: не приходили на общие собрания, ставили непомерные условия на выкуп доли, даже пытались поделить на три одинаковые части оборудование фирмы. Владельцы поняли слишком поздно, что мешают не друг другу, а бизнесу. Компанию как структуру в итоге удалось спасти с помощью длительных переговоров и частых встреч — кто-то отказался от доли, кто-то продал, но в итоге бизнес был разрушен, все процессы пришлось выстраивать заново.
Популярный механизм защиты от будущих разногласий — соглашения между учредителями по ключевым вопросам. Они, как правило, заключаются перед организацией фирмы. Встречаются брачные соглашения между учредителями и их супругами, ограничивающие права супругов на бизнес. Ещё один механизм — прописанные в уставе запреты на наследование долей без согласия оставшихся учредителей, запреты на вхождение в состав учредителей новых участников.
Александр Бахманн Основатель компании admitad GmbH Когда мы только начали строить компанию, было очень тяжело. Мой брат увольнялся раз семь за первые 2–3 года. Тогда мы были ещё молодыми и горячими: не так уж и много времени прошло с того момента, когда мы с ним могли подраться. Но потом мы стали всё меньше и меньше ругаться по рабочим вопросам. Конечно, и сейчас бывают сложные моменты, но мы понимаем, что у нас с ним совместный путь в жизни.
Работать с друзьями тоже бывает сложно. С одним другом у меня не получилось, с другим получилось — правда, первые 6–8 месяцев он тоже хотел уйти, так как ему было непривычно после 11 лет дружбы выслушивать мои претензии по работе, даже обоснованные. Думаю, основная проблема именно в людях и эмоциях. Ведь брату или другу я выскажу больше резких замечаний, чем обычному партнёру.
Источник: secretmag.ru
Бизнес с другом? Советы
Кто начинал своё дело в паре? С другом или подругой, как всё закончилось? А то есть пословица «хочешь поссориться бери в бизнес близкого человека». А у вас были ссоры?
У меня есть начат бизнес, но сейчас возможности вкладывать на всё 100 нету. А если вдвоём всё 50/50 тогда и идти легче как мне кажется. Ну с финансовой стороны так точно.
Расскажите свой опыт ведения личного бизнеса #бизнес
16 мая 2021, 22:34
[3820933150]
Добавить в избранное
Ответить автору
Продолжить
Мудрость форума: Работа
Мужчинам легче найти хорошо оплачиваемую работу! А работаем мы.
523 ответа
Не хочу работать. Никогда
8 595 ответов
Как долго Вы искали/ищете работу?
5 018 ответов
Почему женщина ДОЛЖНА готовить, если она тоже работает?!
2 362 ответа
Искать ли работу, имея накопления на 10 лет вперёд?
2 903 ответа
Почему стыдно не работать?
4 388 ответов
Должно ли государство платить пенсии самозанятым?
340 ответов
Почему сейчас так трудно найти работу?
2 024 ответа
Прийти на собеседование в джинсах и футболке?
347 ответов
Почему многие мужчины хотят видеть своих жен работающими?
2 353 ответа
10 ответов
Последний — 26 февраля 2022, 02:12 Перейти
Сеня кипятильник
[3551938096]
16 мая 2021, 22:49
бросай ***
ты достойна олигарха
Lisa Stafford
Хозяйка форума
16 мая 2021, 23:02
У меня бизнес с другом). Все ок, потому что мы вместе. Но на мне вся юр.часть и бухгалтерия.
У подруги со знакомым бизнес не получился, он не вкладывался, ждал, что бизнес сам себя работать начнёт.
Есть пример, когда рестораторы муж с женой разводились, он ей изменил и в итоге они убили свой бизнес. Так что есть плюсы и минусы у бизнеса в паре.
Нужно все оговаривать, а ещё лучше подписывать на берегу
16 мая 2021, 23:04
Я с другом детства уже 4 года . мутим маленький бизнес.пока маленький . Главное договариваться надо на берегу. Чётко распределить обязанности и всё будет нормально.
Королевишна
Звезда форума
16 мая 2021, 23:09
Есть и успешные примеры и неудачные. Причина пролета была в том, что одна подруга вкалывала, вторая как-попало работала и деньги с кассы таскала. В итоге сильно поругались, начались проблемы в бизнесе. В успешном оба работали, была общая цель, строго оговорённые условия соблюдались и оба человека много вкладывали сил, отмечали свои маленькие победы, были настоящей командой, важные решения принимали вместе.
[3625575643]
16 мая 2021, 23:24
Я против бизнеса с друзьями, деньги должны быть в одном домохозяймтве, чтобы делить несего было, мое золотое правило, успешно работает, у знакомых многтх все развалилось и дружба в 1 очередь
[3619171132]
16 мая 2021, 23:36
Муж два года в совместном бизнесе с нашим общим другом плюс бывшим коллегой друга. Полёт нормальный. Но они все трое профессионалы с большим стажем, знающие все свои слабые и сильные стороны плюс муж работал когда-то с другом вместе (был его руководителем), что тоже помогает безусловно.
17 мая 2021, 02:21
Если хотите потерять друга/подругу сделайте с ним/ней совместный бизнес! Вы переругаетесь вдрызг! По многим вопросам, в том числе и по финансам, распределению прибыли.
Бизнес лучше всего вести единолично или семейный, с родителями. Но, не с друзьями. Даже с братом и сестрой могут быть тёрки.
Lisa Stafford
Хозяйка форума
17 мая 2021, 07:15
Если хотите потерять друга/подругу сделайте с ним/ней совместный бизнес! Вы переругаетесь вдрызг! По многим вопросам, в том числе и по финансам, распределению прибыли.
Бизнес лучше всего вести единолично или семейный, с родителями. Но, не с друзьями. Даже с братом и сестрой могут быть тёрки.
Мы что-то не переругались
[4204180383]
17 мая 2021, 08:28
Если хотите потерять друга/подругу сделайте с ним/ней совместный бизнес! Вы переругаетесь вдрызг! По многим вопросам, в том числе и по финансам, распределению прибыли.
Бизнес лучше всего вести единолично или семейный, с родителями. Но, не с друзьями. Даже с братом и сестрой могут быть тёрки.
Умные люди всегда договорятся, нанимают специалистов и распределят все грамотно. Семейный бизнес если люди собрались не по принципу специализации и мозгов, а по принципу родства может обернуться полной катастрофой — я лично такой бизнес наблюдала, работая изнутри в своей жизни — очень крупная металлургическая компания, но развалившийся из-за того, что членов семьи пихали куда попало на ключевые места вместо того, чтобы специалистов нанять
Валерия9909
26 февраля 2022, 02:12
Ой, зависит многое от того, какие всё же у вас друзья) у моему мч например «ауешники» которым за 30. Открыли шиномонтаж, в итоге с утра до ночи там бухают, в сезон только зарабатывают и то, потом всё проеб****т. О чем говорить, если этот друг кормил свою беременную девушку мефом. Да и большую часть денег сливали они на кайфы.
А вот ещё знакомые есть, открыли бизнес на двоих, каждый занимался своими обязанностями. Да и люди семейные, порядочные, так и бизнес в гору.
Всё зависит от того кто ваш друг и как он воспитан.
Похожие темы
Друг советует заняться спортом.
05 мая, 21:56
Совет от девушек : найдешь себе другого. нет.
05 августа 2021, 08:20
128 ответов
Бизнес. Нужен совет
02 февраля 2022, 08:39
Другим даю отличные советы
05 марта 2018, 22:44
Давайте оценим внешность друг друга и дадим совет!
19 января 2016, 22:57
13 ответов
Ответить автору
Форум: Работа
Новые темы за сутки:
Я мужчина. Мало зарабатываю, потому что не могу делать то, что я не люблю
Почему моделью можно примерно до 23-25 лет?
Как вести себя в таком коллективе?
Как лучше поступить с работой студентке?
Работа и больничный
Карьера дизайнера интерьера и дети
Стоит ли отдавать сдачу с букета?
Вопрос гражданским юристам
Декрет. Кто прав в этой ситуации?
13 ответов
Кем еще может работать продавец техники с больной ногой
18 ответов
Популярные темы за сутки:
Лягушка, которая барахталась, но не взбила масло
155 378 ответов
Я мужчина. Мало зарабатываю, потому что не могу делать то, что я не люблю
Декрет. Кто прав в этой ситуации?
13 ответов
Вопрос гражданским юристам
Как лучше поступить с работой студентке?
Как вести себя в таком коллективе?
Работа и больничный
Стоит ли отдавать сдачу с букета?
Почему моделью можно примерно до 23-25 лет?
Карьера дизайнера интерьера и дети
Следующая тема
травля на работе
Предыдущая тема
«Бабский» коллектив
297 ответов
- Малыши
- Дети от 3 до 6 лет
- Дети от 7 до 12 лет
- Подростки
- Детское питание
- Здоровье и развитие
- Детские сады и школы
- Имена
- Детские пособия
- Время для себя
- Искусство
- Путешествия
- Праздники и подарки
- Проба пера
- Будем знакомы
- Форумчане о форумчанах
- Общение с модераторами
- Блог форума
- Развлекательный портал
Пользователь сайта Woman.ru понимает и принимает, что он несет полную ответственность за все материалы, частично или полностью опубликованные с помощью сервиса Woman.ru. Пользователь сайта Woman.ru гарантирует, что размещение представленных им материалов не нарушает права третьих лиц (включая, но не ограничиваясь авторскими правами), не наносит ущерба их чести и достоинству.
Пользователь сайта Woman.ru, отправляя материалы, тем самым заинтересован в их публикации на сайте и выражает свое согласие на их дальнейшее использование владельцами сайта Woman.ru. Все материалы сайта Woman.ru, независимо от формы и даты размещения на сайте, могут быть использованы только с согласия владельцев сайта.
Использование и перепечатка печатных материалов сайта woman.ru возможно только с активной ссылкой на ресурс. Использование фотоматериалов разрешено только с письменного согласия администрации сайта.
Размещение объектов интеллектуальной собственности (фото, видео, литературные произведения, товарные знаки и т.д.) на сайте woman.ru разрешено только лицам, имеющим все необходимые права для такого размещения.
Copyright (с) ООО «Шкулёв Диджитал Технологии», 2023. Любое воспроизведение материалов сайта без разрешения редакции воспрещается.
Мобильная версия
Сетевое издание «WOMAN.RU» (Женщина.РУ)
Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-83680, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 26 июля 2022 года. 18+
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Шкулёв Диджитал Технологии»
Главный редактор: Воронцева О. А.
Контактные данные редакции для государственных органов (в том числе, для Роскомнадзора):
Источник: www.woman.ru
Бизнес в партнёрстве с друзьями: как избежать ошибок
История знает немало примеров, когда двое-трое друзей совместно открывали фирму и добивались серьёзных успехов в бизнесе. Но есть и немало обратных примеров – когда успешные компании шли на дно из-за того, что отцы-основатели начинали больше думать не о бизнесе, а о своих ролях и статусе, о том, «кто больше работает» и т.д. К чему нужно быть готовым предпринимателю, который хочет открыть своё дело вместе с друзьями, и что важно предусмотреть перед началом такого партнёрства, — об этом на примере собственного бизнеса рассказал директор веб-студии «Сайтомания» Кирилл Солдаткин.
Кирилл Солдаткин, предприниматель из Минска, директор веб-студии «Сайтомания», специализирующейся на изготовлении сайтов для компаний малого и среднего бизнеса. Образование: экономический факультет Белорусского государственного университета. Студия «Сайтомания» имеет представительства в России (Москва и Санкт-Петербург), Украине и Казахстане. Кирилл Солдаткин ведёт блог , посвященный интернет-маркетингу.
От многих бизнесменов «старой школы» я слышал неоднократно: «У тебя есть партнёр? Да? Плохо, очень плохо…» Почему они так говорили, и почему партнёр – это плохо? Неужели «старики» не слышали про закон синергии, про «одна голова хорошо, а две – лучше» и т.д.? Да в конце концов: один – делает, второй – продаёт!
20 лет назад бизнес, очевидно, строился иначе. Либо ты, либо тебя. Друг становился врагом. Деньги меняют людей. Однако если рассматривать современный мир, то мы стали более цивилизованными, думающими, открытыми.
Сейчас важно не сколько у тебя денег, а что ты знаешь, можешь и умеешь.
Расскажу на примере своей компании о распространённых ошибках, которые допускают молодые предприниматели, начиная совместный бизнес или думая его начать.
1. «Всё по-братски»
В конце 2012 года я вернулся из Праги, где мне довелось некоторое время работать. Вернулся с чётким желанием открыть фирму и делать хорошие и качественные сайты для малого бизнеса. Но была одна проблема – мне был нужен партнёр, который бы занялся технической частью проекта.
Поиск занял много времени. Сначала я пытался привлечь незнакомых людей, т.к. был наслышан про бизнес с друзьями. Потом, не добившись успеха, предлагал войти в бизнес знакомым разработчикам. Есть у меня два товарища, которых — в прямом смысле слова -уговаривал. Потратил три месяца.
Одного уговорил, на обсуждение деталей ушло ещё три месяца.
Бизнес с друзьями-приятелями идеализируют многие начинающие предприниматели: «мы все равны», «у нас всё по-братски», «пятьдесят на пятьдесят» и т.д. Однако рано или поздно встанет вопрос: что делать, когда нужно принимать решение, а у каждого из партнёров свой взгляд?
Часто происходит следующее: один начинает доминировать и проталкивать своё решение. А договаривались-то по-равному. И возникают противоречия, которые со временем лишь становятся острее и глубже.
В бизнесе должен быть лидер. Начальников может быть сколь угодно, но лидер – один. И по размеру доли, и по статусу в принятии решений — последнее слово за ним. Вся команда должна принимать лидера, иначе — если кто-то будет сомневаться в лидере — вся команда развалится. Кстати, если вы определились с лидером, и этот лидер не вы – согласитесь с этим.
2. «Мы всегда будем работать вместе»
Вот мы так и работали: один проталкивал, второй не соглашался и молчал. Каждый месяц совместная работа приносила всё меньше удовольствия. Сначала мы улыбались, задерживались в офисе, много разговаривали о планах, вместе решали возникающие вопросы, с оптимизмом смотрели в будущее. Через три месяца уже практически не общались, только работали, причем общение даже по рабочим вопросам стало довольно натянутым. А ведь мы довольно хорошо и давно знали друг друга.
Когда стартуешь — очень много энтузиазма. Особенно, если это первый проект в роли предпринимателя: глаза горят, грудь разрывается, тебя переполняет энергия. Ты готов работать 24/7! Но все забывают о том, что это не навсегда.
Люди меняются со временем, меняются взгляды, принципы, мораль. В конце концов – может надоесть. Поэтому необходимо перед стартом оговорить условия, при которых вы можете разойтись. Может, это и звучит как-то странно, но, поверьте, это поможет в будущем. Важный момент – условия и договоренности нужно зафиксировать.
Джентльменский договор никто не отменял – это поможет сохранить хорошие отношения.
3. «Начнём делать – а там разберёмся»
Мы разошлись спустя шесть месяцев, компаньон покинул компанию. Расстались мы совсем не друзьями – каждый накопил внутри очень много негатива по отношению к другому.
Но мне повезло – буквально в течение недели появился другой товарищ, который закрыл собой образовавшуюся амбразуру. С ним мы уже не совершили ошибки «всё по-братски».
Но совершили другую ошибку. Разные картины мира, разные подходы к работе, разное видение будущего. Новый партнёр предложил модель: «Давай начнём делать, а там разберемся». Отличная концепция, но она не работает. Точнее, работает, но у вас должна отсутствовать личная жизнь, семья, увлечения и вообще всё.
Кроме работы, разумеется. Я сделал вывод – перед тем, как окунуться с головой в «делать», составьте если уж не бизнес-план, то хотя бы простую таблицу из двух колонок:
1. Что делать.
2. Для кого делать.
3. Сколько это будет стоить.
4. Какой объём работы нужно выполнить в месяц
1. Постоянные расходы.
2. Переменные расходы.
Напишите план по развитию до конца года с разбивкой по месяцам. Выделите, что будет происходить в каждом месяце, ключевые точки достижений. С течением времени план будет меняться – это нормально, без паники.
Важно: сверяйтесь с планом и табличкой минимум раз в неделю.
4. «Давай купим новые айфоны»
Спустя какое-то время новый партнёр адаптировался, освоился, наша компания начала переживать эпоху обновления. Сформировалась клиентская база, поступали новые заказы, мы начали зарабатывать. Когда появились деньги, появилась и ещё одна «точка конфликта».
Появились первые деньги, ты считаешь, что их надо вкладывать в развитие: увеличивать рекламный бюджет, нанимать новых людей, переехать в более комфортный офис, купить оборудование и т.д. Но если вы с партнёром думаете по-разному? Один считает, что нужно купить оборудование, а второй – что новый айфон? А это разные категории распределения прибыли.
Поэтому, о распределении прибыли тоже нужно договориться заранее. Решите эти вопросы перед стартом – и вам будет гораздо комфортнее в будущем, так как «скользкие» финансовые моменты изначально регламентированы.
Нам повезло – мы сразу проговорили этот вопрос, зафиксировали договоренности на бумаге, и больше к этой теме не возвращались.
5. «И так понятно кто что делает»
В 2014-м всё было хорошо: мы работали, делали хорошие сайты, попадали в рейтинги. Но команда начала расти, и стало сложнее – обязанности начали «размазываться».
Эта часть истории – про разделение зон ответственности. Чётко определите, кто и чем занимается. Опять же, через некоторое время, когда стартап начнёт потихоньку превращаться в реальный бизнес, обрастать процессами, людьми, бумагами, клиентами – зоны ответственности будут меняться.
Но, чтобы не завязывать всё на себе, а сделать управляемый и прозрачный понятный бизнес – фиксируйте сразу, кто чем будет заниматься. И не лезьте в зону ответственности партнёра. Может, вы и знаете, как лучше, но «руками» делать его работу будете не вы.
Нарисуйте карту бизнеса, все точки принятия решений – и обозначьте, кто за что будет отвечать. Если возникает новая зона ответственности — принимайте решение совместно, основываясь на личных компетенциях и взаимодействии новой зоны с уже сложившимися.
У нас карты не было, мы никак не фиксировали, кто чем занимается, потому что казалось «и так понятно». А вот и нет. Мы начали лезть друг к другу в работу, говорить, как лучше, делать – сначала что-то по мелочи, потом больше и больше. Это всё приводит к тому, что через некоторое время совершенно непонятно, кто отвечает за клиента, на каком этапе работа, где документы, материалы и т.д.
Для актуализации информации приходится дёргать в прямом смысле каждого человека в офисе, т.к. информация очень сильно дробится. Все это безумно контрпродуктивно, и офис превращается в сборище бегающих людей, которые нервничают и отвлекаются от работы.
Источник: biz360.ru