Был партнер, с которым вместе начали развивать бизнес (услуги интернет-маркетинга). Но потом, по личным причинам он уехал, и вообще пропала с ним связь. Хорошо, что оформил компанию только на себя.
Мои лучшие друзья — не связаны с работой, хотя какие то моменты можно обсудить, посоветовать друг другу. Рабочие отношения накладывают определенный отпечаток и требуют некой формализации, сухости. Дружба и хорошие отношения по работе возможны, и часто случаются. Чаще всего возникают из удачного опыта по работе + личная совместимость.
Но такая рабочая дружба не будет равна самой лучшей, искренней дружбе. Друзей надо беречь от работы и находить баланс в отношениях. Но это ни в коей мере, не уменьшают пользу и положительные эмоции от дружбы по бизнесу или работе. Просто это другое.
Развернуть ветку
Два вопроса:
— Что на НЕХ по имени CEO Asap recruitment?
— Кто такой Костя ?
Развернуть ветку
За что люблю друзей, так это за то что отличный сериал.
Развернуть ветку
Без этого комментария никуда:
У меня так друг умер.
Развернуть ветку
Хорошо когда партнер переходит в раздел друзей, а не друг становится партнером.
Меня со знакомой по институту, потом уже коллегой по работе в течении жизни не было общих граней. Мы безумно разные! Огонь и лед, логика и эмоция.
А потом мы затеяли общий общий проект, интернет-магазин наклеек vinyl-market.ru.
И близкими друзьями стали благодаря ему. Мы дополняем друг друга, разделили сферы влияния. Не без конфликтов, конечно))) Но это конфликты в которых появляется то самое зерно истины.
Развернуть ветку
Комментарий удален модератором
Развернуть ветку
Развернуть ветку
Я в свое время начинал стартап с родственником, он клёвый дизайнер, я отличный программист, синергия. Быстро сделали крутой прототип, привлекли пользователей, и, на этапе получения первых инвестиций, человек повёл себя как полны гандон, я плюнул на всё и ушёл из проекта, потому что не могу работать с мудаками.
Стартап пробарахтался несколько лет, прожрали все инвестиции (вроде не один раз), теперь он благополучно дохнет.
Отсюда мораль: никогда не выгоняйте из стартапов технических фаундеров, ну и не работайте с мудаками.
Развернуть ветку
Начинали вдвоём в 2004, нам много разных людей говорили, что оформлять ооо 50/50 нельзя, что будут конфликты и в итоге поругаетесь, что надо 49/51. Не поверили. 10 лет прошло, ничего не поменялось, всё 50/50. Было несколько конфликтов, но скорее житейских, которые и при 49/51 произошли бы.
А вот с родственниками ни ни )
Развернуть ветку
Начали делать совместный бизнес — стали друзьями — сейчас работаем в разных компаниях, но думаю, ещё вернёмся к какому-нибудь совместному проекту.
Развернуть ветку
Комментарий удален модератором
Развернуть ветку
Комментарий удален модератором
Развернуть ветку
Поделюсь своей историей вовлечения друга в проект:
Если кто не читал в Трибуне — я делаю проект БанкФильтр, приложение для подбора кредитов, карт, займов. Суть в том, что мне была необходима экспертная банковская оценка продуктов, для построения удобных фильтров и в целом логики работы проекта. Я привлек для этих задач своего школьного товарища, на тот момент специалиста по кредитам из банка ТКС.
Человек даже бросил работу ради совместных усилий над проектом. Через некоторое время стало ясно, что он воспринимает это как флешмоб или как совместный поход «по грибы», что-то подобное. Было видно, что бизнеса и реального профита он в этом не видит, как не видит и своей роли. Я предложил гибридную модель сотрудничества, при которой я из своих последних денег платил ему какие-то деньги в месяц (ЗП) и помимо этого ему доставалось бы 1-5% от проекта. Разумеется такая модель была для меня тяжелой, т.к. я отдавал и долю и очень необходимые для стартапа деньги, когда важна каждая копейка.
Спустя время я понял, что получил обычного работника при том не очень-то работящего. Мы расстались через 2 месяца совместной работы, потому что человек просто перестал делать то что от него требовалось. На все это наложились какие-то совершенно идиотские проблемы: он играл в игры в свободное время и было видно, что это ему куда интереснее, чем то над чем мы работаем. Для меня это был абсолютный когнитивный диссонанс и я понимал, что человек пребывает в совершенно другом состоянии и даже при абсолютном интересе с его стороны — далеко мы не уедем, т.к. из разных миров.
Вот такая история, карочи. До сих пор ищу партнера в проект.
Развернуть ветку
куда тебе можно написать по поводу партнерства?
Источник: vc.ru
Стоит ли вести бизнес с другом? Несколько очень личных историй из жизни
Даже если кто-то думает, что жизни без денег нет, то друзья не требуют наличия бизнеса, в отличие от денег, требующих крутиться. При этом бизнес без друзей возможен, но порой лучше, когда с друзьями. Важно только, чтобы друзья были рядом, а не в твоем бизнесе. Работали на тебя, но не вместе с тобой. Чувствуете разницу?
Бизнес лучше, когда есть друзья. Важно только держать их на расстоянии от своего бизнеса.
Я не раз делал бизнес-проекты с друзьями. Мы зарабатывали деньги, сталкивались с трудностями, недопониманием, но, к счастью, мы ни разу не потеряли друг друга из-за денег. Возможно, потому что прекращали проект раньше, чем успевали рассориться до вражды. Бывало иначе: бизнес-проекты сближали, и время, которое мы проводили вместе, зарабатывая и преодолевая трудности, укрепляло, а не разводило.
Случалось ли что-то страшное из модели «не делай бизнес с друзьями»? Лично у меня ни разу. Тем не менее я продолжал слышать с разных сторон печальные истории расставаний, вражды, злобы, мести и отравления друг другу жизни разными способами.
Когда-то мы с ребятами крутили одно дело, в том числе, получая деньги, оформив «мертвые души». Это не значило, что мы только получали наличные за всех, наслаждаясь жизнью — мы и работали, кто за двоих, кто за троих. По справедливости. Но как-то мой друг пришел и сказал: «Верните мне мои деньги». Работал ли он? Нет. Тогда за что? Просто за то, что там его фамилия.
Ситуация потребовала недюжинного самообладания, навыков сложных переговоров, времени, переживаний, но мы уступили и отдали деньги. Зато сохранили отношения. Стоят ли отношения нескольких тысяч в какой-нибудь валюте? Думаю, нет. И мы сейчас, спустя многие годы, продолжаем дружить.
Без задних мыслей и недоверия.
Мой хороший знакомый, с которым мы искренне считаем друг друга крепкими друзьями и которому я доверяю, поступает иначе. Он владелец хорошего бизнеса, окружил себя старыми и новыми друзьями, дает им работать и зарабатывать. Бизнес с друзьями? Именно! Только они не партнеры, у них трудовые отношения.
Обсуждает ли он свой бизнес со мной? Бывает. Взял ли он меня в партнеры? Нет. Есть разница между друзьями, которые на тебя работают, и друзьями, с которыми ты ведешь дело.
И я согласен с ним: не стоит путать, так спокойнее.
Еще одна история, без которой нельзя, — cherchez la femme. У нас были интересные проекты, мы очень неплохо зарабатывали. С самого первого дня, как пожали руки о партнерстве, мы доверяли друг другу и решили быть открытыми в отношениях. Мы ни разу не поссорились — ни из-за денег, хотя всякое бывало, ни из-за прочего. С каждым успехом мы доверяли друг другу все больше.
Но в один прекрасный момент мы разошлись. Тихо, без истерик, выяснений и даже расстановки всех точек над i. Это история о том, что на отношения партнеров без дружбы может запросто повлиять кто-то третий.
Чего я точно не хочу пожелать, так это испорченных навсегда отношений моих знакомых. Бизнес — отдельно, друзья — отдельно.
В чем разница между моими историями и чьими-то еще? Возможно, в том, что дело не в неумении людей отделять отношения человеческие от отношений денежных, а в том, что:
1) у некоторых все еще в наборе ценностей отношения неизменно выше бумажек,
2) некоторые умеют себя вести: договариваться, находить компромиссы, решать проблемы, открыто, честно, благородно, даже если ситуация требует разойтись.
Если все плохо, то утраченные, оставленные или потерянные деньги проще восстановить, вернуть, заработать, чем восстановить и вернуть дружбу, основа для которой — доверие. Так что большинству, особенно молодым и горячим, я скажу: лучше не ведите бизнес с друзьями, пока вы и они не расставили ценности по приоритетам.
Денис Запиркин,
независимый эксперт и консультант по развитию бизнеса и оптимизации процессов. Сертифицированный инструктор Carnegie Mellon University (2006). Прошел путь от программиста до вице-президента консалтинговой компании. Работал в Microsoft Business Solutions, где вел наиболее сложных и важных партнеров компании.
10 лет опыта работы с брендами мирового уровня и SMB-компаниями: создание и развитие бизнеса (B2B, прямые и партнерские продажи). Достижения: сделка года в мультимиллионной организации, реализация более 15 бизнес-планов, построение более 10 успешных организаций.
Источник: kontur.ru
Ничего личного. Как вести бизнес с друзьями и родственниками
Кто как не ваш лучший друг сможет понять вас с полуслова? Ведь у вас одни взгляды на жизнь, устремления. Кажется, что лучше напарника для бизнеса не найти. Однако, прежде чем смешивать личные и рабочие отношения, стоит задуматься над этими вещами.
Будьте честны и доверяйте
В первую очередь это касается планов на будущее. У женщины-предпринимателя оно зависит от большего количества факторов, нежели у мужчины. Сегодня вы активная карьеристка, а завтра влюбитесь без ума и умчите рожать детей в Осло. Это, может, и ничего для бизнеса, если вы умеете делегировать и работать удаленно, но обсудить честно все это с партнером вы обязаны до запуска.
Я восхищаюсь историей сотрудничества двух подруг и теперь уже успешных бизнесвумен Кати Филдс и Кэти Родан. Они познакомились 34 года назад во время обучения в Стэнфорде на дерматологов. Подруги поняли, что хотят заниматься производством качественной продукции против акне, которой на рынке в то время не было.
В 1990-м году началась разработка лечебной косметики, которая в дальнейшем стала известна как линия средств Proactive. В 1994 году Родан ушла в декретный отпуск, во время которого все ее обязанности взяла на себя Филдс. Подруги проработали бок-о-бок практически всю жизнь и сегодня продолжают сотрудничать. Теперь они работают над линией антивозрастного ухода за кожей, а их компания называется «Rodan + Fields».
Поймите, в чем вы сильны
Важно грамотно распределять роли в бизнесе — с учетом ваших индивидуальных выдающихся способностей. При этом основные жизненные ценности у вас, партнеров, должны совпадать.
Вспомнить хотя бы историю Стива Джобса, Билла Гейтса и Стива Возняка.
Давайте сначала разберем дуэт Джобс — Гейтс. В начале 80-х, в период становления и развития Macintosh, предприниматели были друзьями. Проблема заключалась в том, что изначально Джобс видел себя главой компании, для которой Гейтс является лишь подрядчиком, выпускающим программное обеспечение Microsoft. В то время как сам Гейтс обладал сходными амбициями и мечтал, что создаст ПК с лучшей операционной системой и обойдет всех конкурентов. Ничего удивительного, что между друзьями возникло соперничество, продолжавшееся долгие годы.
Совсем другое дело — отношения Джобса и Возняка, в которых роли распределились гармонично. Они познакомились еще в 70-е годы во время школьных каникул. Возняк уже тогда демонстрировал большую техническую одаренность, которая, возможно, никогда бы не дала почву для успешного бизнеса, если бы не предпринимательская жилка Джобса. Именно он подтолкнул Возняка создать персональный компьютер.
Постройте четкий бизнес-план вместе
Даже если вы страстно хотите скорее запустить ваш чудо-проект, мыслите трезво. Логика, факты, цифры, цели.
Думаю, что именно трезвый расчет позволил Алексис Мэйбенк и Александре Уилкис Уилсон основать в 2007 году Gilt Group. Девушки продавали дизайнерские вещи онлайн со значительной скидкой 30-70%. Мэйбенк и Уилсон познакомились в бизнес-школе Гарварда — полученные знания помогли запустить успешный в США стартап.
Распределите обязанности и зоны ответственности
Порой партнеры начинают хвататься за все подряд, при этом часть бизнеса остается без внимания.
Прекрасным слаженным дуэтом можно считать Опру Уинфри и Гейл Кинг. Они познакомились в 70-е годы на телевидении. В одном из своих интервью Опра рассказывала, что однажды на улице была метель, поэтому Гейл не могла попасть домой. Тогда Уинфри предложила ей переночевать у себя дома. С тех пор и началась их дружба.
Со временем она переросла в успешное деловое сотрудничество, в котором у каждой девушки была своя незаменимая роль. Кинг работала спецкорреспондентом на «Шоу Опры Уинфри», помогая подруге завоевывать признание зрителей. В 1999 году Гейл стала редактором журнала «O, The Oprah Magazine». А в 2011 году вела «Шоу Гейл Кинг» на телеканале Опры Уинфри.
Договоритесь о том, как вы расстанетесь
Наймите специалиста, который поможет составить вам грамотный договор. В нем должны быть подробно прописаны все нюансы вашего взаимодействия. Особое внимание уделите моменту выхода из бизнеса.
Для меня образцом является элегантное расставание Ричарда Брэнсона и его партнера по компании Virgin Group Ника Пауэла. Это произошло около тридцати лет назад, когда между друзьями начались разногласия относительно дальнейшей стратегии развития. Тогда Брэнсон выкупил долю Пауэла, при этом позволив забрать ему часть компаний.
Гораздо менее приятная история произошла в отношениях Марка Цукерберга и Эдуардо Саверина. Для того, чтобы уменьшить долю акций последнего в бизнесе, Цукерберг основал компанию, которая купила The Facebook.com. За счет перевыпуска акций, Цукерберг уменьшил участие Саверина. Затем были неприятные судебные разбирательства. Тем не менее, Цукерберг добился своего и вытеснил друга из бизнеса.
Выступайте с партнером единым фронтом
Как и в браке, вы получаете партнера, которого заслуживаете. Относитесь к людям так, как хотели бы, чтобы относились к вам. Не обещайте и не будьте голословны, если не уверены в результате. Не принимайте все близко к сердцу. И помните, вы в бизнесе, где деньги и страх обнажают в человеке все пороки.
Доброта, улыбка и хорошие манеры помогают в построении не только бизнеса, но и личных отношений.
Шанте Бэкон, соосновательница нью-йоркского коммуникационного агентства 135th Street Agency в одном из своих интервью сказала: «Каждому парню, с которым встречаюсь, я говорю, что профессиональные отношения подготовили меня к тому, чтобы стать лучшей женой, которая когда-либо существовала!».
- Свои люди. Как привести семейный бизнес к процветанию
- Женская компания. Как построить бизнес и не потерять друзей
Источник: www.forbes.ru
