Предпринимательство много лет на пике популярности, и будет продолжаться ещё долго, потому что это у нас получается. Пандемия создала идеальную почву для зарождения и процветания предпринимательства. Быть самому себе начальником и создать компанию своей мечты — идеальный сценарий для многих. Однако стать предпринимателем — это не прогулка по парку, и успех во многом зависит от того, кто будет рядом с вами.
Стоит ли начинать бизнес с друзьями и родственниками?
Одно из первых важных решений, которое вы примете, — с кем начать бизнес. Вы можете попытаться сделать всё самостоятельно, но при этом вы рискуете оказаться перегруженным мелкими текущими делами. Выход из ситуации сводится к партнёрству с друзьями и членами семьи или независимой третьей стороной.
В создании и ведении бизнеса есть плюсы и минусы работы с обоими типами людей. Давайте рассмотрим обе стороны, чтобы у вас сложилось представление о том, как вы хотите подойти к своему предпринимательству и кого вы хотите видеть рядом с собой.
Почему нельзя вести бизнес с друзьями или родственниками?
Почему налаженные отношения способствуют хорошему бизнесу
Есть причина, по которой модель семейного бизнеса сохраняется многими поколениями. Передача бизнеса от родителей к детям — это давняя традиция, основанная на прочном многолетнем фундаменте. Конечно, когда вы только начинаете заниматься предпринимательской деятельностью, у вас может не быть другого выбора, кроме семьи и близких друзей из-за ситуации «нет денег — делай их прямо сейчас». Такие устоявшиеся отношения имеют смысл для вашего нового стартапа.
Доверие уже сформировано
Поиск делового партнёра, которому можно доверять, может оказаться довольно сложной задачей. режде всего, где вообще искать делового партнёра за пределами своего окружения? Далее, как установить доверие, когда вы продвигаетесь вперёд в совместном деле, в котором вы оба финансово заинтересованы?
Когда вы работаете с друзьями и семьёй, доверие уже установлено благодаря опыту всей жизни. Вы сможете быстрее собрать группу и сразу же приступить к разработке бизнес-модели. Вам также не придётся читать резюме или проверять чью-либо биографию.
Делиться мнением проще
Члены семьи и друзья на всю жизнь имеют много общего. Именно это часто объединяет людей или является побочным продуктом того, что они проводят много времени вместе на протяжении многих лет. Поскольку вы так схожи, вам будет легко разделить видение, на котором строится ваша начинающая компания.
Когда вы пытаетесь предложить свою бизнес-идею знакомому или даже незнакомому человеку, она может быть воспринята им не так легко. Возможно, у вас противоположные интересы и идеалы, что затрудняет выработку единого видения. Благодаря сходству, которое вы имеете с более близкими вам людьми, придумать совместное предприятие будет довольно легко.
Балансировка расписания происходит более естественно
Создание бизнеса с нуля потребует значительных затрат времени и хорошую координацию. Все будут работать по разным графикам, особенно если речь идёт о стартапе, который является побочным проектом по отношению к работе на полную ставку. К счастью, члены семьи и близкие друзья уже имеют определённый опыт работы с противоречивыми графиками.
Начиная от координации ужинов и вечеринок по случаю дня рождения и заканчивая составлением расписания для различных внеклассных мероприятий, выделение времени для стартапа для занятых семей не будет чем-то новым. Чтобы помочь в этом процессе, вы можете использовать онлайн-календари для обмена событиями и даже целые календари, чтобы лучше координировать мероприятия и время совместных встреч.
Почему ответвление может быть лучше
Несмотря на то что начинать бизнес с самыми близкими друзьями и членами семьи может показаться приятным занятием, есть несколько серьёзных моментов, которые следует учитывать, прежде чем вести бизнес с ними. Ниже мы рассмотрим, почему обращение к другим источникам помощи может быть лучшим вариантом для вас и вашего начинающего бизнеса.
Аутсайдеры дают свежий взгляд
Ранее мы обсуждали трудности, связанные с представлением своих идей тому, кто думает совсем иначе, чем вы. Хотя это может привести к замедлению прогресса, это также может быть очень полезно. Люди, не принадлежащие к вашему кругу, дают свежий взгляд и непредвзятое мнение о том, почему ваша идея может быть несовершенной. Если вы должны быть вместе с семьёй, найдите способ откровенно обсудить проблемы.
Ваши потенциальные деловые партнёры могут иметь иную демографическую или образовательную основу. Объедините их мыслительный процесс со своим, и вы сможете составить более обоснованный бизнес-план, поскольку ваши сильные стороны перекроют слабые стороны другого.
Подотчётность обеспечена
Близкие друзья и родственники часто предпочитают поддерживать, а не критиковать, что не всегда хорошо. Хотя вам определённо нужна поддержка, вам также нужен кто-то, кто будет держать вас в узде. Кто-то должен держать вас в ответе за ваши цели и обещания, которые вы даёте в связи с таким крупным проектом.
Когда семья работает вместе, непринуждённая атмосфера иногда может стать благодушной. Когда вашим деловым партнёром становится посторонний человек, у него тоже есть свои амбиции и семейные обязательства. Он не побоится подтолкнуть вас вперёд, если ему покажется, что вы не выполняете свою часть сделки.
Стрессовые отрезки времени не так сильно влияют на личную жизнь
Ведение бизнеса может быть невероятно напряжённым. Если вы не умеете распределять стресс по полочкам, он может распространиться на вашу семейную жизнь, что в свою очередь отразится на отношениях. Стресс может усугубиться, если вы работаете с семьёй, и это может разрушить родственные отношения.
Когда вместе работают два человека из разных семей или сфер, они могут уйти от стрессовой ситуации, чтобы восстановить силы. Разные биографии и семьи помогают людям легче отделить работу от личной жизни.
Хотя иметь семейный бизнес для вас выгоден, но вы должны решить вопрос о том, что станет для вас приоритетом в трудной ситуации — бизнес или отношения? Сможете ли вы сделать бизнес приоритетным и не повредить отношениям? Есть ли у вас возможность поставить бизнес на первое место? Должны ли ваши отношения быть приоритетнее всего остального? Это критичные вопросы, которые необходимо решить, прежде чем стать партнёрами.
Заключение
Независимо от того, какую сторону вы выберете, поддержка, которую вы получите, может либо поднять, либо разрушить ваш бизнес. Подумайте о поддержке, прежде чем брать на себя какие-либо обязательства. Вы создаёте свой новый бизнес надолго. Вы должны учесть свои потребности и желания, когда начнёте свой предпринимательский путь, и обязательно переоценить потребности по ходу дела, прежде чем принять постоянное решение.
Каждый день наш проект старается радовать вас качественным и интересным контентом. Поддержите нас любой суммой денег удобным вам способом!
Источник: www.epochtimes.ru
10 причин, почему не стоит открывать бизнес с родственниками
Восьми из 10 человек приходит идея открыть собственный бизнес. Если смотреть поверхностно, то можно подумать, что это идеальный вариант заработка – ты сам себе начальник, отпуск без согласований в любое время года, да и занимаешься любимым делом (наверняка же, да?).
Но одному всегда страшно начинать что-то новое и неизведанное, поэтому многие стремятся найти себе напарников. А кто может быть надежнее, чем родственники? Я столкнулась с этой ситуацией и могу рассказать, почему не все так красочно, как кажется.
Оглавление
- Плюсы и минусы совместного бизнеса с родственниками
- Стоит ли открывать совместный бизнес с близким человеком?
- 10 главных причин, почему категоричное «нет»
Плюсы и минусы совместного бизнеса с родственниками
В ведении бизнеса с родственниками я выделила два плюса:
- Моральная поддержка, которая будет очень нужна, особенно в первое время. Первое время – это работа себе в убыток – печально. Именно в этот период у многих предпринимателей опускаются руки, и очень важно, чтобы вас кто-то поддержал.
- Финансовая поддержка также играет важную роль. Особенно, если это ваш первый опыт в ведении бизнеса – могут возникнуть непредвиденные проблемы, которые потребуют вложений. Я точно знаю, что открытие бизнеса – дело, что греха таить, затратное, поэтому дополнительные средства точно не будут лишними.
Из минусов можно выделить следующие аспекты:
- Распределение прибыли… «Мне бы все денежки получить, да побольше-побольше!»: наверняка так думает каждый. Родственнику всегда будет казаться, что он получил меньше, чем заслужил. Часто в ход идет прием, когда человек пытается обосновать, что ему нужно больше денег лишь по тому, что он ваш близкий друг или родственник, а не потому, что он заработал именно такую сумму.
- Когда вы, как руководитель (а вы по любому руководитель!), делаете замечания по поводу работы своему родственнику, это может выйти за пределы рабочей области и перейти в семейные пререкания. Поэтому многие ошибки могут быть не пресечены лишь по причине родственных связей.
Стоит ли открывать совместный бизнес с близким человеком?
Я долго находилась в сомнениях, стоит ли поддаваться эмоциям и разделять открытие бизнеса с папой.
С одной стороны, мне хотелось поддержки и понимания не на поверхностном уровне, когда приходишь домой, рассказываешь про день, и в ответ слышишь лишь сухое «понятно», потому что человек в этом не варится.
С другой стороны, на меня давили возможные проблемы и неприятности, которые могли повлиять на отношения в семье из-за разногласий на работе. И я стала думать, а стоит ли игра свеч.
10 главных причин, почему категоричное «нет»
На данный момент я могу выделить 10 главных причин, почему стоит сказать «нет» совместному бизнесу с родственниками:
- Возникают ссоры при появлении проблем на работе.
- Сложно распределить профессиональные роли. Вы можете быть более квалифицированным специалистом в данной области, но близкий человек может не принять вас в качестве своего руководителя.
- Различие в целях. Возможно, вы создали свое дело, чтобы заниматься им всю жизнь, а для вашего родственника – это просто шанс быстро заработать.
- Повышение заработной платы, чтобы избежать обид.
- Проблема с выходными или отпуском. Создав бизнес с родственником, особенно, с супругом, вы столкнетесь с проблемой отсутствия совместных выходных. Хотя если научиться отделять семью от работы, эта проблема отпадет.
- Бизнес требует долгосрочных вложений на протяжении всего его существования. Создавая бизнес с мужем или женой, вы оба будете брать деньги из семейного бюджета, что не самый лучший вариант.
- Намного сложнее будет указать на оплошность или ошибку человеку, который приходится вам родственником.
- При появлении разногласий в личных отношениях с родственником бывает непросто сразу переключиться на бизнес и решить внезапную проблему.
- Близкому человеку может казаться, что его вклад в дело намного больше вашего, что в дальнейшем приведет к претензиям денежного характера.
- В каждом финансовом деле необходимо составлять договор, который распределит доли, права и обязанности партнеров в случае прекращения деятельности предприятия. Родственник может воспринять это в штыки, аргументируя тем, что вы ему не доверяете. В дальнейшем такая халатность приведет к юридическим проблемам.
Открывать бизнес с родственниками или нет, решать вам.
Лично я выделила для себя слишком много отрицательных моментов, которые позволили мне сделать выбор в пользу партнера по бизнесу, с которым меня будет связывать только деловые отношения.
Источник: my-tips.ru
Как называется совместный бизнес
Этот отзыв, а, точнее, «крик души», был оставлен на одной из наших страниц в соц.сетях. Привожу его, что называется, «без купюр»:
«…К сегодняшнему вечеру пятницы я дошел до такого состояния, что готов был разорвать не только деловые, но и семейные отношения и отношения с партнером по бизнесу.
Я уже 22 года занимаюсь бизнесом (в 19 лет я открыл свою первую фирму). И довольно успешно и прибыльно работаю и работал везде, если бы не пару „маленьких“ „НО“.
Из-за своего невежества я потерял сначала отношения с сестрой (ее муж был первым моим бизнес-партнером). Потом со вторым партнером. Потом с другом. Затем с отцом и матерью (она „сосватала“ мне отца на фирму в партнеры, когда он потерял работу). Всем этим людям я оставлял работающий бизнес, который после моего „ухода“ разваливался.
За моей спиной опыт в открытии 6-ти фирм. Торговля авто, туризм, торговля недвижимостью, реклама. Но везде, как только начиналось развитие — провал. Провал из-за неумения строить партнерство. Я всё оставлял и уходил. „Заработал“ себе несколько нервных срывов.
Я не мог ничему на этом опыте научиться.
И теперь у меня случился новый кризис с новым партнером, который затронул уже и мои семейные отношения с супругой. Что делать теперь?»
Итак, сегодня мы будем говорить о семейном бизнесе. То есть, о совместном бизнесе, который строится с родственниками и членами семьи.
Прежде всего, давайте разберемся с терминами.
Что такое «взять родственника в свой бизнес»?
«Взять в свой бизнес» — это не всегда «взять в партнеры». Это может означать «взять на работу» в штат компании, доверить руководство отделом, поручить выполнять ту или иную работу, и так далее.
Родственники и бизнес — это достаточно широкая тема, и сегодня мы будем говорить об одном из аспектов, а именно, о том, что такое бизнес с партнером , где партнером по бизнесу является родственник.
Начнем с мотивов.
Почему собственник (в данном случае даже не важно — начинающий или опытный) берет родственника партнером (совладельцем) в свой бизнес?
На самом деле существуют очень разные причины. Итак,
Главное — доверие
Доверие! Краеугольный камень бизнеса вообще и совместного бизнеса, в частности. Кому, как не своей жене (мужу, свату, брату) я могу доверить часть своего бизнеса или (в операционном управлении), например, отдел маркетинга с огромным бюджетом или учет складских запасов?
Поддержка
Поскольку у меня сегодня нет ни больших денег, ни нужных связей, развивать свою бизнес-идею и придумывать все от начала до конца гораздо лучше с человеком, который поддержит в трудную минуту, подставит плечо, не бросит в беде и т.д. Кто, как не близкий человек будет готов поддерживать меня во всем, при этом, делить ответственность, будучи совладельцем.
Деньги
Я, конечно, могу искать инвестора, могу взять кредит в банке, но… у родственников «просить и занимать» гораздо проще. При этом, если родственника взять в партнеры-инвесторы, то договориться с ним будет намного удобнее и выгоднее. Свои люди, сочтемся…
Отсутствие формальностей
Наемным сотрудникам вечно что-то нужно — отпуск, официальное оформление, описание должностных обязанностей, красивое название должности, высокая зарплата и т.д. С родственниками всегда можно договориться… А если родственники являются твоими партнерами, то — тем более… Свои люди…
Причины личного характера
В моей практике встречался случай, когда вполне состоявшаяся бизнес-вумен взяла себе в партнеры по бизнесу своего мужа для того, чтобы (внимание. ) «он был на глазах, под присмотром». Будучи почти круглосуточно занятой в собственном успешном бизнесе, эта умнейшая женщина начала беспокоиться, «как он там» и не придумала ничего лучше, чем сделать его партнером! Это была очень грустная история…
Как видно, примеры могут быть самыми разными. От меркантильно-собственнических до самых благородных.
В семейном бизнесе все начинается всегда очень радужно. Не нужно притираться друг к другу, не нужно соблюдать какие-то формальности… Все друг друга знают, любят, ценят и уважают. Все происходит по-семейному. От души. Мы — родственники! Мы — партнеры!
Это — НАШ бизнес!
Проходит несколько месяцев, и проблемы и нюансы начинают вылезать наружу.
Как оказывается:
- совладелец-сестра не только не умеет разговаривать с клиентами, но и считает свой вклад в совместный бизнес более существенным, чем кажется вам,
- совладелец-брат не только не имеет ни малейшего понятия о том, что такое «владеть бизнесом», но и сильно «задирает нос», претендуя на роль исполнительного директора, не имея никакого опыта в управлении компанией,
- любимая мама, в качестве партнера по бизнесу, отлынивает от работы, считая, что если она — владелец бизнеса, то вправе сама решать, что ей делать и когда ей это удобно,
- родной дядя начинает «вытаскивать» деньги из бизнеса на свои личные нужды, еще до того, как компания может себе это позволить. Он же совладелец — это его прибыль (дивиденды)!
- двоюродный брат, при всем своем желании и порядочности, совершенно не представляет что такое стратегия, а милая кузина, являясь одним из собственников бизнеса, видит себя через полгода на Канарах, в то время как ты сам планируешь вкладывать средства в производство…
А что сделаешь? Свои люди…
Важно помнить (!)
- Что, сочувствуя родственнику, лучше помочь ему чем-то другим (деньгами, советом, временем…), но не рисковать своим бизнесом и не брать его в бизнес-партнеры.
- Что доверие к человеку не делает его нужным тебе профессионалом и эффективным бизнес-партнером.
- Что клиентам вашего бизнеса нет никакого дела до вашей семьи.
Одним словом, представьте себе ситуацию, когда вы приходите в клинику, а хирург не знает, что вам нужно оперировать. Сильно вас утешит тот факт, что он является совладельцем клиники и родным братом собственника?
Скачать книгу >>
«Так что же, — спрашивают меня иногда, — СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС (бизнес с родственниками) — это однозначно плохо?»
Я являюсь совладельцем семейного бизнеса всю свою сознательную жизнь и никогда не скажу, что это плохо.
Это прекрасно, если ОСОЗНАТЬ два ключевых, стратегически важных вопроса. Только они помогут вам построить успешный совместный бизнес с родственниками.
Стратегический вопрос 1
Семья — это семья, а бизнес — это бизнес, родственников не выбирают, а партнеров по бизнесу — очень даже нужно выбирать.
Представьте, что родственник, которого вы хотите взять в партнеры, — это не ваш родственник, а потенциальный партнер, с которым вы ведете переговоры о будущем совместном бизнесе.
Важно задавать себе вопросы:
- o был бы этот человек моим партнером по бизнесу, если бы не был родственником
- o почему именно он, какие у него сильные и слабые стороны, почему мы будем эффективными и нужными друг для друга
- o почему именно с этим партнером я смогу достичь результатов быстрее, сделать намного больше, чем сам (наш союз 1+1=больше чем два или меньше?)
- o готов ли я считаться с мнением своего партнера, доверять ему не только как человеку, но и как профессионалу
- o ….
Готовы воспринимать вашего родственника не как родственника, а как бизнес-партнера — тогда ОТЛИЧНО! Ваш выбор осознанный и продуманный.
Стратегический вопрос 2
В бизнесе и в партнерстве есть законы и правила, которые действуют, независимо от того, является ли вашим партнером родственник или чужой человек.
Эти правила нужно знать и соблюдать.
Как например, одно из правил
«Партнеры по бизнесу должны заключить письменное партнерское соглашение о старте совместной бизнес-деятельности и обо всех стратегических вопросах в процессе развития бизнеса договариваться на бумаге, то есть ПИСЬМЕННО».
Готовы предложить вашему партнеру-родственнику договориться на бумаге? Вас не смущает, «что же он подумает обо мне, может решит, что я не доверяю ему…?»
Если вы на эти два стратегически важных вопроса ответили твердое «ДА» и определили, что вы готовы делать осознанные действия, тогда — отлично!
У вас большие шансы использовать все преимущества, которые действительно дает партнерство и совместное владение бизнесом с родственниками.
Парадокс семейного бизнеса заключается в следующем:
Хотите строить успешный семейный бизнес и эффективные партнерские отношения? Забудьте, что он — семейный!
Проверено мною лично, всеми членами моей семьи (опыт в совместном бизнесе моей семьи — уже 24 года) и клиентами, которые приходят ко мне вот уже 8 лет заключать письменную партнерскую договоренность и выстраивать эффективные отношения друг с другом.
Источник: bizguid.ru
