Стратегический менеджмент бизнес стратегия это

Стратегия – это обобщающая модель действий, необходимая для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает: 1) определение корпоративной миссии; 2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей; 3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей.

Пять «П» стратегий (Минцберг):

• Стратегия есть план, или нечто в этом роде (предварительное прогнозирование)

• Стратегия — это принцип поведения или следование некой модели (с учетом поведения в прошлом)

• Стратегия представляет собой создание — посредством разнообразных действий — уникальной и ценной позиции

• Стратегия — это перспектива, т.е. основной способ действия организации («теория бизнеса» данной организации

• Стратегия — это ловкий прием, особый маневр предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента

Стратегическое планирование и маркетинговая стратегия

Стратегический менеджмент – это деятельность по управлению организацией, связанная с постановкой ее целей и задач и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому менеджменту предполагают наличие пяти элементов:

— умение смоделировать ситуацию;

— умение выявить необходимость изменения;

— умение разработать стратегию изменений;

— умение использовать в ходе изменений надежные методы;

— умение воплощать стратегию в жизнь.

Стратегическое планирование — управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирование финансовой деятельности предприятия на длительный период. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции. Поэтому в качестве первого шага предпринимается анализ перспектив фирмы, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных «чрезвычайных» ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции

Источник: studopedia.su

Стратегия управления в менеджменте: что это такое, ее виды и типы

Развитие и процветание компании невозможно без грамотной постановки долгосрочных целей и задач. Но как именно следует планировать деятельность? Для ответа на этот вопрос, необходимо понять, что это стратегия развития рынка в стратегическом менеджменте и что она подразумевает, каковы ее отличительные черты и свойства.

Лекция Стратегический менеджмент

Что такое стратегия в менеджменте

Одна из ключевых задач, стоящих перед российской экономикой сегодня, заключается в формировании высокоэффективного и динамично развивающегося рынка, удовлетворении актуальных запросов потребителей, а также интеграции в мировую рыночную систему. Все это требует грамотного и своевременного решения управленческих вопросов.

В настоящее время отечественные организации вынуждены осуществлять свою деятельность в относительно нестабильных условиях, когда уровень неопределенности приобретает угрожающие формы. При этом особую опасность представляет негативное влияние внешних факторов, возрастающее в стрессовых и кризисных ситуациях.

К счастью, в мировой управленческой практике накоплен достаточный практический опыт развития предприятий в неблагоприятной среде. Свое отражение он успел найти во многих отраслях научного знания, в частности в дисциплине «Стратегический менеджмент» (СМ). Что же представляет собой стратегия в управлении?

В широком смысле СМ – это функция контроля за предприятием, распространяющаяся на средне- и долгосрочные перспективы. Его внутренняя структура представлена комплексом взаимосвязанных мер и подходов, преследующих единственную цель – укрепить жизнеспособность и мощь компании. Под стратегией же понимают набор управленческих действий и миссий, применяемых для получения определенного результата.

Определение стратегии управления организацией в менеджменте

• развитую мотивационную систему;
• схему учета ожиданий;
• плановые затраты на переподготовку кадров, повышение уровня их квалификации.

Теории менеджмента смогли быстро уловить обозначившиеся потребности, оформив их в инновационную концепцию психологической школы, внимание которой было сосредоточено на человеческом факторе.

Однако к началу 1960-х годов и психологические школы утратили актуальность, что способствовало становлению стратегического менеджмента как самостоятельной научной дисциплины. Чем конкретно были обусловлены эти процессы:

• технологические взрывы и революции указывали на важность планирования и прогнозирования деятельности;
• перенасыщение рынка товарами и услугами, что повысило конкуренцию;
• запуск глобализационных процессов, что привело к образованию транснациональных корпораций, слиянию мировых рынков.

Предприятия больше не могли ограничиваться лишь краткосрочными планами и прогнозами, нуждались в более функциональных и дальновидных приемах, которые и были реализованы в новых управленческих концепциях. Иными словами, сущность СМ заключается в долгосрочном планировании и прогнозировании, предугадывании результатов деятельности, а также определении, какую нишу будет занимать компания в будущем.

Подводя итоги вышесказанному, можем заключить, что СМ возник как реакция на стремительное повышение переменчивости экономической среды. Признаваемая непредсказуемость же выступила в качестве краеугольного камня, создавшего почву для построения новых управленческих подходов.

Основные виды и типы стратегий управления предприятий в стратегическом менеджменте

Как уже отмечалось выше, понятие СМ было введено в научный оборот на стыке 1960-1970-х годов для отражения различий между подходами к контролю деятельности организаций. Создателем новой теории выступил Игорь Ансофф, в 1965 году озвучивший предложение заменить классические методы руководства на более совершенную стратегию планирования. Ему же принадлежит идея создания используемой сегодня классификации.

Так, по Ансоффу выделяются следующие виды СМ:

• на основе экстраполяции – долгосрочное прогнозирование и планирование; используется при относительно невысоком уровне нестабильности;
• предугадывание изменений – выбор занимаемых позиций в ближайшем будущем;
• ранжирование – руководство в нестабильных условиях.

Также встречается классификация, выделяющая интенсивный, интеграционный и диверсификационный типы стратегий.

Отличие СМ

Говоря о СМ, специалисты, как правило, проводят параллели либо с оперативным менеджментом (ОМ), либо с планированием. Далее прикрепляем перечень факторов, позволяющих отличить рассматриваемые управленческие концепции от других теорий.

Факторы, отличающие СМ от ОМ:

• внутренняя организация разработки и принятия решений;
• планирование и прогнозирование осуществляются непрерывно;
• «жесткие» проблемы преобладают над «мягкими»;
• огромное множество альтернатив;
• объем и характер информации;
• интервалы для разработки планов;
• детализированность разработок;
• учет интересов всех участников процесса.

Факторы, отличающие СМ от планирования:

• Информационная наполненность. Поскольку СМ предполагает постепенное увеличение уровня неопределенности, количество имеющихся актуальных сведений уменьшается с течением времени.
• Появление неожиданностей. Нестабильность внешних условий, в которых реализуются концепции СМ, вынуждает молниеносно принимать решения, перестраивать циклы планирования. Иными словами, для стратегического управления характерны более быстрые реакции.
• Двойственность и амбивалентность реакций. Имеется в виду, что реакции в СМ являются и долгосрочными, и краткосрочными одновременно. Первые закладываются в основы фундаментальных стратегий-миссий, вторые реализуются отдельно от плановых циклов в режиме реального времени.

Стратегический менеджмент включает все элементы систем планирования, а также более инновационные и совершенные методы, необходимые для адаптации предприятия.

Зачем нужен стратегический менеджмент

Хотя в современной отечественной практике наблюдается активное распространение инновационных управленческих методов и приемов, российские руководители только начинают осознавать всю важность и значимость концепций СМ, которые, в свою очередь, находятся на этапе становления. Согласно последним социологическим и маркетинговым исследованиям, компании, внедряющие в свои производственные процессы принципы планирования и прогнозирования, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми к постоянно изменяющимся внешним условиям. Невозможно руководить бизнесом без четкого понимания основных миссий и целей, построение планов и перспектив.

Чем же определяется важность стратегического управления

• Возможностью выбора сферы деятельности, а также свободным формированием векторов развития.
• Использованием общих задумок в определенной области.
• Корректной реализацией всех намеченных задач, приводящей к достижению результатов.
• Успешным воплощением выбранного вектора.
• Критическим анализом деятельности и ее своевременной оценкой.

Иными словами, СМ – абсолютно незаменимое в современных реалиях оружие, обеспечивающее процветание и развитие предприятия.

Функции

Одним из первых вопросами, связанными с функционированием концепций СМ на практике, начал задаваться Анри Файоль. Согласно его убеждениям, существует пять независимых опций, среди которых: планирование (прогнозирование, проектирование), руководство (командование), управление, координация и контроль. Современные ученые не отрицают их наличия, при этом выделяя ряд других не менее важных. Ниже подробно рассмотрим некоторые из них.

Планирование – основополагающая функция, предполагающая постоянный поиск решения о том, какими должны быть миссии и стратегии предприятия, что предстоит делать для их достижения. По сути, она отвечает на три вопроса:

• Где мы в данный момент?
• Куда желаем двигаться?
• Как достигнуть конечной точки?

Организация – важная структурная опция, ответственная за выполнение планов. Именно она определяет достижение обозначенной цели, упорядочивает внутренние элементы.

Мотивация – побуждение сотрудников к более осознанной и заинтересованной деятельности, качественном выполнении собственных обязанностей. Приобретает особую актуальность в настоящее время.

Контроль – то, без чего невозможно функционирование фирмы. Призван обеспечить и наладить жизнедеятельность, урегулировать все конфликты и столкновения.

Лидерство

Современный предприниматель обязан сочетать в себе две вещи – умение управлять другими людьми и быть лидером. Если первое вполне очевидно и не подвергается сомнению, то второе, напротив, вызывает массу вопросов. Неужели внутренние личностные качества настолько важны?

Дело в том, что управленческие обязанности, несмотря на всю сложность их корректного исполнения, способны обеспечить лишь относительную стабильность компании. Однако этого очень мало для развития и процветания. И здесь в игру вступают лидерские задатки.

Что вообще значит быть лидером в условиях СМ? Это уметь вовремя выявлять и улаживать конфликты, находить компромиссы и точки соприкосновения. Это претворять в жизнь самые смелые идеи и задумки, достигать успехов, осваивать новые высоты в работе. Только уверенный в себе лидер сможет мотивировать подчиненных на результат.

Основные этапы

Разработка планов, как правило, проходит в несколько этапов:

• Определить область хозяйствования, предназначение компании.
• Трансформировать абстрактное предназначение во вполне реальные кратко- и долгосрочные цели.
• Сформировать задачи, которые бы определяли достижение целей.
• Сформулировать фундаментальную стратегию.
• Оценить деятельность.

Далее остается только контролировать ситуацию, отслеживания изменения и оценивая их влияние. При наличии негативных тенденций важно вовремя скорректировать принципы производственной политики.

Инструменты

Воплощение идей и задумок в жизнь невозможно без грамотно подобранного инструментария. В рамках теории СМ он представляет собой методы сбора и анализа информации, средства прогнозирования, а также разнообразные матричные схемы. В действительности стратегическое управление орудует целым комплексном всевозможных инструментов, наиболее важными среди которых являются:

• Объяснительная матрица. Предназначена для анализа деятельности, выявления и устранения имеющихся несовершенств, установления контактов между проблемами и путями их решения.
• Балансовая матрица. Применяется для определения и оценки недостатков, позволяет анализировать возможные риски и потери.
• Хозяйственная матрица. Незаменима при диверсификации производства, спровоцированной резким ростом конкуренции.

Органичное сочетание перечисленных инструментов способствует процветанию.

Стратегическое мышление

СМ развивает и расширяет широту управленческого мышления руководящих кадров, делая их более полезными для предприятия. В чем конкретно это проявляется:

• Совершенствовании навыков формулирования стратегий и определения их результативности.
• Умении находить разнообразные пути осуществления профессиональной деятельности, чтобы среди них выявить наиболее оптимальный и рациональный.
• Свободном ориентировании в будущем, что позволяет учитывать возможные последствия принимаемых решений.
• Грамотном и эффективном размещении внутренних ресурсов.
• Понимании природы и значения рисков, присутствующих в профессиональной сфере.
• Возможности применять методологии системных подходов для комплексного и своевременного решения производственных проблем.
• Стимулировании мотивации и заинтересованности работников, определении ключевых миссий организации.
• Преодолении сопротивления переменам, нормализации адаптационных процессов.
• Связывать всех участников рабочего процесса в единую сеть взаимообусловленных и взаимосвязанных элементов.

Иными словами, руководители, владеющие необходимыми теоретико-методологическими знаниями, имеют больше шансов для быстрого продвижения по карьерной лестнице, активного развития собственного дела.

Проблемы

Несмотря на эффективность и результативность концепций СМ, их внедрение нередко обусловлено целым комплексом разнообразных трудностей. Их подробный перечень ниже:

• Невозможность сэкономить на масштабе. Особенно актуально для молодых фирм, которые вынуждены практически сразу производить огромный объем продукции, что требует внушительных финансовых затрат.
• Невыгодность издержек и ресурсов. Как правило, компании, давно существующие на рынке, имеют преимущество в виде функционирующих производственных мощностей.
• Полное отсутствие либо низкий результат обучаемости. Снижение себестоимости обычно происходит за счет минимизации затрат на обучение, следовательно, новички всегда в менее выгодном положении.
• Нехватка капиталовложений. Чем больше денежных ресурсов, тем выше конкурентоспособность.
• Недоступность каналов сбыта. Связи действующих на рынке фирм с потенциальными клиентами гораздо прочнее.

Кроме того, нельзя забывать о действиях контролирующих органов. В определенных случаях они могут ограничивать или запрещать доступ на рынки посредством лицензий и разрешений.

Рекомендуемая литература

В качестве заключения прикрепляем список полезных книг, которые помогут углубить и расширить знания, ответят на любые интересующие вопросы.

• Аакер Д. «Стратегическое рыночное управление» 7-е издание.
• Акофф Дж. Р. «Планирование будущего корпорации».
• Виноградова З.И., Щербакова В.Е. «Матрица модулей, «дерево» целей».
• Виссема Х. «Предпринимательство: возможности для будущего процветания».
• Юданов А.Ю. «Опыт конкуренции в России. Причины успехов и неудач».
• Чернов В.Н., Эйсер Ю.Н. «Бизнес-план. Рабочий стол».
• Завьялов П.С. Демидов В.Е. «Формула успеха».
• Johnson G., Scholes K. Exploring Corporate strategy.
• Scarlett, R.C. Management Accounting – Performance Management.
• Drury, C. Management and Cost Accounting.
• Ward Keith Strategic management accounting.

Ознакомившись со всеми представленными источниками, вы сможете глубже понять, что собой представляет это понятие стратегии роста организации в стратегическом менеджменте.

Другие новости

• 26.01.2021 Открытие филиала в г. Тверь
• 27.02.2019 Мы приняли участие в Мастер-классах от признанного гуру продаж Максима Батырева
• 16.09.2018 Мы приняли участие в тренинге международного бизнес-тренера Евгения Котова

Источник: business-result.ru

Стратегический менеджмент предприятия

Успех развития компании во многом зависит от заранее разработанного плана действий. Стратегический менеджмент предприятия осуществляют посредством анализа внутренней и внешней среды. При помощи этого инструмента обеспечивают конкурентоспособность фирмы, ее ликвидность и доходность. Без действенного управления существование бизнеса находится под угрозой.

Стратегический менеджмент компании ― это совокупность способов, приемов, реализуемых с целью развития и успешного функционирования предприятия. Его использование помогает приспособиться к изменениям условий окружающей среды, сделать бизнес более устойчивым и гибким.

По сути это долгосрочный план, в котором прописаны цели, задачи организации, методы их достижения и инструменты, которые будут использованы в процессе работы. Сущность стратегического управления заключается в составлении, пересмотре и модернизации выбранной долгосрочной стратегии. В процессе ее проработки важно не только поставить достижимую цель и определить методы ее выполнения, но и оценить риски, спрогнозировать поведение при появлении угроз. План включает в себя несколько наиболее вероятных вариантов развития событий и подробный порядок действий в случае наступления каждой ситуации. Стратегический менеджмент фирмы помогает достичь главной цели ― повысить доходность предприятия, найти и устранить риски, которые мешают компании развиваться.

Предмет, объект и субъект стратегического управления

Предмет стратегического управления ― это то, на что направлено воздействие менеджера в контексте выполнения задач. В качестве предметов часто выступают цели предприятия, планы, проекты, элементы окружающей среды. Объектом стратегического менеджмента называют компанию в целом или ее структурные подразделения в зависимости от того, на что именно направлено управление.

Субъект ― это специалисты, которые разрабатывают план, выполняют мероприятия по его реализации: административный центр, органы местного самоуправления, сотрудники структурных подразделений, которые непосредственно участвуют в осуществлении поставленных задач. Предмет, объект и субъект неразрывно связаны между собой и не могут существовать отдельно друг от друга. Их четко прописывают в плане, чтобы каждый понимал устройство выбранной или разработанной стратегии.

Функции и принципы стратегического управления

• анализ результатов деятельности фирмы;
• постановка конкретных задач;
• определение инструментов достижения целей;
• распределение должностных полномочий;
• разработка последовательности действий в тех или иных условиях.

Стратегический менеджмент в бизнесе строится на принципах полноты, достижимости, результативности, сегментации, многообразия.

Принцип полноты означает, что управление нацелено на весь предмет, а не на отдельную его часть. Нельзя сократить затраты на производство продукции без учета качества готового товара. Или невозможно оптимизировать штат без детального анализа трудовых ресурсов.

Предприятию нужно обладать достаточными средствами для выполнения поставленных целей. Задачи устанавливают таким образом, чтобы предприятие смогло их реализовать. Так объясняется принцип достижимости.

Любые мероприятия, проводимые в рамках стратегии, обязаны приводить к определенному результату. Идеальный итог ― выполнение задачи в полном объеме и получение запланированного показателя.

Принцип сегментации строится на распределении задач между структурными подразделениями, отдельными работниками. Делегирование полномочий осуществляется на административном уровне. Руководитель компании ставит перед менеджерами структурных подразделений задачи, начальник отдела дробит их и поручает своим подчиненным.

Организация стратегического менеджмента также базируется на принципе многообразия. В процессе разработки стратегий аналитик обязан подготовить план действий в разных условиях. Задача специалиста, работающего над планом, ― найти все возможные варианты событий и подготовить схему для каждого из них.

Структура стратегического управления

• постановка целей фирмы;
• анализ результатов деятельности компании за определенный промежуток времени (месяц, квартал, год);
• оценка внешней среды;
• определение сильных сторон предприятия и потенциальных угроз;
• выбор типа стратегии;
• определение организационной структуры;
• назначение инструментов, которые понадобятся для достижения цели;
• нахождение нескольких вариантов развития событий и разработка политики поведения в каждой ситуации;
• обеспечение обратной связи;
• оценка стратегии и ее совершенствование в случае необходимости;
• контроль над выполнением плана.

Стратегическое управление в организации осуществляется посредством постановки задачи и контроля над ее реализацией. Обязанность руководителя ― правильно определить цели, которые приведут к положительному результату. Функции работника ― исполнять обязательства, используя доступные средства и методы.

Этапы управления

Стратегический менеджмент в системе управления организацией делится на несколько последовательных этапов: анализ среды, определение миссии, выбор стратегии, реализация плана, контроль над его выполнением.

Дополнительные шаги ― оценка результатов деятельности и внесение коррективов.

На первом этапе менеджер-стратег проводит полномасштабное исследование внутренней и окружающей среды. Это помогает понять, какими достоинствами перед конкурентами обладает компания, есть ли у нее нереализованный потенциал, что может навредить фирме.

Выявив риски и преимущества предприятия, специалист определяет главную миссию, на базе которой можно спланировать дальнейшие цели.

На следующем этапе важно выбрать тип стратегии и адаптировать ее под потребности организации. Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, обязаны учитывать условия внешней и внутренней среды.

Обязанность по реализации плана ложится на плечи административного корпуса. Сам процесс выполнения действий осуществляется путем сегментации крупных целей на мелкие и делегирования исполнения задач между сотрудниками.

Нельзя просто раздать поручения и ждать их выполнения. Менеджеру нужно контролировать работу подчиненных, а в случае необходимости корректировать их действия. Но контроль не должен быть пристальным и мешать сотрудникам.

Важно организовать такую систему надзора, при которой работник чувствует доверие, может проявлять инициативу. Однако руководитель все равно участвует в процессе, знает, что происходит в его зоне ответственности.

Управление стратегией бизнеса осуществляют посредством контроля и анализа. Менеджер следит за работоспособностью и действенностью плана. Оценка результатов деятельности ― это подэтап контроля. Анализ промежуточных показателей помогает понять, работает ли стратегия, правильно ли выбраны инструменты и справляется ли со своими задачами структурное подразделение или конкретный работник.

При помощи комплексного исследования находят слабые стороны плана и разрабатывают пути его улучшения.

Виды стратегий

Направления деятельности предприятия определяет стратегический менеджмент, а выбор стратегии происходит на основе миссии компании. Ее рассматривают как относительно краткосрочное выполнение целей или как долгосрочное развитие организации.

В менеджменте выделяют несколько видов стратегий.

1. Корпоративный план подразумевает создание и управление портфелем хозяйственной зоны. Он основан на определении приоритетных направлений развития и привлечении инвестиций.

2. Функциональная стратегия больше направлена на производство технических подходов поддержки бизнеса. Ее суть заключается в пересмотре практически всех линий: изготовление продукции, маркетинг, финансы, кадры.

4. Стратегия развития рынка в стратегическом менеджменте подразумевает выход компании на новый этап. План строят, основываясь на главной цели ― завоевать доверие и любовь аудитории. В таком случае фирма стремится к увеличению спроса, к повышению конкурентоспособности и завоеванию рынка.

4. Оперативная стратегия ― это краткосрочный план развития компании или поддержки бизнеса. Ее разрабатывают менеджеры каждого структурного подразделения и чаще всего реализуют в течение 1-3 лет.

Независимо от вида стратегии, ее структура всегда одинакова. Она состоит из анализа внутренней и внешней среды, постановки миссии, разработки плана действий, утверждения инструментов, процессов внедрения, контроля и модернизации.

Стратегический менеджмент как функция управления выражается не только в виде разработки долгосрочного плана поддержки или развития бизнеса, но и в качестве его плодотворной реализации на всех этапах.

Что нужно запомнить менеджеру по стратегическому менеджменту

Стратегическое управление бизнесом ― сложный, многоэтапный процесс. Его может осуществить только менеджер с аналитическим складом ума, гибким и высокоскоростным мышлением, развитыми навыками в разных областях деятельности.

Специалисту по стратегическому управлению важно запомнить два правила: не бывает чужой идеальной стратегии и любой план важно адаптировать под условия окружающей среды, потребности предприятия.

Чтобы создать оптимальную стратегию, важно оценить каждую отрасль, каждое направление. Без качественного анализа найти совершенную схему невозможно.

Источник: takemytime.ru