Стратегическое мышление в бизнесе что это

Как развить стратегическое мышление? Развитие стратегического мышления играет важную роль в нашей жизни. В этой статье вы узнаете, что такое стратегическое мышление, какую роль оно играет в нашей жизни и с помощью каких упражнений можно ему обучиться.

Стратег — человек, который умеет мыслить стратегически, может с легкостью отказаться от стереотипов, навязанных обществом, и изменить тип мышления. Благодаря стратегическому мышлению человек может предугадать действия людей, легко решать жизненные проблемы и достигать своих целей.

Каждый человек стратег в той или иной степени, ведь каждому приходится каждый день принимать какие-то решения. На мысли и поведение человека очень влияют события и действия, происходящие вокруг. Как человек на них реагирует, и не противоречат ли его желания и мечты желаниям других людей? Любой выбор может привести к конфликту интересов и в этом случае важно использовать стратегические навыки, чтобы прийти к компромиссу.

Стратегическое мышление. Что нужно учесть? | Андрей Курпатов | Векторное кольцо

Стратегическое мышление люди часто называют чуйкой или дальновидностью. Психологи рассматривают способность человека стратегически мыслить, как степень зрелости человека. Это способность прогнозировать результаты и последствия как своих, так и чужих действий на несколько шагов вперед.

Основные составляющие стратегического мышления

1. Стратегическое мышление позволяет человеку предвидеть итог развития ситуации, каким путем будет идти развитие и предугадать действия человека;
2. Стратегическое мышление дает человеку четкое понимание его места в окружении, компании, команде;
3. Человек, умеющий мыслить стратегически, умеет правильно расставлять приоритеты и правильно понимать истинные ценности в жизни. А также стратегическое мышление дает человеку смелость идти за ценностями, отстаивать свою точку зрения, невзирая ни на что;
4. Стратегически мыслящий человек способен в любой ситуации увидеть возможность приближения к своей цели, находить выгоду даже в самой негативной ситуации. Находить выход из любой ситуации.

Постановка целей – одно из составляющих стратегического мышления. Такое мышление помогает достигать любых целей, благодаря способности предвидеть события и получать в уме детальный образ желаемого. Ведь любой цели в жизни можно достигнуть, если четко понимать и представлять, чего именно вы хотите.

К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?

Отсутствие стратегического мышления в личной жизни приводит к отсутствию мотивации, желании жить, двигаться вперед и что-то достигать. Ведь, если у человека нет собственного видения, чего он хочет – он начинает хотеть что-то чужое. Копировать и желать то, что есть у других. Естественно, не получая этого, человек теряет жизненную силу и энергию.

Когда человек не способен визуализировать конечный результат, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний. Такой человек просто уныло плывет по течению, ничего не достигая и ничему не радуясь.

Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо». Книга Андрея Курпатова

По отношению к команде, отсутствие единого видения результата приводит к тому, что каждый будет тянуть в свою сторону и не осознавать свое место в команде. Это приведет к большей затрате времени и ресурсов для достижения результата.

Для компании отсутствие четкого видения конечного результата руководителем компании приведет к конфликтам, зря потраченным средствам, упущенным возможностям. В результате, это приведет к потери конкурентной позиции.

Развитие стратегического мышления. Каких правил необходимо придерживаться?

1. Учеными доказано, что положительные эмоции улучшают стратегическое мышление. Поэтому старайтесь больше испытывать положительных эмоций. Займитесь делом, которое вам нравится и приносит удовлетворение. Не забывайте о хобби. Когда занимаетесь тем, что нравится, вы автоматически начинаете мылить по-другому. Вам хочется достичь совершенства в любимом деле, стать лучшим. Поэтому вы не создаете себе вымышленные препятствия, а думаете, что можно предпринять для повышения качества и активно действуете. Любимое дело – главный мотиватор.
2. Развитие стратегического мышления зависит от вашего умения общаться. Заводите новый круг знакомств, общайтесь с разносторонними интересными личностями. Таким образом, вы заведете не только полезные знакомства, но и перед вами откроются новые перспективы. Развивайте в себе открытость к людям и желание общаться.
3. Чтобы развить стратегическое мышление, необходимо постоянно получать новые знания из разных областей. Это не говорит о том, что вы должны стать экспертом во многих вещах, но знания дадут вам более широкий кругозор. Вы сможете решать вопросы более быстро, будете знать, где искать ответы, к кому обратиться при необходимости и всегда достойно ответить оппоненту.
4. Приучите себя к тому, что любую ситуацию нужно анализировать. Делайте из нее выводы, осмысливайте, чем эта ситуация может быть вам полезной и какую выгоду можно из нее извлечь. Любая жизненная ситуация – это неоценимый опыт. Оценивайте объективно, обращайте внимание на причину и конечный результат возникшей ситуации. Со временем это войдет в привычку.
5. Учитесь добиваться поставленных целей. Для начала ставьте не труднодостижимые цели, например, похудеть на 5 кг за месяц. Так вы научитесь не только анализировать свои шаги, прошлый негативный опыт, но и конкретно планировать свои дальнейшие действия, что и приведет к развитию стратегического мышления. Проанализируйте, какие продукты необходимо исключить, а какие добавить. Какие продукты дают вам ощущение сытости на более длительное время. Занятия каким видом спорта приносят лучший результат, попробуйте плавание, езду на велосипеде или занятия в тренажерном зале. Достигнув цели, отметьте для себя, что вы делали правильно, а что тормозило ваше достижение к цели.
6. Отлично помогает развить стратегическое мышление игра в шахматы.
7. Посетите семинары и тренинги, которые проводят психологи. На семинарах вам подберут наиболее эффективные именно для вас упражнения для развития стратегического мышления.

Написано много книг и создано множество тестов, которые рассказывают о том, как развить навык мыслить стратегически. В книгах есть описание различных занятий и упражнений. Но вот вопрос, как в этой всей информации не запутаться и выделить главное, над чем нужно работать?

Как развить стратегическое мышление

Основная задача всех упражнений сводится к тому, чтобы научить человека действовать осмысленно, понимать последствия своих действий и видеть перспективу. Кроме того, понимать, удовлетворит человека конечный результат или нет, и что нужно сделать, чтобы развернуть ситуацию так, чтобы получить желаемое.

Основное упражнение для развития стратегического мышления, это приучить себя задавать себе постоянно такие вопросы:

• Чего я хочу в результате?
• К каким результатам приведет это действие?
• Что нужно сделать, чтобы убедиться в том, что у команды одинаковое видение результатов?
• Этого ли я хочу?
• Какую ценность несет в себе это действие? Насколько это важно для меня?

1. Необходимо как можно чаще практиковать визуализацию. Представлять полную картину конечного результата. Любую цель, которую вы хотите достичь, нужно уметь четко представлять. Это касается и действий, встреч, собеседований.

Пример упражнения на визуализацию:

Итак, представьте, закрыв глаза, что вы обнаружили у себя что-то интересное на спине. Вы ощущаете, как у вас растут крылья! Итак, крылья у вас выросли. Отвечайте, какие они? На что похожи?

Какому существу могли бы принадлежать? Какого они цвета, какой фактуры? Какой у них размах? Попробуйте подвигать крыльями, что вы при этом ощущаете? Опишите свои ощущения подробно.

Стратегическое видение — привычка видеть полную картину происходящего в мельчайших подробностях. Благодаря таким упражнениям и задаваемым вопросам, можно развить эту привычку и она станет частью вашего мышления.

Если вы мечтаете, к примеру, открыть собственную кофейню, представьте в мельчайших деталях, где она будет, как будет выглядеть. Визуализируйте место, интерьер, сотрудников, посетителей, ассортимент товара. Когда вы четко представите, чего хотите, будет намного проще двигаться к цели.

1. Еще одно упражнение: вспомните любую конфликтную ситуацию из вашей жизни. А теперь проговорите три возможных варианта, как выйти из конфликта с пользой для себя. Это упражнение заставляет мыслить стратегически, прогнозировать наперед, что будет происходить дальше, в зависимости от вашего поведения и сказанных слов.
2. Очень важно уметь замечать причинно-следственные связи. Проанализируйте, почему человек так поступил, какое действие за этим последовало и почему. Чем длиннее вы сможете выстроить цепочку причинно-следственных связей, тем более эффективное решение вы примите в конечном результате.

Каждым человеком движет определенная мотивация, желание, цель. Каждое действие можно объяснить определенной эмоцией или чувством. Научитесь это замечать в других людям и контролировать в себе.

Развивайте стратегическое мышление, чтобы сделать свою жизнь понятнее, целенаправленнее и осознаннее.

Источник: salid.ru

Как развивать стратегическое мышление правильно

Есть, конечно, и другие элементы, но фокуса внимания только на этих четырех составляющих может быть вполне достаточно, чтобы обеспечить заметный существенный результат в развитии стратегического мышления.

Чем отличается стратегическое мышление (и в первую очередь навык видения) от навыка целеполагания:

Рассмотрим на примере: Человек едет в машине, вдруг авария. Он видит (сформировалось видение), что плохо дело (в процесс полета за обочину, например), но цель его совсем другая — выйти из ситуации целым и невредимым. Исходя из этой цели, появляется новое видение того, какие последствия ждут человека в случае реализации его цели (видение картинки своих действий и результата).

Т.е. видение — это способность предвидеть события или формировать детальный образ желаемой ситуации (события, предмета), прогнозировать последствия на несколько шагов вперед. Ключевое слово — способность. Видение помогает в определении целей, но не тождественно целям.

Цель и видение очень связаны друг с другом, целеполагание можно также рассматривать как одну из составляющих стратегического мышления.

Отсутствие развитого стратегического мышления приводит:

• В отношении самого человека: непосредственно сказывается на самомотивации и желании что-то делать, наличии жизненной силы, т.к. наличие четкого видения — один из самых мощных источников личной энергии, внутренней и лидерской. Если нет собственного «вижу и хочу», мозг его заменит на «надо» (т.е. «чужое хочу и вижу»). Недаром последнее время такое распространение получили техники визуализации, трансерфинга, и даже пользующийся сегодня популярностью 7-тысячелетний Цигун опирается во многом на механизмы работы воображения и визуализации (представлять движение энергии и проч.). Это работает и дает много сил, открывает огромный спектр возможностей практикующему человеку.

Кроме того, именно видение конечного результата позволяет осуществлять более целенаправленные действия, затрачивая меньше ресурсов и добиваясь большей эффективности каждому конкретному человеку.

• В отношении команды: без наличия единого видения конечного результата происходит ситуация как в басне «Лебедь, рак и щука», когда каждый тянет ситуацию в свою сторону из-за несогласованности. Единое видение результата минимизирует разногласия внутри команды и является основой для согласованного движения к цели (т.к. только согласования цели не достаточно, на уровне деталей видения картинки всегда отличаются, причем довольно существенно). С другой стороны, если, например, руководитель не осознает все векторы движения каждого члена команды, не может спрогнозировать итоговый результат такого движения, то затраты ресурсов будут увеличиваться в разы, а результат может быть не достигнут.

• Для компании отсутствие четкого видения у руководства грозит существенными затратами и потерями ресурсов, внутренними конфликтами, упущенными возможностями и другими неприятными причинами потери конкурентной позиции на рынке.

Первоначальная задача по развитию стратегического мышления сводится к тому, чтобы каждое действие обучаемого было максимально осмысленно на предмет, к каким последствиям оно может привести в различных перспективах, насколько эти перспективы желанны человеку, какие другие действия можно предпринять, чтобы получать желаемый результат. Одним из критериев развитого навыка является привычка человека самостоятельно задавать себе вопрос: «чего я хочу в результате?» или «к каким результатам приведет это действие?». Кроме того, хорошим уровнем развития этого навыка является наличие четких приоритетов для принятия решений.

В дальнейшем можно развивать навык стратегически мыслить относительно команды и компании. Кто-то начинает с конца, предлагая осваивать технологии прогнозирования развития бизнеса, не касаясь личностной способности. Это тоже возможный вариант. Но в этом случае мы должны понимать, что человек освоит технологию, а не разовьет соответствующую способность у себя в целом («чуйку»).

Как только появится нестандартная ситуация, технология даст сбой. А личностная способность останется и будет работать как в обычной жизни, так и в бизнес-ситуации.

Основные техники по развитию навыка:

1. Вопросы, связанные с видением результата действий человека в различной перспективе. Например: «Чего вы хотите в результате этого действия, проекта, этих слов?» «К какому результату приведет ….?» «Что Вы сделали, чтобы убедиться в том, что видение результатов у Вас единое с подчиненным, руководителем?» «Какие ценности Вы транслировали делая то, что вы сейчас делаете, насколько это соответствует вашему видению себя как руководителя?» «Этого ли вы хотели?», «Как это Ваше конкретное действие согласуется со стратегией компании, видите ли Вы связь?» и др..

2. Визуализация и детальное описание видения результата различных действий и проектов (или, например, встреч или других отдельных составляющих деятельности человека).

Упражнение в качестве примера:

Представьте дерево. Представили?

Тогда проверьте себя на наличие четкого видения картинки:

На каком уровне от земли находится первая ветка снизу (метров, см)?

Насколько глубоко уходят корни в землю у этого дерева?

Какие живые организмы окружают это дерево, как они на него влияют и оно на них?

Сколько колец есть на стволе этого дерева (если бы была возможность распилить ствол поперек)?

Если эти вопросы вызвали детальные образы, породили дополнительные картинки, то это сигнал того, что Вы представили дерево достаточно в общем виде, не осознавая деталей (многие в принципе не могут представить дерево — это означает, что затылочная часть мозга функционирует слабо — надо развивать, т.к. она же отвечает за стратегическое мышление).

Настоящее видение результата (или стратегическое видение) — это именно привычка представлять картинку полностью — и в целом и в деталях.

На первом этапе развития навыка полезно будет задавать себе подобные вопросы про детализацию видения, осознание этих самых деталей. Потом привычка видеть объемно станет частью Вашего мышления.

Аналогичное упражнение можно делать в отношении конкретных бизнес-задач и идей.

Другое интересное упражнение: Вспомните любую сложную, возможно конфликтную ситуацию, в которой вы оказались. А теперь сформулируйте как минимум три варианта своих возможных действий в этой ситуации, чтобы они приближали Вас к достижению Ваших жизненных или профессиональных целей и соответствовали Вашим ценностям (как выйти из этой ситуации не просто безболезненно, а с пользой для себя).

Многие люди, конечно, свои ценности не осознают, подменяя их лозунгами. Да и цели жизненные не у всех есть, но все же, стоит сделать это упражнение, чтобы продиагностировать свою способность замечать возможности, которые дает нам жизнь даже в самых сложных ситуациях. Например, недавно мы работали с развитием лидерства среди молодежи в крупной компании.

На соответствующем тренинге мы рассматривали примеры аварий по вине участников — как эту ситуацию можно использовать, чтобы получить продвижение по карьерной лестнице того, кто в этой аварии непосредственно виноват, при этом обязательно следовать своим ценностям (которые мы определили до этого)… Реакция большей части участников тренинга на предложение найти решение для этой задачки — «это же невозможно!», но хорошенько подумав, они находят решение. И удивляются, что это, оказывается, возможно. Достаточно быть внимательными к деталям, видеть картинку ситуации как можно подробнее и помнить о своих ценностях.

Тренируя на таких «офф-лайн» примерах нашу способность замечать возможности, мы со временем научимся принимать стратегические решения уже ситуативно, мгновенно. И не только в отношении простых решений, но и для решений на уровне всей компании.

Не менее важной является навык выявлять причинно-следственные связи различных явлений. Это тоже можно тренировать. Достаточно иногда останавливаться и смотреть на любую ситуацию отстраненно, стараясь выделить первопричины и цепочку последствий каждого решения. Чем длиннее и детальнее удается выстроить цепочку причинно-следственных связей, тем, скорее всего, эффективнее будет принятое в итоге решение.

Источник: hr-portal.ru

Стратегическое мышление: понятие, важность, упражнения для развития

Для чего нужно? Стратегическое мышление – способность, которая крайне полезна любому человеку. Люди, не обладающие данным навыком, часто ошибаются при составлении планов. Причем ошибаются вовсе нехило, что приводит к плачевным результатам.

Как развить? К счастью, искусство стратегически мыслить – не какой-то врожденный дар. Такое умение вполне можно развить с помощью достаточно простых упражнений. Главное действительно этого захотеть и подойти к делу со всей серьезностью.

Из этого материала вы узнаете:

• Особенности стратегического мышления
• Разница между стратегией и тактикой
• Важность умения мыслить стратегически
• 10 способов развития стратегического мышления
• 5 упражнений для формирования навыка
• Полезные книги про развитие стратегического мышления

Шаблон расчета 5 ключевых показателей Скачать бесплатно

Особенности стратегического мышления

По умолчанию каждый из нас умеет думать, усваивать полученную мозгом информацию и формулировать осмысленный ответ. Иначе говоря, у человека есть мышление. Этот процесс описывает еще один важный параметр – временной горизонт. Он уточняет, какая перспектива имеется в виду при вынесении решений.

Люди не могут видеть будущее и добывают информацию иными способами. Так как не все умеют это делать, нередко допускаются ошибки в умственных построениях.

В процессе эволюции и выживания у более приспособленных людей сформировалось мастерство предвидеть долговременные результаты решений и находить пути для достижения необходимых целей. Тут им помогают навыки приобретенного стратегического мышления.

Это процесс ментальный, связанный с сознанием человека и применяемый для воплощения его идей. В итоге возникает понимание, что делать в настоящем для получения желаемого в будущем.

Как видим, чтобы мыслить стратегически, нужно конкретизировать намеченную цель, знать, как использовать ресурсы для ее осуществления и что потребуется дополнительно. Эта способность позволяет предусматривать финальный результат и размышлять на перспективу.

Тот, кто дальновиден и мыслит временными категориями, может планировать события на месяцы, годы, десятилетия вперед. Но в то же время он способен изменить течение жизни. Стратег уверенно идет вперед просчитанным путем. Иногда он ошибается, но видит это и исправляет свои действия.

Разница между стратегией и тактикой

Вопрос довольно популярен, поэтому поговорим о нем подробнее. Тот, кто впервые узнает эти понятия, должен конкретно разобраться, что есть что. Иначе их познания будут смутными и не позволят правильно планировать дела.

Проще говоря, стратегия определяет, что необходимо делать, а тактика показывает – как. И тем не менее не все так просто. Сразу отметим: две этих категории лежат в единой плоскости. Первая отображает долгосрочные идеи и способы их достижения. Вторая – более детальна и намечает мелкие шаги на кратковременных этапах продвижения.

Это подробный план, методики, приемы, технологии, ресурсы и другие действия. Еще их называют «инициативы».

Отметим три важных различия:

1. Стратегия стабильна и долгосрочна в отличие от корректируемой тактики, которая меняется с учетом стратегических задач.
2. И цель, и способ ее достижения работают совместно для воплощения идей. Если стратегия, например, взойти на гору, то один из основных путей ее реализации – решение, с какой строны начинать подъем. Тактика определяет, какое снаряжение приобрести, что взять в дорогу, подробный план поездки и др.
3. Стратегия и тактика увязываются между собой. Вы выбираете какой-либо проект (тактику), однако воплотите его лишь тогда, когда он будет отвечать стратегии, намеченной на годы. Способы выполнения задач периодически меняют, если они расходятся с политикой компании. Тогда как новый вариант стратегии предполагает долгую и сложную работу.

Долгосрочный план развития должен быть стройным и логичным, как большой, плывущий по морю корабль. А кратковременную тактику необходимо перестраивать, чтобы идти в фарватере стратегии.

Важность умения мыслить стратегически

Большую роль играет стратегическое мышление в современном бизнесе. Поэтому его и требуют от 99 % претендентов на должность управленца.

Стратегия поможет принимать значимые решения, такие как внедрение новинок или расширение компании. Перед тем как сделать важный шаг, необходимо видеть ключевую цель и способы ее осуществления. До этого момента нужно верно оценить рыночный тренд, корпоративные и внешние процессы бизнеса, чтобы понять позицию компании. На всех этапах воплощения проекта должны быть запасные варианты для случаев провала основного плана.

Взвешенная стратегия поддержит предприятие в сложный период, например при кризисах. Серьезный аналитик оценит ситуацию, подкорректирует методику движения к цели и, если нужно, обозначит новые задачи. Специалист предложит актуальные идеи по устранению проблем и не допустит разорения фирмы.

Поскольку каждый коллектив разнообразен, людей нужно сплотить и показать им направление развития из пункта А в пункт Б. А если руководство не имеет представления, где точка завершения маршрута, сотрудники пойдут вразброд. В итоге возникают разногласия, упущенные шансы и т. п.

Но компетенция и стратегическое мышление нужны не только управленцам. Менеджер может ставить цель, а поиск способов ее осуществления отдать на откуп подчиненным. Когда работник понимает, куда он движется и что получит, то выбрать оптимальный путь (короче и дешевле) совсем несложно.

Если стратегическое мышление отсутствует в личной жизни, то это напрочь убивает мотивацию, стремление жить полноценно, к чему-либо стремиться и покорять вершины славы. Когда не понимаешь, чего хочешь лично для себя, будешь завидовать чужому. Подражать тому, что имеют остальные. Не получив желаемого, личность лишается энергии, растрачивает жизненную силу.

Такие люди становятся безвольными, унылыми и движутся, куда подует ветер. Они не знают радости побед.

При отсутствии общей концепции результата в отношении подчиненных каждый из них, не понимая своей роли в коллективе, будет действовать в личных интересах в ущерб другим. В таких условиях потребуется больше времени и сил на выполнение задач. Без понимания конечной цели руководством компания выбросит деньги на ветер и утратит рыночную конкурентоспособность.

10 способов развития стратегического мышления

• Выделять время на раздумья.

Несмотря на важные дела, всегда найдите несколько минут, чтобы поразмышлять о планах и решениях. Без этого меняться будет сложно. Помните: мыслительный процесс – самая важная работа. Бытует мнение, что для труда необходимо что-то создавать и много двигаться. Отчасти это заблуждение.

Ведь наши мысли могут круто изменить качество жизни.

• Оценивать сложившуюся обстановку.

Возьмите за правило анализировать любую ситуацию. Думайте, делайте выводы, ищите пользу для себя, которую можно извлечь. Каждый случай приносит нам бесценный опыт. К оценке подходите объективно, исследуйте причину и наблюдайте следствие возникшей обстановки. Впоследствии это станет привычкой.

Обычно мы не замечаем общую картину положения дел, поскольку часто пребываем в стрессе из-за огромного количества работы. Мы пропускаем важные моменты, которые могли помочь собраться с мыслями, выделить главное и превентивно устранять возможные проблемы. Стратегическое мышление – это, простыми словами, осознанное видение общей картины и выделение тенденций. Мир непрерывно изменяется и, если постараться, этот курс можно заметить.

• Расставлять приоритеты.

В каждом деле очень важно акцентировать внимание на главном, чтобы распределить приоритеты. Из них и создается тактика, которая продемонстрирует, длиннее или короче будет путь из пункта А в пункт Б и то, насколько дорого он обойдется.

Нужно отвлечься и рассмотреть со стороны свою стратегию с приоритетами: выражаются ли в ней все ваши ключевые цели, достаточно ли средств, даст ли она желаемые результаты либо, наоборот, замедлит достижение успеха.

• Осмысливать предубеждения.

Если хотите стать стратегом, необходимо постоянно сомневаться в своих мыслях. Понимание возможных собственных ошибок не снизит ваш авторитет. Напротив, человек всегда готов проверить факты, а также протестировать свои способности мышления, что только развивает разум.

Прежде всего, спросите у себя, верна ли ваша точка зрения, и если нет, то в чем эта ошибка? Что может оказать влияние на ваш мыслительный процесс? На чем основана именно эта точка зрения с учетом жизненного опыта?

• Осуществлять намеченные цели.

Вначале попытайтесь реализовать самые сложные задачи. Например, за месяц сбросить лишний вес – 5 кг. Это научит вас не просто подвергать анализу свои дела и прошлый неудачный опыт. Планируя последующие действия, вы разовьете у себя способности стратега и, в частности, стратегическое мышление.

Подумайте, что из продуктов нужно исключить из своего меню, а что можно добавить. Чем вы насытитесь на продолжительное время? Какие тренировки и нагрузки дадут желанный результат – велосипедный спорт, бассейн или спортзал? Когда вы похудеете, отметьте, что сработало на результат, а что было ошибкой и тормозило ваш успех.

• Контактировать с людьми.

Умение мыслить длительными категориями зависит и от практики общения. Нужно расширять свой круг знакомств и привлекать в него людей с разносторонним кругозором. Так у вас появятся полезные связи и новые возможности. Будьте открыты с окружающими и общайтесь с удовольствием.

Чтобы воспитать в себе стратегическое мышление, нужно постоянно развиваться, иметь познания в различных сферах жизни. Необязательно быть специалистом в большинстве вопросов, но все же дополнительные знания повысят вашу эрудицию.

Зная, где находить ответы и к кому лучше обратиться в сложной ситуации, вы будете легко решать свои проблемы, а также сможете достойно оппонировать в беседе.

Блестящий аналитик опирается не только на причинно-следственные связи, ему важна реакция людей на те или иные обстоятельства или решения. Ему несложно точно прогнозировать поступки человека, а также мотивировать людей на превращение своих идей в реальные дела. Психология позволит понимать, что движет поведением толпы, поможет качественно управлять командой, легко гасить конфликты в коллективе.

• Быть позитивным, искать возможности и выходы из разных ситуаций.

Вначале тренируйтесь на положительных примерах, а после пробуйте работать с отрицательными ситуациями. Ориентируйтесь не на разбор проблемы, а концентрируйтесь на поиске нужных решений. Иначе говоря, ищите не препятствия, а средства и возможности их преодоления. Из самой худшей переделки можно получить урок и выгоды, которые позднее приведут вас к цели.

5 упражнений для формирования навыка

1. Главное, что развивает стратегическое мышление, – это ответ на философские вопросы. Вот примеры: «Что я надеюсь получить в итоге?», «К чему приводит выбранное действие?», «Какую выгоду оно несет?», «Мне нужно именно это?», «Важно ли это для меня?», «Насколько ценен данный шаг?»
2. Чаще упражняйтесь в визуализации. Вообразите, что получится в итоге. Каждую поставленную цель нужно научиться ясно представлять. Это относится к беседам, встречам или действиям. Приведем пример такого упражнения. Прикройте глаза и представьте движение в своей спине. Вы чувствуете, что там начинают появляться крылья. После того как они выросли, подумайте, на что они похожи? Какие с виду? У какой из птиц такие есть? Какой размах они имеют? Каков их цвет, фактура? «Похлопайте» этими крыльями – что чувствуете? Опишите эти ощущения.
3. Следующее задание: вспомните яркий конфликт, который состоялся в вашей жизни. Предложите 3 потенциальных выхода из сложной ситуации, которые приносят пользу лично вам. Эта техника включает стратегическое мышление. Вы прогнозируете, что случится дальше с учетом своих слов или поступков.
4. Развивайтесь через стратегические игры (настольные или онлайн). Это не только развлечение, так как с их помощью вы тренируете пытливость, гибкость ума, внимательность и проницательность, способность находить альтернативы и средства для достижения результата. Еще одно достоинство компьютерных игрушек — шанс потренироваться на виртуальных персонажах или сценариях. Этот подход снижает стресс, который провоцируется страхом совершить ошибку.
5. Укрепляйте навык дальновидного мышления, ведя свой ежедневник. Такая практика поможет отыскать ответы на насущные вопросы, позволит провести самоанализ и осознать сложившуюся ситуацию. Дневник дает возможность ставить цели и планировать шаги по их реализации, а также делать выводы после принятия удачных и ошибочных решений. Эти записи покажут полную картину вашей жизни и труда. Вдобавок письменная практика научит лаконично излагать важные мысли, отделять «зерна от плевел», а также расставлять приоритеты на ключевых аспектах. Какой формат имеет ваш дневник, не важно: будь то блокнот или электронный документ.

Полезные книги про развитие стратегического мышления

Формирование навыков стратега определяется объемом усвоения информации, способностью использовать ее на практике. Это фундамент, заложенный под будущие навыки и опыт. Для пополнения базы знаний рекомендуем несколько полезных книг.

• «48 законов власти» – американский автор Р. Грин.
• «Эффективный руководитель» – классик менеджмента П. Друкер.
• «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни», авторы – экономисты Барри Дж. Нейлбафф и Д. Аванаш.
• «Законы войны» – военачальник и стратег Сунь Цзы.

• «Книга решений. 50 моделей стратегического мышления» – авторы М. Крогерус, Р. Чеппелер.
• «Игра на победу» – эксперты А. Лафли, Р. Мартин.
• «Хорошая стратегия, плохая стратегия» – труд американского ученого Р. П. Румельта.

Развивая стратегическое мышление, многие сначала чувствуют определенный дискомфорт. Приходится штудировать огромные потоки информации. Но основное затруднение не в этом, а во внезапном понимании: то, что ранее считалось целостной картиной, в действительности оказалось незначительной деталью. Хотя позднее пазл все же сложится, и вы начнете строить долгосрочные стратегические планы в любых областях своей жизни.

Полезные материалы
для руководителей от
Елены Койгородовой

Сейчас все борются за выживание бизнеса. Мы знаем, как руководителям непросто, поэтому подготовили материалы, внедрив которые, вы можете увеличить продажи ваших менеджеров на 60%. Особое внимание обратите на 3 чек-лист, его важно знать каждому!

Коммерческий директор
ООО “Генератор продаж”
ТОП-10 digital-агентств РФ

Сейчас все борются за выживание бизнеса. Мы знаем, как руководителям непросто, поэтому подготовили материалы, внедрив которые, вы можете увеличить продажи ваших менеджеров на 60%. Особое внимание обратите на 3 чек-лист, его важно знать каждому!

Как оптимизировать маркетинг и продажи в условиях кризиса

Где необходимо сократить расходы

10 способов контроля менеджеров продаж

Как оценить менеджеров по точкам контроля

Как сделать KPI маркетологу от результатов его работы?

Актуальный шаблон расчета KPI маркетолога

Как сделать KPI для отдела продаж, чтобы прибыль росла на 20% и более?

Пошаговый шаблон расчета KPI менеджеров ОП

Какие 5 ключевых показателей нужно знать каждому руководителю в кризис

Сейчас непростительно тратить деньги на рекламу, особенно если отдел продаж сливает заявки. Чтобы такого не происходило, нужно контролировать 5 ключевых показателей маркетинга и продаж.

Только опираясь на полученные данные можно принимать решения в компании и выявлять слабые места или непродуктивных сотрудников.

Сооснователь компании
ООО “Генератор продаж”