Оказывается, самая востребованная по жизни способность предвидеть и учитывать долгосрочные последствия своих решений может быть успешно натренирована. Да, и сделать это может даже человек, для которого слово стратегия означает плотный туман и полную дезориентацию. Главное, чтобы ваш мыслительный процессор не был занят заботами о том, что вы будете есть завтра. Рассказываю, как стать стратегом и что это может вам дать.
12 934 просмотров
Важнейшая составляющая стратегического мышления — его временной горизонт
Что такое стратегическое мышление и зачем оно нужно
Считается, что все люди обладают мышлением и умеют думать, т. е. обрабатывать поступающую в их мозг информацию для выработки разумного ответа. Но у этого важного процесса есть ещё одно измерение. Этим измерением является временной горизонт мышления. Он определяет, какую временную перспективу вы учитываете при принятии решений.
У человека нет специального глаза, который заглядывает в будущее, поэтому информацию приходится добывать другими способами. Не все с этим справляются, поэтому не все принимают верные решения.
Стратегическое мышление. Что нужно учесть? | Андрей Курпатов | Векторное кольцо
Тысячелетия естественного отбора показали важность способности предвидеть долгосрочные последствия решений и поиска правильных действий для достижения желаемых результатов. Именно стратегическое мышление позволяет делать это.
Стратегическое мышление: как собирать данные
В наш мозг поступают миллиарды бит информации, однако до осознания доходят лишь крупицы. Хотя эти крупицы нужно оценивать на вес золота, часто это лишь отражение повседневности. Посчитайте на досуге, чем ваше мышление занято и какое отношение это имеет к стратегическому мышлению и вашему будущему.
Как правило, никакого. Всё зависит от того, чем вы «кормите» свой мозг. Человек вполне способен осознавать и делать правильный выбор в том, чем кормить свой организм. Этим занимаются специальные науки и, пожалуй, миллионы специально обученных людей. А кто занимается нашим будущим?
Нет, это не рептилоиды, а специальная стратегическая теория. Освоив азы этой науки, вы можете стать стратегичнее остальных и повысить свои шансы на обозримом временном горизонте.
Что нужно сделать? Немного поработать с тем, какими данными вы «снабжаете» свой мозг и какие методы обработки этой информации и принятия решений вы применяете. Это и есть основные составляющие пресловутого стратегического мышления.
Успешные компании занимаются этим на постоянной основе. Чем люди хуже?
Пример процесса стратегического управления для организаций
Кому подойдёт стратегическое мышление и где этому научиться
Не буду говорить о том, что значит быть стратегом в организациях. Особенно в успешных. Должностей в стратегических департаментах не так уж и много, это не массовая профессия. Но фишка в том, что стратегическое мышление нужно на любом рабочем месте и даже в быту.
Да, наличие такого мышления не отменяет необходимости других знаний и навыков в каждой профессии. Но именно стратегическое мышление даёт возможность выбрать правильную и востребованную комбинацию этих знаний и навыков.
Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо». Книга Андрея Курпатова
Не будем вдаваться в подробности, что стало причиной успехов мировых лидеров. Возможно, это лишь стечение обстоятельств и удача. Но что нужно, чтобы оказаться в нужное время и в нужном месте? Что нужно, чтобы в этот нужный момент и в этом нужном месте у вас было то, что позволит воспользоваться этим удачным стечением обстоятельств?
Те, кто ещё только строит свою образовательную траекторию, могут догадаться, что должно стать первым пунктом. Тем, у кого жизненный путь уже сформирован, а впереди маячат те или иные перспективы, должны отнестись к развитию этого навыка ещё более серьёзно. У таких людей ещё больше пищи для стратегических размышлений, но нужно подойти к анализу правильно.
Получить необходимые навыки стратегического мышления можно только практической работой по разработке личной стратегии. Вашей личной стратегии.
Перед тем, как выбрать, где и сколько протирать штаны за партой или монитором, решите вопрос с наиболее важной компетенцией для разумной жизни. Это займёт не так уж много времени. Подробности ниже.
Можно заниматься искусственным интеллектом, биотехнологиями, распределёнными базами данных или дизайном. Можно даже просто сидеть на пенсии или пособии по безработице. Но именно стратегическое мышление даст вам возможность заняться дизайном своей собственной жизни.
Помните, удалить ошибки в дизайне гораздо дешевле, чем исправить их в «железобетоне» многолетней выдержки.
Из чего состоит практическая работа?
Нет смысла заниматься оторванными от реальности упражнениями по прокачке каких-то мыслительных способностей. Каждый тренировочный подход к развитию стратегического мышления должен быть посвящён вашим конкретным проблемам и задачам. Лучше всего будет направить вашу мыслительную энергию на создание вашего жизненного стратегического плана на несколько лет. На сколько именно лет определяет тот самый временной горизонт мышления, о котором я говорил в начале.
Какой горизонт мышления выбрать? Этой задаче посвящён специальный подготовительный этап разработки личной стратегии. А пока вы можете определить этот горизонт с помощью специального теста. Одним из его результатов как раз и будет рекомендуемый временной горизонт для разработки личной стратегии (на иллюстрации он назван горизонтом планирования).
Охват жизненных сфер и результаты теста
На разработку продвинутого личного стратегического плана требуется 40-50 часов и, возможно, значительное время для размышлений. Я рекомендую провести эту работу за 2 месяца. Это нормальный темп, чтобы не отключаться от повседневной жизни полностью.
Что вы получите в итоге
По окончании этих упражнений вы не только улучшите своё стратегическое мышление, но и создадите настоящий и подробный жизненный план на несколько лет, возможно даже на 20 или 50. Вы также получите опыт создания настоящего стратегического плана, пусть даже для такой маленькой социальной полусистемы, как вы сами.
Согласитесь, разрабатывать свою личную стратегию гораздо интереснее, чем думать о том, как повысить долгосрочную конкурентоспособность какой-нибудь корпорации. Будет лучше, если вы сначала займётесь личной стратегией и своим стратегическим мышлением.
В результате этой работы вы:
- освоите методы стратегического анализа,
- примените методы быстрой разработки стратегических планов,
- научитесь быстро адаптировать свои стратегические планы при изменениях внешней среды или личных обстоятельств,
- создадите личную бизнес-модель (долгосрочную модель доходов и расходов),
- научитесь многим другим методам, проверенным в большом бизнесе и адаптированным к личному стратегическому планированию.
В общем, вы научитесь всему, что улучшит ваше стратегическое мышление.
Стратегическое мышление – это не профессия. Это даже не то, что выделяет человека в толпе Homo sapiens. Это то, чем вы рисуете траекторию своей жизни на ближайшие десятилетия в этом новом дивном мире.
Если вам нравится воспринимать мир, как матрицу, то даже внутри матрицы есть стратегический выбор. И этот выбор состоит не только из синей и красной таблетки.
Говорить о том, как быстро окупится эта ваша работа, всё равно, что рассуждать, сколько стоит ваша жизнь. Но вашу личную потребность в разработке личной стратегии действительно можно оценить, пройдя специальный тест, о котором я говорил выше.
Источник: vc.ru
Стратегическое мышление
Стратег думает критериями месяцев, лет, десятилетий. Он планирует свою жизнь на достаточно длительный период, при этом способен меняться, может допускать ошибки, но замечает их и исправляет.
Стратегическое мышление – это метальный процесс, который используется для достижения успеха в поставленной цели. Иными совами – это мысли о том, как поступить сегодня, чтобы завтра получить нужный результат.
Вся информация на сайте представлена исключительно в ознакомительных целях и никак не отменяет необходимость обследования у врача. Убедительно просим при возникновении проблем со здоровьем обращаться в медицинское учреждение.
Что это такое: описание способности
Под стратегическим мышлением понимается способность осознавать промежуточные задачи, которые стоят на пути к цели. Если говорить проще, стратегия очень похожа на компьютерную игру, в которой для достижения цели нужно поочередно пройти много уровней. Но если в компьютерной игре все заранее запрограммированно, но в реальной жизни человек сам формирует уровни для продвижения вперед, то есть является не только игроком, но и автором.
Пример стратегического мышления. Цель – строительство дома. Это конечный итог, для достижения которого нужно пройти несколько уровней:
- заработать деньги;
- купить землю;
- сделать проект;
- найти специалистов;
- начать строительство;
- контролировать процесс стройки;
- финал – переехать в новый дом.
Справка! Каждый перечисленный пункт состоит еще из множества подпунктов. Способность все это осознавать, планировать и реализовать называется стратегическим мышлением.
Виды стратегического мышления
Выделяется 4 типа базовых моделей стратегического мышления:
- «Обратная связь». Необходимо научиться правильно воспринимать критику и комплименты, а также правильно критиковать и хвалить. С одной стороны, резко высказывая свое мнение, можно ранить людей и настроить их против себя, с другой стороны фальшивые комплименты не приносят пользы.
- «Разрешение конфликта». Существует несколько вариантов – бежать, бороться, сдаться, снять с себя ответственность, пойти на компромисс, прийти к консенсусу. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы, в зависимости от конкретной ситуации.
- «Профессиональный путеводитель». Жизнь часто приводит нас к перекресткам, где необходимо сделать конкретный выбор, куда следовать дальше. Развивая новое стратегическое мышление, легче дается управление выбором.
- «Поток». «Поток» возможен тогда, когда человек концентрируется на своей деятельности, занимается делом, которое сам выбрал, имеет ясную цель, его работа получает незамедлительный и прямой отклик.
Факторы, формирующие развитие этой способности
Факторы, которые влияют на стратегическое мышление, делятся на внешние и внутренние.
Внешние факторы:
- Гражданские, социальные и политические нормы – действия любой организации ограничиваются законами, государственной политикой, позицией общества и социальным регулированием.
- Привлекательность отрасли и уровень конкуренции – оценка данного фактора виляет на то какую позицию организация будет занимать на рынке и насколько сильной будет конкурентная борьба.
- Специфические рыночные угрозы и возможности – разработка мероприятий по реализации наиболее привлекательных возможностей, а также создание обороны для защиты прибыльности фирмы.
Внутренние факторы:
- сильные и слабые стоны организации;
- личные стремления, философия бизнеса руководителей и менеджеров;
- общие ценности и корпоративная культура.
Как влияет мышление на повседневную жизнь?
По результатам стратегических опросов, 50% людей перед Новым годом пишут список дел, которые они планируют сделать в наступающем году, но 30% этих новогодних обещаний не дотягивают даже до весны. Без планов абстрактные желания и цели не сбываются.
Стратегическое мышление учит человека не полагаться на обстоятельства, а планировать ресурсы и время для достижения конечного результата цели.
Совет! Стратегически мыслить необходимо не только в бизнесе, в повседневной жизни мышление стратега тоже играет большую роль, например, в планировании бюджета, поездки, в развитии личных отношений, в воспитании детей и так далее.
Применение в работе руководителя, менеджера и иных сотрудников
Изначально основы стратегического мышления применялись в военной науке. Слово «стратегия» с греческого так и переводится как искусство вести войну, и сейчас значение и применение стратегии существенно расширилось, его используют в разных областях жизни, в том числе и в бизнесе.
Стратегический менеджмент в бизнесе можно представить следующим образом:
- искать и применять новые методы решений для различных ситуаций;
- учиться работать с различными клиентами, включая агрессивных;
- собрать единую команду и поднимать ее корпоративный дух;
- создать проект единого информационного пространства;
- творчески подходить к решению поставленных задач.
Стратегическое мышление менеджеру и руководителю безусловно нужно, чтобы работать эффективнее. По статистическим данным около 96% управленцев заняты рутинной работой, и у них просто не остается времени на проработку глобальных задач. Стратегически правильным считается переложить часть работы на своих сотрудников, и, осуществляя контроль за этой их деятельностью, заниматься анализом рынка и другими проблемами, которые стоят перед руководителем.
Стратегическое мышление сотрудников имеет не менее важное значение, чем стратегическое мышление руководителя. Свежие идеи в бизнесе рождаются именно в диалогах. Поэтому, если управленец хочет, чтобы его сотрудники не просто выполняли работу, как рутинную обязанность, а жили этой идеей, ему надо обязательно выработать у них стратегическое мышление и развить его дальше.
Что такое стратегическое мышление и как его развить?
Руководитель должен действовать как стратег, чтобы принимать верные решения для управления бизнесом. Умение мыслить аналитически — это не врожденный талант, а навык, который может освоить каждый предприниматель. Прочитав данную статью, вы узнаете, что такое стратегическое мышление и как его развить.
Стратегическое мышление — это умение анализировать поступающую информацию и совершать действия, которые принесут максимальную выгоду в долгосрочной перспективе. Стратегическое планирование является одним из ключевых умений для руководителя или менеджера компании. Наличие аналитических способностей требуется в 95% вакансий на руководящие должности.
Принципы стратегического мышления
- Постановка целей и разработка оптимального плана по их достижению.
- Способность находить неочевидные пути для получения результата.
- Умение проводить комплексный анализ ситуации для решения проблем.
- Умение оптимально распределять и использовать доступные ресурсы.
- Возможность видеть несколько вариантов дальнейшей цепочки событий.
- Понимание последствий допущенных ошибок и поиск новых возможностей.
Аналитик наблюдает за происходящими событиями и выявляет ключевые тенденции. Он находит важную информацию в потоке информационного мусора. Аналитик умеет расставлять приоритеты и концентрироваться на главных задачах. Он способен принимать сложные решения и предлагать эффективные пути для развития предприятия.
Зачем нужно учиться мыслить как стратег
Умение разрабатывать и реализовывать стратегии позволяет человеку добиться успеха в работе и личной жизни. Способность мыслить стратегически важна для бизнесменов и руководителей. Это умение дает возможность:
- создавать эффективные планы по управлению компанией;
- разрабатывать уникальные торговые предложения;
- выделяться среди конкурентов за счет позиционирования;
- сохранять действующий бизнес в кризисной ситуации;
- определять приоритетность поступающих задач;
- оценивать долгосрочные последствия своих действий и решений.
Разработка стратегии необходима при принятии важных решений, будь то запуск нового продукта или масштабирование предприятия. До ответственного шага важно представлять конечную цель и возможные способы ее реализации. Важно правильно оценить тенденции рынка, а также внешние и внутренние процессы, происходящие в компании, чтобы увидеть полную картину. Для каждого из этапов реализации проекта нужно продумывать запасные варианты на случай, если изначальный план не сработает.
Продуманная стратегия позволяет сохранить бизнес в условиях неопределенности, например, во время кризиса. Аналитик может оценить обстановку, скорректировать процесс достижения целей или поставить новые задачи. Он может предложить идеи по урегулированию кризисной ситуации и не допустить закрытия предприятия.
К чему приводит отсутствие навыка
Отсутствие стратегического мышления приводит к неумению планировать работу. При наличии проблем с планированием ресурсы тратятся неэффективно, совершенные действия не приводят к достижению результата. Компания упускает доступные возможности, проигрывает в конкурентной борьбе, а в коллективе возникают конфликты. Наиболее серьезным из последствий неправильно выбранной стратегии будет закрытие или банкротство предприятия.
Способы развить стратегическое мышление
Любой человек может научиться действовать стратегически. Чтобы освоить этот навык, требуется заниматься саморазвитием и постоянно упражняться в логике и аналитике. Полезные советы для тех, кто хочет развить аналитические способности:
- изучить способы концентрации внимания и остановки посторонних мыслей.
- регулярно получать новые знания и умения, чтобы тренировать мозг;
- развивать творческое восприятие, учиться находить оригинальные идеи и образы;
- составлять планы по достижению целей и корректировать их в процессе;
- анализировать причины и последствия собственных успехов и неудач;
- читать учебники по стратегии от популярных авторов.
Методы развития стратегического мышления
Рассмотрим подробнее методы, которые позволяют освоить стратегическое планирование.
Практиковать осознанность
Руководителю следует анализировать свои действия и их последствия. Он должен задавать себе вопросы о причинах принятых решений, и честно на них отвечать, должен соотносить сделанные шаги с поставленными задачами. Это позволяет сформировать привычку к самоанализу и освоить базовые логические приемы.
Искать причины явлений
Аналитик воспринимает любое событие как результат принятых ранее решений. Следует задавать вопросы о причинах каждого события и находить на них достоверные ответы. Методика позволяет изучить взаимосвязей между явлениями, понять закон причины и следствия.
Регулярно вести дневник
Учиться осознанности можно с помощью ведения дневника. Эта практика подходит для поиска ответов на актуальные вопросы, для самоанализа и осмысления происходящих вокруг событий. В дневнике можно формулировать цели и прорабатывать планы по их достижению, делать выводы из удачных и неудачных решений.
Ведение дневника позволяет увидеть общую картину своей жизни и работы. Письменная практика помогает учиться кратко и емко излагать мысли, отделять главное от второстепенного, ставить акценты на ключевых моментах. Способ ведения дневника не имеет значения: можно записывать мысли в бумажном блокноте или в электронном файле.
Расставлять приоритеты
Аналитик должен отделять приоритетные цели от второстепенных. Обычно главными становятся задачи, которые позволяют быстро увеличить прибыль компании или достичь экономии ресурсов.
Для расстановки приоритетов можно использовать методику Стивена Кови:
- К важным и срочным целям относится исполнение обязательств, привязанных ко времени, а также решение неотложных проблем. Эти задачи следует выполнять в первую очередь, но они не должны занимать большую часть рабочего дня.
- К важным и несрочным целям относится планирование развития бизнеса, поиск инноваций, реализация новых возможностей, переговоры с деловыми партнерами. Этим задачам стоит посвящать большую часть рабочего времени.
- Срочные, но неважные задачи руководитель должен делегировать подчиненным.
- Неважные и несрочные задачи нужно вычеркивать из планировщика. Они отнимают время от работы над приоритетными целями.
Расширять кругозор
Аналитик должен обладать широким кругозором, чтобы глубже видеть связи между предметами и явлениями. Расширить кругозор помогает чтение художественной литературы, просмотр фильмов, посещение культурных мероприятий, туристические поездки и общение с разными людьми.
Когда в мозг поступает новая информация, он образует новые нейронные пути для ее обработки. Мышление человека становится более гибким и пластичным, и он быстрее находит решения для нестандартных задач.
Изучать психологию
Хороший аналитик учитывает не только закон причины и следствия, но и эмоциональную реакцию людей на принятые решения. Он может с высокой точностью прогнозировать поведение человека, умеет вдохновлять и заряжать своими идеями.
Изучение психологии дает возможность понимать поведение людей, эффективно управлять коллективом и решать возникающие конфликты.
Формировать позитивное мировоззрение
Умение создавать успешные стратегии неразрывно связано с позитивным мировоззрением. Когда человек сосредоточен на негативных образах, он не видит открывающиеся перспективы. Стоит анализировать каждую неудачу и искать благоприятные возможности, которые открываются после ошибки. Привычка думать позитивно позволяет находить благоприятные выходы из сложных ситуаций.
Играть в логические игры
Стратегические игры помогают развивать логику и тренировать системное мышление. В ходе игры человек учится анализировать ситуацию на поле и действие многих факторов, которые влияют на происходящее. Для тренировки аналитических способностей подходят компьютерные стратегии или классические настольные игры, такие как шахматы.
Чтобы тренировать мозг эффективно, стоит играть против человека, а не против программы. Если в роли соперника выступает компьютер, он действует по алгоритмам, которые легко просчитать. Действия живого человека намного более непредсказуемы, он чаще допускает просчеты, которые можно использовать для своей выгоды.
Книги по стратегическому мышлению
Учиться думать и действовать как стратег можно на основе чужого опыта. Мы составили подборку учебников по тренировке мыслительных способностей, актуальных для современного человека.
Том Чатфилд: Критическое мышление
Эта книга учит критически оценивать информацию, проверять факты и формировать независимое мнение. Автор учит противостоять манипуляциям и видеть объективную картину событий. В книге содержатся практические задания, по критической оценке, информации.
Даниэль Канеман: Думай медленно, решай быстро
Автор книги является психологом, он специализируется на изучении иррациональных механизмов принятия решений. Книга рассказывает, как подсознание человека влияет на слова и поступки, и почему люди принимают неверные решения. Прочитав книгу, вы сможете отслеживать влияние подсознания и останавливать его действие, чтобы рационально принимать решения.
Билл Торберт: Исследование действием
Книга помогает развить осознанность и избавиться от автоматических поступков. Предложенная автором методика позволяет ощутить себя в настоящем моменте, воспринимать каждое действие как исследование мира. Избавление от автоматизма приводит к более эффективному принятию решений и использованию ресурсов.
Александр Кравцов: Персональная стратегия
Эта книга посвящена личной эффективности. Автор рассказывает, как определить свои истинные цели и составить долгосрочный план для их выполнения. Предложенная методика рассчитана на долгий горизонт планирования (20−25 лет). В книге затронуты темы построения деловых связей и эффективного использования ресурсов.
Джон Коттер: Стратегии перемен
Автор книги рассказывает, как вести дела в эпоху неопределенности и быстро адаптироваться под изменения. Предложенные решения основаны на аналитических исследованиях рынка и историях успеха крупных компаний. Описанные автором методики являются универсальными, они подходят для любого направления бизнеса.
Стратегическое мышление является ключевым навыком для управления бизнесом. Оно позволяет находить прибыльные идеи, видеть результаты своих действий, принимать правильные решения для достижения целей и грамотно использовать доступные ресурсы.
Чтобы учиться стратегическому планированию, можно читать книги и посещать мастер-классы. Но прогресса можно достичь только регулярной практикой: за счет разработки планов и последующей оценки их эффективности.
Источник: synergy.ru
