Стратегия ликвидации бизнеса это

Данные стратегии реализуются тогда, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие как, например, структурная перестройка и т.п. В этих случаях предприятия прибегают к использованию стратегии целенаправленного и спланированного сокращения. Реализация данных стратегий зачастую происходит не безболезненно для предприятия, однако при определенных обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, в определенных обстоятельствах это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и всеобщее ускорение — взаимоисключающие процессы развития бизнеса.

Выделяются четыре типа стратегии целенаправленного сокращения бизнеса:

Стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда предприятие не может вести дальнейший бизнес;

БИНАРНЫЕ ОПЦИОНЫ 2023 | СЕКРЕТЫ УСПЕШНОЙ ТОРГОВЛИ — Бинарные опционы Стратегия

Стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая». Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающегося сокращаться производства. Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращений данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода;

Стратегия сокращения заключается в том, что предприятие продает или закрывает одно из своих подразделений или направлений деятельности для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными предприятиями тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо открытия новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы проектов;

Стратегия сокращения расходов, ее основная идея — поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.

В практике предприятие может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний, В реализации стратегии может соблюдаться определенная последовательность. По поводу первого и второго случаев говорят, что предприятие осуществляет комбинированную стратегию.

Стратегия развития бизнеса. Зачем нужен бизнес план и как разработать стратегию бизнеса? 0+

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Стратегия ликвидации

Стратегию ликвидации выбирают организации, у которых все или основные направления деятельности находятся в упадке с точки зрения получения прибыли, положения на рынке, качества изделий. Персонал фирмы крайне негативно относится к идее внедрения такой программы из-за предстоящих сокращений. При реализации стратегии ликвидации большое значение приобретают социальные меры защиты работников фирмы в виде поиска наиболее безболезненных способов сокращения занятых (переход на неполную рабочую неделю, сокращенный рабочий день, трудоустройство высвобождаемых работников на других фирмах за счет данной организации, внутренние перемещения).

Понятие и виды конкурентных преимуществ

Конкурентное преимущества:

Конкур-ое преимущество – заключенная в продукте ценность, побуждающая покупателя купить этот продукт.

СУ обязано обеспечить выживание в долгосрочной перспективе. В результате дол-го выживания опред-ся сфера делового взаимодействия в которую входят покупатели, персонал, собственники.

— производимый орг-ей продукт должен быть интересен для рынка.

— товар должен отличаться от товара конкурентов

— покупатель рублем голосует за ваш товар

Виды конкурентных преимуществ:

1. сам продукт по продукции

2. положение орг-ии на рынке

3. условия реализации зависит от степени монополизации

4. ценовая конкуренция (мин уровень цен по сравнению с конкурентами)

5. дифференциация продукции

Один вид конкурентных преиму­ществ продукта — это его ценовая характеристика. Очень часто покупатель приобретает товар только потому, что он дешевле дру­гих товаров, обладающих аналогичными потребительскими свойст­вами. Иногда продукт покупается только потому, что он очень де­шевый. Такие покупки могут происходить, даже если продукт не имеет потребительской полезности для покупателя.

Второй вид конкурентных преимуществ — это дифференциация. В данном случае речь идет о том, что продукт обладает отличитель­ными особенностями, делающими его привлекательным для поку­пателя. Дифференциация совсем не обязательно связана с потреби­тельскими (утилитарными) качествами продукта (надежность, про­стота использования, хорошие функциональные характеристики и т.п.). Она может достигаться за счет таких характеристик, которые не имеют никакого отношения к его утилитарным потребительским свойствам, например за счет марки.

Во-вторых, кроме того, что фирма создает конкурентные пре­имущества в продукте, она может пытаться создать своему продук­ту конкурентное преимущество в его положении на рынке. Достига­ется это за счет закрепления покупателя или же, говоря иначе, за счет монополизации части рынка. В принципе такая ситуация про­тиворечит рыночным отношениям, так как в ней покупатель лишен возможности выбора. Однако в реальной практике многим фирмам удается не только создать для своего продукта такое конкурентное преимущество, но и удерживать его достаточно долго.

Источник: studfile.net

Дивестиции или ликвидация бизнеса

Стратегия ликвидации – предприятие закрывается и его активы продаются. Это крайняя мера, так как страдают и акционеры и служащие предприятия. Но в широко диверсифицированных организациях потеря одного подразделения не воспринимается так остро, как для предприятия, концентрирующегося на единственном виде бизнеса.

Условия, благоприятные для данной стратегии:

— темпы снижения спроса велики и усиливаются, очаги стабильного спроса недоступны;

— ожидается, что конкуренты создадут сильное ценовое давление, столкнувшись с высокими выходными барьерами, недостаточной лояльностью к торговой марке. таким образом, стратегия «доения» будет убыточной для всех;

— позиция фирмы слаба, она уже несет убытки, перспективы туманны;

— стратегическое направление фирмы было изменено, бизнес стал нежеланным и ненужным;

— низкие барьеры на выходе.

III. СТРАТЕГИИ СТАБИЛИЗАЦИИ

Стратегии стабилизации – стратегии, основанные на сохранении стоимости доминирующего ресурса организации на одном и том же постоянном уровне. Стратегии стабилизации не предполагают приобретения или продажи ресурсов.

При этом сохранение стоимости активов на том же уровне не препятствует организации увеличивать уровень загрузки мощностей, размер выручки и прочие показатели деятельности. Использование стратегии стабилизации перемещает создание конкурентного преимущества из области корпоративной стратегии в область конкурентных стратегий (стратегий бизнеса). Это — стратегии сохранения позиций. Целесообразна в случаях, когда спад в отрасли носит спокойный, систематический характер, ценовое давление не слишком велико, фирма обладает необходимыми активами и компетенциями, а данный вид бизнеса подпитывает другие направления деятельности. Может носить долгосрочный характер или временный – до разрешения неопределенности в отрасли.

Недостаток – требование очень быстрой реакции на изменения в отрасли.

Выделяют несколько видов стратегии стабилизации

В зависимости от количества видов бизнеса, на котором сконцентрирует внимание организация, в рамках стратегии стабилизации выделяют:

1. Стратегии концентрации на единственном виде бизнеса – стратегия характеризуется специализацией организации на выпуске единственного продукта (оказании единственного вида услуг). Все прочие виды бизнеса исключаются.

2. Стратегии концентрации на наборе видов бизнеса – организация сосредотачивает свое внимание на существующих видах деятельности и пытается упрочить их положение. Новых видов бизнеса в деятельность организации не добавляется.

В зависимости от изменения модели бизнеса выделяют:

1. Стратегии стабилизации с сохранением стратегической бизнес-модели – в рамках рассматриваемой стратегии организация сохраняет способ использования ресурсного потенциала, не изменяет конфигурацию продуктового предложения.

2. Стратегии стабилизации, основанные на совершенствовании стратегической бизнес-модели, направленной на повышение эффективности использования существующего ресурсного потенциала организации – стратегия связана с введением изменений в конфигурацию продуктового предложения (совершенствование продуктов или услуг), либо в повышение эффективности применения существующих ресурсов. В процессе реализации стратегии не изменяется состав ресурсов компании, однако совершенствуется продуктовое предложение, повышается уровень загрузки и эффективность использования потенциала.

Применение стратегии стабилизации целесообразно для организации в следующих случаях:

— работа в отрасли с низким темпом роста или с отсутствием роста;

— отсутствие у организации инвестиционных возможностей при работе в привлекательной отрасли;

— отсутствие у организации целей роста — организация целенаправленно не хочет вкладывать средства в рост, а стремится к максимизации прибыли от использования существующего положения в отрасли;

— нецелесообразность роста в связи с недостаточно эффективным использованием существующего потенциала организации;

— защита от антимонопольного регулирования.

Основные риски стратегии стабилизации связаны с потерей конкурентной позиции (если организация работает в растущей отрасли) и позиций рыночного лидера, а также с утратой предприятия как такового, в случае, если отрасль теряет свою привлекательность, а компания не вложила средства в активы другой более привлекательной отрасли.

Источник: studopedia.su