Стратегия ликвидации бизнеса пример

Понятие и общая характеристика стратегий сокращения

Стратегия в общем виде представляет собой ни что иное как генеральный план действий.

Замечание 1

В маркетинге под стратегиями принято понимать элемент общей стратегии развития бизнеса, который нацелен на производство, разработку и доведение до потребителей товаров и услуг, соответствующих их потребностям. Их основной целью считается занятие организацией максимально выгодного рыночного положения.

Одним из видов стратегий маркетинга выступают стратегии сокращения.

Стратеги сокращения ориентированы на целенаправленное и спланированное сворачивание бизнеса или его отдельных направлений. Как правило, они используются в тех случаях, когда у бизнеса имеется потребность в перегруппировке сил. Иначе говоря, они представляют собой маневр в период нестабильности.

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

Основными причинами использования стратегий сокращения выступают:

Внеконкурентные стратегии в бизнесе. Алексей Верютин

• спады и кардинальные изменения в экономике;
• необходимость повышения эффективности бизнеса;
• потребность в перегруппировке сил после длительного периода роста и пр.

Замечание 2

Основной целью реализации стратегий сокращения выступает минимизация рисков и достижение стабильности предпринимательской деятельности.

В большинстве случаев, как показывает практика, реализация подобных стратегий проходит далеко не безболезненно для большинства компаний. Тем не менее, важно понимать, что стратегии сокращения являются лишь одним из видов развития бизнеса, и в определенных обстоятельствах их попросту невозможно избежать.

Порой использование стратегии сокращения является единственно возможным способом обновления бизнеса, поскольку в большинстве случаев рост и обновление выступают взаимоисключающими процессами развития бизнеса.

Типология стратегий сокращения

«Стратегии сокращения в маркетинге»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Стратегии целенаправленного сокращения в маркетинге принято делить на четыре основных типа. В общем виде они представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 1. Основные типы стратегий сокращения. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Стратегия сокращения расходов ориентирована на поиск возможностей уменьшения издержек, включая расходы на маркетинг. Ее базовым вектором выступает реализация мероприятий, направленных на сокращение затрат. Чаще всего в рамках реализации стратегии данного типа урезаются расходы на рекламу, отменяется проведение промо-мероприятий и PR-акций. В некоторых случаях стратегия сокращения затрат может быть сопряжена с увольнением сотрудников либо прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.

Стратегия сокращения связана с закрытием либо продажей одного из подразделений или бизнесов компании с целью осуществления долгосрочного изменения границ ведения бизнеса. В этом случает все маркетинговые мероприятия по закрываемому направлению сворачиваются, а свободные денежные средства перераспределяются в другие сферы бизнеса. Как правило, стратегии подобного рода чаще всего реализуются в двух случаях:

Юридическая ликвидация компании. Университет бизнеса

• диверсифицированные компании используют ее в тех случаях, когда какое-либо производство плохо сочетается с другими;
• когда имеется потребность в получении средств для начала новых либо развития более перспективных направлений бизнеса, более соответствующих долгосрочным целям компании.

Стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес и его продвижение в пользу максимизации доходов в краткосрочной перспективе. В этом случае построению доверительных отношений с потребителями и обеспечению роста их лояльности по отношению к компании уделяется все меньше внимания. Все силы направляются на распродажу имеющейся продукции, товаров или услуг. Как показывает практика, чаще всего стратегии данного типа применяются к бесперспективному бизнесу, закат которого уже не за горами.

Стратегии ликвидации – это крайний случай использования стратегии сокращения. Они основаны на полном закрытии бизнеса. Реализация данных стратегий предполагает прохождение процедуры банкротства. После которой компании вообще перестает существовать. Затраты на маркетинг полностью прекращаются, штат распускается.

На практике данные стратегии используются достаточно редко и то в тех случаях, когда возможность дальнейшего ведения бизнеса полностью отсутствует.

Рассмотрим некоторые примеры из практики реализации рассмотренных выше типов стратегий сокращения более подробно.

Практика реализации стратегий сокращения в бизнесе

В современном мире существует огромное множество примеров использования стратегий сокращения. Большая их часть находит свое отражение в виде реакции российского бизнеса на кризисные явления в экономике страны. Как только начинаются трудности, одной из первых статей сокращения затрат выступает маркетинг и все, что с ним связано.

Чаще всего сокращению подлежат такие статьи расходов, как маркетинговое исследование рынка, реклама, проведение PR-акций и пр. Выстраиванию взаимоотношений с потребителями уделяется все меньше внимания. В продвижении продукции часто используются такие инструменты как акции и скидки.

Реализация стратегий сокращение несет в себе определенные преимущества и недостатки. Основным преимуществом их использования считается содействие перестройке бизнеса и последующий его выход из кризиса. Следует помнить, что данные стратегии не применяются тогда, когда у фирмы все в порядке. Таким образом, их использование считается скорее необходимой мерой, нежели свободным волеизъявлением управленцев.

Основным недостатком стратегий сокращения, конечно же, выступает ухудшение маркетинга предприятия, его ограничение и угасание. В большинстве случаев маркетинговая деятельность просто отходит на второй план.

Так или иначе, реализация стратегий сокращения требует от руководства компании четко продуманного и обоснованного плана действия с определением будущих перспектив развития бизнеса, если таковые вообще имеются. Особая роль при этом должна отводиться стратегическому маркетинговому планированию.

Источник: spravochnick.ru

Стратегии сокращения деятельности предприятия

Стратегии сокращения, как правило, предполагают проведение мероприятий, направленных на оздоровление финансового положения предприятия. При этом предполагается наличие целевого выбора наиболее эффективных средств, стратегий и тактики. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры.

Стратегия сокращения используется, когда выживание фирмы находится под угрозой. Ее разновидности:

1. Стратегия разворота.
2. Стратегия отделения.
3. Стратегия ликвидации.
4. Стратегии восстановления и реструктуризации.
5. Комбинированная стратегия.

Стратегии сокращения, как правило, предполагают проведение мероприятий, направленных на оздоровление финансового положения предприятия как составной части управления кризисным состоянием и банкротством. При этом предполагается наличие целевого выбора наиболее эффективных средств, стратегий и тактики. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры.

1. Стратегия разворота

Стратегия разворота в условиях неэффективной работы означает отказ от производства нерентабельной продукции, излишней рабочей силы и поиск более эффективных путей использования ресурсов. Если она дает положительный результат, то в дальнейшем фирма переходит на стратегию роста.

Стратегия разворота — это своего рода стратегия экономии, используя которую, предприятие фокусирует свое внимание на сокращении масштабов диверсификации и уменьшении количества направлений видов деятельности предприятия. Стратегия экономии означает, что организация переживает период спада и либо сокращает число своих подразделений, либо продает или ликвидирует целые направления деятельности бизнеса; производит всеобщее сокращение штатов и расходов.

Обычно она применяется в тех случаях, когда руководство предприятия концентрирует усилия на ключевых направлениях. Осуществление этой стратегии сопровождается избавлением от низкодоходных направлений или от направлений, не соответствующих стратегическим целям развития предприятия. Принятие таких решений высвобождает средства, которые могут быть использованы для сокращения задолженности или для поддержания дальнейшего развития предприятия.

Стратегия разворота используется для обеспечения роста доли рынка предприятия на других, более перспективных направлениях за счет высвобождения ресурсов в результате ухода с увядающих сегментов рынка.

Изменение миссии и видения может вызвать непонимание у персонала. Непонимание причин изменения видения и миссии, особенно если они до этого способствовали успеху, может привести к сопротивлению изменениям. Ликвидация ресурсов и ряда навыков и умений делает невозможным их использование в дальнейшем. При этом происходит потеря не только синергетических эффектов, но и ряда возможностей в будущем.

2. Стратегия отделения

Стратегия отделения — продажа неэффективных самостоятельных хозяйственных единиц (СХЕ). Эту стратегии также называют стратегией уменьшения в размерах. На практике при ее реализации осуществляется отказ от владения, т.е. продажа бизнеса, который перестал играть для компании центральную роль.

Эта стратегия предполагает продажу активов предприятия. Стратегия продаж активов, сокращения деятельности применяется в тех случаях, когда движение наличности требует особого внимания и когда наиболее приемлемым путем генерирования наличных средств являются:

• продажа части активов фирмы (оборудования, материально-технических запасов, дочерних компаний и т.п.);
• сокращение деятельности (закрытие и продажа старых предприятий, сокращение численности работающих, уход с отдаленных рынков и т.д.).

Иногда фирмы, находящиеся в кризисном состоянии, продают свои активы с целью накопления фондов для сохранения и укрепления оставшихся у фирмы направлений деятельности. В этих случаях освобождаются от активов, не связанных с основной деятельностью фирмы, для поддержания стратегического обновления в ключевых видах деятельности.

Когда конкретное направление деятельности фирмы теряет свою привлекательность, наиболее удачным выходом из сложившейся ситуации является продажа бизнеса. Чем больше направлений деятельности находится в хозяйственном портфеле компании, тем вероятней потребность отказаться от тех видов деятельности, для которых присущи низкие экономические показатели или слабая совместимость с другими ее видами.

Избавиться от неэффективных видов деятельности можно двумя способами, а именно:

• выйти из этого бизнеса, сохранив часть акций или полностью избавившись от них;
• продать этот бизнес, отыскав такого покупателя, для которого данный вид бизнеса может оказаться удачным приобретением, что позволит получить за такую сделку наивысшую цену.

Во время реализации этой стратегии прекращается рост:

• производства;
• объемов продаж;
• доли рынка;
• каналов продвижения продукции на рынок;
• числа заводов;
• оборудования.

Стратегия отделения (ухода) применяется для находящихся на стадии увядания сегментов рынка и продуктов. Уход с исчерпавших себя рынков имеет свои плюсы и минусы. В качестве плюса можно отметить высвобождение ресурсов с последующим их направлением в более рентабельные сферы деятельности.

В качестве минусов:

• фиксированные издержки, связанные с пособиями по безработице и утилизацией оборудования;
• удары по имиджу компании и мотивации персонала;
• изменения миссии, видения, портфеля компетенции;
• ликвидация ресурсов, невозможность их использовать в дальнейшем.

Основные минусы ухода заключаются в ударах по мотивации персонала и имиджу компании. Неуверенный в своем будущем персонал может начать подыскивать новые рабочие места и менее производительно работать. Ожидание сокращений порождает соперничество и самым отрицательным образом сказывается на сплоченности коллектива. С этой точки зрения стратегия ухода более подходит для стабильных рынков стандартизированного сырья и менее — для турбулентных рынков наукоемкой продукции, для которых наиболее адекватна стратегия разворота.

3. Стратегия ликвидации

Под ликвидацией понимается продажа предприятия за цену, равную остаточной стоимости его активов, т.е. прекращение его существования. Таким образом, стратегия ликвидации — это стратегия банкротства, при которой происходит распродажа активов фирмы. Банкротство — неизбежное явление любого современного рынка, который использует несостоятельность в качестве рыночного инструмента перераспределения капиталов и отражает объективные процессы структурной перестройки экономики.

Процедура банкротства в нашей стране регулируется Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)».Сам процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур: наблюдения, внешнего управления, конкурсного производства.

Успехи и неудачи деятельности предприятия следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов: внешних (на них предприятие не может влиять вообще или влияние может быть слабым), внутренних (как правило, они зависят от организации работы самого предприятия). Способность предприятия приспособиться к изменению технологических, экономических и социальных факторов — гарантия не только его выживания, но и процветания.

В условиях рыночной экономики, по мнению зарубежных исследователей, 1/3 вины за банкротство предприятия падает на внешние факторы и 2/3 — на внутренние. Отечественные исследователи еще не провели подобной оценки, однако возможно не без основания предположить, что для современной России характерна обратная пропорция влияния этих факторов.

Банкротство проходит три отделимые друг от друга стадии.

1. На первой стадии происходит скрытое (особенно, если не налажен специальный управленческий учет) снижение цены предприятия. В этот период руководство часто прибегает к косметическим мерам, например, продолжает выплачивать акционерам высокие дивиденды, увеличивая заемный капитал, продавая часть активов, снимая тем самым подозрения вкладчиков и банков.
2. На второй стадии начинаются трудности с наличностью. Руководители склонны уже к авантюрным способам зарабатывания денег.
3. Если не принимаются меры, то банкротство становится юридически очевидным. Предприятие не может своевременно оплачивать долги.

Существуют некоторые типичные стратегические приемы выхода из состояния банкротства, которые срабатывают в большинстве случаев. Принимаются, во-первых, экстренные, «пожарные» меры:

• смена руководства, если банкротство произошло по внутренним причинам;
• изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций;
• установление жесткого контроля затрат;
• изменение культуры работы (переподготовка персонала, психологическая переориентация);
• сокращение номенклатуры продукции и услуг;
• усиленный маркетинг.

Одновременно необходима разработка стратегических мер. В большинстве случаев это последовательный отказ от прежнего профиля предприятия в пользу нового.

В безвыходных ситуациях ранняя ликвидация определенных видов деятельности для акционеров предпочтительнее, чем банкротство. Продолжение работы предприятия по неэффективным направлениям лишь истощает его ресурсы, наносит вред его репутации.

4. Стратегии восстановления и реструктуризации

Стратегии восстановления и реструктуризации портфеля применяются в условиях ухудшения экономических показателей на отдельных направлениях. Тяжелое финансовое положение может быть вызвано значительной убыточностью одной или более видов деятельности, ведущей к снижению финансовых показателей предприятия в целом, сложной экономической ситуацией, высоким уровнем задолженности и т.д.

Стратегия реструктуризации портфеля включает в себя радикальный пересмотр состава и процентных соотношений в хозяйственном портфеле предприятия.Потребность в реструктуризации может возникнуть в следующих случаях:

• стратегический анализ предприятия позволяет сделать вывод о том, что его долгосрочные перспективы утратили свою привлекательность в результате наличия в портфеле большого количества медленно развивающихся или слабых в конкурентном отношении направлений деятельности;
• одно или несколько ключевых направлений переживают трудные времена;
• руководство предприятия принимает решение пересмотреть стратегическую политику;
• появляются новые технологии или продукты, требующие изменения структуры портфеля для завоевания позиций в новых и перспективных направлениях.

Реструктуризация портфеля включает в себя, как правило, меры по приобретению новых направлений и избавлению от некоторых старых. Кандидатами на продажу могут быть не только слабые и убыточные направления, но также и те, которые более не соответствуют интересам предприятия (даже если они и относятся к прибыльным и достаточно привлекательным направлениям).

Реструктуризация предприятия стоит на трех «китах»:

1. освоение технологий менеджмента и использование внутренних резервов (санация затрат);
2. стратегический маркетинг (поиск хорошего продукта и хорошей технологии);
3. инвестиции: внутренние (качество управления) и внешние (создание благоприятного инвестиционного климата).

5. Комбинированная стратегия

При рассмотрении деятельности многопрофильного предприятия, как правило, применяется не одна из простых стратегий, а их комбинация как совокупность простых стратегий, применяемых для каждого отдельного вида деятельности. В этой связи определенный интерес представляет т.н. комбинированная стратегия, которая составлена из перечисленных выше трех простых стратегий. Простые стратегии применяются в различных сферах деятельности для разных продуктов (табл. 1). При этом сокращается производство неперспективной и растет производство перспективной продукции.

Таблица 1. Характеристики трех простых основных стратегий

Применяя комбинированную стратегию, необходимо ясно и четко объяснять, почему происходит уход с одних сегментов рынка, концентрация — на других и рост — на третьих.

Принятие решений об уходе, концентрации и росте зависит от состояния сектора отрасли, сегмента рынка и стадии жизненного цикла продукта. Комбинированная стратегия приводит к многочисленным сложным синергетическим эффектам, влияющим на направления деятельности, используемые ресурсы и структуру компании. При принятии решений о свертывании одних и открытии других видов деятельности следует отслеживать сохранение преемственности решений и стратегий, а также сохранение целостности компании, фирмы, предприятия.

Источник: www.ippnou.ru

Что такое стратегия сокращения и как она работает?

Бизнес-мышление – это не только способность выстроить новое дело, но и чутье, которое подсказывает, когда стоит это дело реорганизовать или вовсе закрыть.

Стратегия сокращения не так страшна, как это может показаться на первый взгляд. Согласитесь, закрыть бизнес лучше до того, как он обанкротился и накопил багаж долгов. А вырученные деньги всегда можно вложить во что-то другое.

Стратегия сокращения бизнеса – одна из четырех эталонных стратегий, которые используются предпринимателями в течение последних десятилетий. Не нужно изобретать велосипед, чтобы понять, какие существуют варианты действий в сложной ситуации. Достаточно изучить виды стратегий и выбрать наиболее подходящий вариант.

Типы стратегии сокращения:

1. Стратегия ликвидации. Никто не застрахован от ситуации, когда продукт становится нерентабельным. Разве что «Газпрому» это не грозит. Стратегия ликвидации фирм используется, когда нужно закрыть весь бизнес или его часть.

Если сделать это вовремя, ущерб можно свести к минимуму. Стратегия ликвидации предприятия актуальна и тогда, когда учредители не могут между собой договориться. Так или иначе, стратегия ликвидации характерна для кризисных ситуаций, других выходов из которых не нашлось.

2. Стратегия сбора урожая. Постепенное закрытие производства в краткосрочной перспективе может оказаться очень выгодным. Стратегия сбора урожая предполагает планомерное уменьшение закупок и сокращение штата, а также продажу оборудования.

Одновременно активно распродается и уже произведенный продукт, зачастую по более низким ценам, чем раньше. Какие компании придерживаются стратегии сбора урожая? Которые понимают, что обороты падают, варианты развития сомнительны, а выгодно продать бизнес не получится из-за специфики сложившейся на рынке ситуации или по другим причинам.

3. Стратегия сокращения производства. Грамотный предприниматель регулярно анализирует, какие направления бизнеса приносят ему больше прибыли, а какие меньше. Стратегия сокращения организации применяется в отношении наименее выгодных частей или филиалов.

Закрытие определенных направлений зачастую дает импульс и ресурсы для открытия других, более перспективных. Стратегия целенаправленного сокращения – путь развития, а не угасания. Он позволяет в перспективе заработать намного больше денег. Стратегия сокращения предприятия ведет за собой перемены, но эти перемены, как правило, к лучшему.

4. Стратегия сокращения издержек. Это временная мера, которая помогает компании пережить трудные времена.

Стратегия сокращения расходов может заключаться в уменьшении объема закупок, фиксации зарплат или увольнении персонала, урезании бюджетов на маркетинг и рекламу – вплоть до временного прекращения производства.

Стратегия сокращения затрат направлена на повышение производительности сотрудников и бизнеса в целом в условиях уменьшения количества ресурсов.

На этом наш цикл статей о видах и типах стратегий завершается. Мы постарались изложить доступным языком суть каждого подхода к бизнесу в разных ситуациях. Выбор стратегии развития остается за вами. Выбирая, помните, что сочетание элементов разных стратегий дает лучшие результаты.

Создать свой доходный онлайн-бизнес — мечта многих. Но 95% предпринимателей никогда не дойдут до своей цели, потому что попадут в «ловушку» и не смогут оттуда выбраться…

Чтобы этого не случилось, приходите на бесплатный онлайн-мастер класс «Система стабильных интернет-продаж знаний и услуг, которая принесла уже более 0,5 млрд. выручки» и узнайте как получать максимум клиентов и продаж, не сливая бюджет на рекламу.

Источник: union-sp.ru