Стратегия ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса это стратегия

Стратегия ликвидации Эталонные стратегии сокращения [c.247]

Стратегия ликвидации — предельный случай стратегии целенаправленного сокращения. В данном случае фирма в течение короткого периода времени ликвидирует (закрывает) отдельные хозяйственные подразделения, так как нуждается в перегруппировке сил для обеспечения роста эффективности своей деятельности, либо отказывается от некоторых направлений своей деятельности. [c.410]

Однако стратегия ликвидации не имеет особого смысла. Можно получить намного большую прибыль, не покидая позиций. Посмотрим на другого участника рынка, намеревающегося войти в эту стратегию в точке «Z». Он надеется, что рынок останется волатильным, и хочет извлечь выгоду из ценового изгиба опциона.

Вопрос в том, какую пропорцию между акцией и опционом колл следует выбрать в точке «Z» В точке «Z» дельта выше, она достигла величины в 0,66. Новому участнику нужно купить один опцион колл (обеспечивающий исполнение на 100 акций) и коротко продать 66 акций. Точно так же, как и в ситуации с первым уча- [c.68]

Обзор рынка 05.06.2023

Стратегия -ликвидация или сти на основе обеспечения жесткого [c.370]

Стратегии ликвидации или отказа должны применяться тогда, когда бизнес, о котором идет речь, все еще имеет некоторое значение и так или иначе привлекателен для кого-нибудь. В противном случае, его вряд ли можно будет реализовать. Стратегия может предполагать продажу неиспользуемого оборудования, уменьшение числа клиентов с длительным сроком погашения потребительской задолженности (периодом инкассации) и сокращение производства продуктов с прибылью ниже средней и высокими требованиями по его запасам. Даже если отход от бизнеса благотворно скажется на конкурентах, лучше оставить этот рынок и сосредоточить ресурсы на разработке иных возможностей. [c.202]

Стратегии ликвидации и отделения [c.44]

Стратегия ликвидации или отказа Снизить положение до наименьшего защитного уровня Негативные инвестиции [c.49]

Выделяются четыре типа стратегии целенаправленного сокращения бизнеса стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес [c.178]

Стратегию ликвидации выбирают организации, у которых все или основные направления деятельности находятся в упадке уменьшается прибыль, ухудшается положение на рынке, падает качество-изделий. Персонал фирмы обычно крайне негативно относится к идее внедрения такой программы в связи с неизбежностью сокращений. При реализации стратегии ликвидации большое значение приобретают социальные меры защиты работников фирмы в виде поиска наиболее безболезненных способов сокращения занятых (переход на неполную рабочую неделю, сокращенный рабочий день, трудоустройство высвобождаемых работников за счет данной организации, внутренние перемещения). [c.61]

Стратегия ликвидации используется, если при достижении критической точки (банкротства) компания ликвидируется и распродаются ее активы. Эта стратегия наиболее нежелательна из стратегий сокращения, поскольку создает неудобства и убытки как для собственников (акционеров), так и для работников фирмы. [c.75]

Девальвация рубля, Инфляционное давление/ Ралли на Американском рынке акций/ Нефть, Золото, РТС

Стратегия ликвидации осуществляется в случае достижения критической точки — банкротства. Происходят ликвидация компании, распродажа ее активов. Стратегия сокращения создает неудобства и убытки как для собственников (акционеров), так и для работников фирмы. [c.114]

Стратегия ликвидации — стратегия, предполагающая перенесение акцента на продажи, свертывание деятельности и перемещение высвобождаемых ресурсов на новые, обещающие направления деятельности. [c.229]

При проведении стратегии ликвидации бизнеса на том или ином рынке фирма обычно придерживается следующих принципов [c.109]

При рассмотрении возможности реализации стратегии ликвидации, предполагающей закрытие организации и распродажу ее активов, следует иметь в виду, что стоимость распродаваемых по отдельности активов может оказаться значительно ниже стоимости цельной организации. Это объясняется, например, тем фактом, что при ликвидации теряются нематериальные активы, составляющие в некоторых случаях львиную долю интегральных активов организации. В тех случаях, когда отсутствует надежда на выживание организации, а покупатель не найден, оперативная ликвидация с финансовой точки зрения более оправдана по сравнению с банкротством, при котором может пострадать имидж всего портфеля сфер бизнеса. [c.290]

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции Стратегия горизонтальной диверсификации Стратегия конгломератной диверсификации Стратегия ликвидации Стратегия обратной вертикальной интеграции [c.188]

Стратегия ликвидации, представляющая собой предельный, случай стратегии сокращения, осуществляется тогда, когда фирма не [c.150]

Стратегия ликвидации характерна упадком всех или части (вследствие сокращения инвестиций) направлений деятельности, потерей конкурентоспособности на рынке и, как следствие, потерей доходности и прибыли. В подобных условиях организация, сворачивая свою деятельность, не производит набора персонала, изыскивает пути безболезненного сокращения штатов, другие меры социальной защиты работников. [c.50]

Таким образом, стратегия ликвидации — это стратегия банкротства, при которой происходит распродажа активов фирмы. [c.197]

Стратегия диверсификации — это вид стратегии маркетинга, направленной на расширение числа сфер деятельности фирмы на рынках новых продуктов, производство которых не связано с основным производством фирмы. Главный способ получения преимуществ в данной стратегии — ликвидация конкуренции и использование уже накопленных смежными фирмами факторов успеха, а именно рынков, каналов и методов сбыта, производственных мощностей, технологий производства, результатов НИОКР, систем управления, квалифицированных кадров или дешевой рабочей силы. [c.109]

Нужно заметить, что кроме определения вышеназванных стратегических состояний, выявляющих опасности, к которым может привести дисбаланс в процессе формулирования различных аспектов стратегии, есть еще одна очень важная проблема. Речь идет о качественном определении этих аспектов по отношению друг к другу. Действительно, необходимо, чтобы, во-первых, существовало устойчивое равновесие между политическим, экономическим и организационным аспектами, а во-вторых, была обеспечена хорошая качественная связь между этими аспектами для достижения полного соответствия. Таким образом, в соответствии с типом политико-экономической составляющей необходимо будет осуществить адекватную организационную поддержку. На такой поиск связи между внутренними возможностями фирмы, требованиями внешней среды и сформулированными стратегическими ответами направлен стратегический менеджмент. Организационная структура будет различаться в зависимости от того, какая стратегия будет выбрана стратегия оптимальных издержек или стратегия дифференциации, стратегия ликвидации или стратегия, направленная на поддержание существующего status quo. [c.108]

Стратегия ликвидации. Под ликвидацией понимается продажа предприятия за цену, равную остаточной стоимости его активов. Продажа бизнеса, который перестал играть для компания центральную роль, носит название отказа от владени . Стратегия экономии носит также название стратегии уменьшения в размерах. [c.283]

Когда принимается стратегия ликвидации, бизнес обычно продается по частям, а не как целое предприятие. Из-за своей пошатнувшейся репутации, явившейся результатом попадания асбестовых соединений в ее продукт, Jogns Manville orporation выбрала стратегию ликвидации вместо медленного истощения своих активов, Это было сделано для того, чтобы дать акционерам наибольший возврат их инвестиций, возможный в сложившихся условиях. [c.140]

Источник: economy-ru.info

Базовые стратегии деловой активности фирмы

Стратегия глубокого проникновения эффективна, когда рынок еще не насыщен. Предлагая старые товары на старом рынке можно добиться преимущества лишь продавая товар по ценам ниже конкурентных.

Стратегия расширения рынка помогает фирме увеличить сбыт существующих товаров на новых рынках.

Стратегия разработки товара может быть эффективна при наличии у фирмы ряда успешных торговых марок, то есть в случае хорошего имиджа фирмы, что влияет на высокий спрос этих товаров.

Стратегия диверсификации применяется для устранения зависимости фирмы от какого-либо одного товара на рынке.

4. По характеру воздействия стратегия фирмы может быть:

— наступления (атакующая) — эта стратегия завоевания и расширения рыночной
доли.

— обороны — эта стратегия удержания существующей рыночной доли.

— отступления — эта стратегия ухода с рынка или ликвидация данного бизнеса.

5. По характеру развития стратегии фирмы могут быть:

— ограниченного роста;

— роста;

— сокращения;

— сочетание этих трех стратегий.

Эти стратегии связаны не с долей рынка, а с объемами деятельности и капитала.

6. По выбору направления деятельности стратегии фирмы могут быть:

— стратегия дифференциации;

— стратегия стоимостного лидерства;

— стратегия концентрации.

Стратегия дифференциации характеризуется модификациями потребительских свойств продукта — товара; для ее осуществления необходимы:

а) сильный маркетинг;

б) продуктовый инженеринг;

в) хорошая репутация фирмы по качеству продукции и технологиям;

г) сильная кооперация.

Организационные требования этой стратегии включают:

а) организацию научных исследований, конструкторских разработок, маркетинга и
производства;

б) применение субъективных измерителей и стимулов вместо объективных
количественных;

в) привлечение профессионалов, способных к творчеству.

Стратегия стоимостного лидерства требует опыта и ресурсов. Она характеризуется:

а) значительными инвестициями капитала;

б) интенсивным трудом;

в) хорошим дизайном;

г) дешевой распределительной системой.
Организационные требования этой стратегии предусматривают:

а) жесткий стоимостной контроль;

б) частые и подробные доклады об издержках;

в) структурная ответственность;

г) стимулы, основанные на количественных целях.

Стратегия концентрации характеризуется выработкой действий для узкоспециализированного и узконаправленного сегмента рынка.

7. Типовые международные стратегии включают такие действия:

— продажу иностранным фирмам лицензий на использование технологий или
продажу ее продукции;

— создание производственной базы на национальном уровне в одной стране и
экспорт товаров на зарубежные рынки;

— использование стратегии конкуренции на внутренних рынках многих стран;

— использование глобальной стратегии и стратегии низких издержек;

— использование стратегии глобальной ниши.

8. По отношению к маркетингу стратегии могут быть:

— массовой — стратегия рассчитана на массовое производство и потребление;

— товарно-дифференцированной — стратегия ориентирована на производство
двух и более товаров разного качества с разными свойствами и разным оформлением;

— целевой — разграничение рынка по видам и группам показателей, а также по
регулирующему признаку, что предусматривает сегментирование и позиционирование
товаров на рынке;

— оперативной — характеризуется определением задач на ближайшее время работы;

— тотальной — связана с привлечением максимального количества работников
фирмы к маркетинговой деятельности.

9. По уровню конкуренции может быть:

— своевременного освоения нового продукта;

— ориентации на производство однородной продукции;

— ориентации на дифференциацию товаров и рынков, выявления нужд
потребителей;

— искусственного устаревания продукции, обновления продукции, сегментирования
рынка.

10. В зависимости от сферы деятельности может быть:

— стратегия, реализуемая во внешней сфере;

— стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов;

— стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг;

— стратегия снижения трансакционных издержек;

— стратегия внешне-экономической деятельности;

— стратегия снижения производственных издержек;

— стратегия инвестиционной деятельности;

— стратегия стимулирования персонала;

— стратегия предотвращения банкротства фирмы;

— улучшение благосостояния работников и развитие хороших отношений,
публичной ответственности и имиджа фирмы;

— стратегия высокого уровня производительности труда на базе технической
эффективности научных исследований и разработок.

Стратегии сферы деятельности, ориентированные на внешнюю среду хозяйствования:

1) товарная стратегия определяет методы поиска наиболее предпочтительных для
фирмы стратегических зон хозяйствования. Главными задачами этой стратегии являются:

а) увязка перспективных задач фирмы с потенциальными возможностями рынка и
ресурсами самой фирмы;

б) спрос и технология производства товаров и формирование товарного
ассортимента.

2) стратегия ценообразования основана на выработке правил выбора ценовой
политики и приемов ценовой конкуренции, учета спроса и предложения и методах оценки
ценовой эластичности спроса.

3) стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов
позволяет эффективно распространять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее
предпочтительных поставщиков ресурсов. Эта стратегия тесно связана со стратегией
снижения производственных издержек.

стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг заключается в формы получения кредитов, моменты приобретения или продажи ценных бумаг, выбора разновидности ценных бумаг.

5) стратегия снижения трансакционных издержек заключается в том, чтобы
выработать такой регламент подготовки и заключения различных соглашений,
контрактов, договоров, который позволял бы избегать неоправданных командировок,
сбора и обработки недостоверной информации, предотвращать юридические казусы.

6) стратегия внешне-экономической деятельности обуславливает поведение
фирмы на внешнем рынке в роли экспортера или импортера товаров и услуг. Стратегия
определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций с учетом
действующего в стране и за ее пределами законодательства.

Стратегии сферы деятельности, ориентированные на внутреннюю среду хозяйствования:

1) стратегия снижения производственных издержек направлена на обеспечение
конкурентного преимущества за счет снижения затрат, как за счет факторов производства,
так и за счет анализа издержек.

2) стратегия инвестиционной деятельности позволяет формировать
инвестиционный портфель, то есть совокупность ценных бумаг, принадлежащих
физическому или юридическому лицу. Портфель представляет собой определенный набор
акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска и бумаг с фиксированными,
гарантированными доходами. Она подразумевает поддержание материально-технической
базы и товарно-материальных запасов в разумных пределах.

3) стратегия стимулирования персонала предусматривает разработку систем
стимулирования работников фирмы. Основу этих систем должны составлять стимулы,
побуждающие работников при выработке стратегических решений руководствоваться не
сию минутными, а долговременными интересами фирмы. Стимулы должны быть увязаны
с конечными результатами деятельности.

4) стратегия предотвращения банкротства фирмы. Главной задачей этой
стратегии является ранее обнаружение кризисных тенденций и выработка мер, которые
оказали бы противодействие кризисным явлениям.

11. С учетом внешнего окружения и внутренних возможностей выделяют стратегии американских и японских фирм.

Стратегия американских фирм основывается на:

— дифференцированном подходе к оценке характеристик выпускаемой продукции;

удовлетворении конкретных потребностей определенной категории пользователей;

— обеспечении низкой себестоимости производства.
Стратегия японских фирм строится на:

— получении прибыли от вложенного капитала;

— создании сообщества сотрудников фирмы.

Японцы больше времени затрачивают на принятие решения, в тоже время до момента принятия плана они предпринимают конкретные шаги по его реализации, быстрее начинают этап реализации, чем американские фирмы. И после принятия управленческого решения внедрение происходит значительно быстрее и с меньшим сопротивлением, чем на американских фирмах.

Стратегия организации может рассматриваться на разных уровнях. Так, например, для коммерческой корпорации можно выделить:

1. Корпоративную стратегию, которая определяет, какие виды бизнеса и в какой комбинации будет развивать данная корпорация;

2. Стратегии бизнеса, которые определяют каким образом и за счет каких
факторов будут развиваться отдельные виды бизнеса;

3. Функциональную стратегию, которая определяет стратегию осуществления
тех или иных функций.

При этом могут существовать следующие виды функциональных или специальных стратегий: финансовая, кадровая, маркетинговая.

Организация системы стратегического планирования

Распределение ролей между менеджерами при формировании стратегического плана

При этом стратегия может формироваться как «сверху вниз», когда владельцы и топ-менеджеры определяют общие цели, а на уровне среднего звена предлагают конкретные меры по их достижению, так и «снизу вверх», когда корпоративная стратегия определяется как совокупность стратегий бизнес-единиц.

Пирамида координации действий по стратегическому планированию

Совет директоров

стратегическое определение «цели игры»

высший менеджмент

формулирование

«правил игры»

среднее звено управления

обучение «правилам игры»

Источник: studopedia.ru

Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении

Главной задачей экономики страны является стабильности и устойчивости функционирования предприятий. Но сегодня для сохранения устойчивости компании необходимо ориентироваться на активную инновационную политику, искать новые формы, методы и даже сферы бизнеса, поскольку прежние подходы и методики уже себя не оправдывают.

Особенно встает вопрос для предприятий об сохранении своих позиций на рынке в период кризисов. Многие компании, которые не могут удержаться, уходят или сливаются с более крупными игроками. Некоторые организации заранее разрабатывают антикризисные меры, помогающие выжить в сложных ситуациях.

Определение 1

Антикризисное управление или менеджмент – это комплекс форм и методов реализации процедур по выходу компании из кризисной ситуации

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

Под антикризисным менеджментом понимают оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Антикризисный менеджмент включает не только антикризисные методы, но и превентивные меры для благополучных компаний для предупреждения появления признаков банкротства.

Основная цель системы антикризисного управления – проведение структурной перестройки с учетом рыночных потребностей. Эта цель реализуется через ряд конкретных целей антикризисного менеджмента:

• предупреждение банкротства предприятия;
• осуществление санации (оздоровления);
• ликвидация непрофильных и неперспективных бизнес-единиц и подразделений.

Задачи антикризисного управления:

1. профилактика внутренних кризисов и конфликтов;
2. распознавание кризисных ситуаций;
3. преодоление последствий после кризисов;
4. смягчение кризисных процессов.

Особое значение имеют именно профилактические меры антикризисного менеджмента. Они позволяют выявить кризис на начальной стадии и этапе появления. Предупредительные действия включат постоянный мониторинг деятельности компании, своевременное выявление негативных процессов и явлений, анализ работы всех подразделений и разработку мероприятий по предотвращению кризисов.

«Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Виды маркетинговых стратегий в антикризисном управлении

В зависимости от конкретного кризиса разрабатываются стратегии маркетинга для антикризисного управления. Антикризисная маркетинговая стратегия позволяет предприятиям справиться с любыми трудностями и форс-мажорами и остаться на плаву в любые времена.

Замечание 1

Антикризисная маркетинговая стратегия является эффективным и надежным инструментом развития компании. Ее цель – поддержание и динамичное развитие продаж, улучшения качества облуживания с учетом требований рынка и спроса.

Выделяют следующие виды маркетинговых стратегий в антикризисном управлении:

• стратегия возвращения компании в свою рыночную нишу;
• стратегия расширения рынка сбыта;
• стратегия развития товара или расширения ассортимента;
• стратегия диверсификации;
• стратегия ухода с рынка.

Первая стратегия предполагает появления компании на том же рынке с теми же товарами, услугами или брендом, которые не являются новинками для данной рыночной ниши. Для реализации стратегии возращения необходимо усовершенствовать организацию маркетинга и систему сбыта. Особое внимание уделить обучению и повышению квалификации персонала, а также:

1. качественному исследованию рынка;
2. созданию подразделения маркетинга;
3. усиление деятельности по продвижению товаров и услуг;
4. формирование системы послепродажного обслуживания клиентов.

Эта стратегия является наименее затратной для восстановления деятельности компании на рынке. Особенно в тех случаях, когда ниша не занята конкурентами, а товары пользуются спросом.

Стратегия развития рынка применяется, если компания планирует расширять производство или портфель товаров, или оказывать новые виды услуг для той или другой целевой аудитории. Для успешной реализации этой стратегии необходимо создать взаимовыгодные и благоприятные отношения с потребителями, посредниками и партнерами. Данная стратегия обоснована, когда компания стремится расширить свой рынок проникновением на новые географические рынки за счет сокращения расходов и повышения качества продукции.

Третья стратегия осуществляется посредством глобальных изменений свойств продукции, улучшения качества или полного изменения специфики продукции. Это стратегия создания принципиально новых или модифицированных товаров требует дополнительных инвестиций в НИОКР, а также освоение и продвижение на рынок нового товара.

Стратегия диверсификация – это выход на новый рынок и с новым товаром. Это рискованная стратегия, требующая значительных финансовых вложений.

Стратегия ликвидации предприятия или ухода с рынка принимается только после детального анализа экономической и ликвидационной стоимостей. Ликвидация может носить добровольный и принудительный характер. В последнем случае это вынужденная мера для покрытия задолженностей компании перед кредиторами, контрагентами и сотрудниками по заработной плате.

Реализация антикризисной маркетинговой стратегии

Замечание 2

Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении задают направление тактических действий на относительно короткие временные промежутки, поэтому обычно с этими целями разрабатываются среднесрочные стратегии маркетинга сроком до 3-х лет.

В антикризисном менеджменте маркетинговая стратегия реализуется в три этапа.

Рисунок 1. Реализация антикризисной маркетинговой стратегии. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Более детально реализация антикризисной маркетинговой стратегии осуществляется в следующей последовательности:

1. глубокая проверка рынка сбыта;
2. маркетинговая оценка ресурсов, возможностей компании и ее устойчивости на выбранной рыночной нише;
3. постановка стратегических целей на год;
4. разработка три альтернативных варианта стратегий (с учетом рисков, возможностей и угроз);
5. сравнительный анализ всех альтернативных стратегий маркетинга;
6. выбор одной сильной стратегии;
7. разработка тактических и антикризисных мероприятий;
8. оптимизация приоритетных бизнес-процессов;
9. контроль и оценка эффективности реализации антикризисной маркетинговой стратегии;
10. осуществление контроля на каждом этапе реализации.

Антикризисная маркетинговая стратегия — это залог успеха и стабильности компании на рынке.

Источник: spravochnick.ru