Стратегия управления финансами это корпоративная стратегия бизнес стратегия функциональная стратегия

Понятие функциональных стратегий. Виды функциональных стратегий. Взаимосвязь общей стратегии и функциональных стратегий компании. Стратегии производства: TQM, модель шести сигм (Six Sigma), система «точно-в-срок». Стратегия маркетинга. Финансовая стратегия. Стратегия управления персоналом.

Стратегия инноваций.

Функциональные стратегии – стратегии функциональных подразделений компании.

Стратегия деятельности предприятия разрабатывается и реализуется как единым целым субъектом рыночной экономики. Однако каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать корпоративной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями. Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена.

Урок 1. Финансовая стратегия. Финансовые цели

Виды функциональных стратегий. — стратегия маркетинга;- финансовая стратегия;- стратегия инноваций; — стратегия производства; — стратегия организационных изменений и кадровая.

Стратегия маркетинга — это способ действия на рынке, руководствуясь которым предприятие выбирает цели и определяет наиболее эффективные пути их достижения. Цель устанавливает границы и сферы рыночной деятельности (конкурентные преимущества, овладение новым рынком и др.). Пути достижения поставленных целей формируются с помощью выбора стратегических направлений развития и стратегических зон хозяйствования. Соответственно разрабатывается и комплекс маркетинговых средств (товар, цена, реклама и др.). Разработка стратегии маркетинга опирается на прогнозы относительно долгосрочных перспектив развития рынка и потенциальных возможностей предприятия.

Финансовая стратегия представляет собой общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей управления финансами предприятия. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив другие варианты.

Основой разработки финансовой стратегии служат анализ факторов эффективного использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе и поставленные цели. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при минимизации расходов, оптимизация структуры активов предприятия, обеспечение финансовой стабильности предприятия в обозримом будущем.

Стратегия управления персоналом — это разработанное руко­водством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосроч­ных целей по созданию высокопрофессионального, ответствен­ного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управ­ления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.

BRAND FATHER #6.1 | ЗАЧЕМ НУЖНА СТРАТЕГИЯ? | FEDORIV VLOG

Основные черты стратегии управления персоналом:

– долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, моти­вации, структуры персонала, всей системы управления пер­соналом или ее отдельных элементов, причем такие измене­ния, как правило, требуют длительного времени;

– связь со стратегией организации в целом, учет многочис­ленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку страте­гии организации и требует своевременных изменений струк­туры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления.

Стратегия управления персоналом как функциональная стратегия может разрабатываться на двух уровнях: для организации в целом в соответствии с ее общей страте­гией; для отдельных сфер деятельности (бизнес).

Стратегия инноваций. Инновационную стратегию можно определить как взаимосвязанный комплекс технических, технологических и организационных действий, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивое его развитие.Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

Стратегия организационных изменений (развития) – многоуровневая система преобразований нацеленных на средне и долгосрочную перспективу и предусмотренных изменений организационной структуры, методов работы и корпоративной культуры.

Стратегии производства:

TQM Всеобщее управление качеством — это философия организации, которая основана на стремлении к качеству и практике управления, которая приводит к всеобщему качеству. TQM является комплексной системой, ориентированной на постоянное улучшение качества, минимизацию производственных затрат и поставки точно в срок. Основой системы комплексного управления качеством является гарантированное обеспечение пригодности к использованию как полуфабрикатов (поступающих на очередную стадию технологического процесса), так и готовой продукции.

Основная философия TQM базируется на принципе – улучшению нет предела. Применительно к качеству действует целевая установка – ноль дефектов, к затратам – ноль непроизводительных затрат, к поставкам – точно в срок. При этом осознается, что достичь этих пределов невозможно, но к этому надо постоянно стремиться и не останавливаться на достигнутых результатах.

Источник: poisk-ru.ru

СТРАТЕГИИ. КОРПОРАТИВНЫЙ, ДЕЛОВОЙ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ И ОПЕРАЦИОННЫЙ ТИПЫ СТРАТЕГИЙ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Лёвина Мария Вячеславовна, Дейнова Кристина Борисовна

В статье изучена роль стратегического менеджмента в развитии конкурентноспособного предприятия. Произведён подробный анализ типов стратегий на основе классификации в зависимости от уровней управленческих решений, для этого отмечены условия, в которых возможно функционирование отдельно взятого уровня стратегического развития, а именно осуществлено чёткое разделение между применимостью типов в условиях диверсифицированной компании и специализированной с дивизиональной структурой управления . Общая характеристика рассматриваемой классификации визуализирована в виде пирамиды разработки стратегии продвижения успешной, с точки зрения экономического выигрыша, компании на выходе, то есть в случае полной реализации намеченного бизнес-плана.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Лёвина Мария Вячеславовна, Дейнова Кристина Борисовна

МЕСТО И РОЛЬ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ В ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
Стратегии. Деловая, корпоративная, операционная и функциональная типы стратегий
Стратегия технологических и продуктовых инноваций: факторы и инструменты формирования

Стратегия и организационная структура многонациональной корпорации: теоретические и практические аспекты

Ключевые аспекты стратегии управления персоналом в отрасли лома черных и цветных металлов
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

STRATEGIES. CORPORATE, BUSINESS, FUNCTIONAL AND OPERATIONAL TYPES OF STRATEGIES

The article studies the role of strategic management in the development of a competitive enterprise. A detailed analysis of the types of strategies based on the classification depending on the levels of management decisions is made, for this, the conditions are noted in which the functioning of a separate level of strategic development is possible, namely, a clear separation is made between the applicability of types in the conditions of a diversified company and a specialized one with a divisional management structure. The general characteristic of the considered classification is visualized in the form of a pyramid for developing a strategy for promoting a company that is successful in terms of economic gain at the exit, that is, in the case of full implementation of the intended business plan.

Текст научной работы на тему «СТРАТЕГИИ. КОРПОРАТИВНЫЙ, ДЕЛОВОЙ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ И ОПЕРАЦИОННЫЙ ТИПЫ СТРАТЕГИЙ»

СТРАТЕГИИ. КОРПОРАТИВНЫЙ, ДЕЛОВОЙ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ И ОПЕРАЦИОННЫЙ ТИПЫ СТРАТЕГИЙ

Мария Вячеславовна Лёвина

г. Мичуринск, Россия

Аннотация. В статье изучена роль стратегического менеджмента в развитии конкурентоспособного предприятия. Произведён подробный анализ типов стратегий на основе классификации в зависимости от уровней управленческих решений, для этого отмечены условия, в которых возможно функционирование отдельно взятого уровня стратегического развития, а именно осуществлено чёткое разделение между применимостью типов в условиях диверсифицированной компании и специализированной с дивизиональной структурой управления. Общая характеристика рассматриваемой классификации визуализирована в виде пирамиды разработки стратегии продвижения успешной, с точки зрения экономического выигрыша, компании на выходе, то есть в случае полной реализации намеченного бизнес-плана.

Ключевые слова: стратегия развития, уровни стратегического управления, диверсифицированные компании, специализированные компании, дивизиональная структура управления, пирамида разработки стратегии.

Жёсткая конкуренция современного рынка диктует алертный подход к ведению бизнеса разного рода, в том числе управленческого и экономического. На фоне борьбы с более активным адверсэром в области нашего исследования возникает такая первоочередная задача, как разработка стратегии развития мощной компании, устойчивой к изменяющимся реалиям современности. Таким образом, к одной из актуальных проблем менеджмента будущего по праву можно отнести разбор типов стратегии с последующим поиском путей совершенствования их функционирования в реальном мире, для которого характерен постоянно работающий конкурентный механизм.

Стратегия подразумевает под собой чёткое видение этапности продвижения компании, позволяющее на первых порах визуализировать бизнес-идею, разработать перспективных ход действий по её воплощению и в последующем организовать устойчивое и экономически прибыльное собственное дело. Успешно проработанная стратегия — единственно возможный вариант развития компании любой сферы нашей жизнедеятельности. Связано это, в первую очередь, с диапазоном её действия: входные параметры — бизнес-план или идея функционирования компания, выходные — требования, предъявляемые к персоналу. Иначе говоря, стратегия развития предприятия — это долгосрочный план по её адаптации к условиям рынка. Следует отметить, что правильно оформленная стратегия подразумевает разбор не только одного варианта развития компании и даже не двух (у нас есть план, мы пытаемся его реализовать, если реализовать не получается, то единственный исход заключается в том, чтобы вернуться к началу разработок, — так выглядит абсолютно ошибочная стратегия, которая, к сожалению, зачастую находит воплощение во многих бизнес-проектах), необходимо произвести жёсткий анализ всех возможных исходов, дабы не допустить разорения своего «детища». Итак, стратегия включает в себя проработку всех возможных вариантов развития компании (тех действий, который способствуют как её развитию, так и тех, которые могут нарушить целостность её функционирования и которые любой уважающий себя управленец должен

устранить, так сказать, на стадии их зарождения). Одним из важных замечаний здесь может быть то, что правильный подход в стратегии подразумевает проработку нескольких даже благоприятных исходов, иначе говоря, есть план, мы делаем шаг вперёд, получаем успех, следующий шаг правильный стратег выберет из «списка», то есть у нас уже заранее прописано несколько мини-стратегий (есть несколько альтернативных вариантов последующих шагов, из которых мы будем выбирать только один, который наиболее благоприятно впишется в нашу реалию). Отмечаем, что продуманы именно мини-стратегии, а не этапы (этапы при постановке стратегии не детализируются). Возникает вопрос: зачем так усложнять, ведь можно разработать наиболее устойчивый вариант продвижения дела и всячески способствовать реализации его этапов, по крайней мере, постараться сделать для этого всё необходимое? Можно, но невозможно, поскольку как правило то, что красиво представлено в теории, на практике выглядит иначе, а в случае с развитием компании это подорвёт управленческую основу и может привести к полному её уничтожению, поэтому оптимальный вариант — поиск всевозможных препятствий бизнеса, оценка рисков и проработка множества решений по продвижению бизнеса [1].

В условиях нестабильности рынка современного мира особое распространение получили направленные на несколько видов деятельностей разных отраслей диверсифицированные компании. Для таких бизнес-ячеек выделяют четыре типа (уровня) стратегий: корпоративный, деловой, функциональный и операционный. Компании с дивизиональной организационной структурой, то есть специализированные компании, в которых деятельность направлена на определённую сферу бизнеса, основаны на трёх уровнях стратегии; корпоративная и деловая стратегии зачастую совпадают. [2,3]Отсюда и выявляется необходимость проработки не одного стратегического плана, а нескольких объединённых единой конечной миссией мини-стратегий для каждого управленческого уровня. Таким образом, основа успешного бизнес-проекта — правильно проработанная стратегическая

иерархия, в которой наблюдается тесная взаимосвязь каждого уровня, что в конечном счёте организует «пирамиду стратегий» (рисунок 1)[2].

руковс вать материальные

подра е ресурсы?

Рисунок 1 — Пирамида развития стратегий.

Итак, с точки зрения иерархии управления выделяют четыре уровня стратегического управления. Рассмотрим их более подробно [4].

Основание пирамиды развития стратегии формирует операционная стратегия (или линейный уровень стратегического управления). Ответственность за выполнение задач возложена на линейных менеджеров или руководителей предприятий, подразделений организации, региональных представительств или филиалов. В условиях стремительного внедрения рабочего контроля (самоуправления), при котором трудовой процесс организован так, что спектр определённых управленческих решений возложен на отдельных работников или рабочие группы, значительно возросла роль четвёртого уровня пирамиды стратегии. Важное замечание при характеристике линейного уровня — внедрение стратегий зависит от работников низшего звена, стратегические цели которых зарождаются от направленных на них стратегических целей работников верхнего звена; при реализации только такой схемы возможна оптимальное внедрение бизнес-идеи. Основная проблема данного уровня — разрыв связи взаимопонимания между верхним и нижним уровнями, когда работники последнего не заинтересованы в достижении стратегической цели. Отсюда становится понятна задача стратегического

менеджмента — обеспечение связи стратегических целей между всеми управленческими уровнями. Очевидно, что четвёртый уровень имеет первостепенное значение по отношению к остальным, поскольку неумело организованная операционная стратегия, дополняющая и завершающая общую концепцию всего управления, приводит к стратегическому разрыву и в конечном счёте разрушению всего бизнес-проекта[5,6,9].

Второй уровень пирамиды — функциональная стратегия. Ответственность за координацию работы берут на себя руководители подразделений, в обязанности которых входит кооперация с начальством других подразделений и нижестоящими работниками в своей сфере деятельности. Таким образом, функциональная стратегия разрабатывается подразделениями предприятий, отвечающих за разные сферы (маркетинг, финансы, производство, разработка, исследование, сбыт и т.д.), на базе корпоративной и деловой стратегии, то есть данный уровень организует совместную работу всех производственных функций компании, поддержание общей деловой стратегии. Как отмечал В.И. Ляско, «при помощи функциональных стратегий обеспечивается целостность и согласованность функционирования подразделений в рамках стратегического плана и операционного бюджета» [7], то есть цель данного уровня — выбор оптимального развития стратегии функционального подразделения в общей стратегии всего предприятия. [5,6]

Деловая стратегия (стратегия конкуренции, бизнес-стратегия)-следующий уровень пирамиды, область действия которого охватывает хозяйственные подразделения предприятия. Ответственные лица — менеджеры каждого направления, руководители недиверсифицированных предприятий. Основная цель — задание конкурентного превосходства хозяйственного подразделения для достижения максимально возможной рентабельности за счёт распределения всевозможных ресурсов предприятия. По сути деловая стратегия подразумевает полный анализ компании (за счёт анализа отдельных подразделений и их последующего координирования) с точки зрения понятия

«конкуреция», то есть на данном этапе необходимо подобрать оптимальные ответы на вопросы экономики (Что, как, для кого производить?) [5,6].

Завершает иерархию управления корпоративная (портфельная) стратегия. Ответственность за выполнение задач возложена на корпоративного менеджера, руководство высшего звена. Корпоративная стратегия характеризует общую тенденцию развития предприятия в целом и показывает, как за счёт механизма управления уравновесить портфель услуг и портфель товаров в различных видах бизнеса. Основная цель данного уровня -своевременное инвестирование хозяйственных подразделений предприятия. Следует отметить, что исполнение корпоративной стратегии — наиболее сложная в плане реализации на практике задача общей стратегии развития компании, поскольку подразумевает распределение ресурсов (инвестирование), поддержание эффекта синергии (общий эффект от кооперации подразделений выше эффекта отдельно взятого), диверсификация, переработка структуры компании, интегрирование, перепрофилирование подразделений, закупки, сбыт, утилизация и т.д. [5,6,8].

Таким образом, проведённый анализ типов стратегии развития предприятия на базе классификации уровней принятия управленческих решений позволяет констатировать безоговорочную правоту В.Н.Парахина, Л.С. Максименко и С.В. Панасенко, которые в труде «Стратегический менеджмент» отметили [7]: «Стратегия фирмы — это общее направление, способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивают достижение устойчивых конкурентных позиций и других главных целей фирмы, исходя из её реальных возможностей, определяемых с помощью глубокого анализа прошлых результатов деятельности, внешней среды и сложившихся отношений с конкурентами и поставщиками, а также на основе прогноза их изменения в будущем». Следует отметить, что последующий поиск путей совершенствования функционирования рассмотренных типов стратегии развития основан на оптимальном соответствии их критериев, основной из которых — координация работы всех

уровней пирамиды разработки стратегии, поскольку именно в этом кроется успех всего предприятия в условиях конкурентной борьбы, за счёт разработки стратегического подхода ведения экономически успешного бизнеса.

1.Тюханова А.В., Бузурукова Д.А. Стратегии. Деловая, корпоративная, операционная и функциональная типы стратегий // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. №9-1. С. 109-112.

2. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная и операционная. URL: https://studopedia.ru/6 10660 tipi-strategiv-korporativnava-delovaya-funktsionalnaya-i-operatsionnaya.html (дата обращения: 01.12.2021).

3. Корпоративный менеджмент. О классификациях стратегий компаний. URL: https://www.cfin.ru/management/strategv/concepts/classiflcation.shtml(дата обращения: 01.12.2021).

4.Лекция на тему «Классификация стратегий по разным основаниям». URL: https://moodle.kstu.ru/mod/book/tool/print/index.php?id=40523. (дата обращения: 01.12.2021).

5.Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная. URL: https://otherreferats.allbest.ru/management/00400334 0.ЫшКдата обращения: 01.12.2021).

6.Анализ структуры, содержания, порядка разработки и реализации отраслевых, портфельных и функциональных стратегий в организации. URL: https://stud.wiki/management/2c0a65635b3ac78b5c53b89521306d27_0.html(дата обращения: 01.12.2021).

7. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко. С.В. Стратегический менеджмент: учебник. -6-е изд., стер. — Москва: КНОРУС, 2012. 496 с.

8. Карамнова Н. В., Кузичева Н.Ю., Поляков Д.А. Стратегическое управление экономическим ростом зернопродуктового подкомплекса АПК: оценка эффективности и направления совершенствования // Международный

сельскохозяйственный журнал. 2020. № 6(378). С. 37-39. — Б01 10.24411/25876740-2020-16110.

9. Грекова Н. С. Формирование стратегии развития сельскохозяйственной организации // Наука и Образование. 2021. Т. 4. № 3.

STRATEGIES. CORPORATE, BUSINESS, FUNCTIONAL AND OPERATIONAL TYPES OF STRATEGIES

Candidate of Economic Sciences, Associate Professor

Abstract. The article studies the role of strategic management in the development of a competitive enterprise. A detailed analysis of the types of strategies based on the classification depending on the levels of management decisions is made, for this, the conditions are noted in which the functioning of a separate level of strategic development is possible, namely, a clear separation is made between the applicability of types in the conditions of a diversified company and a specialized one with a divisional management structure. The general characteristic of the considered classification is visualized in the form of a pyramid for developing a strategy for

promoting a company that is successful in terms of economic gain at the exit, that is, in the case of full implementation of the intended business plan.

Key words: development strategy, levels of strategic management, diversified companies, specialized companies, divisional management structure, strategy development pyramid.

Статья поступила в редакцию 10.02.2022; одобрена после рецензирования 01.03.2022; принята к публикации 15.03.2022.

The article was submitted 10.02.2021; approved after reviewing 01.03.2022; accepted for publication 15.03.2022.

Источник: cyberleninka.ru

Уровни экономических стратегий: корпоративные, деловые, функциональные.

На практике подходы к разработке стратегий разнообразны и зависят от типа организаций, отраслевого контекста, стиля руководства и других факторов.

В организации может разрабатываться целый комплекс стратегий, основу которых составляют экономические.

Экономическая стратегия – это план управления фирмой, определяющий направления деятельности и границы бизнеса на долгосрочный период. Стратегия определяет, как достичь преимущества для организации (например, конкурентного) в меняющемся окружении с помощью определенной конфигурации ресурсов, чтобы обеспечить рыночные запросы и удовлетворить ожидания стейкхолдеров.

В соответствии с выделяемыми уровнями системы управления организации и, соответственно, в зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию – организации в целом; бизнес-стратегию – отдельного стратегического хозяйственного подразделения организации; функциональную стратегию – функциональной области; операционную стратегию – реализации конкретных производственно-хозяйственных функций.

Стратегические пирамиды в диверсифицированных (а) и недиверсифицированных (б) компаниях.

Корпоративная стратегиянацелена на создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам). Корпоративные стратегии служат координации и взаимосогласованиюбизнес-стратегий. Разрабатываются в диверсифицированных компаниях. Стратегия бизнеса — план действий для управления одним видом бизнеса; она нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. Функциональная стратегия — стратегия управления отдельной функциональной областью организации (производство, персонал, финансы, маркетинг, НИОКР и др.).

1. Развитие стратегического видения и миссии заключается в поиске ответа на вопросы:

§ Какие факторы определяют будущие условия и характер бизнеса организации?

§ Что представляет собой организация в настоящее время?

§ Кто является клиентами (потребителями) организации?

Ответив на эти вопросы, руководитель для себя определяет стратегическое направление развития своей организации и формулирует миссию организации, в формализованном виде отражающую стратегическое видение команды высших руководителей организации. Ясно и однозначно сформулированная миссия организации позволяет сконцентрировать всю деятельность организации на ключевых направлениях и обеспечить сильные конкурентные позиции в долгосрочной перспективе.

2. Целеполагание включает задачи определения генеральной (общей) цели стратегического развития организации как формы выражения миссии организации, ее конкретизации в виде «дерева целей и задач» и формирование целевых стратегических установок для персонала организации. Целеполагание позволяет устранить возможные противоречия миссии и стратегического видения, проявляющиеся как конфликт между текущим и будущим желательным состоянием организации: стратегические установки позволяют постепенно преобразовывать деятельность персонала компании в направлении стратегического развития, а сформулированные и зафиксированные цели и задачи придают необходимую динамику процесса стратегических изменений.

3. Формирование стратегии – одна из самых ответственных задач стратегического управления, требующих нестандартных организационных и управленческих решений. Даже самая эффективная стратегия при своем повторении обречена на провал, поскольку становится очевидной и прогнозируемой конкурентами. Поэтому задача стратегического управления – разработать такую стратегию, которая, с одной стороны, была бы наиболее простым и эффективным способом достижения поставленных стратегических целей и задач, а с другой – обеспечивала конкурентоспособность организации и способствовала укреплению ее положения на рынке.

4. Реализация стратегии заключается в обеспечении соответствия между текущей ситуацией (как сочетания реального состояния внутренней и внешней среды организации) и мерами для эффективного исполнения стратегии. Реализация стратегии – это внутренняя оперативная деятельность, включающая одновременно организацию, бюджетирование, стимулирование, контроль, формирование организационной структуры и проведение работ стратегического характера.

5. Оценка реализации стратегии служит инструментом мониторинга в стратегическом управлении. Критерии и методы оценки постоянно совершенствуются, поскольку сами стратегии претерпевают существенные изменения и уточнения: меняются сроки и условия реализации стратегических целей и задач; возникают новые обстоятельства; открываются новые возможности развития бизнеса в существующих и новых отраслях; приходят новые менеджеры с новыми идеями, которые добавляют и развивают стратегическое видение организации. Оценка исполнения служит основой выбора альтернативных направлений долгосрочного развития и/или перепрофилирования бизнеса, роста или снижения целевых показателей, модификации стратегии в соответствии с условиями реализации стратегии, улучшения исполнения стратегии.

9. Стратегический план. Элементы стратегического плана.

Стратегическое планирование – подсистема стратегического управления в организации, основанного на рациональном, плановом, формализованном подходе к разработке стратегий. Она включает четкий набор технологий и плановых процедур стратегического анализа и выбора, систему стратегических планов разных уровней управления организации, систему органов стратегического планирования.(кто занимается, каким образом, что должно появиться в итоге)

В крупных компаниях существует 4 уровня менеджеров по стратегии (уровни стратегического взаимодействия):

Стратегический план обычно включает стандартный набор элементов:

1. Предназначение, миссия бизнес-единицы (или корпорации);

2. Предположения о развитии ключевых факторов внешней среды, определение предоставляемых средой возможностей и потенциальных внешних угроз;

3. Стратегические цели, т.е. желаемое состояние, которого хотела бы достичь компания; задачи, реализующие цели предприятия, и сроки их исполнения;

4. Деловая стратегия или курс действий, которому должен следовать центр для достижения своих целей:

· Основной конкурентный подход (низкие издержки/низкая цена; дифференциация (какого рода); фокусирование на специфических рыночных нишах);

· Меры, связанные с изменениями в отрасли и другими факторами внешней среды в целом;

· Подход к вертикальной интеграции (полная, частичная, нулевая) и другие шаги по созданию конкурентной позиции компании внутри отрасли;

· Действия по сохранению конкурентных преимуществ;

· Ключевые функциональные стратегии.

5. Программы действий, реализующие стратегию предприятия (обычно в функциональном разрезе);

6. Основные инвестиционные проекты;

7. Ресурсы и источники их покрытия, требуемые для реализации планов;

8. Запасные (ситуационные) планы, учитывающие маловероятные события и описывающие соответствующие варианты реакции на них предприятия или бизнес-единицы, включая оценку дополнительных издержек, связанных с переходом на запасные варианты;

9. Выраженные в финансовых терминах предыдущие элементы стратегического плана предприятия (бюджеты компании и подразделений).

Стратегическое планирование, конечно, не гарантирует успеха. Для некоторых компаний оно может быть совершенно бесполезно (например, для монополиста). Однако постоянный рост конкуренции, глобализация, стирание границ будут только увеличивать степень неопределенности ведения бизнеса.

Стратегическое планирование в российских компаниях получает все большее распространение. По отношению к использованию технологий стратегического планирования их можно разделить на три группы. Первая группа понимает стратегическое планирование в его классическом варианте, имеет собственный долгосрочный стратегический план и действует в соответствии с ним. Это — компании, конкурирующие с иностранным бизнесом, либо те, чей бизнес имеет большой инвестиционный цикл, например, ТНК, «Сибнефть», «Северсталь», СУАЛ, Норникель», МТС и «Вымпелком», российские банки, розничные сети и т.д.

Предприятия второй группы плохо представляют себе, как адаптировать классику стратегического планирования к условиям бизнеса в России. Стратегия развития есть у многих таких компаний, но реализуется она у меньшинства – «руки не доходят». Особенность — пиаровский характер стратегий

. Третья группа хотя и имеет представление о стратегическом планировании, но не воспринимает его как инструмент управления и развития бизнеса.

Дата добавления: 2018-08-06 ; просмотров: 930 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Источник: studopedia.net