Стратегия устойчивого развития бизнеса это

Метод стратегического планирования, основывающийся на принципе наращивания потенциала организации во времени исходит из того, что имеющиеся возможности организации исчерпаны, поэтому возникает необходимость наращивания существующего потенциала и выработки новых стратегий. Известные подходы (методы) анализа разрывов между целями и результатами наращивания потенциала во времени связаны с проблемой обеспечения устойчивости лишь в принципиальном виде, поскольку достижение целей экономического роста как на базе имеющегося, так и на базе наращиваемого потенциала, несомненно, способствует устойчивому положению предприятия. Однако управление путем выбора стратегических позиций прямо связано с обеспечением устойчивости, поскольку является реакцией на внешнюю нестабильность и представляет собой систему реагирования на угрозы внешней среды за счет изменения внутренних возможностей, в том числе организационных, и выработки новых стратегий, что обеспечивает переход предприятия из одного состояния стабильности в другое.

Устойчивое развитие: что эта стратегия дает бизнесу ритейлера и поставщика?

стратегия устойчивого развития, стратегическое планирование, стратегия развития предприятия

Цитировать публикацию:

Бережнов Г.В. Стратегия устойчивого развития предприятия // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 10. – С. 24-30.
Berezhnov, G.V. (2002) Strategiya ustoychivogo razvitiya predpriyatiya. Rossiyskoe predprinimatelstvo, 3(10), 24-30. (in Russian)

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241

Источник: creativeconomy.ru

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Ляндау Юрий Владимирович, Губайдуллина Анастасия Дмитриевна

В данной статье автор рассматривает стратегию устойчивого развития предприятия как часть бизнес-стратегии компании. Сегодня компании сталкиваются с растущим давлением со стороны потребителей, правительств и вынуждены играть позитивную и активную роль в защите людей и планеты. Устойчивое развитие становится ключевой частью общей бизнес-стратегии, и некоторые игроки теперь публикуют интегрированные ежегодные отчеты, объединяющие экологические, социальные и финансовые данные. Данная статья посвящена формированию стратегии организации. В статье приведены ключевые факторы , оказывающие влияние на построение стратегии , а также основные ошибки, которые компания может совершить при разработке стратегии .

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Ляндау Юрий Владимирович, Губайдуллина Анастасия Дмитриевна

Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта

Как Coca-Cola интегрирует цели устойчивого развития в свою бизнес-стратегию

Оценка уровня устойчивого развития компании через Актуальные аспекты
ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ
Факторы устойчивого развития нефтяной компании
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

FORMATION OF THE COMPANY’S SUSTAINABLE DEVELOPMENT STRATEGY

In this article, the author considers the company’s sustainable development strategy as part of the company’s business strategy. Today, companies face increasing pressure from consumers and governments to play a positive and active role in protecting people and the planet. Sustainability is becoming a key part of the overall business strategy, and some players are now publishing integrated annual reports that combine environmental, social, and financial data. This article is devoted to the formation of the organization’s strategy. The article describes the key factors that influence the strategy development, as well as the main mistakes that a company can make when developing a strategy.

Текст научной работы на тему «ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ»

Формирование стратегии устойчивого развития компании

Ляндау Ю.В., Губайдуллина А.Д., Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, Москва, Россия

Ключевые слова: стратегия, устойчивое развитие, принципы формирования, факторы, экологичность, экономический эффект, социальный эффект.

В данной статье автор рассматривает стратегию устойчивого развития предприятия как часть бизнес-стратегии компании. Сегодня компании сталкиваются с растущим давлением со стороны потребителей, правительств и вынуждены играть позитивную и активную роль в защите людей и планеты. Устойчивое развитие становится ключевой частью общей бизнес-стратегии, и некоторые игроки теперь публикуют интегрированные ежегодные отчеты, объединяющие экологические, социальные и финансовые данные. Данная статья посвящена формированию стратегии организации. В статье приведены ключевые факторы, оказывающие влияние на построение стратегии, а также основные ошибки, которые компания может совершить при разработке стратегии.

Formation of the company’s sustainable development strategy

Lyandau U.V., GubaidullinaA.D., PlekhanovRussian University of Economics, Moscow, Russia

Keywords: strategy, sustainable development, developing a strategy, ecological effect, social impact, economic impact.

In this article, the author considers the company’s sustainable development strategy as part of the company’s business strategy. Today, companies face increasing pressure from consumers and governments to play a positive and active role in protecting people and the planet. Sustainability is becoming a key part of the overall business strategy, and some players are now publishing integrated annual reports that combine environmental, social, and financial data. This article is devoted to the formation of the organization’s strategy. The article describes the key factors that influence the strategy development, as well as the main mistakes that a company can make when developing a strategy.

Читайте также:  Тинькофф банк бизнес как закрыть счет

Устойчивое развитие — это всеобъемлющий термин, который в разных обстоятельствах может иметь разное понимание.

Впервые тема «устойчивого развития компании» поднята в 80е гг прошлого века после конференции ООН. Данная конференция стала поворотной точкой в восприятии прогресса и будущего прогресса в развитии экономики. Конференция предложило по-новому взглянуть на отношение к окружающей среде и другим составляющим внешней среды компании. Сообществом впервые была воспринята идея влияния компании на текущее состояние трех основных факторов: социального, экологического и экономического. Идея совместного, гармонизирующего развития, создания новой среды функционирования организации стала новой концепцией в работе компаний в современном мире [1].

Разработка стратегии устойчивого развития для компаний важный процесс, который, как и любая стратегия, описывает дальнейшие действия руководства компаний по работе с концепцией. Сама стратегия — это документ, план, по которому будет осуществляться и корректироваться работа компании. Он составляется с учетом основных принципов концепции, ориентированных на социальный эффект.

Стратегия устойчивого развития означает, что организация имеет, по крайней мере, общую идею или приблизительный план того, как согласовать нефинансовые аспекты с их коммерческой практикой таким образом, чтобы они извлекали выгоду для бизнеса. Это способ достижения необходимого социального эффекта, который позволит организации более детально работать с имеющимися ресурсами и соблюдать законодательство и рекомендации различных экологических организаций. Предприятия несут определенную ответственность за многие социальные и экологические проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается общество, такие как эксплуататорские условия труда или разрушение среды обитания. Поэтому главная цель при разработке стратегии устойчивого развития для компании — составить такой план, который бы учитывал интересы компании, и создавал условия для дальнейшего укоренения концепции устойчивого развития в компании [2].

В данной статье рассмотрим основные аспекты, влияющие на разработку стратегии устойчивого развития компании, основные этапы разработки стратегии, а также последствия внедрения стратегии устойчивого развития в компанию.

Все компании нуждаются в стратегии, независимо от того, чем они занимаются и какую цель преследуют. Стратегия представляет собой перевод потенциала компании и позиционирования на рынке в ряд действий, которые должны быть проведены в течение долгого времени для достижения заяв-

ленных бизнес-целей. Таким образом, стратегия компании является важной областью внимания для всех, кто хочет добиться изменений в направлении более устойчивого корпоративного поведения [3].

Устойчивое развитие компании не исключение. Разработка устойчивых стратегий зависит от целого ряда факторов, а также движущих сил. Они помогают создавать возможности, необходимые для успеха устойчивых стратегий, а также мотивируют бизнес разрабатывать и внедрять новые устойчивые стратегии. Имеющиеся стратегии устойчивого развития, при правильном подходе, будет преимуществом бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Существует несколько направлений, на которые стоит обратить внимание при разработке стратегии. Как уже было отмечено выше, приоритетными направлениями являются экологические и социальные. Когда компания находит убедительный способ объединить все три в своих интересах, то цели устойчивого развития согласуются с бизнесом.

Важно понимать цель, стремление, для чего компании необходима стратегия устойчивого развития. Часто компании делают одну и ту же ошибку: они создают стратегию устойчивого развития, потому что хотят показать, что они «немного зеленые» или «немного устойчивые». Эти компании не уверены, нужно ли им это, как это поможет им в коммерческом плане. Есть и другие компании.

Они относятся к проблеме более серьезно. Такие компании начинают с оценки текущей ситуации, чтобы выяснить, какое отношение к ним и к заинтересованным сторонам имеет устойчивое развитие. В этот момент, когда компания признает необходимость четко сформулированного плана, она демонстрирует серьезность намерений в отношении устойчивого развития. Это свидетельствует о готовности сделать устойчивость неотъемлемой частью генеральной стратегии компании, принять необходимость включения концепции устойчивого развития [4].

После определения цели и необходимости внедрения концепции устойчивого развития компания может приступать к разработке непосредственно стратегии устойчивого развития.

Разработка стратегии требует от компании следующих основных элементов:

1) признание стратегического контекста — понимание глобальных и локальных проблем устойчивости, которые могут повлиять на организацию. достижение сосредоточенности на приоритетных (материальных) вопросах, требующих управления;

2) четкое видение устойчивого развития — картина долгосрочных амбиций компании в контексте соответствующих экологических, социальных и

Читайте также:  Выращивание тюльпанов к 8 марта как бизнес

экономических тенденций и давления;

3) планы действий — стратегия осуществления, содержащая действия и планы, которые могут привести к достижению этой цели;

4) временные рамки — временные рамки, соответствующие тенденциям, выявленным в отношении существенных экологических и социальных проблем;

5) коммуникация и отчетность — четкие, содержательные и последовательные сообщения, демонстрирующие подлинность, прозрачность и прогресс внутренним и внешним заинтересованным сторонам [4].

Отправной точкой для разработки стратегии устойчивого развития должна стать причина, по которой компания находится в бизнесе. Четкое понимание целей компании имеет решающее значение для формирования эффективной стратегии. Это гарантирует, что стратегия устойчивого развития будет основываться на причине существования организации, ее истории и основных активах и будет вместо того, чтобы истощать ресурсы, создавать реальную ценность и способствовать росту бизнеса.

При составлении стратегии, следует задать вопрос: какую роль может сыграть ответственная деловая практика в ускорении достижения нашей цели и миссии? Подобный подход позволит определить, какая из целей и какие методы устойчивого развития подойдут для этой конкретной компании.

Стратегия должна вытекать из корпоративных целей. Подлинная связь с общими целями компании обеспечивает основу, на которой можно строить устремления, отражать культуру и фокусироваться на правильных приоритетах.

Существенность означает определение и понимание того, какие вопросы важны для бизнеса и его заинтересованных сторон, а также определение их приоритетов для действий. Поэтому важной отправной точкой является тщательный процесс определения вопросов для включения в стратегию. Она обеспечивает обоснование того, почему некоторые темы рассматриваются, а другие вопросы оставляются на усмотрение других организаций, которые могут быть лучше подготовлены для их решения. Также хорошая стратегия предполагает принятие решения о том, на каких вопросах действительно следует сосредоточиться.

Некоторые компании считают, что стратегия устойчивого развития должна быть суммой всех деятельность, которой занимается бизнес. Они пытаются втиснуть каждый вопрос в стратегию. Они опасаются, что если какая-то конкретная тема не будет затронута, то критики обвинят компанию в том, что она ее не затронула. Эти опасения не обоснованы. Стратегия — это не то же самое, что отчетность. Отчетность в области устойчивого развития может

включать стратегические приоритеты, а также дополнительную политику, заявления, мероприятия и данные [5].

Хорошая стратегия должна иметь иерархию и фокус, поэтому просто недостаточно объединить существующие виды деятельности и обозначить их стратегией. Она требует процесса безжалостного принятия решений, чтобы продолжить некоторые виды деятельности, сократить или остановить другие и начать новые. В центре внимания должны быть правильные вопросы, которые являются наиболее существенными для компании. Придя к правильным приоритетам, компания должна иметь возможность направить свои инвестиции в небольшое количество ключевых областей.

Целевые показатели являются основой эффективной стратегии устойчивого развития. Сегодня заинтересованные стороны ожидают, что компании будут иметь целевые показатели в качестве признака стремления к достижению результатов. Цели служат координационным центром для тех, кто находится внутри и вне бизнеса. Они обеспечивают четкий набор целей для руководства и мерило, по которому внешняя аудитория может судить о прогрессе.

Отправной точкой при постановке количественных и качественных критериев успеха должно стать рассмотрение каждого из приоритетов, определенных в стратегических рамках, и рассмотрение вопроса о том, какие цели могут быть установлены для каждого из них.

В идеале, как можно большее число целевых показателей должно поддаваться количественной оценке и иметь временные рамки. Это, в частности, ожидается, что из целевых экологических показателей. Однако многие компании считают, что количественная оценка всех аспектов устойчивости просто невозможна. Поэтому обычно некоторые цели формулируются как обещания «развернуть» инициативы, «изучить» возможности или «установить» новый способ работы [2].

При работе, прежде всего, компании должны избегать расплывчатых обещаний, которые невозможно надежно измерить и отчитаться о достигнутом прогрессе.

При составлении стратегии компании обычно сталкиваются с целым рядом проблем. Рассмотрим по порядку наиболее часто встречающиеся из них.

Первая проблема — фокус. Деятельность по стратегическому планированию, как правило, фокусируется на контроле воздействия на устойчивость и риска на операционном, а не стратегическом уровне. Результатом этого является то, что усилия могут быть маломасштабными, а также то, что выгоды, достигнутые в результате этой деятельности, прямо не выражаются, что усиливает понятие устойчивости как побочного вопроса.

Вторая проблема — отношения собственника и организации. Большин-

ство отчетов, планов и заявлений делается собственниками компании и управленческим звеном, директором, председателем совета директоров, топ-менеджером. Они содержат громкие заявления, которые не имеют ни малейшего отношения к реальности. Сотрудники компании не придерживаются заявленных принципов и не соотносят свои ценности с ценностями компании.

Читайте также:  Бизнес молодость закрылась или нет

Если те, кто несет ответственность за устойчивое развитие, не наделены четкими полномочиями формировать и осуществлять планы, то устойчивое развитие всегда будет дополнением к нормальному бизнесу.

Стратегия и планирование. Идея о том, что практики устойчивого развития должны быть искусны в использовании основных инструментов бизнес-стратегии и планирования, существует уже некоторое время. Тем не менее, здесь есть важный момент: очень немногие из тех, кто несет особую ответственность за устойчивость внутри компаний, на самом деле также участвуют в основном бизнес-планировании и разработке стратегии. Еще меньше практикуется в использовании основных инструментов и процессов управления бизнесом для анализа. Поэтому, хотя компании могут вкладывать значительные средства в эти инициативы, устойчивость остается второстепенной или параллельной проблемой в рамках стратегического направления компании [6].

Временные рамки, риски и затраты: во многих случаях инициативы в области устойчивого развития могут быть четко связаны с вопросами бизнес — риска, особенно регуляторными и репутационными рисками. Однако стандартные сроки окупаемости во многих компаниях зачастую слишком малы, чтобы выявить четкие ценовые последствия устойчивости, которые могут иметь место в более длительных временных горизонтах. Это означает, что, хотя последствия экологических и социальных тенденций могут быть четко определены в среднесрочной перспективе, сама компания изо всех сил пытается перевести их в риски и издержки в краткосрочной перспективе [7].

Устойчивое развитие ошибочно ассоциируют с управлением выбросами и приведению их в соответствие с коммерческими целями, сокращением потребления и прочее. Часто видно, что устойчивость в компаниях сводится к отчетности по углероду и выбросам.

В этой ситуации, главное начать. Подобные инициативы могут стать хорошей отправной точкой в подобном вопросе. Главное, первый шаг, понимание и осознание потребности, и декларация своих принципов хотя бы на бумаге.

По мере того, как устойчивое развитие продвигается вверх по повестке дня совета директоров, оно все больше интегрируется в стратегическое планирование корпоративного уровня. Теперь менеджменту необходимо сбалансировать усиление регулирования, защиту бренда и обеспечение стабильных

цепочек поставок с поиском возможностей для повышения производительности и использованием программы устойчивого развития для получения стратегических преимуществ.

Разработка и интеграция детального видения устойчивого развития в ваш долгосрочный стратегический план таким образом, чтобы создать долгосрочную ценность, а также укрепить общественное доверие, является общей задачей для всех типов организаций.

Статья подготовлена в рамках выполнения научно-исследовательской работы по теме: «Моделирование процессов обеспечения устойчивого развития российских субъектов малого и среднего предпринимательства в условиях пандемии коронавирусной инфекции COVID-19», финансируемой из средств ФГБОУВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»

1. Baumgartner, Rupert J., and Daniela Ebner. 2010. «Corporate Sustainability Strategies: Sustainability Profiles and Maturity Levels.» Sustainable Development 18 (2): 76-89.

2. Sustainability Strategy: Simplified — Corporate Citizenship, London, 2020.

3. Porter Michael, «What Is Strategy?», Harvard Business Review, 74/6 (1996): 61-79.

4. Long, Thomas. (2020). Sustainable Business Strategy

5. Schaltegger, Stefan https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-strategii-ustoychivogo-razvitiya-kompanii» target=»_blank»]cyberleninka.ru[/mask_link]

Устойчивое развитие компании — часть стратегии бизнеса

Формирование стоимости для владельцев в настоящий момент возможно только при конструктивном диалоге всех заинтересованных участников, с учетом стойкого социального, экономического развития фирмы. Давайте узнаем, как компания TeamMotion реализует стойкое развитие в своей стратегии бизнеса.

При создании новых инновационных продуктов и реализации ответственной политики с учетом концепции ресурсосбережения на производстве. Принципы стойкого развития воплощаются на основании политики глобального международного соглашения. Стратегия стойкого развития предусматривает ответственное отношение к бизнесу и осуществление потенциала, связанного с инновациями. Именно он открывает новые возможности для бизнеса и экономического роста, а также для социального и экологического благополучия.

В связи с изменения социальной структуры, появлением глобальных мировых вызовов и конъюнктуры рынка, меняется и стратегия ведения бизнеса. При этом стойкое развитие является основополагающим условием для проведения новейших исследований и разработок. Интеграция стойкого развития концерна должна иметь положительную динамику. Также все эти принципы необходимо реализовывать на практике. Для этого требуется соблюдение принципа открытости и вовлеченности в процесс взаимодействия со всеми сотрудниками, партнерами, научными сообществами и предпринимателями.

Необходимо позаботиться о надлежащей политике по управлению рабочим персоналом, контролю качества товаров, охране труда, безопасности условий работы. Немаловажной является политика ответственного и законопослушного поведения, кадровая политика, управление продуктами, соответствие нормам здравоохранения и экологическим требованиям.

При этом внутренние изменения в компании, политика по соблюдению прав человека, директивы по ответственному ведению предпринимательского дела в маркетинговой отрасли и ведении продаж, все это должно регулировать порядок этических принципов ведения предпринимательских дел. В результате стратегия устойчивого развития будет использоваться во всех направлениях работы и станет обязательным компонентом бизнеса фирмы.

Источник: drimtim.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин