Строительная компания схема ведения бизнеса

Строительный малый бизнес, также, как и большой, является выгодным делом с точки зрения окупаемости и перспектив роста. К подобному малому бизнесу относится строительство загородный коттеджей. Учитывая возросшую популярность частных домов, компании возможно быстро окупить вложенные деньги. Период окупаемости составляет 6 мес.

Для открытия компании потребуются квалифицированные сотрудники. Численность персонала составит 29 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение. Минимальная площадь офиса составляет 100 м2.

Средняя стоимость строительства 1 м2 коттеджа составляет 15 000 руб. Учитывая сезонность бизнеса, который приходится на летний период, компании удастся в среднем заключить 12 договоров на строительство коттеджей. Средний размер одного дома составляет 250 м2. Таким образом, за год компания построит 30 000 м2. Данный показатель, учитывая высокий спрос, возможно увеличить, наняв дополнительный персонал.

Разработали схему ведения бизнеса группе компаний, снизив риски дробления. Бизнес и налоги

Сумма первоначальных инвестиций — 2 482 000 руб.

Средняя ежемесячная прибыль — 2 045 000 руб.

Точка безубыточности достагается на третий месяц

Срок окупаемости — 6 месяцев

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В настоящее время, в связи с перенаселением в городской черте и желанием людей жить загородом, все большее количество людей задумывается о строительстве собственного загородного дома. Об этом говорит и тенденция снижения количества приобретенных квартир в многоэтажных домах. В связи с этим потребность в строительных компаниях загородной недвижимости постоянно увеличивается. Объём рынка растет, что открывает новые возможности для новых компаний.

Основной фактор, влияющий на успех компаний в данном бизнесе — предоставление клиенту услуг «под ключ», включающий проектирование, строительство, ремонт, отделку помещений. Также необходимо добавлять дополнительные услуги: авторский и технический надзор, приобретение земельного участка. Главный вид деятельности — строительство коттеджей из кирпича, дерева и других материалов. При открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для быстрых коммуникаций с клиентом и поставщиками. Важно соблюдать отчетность перед клиентом, выполнять все этапы работ вовремя и без увеличения смет.

Помимо этого, при открытии строительной компании необходимо обратить внимание на законодательство в данной отрасли. Руководителю следует внимательно ознакомиться со следующими документами регулирующие деятельность малоэтажного строительства в России.

Градостроительный Кодекс Российской Федерации
СП-30-102-99. Планировка и застройка малоэтажного жилищного строительства.

Также особое внимание необходимо уделить изучению строительных норм и правил (СНиП).

Потребность в загородном доме сегодня является следствием желания людей уехать жить подальше от городской суеты, что вызывает высокий спрос. Одновременно с этим большинство компаний уходят с рынка, так как не могу предложить профессиональных услуг, адекватное ценообразование и гарантировать качество строительства. Сотрудники большинства компаний по загородной надвижимости не имеют необходимого образования, что влияет на качество.

Таким образом на рынке образуется дефицит предложений качественных строительных компаний загородной недвижимости.

Клиентами компании являются частные лица. Планируя открыть свою строительную компанию, необходимо не только привлечь клиентов, но и предложить им отличные условия сотрудничества от конкурентов. Обязательно проводите сегментацию клиентов по доходам, чтобы предложить клиенту дополнительные услуги и увеличить прибыль.

Также одним из способов увеличения прибыли от своих услуг является оказание услуг по разработке дизайна, проектированию другим строительным компаниям.

Решающее значение, определяющее успех строительной компании в настоящее время, имеет быстрота обслуживания и понимание требования клиента, качество строительства, профессионализм. Необходимо избегать непредвиденных расходов и увеличения сметной стоимости при строительстве.

Соблюдая данные требования, компания сможет увеличить долю рынка, репутацию, а также повысить лояльность со стороны клиентов.

Для того, чтобы о вашей компании узнали большее количество клиентов, необходимо тщательно продумать и определить эффективные способы продвижения, определить ресурс, где клиент может о вас прочитать или узнать.

В качестве рекламных площадок можно использовать рекламные доски объявлений, рекламу в средствах массовой информации (СМИ), деловых и профессиональных журналах. Посещайте выставки и мероприятия по вашей отрасли или те, где может быть ваш клиент.

Также результативным каналом привлечения клиентов является контекстная и таргетированная реклама в социальных сетях. (Яндекс. Директ, Facebook и др.). Обязательно обратитесь к профессионалу для настройки вашей рекламы. Это поможет сэкономить значительные средства.

Для повешения лояльности клиентов также заведите корпоративный блог, записывайте видео со строительных площадок.

План производства (открытия)

Общий план открытия строительной компании поэтапно:

Поиск помещения под офис
Регистрация юридического лица — ИП
Заключение договора аренды и покупка оборудования
Ремонт помещений
Подбор и обучение персонала
Привлечение клиентов и начало работы.

Открытие ИП (Код ОКВЭД 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН 6% (налогооблагаемая база «доходы»). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью).

Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 100 м2. После заключения договоры аренды следует приобрести оборудование и программное обеспечение для проектирования и разработки дизайна коттеджа.

Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Сезон строительства приходится на период с начала мая до конца сентября.

6. Организационная структура

Для организации компании необходимо нанять высококлассный персонал. В качестве рабочих наиболее выгодно будет привлекать опытных строителей, которые имеют необходимое образование и опыт. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста. В рамках данного проекта необходима команда из 29 человек:

Управляющий
Бригадир (4 человека)
Проектировщик
Дизайнер
Инженер
Геодезист
Рабочие (20 человек)

Ведение бухгалтерии следует отдать на аутсорс. Можно обратиться в банк, где открыт счет, и узнать о такой возможности. Также можно воспользоваться интернет-бухгалтерией «Эльба» или «Мое дело».

Управляющим может быть владелец бизнеса или наемный сотрудник. Бригадира необходимо тщательно подбирать, так как он будет отвечать за закупку материалов и контролировать процесс строительства.

Ключевую функцию выполняют рабочие, чьей непосредственной обязанностью является работа на строительном объекте. Поэтому при выборе строителей необходимо проявить тщательную осмотрительность, так как на рынке зачастую свои услуги предлагает неквалифицированный персонал. Можно использовать бригады на аутсорсинге, которые имеют статус юр. лица.

Остальной персонал необходимо нанять в штат, так как использование специалистов на аутсорсинге будет мало эффективно и негативно отражаться на качестве работ.

Фонд оплаты труда, руб.

Оклад

Количество сотрудников

Источник: oroalbero.ru

Роль организационной структуры в деятельности строительной компании

Организационная структура строительной компании представляет собой единую команду отделов и служб, деятельность которых связана с управлением и функционированием предприятия. В их компетенцию входит разработка бизнес – плана и принятие решений по его реализации. Они работают над созданием системы менеджмента и координируют её функции.

Каждая строительная компания имеет свою модификацию в классификационной таблице по определённым признакам. При этом обязательно учитывается объём выполняемых работ и на скольких объектах идёт стройка.

Строительная компания может работать по контракту, выполнять основные и специализированные строительные работы, иметь специфику строительства (промышленное, транспортное и т.д.), создавать тресты – площадки при крупных заказах.

Общие сведения

малые (1 – 100 человек),
средние (101 – 500 человек),
крупные (501 и больше человек)

Для того чтобы компания имела стабильность в работе и приносила прибыль, ей необходима организационная структура управления строительной компанией. Структура управления представлена органами управления в лице сотрудников с определёнными должностными обязанностями и ответственностью. Органы управления строительной компании делятся три вида. При этом организационная структура строительной компании связывает их воедино: вертикально и горизонтально.

В организационной структуре управления строительной компании имеют место несколько видов руководства, имеющих и положительные и отрицательные моменты в деятельности.

Подробности

Линейная структура

управления строительной компании самая простая из всех. Во главе стоит президент компании, представляя собой высший орган управления. В его подчинении находятся низшие органы управления, представленные финансовым директором, коммерческим директором, административным директором, директором по персоналу и директором по строительству. В линейной структуре руководства предусмотрена связь «рабочие – начальник». Начальник отвечает за организацию и результат труда рабочих, принимает решения, владеет информацией, предоставленной ему подчинёнными сотрудниками.

Это можно рассмотреть на примере: в подчинении директора по строительству находятся менеджер по безопасности, прорабы и рабочие.

Функциональная структура

управления обеспечивается сотрудниками разных по видам деятельности отделов. В их обязанность входит принятие решений по вопросам учёта, планирования и т.д., которые выполняются их подчинёнными, стоящими на ступени ниже в иерархической лестнице.

Примером может послужить следующая схема организационной структуры управления строительной компании:

Вышестоящим органом управления является генеральный директор.
В его подчинении находятся:

коммерческий департамент, в состав которого входят административный отдел, коммерческие отделы;
проектно – технологический департамент, в состав которого входят технологический отдел (руководит группами водопроводки, очистки стоков, пуско – наладочных работ), проектно – конструкторский отдел, отдел электрики, отдел по проектированию строительный конструкций;
департамент реализации проектов, в состав которого входят руководители проектов, руководители работ на объектах, производственно – технический отдел, отдел закупок;
отдел качества, бухгалтерия, юридический отдел, отдел логистики и импорта

Чем больше компания, тем больше система управления

Особенностью организационной структуры управления строительной компании на сегодняшний момент, является применение комбинированных форм. В их методику входят все принципы и линейной структуры, и функциональной.

Говоря о преимуществах, каждой структуры управления, стоит рассмотреть несколько моментов процесса.

Положительным в линейной структуре является то, во главе руководства стоит только один человек. Вся информация незамедлительно доходит до директора компании, который тут же принимает решение. Такая структура управления характерна для небольших компаний, не обременённых решением большого числа задач.

Если же компания большего формата, то решать даже одну проблему будет штаб сотрудников, ускоряя скорость реагирования в разы. Поэтому структуры нижестоящие в схеме управления, начинают действовать в сложившейся ситуации более оперативно. В этом положительные стороны функциональной структуры.

Итоги

Изъянов в каждой структуре управления тоже достаточно. Но, если выделять более важные, то стоит остановиться на следующем:

В линейной системе за принятие решений отвечает один человек, который, по факту, должен быть профессионалом во всех областях строительства. Как известно, — это просто невозможно. Может быть принято неверное решение, которое создаст неблагоприятную ситуацию, грозящую неприятностями для компании.
В функциональной системе решают проблемы большое число людей. У каждого из них свой взгляд на проблему. Может возникнуть ситуация с выбором очерёдности выполнения распоряжений. Возникают сложности с выбором того, кто будет выполнять принятое решение, и кто будет нести за это ответственность.

Проведя анализ организационной структуры управления строительной компании, можно сделать вывод, что у каждой системы есть свой высший орган управления, которому подчиняется штаб, состоящий из сотрудников разного вида специализации. Они уполномочены принимать решения самостоятельно. Но утвердить их может только вышестоящий орган в лице директора или генерального директора и т.д.

Чтобы компания находилась в постоянном развитии, в организационной структуре управления строительной компании должны работать высококвалифицированные сотрудники. Команда рабочих – строителей в идеале должна быть с опытом работы и иметь профессиональное образование.

Чтобы быть конкурентоспособными и увеличивать прибыль, стоит использовать консорциум, создавая союз нескольких объединённых компаний в одну, следствием чего будет и объединение организационных структур управления. Это положительным образом скажется на дальнейшей деятельности строительной компании.

Источник: onlineserviceip.ru

Технологии управления строительным бизнесом от методолога и разработчика ECCON GROUP

Эти технологии созданы специально для компаний строительного комплекса России и дают реальный результат уже в первые полгода работы.

Обоснованность управленческих решений на всех стадиях производственного цикла является необходимым условием поддержания успешности бизнеса в настоящее время, когда мир вокруг стремительно и радикально меняется. Настройка бизнеса на работу в условиях неопределенности, непрерывный мониторинг его состояния, своевременная адаптация стратегии и тактики под постоянно изменяющуюся внешнюю среду на основе актуальных и достоверных данных – это жесткие требования времени.

Владение всесторонней и правильно структурированной информацией о бизнесе становится критическим фактором его выживания и развития.

Многие владельцы и руководители компаний недостаточно серьезно оценивают скорость и глубину происходящих перемен, что влечет фатальные для бизнеса последствия, такие как:

Потеря динамики: поддержание набранных в бизнесе высот – обманчивая стабильность. В условиях жесткой конкуренции потеря темпов равносильна потере возможностей. Без своевременной, достоверной, и правильно организованной информации невозможно определить рубеж: где кончается стабильность и начинается застой.
Потеря конкурентоспособности: на смену конкуренции себестоимости приходит борьба за удовлетворение потребностей потребителей и поставщиков. Успешные компании перешли на управление результатами проектов для всех их участников, прогнозируя эти результаты посредством специальных технологий. Отставание бизнеса в овладении такими технологиями влечет его отставание в конкурентной гонке.
Потеря рентабельности: при дефиците инвестиций бизнес вынужден бороться за потребителя, снижая цены на продукцию. Результат – падение рентабельности, убытки. Возникает острая потребность в оптимизации производства, полной загрузке его мощностей, выявлении внутренних резервов, повышении точности прогнозов и расчетов на основе новых подходов к организации управленческого процесса.
Потеря финансовой независимости: источником средств в условиях падающей рентабельности и дефицита инвестиций являются банковские кредиты. Но при отсутствии прозрачного управленческого учета нет достоверной информации о реальном состоянии бизнеса и рисках наращивания внешней задолженности. Это приводит к необоснованным финансовым решениям и высокой закредитованности.
Потеря управляемости: при непредсказуемости изменений окружающей среды критически важно быстро, правильно, с наименьшими ресурсами принимать единственно верное решение, выбрав его из множества альтернатив. Бизнес нуждается в интеллектуальном подспорье – «умных» управленческих системах.

Предотвратить негативные процессы можно, взяв на вооружение инновационные управленческие технологии, в том числе такие, которые предлагает методолог и разработчик ECCON GROUP.

Разработки ECCON GROUP предназначены для решения целевых задач:

по повышению эффективности управления стоимостью строительных проектов;
по повышению эффективности управления строительным бизнесом и переводу его на качественно новый уровень.

Эти задачи решаются в два этапа, где первый этап является самостоятельным продуктом:

Этап 1 – создание единой информационной среды для учета хозяйственных операций всех структурных подразделений холдинга с формированием налоговой, бухгалтерской, управленческой отчетности.

Этап 2 – создание системы эффективного управления за счет включения в единую информационную среду технологий производственного планирования, управленческого учета, бюджетирования, финансового моделирования, подготовки отчетности по МСФО и др. на основе специализированного методологического и программного обеспечения.

Реализация двух этапов дает полностью укомплектованный функционал:

Для эффективного управления проектами

Определение структуры проекта
Определение состава и количества работ каждого вида
Формирование бюджета вида работ
Определение условий договора. Роли сторон
Калькуляция конструктивов
Формирование производственной программы
Формирование календарного плана работ

Готовность конструктивов
Выполнение видов работ
Фактическое время работы МиМ
Фактическое потребление материалов
Фактические трудозатраты
Факт сдачи работ КС-2

Планирование закупок и поставок
Управление запасами

Бюджет доходов и расходов
Бюджет денежных средств
Баланс

Для эффективного управления бизнесом

Сценарии и варианты
Финансовые модели

Строительство
Перевозки
Вспомогательные производства

Персонал
Заказчики
Поставщики и подрядчики

Финансовыми потоками и финансовым состоянием

Бюджет доходов и расходов
Бюджет денежных средств
Управленческий баланс

Выручка, себестоимость, финансовый результат по ПБУ 2/2008
КС-2, принятые заказчиком

Анализ план-факт
Диаграммы и схемы
Ключевые показатели эффективности
Факторы влияния

Управленческая
По РСБУ
По МСФО

Разработку индивидуальных решений для строительного бизнеса компания ECCON GROUP начинает с проводимой в течение недели первичной диагностики бизнеса, по результатам которой формируется комплексная оценка его основных возможностей и рисков, а также «дорожная карта» мероприятий, необходимых для повышения эффективности системы управления стоимостью строительных проектов и бизнесом в целом.

Система управления стоимостью строительных проектов от ECCON GROUP обеспечивает:

Поддержание высокой скорости и непрерывности строительства.

сроков строительства до 30%;
себестоимости проекта на 15‑30%;
затрат на оборудование до 30%.

выработки на 15‑20%;
нормы прибыли на вложения выше 10‑15%.

Возрастает скорость разработки бюджета проекта, качество управления и контроля его стоимости за счет:

интеграции на основе единых справочников производственного планирования, бухгалтерского учета с автоматическим сбором фактических данных;
быстроты моделирования различных сценариев организации строительства и его ресурсного обеспечения на основе использования номенклатуры конструктивных элементов с шаблонным составом видов работ и нормативами расхода ресурсов;
возможности ввода данных о выполнении и сдаче работ заказчику, интеграции с внешними системами мониторинга и контроля выполнения работ.

Система эффективного управления бизнесом

при внедрении системы ECCON GROUP достигается:

Для собственников и генеральных директоров строительного бизнеса:

повышение доверия к топ-менеджменту и его решениям;
возможность эффективного делегирования полномочий;
адекватная и своевременная реакция на постоянно возникающие угрозы и риски для бизнеса.

Для руководителей в сфере экономики, финансов, учета и налогообложения:

своевременная и адекватная реакция на все изменения условий ведения бизнеса, возникающие риски и угрозы;
поддержание дисциплины, открытый и конструктивный диалог с собственником и генеральным директором.

быстрое и эффективное выявление проблем, резервов, «точек роста»;
учет множества факторов;
быстрая оценка результативности новых идей, нестандартных подходов к решению задач, изменений, вносимых в существующие концепции и процессы;
детальная проработка разнообразных тактик и стратегий для достижения целей.

аналитический и творческой работы,
генерации новых идей,
разработки направлений и тактики управленческих воздействий.

стратегических аспектах ведения бизнеса,
оценке его потенциала, тенденций развития и приоритетов,
выявлении факторов повышения его эффективности.

переориентации на управление конечным результатом, а не процессом;
формализации целей и задач через показатели эффективности и соизмерения их с конечным результатом;
мотивации персонала на получение заданных показателей при их увязке с оплатой труда;
использования множества каналов решения проблем с созданием для этого системной основы.

наличия всесторонней информации об источниках проблем и факторах влияния;
глубокой проработки решений при сценарном подходе;
сведения к минимуму вероятности потерь и максимизации возможных преимуществ;
распределения ответственности между подразделениями и отдельными лицами за счет четкой постановки задач и измерения результатов их выполнения;
оперативного контроля исполнения задач и при необходимости их своевременной корректировки.

быстрое приспособление бизнеса к изменениям внешней среды, к работе в условиях неопределенности;
своевременная корректировка методов управления; адаптация стратегии и тактики для наилучшего соответствия обстоятельствам;
возможность ставить и решать новые задачи в кратчайшие сроки;
обеспечение гибкости, адаптивности, организационного взаимодействия.

Еще статьи

Подпишитесь на новости и публикации

ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

1. Общие положения:

1.1. Настоящее Соглашение о конфиденциальности персональной информации (далее – Соглашение) действует в отношении всей информации, которую ООО «Эксклюзив Консалтинг» может получить о пользователе во время использования им сайта, сервисов и служб ООО «Эксклюзив Консалтинг» (далее – Сервисы).

2. Термины и понятия, используемые в настоящем Соглашении:

ООО «Эксклюзив Консалтинг» – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством РФ, осуществляющее свою деятельность, в том числе, посредством Интернет-ресурса (интернет-магазина) www.eccon.ru.

Сайт – ресурс, расположенный в сети Интернет по адресу www.eccon.ru и являющийся собственностью ООО «Эксклюзив Консалтинг».

Товар – продукция, информация о которой размещена на сайте www.eccon.ru.

Интернет-магазин – площадка для осуществления продажи Товаров от имени ООО «Эксклюзив Консалтинг», расположенная на сайте www.eccon.ru.

Сервисы сайта – все услуги, доступные для использования на сайте www.eccon.ru.

Заказ – процесс покупки Товара на сайте www.eccon.ru.

Пользователь – любое физическое лицо, имеющее доступ к сайту www.eccon.ru, посредством сети Интернет и использующее Сервисы ООО «Эксклюзив Консалтинг», в том числе путем оформления Заказов на сайте.

Персональная информация – информация, которую Пользователь предоставляет о себе самостоятельно при оформлении Заказа на сайте www.eccon.ru или в процессе использования Сервисов, включая, но не ограничиваясь, предоставлением ООО «Эксклюзив Консалтинг» персональных данных Пользователя. При оформлении Заказа на сайте или в процессе использования Сервисов Пользователь может предоставить следующую информацию: имя, фамилия, отчество, номер контактного телефона, адрес электронной почты, адрес доставки, наименование компании (если пользователь действует от имени юридического лица).

Договор – соглашение между ООО «Эксклюзив Консалтинг» и Пользователем по приобретению Товара.

Соглашение о конфиденциальности – настоящее Соглашение, регулирующее отношения между ООО «Эксклюзив Консалтинг» и Пользователем.

3. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей:

3.1. ООО «Эксклюзив Консалтинг» собирает, обрабатывает и хранит только ту персональную информацию в отношении Пользователя, которая необходима для предоставления Сервисов и/или приобретения Пользователем Товара на сайте www.eccon.ru.

3.2. Персональную информацию Пользователя ООО «Эксклюзив Консалтинг» использует в следующих целях:

3.2.1. идентификации стороны в рамках договоров с ООО «Эксклюзив Консалтинг»;
3.2.2. обработки Заказов Пользователя и для выполнения своих обязательств перед Пользователем;
3.2.3. обработки и получения от Пользователя платежей;
3.2.4. доставки Товара Пользователю;
3.2.5. предоставления Пользователю эффективной клиентской поддержки;
3.2.6. предоставления Пользователю персонализированных Сервисов;
3.2.7. связи с Пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования сервисов, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от Пользователя;
3.2.8. улучшения качества Сервисов, удобства их использования, разработки новых Сервисов и услуг;
3.2.9. проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных;
3.2.10. для рассылки новостных и информационных сообщений.

3.3. ООО «Эксклюзив Консалтинг», в силу специфики способа получения информации, не проверяет достоверность предоставленной Пользователем персональной информации о себе и не осуществляет контроль ее актуальности. Однако ООО «Эксклюзив Консалтинг» исходит из того, что Пользователь предоставляет достоверную и персональную информацию по вопросам, предлагаемым на сайте www.eccon.ru, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии. Всю ответственность, а также возможные последствия за предоставление недостоверной или неактуальной персональной информации несёт Пользователь.

4. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам:

4.1 ООО «Эксклюзив Консалтинг» хранит и обрабатывает персональную информацию Пользователей в соответствии с действующими нормативными актами (имя, фамилия, отчество, номер контактного телефона, адрес электронной почты, адрес доставки, наименование компании (если пользователь действует от имени юридического лица)).

4.2. В отношении персональной информации Пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления Пользователем информации о себе для общего доступа неограниченному кругу лиц.

4.3. ООО «Эксклюзив Консалтинг» защищает персональную информацию Пользователя в соответствии с требованиями, предъявляемыми к защите такого рода информации, и несет ответственность за использование безопасных методов защиты такой информации.

4.4. Для защиты персональной информации Пользователя, обеспечения ее надлежащего использования и предотвращения несанкционированного и/или случайного доступа к ней, ООО «Эксклюзив Консалтинг» применяет необходимые и достаточные технические и административные меры.

4.5. ООО «Эксклюзив Консалтинг» вправе передать персональную информацию Пользователя третьим лицам (в том числе организациям, осуществляющим запись, систематизацию, накопление, уточнение, хранение, извлечение, непосредственно осуществляющим направление Пользователю специальных предложений, информации о новых товарах и рекламных акциях, обработку запросов и обращений Пользователей, а также осуществляющим уничтожение персональной информации) в следующих случаях:

4.5.1. Пользователь явно выразил свое согласие на такие действия, т.е. отметил чекбокс «Принимаю Пользовательское соглашение о конфиденциальности» при заполнении на сайте www.eccon.ru форм с персональной информацией;
4.5.2. Передача необходима в рамках использования Пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги Пользователю, выполнения обязательств по договору;
4.5.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры.

4.6. При обработке персональных данных Пользователей ООО «Эксклюзив Консалтинг» руководствуется Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных».

5. Изменение пользователем персональной информации:

6. Подтверждение Соглашения:

6.1. Пользователь вправе отказаться от подтверждения настоящего Соглашения, в случае, если какое-либо его условие является для Пользователя неприемлемым.

6.2. Пользователь подтверждает, что его принятие Соглашения (отметка чекбокса «Принимаю Пользовательское соглашение о конфиденциальности») означает полное согласие Пользователя со всеми его условиями без исключения.

В том числе, Пользователь, принимая настоящее Соглашение, дает свое согласие ООО «Эксклюзив Консалтинг» на получение информации о специальных предложениях, о новых товарах и рекламных акциях по сетям электросвязи и по почтовой связи (включая, но не ограничиваясь: SMS-рассылки, e-mail-рассылки) и обработку своих персональных данных посредством сбора, записи, систематизации, накопления, хранения, уточнения, извлечения, использования, осуществляемую с использованием средств автоматизации, в том числе в информационно-телекоммуникационных сетях, или без использования таких средств в целях организации направления Пользователю специальных предложений, информации о новых товарах и рекламных акциях, обработки запросов и обращений Пользователя.

6.3. Указанное согласие Пользователя с условиями Соглашения, в том числе порядком обработки персональной информации, действует 5 лет с автоматической пролонгацией, если оно не было отозвано в соответствии со статьей 9 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных».

7. Изменение Соглашения о конфиденциальности:

7.1. ООО «Эксклюзив Консалтинг» имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение о конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения. Действующая редакция всегда находится на настоящей странице.