Проблемы развития среднего и малого строительного бизнеса
В рамках празднования 20-летнего юбилея Российского Союза строителей в Москве прошел ежегодный Форум «Стратегия развития строительства в России». На Форуме с докладом «Состояние, проблемы и перспективы развития среднего и малого строительного бизнеса в России (на примере Санкт-Петербурга)» выступил вице-президент, директор «Союзпетростроя», д.э.н. Л.М. Каплан:
«Несмотря на все разговоры и призывы руководителей страны о необходимости развития среднего и малого бизнеса, в строительном комплексе дело с этой проблемой обстоит крайне неблагополучно. Во многих мегаполисах, в частности в Санкт-Петербурге, строительный рынок сильно монополизирован, что препятствует не только развитию конкурентной среды, но и появлению так называемого среднего класса или гражданского общества в стране.
При этом необходимо понимать тенденцию, что крупные компании не появляются ниоткуда сами по себе, а, как правило, развиваются как раз из недр среднего бизнеса, что наглядно доказывается 15-летней практикой работы «Союзпетростроя», из членов которого вышло большинство нынешних крупнейших инвестиционно-строительных компаний Санкт-Петербурга.
Секрет успеха супер успешных строительных компаний
Бедственному положению среднего и малого строительного бизнеса есть несколько причин. Первая – сознательно культивируемая властями идеология комплексной застройки территорий, которые даются на откуп крупнейшим инвестиционно-строительным компаниям, которых, в свою очередь, в Санкт-Петербурге насчитывается не более десятка. Они захватили практически весь рынок жилищного строительства в городе, но реально не в состоянии освоить эти территории. По данным Комитета по строительству Санкт-Петербурга, в распоряжении таких компаний находятся территории, в которых можно разместить 40 млн. кв.метров жилья, не говоря уже об объектах социальной инфраструктуры, к строительству которых эти компании даже не приступают.
В то же время город не готовит полных пакетов документов для строительства нескольких объектов, которые под силу было бы построить средним и малым компаниям. Создается замкнутый круг: с одной стороны крупные компании лишь изредка нанимают средние и малые компании для выполнения отдельных видов работ (например, кирпичной кладки на объекте и т.п.), причем по демпинговым ценам и не всегда в срок оплачивают эти работы. С другой стороны, без работы остаются достаточно надежные средние компании, которые, подчеркну, что еще несколько лет назад вводили в эксплуатацию по 2-3 жилых дома общей площадью 15-20 тыс. по принципу: два дома – на стадии проекта, два дома в заделе (в строительстве) и два дома вводятся в эксплуатацию.
В Санкт-Петербурге в 2004-2007 годах было введено в действие 8 млн. кв.м жилья, из которых почти половину (3,7 млн кв.м или 45% всей введенной площади) построили компании среднего и малого бизнеса, вводившие в основном по 20-25 тыс. кв.м жилья в год. За последние 2 года картина резко изменилась. Удельный вес жилья, построенного средними и малыми компаниями, снизился до 20%. Таким образом, город потерял, как минимум, 650 тыс. кв.м жилья.
Как организовать строительную компанию. Бизнес план для малого бизнеса.
Еще одной причиной бедствий среднего и малого бизнеса является то, что крупные инвестиционно-строительные компании обзавелись, как правило, своими специализированными мощностями – электриками, сантехниками, управлениями механизации, дорожниками, вплоть до эксплуатирующих организаций в виде ТСЖ, которые создаются еще в процессе сдачи дома в эксплуатацию под управлением работников этих компаний. А если учесть, что многие специализированные (субподрядные) компании как раз и занимаются всеми этими видами работ и услуг, то они и сами не могут работать в части строительства жилых домов и других объектов недвижимости, и не могут получить субподряда на эти работы.
В результате этих и других обстоятельств вследствие недозагрузки наблюдается массовое банкротство средних и малых компаний строительного бизнеса, что наносит непоправимый вред как развитию строительного комплекса на рыночных условиях, так и препятствует созданию того гражданского общества, основой которого является средний класс. По данным средств массовой информации по удельному весу объема работ, выполняемых компаниями среднего и малого бизнеса, мы фактически находимся на уровне неразвитых африканских стран.
Необходимо срочно искать выход из создавшейся ситуации. Предлагаю в качестве первоочередных следующие меры:
Первое – при комплексной застройке территорий, которую как таковую мы приветствуем, необходимо в инвестиционных договорах, заключаемых с крупными застройщиками, обязательно предусмотреть возможность возведения нескольких жилых домов, детских садов, школ, поликлиник, бензозаправок, паркингов и других объектов социальной и инженерной инфраструктуры силами средних и малых компаний. Причем не на рабских условиях, а как полноправных участников комплексной застройки территорий.
Возможно применение при этом условий частно-государственного партнерства, когда инженерные коммуникации на новых территориях обеспечивает город, а строительство объектов социальной инфраструктуры осуществляется как за счет средств государства, так и частных инвесторов. В этой связи уместно привести пример организации комплексной застройки территорий в британском городе Манчестере, при которой до 50% средств вкладывает муниципалитет (инженерная подготовка, участие в создании социальных объектов), а частные инвесторы вкладывают свои средства и вступают в долевое участие собственности жилых домов, объектов соцкультбыта и т.п. В Великобритании число компаний с численностью работников до 13 человек составляет 94% от общего числа, численностью от 14 до 114 – 5%, от 115 до 599 – 0,4% и 600 и выше – 0,6%. По данным британских источников, за последние 10 лет число малых фирм (менее 8 работников) возросло более чем на 140%, а число крупных компаний сократилось более чем на 42%. Компаний с численностью работников 1200 и более насчитывается не более 40, и все они, как правило, являются трансконтинентальными компаниями.
Естественно, малые фирмы, как правило, работают как специализированные субподрядчики, выполняющие конкретные виды работ для средних и крупных компаний, работающих как генеральные подрядчики. Но сам процесс специализации компаний по видам работ весьма характерен для западного строительного рынка – уровень специализации достигает 80-85% от общего объема строительно-монтажных работ.
Второе – необходимо значительно увеличить количество небольших лотов земельных участков (1-1,5 га) с тем, чтобы их могли арендовать или выкупить средние компании. При этом необходимо изменить порядок, при котором на эти компании возлагается обязанность разработки проектов планировки и межевания всей территории застройки. Кроме того, надо изменить весь порядок арендных платежей, когда компании вынуждены сотни миллионов рублей платить еще до начала строительства, что им не под силу. Государство спешит получить деньги в тот момент, когда у строителям необходимы средства для начала строительства. Основная масса платежей должна производиться после сдачи объекта в эксплуатацию и продажи квартир.
Третье – крайне необходимо устраивать тендеры на субподрядные работы, как это делается за рубежом с тем, чтобы включить средний и малый бизнес в систему конкурентной борьбы за субподряды, что, в конечном счете, приведет и к снижению цен на объекты недвижимости.
Четвертое – необходима помощь и компаниям по производству и поставке строительных материалов, конструкций и инженерного оборудования зданий. Без определенной протекционистской политики, ограждающей российских производителей, эту проблему не решить. Подчеркнем, что в строительной индустрии властвует монополизм.
Итак, требуется разработка комплексной программы поддержки и защиты среднего и малого строительного бизнеса на основе реального включения их в инвестиционно-строительный процесс. В противном случае, как в Санкт-Петербурге, так и в других регионах России не решить ни проблемы строительства жилья из расчета 1 кв.м на жителя в год, ни проблемы создания гражданского общества в России».
Источник: sroportal.ru
Мало не покажется
Статистика свидетельствует, что сферы строительства, недвижимости, проектирования и ЖКХ являются одними из самых популярных отраслей деятельности предпринимательства. Несмотря на то, что в авангарде стройкомплекса находятся вертикально интегрированные корпорации, малый бизнес в некоторых сегментах теснит более крупных конкурентов, а также лидирует в применении инновационных технологий.
Согласно Единому реестру малого и среднего предпринимательства, в России сегодня работают более 6 млн субъектов МСП. В них занято около 15 млн человек. Совокупный оборот малых предприятий в 2017 году составил около 17 трлн рублей и более 21% от общего ВВП страны.
По данным статистики, строительная и смежные с ней отрасли являются одними из основных направлений деятельности малого предпринимательства. Предприятиями малого бизнеса предоставляется широкий спектр услуг: проектные, строительно-монтажные и автодорожные работы, отделка зданий и сооружений, управление МКД и производство строительных материалов. Так, по информации Росстата, в 2017 г. из действовавших 2,77 млн малых предприятий около 22% задействованы в сфере операций с недвижимым имуществом, 12% — в строительстве. В денежном выражении на строительство и операции с недвижимостью приходится по 10% от общего оборота субъектов малого предпринимательства, на обрабатывающую промышленность (куда можно отнести и стройиндустрию) — около 12%.
Каким бы во многом консервативным ни был современный строительный комплекс, именно с малыми компаниями в любой отрасли экономики связаны инновационные надежды.
Золотые квадратные метры
По-прежнему одним из самых многочисленных сегментов малого бизнеса остается риелторская деятельность. Услуги по аренде и продаже недвижимости достигли наибольшей популярности на рубеже 1990-2000-х годов, когда число агентств недвижимости и частных риелторов доходило до 200 тысяч, даже в небольших городах можно было насчитать по несколько десятков контор. Сегодня их число сократилось почти в два раза, и тенденция к сужению и монополизации данного рынка продолжается. Причины этого заключаются в первую очередь в цифровизации рынка недвижимости и в том, что потенциальные клиенты все меньше нуждаются в услугах посредников. Как рассказал РБК директор агентства недвижимости «Этажи» Ильдар Хусаинов, через два года в стране останется менее 100 тыс. риелторов, а через пять лет — менее 70 тыс.
Малый бизнес — на субподряде.
Непосредственно строительная отрасль также привлекательна для малых предприятий и ИП. Частный бизнес активно работает в сфере субподрядных работ, специализируясь на устройстве внутридомовых сетей, монтаже отопительного и вентиляционного оборудования, электромонтажных, кровельных, отделочных и других видах работ, которые крупный застройщик может доверить небольшим компаниям при условии соблюдения сроков и качества.
В небольших городах и сельской местности именно небольшие строительные компании и частные предприниматели полностью занимаются возведением домов, обеспечением инженерной инфраструктурой, отделкой и ремонтом недвижимости. А вот в стройиндустрии малый бизнес развит в крупных городах, где серьезно ведется торговля стройматериалами, активно строится жилье, проводится ремонт и реконструкция объектов коммунальной и социальной инфраструктуры.
В производстве стройматериалов доля малого бизнеса зависит от вида подотрасли. Например, производство окон с использованием дерева, алюминия и ПВХ-профиля часто принадлежит малым компаниям. В таких сферах остро стоит вопрос конкуренции с более крупными предприятиями. Ведь при выпуске малой партии продукции ее себестоимость выше, чем при производстве крупных партий.
Управляй и зарабатывай
В начале 2000-х годов в связи с принятием нового Жилищного кодекса коммунальный сегмент малого бизнеса пополнился частными управляющими компаниями, которые стали обслуживать многоэтажные дома. Часть управляющих компаний является дочерними структурами крупных строительных холдингов и обслуживает возведенные ими новостройки.
Однако большая часть УК обслуживает городское жилье 50-90-х годов постройки. В свое время число УК достигало 20 тысяч, но с введением в 2014 году системы лицензирования их число сократилось и сегодня, по разным источникам, колеблется в пределах 12-15 тысяч. Несмотря на это, управление МКД — достаточно привлекательный бизнес. Многие УК расширяют списки обслуживаемых домов, увеличивают штат опытных сотрудников и парк современной техники, побеждают в различных муниципальных и региональных конкурсах.
Инновационность — важнейшее преимущество
Каким бы во многом консервативным ни был современный строительный комплекс, именно с малыми компаниями в любой отрасли экономики связаны инновационные надежды. К примеру, в кластере энергоэффективных технологий Фонда «Сколково» ЖКХ и строительство — одни из ключевых направлений. Из общего числа компаний более 50 разрабатывают или внедряют технологии в области ЖКХ, строительства и промышленности. Причем количество резидентов за последние годы выросло в два раза. Здесь собирается целая инновационная система, инновационное сообщество, где обязательно должны быть и потребители (строительные компании, представители городов как конечных заказчиков, регуляторы в лице ряда министерств), и производители оборудования и стройматериалов — система, внутри которой было бы проще развиваться от идеи до состоявшегося бизнеса.
А например, в конце 2018 года Фонд «Сколково» совместно с крупнейшими застройщиками «Галс-Девелопмент», «Дон-строй Инвест» и «Фодд» создали акселерационную программу технологических стартапов в строительстве под названием BuildUP и начинают поиск новых технологических решений в строительстве. Отобранные перспективные разработки планируется использовать для повышения качества возводимой недвижимости. «Партнерство компаний-лидеров в девелопменте и строительстве с Фондом «Сколково» предоставляет компаниям, готовым предложить инновационные разработки для данной отрасли, уникальный ресурс для развития, — рассказал вице-президент, исполнительный директор кластера энергоэффективных технологий Фонда «Сколково» Олег Дубнов. — Лучшие стартапы получат доступ к огромному рынку, их технологии будут доработаны при непосредственном участии компаний-партнеров. Поиск стартапов проходит по всей стране — в технопарках, университетах, на открытом рынке.
С победителями отбора будет проведена трехмесячная акселерационная программа для доработки их технологий и обеспечения максимальной эффективности от их дальнейшего внедрения на реальных объектах».
Сегодня проблем у малого бизнеса в строительной отрасли предостаточно: несовершенство нормативно-правовой базы, наличие административных барьеров и отсутствие финансирования, не всегда законное изъятие земельных участков у застройщиков, налоговая нагрузка и неравная конкуренция с крупными и государственными компаниями. Осложняет ситуацию законодательство об участии в долевом строительстве, согласно которому места малому бизнесу в возведении МКД, скорее всего, не будет.
В связи с этим некоторые строители уже переориентируются в сферу ИЖС. Властям предстоит найти решение множества этих вопросов. И бизнес, в том числе в лице «Опоры России», готов в этом государству помогать. Если ключи от этих «замков» будут найдены в ближайшее время, то выиграют от этого не только государство и участники строительного рынка, но и многие другие сферы экономики и, разумеется, жители страны в целом.
Источник: vestnikstroy.ru
Характеристика малого предприятия в строительстве
Мировая практика убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малое предпринимательство оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых работников». По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг субъекты малого предпринимательства в отдельных странах играют ведущую роль.
Малые и средние предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг.
Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью или профессиональной некомпетентностью собственников малых и средних предприятий.
В современном малом бизнесе крайне необходимы специальные знания. Обычно новый бизнес начинает либо коммерсант, почти ничего не знающий о производстве, либо инженер, который ничего не знает о коммерции. Нередко владелец малой фирмы имеет слишком мало опыта в управлении специфическими структурами бизнеса.
Для экономики в целом деятельность малых компаний оказывается важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малого бизнеса специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.
Практика показывает, что технический прогресс, наиболее полное удовлетворение потребительского спроса сегодня во многом определяются эффективностью работы небольших предприятий. Высокие темпы внедрения нововведении, мобильность технологических изменений, внедрение изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, ведущая, с одной стороны, к снижению цен, а с другой — к тому, что потребитель получает продукцию и услуги высокого качества, возможность для государства получать большие средства в форме налоговых поступлений — все это и составляет вклад малых предприятий в экономику страны.
Целью работы явилось изучение малого предприятия строительного профиля ООО «АСК – Строй» города Екатеринбурга. Для достижения цели ставились задачи:
1. Познакомится с характеристикой предприятия.
2. Изучить и проанализировать деятельность предприятия.
3. Собранную информацию оформить в виде отчета.
Роль малого предпринимательства и его организационно-
Малое предпринимательство во многих развитых странах мира играет значительную роль. Результаты деятельности малых предприятий в ряде стран определяют темпы экономического роста, доля их в валовом национальном продукте достигает 70%. Например, в США малый бизнес обеспечивает около 60% всех услуг. В Германии, Великобритании, Италии за счет малого бизнеса создаются две трети рабочих мест.
Малое предприятие, специализируется в конкретной области деятельности (например, строительство, ремонт и отделка помещений, изготовление мебели и т. п.), и клиентами в основном являются отдельные граждане.
Успешность деятельности малого предприятия по оказанию индивидуальных услуг зависит от количества клиентов. Для этого М/П необходимо работать над качеством своих товаров и услуг.
Малый бизнес позволяет раскрыть творческий потенциал, реализовать активность и трудоспособность миллионов граждан, наполнить рынок нужными товарами и услугами.
Малое предприятие имеет ряд особенностей:
работники составляют небольшую команду, объединенную общими целями;
в работе используется взаимозаменяемость и взаимопомощь
высокая интенсивность деятельности работников, что обусловлено обостренным чувством личной ответственности;
нововведения руководителя быстро реализуется.
К преимуществам деятельности малых предприятий относятся:
возможность для многих граждан стать соучредителями (по причине небольших первоначальных вложений в основной и оборотный капитал);
возможность использования местных сырьевых ресурсов и отходов производства;
создание новых рабочих мест;
небольшой аппарат управления по сравнению с крупными предприятиями, как следствие, более низкие накладные расходы;
возрождение подсобных производств и народных ремесел;
содействие экономическому и социальному развитию малых предприятий и небольших населенных пунктов.
Все малые предприятия можно разделить на две группы:
1. «помощники» крупного предприятия;
2. самостоятельные, ориентирующиеся на индивидуальные услуги.
Субъекты малого предпринимательства — это коммерческие организации, в уставном капитале которых доля других предприятий (юридических лиц), не являющихся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%. В зависимости от рода деятельности этих организаций максимальная численность персонала ограничена: в розничной торговле и бытовом обслуживании — 30 человек; в оптовой торговле — 50; в промышленности (строительство)- 100; в сельском хозяйстве — 60; на транспорте — 100; в научно-технической сфере — 60; в других видах деятельности — 50 человек.
С учетом особенностей работы малых предприятий можно разделить на две группы: традиционные и инновационные.
Традиционные малые предприятия отличаются стабильностью объемов выпускаемой продукции в определенной сфере деятельности. Они производят необходимые виды услуг, без которых человек не может обойтись, выпускают продукцию широкого потребления. Примером таких предприятий являются небольшие специализированные магазины, мастерские по ремонту бытовой техники, парикмахерские и т. п. Владельцы традиционных малых предприятий ориентируются на небольшую сумму прибыли и сохранение традиций в производстве или обслуживании, а не на стремительное развитие своего предприятия.
Инновационные малые предприятия возникают на основе конкретных научных открытий. Они часто оказываются «проводником» нового вида производства, новой продукции. Создавая инновационное предприятие, владелец рискует: если не будет спроса на новые виды товаров, то предприятие разорится и все вложенные в него капиталы пропадут. Но если новое дело станет успешным, то прибыль будет быстро расти и владелец предприятия превратится из мелкого бизнесмена в крупного предпринимателя.
При учреждении малого предприятия используют одну из перечисленных форм:
товарищество на вере;
общество с ограниченной ответственностью;
общество с дополнительной ответственностью;
акционерные общества закрытого и открытого типов.
Характеристика предприятия ООО «АСК — Строй»
Ремонтно-строительная компания ООО «АСК — Строй» существует на рынке строительных услуг с 2005 года. Учредителями предприятия являются:
Бетонные и железобетонные работы
Разборка и снос зданий, земляные работы, разведочное бурение
Строительство фундаментов и бурение водяных скважин
Организационная структура предприятия
Был выбран линейный тип организации, потому что у него отчетливая система взаимных связей, четкая ответственность, реакция, обратная связь в ответ на приказ вышестоящего руководства.
Должностные лица в организации.
Директор – высший уровень управления. В его обязанности входит:
· совершенствованию целевого сегмента
· управленческая организация персонала
Бригадир – средний уровень управления. В его обязанности входит:
· технология выполнения работ
Бухгалтер – в обязанности бухгалтера входит:
· работа с документами
· начисление заработной платы
Сметчик – в обязанности сметчика входит:
· работа со сметами.
· расчет материалов необходимых для работы.
Водитель – в обязанности водителя входит:
· управление транспортным средством
· доставка до места работы рабочих
Рабочие – в обязанности рабочих входит:
· уборка помещения после выполнения работы
Каждый работник пришедший устраиваться в фирму ООО «АСК — Строй» обязан будет пройти собеседование по результатам, которого будет сделан вывод, подходит ли фирме этот работник или же нет.
Оплата труда у рабочих заранее обговорена и указана в договоре. При хороших рабочих показателях персонал будет получать поощрение, отображенное в денежном эквиваленте. После первого года работы (при хорошей прибыли) в организации возможно повышение оплаты труда.
Производственный план ООО «АСК – Строй»
1) Объем выполненных работ.
За год выполненной работы на сумму 3832450руб.
Один работник за смену должен выкладывать в среднем около 4 м 2 с учетом отдыха и обеда.
В месяце 22 рабочих смены = 4м 2 * 22 дня = 88м 2 норма укладки одного человека за месяц.
88*10=880 м 2 за месяц кладут плитки 10 рабочих.
В квартале три месяца = 3*880=2640 м 2
Информация о работе «Характеристика малого предприятия в строительстве»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 16633
Количество таблиц: 10
Количество изображений: 1
Похожие работы
. время широкую популярность. Возможно, это связано с повышением финансового благополучия ЗАО «РЖД», а также с появлением возможности «испробовать на себе» новейшие достижения науки в области строительства контактной сети для железной дороги. Таким образом, увеличение спроса такого рода услуги привело к повышению предложения, а, следовательно, к увеличению количества фирм, конкурирующих в этой .
. направлений экономической реформы. Определены приоритеты развития малого предпринимательства Определены признаки субъекта малого предпринимательства, инфраструктура поддержки и развития МП Эффективность работы малых предприятий Развитие и повыше-ние эффективности деятельности МП Федеральный закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для .
. сектора экономики России. Действенной системы стимулирования образования малых предприятий не существует, как нет и хозяйственного механизма их поддержки. Для успешного развития малых предприятий в стране необходимо эффективное взаимодействие различных общественных и государственных структур, которые будут способствовать созданию благоприятных условий для развития малого бизнеса, участвовать в .
. кто «держит руку на пульсе» развития спроса и предложения и изменяет характер и направленность производства в соответствии с их требованиями. Иными словами, главным требованием к управлению малым предприятием в условиях рынка является обеспечение его адаптивности (приспособляемости и гибкости) к меняющимся условиям хозяйствования. 1.4.4. Факторы, определяющие особенности менеджмента на малом .
Источник: kazedu.com