Строительство как бизнес что нужно знать

Посреднический бизнес в строительной сфере – это сложный вид заработка, который требует от человека высшей степени ответственности и дара дипломатического общения. Заниматься предоставлением услуг или производить товары могут многие, а договориться с клиентами могут не все. Людям свойственно делегировать полномочия по поиску клиентов консалтинговым фирмам и различным биржам. Но как они работают?

Reconomica поговорила с человеком, который профессионально занимается посредническим бизнесом в сфере строительства и ремонта помещений. Инструменты, которыми он пользуется – это телефон, ежедневник и рулетка. Он поведает нам историю начала своего дела и раскроет некоторые секреты своего бизнеса.

Как я попал в строительный бизнес

Приветствую, меня зовут Владимир. Я проживаю в Волгограде. На данный момент я успешно занимаюсь строительством частных домов и отделкой помещений. Я расскажу о бизнесе, которым я занимаюсь последние четыре года. Данная информация будет полезна для тех, кто сам занимается бизнесом, но имеет дефицит клиентуры.

Также я расскажу о схемах, которыми зачастую пользуются подрядчики строительства, и какие крохи перепадают отделочным бригадам.

Стройбизнес

Свой бизнес я вырастил сам.

Задержка зарплаты — проблема строителей?

Всё началось в 2013 году. Я решил устроиться на работу в какую-нибудь строительную фирму. Я был неплохим отделочником. Делал почти все работы по ремонту и отделке помещений, кроме электрики.

Я разместил своё резюме в газете, и меня быстро пригласили на работу в одну строительную фирму. Первым объектом, на который меня определили, стал подъезд нового девятиэтажного дома. К работе я приступил на следующий день. Всё шло, как и обычно бывает на стройке, пока дело не дошло до выплаты заработанных денег. В день зарплаты денег я не получил.

Задержка зарплаты продлилась неделю. Деньги директор фирмы выплатил, но от других сотрудников я узнал, что задержки по зарплате здесь — норма. Это меня не устроило, и я решил найти другую работу. Снова я поместил объявление в газету, и снова вышел на работу в другую организацию. Работать, по странному стечению обстоятельств, меня отправили на тот же объект.

Это меня насторожило.

Почему в России дорогое и убогое жилье? Вот что я выяснил…

Я решил разобраться в ситуации и узнать, почему так происходит. Я поговорил с бригадирами наёмных бригад, работающих в соседних подъездах. Информация, которую я собрал, повергла меня в шок.

Посредники потребляют до половины бюджета на проект!

Так зарабатывают некоторые посредники, в строительном бизнесе.

Оказалось, что между генподрядчиком и конечным исполнителем было четыре посредника! Деньги распределялись интересным образом (так как я не имею полной информации по точным суммам, то приведу пример распределения денег на объекте).

Если заказчик выделял на один подъезд миллион рублей, то до реального исполнителя доходило примерно 50% от этой суммы. Из этой суммы исполнителю нужно было закупить отделочные материалы и выдать людям заработную плату. Ещё ему нужно было заработать что-то себе и заплатить налоги.

Естественно, исполнитель на всём экономит, и следствием этому является низкое качество построенного жилья. И такое положение вещей распространяется не только на отделке, но и на самом строительстве. В этом может убедиться каждый, купивший новое жильё.

Низкое качество новостроек — прямое следствие деятельности недобросовестных посредников

Я сам, был свидетелем того, как перегородочные стены одной элитной многоэтажки лепили из гипсоблоков. На такие стены невозможно было повесить мебель или прикрепить телевизор. В восьми из десяти случаев, всё подвесное оборудование отваливалось от стены вместе с креплениями. Слышимость в квартирах была такова, что можно было разобрать, о чём люди говорят за стенкой.

В этой многоэтажке от «элитного» было только месторасположение и наличие парковки внутри дома. Причиной этому, стало то, что бюджет на возведение перегородок и внутренней отделки помещения был настолько урезан, что субподрядчикам хватило денег только на самые дешёвые перегородочные блоки.

Куда смотрят проверяющие и комиссии по приемке?

Различные контролирующие инстанции тоже не могут повлиять на эти процессы. Отношение к объектам такое – лишь бы не рухнуло, а как нарядят это здание — дело второстепенное.

А что же делали посредники? Они просто обещали заказчику сдать объект в срок и искали самых дешёвых исполнителей, желательно со своим инструментом.

А работали на них те, кто не мог найти себе работу в сезон. Они и шли подбирать крохи за посредниками.

При работе на такие строительные фирмы нет гарантий оплаты труда

Также, за время деятельности на таких объектах, не было ни какого оформления на работу. Это была обычная сдельщина. Я приходил и делал работу — без всяких гарантий на оплату. Если на объект должна была приехать проверка, то всем просто давали выходные. Такая деятельность имеет одно название – бардак, и это явление прекрасно известно любому строителю.

Большинство работодателей платят строителям зарплату в конверте .

Поняв, что денег так не заработать, я решил действовать сам. Уходить с работы сразу я не стал, а решил познакомиться со всеми, кто работает на этом объекте. Там было достаточно квалифицированных строителей и отделочников. У них были прекрасные руки, но не было нужной коммуникабельности. Этим я и решил воспользоваться.

Продолжая работать в этой фирме, я дал объявление в газету о выполнении строительных и отделочных работ. Предпринимательских документов и лицензий на строительство и ведения такой деятельности у меня не было. Я решил предлагать свои услуги частным лицам без договоров, с оплатой выполненных работ только после их завершения.

Первый заказ и первые деньги

Позвонил первый клиент. Ему нужно было построить забор из металопрофиля, установить ворота и калитку. Материалы предоставлял заказчик.

Перед тем как договориться, узнайте цену конкурентов

Я решил поехать на осмотр объекта и составить смету работ и материалов. Предварительно я обзвонил строительные фирмы и узнал стоимость их услуг по аналогичным заказам. На тот момент цена такой работы составляла от 500 рублей за погонный метр. Я выставил цену 450 рублей за погонный метр.

Объём работ был – 100 погонных метров забора и установка ворот. Стоимость работ составила 52 000 рублей — с учётом установки ворот с калиткой. По применению необходимых материалов я проконсультировал заказчика.

На вопрос о документах ответил так: если его не устроит наша работа, то он может не платить. Заказчик согласился с условием, и я взял этот заказ. Мы назначили день, когда будут завезены все необходимые материалы, и я должен буду приступить к работе.

Бизнес в начале пути — это в каком-то роде импровизация

При разговоре с первым клиентом у меня не было людей, инструментов и права заниматься такой деятельностью. Пришлось идти на хитрость. Я не могу назвать это обманом. Я попросту немного опередил время.

Бизнесмен — это когда чувствуешь себя бизнесменом. Наличие бумаг — фактор второстепенный и не дающий явных преимуществ. Для того чтобы найти заказы, пришлось принимать решительные действия.

Все проблемы решаемы

Следующим шагом нужно было найти исполнителей. Это тоже решаемая проблема. Из ребят, с которыми я познакомился на стройке, я выбрал троих, и предложил по 10 000 рублей за три дня работы. Они охотно согласились и решили приступить к работе в выходной. Четвёртым исполнителем был я сам.

Необходимый инструмент мы собрали у каждого понемногу.

Не было только переноски длиной 50 метров для подключения электроинструментов. Её я купил сам. Это было первое приобретение моей будущей фирмы.

Наступила суббота, и мы прибыли на место для выполнения заказа. Распределив обязанности, мы приступили к работе.

Глаза боятся, а руки делают!

За один день мы выкопали все ямы под столбы. За второй день мы их забетонировали. Дело шло быстро и дружно. Выходные закончились. Со своими новыми компаньонами мы решили, что бетон под стойками должен схватиться, и к дальнейшим работам мы приступим к следующим выходным. Заказчик хотел возразить, но я напомнил ему про ветровую нагрузку, которую должен нести забор.

Разговор на этом был закончен.

Вот по такой схеме делался мой первый заказ.

Подошли следующие выходные, и мы продолжили работу. В третий день работы мы наварили лаги и частично прикрутили профнастил.

Настал последний день работы. К работе в этот день мы приступили в 6 утра. Хотелось быстрее закончить дело и получить расчёт. К двум часам дня забор был уже готов, и оставалось дело за воротами с калиткой. Там вышла небольшая проблема. Сварщики перепутали размер и сделали ворота на два сантиметра меньше. Но это была проблема заказчика и сварщиков.

Я наварил петли на стойки под ворота, и их оставалось только повесить. Работа была выполнена нами на совесть, и заказчик со мной рассчитался. Я выдал ребятам их заработанные деньги. Все остались довольны: заказчик — работой, а мы — заработанными деньгами. Это были первые деньги, заработанные мной как бизнесменом.

После этой успешной сделки я твёрдо понял, чем буду заниматься.

Выполненная работа — лучшая реклама!

Следующий заказ пришел неожиданно. Сосед первого моего заказчика увидел нашу работу и тоже захотел построить такой же забор. Таким же составом и по такой же схеме мы выполнили этот заказ. Изменение было только одно: ворота заказчику делал я.

Предыдущее изделие, которое поставил первый заказчик, было качеством ниже среднего. Возможности сварить ворота у меня не было. Я умел это делать, но необходимого оборудования у меня не имелось. Но так, как я пообещал повесить туда ворота хорошего качества, мне пришлось их найти.

Бизнес — это расширение за счёт общения

Я объездил несколько цехов и нашёл тот, который шёл на сотрудничество. Это был крупный цех по производству металлоконструкций. Владельцы этого предприятия охотно согласились предоставлять мне продукцию высокого качества по оптовой цене. Условием было выбирать не менее трёх изделий в месяц.

Это был мой первый договор о взаимосотрудничестве – я продавал их продукцию, а они скидывали мне заказы, если кому-то нужно установить металлоконструкцию. Через них же я взял первый крупный заказ по установке металлических павильонов на строящемся новом рынке. Но об этом позже…

Начало полномасштабного бизнеса

На последнем месте работы я проработал ещё месяц. Был сезон, реклама работала, появились заказы, и бизнес потребовал полной занятости. Я решил уволиться и посвятить время своему делу.

Увольняясь, я прихватил с собой бригаду

При моём увольнении со мной ушли ещё четыре человека. Они стали работать со мной. Денег в первое время мы зарабатывали примерно столько же, сколько и на работе в фирме. Разница была лишь в том, что занятость была не более четырёх дней в неделю. Также у нас были перспективы на развитие.

Первый крупный заказ пришёл от цеха по изготовлению металлоконструкций. Предприниматели должны были установить на строящемся рынке 200 металлических павильонов. За установку и монтаж одного павильона они платили 2000 рублей. Сумма контракта составляла 400 000 рублей.

Это были огромные деньги для меня на тот момент. Срок исполнения работ был один месяц. Устанавливать нужно было по 6 – 7 павильонов в день. Я рискнул, и согласился. Документальное обеспечение, доставку, инструмент и обеды субподрядчики взяли на себя.

От меня требовалось только в срок установить павильоны и сдать объект.

Не важно, как оплатят — важно, как оценят!

Этот заказ перепал мне потому, что в строительном бизнесе сумма в 400 000 рублей не является заоблачной. По моим данным, конкуренты просили за эту работу на 200 000 больше.

Я взялся за исполнение работы. Для начала я пригласил на эту работу ещё трёх человек. Сумму я решил распределить следующим образом: 300 000 рублей я разделю на семь человек, при условии выполнения работ в срок. Остальное как несущий ответственность за происходящее, я забираю себе.

Работа закипела. Трудиться приходилось порой по 14 часов в день. Выходных не было. Были только короткие дни в субботу и в воскресенье.

Мне было нужно выполнить эту работу в срок и качественно. Это был первый контракт, и мне было важно, как меня оценят, а не сколько мне заплатят. Это было настоящее боевое крещение строителя.

Прибегнуть к хитрости, чтобы завоевать доверие подчинённых

Заказ мы сделали с задержкой на два дня, но я списал эту задержку на отсутствие электричества на объекте заказчика. По условиям договора, заказчик должен был обеспечить бесперебойную подачу электроэнергии на объект. В подаче электричества не было перебоев. Я просто прибегнул к хитрости.

По истечении трёх недель работы я понял, что мне не хватает два-три дня. Чтобы добыть эти дни, я выбрал выходные, когда на объект никто не приедет из проверяющих. В пятницу вечером я позвонил заказчику и предупредил его, что пропало питание в сети. Он, конечно, сильно разозлился и сказал, что пришлёт электрика на объект. В выходные электрик не явился, а мы успешно отработали эти два дня.

В воскресенье вечером я включил одновременно два сварочных аппарата на полный ток и специально сжёг розетки в щитовой. Может это и неправильно, но когда за спиной семь человек, то нужно думать о репутации перед своей командой. В случае провала и наложения на меня штрафных санкций, люди не пошли бы за мной в дальнейшем.

В данном случае все сроки в этом заказе били условностями, и к реальному пуску объекта отношения не имели. За их невыполнение меня могли оштрафовать на 25%, но я этого не допустил.

Выполнение этого заказа дало мне оценить свои силы и почувствовать себя как лидера.

Новый статус управляющего бригадой — новые правила

После этого заказа я легализовался, открыв ИП, и приступил к полномасштабной работе.

От прямого участия в заказах мне пришлось отказаться. Стало достаточно много административной работы. Рабочий инструмент я сменил на телефон, калькулятор и рулетку.

Рабочий инструмент пришлось заменить на блокнот и рулетку.

Для действий в новом статусе я применил новый принцип работы. Принцип заключался в том, что с любого заказа я забирал 20% суммы — от расчётной стоимости работ. Остальные деньги распределял бригадир на своё усмотрение. Для новых бригад было правило – они получали расчет по окончании работ по заказу.

Строительные материалы, необходимые для проведения работ, я закупал по оптовой цене, а заказчику отпускал по розничной цене, но со скидкой до 10%. Эта схема начала очень успешно работать. Исключения были только в эксклюзивных материалах, если заказчик хотел что-то особенное.

Ложка дёгтя в бочке мёда — не все заказчики адекватны

Дело пошло, заработки возросли до 100 000 рублей в месяц и выше. Заказы я брал по возможности у частников. Этих заказов хватало вполне. В некоторые месяцы на меня работали до 10 бригад одновременно.

Но в каждой бочке мёда есть своя ложка дёгтя. Через это нужно пройти. Я несколько раз обжёгся на отделке квартир. Некоторые заказы невозможно было сдать. Постоянно было что-то не так. Некоторые заказчики требовали просто ювелирной работы.

Несколько раз пришлось возвращать авансы.

Однажды на меня хотели подать в суд за то, что в щель между кафелем проходит лезвие от бритвы. По мнению заказчика, зазоров между плитками быть не должно, он видел такое в Италии.

Я вернул деньги за испорченную плитку и завязал с такими заказами. Наладить работу в этом сегменте не удалось. Все мастера экстра-класса имели заказы на год вперёд. Я просто понял свой уровень и остался в своём сегменте.

Что есть бизнес посредника в строительстве?

Мой бизнес – это умение договариваться с заказчиками и исполнителями.

Нужно уметь быстро считать и анализировать. Я сделал упор на решение проблем клиента. Моей приоритетной задачей стало максимально хорошо делать свою работу. Хорошая репутация приносит заказы и приводит хорошие кадры.

Если, к примеру, какая-то пенсионерка с недостатком денег просит сделать ей сливную яму, то я не откажу. В некоторых заказах я могу вообще сделать скидку и не брать свои проценты. Мне главное – это полная занятость людей. Тем более, каждая выполненная работа — это самая лучшая реклама. Приятно, когда люди делятся твоей визиткой с соседями и знакомыми.

Положение дел в моем бизнесе на данный момент

Сейчас я владею полноценным СМУ. На меня работают около 150 человек. На балансе у меня свыше 10 единиц строительной техники. Я занимаюсь строительством жилых домов и коттеджей, а также ремонтными и отделочными работами. Всё это я достиг благодаря тому, что когда-то решился работать на себя, и не побоялся трудностей.

Держитесь такого курса в бизнесе, ничего не бойтесь. Все когда-то начинали!

Опубликовано 22 мая, 2018 Обновлено 22 мая, 2018 Пользователем admin

Статья была вам полезна? Мы старались для вас! Пожалуйста, поддержите нас репостом в соцсетях или обсудите материал на любимом форуме. Это очень поможет проекту. Спасибо!

Alesya Aleseva says

Автор совершенно правильно все описал. Очень обидно что просто так переплачиваем! Я в шоке что на ремонт подъезда тратиться лишь 50% бюджета!

Полина says

Автор оказался неплохим организатором,но и хитрецом тоже. Довольно познавательная статья.В данном случае хоть в основном качественная работа и в срок

Источник: reconomica.ru

Бизнес-план открытия строительной фирмы

Строительный бизнес – один из наиболее выгодных в России. Уже не первый год длится так называемый «строительный бум» и продлится он еще не одно десятилетие. Строятся не только жилые дома, но и муниципальные здания, заводы, торговые центры. Даже молодая компания может выиграть тендер на строительство того или иного объекта и заработать на этом немалые деньги. О том, как участвовать в тендерах, можете прочесть тут.

С чего начать?

Первое, что нужно сделать для открытия фирмы – определиться с направлением работ. Сегодня выделяют следующие виды строительных компаний:

Архитектурно-дизайнерская фирма. Такая компания занимается исключительно проектированием и оформлением проектов. Для таких фирм важны не только опытные, но и талантливые сотрудники.
Генеральные подрядчики. Занимаются как косметическим ремонтом квартиры, так и возводят большие жилые комплексы. Для открытия нужна мощная техника и большой штат сотрудников.
Субподрядчики-специалисты. Занимаются определенным перечнем работ или же выполняют строительные работы в малом масштабе. Лучше всего начинать бизнес с открытия именно такой фирмы. Для ее работы необходима всего лишь небольшая бригада специалистов.
Субподрядчики-поставщики. В основном занимаются поставкой строительной техники и материалов.

Лучше всего начинать как субподрядчик-специалист. Потом можно постепенно расширять бизнес.

Набор команды

В первую очередь, строительная компания должна состоять из специалистов с профильным образованием. Дипломы, трудовые книжки – все это учитывается при вступлении в СРО.

Для начала работы необходимо собрать небольшую бригаду, в которую войдут:

каменщик;
сантехник;
электрик;
маляр-штукатур;
плиточник-отделочник;
монтажник-высотник (при надобности).

При этом важно, чтобы хотя бы половина сотрудников имела дипломы о специальном образовании, опыт работы хотя бы около 2-5 лет.

Монтажник-высотник обязан иметь допуск к работе и пройти медкомиссию. Ту же медкомиссию и удостоверение о допуске к работе с пометкой класса обязан иметь и электрик.

Основные требования, которые должны предъявляется к сотрудникам:

Наличие опыта работы;
Добросовестность;
Умение выполнять поставленные задачи в указанный срок.

После того как у вас появятся заказы и вы начнете зарабатывать деньги, можно постепенно принимать на работу сотрудников с минимальным опытом работы или же и вовсе его отсутствием.

Регистрация предприятия

После того как вы более или менее сформировали команду, можно приступать к регистрации предприятия. Сюда входит:

Регистрация как ИП или ООО. Лучше всего регистрироваться как ООО, так как это позволит работать на юридические лица и госучреждения. Регистрация обойдётся в сумму от 10 000 до 25 000 рублей.
Разрешение на строительство. Получить его можно обратившись в органы местного самоуправления. Выдается оно при участии главы муниципального образования и главного архитектора города или района.
Вступление в СРО – саморегулирующуюся организацию.

Особенности вступления в СРО

Одним из требований, предъявляемых для строительных компаний, является вступление в СРО. Компании, являющиеся ее членами, могут заниматься крупными строительными работами, получать большие заказы, участвовать в тендерах.

Стоит отметить, что вступление в СРО не требуется тем фирмам, которые планируют:

Возводить здания высотой не более 3 этажей.
Строить блочные жилые дома размером до 10 блоков.
Заниматься постройкой здания площадью менее 1500 кв. м.
Возводить объекты индивидуального жилищного строительства, то есть домов для семьи, дачных коттеджей.

В случае если ваши планы более глобальны, вступление в СРО необходимо. Для подачи заявки и ее рассмотрения нужно предоставить три пакета документов, в которые входят:

выписка из ЕГРЮЛ;
заверенная нотариально копия свидетельства о регистрации ООО или ИП;
устав организации и выписку о том, что собрание учредителей назначило вас руководителем;
копии дипломов руководства фирмы;
свидетельства об окончании курсов повышении квалификации, если они имеются;
копии трудовых книжек;
визитки руководства.

Если руководители не имеют высшего или среднего специального образования в сфере строительства, фирма может заниматься лишь мелким ремонтом и отделочными работами.

В некоторых случаях в СРО требуют разработанный фирмой бизнес-план и производственный план на год.

Стоит также отметить, что участие в СРО не бесплатно. Так, фирме придется заплатить:

Вступительный взнос СРО – 10 000-25 000 рублей.
Компенсационный фонд СРО – взнос 300 000 рублей.
Первый членский взнос и оплата услуг нотариуса – 10 000 рублей.

Поиск первых клиентов

После регистрации бизнеса и вступления в СРО можно переходить непосредственно к поиску заказов.

Опытные строители рекомендуют начать бизнес с работы созданной вами бригады на генподрядчика. В идеале у него можно будет найти работу или же арендовать на первых порах необходимую технику, узнать о поставщиках строительных материалов.

Второй путь поиска – участие в тендерах. Бывают открытые и закрытые тендеры. Участвовать в открытых тендерах может любая строительная компания, в закрытых – лишь приглашенные самим заказчиком. В ходе тендера необходимо предоставить заказчику примерную смету расходов, которая бы устроила заказчика. В целом, на начальном этапе работы компании участие в тендерах может не дать желаемого результата.

Поиск работы с помощью рекламы. Предполагается, что у компании имеется свой сайт с перечнем предоставляемых услуг. Кроме того, желательно заказать рекламу на бигбордах, в газетах.

Примерные расходы и доходы

В представляемом бизнес-плане для открытия собственной строительной фирмы необходимо предусмотреть расходы:

Регистрация ООО – 5 000 рублей.
СРО – 350 000 рублей.
Реклама – 220 000 рублей.
Аренда офиса – 300 000 рублей в год.
Закупка и аренда техники, проектно-конструкторские работы – 12 000 000 рублей.
Закупка инструмента и одежды – 1 000 000.

Всего расходов: 13 875 000 рублей. В среднем, стоимость открытия бизнеса обойдется в 15 000 000 рублей.

Можно существенно сэкономить на открытии, если не закупать строительную технику, а арендовать ее у более крупных компаний. При этом уже через полгода – год вы сможете приобрести для себя необходимый вам минимум техники.

Рентабельность бизнеса

Последнее, на чем стоит остановиться – рентабельность бизнеса. Она во многом зависит от региона и направления работ. В среднем, рентабельность средней фирмы может составлять от 40 до 100%. Примерный ежемесячный доход составляет около 500 000 рублей в месяц. При этом важно помнить, что строительство – бизнес сезонный и в зимний период из-за погодных условий, приносит меньший доход.

Окупаемость строительной компании в среднем составляет от 1 года до 2 лет.

Видео: Строительный бизнес в России

Желаете открыть собственную компанию? Президент крупной строительной компании поделится с вами секретами и расскажет, как занять свою нишу в строительном бизнесе: на что обратить внимание при регистрации, подборе персонала, техники и материалов, как именно искать своих первых клиентов.

Строительный бизнес – один из наиболее перспективных в России. Несмотря на высокую стоимость, окупаемость строительной фирмы составляет около двух лет, а рентабельность в некоторых случаях достигает 100%. Если вы хотите создать долгосрочный и прибыльный бизнес – откройте свою строительную компанию.

Источник: moyaidea.ru

Бизнес-план строительной фирмы

Строительный бизнес с каждым годом развивается все активнее. Тенденции в данной отрасли можно смело назвать благоприятными. Это напрямую связано с тем, что услуги в сфере строительства были, остаются и всегда будут актуальными. Не имеет значения, какое экономическое положение на данный момент в стране. Строить люди будут во все времена.

Значимость бизнес–плана строительной организации

Всем известно, что для успешного ведения дел не обойтись без грамотно составленного бизнес-плана. Планирование поможет избежать многих ошибок, предусмотреть некоторые сложности, которые могут возникнуть, просчитать порог рентабельности бизнеса, определить, за какой срок вы сможете вернуть вложенные средства, и рассчитать предстоящие расходы. Этот важный документ поможет определиться с основным направлением в работе и со стратегией действия.

Имея на руках бизнес-план строительной компании, вам будет легче договориться со спонсорами о вложении их капитала в ваше детище. Без привлечения инвестиций вам будет нелегко. Инвестор должен быть уверен, что его средства вкладываются с долгосрочной перспективой.

Только благодаря примеру бизнес-плана строительной компании вы сможете правильно сориентироваться в структуре рынка, в котором вы собираетесь работать и получать доход.

Развитие строительного бизнеса сегодня

В чем же особенности бизнеса, связанного со строительством? Это очень перспективное направление для того, чтобы осуществить бизнес-идею в строительной сфере. Стартовые вложения можно окупить за рекордно короткие сроки.

Осуществить свою мечту и стать владельцем строительной компании можно используя два варианта:

купить готовую фирму;
создать ее самому.

Покупка уже раскрученного предприятия имеет много положительных моментов. Главное – вам не придется тратить свое время на получение разрешительных документов на открытие. Еще один немаловажный фактор – у вас будет уже готовый к слаженной работе коллектив профессиональных рабочих. Последний аргумент — наличие клиентской базы. А это, согласитесь, большой плюс.

Вам не нужно будет искать первого заказчика и доказывать ему состоятельность своей новоиспеченной фирмы.

Строительный бизнес с нуля – дело хлопотное и долговременное. Но в этом варианте есть и свои плюсы. Один из них – вам не нужно быть обладателем большой суммы денег. Для открытия будет достаточно небольших инвестиций на регистрацию и покупку необходимого инвентаря.

Стоит знать, что процедура регистрации строительной фирмы – сложный и хлопотный процесс. Осилить весь путь до конца можно только с помощью опытных юристов–консультантов. При подборе персонала необходимо особое внимание уделять его профессионализму. От этого напрямую будет зависеть успех предприятия. Если стартовый капитал небольшой, то вам вряд ли удастся иметь дело с комплексными проектами.

Возможно, придется некоторое время поработать в качестве субподрядчика. Только после того, как удастся заработать немного денег и наработать связи, можно предлагать себя в качестве подрядчика.

Как открыть хостел: начинаем свой небольшой, но выгодный гостиничный бизнес.
Преимущества мини-заводов, выбор направления их деятельности — нюансы бизнеса в нашей статье.

Не следует забывать, что у этого бизнеса есть одна не очень приятная особенность, а именно: возможна долгосрочная задержка крупных оборотных средств в объектах, которые находятся на стадии строительства. Практически невозможно найти заказчика, который согласится внести предоплату на покупку материалов, аренду техники или заработную плату рабочим. Как правило, оплата производится только после полной сдачи объекта в эксплуатацию.

Особое внимание хочется уделить большой конкуренции. Очень трудно будет конкурировать начинающему бизнесмену с именитыми компаниями, которые работают в этой отрасли уже не один десяток лет. Но и из этой ситуации выход имеется. В крупных городах пробиться значительно сложнее. Но вот районные центры и городки среднего масштаба – хорошее поле для вашей будущей деятельности.

Большие строительные корпорации свой бизнес там не ведут. Рентабельность в этих местах будет значительно ниже, но зато у вас будет больше возможности скорее стать на ноги.

Если верить аналитическим центрам, которые занимаются анализом строительного рынка, этот вид бизнеса не теряет своей актуальности и продолжает развиваться большими темпами.

Цели и задачи бизнеса в строительной сфере

Цели и задачи, которые должны ставить перед собой все строительные компании без исключения – это качественное и надежное возведение зданий и сооружений всех уровней и предназначений. Организация, занимающаяся строительством, должна выполнять весь комплекс строительно-монтажных работ в обоснованные проектом сроки и с оптимальным соотношением цены и качества. Ориентироваться при этом нужно на требования заказчика и статус объекта.

Основная цель, которая должна стоять перед руководителем фирмы, – добиться постоянного прироста активов компании за счет увеличения объемов работ.

Целевая аудитория — это конечный потребитель. Для того чтобы получить хорошую прибыль, нужно постараться дать людям то, что они хотят. Если вы будете выполнять свою работу «спустя рукава», то вскоре растеряете всех клиентов.

Регистрация строительной фирмы и налогообложение

Для начала нужно открыть фирму и определиться с регистрацией. Оптимальный вариант – зарегистрировать ООО. Необходимо придумать название для своей компании, определиться с местом ее расположения. Кроме того, понадобится уставной капитал и учредители.

Для регистрации нужны следующие документы:

копии паспортов учредителей;
данные о том, где будет находиться организация;
сведения о роде деятельности;
справка об уставном капитале и о том, каким образом он был получен.

Строительство делится на гражданское, промышленное и дорожное, и, прежде чем начинать свою деятельность, для каждого из видов нужно получить отдельное разрешение.

Основной налог, который взимается со строительных организаций – НДС. Налоговики часто конфликтуют с застройщиками по следующим вопросам: занижение базы, которая облагается налогом; налог на строительно-монтажные работы для личных нужд; со стороны налоговой – применение неточных вычетов.

К малому бизнесу может быть применена упрощенная система налогообложения. Это система может быть действенной только в том случае, если отчетный период организации не превышает 15 млн. рублей, а остаточная стоимость активов – не более 100 млн. рублей.

С чего начать строительный бизнес?

Выбираем помещение

Для работы вам будет необходимо иметь офисное помещение. В нем вы сможете встречаться с заказчиками, хранить различную документацию по законченным объектам. Основное требование к выбору помещения – удобное месторасположение и минимальная площадь.

Закупаем оборудование и мебель

Из мебели вам понадобятся стол и стулья для клиентов, оборудование для офиса. В перечень необходимых вещей входят: телефон, компьютер, принтер/сканер.

Небольшая строительная фирма не в состоянии обеспечить себя необходимой специализированной техникой. В этом случае можно воспользоваться лизингом — это то же самое, что и аренда. Это будет стоить намного дешевле, чем покупка новых машин и оборудования.

Подбираем персонал

Правильно подобранный персонал – это половина успеха вашей фирмы. Если рабочие будут качественно выполнять свои обязанности, то имидж компании будет всегда на высоте.

Для того чтобы минимизировать расходы на заработную плату сотрудникам, необязательно принимать на постоянную работу всех высококвалифицированных специалистов. Некоторые из них могут выполнять свои обязанности на временной основе. Это могут быть геодезисты, проектировщики или водители специальной техники.

Начинать стоит не более, чем с одной бригады в 5 человек. В ней в обязательном порядке должен быть:

сантехник,
штукатур,
маляр,
электрик.

Кроме этого, вам не обойтись без грамотного прораба и офис-менеджера, который будет отвечать на звонки и составлять клиентскую базу.

Формируем перечень услуг

Как известно, поле деятельности у строительного бизнеса многогранно. Это может быть:

крупный бизнес по строительству многоэтажных домов, коттеджных поселков, возведению объектов промышленного назначения;
средний бизнес может основываться на строительстве частных домов, реконструкции зданий и сооружений, на строительстве дорог местного масштаба и обустройстве ландшафта;
малый бизнес может заниматься только отделочными работами, заливкой фундамента, облагораживанием территорий, продажей строительных материалов в небольших магазинах и торговых точках, а также производством материалов на собственных небольших производствах.

Из всего вышеперечисленного мы видим, что у развития строительного бизнеса есть масса вариантов. Главное – не ошибиться с выбором и точно рассчитать свои силы.

Подержанные вещи способны приносить реальную прибыль! Узнайте, как открыть комиссионный магазин и стать успешным предпринимателем.
Читайте у нас, как организовать клининговый бизнес с небольшими вложениями и заманчивыми перспективами.
Риэлторское агентство как высокорентабельный бизнес: http://svoy-business.com/nachalo-deyatelnosti/vyibor-napravleniya-deyatelnosti/kak-otkryit-agentstvo-nedvizhimosti-sekretyi-uspeha.html

Финансовый план

Приблизительная калькуляция затрат:

10 – 12 млн. рублей – на закупку или аренду техники. В эту сумму входят расходы на геологоразведочные и проектно-конструкторские работы;
1 млн. рублей – одежда для сотрудников и приобретение инструментов;
150 – 200 тыс. рублей — представительские расходы;
100 – 150 000 рублей — аренда офисного помещения;
100 000 рублей ежегодно – реклама и прочее;
заработная плата сотрудникам (из расчета на 7 человек) – 250 – 300 тыс. рублей в месяц.

Итого около 13 000 000 рублей. Эта сумма может значительно варьироваться в зависимости от многих факторов.

Рентабельность и окупаемость предприятия

Нормой в строительстве считается рентабельность с показателями 10 – 15 %. Это может говорить об одном: все уровни работы — сметный, плановый и фактический — выстроены правильно.

На данный момент мы можем наблюдать некоторую тенденцию к снижению этих показателей. Они составляют 7 – 9%. Происходит небольшое снижение рентабельности. Причина заключается в следующем: величина накладных расходов остается прежней, в то время как цена на строительные материалы растет, а также повышается заработная плата сотрудников.

Для того чтобы как можно быстрее вернуть вложенные деньги, владельцы строительных компаний иногда снижают расценки на свои услуги. Это ведет к тому, что денежный оборот уменьшается, а прибыль снижается, отсюда – низкие показатели рентабельности. В провинции эти цифры могут быть значительно выше, чем в столице. Рентабельность напрямую зависит от квалификации рабочих и степени их загруженности.

Срок окупаемости может быть в пределах 15 — 20 месяцев. Не стоит забывать, что бизнес этот — сезонный, поэтому зимой работы могут приостановиться.

Реклама и поиск новых клиентов

Для только что созданного предприятия создание клиентской базы должно стать приоритетной задачей. В рекламной деятельности нужно выбрать правильные направления, например:

объявления в местных органах печати и на радио,
распространение буклетов фирмы в компаниях-партнерах по бизнесу, строительных магазинах и агентствах недвижимости,
активное участие в тендерах на строительство различных объектов.

Делаем выводы. Бизнес-план ремонтно-строительной фирмы показывает, что строительный бизнес сложный, но в то же время очень интересный и прибыльный. Если вы обладаете нужной суммой стартового капитала, у вас есть большое желание работать и получать при этом неплохую прибыль – эта работа может стать для вас хорошим вариантом.