Структура бизнес проекта для инвестора

Бизнес-план инвестпроекта – дорожная карта для капитальных вложений в предприятие вне зависимости от сферы деятельности. Он разрабатывается на основе технико-экономического обоснования (ТЭО), позволяя оценить перспективы, риски и пути достижения поставленных целей. «Бизнес.ру» рассказывает о тонкостях создания этого документа.

Зачем нужен план инвестиционного проекта

Бизнес-план является основой любого дела. Он позволяет взглянуть на идею, кажущуюся ее автору гениальной, глазами стороннего наблюдателя. Только так можно смоделировать будущее предстоящего дела, финансовые и инвестиционные показатели, степень потребности в квалифицированных кадрах, влияние внешних макро- и микроэкономических факторов. Иными словами, вернете ли вы вложенные деньги инвесторов (или свои собственные) и когда это произойдет.

БИЗНЕС ПЛАН! Это круче БМ🔥 Как составить бизнес план для своей идеи в 2019

Долгосрочный сценарий развития событий пригодится для привлечения средств (их вкладывают бизнес-ангелы, венчурные фонды и прочие) в инновационные проекты. Все они требуют бизнес-план, даже если ваша фирма процветает.

Четыре стадии, когда без планирования не обойтись:

• Запуск бизнеса. Важнейшее влияние он оказывает на зарождающееся предприятие, либо в момент поиска компанией новых направлений деятельности. Документ помогает предпринимателю наметить цели своего бизнеса.
• Планирование текущей деятельности компании. Позволяет оценить возможности развития в выбранной нише, а также контролировать внутренние процессы компании. — Привлечение инвестиций. Банки не выдают ссуды и кредиты без ясного понимания, куда движется компания.
• Поиск партнеров или инвесторов. Помогает им оценить перспективы вашей компании.

Особенности бизнес-плана инвестпроекта

Известно немалое количество различных бизнес-планов, вплоть до плаинирования реструктуризации долгов или обоснования лизинга. Разберем на конкретном примере, чем они отличаются. Сравним бизнес-план инвестпроекта с планированием работы завода.

Не забывайте о возможности больше времени уделять бизнесу, передав часть рутинных функций на аутсорс.

Структура бизнес-плана инвестпроекта

Документ создает на весь период жизненного цикла проекта. Он должен охватывать период возврата вложенных в него средств плюс один календарный год. Бизнес-палн состоит из следующих разделов:

1. Резюме;
2. Стратегия развития и характеристика предприятия;
3. Детальная информация о продукции;
4. Маркетинговая стратегия и анализ рынков сбыта;
5. План будущего производства;
6. Управленческий план;
7. План реализации инвестпроекта;
8. План инвестиций;
9. Прогноз финансовых показателей (денежный поток);
10. Данные эффективности инвестпроекта;
11. Юридический план;
12. Краткая информация о собственнике БП.

Сколько стоит бизнес-план инвестпроекта

Цена разработки бизнес-плана зависит от следующих факторов:

• Профессионального стажа исполнителя;
• Количественных показателях команды (компания или частное лицо);
• Сложности сферы вашего бизнеса (специфические ниши требуют узконаправленных знаний);
• Требованиий к данным (маркетинговые исследования, аналитика и прочее);
• Уровня финального продукта (шаблон, адаптированный под вашу фирму или индивидуальная разработка);
• Целей (презентация венчурному фонду или вашему соседу по общежитию).

«Ценник» варьируется от 10 до 200 000 рублей, компании с большим стажем и комплексными решениями предлагают БП по цене от 50 тысяч рублей.

Ошибки при составлении бизнес-плана инвестпроекта

1.Неверный выбор вида БП

Можно неправильно определить структуру, финансовые показатели, и в итоге получить низкую оценку эффективности.

Как избежать: Изучайте «матчасть»

2.Разработка бизнес-плана без технико-экономического обоснования (ТЭО)

Документ не убедит инвестора в жизнеспособности и платежеспособности будущего проекта.

Как избежать: Разработайте ТЭО сами или отдайте эту задачу на аутсорсинг.

3.Копирование БП инвестпроекта без адаптации под конкретные условия

Некоторые предприниматели просто скачивают в интернете готовые бизнес-планы. Даже если вы создаете новую производственную линию на заводе лимонада, и все кажется несложным, обратите внимание на особенности вашего предприятия. Отразите при планировании.

Как избежать: Изучите типовой БП, выделите части документа, не подходящие под ваши реалии. Проконсультируйтесь по поводу правовых и финансовые аспектов со специалистом.

4.Покупка бизнес-планов без детального изучения

Никто не знает проект лучше, чем вы сами. Особенно, это касается специализированных и узконаправленных предприятий. Это приводит к недооценке сторонними экспертами перспектив или наоборот переоценке потенциала проекта.

Как избежать: Включайтесь в работу на всех стадиях создания бизнес-плана инвестпроекта, даже если им занимается сторонний подрядчик. Финальную версию прочтите лично и внесите правки.

Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.

4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓

Бизнес-план
(БП)представляет
собой документ, в котором комплексно,
системно и детально обосновывается
инвестиционное предложение и определяются
основные характеристики инвестиционного
проекта.

БП
должен убедительно доказать эффективность
принятия инвестиционного решения для
его потенциальных участников,
заинтересованных лиц, государственных
и местных органов. БП является неотъемлемой
частью делового планирования.

Необходимость
составления инвестиционного БП
обусловлена следующим:

1.
В современных условиях БП – основной
инвестиционный документ по объектам
реального инвестирования.

2.
Внешние инвесторы в настоящее время
будут участвовать в инвестиционном
проекте только в том случае, если детально
ознакомятся с его БП.

3.
Рассчитывая на привлечение иностранных
инвестиций, необходимо уметь обосновывать
свои заявки в соответствии с общепринятыми
международными стандартами.

Назначение
БП:

Изучить
ёмкость и перспективы развития будущего
рынка сбыта.

Оценить
затраты на проект, соизмерить их с
доходами и тем самым определить
потенциальную эффективность мероприятия.

Правильно
составленный БП в конечном счёте должен
отвечать на вопрос, стоит ли вкладывать
деньги в этот проект и принесёт ли он
прибыль.

Привлечение
внешних источников финансирования для
реализации инвестиционного проекта.

БП
– документ перспективный, и составлять
его надо на 3-5 лет вперёд. Для крупных
инвестиционных проектов разрабатывается
полный вариант БП (составляет 40-50
страниц). Для небольших инвестиционных
проектов допускается разработка краткого
варианта БП (10-15 страниц), причём по
требованию инвестора он может быть
дополнен.

Иностранные
и крупные российские инвесторы часто
требуют независимой экспертизы БП.
Инициаторы проекта могут включить в
него меморандум
о конфиденциальности.
БП должен быть представлен в форме,
позволяющей заинтересованному лицу
получить четкое представление о существе
дела и степени своей заинтересованности
в нем. Разработка
и изложение БП подчинены определённой
логической структуре, которая в
большинстве стран с развитой рыночной
экономикой носит унифицированный
характер. Типовые методики разработаны
ЮНИДО, МБРР, ЕБРР. На их основе разработан
и ряд отечественных методик. Различия
этих методик состоят в степени детализации.
В настоящее время выделяют 10 разделов.

1.
Краткая характеристика (резюме
инвестиционного проекта). 2. Характеристика
продукции или услуг.

3.
Положение дел в отрасли (регионе). 4.
Анализ рынка. 5. Производственный план.
6. Стратегия маркетинга.

7.
Управление реализацией инвестиционного
проекта. 8. Оценка рисков и способы их
страхования.

9.
Финансовый план. 10. Приложения.

Одним
из наиболее важных разделов БП является
финансовый
план.
Он состоит из 5 этапов.

На
1 этапе исходя из сметной стоимости
работ и сроков их осуществления,
составляется график
потока инвестиций.

На
2 этапе, обосновывается план
доходов и расходов,
связанных с эксплуатацией инвестиционного
проекта. Здесь определяются выручка,
текущие и переменные затраты, определяется
прибыль, сумма платежей в бюджет,
рассчитывается денежный поток, состоящий
из суммы чистой прибыли и амортизации.

На
3 этапе определяется
точка безубытности проекта,
которая определяет границы убыточности
и прибыльности проекта. Она показывает,
при каком объёме продаж достигается
окупаемость затрат.

Точка
безубыточности может быть рассчитана
по следующей формуле:

,

где
N
– количество единиц реализованной
продукции, обеспечивающей достижение
точки безубыточности,

Зпост
– сумма текущих постоянных затрат,

Р
– цена реализации единицы продукции,

V
– переменные издержки на единицу
продукции.

На
4 этапе определяется период
окупаемости проекта.

,

где
ПО
– период окупаемости проекта в годах
и месяцах;

U
– объём инвестиций в реализацию проекта;

—
среднегодовая сумма денежного потока.

На
5 этапе определяется
стратегия финансирования проекта.
На этом этапе рассматриваются возможные
источники финансирования инвестиционного
проекта, оптимизируется их структура,
определяется цена инвестиционных
ресурсов. Кроме того, указывается доля
финансового участия инициаторов проекта
(сколько сами разработчики готовы
вложить денег в проект). Как правило,
чем выше объем выделенных средств
разработчиками проекта, тем легче
привлечь средства других инвесторов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Типовые методики
составления бизнес-плана разработаны
ЮНИДО, МБРР, ЕБРР. С учетом основных
принципов, лежащих в основе разработки
бизнес-планов в мировой практике,
подготовлен ряд отечественных методик.
Различия этих методик состоят в степени
детализации.

резюме проекта
(краткая характеристика);

характеристика
продукции или услуг;

положение дел в
отрасли;

управление
реализацией инвестиционного проекта;

оценка рисков и
способы их страхования;

Выделяют следующие
основные разделы бизнес-плана
инвестиционного проек­та:

Маркетинговый
анализ — самый первый и важный этап в
написании бизнес-плана. Важнейшим
разделом в маркетинговом анализе
является определение объемов рынка
сбыта продукции, доли рынка конкурентов,
определение мотивации покупате­лей
к принятию решения о покупке.

Основной задачей
данного раздела является дать ответ на
вопросы — сколько и какого товара требует
рынок, по какой цене и почему именно его
готовы покупать по­требители.
В этом разделе также должен быть приведен
анализ состояния и тенденций развития
отрасли, средняя прибыльность и объемы
производства предприятий отрас­ли,
степень развития конкуренции и барьеры
вхождения в нее.

1. Стратегия
   продвижения товара — здесь основным
   является определение ры­ночной ниши,
   т.е. того, какой именно и для каких
   категорий потребителей предназна­чен
   товар, количественный и качественный
   анализ потребителей, где они расположе­ны,
   какими именно методами и каналами сбыта
   предлагается реализовывать товар или
   услугу. Приводится информация о стратегии
   рекламирования продукта или услуги,
   за­тратах на маркетинг,
   ценообразовании, политике при работе
   с покупателями. Этот раздел бизнес-плана
   часто является его самым слабым местом.

Производство
— в случае, если это производственное
предприятие, данный раз­дел
включает информацию о выбранной
технологии производства, мотивации ее
вы­бора, описание основных технологических
процессов предприятия, схему его работы,
расстановку оборудования. Если
предполагается реконструкция или
строительство, то
приводится описание технических решений
и расчеты затрат на реконструкцию или
строительство.

В разделе приводятся
расчеты потребности в материалах и
сырье на производст­во
продукции, затраты на их закупку, анализ
поставщиков, затраты на обслуживание
и плановые ремонты оборудования. В
случае, если специфика производства
того требу­ет, приводится информация
о необходимости приобретения лицензий
и прочих разре­шений, требования по
технике безопасности труда.

В случае если это
торговое или обслуживающее предприятие,
раздел включает значительно больший
объем информации о поставщиках, их
оценке и выборе, потреб­ностях
в конкретных товарах и их группах,
методах закупки, потребностях в складских
и торговых помещениях, их географическом
местоположении и наличии спроса на
предлагаемые товары в каждой торговой
точке и по каждому товару. По поставщикам
также приводится информация о их
местонахождении, дается их краткая
характери­стика и приводятся реквизиты.

В случае, если это
строительное или сервисное предприятие
отражается также информация о подрядчиках,
дается их характеристика и реквизиты.

1. План по персоналу
   — в этом разделе приводится информация
   о потребности в персонале, его количестве
   и квалификации, анализ рынка труда по
   каждой позиции работников, приводятся
   расчеты затрат на оплату труда персонала,
   его социальное обеспечение, методы
   стимулирования и обучение.
2. Организационная
   структура и управление — содержит схему
   организационной структуры управления
   предприятием, информацию о количественном
   и качественном составе
   подразделений предприятия, требования
   к его квалификации, расчет затрат на
   оплату труда, социальное обеспечение
   и стимулирование труда управляющего
   персо­нала.

В случае реорганизации
или вновь создаваемого предприятия
дается информа­ция о форме собственности
предприятия, его основных или предполагаемых
акционе­рах, их реквизиты, доли в
капитале предприятия, процесс принятия
решений и прин­ципы управления.

10.Финансовый
план — самая интересная часть бизнес-плана
с практической точ­ки зрения, он
показывает какие финансовые ресурсы
потребуются для реализации ин­вестиционного
проекта и в какие периоды времени, а
также отдачу от проекта при за данных
исходных данных и верности выводов
маркетингового исследования.

В финансовом плане
приводятся или рассчитываются все
денежные потоки предприятия — затраты,
выручка от реализации, налоги и прибыль.

1. Анализ рисков
   проекта — в этом разделе дается описание
   возможных рисков проекта и их
   характеристика, а также приводится
   стратегия по их минимизации.
2. Приложения к
   бизнес-плану — это документы, на базе
   которых был составлен бизнес-план:
   данные маркетинговых исследований,
   спецификации и подробные опи­сания
   продуктов, развернутые характеристики
   конкурентов и их продуктов, копии
   рекламных материалов, прайс-листов,
   каталогов, письма от покупателей и
   заказчиков, контракты, резюме руководителей
   проекта и подразделений предприятия,
   заключения экспертов и прочие
   документы.

Источник: oroalbero.ru

Бизнес план инвестиционного проекта, его структура, составление и анализ

Бизнес план инвестиционного проекта, это некий документ, представляющий его достоинства, а точнее – соответствие существующим экономическим и правовым нормам, прибыльность, эффективность, устойчивость к экономической нестабильности и качественные отличия от других уже существующих проектов. В данном документе должны быть осветлены долгосрочные перспективы капиталовложений, а именно возможность расширения и дальнейшее развитие производства.

Для чего следует составляеть бизнес план инвестиционного проекта?

Учитывая сегодняшние условия рыночной экономики ни одно из предприятий без углубленной разработки бизнес плана, прибыльно работать просто не сможет. Составление и глубокий анализ бизнес планов дает возможность увидеть, как именно будет осуществляться управление бизнесом для обеспечения его эффективности и прибыльности, а также возможность возвратить инвестиции.

По причине постоянных изменений, происходящих в экономической среде, в которой приходится действовать компаниям, предполагается пересмотр и уточнение бизнес плана, что в итоге вынуждает компании вырабатывать механизм привлечения к данной работе управленческого коллектива.

ВЫБИРАЙТЕ ЛУЧШИХ! ЭТИХ БРОКЕРОВ МЫ ПРОТЕСТИРОВАЛИ ДЛЯ ВАС:

9,8

Рекомендуем: 3 АВТОРСКИЕ СТРАТЕГИИ для Бинариум

9,9

Рекомендуем: 3 АВТОРСКИЕ СТРАТЕГИИ для Intrade bar

9,9

9,9

9,9

9,1

Бизнес план инвестиционного проекта преследует внутренние и внешние цели. Внешняя его сторона предназначена оправдывать доверие кредиторов и инвесторов, убеждая их в высоком потенциале предприятия, его компетентных сотрудников, а также убеждать их в необходимости оказывать финансовую и стратегическую помощь.

Проще говоря, отсутствие тщательно проработанного плана, который будет систематически корректироваться согласно к постоянно изменяющимся экономическим условиям, это существенный недостаток, который отображает управленческую слабость, в результате чего усложняется возможность привлекать финансовые ресурсы и достигать в конкурентной среде долгосрочной стабильности.

Можно сказать, что составление и предстартовый анализ бизнес плана инвестиционного проекта, по сути является КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКОЙ и, несомненно, базисом всей исполнительской и плановой деятельности компании. Этот документ, на сегодня наиболее важный источник, аккумулирующий стратегическую информацию, а также способы прямых воздействий управления на будущее экономическое положение компании, и помимо этого описывающий пути и способы достижения роста прибыльности. В целом инвестиционная, оперативная и финансовая политика компании должна полностью соответствовать стратегическим целям и направлениям, которые изложены в бизнес плане.

Наконец, можно отметить следующее: бизнес план инвестиционного проекта четко показывает понимания и знания менеджерами компании среды бизнеса, а также ее рыночного положения.

Планирование бизнеса дает возможность управленческой системе внимательно изучать все ее недостатки, заставляя тем самым рассматривать специфические факторы и характеристики, которые влияют на конкурентоспособность компании. Поэтому, требования, которые предоставляются к бизнес планам, являются условиями создания эффективной стратегии управления и самосовершенствования в целом системы управления.

Ценность бизнес планов можно определить по качеству содержащихся в них предложений и полнотой информации. Бизнес план инвестиционного проекта, никогда не должен отображать предубеждения или преувеличения его составителей. Этот качественно составленный документ является очень полезным и высокоэффективным инструментом для ведения маркетинговой деятельности. А особое внимание, инвесторы обращают на вероятность его исполнения на протяжении определенного времени, что прямо отображает компетентность управленческой системы компании.

Бизнес план, на сегодня остается главным документом для кредиторов и инвесторов, а для руководства компании (предприятия), это основной инструмент управления. От правильного составления структуры бизнес плана, зависит получение его одобрения и определение дальнейшей жизнеспособности.

Составление бизнес плана для старта инвестиционного проекта – основные принципы и рекомендации

Основными принципами, предусматривающими составление бизнес плана по инвестиционному проекту, являются:

• достоверность и точность используемой информации;
• использование исключительно самой важной информации, чтобы обеспечить краткость бизнес плана;
• достаточное (необходимое) количество данных и параметров, используемых впоследствии для принятия правильных решений на каждом из этапов реализации проекта;
• информация должна распределяться равномерно, что поспособствует максимально быстрому рассмотрению;
• избегайте необоснованных достоинств, но при этом подчеркните бесспорные преимущества;
• не используйте некорректные или противоречивые формулировки, а также спорные утверждения.

Исходя из данных принципов, напрашивается вывод, что только убедительность, краткость и доступность для инвесторов с разной специализацией может заинтересовать их вложить свой капитал в Ваш проект. Когда бизнес план будет перегружен техническими подробностями, ложной либо заведомо приукрашенной информацией, то впечатление о компании, которая его предлагает, будет сильно испорчено.

Безошибочно составленный бизнес план, в перспективе дает возможность четко сформулировать основные задачи и цели компании, а также установить сроки, которые регламентируют количественные и временные показатели достижения этих целей. Вы сможете создать взаимосвязанные организационные, производственные и маркетинговые программы, дальнейшая реализация которых поспособствует достижению Ваших целей.

Сможете своевременно определить неприемлемые проекту ситуации и предотвратить их. Создать систему полного контроля над процессом развития проекта на всех его стадиях. Решить вопросы по финансированию и объему проекта, полноценно обосновав значимость своего проекта инвесторам и раскрыв перед ними перспективы вложения капитала.

БРОКЕРЫ ОПЦИОНОВ: ТОП НЕЗАВИСИМЫХ РЕЙТИНГОВ

Год основания 2012. Депозит с 300 рублей. обзор | отзывы | БОНУС 100% НА СЧЕТ Год основание 2016. Нет верификации. обзор | отзывы | ТРЕЙДИНГ С 10 USD

ФОРЕКС БРОКЕРЫ С КОТОРЫМИ ТОРГУЕМ МЫ:

Что говорят трейдеры об АМаркетс? БОНУС 100% К СЧЕТУ | обзор/отзывы Имею тут счет в 1050$. Платит с 1998 года! 4 АКЦИИ И КОНКУРСА | обзор/отзывы Регулируется Центробанком. Работает с 1990 года! ОТКРЫТЬ СЧЕТ | обзор/отзывы

Структура бизнес плана составленного для инвестиционного проекта

Хорошо структурированные и составленные бизнес планы, необходимые для инвестиционных проектов, дают возможность видеть и анализировать его всецело, что позволяет выявить возникновение возможных трудностей, которые случаются на начальных этапах у большинства проектов.

Хотя структура используемых бизнес планов и не регламентируется какими-либо нормативными актами, т.к. для каждой отрасли она отлична, но существуют некоторые ключевые моменты, которые должны отображаться в любых бизнес планах вне зависимости от того какие они цели преследуют.

Структура всего бизнес плана, беспрекословно должна быть составлена таким образом, чтобы будущие инвесторы могли четко и ясно понять, что собой представляет бизнес данной компании, каковы ее цели, какую тактику и стратегию использует компания для достижений результата, стойкость ее положения на внешнем либо внутреннем рынке, как и каким образом, будут возвращаться кредиторские и инвестиционные средства и т.п.

Традиционно, бизнес план инвестиционного проекта обычно начинают с титульной страницы, на которой отображена основная информация о тех, кто составлял документ, а также месте и времени его составления. Указанное на титульных листах название проекта, должно освещать его суть. После титульного листа идет страница с оглавлением, а за ней следует самая важная и основная информация о компании, выступающей инициатором данного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта: принципы, структура и пример

Чаще всего для открытия дела нужны серьезные капиталовложения, в таких случаях и приходится отправляться к инвесторам за помощью.

Заинтересовать их может грамотный бизнес-план, демонстрирующий эффективность запланированного дела.

Узнать, как составлять бизнес-план инвестиционного проекта, найти готовый пример такового можно в публикации.

Что такое бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес-план инвестиционного проекта и инвестиционный проект – два разных, но взаимосвязанных понятия.

Инвестиционный проект – все необходимые документы (правовые и финансовые), которые отображают мероприятия направленные на создание бизнеса или отдельных его компонентов, обновления его определенных сфер.

Бизнес-план не должен состоять из воды

В проекте демонстрируются три стадии: прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатации и ликвидации.

Большинство проектов отображают длительный промежуток времени и высокий риск.

Бизнес-план инвестиционного проекта – обоснование актуальности и привлекательности проекта для инвесторов, демонстрация его перспектив.

Бизнес-план должен быть четким и лаконичным, без лишней детализации технических моментов. Свои доводы нужно подкреплять цифрами, основанными на оценке экономической ситуации.

Структурные элементы инвестиционного бизнес-плана

Композиция бизнес-плана делится на две части:

• вступительная часть(резюме, которое охватывает весь бизнес-план);
• основная часть.

Со вступлением инвестор знакомится в первую очередь, и часто оно решает, будет ли план прочитан полностью.

Поэтому к написанию данной части нужно отнестись с полной ответственностью.

В основной части можно выделить следующие элементы:

• общее описание бизнес-идеи, изложение стратегии ее развития;
• характеристика товаров и услуг (нужно подать общую оценку отрасли на современном рынке и положение конкретного предприятия, товара или услуги);
• маркетинговая стратегия, характеристика потенциальных возможностей продаж (необходимо показать пути достижения высоких объемов сбыта);
• производственный план;

Бизнес-идея должна быть предельно ясна

В основной части плана нужно отобразить бизнес-идею полностью: от этапа разработки до воплощения и применения на практике.

Важную роль играет прогнозирование результатов. Прогноз делается только на основе оценки реального положения рынка.

Как написать бизнес-план инвестиционного проекта

При написании бизнес-плана нужно помнить, что он должен точно и понятно отображать весь материал (факты, статистику, цифровые данные, правовые аспекты, иногда социальные и экономические моменты), необходимый для оценки проекта.

Текст составляется должен быть легко читаемым.

Принципы, которые помогут составить план, интересный для инвесторов:

1. Точные и достоверные данные.
2. Избегание противоречивых, двусмысленных доводов и формулировок.
3. Достаточное подкрепление доводов цифрами, фактами и логическими объяснениями. Но все сведения должны быть достоверными и обоснованными.
4. Избегание сведений, которые слишком приукрашивают действительность, а трудностей и недостатков не отображают вовсе.

Обратите внимание! Лишние подробности, переизбыток терминов, ложные данные могут напрочь отбить желание вкладчика читать план.

Какие аспекты являются решающими для инвесторов

Показатели бизнес-плана должны четко демонстрировать соотношение вложенных финансов и полученных результатов.

Это соотношение определяет эффективность бизнес-идеи на практике, поэтому берется во внимание любым инвестором.

Кроме того, вкладчики акцентируют внимание на:

• финансовых показателях, особенно тех, которые отображают последствия для самого инвестора;
• показателях целесообразности вложения по существующему бюджету (особенно это касается инвестиций из бюджета государства, города или региона);
• всевозможных видах затрат (которые не представляют прямого интереса для вкладчика).

Главное — это финансовое будущее

Критерии оценки бизнес-плана инвестиционного проекта:

• темпы окупаемости;
• показатели доходности, реализованной идеи;
• чистый доход;
• внутренние цифры нормы прибыли (дохода)

Финансовые перспективы являются решающим показателем для новых на рынке предприятий.

Некоторые инвесторы обращают внимание на экологические и социальные факторы.

Итоги

Бизнес-план инвестиционного проекта пишется на основе финансовых и правовых документов, а также оценки реального экономического положения. В плане нужно отобразить все аспекты услуги/товара, которые оказывают влияние на конечный результат (показатель дохода).

Целесообразно поделить план на структурные элементы, чтобы он легче воспринимался. Каждый раздел нужно подкрепить достоверными цифрами и фактами.

Но главное при составлении бизнес плана — помнить, что для вкладчика решающим моментом является прибыльность бизнеса, поэтому именно на нее должны быть направлены действия, мероприятия, отображаемые в плане.

При соблюдении этого условия план будет иметь хорошие шансы воплотиться в реальность.

В этом видео вы узнаете, как подготовить презентацию своего инвестиционного проекта:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник: vyuchit.work