Структура бизнес проекта это

Хочется заметить, что в законодательстве нет пункта, касающегося бизнес-плана, благодаря чему мы наблюдаем такое разнообразие данного документа.

А точнее — каждая фирма сама решает, какая будет структура, какие основные цели и так далее. Так как направлений в бизнесе много и каждый занимается своим делом (кто-то производит компьютерную технику, кто-то занимается пошивом верхней одежды…). И естественно бизнес-планы будут отличаться друг от друга.

Совсем другое дело, если предприятия одинаковы по своей деятельности, но разные по масштабам. В этом случае структура бизнес плана будет одна и та же, отличается только объем информации и уровень детализации.

Теперь давайте разберемся в структуре бизнес-плана.

Есть прямая зависимость структуры от того, для чего ее составляют. Проще говоря, какие цели Вы преследуете:

1) бизнес-план Вам нужен для того, чтобы получить кредит

2) для того, чтобы привлечь инвестора

3) для того, чтобы предварительно оценить проект

Как составить бизнес план | Из чего состоит бизнес план

4) или Ваша цель внутрифирменное планирование

Разделы типовой структуры бизнес-плана:

I. Бизнес-план начинается с титульной страницы. Что должна содержать эта страница, думается, знают все — как называется компания, ее адрес (как юридический, так и фактический). У многих фирм в наше время есть свой сайт, адрес которого так же необходимо указывать. Далее — e-mail, указываются собственники компании (реквизиты и наименование), одним предложением изложить суть самого проекта и последнее — информация, касающаяся исполнителей проекта и дата составления проекта.

II. Следующее — это резюме данного проекта, которое состоит из основных положений, указывается суть проекта и выводы (основные). Для чего нужно резюме? Для того, чтобы инвестор, ознакомившись с ним, мог иметь общие представления о проекте, в который собирается инвестировать свой капитал.

Здесь Вы должны постараться, ведь от этих нескольких страниц будет зависеть решение инвестора — решит ли он, что проект является перспективным или сочтет его для себя не приемлемым. Чтобы облегчить восприятие текста, лучше всего составлять резюме на понятном всем языке, то есть не использовать терминологию (по возможности), но при этом предложения должны быть грамотными, чтоб инвестор, понимал, что имеет дело с людьми, которые знают во что «ввязались».

III. Далее — раздел, под названием «Описание компании». Название говорит само за себя — необходимо описать компанию, предлагающую этот проект, начиная с полных реквизитов. Потом — информация об учредителях, вместе с реквизитами; какие цели у компании; информация, касающаяся руководства; история компании, ее достижения; организационная структура; выпускаемые продукты (основные); место, которое компания занимает на рынке.

IV. Все о товаре или услуге — характеристики; основные потребители; указать потребительские свойства; чем товар отличается от аналогичного; информация, касающаяся патентов и лицензий.

V. Любой бизнес-план не может начать свое существование без маркетингового анализа. Здесь Вы должны изложить все Ваши предварительные изучения конкурирующего с вашей продукцией товара и сравнить характеристики и потребительские качества. Указать наименование конкурента (ов), реквизиты, их цены и как они завоевывают покупателя, т.е. стратегия продвижения.

При составлении бизнес-плана, определенно точно нужно начинать с маркетингового анализа, так как именно из него понятно выдержите ли Вы конкуренцию и сможете ли получать достойную прибыль, исходя из предполагаемого объема рынка сбыта товара.

VI. После того, как Вы описали стратегию продвижения конкурентов, пришло время описывать свою. Вы должны четко объяснить «на бумаге» какую рыночную нишу займет Ваша продукция, и какая категория потребителей будет охвачена, их количество и какие Вы будите использовать методы и каналы, будут использованы для реализации. Описание стратегии рекламной деятельности, маркетинговых затрат, кредитной и ценовой политики.

Этот пункт не так легок как кажется на первый взгляд, поэтому часто случаются «проколы» именно здесь, так, что не пожалейте времени на этот «ПНКТИК».

VII. Если Ваше предприятие что-то производит, то необходим раздел под названием «Производство». Где будет размещаться информация о технологии, выбранной Вами для производства товара; мотивация данного выбора; основные технологические процессы (их описание); схема работы; расстановка оборудования. Если в Ваши планы входит строительство либо реконструкция, то необходимо описать строительные решения и расчеты предполагаемых затрат.

Вы должны указать, какой материал и сырье понадобится для производства, в каких количествах и во что обойдется Вам закупка, какие предполагаются поставщики и какая сумма необходима для ремонта и обслуживания оборудования. Кроме того (если необходимо) информация о лицензиях и других разрешениях, а так же требования, предъявляемые технике безопасности труда.

Если Ваше предприятие занимается торговлей или обслуживанием, то раздел должен включать более объемную информацию о поставщиках, о закупке, о складах и помещениях для торговли, их географическое расположение. Указать какой предполагается спрос на каждый товар отдельно по всем отдельно взятым торговым точкам. Указывается местонахождение поставщиков, их реквизиты и характеристика (кратко).

Если Ваше предприятие является сервисным или строительным, то не обойтись без характеристики и реквизитов подрядчиков.

VIII. План по персоналу. Здесь содержится все о потребностях в персонале, какое необходимо количество и квалификации, проанализировать рынок труда, рассчитать затраты по оплате труда персонала, социальное обеспечение, и какие будут использоваться методы обучения и стимулирования.

IX. Организационная структура и управление. В данном разделе должна содержатся организационная структура управления предприятием в виде схемы, количество и качество состава подразделений, квалификационные требования, расчеты по оплате труда, методы стимулирования и социальное обеспечение.

Если предприятие является реорганизованным или вновь созданным, необходимо указать форму собственности, информацию об акционерах, их реквизиты, какая их доля в капитале, как будут приниматься решения (процесс) и по каким принципам будет осуществляться управление.

X. А теперь мы подошли к самому интересному — к финансовому плану. Это будет интересно как Вам, так и Вашим инвесторам или кредиторам. Ведь важна не только «задумка», но и то, сколько денег потребуется, чтобы воплотить ее в жизнь и какие сроки, и, кроме того, (при учете всего выше написанного) какая будет, грубо говоря, прибыль. По финансовому плану можно проследить движения всех, без исключения, денежных средств.

XI. Ну, конечно же, без риска в любом бизнесе не обойтись. Поэтому необходим раздел анализа рисков. Вы должны описать все риски, которые возможны в рамках данного проекта. Охарактеризовать их и описать стратегию, с помощью которой можно обойти либо сократить до минимума данные «неприятности».

XII. Завершает наш перечень «приложения». Здесь содержатся документы, на основании которых составлялся бизнес-план: данные по маркетинговым исследованиям, описание продуктов, полная характеристика всех конкурентов и их товара, копии прайс-листов и так далее.

Источник: rb7.ru

Как составить бизнес-план: основные пункты

Структура бизнес-плана предприятия представляет собой описание проекта, предположительные суммы вложений, а также сроки его осуществления. Разные бизнес-планы могут сильно отличаться между собой детализацией описания проектов и даже наличием/отсутствием некоторых разделов. Состав и структура бизнес-плана зависят от сферы, в которой находится проект, его размеров и уникальности; документ, кроме основных разделов, может включать в себя весь перечень преимуществ и подробный процесс изготовления нового продукта. Различные варианты таких документов вы можете найти в нашем каталоге.

В чем функции

Основные функции бизнес-плана:

• возможность применения для разработки стратегии бизнеса;
• планирование (возможность оценить потенциал развития проекта, проводить контроль внутри организации);
• привлечение денежных средств (зачастую личного капитала не хватает для открытия нового дела, а без наличия бизнес-плана почти невозможно получить в банке кредит);
• привлечение потенциальных партнеров, которые могут вложить свой капитал или разработанные технологии.

Следовательно, внутрифирменное и внешнее бизнес-планирование – это неотъемлемая часть стратегии любого предприятия на разных этапах его развития.

Базовая схема

Стандарты для написания бизнес-планов предлагает организация UNIDO, которая борется за индустриальное процветание государств с переходной экономикой.

Основной список разделов, что включает в себя бизнес-план по версии ЮНИДО:

• титульный лист;
• исполнительное резюме;
• описание предприятия;
• список продукции и услуг;
• направления маркетинга;
• производственный план с основными характеристиками;
• управление и организация;
• финансовый план с анализом затрат и прогнозом доходной части;
• оценку возможных рисков;
• разного формата приложения.

В каждом индивидуальном случае структура бизнес-плана, один из которых вы можете приобрести по ссылке, по пунктам может несколько отличаться от стандартной и иметь дополнительные разделы.

Титульный лист

Титульный лист обязательно несет в себе следующую информацию:

• название проекта;
• полное название организации и ее адрес;
• информация о владельцах фирмы, номера телефонов;
• краткая характеристика проекта;
• стоимость проекта (можно также указать предположительное время, через которое проект окупится);
• дата составления бизнес-плана.

Исполнительное резюме

Этот раздел представляет собой «выжимку», предельно лаконичное изложение содержания бизнес-плана. Главной его задачей является пробуждение интереса к проекту потенциального инвестора.

Объём раздела составляет 1–4 страницы машинописного текста. Резюме содержит:

• описание компании и характеристику ее деятельности;
• важные моменты основных разделов, из которых состоит структура бизнес-плана предприятия;
• оценку спроса на новую продукцию;
• оценку перспектив развития проекта;
• объем необходимых инвестиций;
• контрольные сроки.

Общее описание предприятия

В этом разделе дают характеристику предприятию, оценивают его положение на рынке, указывают главные виды деятельности, владельцев, финансовые показатели и достижения. Для того чтобы заинтересовать инвестора, важно еще отметить преимущества компании перед конкурентами, цели и перспективы описываемого бизнеса.

Список продукции и услуг

В этом пункте предоставляется описание услуг и товаров, которые предлагает компания. Нужно указать возможности использования этих товаров/услуг, их преимущества, соответствие стандартам и привести оценку готовности их к выходу на рынок.

Маркетинг

Небходимо подробно разъяснить методы продвижения продукта на рынке. Должен быть проведен маркетинговый анализ, где рассматриваются характеристики рынка, возможные конкуренты и потенциальные потребители продукции. Маркетинговый план обязательно включает данные о ценовой политике, направлениях и способах рекламы продукта, методах организации продаж и послепродажного обслуживания клиентов, предположительные объемы продаж.

Производственный план

В этом разделе дают описание технологического процесса. Нужно перечислить источники материалов, сырья и необходимого оборудования, написать о потребностях в помещениях, источниках энергии, коммуникациях. В этом пункте также перечисляются требования к трудовым ресурсам: количество персонала, его обучение, оплата и условия труда, состав структурных подразделений и возможные изменения штата в процессе развития предприятия.

Управление и организация

В этом разделе предоставляется список главных участников предприятия и структура отношений в нем:

• предприниматель;
• партнеры;
• совет директоров;
• ключевые отделы и сотрудники;
• список инвесторов.

Нужно показать внутренние связи участников внутри организации, обозначить их обязанности и сферы ответственности.

Финансовый раздел

Без него не обойдется схема бизнес-плана, предназначенного инвесторам. В разделе финансового планирования должен присутствовать график выполнения работ. А также финансовые ресурсы, необходимые для их своевременной реализации. Нужно указать потенциальные источники финансирования, ответственность и гарантии заемщиков, сроки погашения кредитов и схему расходов.

Желательно привести такие показатели, как:

• соотношение прибыли и убытков;
• внутреннюю норму доходности;
• период окупаемости;
• NPV (чистую приведенную стоимость);
• индекс рентабельности;
• операционный рычаг;
• точку безубыточности.

Оценка возможных рисков

В этом разделе оценивают наиболее вероятные риски для данного проекта и возможные последствия их реализации. Чтобы минимизировать прогнозируемые потери в глазах инвесторов, нужно подробно описать организационные меры профилактики рисков и изложить программу страхования.

Приложения

Приложения служат доказательством, иллюстрацией и/или разъяснением сведений, указанных в бизнес-плане. Это могут быть резюме руководителей проекта, итоги проведенных маркетинговых исследований, графики, электронная презентация, фотографии и подробные характеристики продукции, договоры, контракты, лицензии, отзывы о компании.

Покупка готового бизнес-плана

Попробовав разработать бизнес план самостоятельно, Вы столкнетесь с многочисленными профессиональными вопросами, которые могут помешать реализовать задуманный бизнес. Поэтому проще взять готовый бизнес план с которым Вы можете ознакомится здесь и при желании купить.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео

Источник: ipinform.ru

Структура бизнес-плана

С точки зрения развития предприятия бизнес-план позволяет дать объективное обоснование конкретного проекта в управленческом и экономическом аспекте, а также дать количественную оценку предполагаемых результатов, которые будут получены в результате реализации данного проекта, а также экономической эффективности предложенных мер.

Типовая структура разделов бизнес-плана

Как особый тип документа, бизнес-план позволяет формализовать и представить в удобной для восприятия форме комплекс мероприятий и действий, которые будут реализованы для управления бизнес-проектом. Соответственно, бизнес-план является неотъемлемым элементом стратегии предприятия, одновременно с этим, являясь комплексом решений, обязательных для исполнения. Важным критерием в этом аспекте является возможность контроля достижения поставленных целей и решения задач.

В рамках процесса стратегического планирования бизнес-план позволяет реализовать технико-технические, организационные, экономические нововведения, осуществить различные проекты, требующие вложения капитала или применения новых знаний. Помимо этого, бизнес-план дает определенного рода гарантию адекватности действий владельца проектируемого бизнеса, если это вновь создаваемое предприятие.

Структура бизнес-плана в стандартах бизнес-планирования

Бизнес-план соответствует принципам документального закрепления в следующей части: сбор и обработка информации, анализ широкого спектра различных вопросов, касающихся бизнес-проекта, должны быть определенным образом оформлены, структурированы и представлены заинтересованным лицам. Это нашло отражение в различных стандартах бизнес-планирования. Хотя, следует отметить, что окончательный вариант бизнес-плана никогда не включает весь проанализированный материал, тогда как рабочий вариант может быть достаточно объемным. Предварительная работа по написанию бизнес-плана может включать достаточно пространные описания, упрощенное видение будущего проекта, различные формулировки идей, которые будут постоянно дополняться и уточняться по мере работы над бизнес-планом. В значительной мере, стандарты бизнес-планирования упрощают такую предварительную работу, заранее ориентируя на те результаты, которые должны быть достигнуты, и окончательную структура бизнес-плана.

Стандарты бизнес-планирования определяют общие требования, в соответствии с которыми разрабатывается конкретный бизнес-план, а выбор стандарта производится согласно задачам, которые стоят перед данным бизнес-проектом.

Международные стандарты бизнес-планирования разработаны в ЮНИДО, ЕБРР и KPMG. Кроме них существуют и узкоспециализированные стандарты, разработанные в различных организациях для определенных типов проектов, например, для сельскохозяйственных предприятий, для предприятий в СЭЗ и т.д.

В таблице приведена характеристика основных стандартов бизнес-планирования.

Стандарты бизнес-планирования

Особенности структуры бизнес-плана по стандарту

2. Сущность проекта

3. План маркетинга

4. План производства

5. Организационный план

6. Финансовый план

7. Анализ рисков проекта

Стандарт Организации Объединенных Наций по промышленному развитию особое внимание уделяет сущности проекта, стандарт является наиболее распространенным.

Стандарт описывает общую структуру бизнес-плана, которая может видоизменяться в зависимости от сущности проекта.

Наиболее объективен в случае четко определенного рынка сбыта.

Стандарт включает рынка, анализ внешней среды, анализ конкурентной среды, анализ внутренней среды.

1. Титульный лист

2. Меморандум о конфиденциальности

Стандарт ЕБРР особый упор делает на анализе рисков, SWOT-анализе, анализе рынка, конкуренции.

Структура стандарта предполагает детализацию разделов бизнес-плана для подробного раскрытия информации о предприятии, проекте и финансировании.

Наиболее объективен при получении кредитных средств, особое внимание уделяется целевому расходованию кредитных средств.

2. Продукция и услуги

3. Анализ рынка и отрасли

4. Целевые рынки

5. Стратегии рекламы и продвижения

7. Финансовый анализ

Стандарт аудиторской компании KPMG основное внимание уделяет анализу рынка, отрасли и продвижению продукции и услуги.

Стандарт описывает структуру бизнес-плана в соответствии с целевым назначением бизнес-плана, особое внимание уделяется продукту и услуге, которые предлагаются в бизнес-плане.

Стандарт Торгово-Промышленной палаты Российской Федерации

2. Информация об инициаторе проекта

3. Представление проекта (продукта)

4. Маркетинговый анализ

5. Технологии и операционный план

6. Бюджет и финансовый анализ

7. Анализ рисков

Критериями стандарта являются подробный анализ рисков, содержательное обоснование эффективности вложений и сбалансированность бюджета на реализацию бизнес-плана.

Проводится анализ бюджетной эффективности проекта.

Стандарт определяет типовую структуру бизнес-плана, не допускает существенных отклонений.

Стандарт ориентирован на предприятия из отраслей промышленного производства, строительства, торговли и логистики.

Ряд финансово-кредитных организаций (Внешэкономбанк, Россельхозбанк, Сбербанк и др.) разработали собственные стандарты, которые учитывают особенности целевых проектов (в сфере внешнеэкономической деятельности, сельскохозяйственной деятельности) либо сформированы согласно задачам целевого использования кредитных ресурсов, которые желает получить предприятие, представляя бизнес-план для получения кредита в банк.

Методика разработки бизнес-плана

Бизнес-план, являясь одним из самых важных инструментов управления, используется компаниями для реализации экономически эффективных проектов. Проработка бизнес-плана предполагает также определенное аналитическое исследование предприятия, условий, в которых оно действует и целевого рынка. Необходимо дать наиболее объективную оценку перспективам предприятия на будущее. Вместе с тем разработка бизнес-плана обычно предполагает, что он может быть использован с двоякой целью:

• Во-первых, бизнес-план предполагает в качестве своего основного адресата руководство предприятия и ответственных лиц за выполнение отдельных операций, которые входят в него. Вместе с тем бизнес-план, обязательно должен включать четко сформулированные конкретные цели и задачи, которые нужно решить в рамках их достижения, а также перечень действий для достижения этих целей.
• Во-вторых, бизнес-план может быть использован и внешними пользователями, если он предполагает финансирование проекта за счет привлекаемых заемных средств. Тогда он должен убедить потенциального инвестора, кредитора или партнера в том, что существуют реальные возможности для осуществления запланированной программы мероприятий в рамках бизнес-плана.

Вместе с тем, результатом разработки бизнес-плана в любом случае выступает формализованный документ, который описывает все основные аспекты будущего экономического проекта, планируемого к реализации на предприятии, а также содержит оценку возможных проблем и способы их решения.

Главной целью любого предприятия в современных условиях является получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособной и востребованной продукции. В соответствии с этим, разработка бизнес-плана предусматривает выполнение ряда стратегических, тактических и оперативных функций, вне зависимости от функциональной ориентации экономической деятельности предприятия:

1. Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка текущего состояния предприятия;
2. Выявление потенциальных возможностей предприятия, при акцентировании внимания на имеющихся у него возможностях;
3. Формирование конкретных целей предприятия в рамках реализации бизнес-плана за проектный период.

Этапы разработки бизнес-плана

Процедура разработки основных разделов бизнес-плана включает следующие этапы:

• комплексное исследование целевого рынка;
• оценка потребности в производственных мощностях, финансовых, человеческих и материальных ресурсах;
• оценка затрат на маркетинговые мероприятия;
• определение организационных действий по реализации бизнес-плана;
• проработка финансирования планируемых мероприятий;
• оценка возможных рисков;
• оценка экономической эффективности.

Традиционно бизнес-план состоит из 7 разделов.

Структура бизнес-плана

Отражает суть проекта, цели и потенциальный результат, а также может содержать краткое описание производственного процесса, изготавливаемой продукции, критически важных технологических и/или экономических аспектов проекта в лаконичной формулировке

Содержит характеристику текущего экономического состояния, показывает возможности для осуществления проекта, а также включает оценку потенциальных возможностей реализации проекта и возможного конкурентного противостояния

Комплексно оценивается предполагаемый рынок сбыта, объемы реализации продукции и планируемые маркетинговые и рекламные мероприятия

Содержит оценку и описание коммерческих и экономических процессов, связанных с реализацией бизнес-плана, в зависимости от сущностного содержания и целевой ориентации разрабатываемого бизнес-плана предприятия

Содержит описание организационно-управленческих аспектов, связанных с реализацией бизнес-плана и отдельных мероприятий, которые входят в него

Содержит расчет прибыльности, оценку необходимых вложений, источников финансирования и потенциальный экономический результат, также в этом разделе может быть проведена оценка экономической эффективности проекта путем сопоставления вложений и результата

План по управлению рисками

Содержит оценку рисков, связанных с реализацией проекта, включает в себя описание самих рисков и мер по их предотвращению или минимизации

Данная структура разделов бизнес-плана соответствует стандарту ЮНИДО.

Резюме проекта, это первый и краткий раздел бизнес-плана, который содержит общие выводы из последующих разделов. В резюме предельно кратко могут быть изложены следующие сведения:

• суть проекта: его цели и потенциальная эффективность;
• возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях;
• кто и как будет осуществлять проект;
• источник финансирования проекта;
• потенциальные выгоды от инвестирования в проект: объем продаж, издержки производства и сбыта, норма прибыли, срок окупаемости и возврата инвестированных средств,
• общая характеристика предприятия.

План маркетинга должен содержать концепцию маркетинговых действий в зависимости от содержания бизнес-плана и его целевой ориентации. В этом разделе может также оцениваться предполагаемый доход бизнеса. Кроме того, необходимо в общем виде проработать и предполагаемые к реализации маркетинговые мероприятия.

Также в плане маркетинга необходима разработка тех мероприятий, которые будут сопровождать остальную деятельность предприятия в рамках данного бизнес-плана. К таким мероприятиям можно отнести, например, следующее:

• предлагаемая система распределения и сбыта продукции или услуг на внутреннем и внешнем рынках;
• цена реализации и структура ценообразования;
• необходимые мероприятия по рекламе, предлагаемые рекламные средства и структура расходов на рекламу;
• мероприятия по содействию сбыту – паблик релейшнз, дополнительные льготы покупателям, послепродажное обслуживание и т.п.

В производственном плане необходимо дать подробное описание процесса производства и организации работ, уделяя внимание оценке всех факторов, влияющих на стоимость. В этом разделе также нужно определить необходимые производственные мощности: здания и сооружения, технология производства, оборудование, требуемые производственные мощности, календарный план проекта, образование юридического лица, НИОКР, набор персонала, приобретение оборудования и технологий, приобретение земли, строительство и монтаж, подготовка производства, сдача в эксплуатацию.

Дополнительно, в производственный план может быть включена информация относительно того, где будут реализованы производственно-технологические комплексы, если планируется производство новой продукции, нужно ли создание новых производственных мощностей или можно использовать действующее оборудование, переоснастив его технологически.

Кроме того, в производственном плане необходимо осуществить расчет потребности в сырье, материалах и других ресурсах для обеспечения производственно-экономических процессов. Также следует конкретно определить, какие будут использованы технологии и оборудование.

В организационном плане необходимо определить управленческие вопросы, связанные с реализацией бизнес-плана, конкретные мероприятия, которые должны быть воплощены на практике, чтобы достичь конечной цели [25]. Сюда же относятся организационно-управленческие вопросы, которые необходимо решить для эффективного функционирования организации.

В финансовом разделе бизнес-плана необходимо привести расчеты прибыльности, т.е. доказать, что бизнес-план является целесообразным для реализации. Также необходимо определить источники и порядок финансирования, общий объем затрат на реализацию проекта, а также на каких условиях будут привлечены финансовые средства для обеспечения потребностей согласно разрабатываемому бизнес-плану. В рамках этого необходимо также составить прогноз движения денежных средств, план доходов и расходов или иные формы финансового обоснования графика доходности проекта согласно бизнес-плану. Следует отметить, что календарные планы финансовых поступлений являются важным фактором разработки бизнес-плана, так как расходы появляются раньше, чем будет получен доход в результате реализации бизнес-плана. В случае, если в рамках бизнес-плана не выделяется отдельным разделом оценка экономической эффективности его реализации, ее следует включить в финансовый план.

План по управлению рисками направлен, прежде всего, на анализ рисков, с которыми сопряжена реализация бизнес-плана. В данном разделе описываются возможные риски проекта, даются их характеристики, анализируются действия, направленные на устранение проблем. Представляется объективным, что данный раздел должен содержать оценку рисков, вероятность возникновения которых очевидна.

Выводы

Бизнес-план является одним из организационно-управленческих документов, используемых в процессе планирования различных проектов, связанных с развитием предприятия.

Бизнес-план предприятия используется, в первую очередь, в качестве внутреннего документа при планировании деятельности – для определения конкретных целей хозяйственно-экономического развития предприятия и выработки плана действий для достижения этих целей.

Вместе с тем, главной целью бизнес-плана является получение прибыли за счет формирования дополнительных конкурентных преимуществ и удовлетворения потребностей рынка в соответствии с существующими тенденциями на целевом рынке предприятия. В соответствии с этим составление бизнес-плана предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, которые сводятся к организационно-управленческой и финансово-экономической оценке текущего состояния предприятия, выявлению потенциальных возможностей увеличения масштабов производства и формированию проектных целей.

Источник: odiplom.ru