В организации различные уровни должностей помогают создать внутреннюю структуру бизнеса. Когда сотрудники стремятся к переводу или повышению, это, как правило, подразумевает переход с одного уровня на другой. В этом случае уровни должностей помогают определить пути развития карьеры на рабочем месте и помогают сотрудникам ставить цели.
В этой статье мы объясним различные категории уровней должностей в организации и приведем примеры названий, зарплат и обязанностей в каждой категории.
Что такое уровни должностей?
Уровни должностей, также известные как классы должностей или классификации , — это категории с различными названиями и диапазонами заработной платы на рабочем месте. Они могут помочь вашей компании принять более стратегические и последовательные решения о том, как нанимать, привлекать, продвигать, удерживать и увольнять сотрудников. Большинство компаний имеют схожую структуру управления и персонала, которую можно определить по должностным обязанностям, стажу, знаниям, навыкам, званию, оплате труда и объему полномочий по принятию решений на той или иной должности. Процесс классификации должностей известен как выравнивание должностных уровней.
Ключевые должности компании: кто такие CEO, CFO, CTO? | Hurma
Типичные должностные уровни могут быть определены следующим образом:
- Исполнительное или высшее руководство
- Руководители среднего звена
- Управление первого уровня
- Промежуточный или опытный (старший персонал)
- Начальный уровень
Как уровни должностей влияют на рабочее место?
Уровни должностей используются на рабочем месте для:
Создают структуру иерархии предприятия
Уровни должностей предназначены для информирования сотрудников и внешних контактов о том, какой вклад вносит каждый сотрудник в работу организации. Они используются для поддержания системы отчетности, которая делегирует функции бизнеса от повседневных операций до долгосрочного видения компании.
Определяют уровень оплаты и опыт, необходимый для должности
HR-менеджеры помогают устанавливать уровни должностей, включая должностные инструкции, основанные на обязанностях. Они определяют необходимый опыт и профессиональную подготовку и устанавливают зарплатные ожидания. Уровни должностей важны и для признания заслуг действующих сотрудников. Они помогают определить, когда сотрудник может претендовать на повышение, обеспечивая равенство в оплате труда и последовательное, справедливое повышение вознаграждения.
Делегировать задачи и обязанности
Руководители и менеджеры также вносят свой вклад в ожидания от каждой должности. Они могут оценить рабочий процесс команды или отдела и определить, какие задачи необходимо поручить или перепоручить новым членам команды. Уровни должностей могут помочь им определить ответственность роли, что может повлиять на решения о повышении или увольнении.
Привлечение лучших кандидатов на должность
Уровни должностей также помогают потенциальным сотрудникам понять обязанности той роли, на которую они претендуют в компании, включая повседневные задачи и наличие у должности руководящих функций. Они также могут помочь потенциальным сотрудникам понять, какие карьерные пути доступны в вашей компании,
Как понять, соответствует ли сотрудник СВОЕЙ ДОЛЖНОСТИ? Ошибка в организационной структуре компании
Уровни должностей, титулы и примеры должностей
Вот типы названий должностей и примеры должностей, которые вы можете найти на каждом из основных уровней должностей. Для получения самой свежей информации о зарплате от Indeed, пожалуйста, нажмите на ссылки на зарплаты ниже.
Исполнительное или высшее руководство
Старшие или исполнительные менеджеры, также известные как C-level или C-suite должности, отвечают за руководство компанией, контролируя ее финансовое благополучие, определяя видение и создавая стратегию роста бизнеса. Они также отвечают за привлечение лучших специалистов для заполнения должностей среднего и консультативного уровня.
Руководители высшего звена или старшие менеджеры могут подняться за счет опыта работы в компании или быть наняты из сторонних компаний или даже конкурентов. Как правило, они имеют большой опыт работы в определенной отрасли и обладают знаниями в специализированной области выбранной ими сферы деятельности.
Названия должностей могут включать:
- Высшие должностные лица
- Президент
- Вице-президент
- Высшее руководство
- Исполнительный директор
Вот примеры должностей на этом уровне:
Главный технический директор (CTO)
Средняя зарплата по стране: $128 535 в год
Основные обязанности: Этот руководитель высшего звена контролирует технологические требования в организации. Они контролируют и нанимают ИТ-персонал и составляют стратегию для всех технологических платформ. Технический директор также координирует свои действия с другими руководителями для создания технологий, необходимых в рамках всего бизнеса для внутренних операций, от маркетинга до разработки продуктов.
Финансовый директор (CFO)
Средняя зарплата по стране: $131 245 в год
Основные обязанности: Финансовый директор руководит долгосрочными финансовыми целями организации. Они выполняют и контролируют финансовую стратегию предприятия через инвестиции, прибыль и доходы. Финансовые директора также отвечают за обеспечение точной финансовой отчетности всех фондов компании.
Главный специалист по маркетингу (CMO)
Средняя зарплата по стране: $125 515 в год
Основные обязанности: CMO контролирует маркетинговые операции всей компании, часто по нескольким линиям продукции. Они отвечают за поддержание обширных знаний в области маркетинговых исследований для создания целей и инициирования маркетинговых кампаний. CMO проводит анализ для принятия решений, которые влияют на маркетинговый бюджет всего бизнеса.
Менеджмент среднего звена
Менеджеры среднего звена выступают в качестве посредника между руководителями высшего звена и менеджерами первого уровня. Они часто отчитываются перед менеджерами более высокого или исполнительного уровня, которые могут не контролировать лично конкретные задачи каждого отдела. У них могут быть команды, которые им подчиняются, или они могут выступать в качестве советника высокого уровня для высшего руководства.
Названия должностей могут включать:
- старший директор
- Директор
- младший директор
- Региональный менеджер
- Советник
Вот примеры работ на этом уровне:
Креативный директор
Средняя зарплата по стране: $75 802 в год
Основные обязанности: Креативные директора контролируют творческие процессы для публикаций, продуктов и рекламы. Они помогают управлять цифровым и печатным брендингом компании. Они также координируют работу с профессионалами в области дизайна, чтобы убедиться, что общее качество и стиль продукта соответствуют потребностям организации.
Аналитик бизнес-систем
Средняя зарплата по стране: $82 519 в год
Основные обязанности: Аналитики бизнес-систем консультируют руководство о способах повышения эффективности всех бизнес-процессов. Они координируют свою работу со всеми менеджерами, составляя отчеты и предоставляя информацию о том, как улучшить финансовую деятельность компании.
Директор программы
Средняя зарплата по стране: $60 709 в год
Основные обязанности: Директор программы отвечает за инициирование и постановку целей для программ организации. Они контролируют операции и бюджеты в рамках конкретной программы, часто для академического учреждения. Они следят за тем, чтобы все сотрудники имели необходимые полномочия для поддержания своего статуса в организации.
Менеджмент первого уровня
Менеджмент первого уровня предполагает выполнение надзорных функций для должностей как среднего, так и начального уровня. Те, кто имеет опыт и квалификацию, например, четырехлетний диплом или сертификат профессиональной школы, занимают эти должности. Менеджмент первого уровня представляет собой средний и высший менеджмент для среднего работника. Они часто являются основным управленческим контактом для большинства сотрудников компании. Они обычно помогают обеспечить бесперебойную повседневную работу организации.
Должностные обязанности могут включать:
- Старший менеджер
- Менеджер
- Супервайзер
- Менеджер проекта
- руководитель группы
- Офис-менеджер
Ниже приведены примеры должностей этого уровня:
Начальник строительного отдела
Средняя зарплата по стране: $80 543 в год
Основные обязанности: Руководители строительных работ контролируют работу на строительной площадке. Они также составляют сметы для строительных проектов, встречаются с владельцами недвижимости для обсуждения хода реализации проекта и заказа необходимых материалов. Они также контролируют наем строительных рабочих для каждого проекта. Они также должны вести журнал ежедневных работ на строительной площадке.
Менеджер по маркетингу
Средняя зарплата по стране: $63 026 в год
Основные обязанности: Менеджер по маркетингу отвечает за создание маркетинговых планов, используя данные, собранные командой маркетологов. Они оценивают и координируют маркетинговые кампании для достижения определенной аудитории и разрабатывают стратегии для улучшения маркетинговых предложений для компании.
Менеджер отеля
Средняя зарплата по стране: $51 527 в год
Основные обязанности: Менеджер отеля следит за обслуживанием гостей и поддерживает качество объекта через свой персонал отеля. Они контролируют прием на работу всех сотрудников и обеспечивают надлежащее соблюдение правил техники безопасности и санитарных норм.
Промежуточный или опытный
Промежуточный уровень работы требует опыта и часто специального обучения. Промежуточный уровень работы не имеет обязанностей руководителя, но все же требует знаний и опыта работы в данной отрасли. На этом уровне сотрудник нуждается в меньшем контроле и может получить больше возможностей для самостоятельной работы.
Должностные обязанности могут включать:
- Координатор
- Аналитик
- Специалист
Вот примеры профессий этого уровня:
Аналитик данных
Средняя зарплата по стране: $65,612 в год
Основные обязанности: Аналитик данных выявляет важные тенденции, которые используются для влияния на бизнес-решения. Они отслеживают данные и проводят статистический анализ, связанный с бизнес-процедурами. Они сжимают большие объемы данных в легко читаемые отчеты.
Ассистент отдела кадров (HR)
Средняя зарплата по стране: $40 073 в год
Основные обязанности: Помощник по кадрам оказывает административную поддержку отделу кадров организации. Они помогают в процессе приема на работу и могут помогать обучать новых сотрудников. Они также ведут файлы и необходимую документацию для компании.
Координатор по логистике
Средняя зарплата по стране: $37 924 в год
Начальный уровень
Большинство людей, поступающих на работу, начинают свою карьеру с должностей начального уровня. Недавние выпускники или те, кто начинает работать в новой отрасли, начинают с должности начального уровня, чтобы научиться выполнять обязанности, необходимые в выбранной ими области. Работа на начальном уровне предполагает выполнение рутинных ежедневных задач, которые контролируются менеджерами среднего звена. На этом уровне сотрудники приобретают навыки и опыт, необходимые для успешной работы в своей области.
Названия должностей могут включать:
- Сотрудник
- Представитель
- Ассоциат
Вот примеры профессий этого уровня:
Представитель службы поддержки клиентов
Средняя зарплата по стране: $48 460 в год
Основные обязанности: Представители по обслуживанию клиентов отвечают на потребности клиентов, выслушивая их пожелания, отвечая на вопросы и предоставляя информацию о продуктах и услугах. Они также ведут документацию, связанную с взаимодействием с клиентами, например, оформляют возвраты и ведут учет клиентов.
Торговый представитель
Средняя зарплата по стране: $64 906 в год
Основные обязанности: Торговый представитель отвечает за продажу товаров или услуг, используя технику продаж, общение и сильные навыки обслуживания клиентов. Они встречаются с потенциальными клиентами для того, чтобы рассказать о том, как продать продукт.
Сотрудник по розничным продажам
Средняя зарплата по стране: $41 593 в год
Основные обязанности: Специалисты по розничной торговле работают в магазине, помогая покупателям, организуя товар и завершая операции по покупке. Они используют навыки общения с людьми, чтобы предлагать товары и продавать товары или услуги. Торговые агенты могут получать дополнительную компенсацию в виде комиссионных от продаж.
ShareTwitterLinkedInFacebookEmailCopy to Clipboard
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
Названия должностей и иерархия в управлении продуктами
Поскольку менеджер продукта — это все еще относительно новая роль, существует много путаницы вокруг названий должностей по управлению продуктами, старшинства и иерархии. Это затрудняет сравнение рабочих мест, планирование своей карьеры и привлечение нужных талантов в свою команду. Несмотря на то, что до сих пор не существует универсального решения, в большинстве успешных продуктовых команд и организаций появляется стандарт, который может служить шаблоном для вашего собственного продукта:
Карьерная Лестница Управления Продуктами
Менеджер продукта — стажер
Это позиция начального уровня для тех, кто новичок в этой роли. Можно провести параллель с программой ассоциированного менеджера по продуктам (APM), которая является обычной ротационной программой обучения в более крупных компаниях, таких как Google и Facebook. Типичный APM — это недавний выпускник, и, как и в большинстве случаев ученичества, цель состоит в том, чтобы развить этих кандидатов в штатные должности за счет сочетания обучения и практического участия в реальных проектах.
Младший менеджер продукта
Младший менеджер продукта также является новичком в этой роли, но не требует такого же практического обучения, как стажер. Он работает независимо с командой разработчиков продукта, возможно, над менее ответственными задачами, а также под руководством и наставничеством более старшего менеджера по продукту. Младший менеджер по продуктам, как правило, уже имеет некоторый опыт работы за плечами, приобретенный в другой сфере. Хотя проектирование, дизайн или бизнес являются наиболее распространенными, некоторые из лучших менеджеров по продуктам пришли из службы поддержки клиентов, обеспечения качества, бизнес-аналитики и многих других областей.
Менеджер продукта
Наиболее распространенное название должности, которое может охватывать широкий спектр опыта, ответственности и навыков. В широком смысле это тот, кто работает независимо, руководит работой команды разработчиков продукта и несет ответственность за продукт или карту путешествия пользователя (customer journey map — инструмент для работы над клиентским опытом). Но, поскольку это наиболее распространенное название, важно учитывать, каким продуктом он управляет – если он является менеджером продукта для новостной ленты Facebook и влияет на миллиарды пользователей, то он, вероятно, более старший и более опытный, чем менеджер продукта в совершенно новом стартапе.
Старший менеджер продукта
Старший менеджер по продуктам делает то же самое, что и менеджер по продуктам, но имеет звание старшего либо в знак признания его вклада, относительной важности продукта, либо для отражения того факта, что он также тратит время на наставничество более младших менеджеров по продуктам. В некоторых организациях это гибридная роль, где старший менеджер по продуктам все еще работает с продуктом, а также несет некоторую ответственность за линейное управление для более младших менеджеров по продуктам.
Лидер продукта / Ведущий менеджер продукта
Это более новая роль, и обычно это еще более старший менеджер по продуктам, который отвечает за критический продукт в компании. Эта роль может быть аналогична по рангу старшему менеджеру по продуктам или вице-президенту по продуктам, но разница в том, что они вообще не управляют другими менеджерами по продуктам – они просто исключительные менеджеры по продуктам, которые хотят работать непосредственно с продуктом и оставить управление людьми другим.
Во многих отношениях это аналогично пути архитектора в инженерном деле (в отличие от пути технического директора), и здесь необходимо сделать выбор. Просто потому, что вы отличный менеджер по продуктам и хотите продвинуться в своей карьере, это не значит, что вы должны перейти от менеджера-практика к управленцу людьми. Признание того, кто является великим лидером, а кто лучший в создании новых продуктов, одинаково важно и ценно для организации.
Директор по продуктам / Менеджер группы
Именно здесь роль начинает меняться от индивидуального менеджера, владеющего продуктом и работающего непосредственно с инженерией и дизайном этого продукта, до человека, который отошел от содержательной работы, чтобы сосредоточиться на руководстве другими менеджерами по продуктам и работе над согласованием и стратегией. Именно здесь мягкие навыки управления (soft skills) людьми становятся важнейшей частью работы – управлять людьми еще сложнее, чем управлять продуктами!
Вице-президент по продуктам / Глава продукта
Это похоже на директора, но часто встречается в более крупных компаниях с большим количеством продуктов и уровней управления, или как самый старший специалист по продукту в стартапе. Как и в случае с директором, эта работа связана с управлением другими менеджерами по продуктам, и вице – президент обычно отвечает за управление бюджетом команды, а некоторые организации даже берут на себя ответственность за отчеты о прибылях и убытках.
Во многих стартапах это называется главой продукта, но лично я не поклонник этого названия, поскольку нет никакого способа продвигать главу продукта – он уже является главой!
CPO / Главный директор по продуктам
Это самый старший менеджер по продуктам в организации, обычно он управляет более чем одной командой менеджеров по продуктам и представляет продукт группе руководителей или управленческой команде. Он отвечает за общую продуктовую стратегию и согласование внутри своих команд и с другими подразделениями организации.
В небольших компаниях разница между вице-президентом и главным директором по продуктам незначительна, и название используется взаимозаменяемо для самого старшего сотрудника по продукту в компании. Но в более крупных организациях, где есть обе роли, мы снова можем обратиться к нашим друзьям-инженерам, чтобы прояснить разницу: вице-президент по продуктам отвечает за команду, процессы и выполнение задач, в то время как главный директор по продуктам отвечает за видение продукта, архитектуру продукта и общее организационное выравнивание.
Один размер не подходит всем
Конечно, большинству компаний не нужны все эти уровни, поэтому важно подумать о том, как это вписывается в вашу организацию. В стартапе у вас вполне может быть только один менеджер по продуктам, а затем, когда вы растете, несколько менеджеров по продуктам отчитываются перед руководителем продукта / вице-президентом по продуктам, и только по мере роста компании и роста количества продуктов вам нужно учитывать больше слоев. Как и все остальное в продукте, эти командные структуры и уровни должны быть согласованы с потребностями клиентов, чтобы вы стимулировали и организовывали команды в соответствии с целями вашей компании.
Владелец продукта ≠ Менеджер продукта
Владелец продукта (product owner) — это роль, которая возникла из Agile и Scrum (гибких подходах управления проектами), и, хотя многие организации используют ее в качестве названия должности, которое взаимозаменяемо с менеджером продукта, это неверно. В Scrum владелец продукта определяется как человек, который отвечает за уточнение бэклога (backlog grooming), в Agile он был определен как представитель бизнеса, и ни один из них полностью не описывает всю широту обязанностей менеджера продукта.
Владелец продукта — это роль, которую вы играете в гибкой команде, в то время как менеджер продукта — это должность человека, ответственного за продукт и его результат для клиента и бизнеса.
Многие владельцы продуктов — отличные менеджеры по продуктам, и они должны просто изменить свое название. Но довольно много владельцев продуктов просто прошли сертифицированный курс «Scrum product owner» и теперь думают, что они эквивалентны менеджеру по продуктам, даже не подозревая о существовании путей дальнейшего развития. Поэтому, если вы ставите перед владельцем продукта более широкие задачи по управлению продуктами, убедитесь, что ему предоставляется обучение в достаточном объеме, необходимом для полного освоения своей роли (а затем измените ее название).
Структура = Ясность
Наличие четких и общих структур для названий должностей по управлению продуктами в наших командах поможет нам всем лучше понять наши карьеры, роли и команды. Эта структура должна обеспечить правильный фундамент для вас и ваших команд, чтобы спросить: точно ли названия вашей команды отражают их работу? Достаточно ли они ясны, чтобы кандидаты, рассматривающие ваши открытые вакансии, знали, для чего вы нанимаете и для них ли эта работа? Или вам нужно переосмыслить свою структуру, чтобы добиться максимальной ясности?
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи:
Источник: pmservices.ru
Должности в IT: кто такой team lead, откуда взялось два PM и почему быть SEO и близко не так круто, как быть CEO
Данным материалом мы постарались ответить на часто возникающие вопросы, касаемые структуры ИТ компаний и основных должностных обязанностей различных сотрудников. Ведь сторонний человек может и язык сломать просто пытаясь выговорить все названия должностей в IT, не то, чтобы понять кто и за что отвечает.
В начале стоит сказать, что каждая компания сегодня самостоятельно решает, какие должности в штате иметь и какие обязанности каждый член команды выполняет, четкой градации и структуры практически нет. Мало того, одна и та же должность в разных компаниях может означать совершенно разные обязанности и ожидания от специалиста. Так, к примеру, до сих пор многие руководители и эйчары отождествляют двух PM: проджект менеджера и менеджера по продукту, не смотря на то, что это две абсолютно разные роли в компании со своими уникальными задачами .
Должности и роли в IT компаниях
Итак, какие же есть должности в ИТ и кто за что отвечает?
Техническая IT структура
Для начала разберемся в более прозрачном и понятном, а именно в технической структуре компании.
В разработке продукта могут принимать участие совершенно разные по назначению разработчики . Рядовые девелоперы обычно условно (или нет) делятся на:
- Junior- начинающих специалистов, опыт работы в среднем от полугода
- Middle- разработчик с опытом, но еще не профи, здесь практический опыт уже обычно 2-3 года
- Senior- ребята со стажем от 4-6 лет и до бесконечности.
Данная градация, также достаточно приблизительная, потому что если про джунов обычно все понятно, то по мидлам и сеньорам часто могут возникать вопросы. И в одной компании разработчик, занимающий позицию синьора, в другой же может претендовать только на мидла. Или наоборот, долго сидящий джуниор в крупной продуктовой организации часто оценивается, как мидл в компании по-меньше. Однако, сразу стоит сказать, что зарплата также может отличаться у одних и тех же специалистов в разных компаниях. И, зарабатывая, казалось бы неплохо на позиции сеньора в одном месте, разработчик может быть весьма удивлен, что мидл в другой компании зарабатывает больше.
Ок, с джунами, мидлами и сеньорами приблизительно все понятно. А что же дальше?
А дальше техническая структура ИТ компании обычно выглядит следующим образом.
Team Lead
Тимлид- это специалист, который руководит одной командой разработки. Иногда в маленьких компаниях и стартапах, тимлид- это единственная руководящая должность во всей технической структуре. В его обязанности входит отбор членов команды, организация работы, соблюдение сроков выполнения задач. То есть тимлид, это такой себе начальник отдела, работает с небольшой командой, общается лично со всеми ее членами, отвечает за результаты работы каждого и коллектива в целом, а также доносит информацию от/до руководства.
Tech Lead
Должность техлида присутствует начиная со средних по размеру IT компаний, где уже имеет место одновременная работа по нескольким векторам и соответственно наличие больше одной команды разработки. Обычно техлид отвечает за техническую сторону одного проекта, который разрабатывается несколькими рабочими командами под управлением тимлидов. В крупных компаниях может быть несколько техлидов, каждый из которых курирует свое направление или проект. Техлид обеспечивает взаимосвязь между командами, координирует их действия и следит за результатами всей работы.
СТО
Должность СТО (Chief Technical Officer) появляется либо в крупных ИТ компаниях, либо в мелких стартапах, но тогда без тимлидов и техлидов. В таком случае один человек просто руководит всеми разработчиками и носит гордое, но неоправданное название СТО. Однако СТО все же это должность менеджерская и в полноценном объеме проявляется в крупных бизнесах, где сотни или даже тысячи разработчиков трудятся над десятками проектов, каждым из которых управляет техлид.
СТО- это директор по технической части всей компании, он разбирается в технологиях, стеках и подходах разработки, однако прежде всего он имеет лидерские софтскилы и навыки планирования, умеет рассчитывать бюджет и управлять рисками, руководить большим числом сотрудников и доносить повестку до владельцев бизнеса, инвесторов и других стейкхолдеров. СТО делает так, чтобы предложения продуктовой команды были технически реализованы максимально эффективно.
Chief Architect
Должность появляется в действительно больших бизнесах со своей “историей”. Под последним подразумевается множество технических подходов и стеков, используемых для реализации продукта.
На каждом этапе разработки может появится техлит или другой руководитель, который скажет: “Здесь будем делать так и никак иначе”, но проблема в том, что техлид другой части проекта ранее уже решил выбрать другой стек. И здесь начинается проблема, как же потом все это собрать в одно целое. А таких техлидов в крупных компаниях может быть не 2, а 2 десятка. Помимо этого сама разработка развивается, на смену старым приходят новые технологии и языки программирования и впоследствии все стеки наслаиваются и могут дублировать части проекта. В общем и целом проблем такого рода может быть много, и решать их как раз дело Chief Architect.
Architect
Эта тот же архитектор, только рядовой. Предыдущая позиция управленческая, т.н. глава архитекторов. Однако помимо него над продуктом могут работать еще десятки архитекторов, которые сводят воедино проектные стеки.
Продуктовая структура в ИТ компании
Помимо технической части ИТ бизнеса, а конкретно разработки, есть еще продуктовая, то есть, собственно, генерация и внедрение новых идей. В нее входит определение концепции создания или развития продукта, формирование целей и их реализация, продвижение и маркетинг, контроль над финансовой частью и пр.
Среди рядовых сотрудников ИТ компании, помимо разработчиков можно встретить множества разных специалистов, в зависимости от направления бизнеса. Однако с большой долей вероятности в любую продуктовую IT структуру будут входить:
Если компания небольшая и состоит по сути из одной команды, то всеми специалистами может руководить один менеджер. Если речь об отделах, то каждое направление (дизайн, маркетинг, аналитика и пр.) помимо менеджера проекта будет иметь еще своего лида, который работает непосредственно над синхронизацией работы в своей области. Таким образом, например веб-дизайнер может одновременно числиться в отделе дизайна, где его непосредственным руководителем будет Арт-директор, и в команде нового продукта, под управлением проджекта или продакта.
Руководящие роли в продуктовой ИТ структуре
Project Manager (РМ)
Руководитель проекта, в обязанности которого входит прежде всего управление людьми, качеством разработки и рисками. Проджект распределяет задачи в команде и следит за их выполнением, также отчитывается за результаты перед вышестоящими менеджерами.
Product Manager (РМ)
Менеджера по продукту часто путают с проджектом, хотя это абсолютно разные должности и роли в компании. Проджект отвечает лишь за часть реализации продукта- какой-то проект, а продакт является идейным вдохновителем всей работы над новой технологией, которую разрабатывает компания. В обязанности Product Manager входит разработка стратегии, генерация и проверка гипотиз, написание дорожных карт продукта, контроль над всем выделенным бюджетом и пр.
Простыми словами продукт- это что-то большое и фундаментальное, а проект- его это часть. Для того, чтобы запустить какой-то продукт необходимо разбить всю работу на проекты. Соответственно проектных менеджеров в рамках создания и продвижения одного продукта может быть много, а менеджер данного продукта один.
CPO
Chief Product Officer- позиция актуальна для действительно крупных бизнесов, где одновременно может разрабатываться и внедряться несколько взаимосвязанных продуктов. Эта должность считается побратимой СТО только для продуктовой части. СРО контролирует и синхронизирует работу всех менеджеров по продукту, а также делает все, чтобы никто из них со своей командой не “перетягивали одеяло на себя” в ущерб всему бизнесу.
Product Owner
Это по сути человек, который инициировал разработку продукта и несет ответственность за его востребованность и в целом оправданность создания и продвижения. В стартапах это обычно сам фаундер, а в крупных корпорациях Product Owner может стать практически кто угодно, например руководитель отдела продаж предложил автоматизировать процесс. Далее именно он станет инициатором, который объяснит высшему руководству все преимущества своего предложения, а также будет контролировать процесс и отчитываться перед стейкхолдерами. Однако чаще всего владельцами продукта и выступают представители самого бизнеса.
Топ менеджмент
Теперь немного про расшифровку должностей в высшем руководстве компании. Сперва стоит сказать, что все современные трактовки должностей в корпорации (обычно содержащие три буквы) легко интерпретировать, зная расшифровку аббревиатуры и перевод. Так, все названия заимствованных высших менеджерских должностей имеют в своем названии два слова Chief и Officer, что означает “главный офицер”. А уже между ними просто подставляется каким именно департаментом руководит менеджер.
СЕО
Chief Executive Officer- главный исполнительный директор, генеральный директор или директор всех директоров. Руководит всеми подразделениями в компании, отчитывается только перед советом директоров.
CFO
Chief Financial Officer- финансовый директор компании. Отвечает не только за составление бюджета, но и полностью за финансовую стратегию бизнеса. Финдир следит за тенденциями на рынке продукта и экономики в целом, находит места, где можно сэкономить, а куда лучше и вовсе не соваться компании, управляет инвестициями.
COO
Chief Operations Officer- операционный директор. Руководит повседневными процессами и деятельностью организации.
СМО
Chief Marketing Officer- директор по маркетингу. В обязанности этого топа входит разработка и утверждение маркетинговой стратегии компании и ее новых продуктов. В подчинении у СМО все маркетологи, продажники, пиарщики и пр.
В конце стоит добавить, что ИТ -это одна из немногих сфер, где рядовой сотрудник (разработчик имеется в виду) может зарабатывать и цениться гораздо больше любого управленца (не берем в расчет, разумеется, топ менеджмент). Далеко ходить не нужно, достаточно сравнить предложения на сайте вакансий для, например сеньоров Java и условных продакт менеджеров. Первые явно в выигрыше.
Помимо этого у простого разработчика (не совсем простого, конечно, а золотого) гораздо больше свободы действия и меньше ответственности. Он всегда легко может сменить место работы, где быстро вникнет в процесс, а также никто не будет долгими часами пилить его за перерасход бюджета в квартале. Он просто приходит, делает свою часть работы и уходит (для удаленщиков фигурально выражаясь), не переживая бессонными ночами, разгребая письма и готовя презентацию, об успехах своих и своей команды/отдела/подразделения.
Источник: vasyaznaet.ru
