Организационные структуры будущего и их характеристики
Замечание 1
В наши дни пока еще доминируют бюрократические (иерархические) организационные структуры, для которых характерен «приростной» тип поведения. Последний, в целом, ориентирован на текущее развитие потенциала организации, эволюционный тип развития, постепенное внедрение инноваций и модернизацию технологий, расширение и развитие уже освоенных рынков, поэтапную интеграцию бизнес-единиц и т.д.
В условиях, характеризующихся значительной нестабильностью внешней среды и перманентными кризисами, современная постиндустриальная экономика все больше нуждается в эффективном, так сказать, «предпринимательском» типе поведения, для которого характерна стратегическая нацеленность на будущее.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Уже сейчас в мире появляется все больше организаций, характеризующихся следующими чертами:
- адаптивностью и гибкостью (что выражается в постоянных изменениях, происходящих в соответствии с требованиями внешней среды)
- сетевым принципом построения организационной структуры
- глобальностью деятельности
- дебюрократизацией и децентрализацией
- матричным типом организационно-управленческой структуры
- непрерывным обучением, повышением квалификации, поощрением креативности, инициативы «снизу» и творческого подхода
- отношением к работникам как к капиталу (акцент не на «трудовых» и «человеческих» ресурсах, а на «человеческом капитале»)
- повсеместным использованием новейших IT-технологий
- ставкой на конечные результаты, а также динамичный, устойчивый рост
- диверсификацией продукции (в полном соответствии с потребительскими предпочтениями)
- горизонтальной координацией и низким уровнем иерархичности
- ориентацией на долгосрочную перспективу
- преобладанием командной (групповой) деятельности
- высоким уровнем корпоративной социальной ответственности
- динамичным изменением обязанностей и функций работников (требования к квалификации последних со временем лишь возрастают)
- инновационностью и т.д.
«Организационные структуры будущего»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Основные виды организационных структур будущего
К основным их разновидностям можно отнести следующие организации:
Структура компании. Где, как и почему её нужно сделать уже вчера.
- виртуальные корпорации
- многомерные организации
- круговые корпорации
- сетевые организации
- интеллектуальные и обучающиеся организации
К основным характерным чертам интеллектуальной организации можно отнести, в первую очередь:
- свободу выбора (основанную на широком доступе к информации, либерализацию деятельности рабочих групп, свободу предпринимательства и т. д.)
- общую ответственность (равенство и демократическое самоуправление, разнообразие, система добровольного обучения и др.)
- ограниченный корпоративный менеджмент (основная роль центра, по большому счету, ограничивается созданием условий, которые позволяли бы работникам создавать эффективные коллективы).
Виртуальные корпорации представляют собой сообщества функциональных партнеров, которые управляют производством, проектированием, реализацией продукции, с активным использованием современных IT-технологий, а также системы контрактов, с независимыми структурами и рабочими группами.
Вот 3 главные обязанности владельца бизнеса. То, что точно НЕЛЬЗЯ делегировать!
Многомерные организации включаются в себя одновременно функциональные, рыночные и продуктовые структуры. Благодаря такому интегрированному подходу структуры подобного типа способны легко адаптироваться к изменениям внешней среды без существенной реорганизации общей структуры компании.
В сетевых организациях последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами. Таким образом, структуры подобного типа представляют собой совокупность бизнес-единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами (вместо старых командных методов).
Источник: spravochnick.ru
В будущее возьмут не всех: какие организации преуспеют в новом времени
Несмотря на то, что будущее уже здесь и успевать за ним не так просто, мы решили заглянуть ещё чуть дальше и подумать о том, как будет выглядеть компания будущего. Тезисно делимся своим видением, с точки зрения экспертов в области цифровизации.
☠️Смерть ресурсного подхода
Мы уверены, что будущее принадлежит организациям, где сервисный подход окончательно заменил ресурсный . Представьте себе мир, где бизнес-процессы — это не просто серия задач, а целостная услуга, которая удовлетворяет потребности как внутренних, так и внешних сторон. Это станет тектоническим сдвигом в структуре всего бизнеса и вынесет на первый план культуру сотрудничества и взаимной поддержки. Глобально, компания будущего — это не просто коммерческая структура, а сервисный центр, который ставит во главу угла потребности заинтересованных сторон.
⚙️Цифровизация внутренних коммуникаций
Вопрос на засыпку: сколько времени вы или ваши сотрудники тратите на заполнение отчетов и на «подвигать циферки» в Excel? Можете не отвечать, мы все понимаем. Так вот, в будущем бизнес-процессы и внутренние коммуникации будут полностью цифровизированы , а ручной труд будет сведен к минимуму с помощью ИИ и автоматизированных систем, освобождая сотрудников от рутинных задач и позволяя им сконцентрироваться на более творческой работе. Да, время проведенное за таблицами вы сможете тратить на создание чего-то важного.
Демократизация управленческих решений
Не согласны с тем, что компания тратит деньги на новые принтеры, а не на летний корпоратив? Теперь вы можете повлиять на это решение. Развитие блокчейн-технологий, в частности таких структур как DAO (децентрализованные автономные организации), позволит сделать сотрудников не просто исполнителями, а частью компании, которая влияет на ее развитие. Вы можете вынести на общее голосование любую идею, и если она действительно стоящая и ваши коллеги проголосуют за нее, у организации не останется иного выхода, как согласиться с ней. Аналогичную схему можно применить и для обслуживания клиентов, позволив им влиять на развитие ваших продуктов.
Искусственный интеллект в роли CEO
В прошлом году китайский разработчик игр NetDragon Websoft с годовым доходом в 2,1 миллиарда долларов назначил искусственный интеллект генеральным директором . Он работал 24/7, не спал и получала компенсацию 0 долларов в год. Идеальный кандидат, но решение кажется рисковым для компании такого размера. Однако NetDragon Websoft решили иначе и не пожалели.
Пока фондовый рынок Гонконга отработал год в -2,8%, NetDragon Websoft закончили его с ростом +18,2%. Пожалуй, это достаточно показательный пример того, на что способен ИИ. Но мы верим, что ИИ не сможет полностью заменить человека — хоть он и вытеснит некоторые профессии, но благодаря ему же появятся новые (как, например, сейчас появляются AI-тренеры), а человек будет выполнять более нестандартную, творческую и осмысленную работу.
Для нас будущее — это не то, что наступает, а то, что создаем мы сами. Поэтому мы развиваем SimpleOne — продукт, который приближает будущее.
❓ Делитесь в комментариях, в каком будущем хотите жить вы?
Источник: dzen.ru
Multi-Firm. Каким будет управление в компаниях будущего?
Впечатляют успехи Apple и Google? Лучшие компании мира меняют свои организационные структуры. Функциональная, матричная и прочие модели уходят в прошлое. Будущее за Multi-Firm Network.
Учимся на примерах Кремниевой Долины: организационная структура будущего
Почему Стив Джобс ушел из Apple в 1985 году. Он сел в машину и уехал более чем на десять лет, потому что у него забрали группу разработки компьютера Mac, который был его детищем. Одним из разногласий между исполнительным директором Apple того времени Джоном Скалли и Джобсом была организационная структура компании. Стив всегда был ориентирован на продукт, команда Macintosh была отдельной проектной командой, которая имела все свое, включая бухгалтера. Скалли же видел будущее за функциональной организационной структурой и построил такую после ухода основателя компании. Команда Macintosh перестала быть самостоятельным подразделением…
Но Стив был прав. Прошло почти двадцать лет, большинство современных компаний используют матричную, продуктоориентированную структуру. Функциональная организационная структура осталась в прошлом веке.
Сотрудники Google, когда их спрашиваешь, чем они занимаются, в первую очередь рассказывают про тот сервис Google, в команде которого они работают. В Apple есть подразделение розничной торговли, обеспечивающее поддержку магазинов Apple по всему миру, и их специалисты тоже будут говорить о продукт: «Запускаем новый iPad, создаем сервис» и так далее.
Отдельно стоит отметить продавцов магазинов Apple. Как вы думаете, что является их продуктом? На что они ориентированы?
И вот тут начинается следующая эра в развитии организационных структур. На что теперь стремятся быть ориентированы компании Кремниевой Долины? К чему еще всегда стремился Стив Джобс?
Организационная структура должна обеспечивать поддержку стратегии компании. С точки зрения бизнес-единиц владение Apple собственной сетью магазинов является вертикальной интеграцией последующего этапа в цепочки создания стоимости после производства. Продуктом самого Apple являются различные устройства. Продуктом любого продавца является мотивированный клиент. Как это связать в единую стратегию?
Когда Стив Джобс открывал первый магазин Apple, он не задавал вопрос «Как мы увеличим нашу рыночную долю с X% до (X+Y)%?». Вместо этого он спрашивал «Как мы обогатим жизнь людей?». Специалисты магазинов Apple не продают как можно больше товаров, они продают пользу, ощущения, атмосферу от использования продуктов Apple. И совместно со своими коллегами по разработке и производству продуктов они обогащают нашу жизнь!
Текущая организационная структура Apple позволяет обеспечить взаимодействие между созданием продукта и его продажей. Специалисты магазинов входят в команду разработки и регулярно приезжают в Купертино, а специалисты по разработке сервисов тестируют свои приложения, физически находясь в магазине Apple. То есть, если говорить в общих терминах, обеспечена максимальная кооперация поставщика и потребителя услуг. И все для того, чтобы наша жизнь стала богаче!
Вертикальная интеграция, впрочем как и горизонтальная, в рамках одной компании ― привычная практика, особенно для крупных корпораций. Но смотрите, что происходит. Apple и Google являются конкурентами на рынке смартфонов, тем не менее в iPhone по умолчанию стоит приложение Google Maps. В США и Австралии создаются open space офисы, в которых компании не разделены в пространстве, а наоборот поощряют своих сотрудников к общению со специалистами соседей и обмену идеями. IBM, Intel и шесть других компаний создали сообщество по совместной разработке серверной платформы.
Компании пересматривают свои взгляды на конкуренцию и партнерство, интегрируются между собой, а значит, организационная структура будущего должна обеспечить возможность такого взаимодействия. Новый тип организационной структуры получил название Multi-Firm Network, сеть многих компаний, и в явной и неявной форме уже развивается. От ориентира на продукт происходит переход к ориентиру на обогащение человечества.
«Люди, которые достаточно безумны, чтобы думать, что они могут изменить мир, это те, кто, действительно, его меняют» гласила рекламная кампания Apple в 1997 году. «Think different». Подумайте, что ваша компания может дать новое этому миру, и в свете этой идеи посмотрите по-новому на своих клиентов, на свой продукт, на своих поставщиков, на своих партнеров, на своих конкурентов, и обеспечьте возможность нового типа взаимодействия с помощью новой организационной структуры.
Как получить полный бесплатный доступ к публикации?
- Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте
Источник: www.e-xecutive.ru