Внутрифирменное планирование на предприятии – это процесс разработки планов предприятия, т.е. определения основных направлений деятельности предприятия в предстоящие периоды (включая ее результаты) и их документального оформления.
Сущность внутрифирменного планирования на предприятии
Управление предприятием состоит из нескольких функций, одной из которых является внутрифирменное планирование. Внутрифирменное планирование на предприятии представляет собой отдельное направление деятельности коммерческой организации. Его сущность заключается в разработке и принятии на уровне отдельного предприятия планов его предстоящей деятельности. Речь в данном случае идет про документы, локальные нормативные акты, в которых прописываются цели и задачи предприятия, а также пути и способы их достижения и решения.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Посредством внутрифирменного планирования предприятие определяет темпы, пропорции, тенденции собственного развития. Оно оценивается через систему количественных и качественных показателей, которые также разрабатываются и устанавливаются в процессе внутрифирменного предприятия.
Лекция 10: Бизнес-план, его назначение и структура
Предназначение внутрифирменного планирования на предприятии заключается в обеспечении получения следующих результатов:
- Повышение рациональности распределения и использования ресурсов предприятия;
- Повышение устойчивости предприятия на рынке;
- Повышение качества выпускаемой продукции;
- Обеспечение координации действий структурных подразделений и работников предприятия;
- Стимулирование сбора, анализа и использования необходимой информации;
- Эффективное проведение на предприятии научно-технической политики;
- Совершенствование контроля за ходом хозяйственной деятельности и др.
Принципы внутрифирменного планирования на предприятии
«Внутрифирменное планирование на предприятии»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Основными принципами осуществления внутрифирменного планирования на предприятии являются:
- Принцип единства – процесс планирования имеет комплексный, системный характер и предполагает взаимную увязку плановой деятельности всех уровней предприятия;
- Принцип непрерывности – внутрифирменное планирование осуществляется постоянно и заключается в органической смене разрабатываемых планов;
- Принцип гибкости – процесс планирования может быть подвергнут изменениям из-за возникновения непредвиденных обстоятельств;
- Принцип точности – разрабатываемые планы характеризуются доступной и достаточной степенью точности;
- Принцип научности – внутрифирменное планирование осуществляется на основе использования достоверной информации и применения научно обоснованных методов;
- Принцип обоснованности целей и ориентированности на конечный результат деятельности – все звенья предприятия имеют единую конечную цель, реализация которой приоритетна.
Перечисленные принципы являются справедливыми в отношении предприятий всех форм собственности, действующих в рамках любых экономических систем.
Планирование в здравоохранение
Методы внутрифирменного планирования на предприятии
Принцип научности внутрифирменного планирования предполагает применение предприятием при разработке планов специальных научно обоснованных методов. Мировая практика внутрифирменного планирования показывает, что предприятия в основном используют следующие методы:
- Балансовый метод;
- Нормативный метод;
- Программно-целевой метод;
- Метод планирования по технико-экономическим факторам;
- Метод многовариантных расчетов (последовательных приближений);
- Экономико-математические методы.
Одним из самых используемых на уровне предприятия является балансовый метод внутрифирменного планирования. Он заключается в составлении материальных, трудовых, финансовых, комплексных балансов (в соответствии с типом планируемых ресурсов предприятия).
Нормативный метод предполагает разработку норм и нормативов использования ресурсов и получения результатов хозяйственной деятельности. Причем со временем эти нормы и нормативы должны систематически пересматриваться.
Программно-целевой метод планирования заключается в составлении и утверждении программ. Т.е. систематизированных комплексов мероприятий, обеспеченных ресурсами и ориентированными на достижение конкретных целей развития предприятия.
При планировании производственной программы предприятия, как правило, ориентируются на технико-экономические факторы. Например, внедрение нового оборудования или модернизация старого, совершенствование организации труда и производства, инфляция и т.д.
Метод многовариантных расчетов (последовательных приближений) и экономико-математические методы обычно применяются на предприятии в комплексе, когда ему при планировании требуется решить ряд задач оптимизационного характера.
Разновидности внутрифирменного планирования на предприятии
Внутрифирменное планирование на предприятии может осуществляться в течение различных сроков. В зависимости от этого выделяет его такие разновидности, как стратегическое (перспективное), текущее, оперативное.
- Стратегическое (перспективное) внутрифирменное планирование устанавливает перспективные цели, которые достигаются в течение нескольких лет в результате осуществления значительных затрат материальных и финансовых ресурсов.
- Текущее внутрифирменное планирование заключается в выборе и обосновании задач, решение которых в течение одного года станет для предприятия предпосылкой для достижения стратегических целей.
- Оперативное внутрифирменное планирование имеет небольшой временной горизонт (не более квартала) и полностью обуславливается текущими задачами предприятия.
Источник: spravochnick.ru
Сущность внутрифирменного планирования. Виды планов
Внутрифирменное планирование – это процесс разработки и корректировки плана, включающий предвидение, обоснование, концентрацию и описание деятельности организации на ближайшую и отдаленную перспективу.
Утвержденный руководителем план организации имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.
В плане указываются:
— цель деятельности организации и ее структурных подразделений на плановый период и количественно выраженная система показателей;
— средства достижения цели (финансовые, материальные, трудовые и информационные ресурсы);
— методы и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
— этапы и сроки выполнения работ;
— исполнители плана по срокам и видам работ;
— методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Планирование включает следующие этапы:
— определение и обоснование основной цели и задач организации;
— установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленных задач;
— детализация заданий по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
— детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.
Виды планов:
1) По длительности планового периода:
— стратегические планы составляются на 10-15 лет на основе прогнозов виденья организации в будущем;
— долгосрочные планы составляются на базе стратегического плана на 5-10 лет. Они носят описательный характер и определяют общую стратегию деятельности организации;
— среднесрочные планы составляются исходя из долгосрочного плана и содержат конкретные цели и цифры на 2-5 лет;
— текущие (годовые) планы разрабатываются на основе среднесрочных планов и уточняют его показатели;
— оперативно-производственные планы уточняют задания годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место).
2) По функции назначения:
— производственные (изготовление продукции);
— коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);
— инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;
— планы по труду и заработной плате;
3) По уровням управления предприятия:
— общефирменные (по организации в целом);
— планы работ отделов, лабораторий;
— планы работ участков и бригад.
Источник: studopedia.su
Сущность внутрифирменного планирования, виды планов, структура бизнес — плана.
Планирование – это процесс обоснованного определения будущего желаемого состояния объекта и наиболее опциональных путей его достижения.
Объектами внутрифирменного планирования выступает предприятие, его структурные подразделения и процессы, протекаемые на предприятии.
В процессе внутрифирменного планирования определяются:
· цели деятельности предприятия и его структурных подразделений различных уровней;
· будущие значения плановых показателей предприятия и его структурных подразделений;
· способы достижения поставленных целей;
· участники и календарные сроки действий, направленных на достижение целей;
· виды, объемы, структура ресурсов, необходимых для протекания запланированных процессов, и сроки их поступлений.
Основные принципы планирования на предприятии в рыночной экономике: самостоятельность, необходимость, единство, непрерывность, гибкость, точность, принцип участия работников.
Система планирования в настоящее время должна включать три подсистемы: стратегического планирования, тактического планирования и оперативного планирования.
В условиях командно-административной системы хозяйствования предприятие не могло самостоятельно определять ключевые параметры своей деятельности. Данные параметры планировались на уровне министерств и доводились до предприятия в виде контрольных цифр, обязательных для выполнения.
По содержанию планирование деятельности промышленных предприятий делилось на технико-экономическое и оперативно-производственное. Технико-экономическое планирование охватывало весь круг экономических и технических показателей в их органическом сочетании и взаимной увязке.
Плановыми периодами технико-экономического планирования являлись пять и (более) лет, год, полугодие, квартал с помесячной разбивкой. Основной целью оперативного планирования было обеспечение выполнения плановых показателей по объему производства. Плановый период оперативного планирования варьировался от месяца до нескольких часов. Поэтому данный вид планирования получил распространенное название «оперативно-производственного».
В условиях рыночной экономики установление генеральных целей предприятия осуществляет собственник или представитель собственника. В настоящее время главной генеральной целью многих зарубежных предприятий является повышение благосостояния собственника. Главная генеральная цель разбивается на подцели, количественно выраженные системой целевых плановых показателей. В качестве целевых плановых показателей выступают следующие: рост доли рынка, рост производственной мощности, количество осваиваемой новой продукции, затраты на инновации, рост выручки, рост уровня качества продукции, чистая рентабельность собственного капитала, операционная прибыль, дивиденд на акцию, численность работников, затраты на экологические мероприятия и социальное развитие, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и т.д.
Для достижения генеральных целей на предприятии разрабатываются стратегические, тактические и оперативные планы. Это является обязательным условием выполнения принципа непрерывности.
В рамках стратегического планирования определяются приоритетные направления развития предприятия, даются ответы на следующие вопросы: каковы основные цели предприятия, что оно будет выпускать, на каких рынках работать, какова будет его организационная и производственная структура, как изменится правовая форма и т.п. Стратегия опрееделяяет последовательность шагов по достижению основных долгосрочных целей фирмы. Как правило, стратегические планы носят долгосрочный характер.
Целью тактического планирования является упорядочивание действий работников организации по реализации стратегии. Тактическое планирование часто называют текущим. Текущие планы составляются по предприятию в целом (комплексные общефирменные планы), по функциональным областям (функциональные планы) и структурным подразделениям. Иногда к текущим планам относят бизнес планы освоения нового производства.
Планирование по функциональным областям включает планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, маркетинга, сбыта, планирование производства, труда и заработной платы, планирование снабжения производства материально-техническими ресурсами, планирование себестоимости продукции, цен и финансовых результатов, финансовое планирование, планирование в области охраны труда и техники безопасности, в области качества, планирование природоохранных и экологических мероприятий.
Тактические планы разрабатываются на год, квартал, месяц, реже на 2-3 года. Необходимо помнить, что разработка тактических планов начинается с определения будущих объемов реализации, затем рассчитывается плановый объем производства и на его основе – потребность в материальных и трудовых ресурсах и т.д.(рис. 10.1). Завершает процесс планирования финансовых план, который определяет необходимый объем финансовых ресурсов и источники их получения.
Оперативные планы определяют что конкретно, в таком объеме, в какой последовательности, где, кто и когда будет делать для реализации тактических планов. Оперативные планы составляются на короткий срок (месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену). Оперативно-производственное планирование осуществляется в 3 этапа:
1. объемное планирование (годовая производственная программа распределяется по месяцам для каждого цеха);
2. календарное планирование (осуществляется детализация выпуска по срокам, рассчитываются размеры партий деталей, сроки запусков и выпусков, размеры внутрицеховых и межцеховых запасов заготовок);
3. разработка оперативных мероприятий по регулированию работ между рабочими местами.
По обязательности выполнения плановых заданий выделяют директивное и индикативное планирование.
Директивное планирование требует безусловного выполнения утвержденных плановых заданий. Обязательным условием директивного планирования является контроль и стимулирование выполнения плана. Индикативное планирование – это советующее, ориентирующее планирование.
План можно считать универсальным плановым документом, отражающим желаемые параметры будущего состояния планируемого объекта и пути достижения данного состояния, а бюджеты, программы, проекты, карты сбалансированных показателей, планы-прогнозы – видами планов, имеющими специфические черты (табл. 1.1).
Планы следует отличать от прогнозов. Прогнозы отражают не желаемое будущее состояние объекта, а вероятное состояние внешней и внутренней среды предприятия при наступлении определенных событий.
Таблица 1.1. Характеристика видов плановых документов, разрабатываемых на предприятии
Вид планового документа
Карта сбалансированных показателей (BSC)
Документ, содержащий формулировки стратегических и промежуточных целей предприятия и (или) его подразделений, перечень показателей для оценки степени достижения целей, плановые значения данных показателей, а также перечень необходимых действий. Как правило, цели и показатели группируются по следующим направлениям: клиенты, бизнес-процессы, финансы и развитие. Карты составляются с определенной периодичностью для предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, при этом в них отсутствует информация о необходимых для достижения целей ресурсах. Являются инструментом согласования стратегических и тактических планов предприятия
Разновидность планового документа, отражающего состав взаимоувязанных во времени конкретных мероприя-тий для достижения определенной цели или решения определенной проблемы. В программе отражены конкретные исполнители и необходимые ресурсы.
Разновидность планового документа со следующим характерными чертами: обеспечивает стоимостное выражение целей предприятия, стратегий и намеченных мероприятий; содержит количественные, привязанные ко времени, обоснованные расчетами и согласованные с вышестоящим уровнем управления данные о потребности в ресурсах и (или) источниках их формирования; всегда имеет абсолютное количественное выражение; предусматривает конкретное лицо, ответственное за исполнение; является инструментом контроля за использованием ресурсов.
Разновидность планового документа со следующим характерными чертами: имеет непериодический характер; описывает систему мероприятий, направленных на достижение конечного результата; имеет установленную стоимость, график выполнения, включает технические и финансовые параметры, отличается высоким уровнем конкретной проработки.
Это специфический плановый документ, обосновывающий создание и развитие промышленных объектов. Включает проектно-конструкторскую документацию, описание исходных условий, рынка и производственной мощности предприятия, материальных факторов производства, трудовых ресурсов, характеристику организации предприятия и накладных расходов, место и сроки осуществления проекта и финансово-экономическую оценку проекта. Особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта.
Плановый документ, содержаний информацию в количественной форме о желаемом состоянии объекта в нескольких будущих периодах, при этом, плановые решения, относящиеся к первому периоду, имеют обязательный характер, а к остальным – индикативный характер. По результатам оценки выполнения плана в первом периоде проводят обязательную корректировку плановых значений в остальных периодах и составляют новый план-прогноз с тем же горизонтом планирования, что и предыдущий. Например, годовой скользящий план-прогноз с поквартальной разбивкой разрабатывается ежеквартально, при этом плановые значения на ближайший квартал носят директивный характер, а на остальные три квартала – индикативный.
По горизонту планирования планы делятся на долгосрочные (горизонт планирования – свыше 3 лет), среднесрочные (свыше года до трех лет) и краткосрочные (горизонт планирования не превышает одного года).
Важнейшим среднесрочным планом предприятия является план развития, а годовым – годовой финансово-хозяйственный план. Годовой финансово-хозяйственный план является руководством при осуществлении текущей деятельности общества, а его исполнение – главным критерием оценки эффективности деятельности исполнительных органов, ответственных за руководство текущей деятельностью общества (табл. 2.2).
1Ключевые показатели деятельности
Плановые значения ключевых показателей деятельности в сравнении с отчетным годом
2. План разработки новых видов продукции
Количество и виды разрабатываемой новой продукции. Сроки освоения новой продукции
3.План маркетинговой деятельности
Плановая доля рынка. Мероприятия по поддержанию и увеличению доли рынка
Плановые цены, объемы реализации и выручка от реализации продукции, работ, услуг. Затраты на инновации в области маркетинга.
Возможные риски невыполнения плана
4. План производства
Производственная мощность. Объем товарной продукции.
Средняя продолжительность периода с момента размещения заказа до момента его выполнения Планы организации нового производства, расширения и сокращения производства, модернизации и реконструкции основных средств, технического перевооружения.
Затраты на инновации в области совершенствования техники, технологии и организации производства. Возможные риски невыполнения плана и срыва сроков выполнения заказов.
5. План по труду и повышению квалификации
Планируемая среднесписочная численность работников по категориям персонала. Расходы на оплату труда с выделением постоянной части заработка и переменной. План повышения квалификации. Затраты на обучение и повышение квалификации работников.
6. План по качеству
План мероприятий, направленных на повышение качества продукции и повышения уровня соответствия стандартам менеджмента качества. Плановая величина уровня качества продукции
Повышение уровень послепродажного обслуживания. Затраты на повышения качества. Анализ рисков невыполнения плана
7. Социальный план
План мероприятий социальной направленности. Затраты на социальные выплаты работникам. План участия в благотворительных мероприятиях. Затраты на благотворительность. Ожидаемый социальный эффект (выражаемый в повышении уровня соответствия стандартам социальной ответственности, стандартам безопасности труда). Анализ рисков невыполнения плана
8. План по экологии
План мероприятий экологической направленности.
Затраты на экологические мероприятия. Ожидаемый экологический эффект. Анализ рисков невыполнения плана
9. Финансовый план
План денежных потоков
Плановый баланс активов и пассивов
План доходов и расходов
План распределения чистой прибыли
Возможные риски невыполнения плана
Сущность внутрифирменного планирования, виды планов, структура бизнес — плана
Для достижения генеральных целей на предприятии разрабатываются стратегические, тактические и оперативные планы
По обязательности выполнения плановых заданий выделяют директивное и индикативное планирование
Вид планового документаОтличительные характеристики
Например, годовой скользящий план-прогноз с поквартальной разбивкой разрабатывается ежеквартально, при этом плановые значения на ближайший квартал носят директивный характер, а на остальные три квартала –…
Повышение уровень послепродажного обслуживания
Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
Источник: znanio.ru