Повысим эффективность бизнеса за счет психологической прокачки сотрудников и собственника компании. Создадим единство внутри коллектива.
После всей проделанной работы общее состояние организации возрастет. Каждый сотрудник будет заинтересован в поддержании высокого уровня энергии и единства в коллективе.
Такой подход к работе напрямую влияет на увеличение прибыли организации. У собственников и топ менеджмента компании появляется спокойствие за будущее организации.
Результаты вашей организации
после коучинга
«Суть бизнеса»
Единство и любовь в коллективе
Каждый член команды станет открытым и настоящим, его внутреннее состояние гармонизируется. Появится психологическая устойчивость.
В организации воцарит атмосфера единства, дружбы, партнерства, поддержки и взаимоуважения. Каждый сотрудник будет заинтересован в поддержании единства в коллективе.
Уйдут блоки и напряжение в коллективе
Из коллектива уйдут сплетни, манипуляции, давление, недосказанности, скрытая конкуренция, личная неприязнь и прочие деструктивные факторы.
Топ 24 Краткое описание о сути бизнеса
Отношения между руководством и коллективом станет доброжелательным. Уйдет психологическая дистанция вызывающая напряжение в общении.
Появится общая цель
Каждый сотрудник будет заинтересован в достижении целей организации, он будет чувствовать себя частью чего-то большего и масштабного.
При этом, организация и коллектив будут способствовать достижению индивидуальных целей человека. Это укрепит веру сотрудника в себя и организацию.
Увеличение общей энергии
У каждого сотрудника начнет распаковываться внутренняя энергия. Мотивация будет исходить изнутри каждого человека. Энергия будет направлена на достижение поставленных целей организации.
Произойдет накопление энергии. Это приведет к взрывному росту и достижению синергетического эффекта. А собственнику останется только задавать вектор развития.
Как работает
СУТЬ БИЗНЕСА?
Диагностика каждого сотрудника и коллектива (проводится бесплатно).
Этот этап может быть скрыт от работников. Проводится оценка внутреннего психологического состояния каждого сотрудника.
Анализируется атмосфера внутри коллектива. Выявляются лидеры, жертвы, спасатели, манипуляторы, агрессоры, подстрекатели и прочие роли.
Отчет и план оздоровления коллектива
По каждому сотруднику составляется четкий психологический портрет. Выявляются сильные стороны, психологические травмы и неосознанваемые модели поведения, а так же, влияние сотрудника на коллектив и на организацию в целом.
Составляется структура взаимодействия между сотрудниками внутри коллектива.
Выдается полное описание атмосферы в коллективе. Выявляются те, кто ведет команду вперед и те, кто тянет вниз и вносит напряжение.
Корпоративный тренинг
Весь коллектив проходит тренинг «Суть Разума», где каждый сотрудник выявит и начнет изменить у себя алгоритмы мышления мешающие работе и достижению целей.
Суть бизнеса ТОП-24
Так же на тренинге запустится процесс выстраивания глубоких отношений между коллегами. У каждого снизится уровень тревожности и стресса, появится дополнительная энергия.
Персональная работа с сотрудниками
С каждым сотрудником будет проведен ряд персональных коуч-сессий. На них будут выявлены и проработаны индивидуальные блоки в психике мешающие самому человеку и снижающие его эффективность в работе.
Каждый сотрудник сформирует четкие цели внутри организации. Для него будет составлен индивидуальный план их достижения, а так же план психологической работы. Он включает в себя все сферы жизни человека: работа, здоровье, отношения и прочее.
Очистка атмосферы внутри коллектива
Эта групповая работа проводится несколько раз. После нее уровень эмпатии в коллективе возрастет. Люди начнут чувствовать состояние друг друга, на уровне тела, будут ощущать состояние коллег.
Команда начнет ощущать организацию, ощущать ее путь и миссию.
Персональный коучинг для собственника
Составляется план индивидуальной работы к собственником предприятия. Прорабатываются психологические блоки мешающие развитию бизнеса.
Вместе с эти прорабатываются все желаемые сферы: здоровье, отношения, мировосприятие, подсознательные алгоритмы мышление и поведения.
Задача этого этапа — сформировать внутреннее состояние собственника, которое наполняет и поддерживает бизнес на глубоких ментальных и энергетических уровнях.
Источник: xn--b1amomcgced1g.xn--p1ai
Бизнес-система Топ-24
1. ТОП-24 – это территория он-лайн
предпринимателей, которые доступны 24
часа в сутки.
2. Мы сильная команда.
3.Самые быстрорастущие лидеры.
4. Обучение бесплатное.
5. Команде 20 лет.
6. Команда в топ-15 России и мирового
рейтинга.
3. Смысл бизнеса – осчастливь других – будешь счастлив сам
1. Человек пришел благодаря тебе и помылся на 1000 рублей (купил:
шампунь – кондиционер для волос – мыло — гель для душа)
2. 10 человек пришли благодаря тебе
товарооборот пришелся на
10.000 руб. За то, что ты его организовал, компания платит тебе 1000
руб.
3. Если ты этих 10 научишь приглашать тоже 10
товарооборот
100.000 руб. Твой доход 10.000 руб.
Хочешь 100.000 руб.
создай товарооборот в миллион рублей;
Хочешь 300.000 руб.
создай товарооборот в 3 миллиона рублей
КАК?
1. Приглашая людей в бизнес;
2. Обучая людей приглашению;
3. Самому стать профессионалом.
4. В бизнесе важна мотивация! Мечта! План на жизнь!
Что бы ты хотел (а) будь у тебя возможности…..
Собственное жильё;
Сдающиеся несколько квартир;
Хороший автомобиль, представительского
класса;
Возможность путешествовать от 3 до 5 раз в год;
Обеспеченное будущее детям и родителям;
И т.п. …
5. Командное построение
Суть бизнеса топ 24
Для тех, кто хочет построить уникальную систему развития бизнеса, стать лидером в своей нише и увеличить прибыль
эволюция бизнеса
Прирастёте в прибыли минимум на 25%
БЕЗ увеличения бюджета на маркетинг, за счет внедрения и реализации маркетингового плана
Прирастёте в прибыли минимум на 35%
БЕЗ дополнительных вложений, только за счет оптимизации процесса продаж
Увеличите прибыль минимум на 20%
Уже после третьей недели обучения
что вас ждёт на программе
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД
Внедряете методы, инструменты и решения, которые подходят вашему бизнесу и вашим целям. Прописываете уникальный план развития и выстраиваете систему, которую конкуренты не смогут скопировать
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
Участвуете в стратегических сессиях, точечно решаете свои задачи , задаете вопросы экспертам и Юлии Трус
УСИЛЕННАЯ ПРАКТИКА
Ежедневно выполняете практические задания, которые интегрируете в свой бизнес, и сразу увеличиваете прибыль . Ежедневно контролируете прогресс и рост показателей вашего бизнеса
ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВЫЙ И УДОБНЫЙ ПОДХОД К ОБУЧЕНИЮ
В начале обучения вас ждет персональный аудит компании бизнес-трекером . Вы распишете календарный план внедрения инструментов в бизнес, увидите точки роста и ограничители
РАБОТА С НАСТАВНИКАМИ
Обучаетесь под руководством экспертов-практиков с опытом работы в разных нишах
ПРЕМИАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА
Получаете базу материалов: «обкатанные» и «отшлифованные» таблицы, шаблоны, руководства и чек-листы для каждого этапа развития бизнеса
новые рынки, новые продукты, принятие абсолютно иной бизнес-модели
Любой бизнес — это живой организм, который проходит определенные этапы развития
Из этих этапов складывается полный жизненный цикл бизнеса
Это процесс постепенных необратимых изменений. Это и есть развитие, или
зарождение
на каждом этапе развития перед собственником стоят разные задачи, цели, вопросы
Для решения этих задач нужно индивидуально подбирать алгоритмы, инструменты, системы и последовательности
именно поэтому
эволюция бизнеса
это принципиально НОВЫЙ ПОДХОД К ОБУЧЕНИЮ И РАБОТЕ НАД ВАШИМ ПРОЕКТОМ
Вы поймете, что нужно делать именно вам , и выстроите собственную систему , опираясь на этап развития бизнеса, ваши возможности, амбиции, ограничения
программа курса
Аудит вашего бизнеса
Тема 1. Оцифровка бизнеса: сбор и объединение управленческих показателей в таблицы и графики
Тема 2. Комплексный анализ: выявление проблем и возможностей бизнеса
Тема 3. Этапы развития компании. План действий и стратегия роста
- Систематизируете данные бизнеса (на графиках наглядно видны процессы, требующие внимания)
- Увидите слабые и сильные стороны вашей компании и определите перспективы бизнеса на текущий момент через анализ данных
- Определите, на каком уровне развития сейчас находится ваш бизнес и как выйти на следующий уровень
Тема 1. Основы финансового планирования. Ключевые метрики управленческого учета. Движение денежных средств
Тема 2. Точка безубыточности и бесприбыльности. Расчет необходимого объема оборотов для достижения стабильных и устойчивых финансовых результатов
Тема 3. Объединение показателей бизнеса в систему. Финмодель
Тема 4. Виды ценообразования. Управление маржинальностью бизнеса
Тема 5. Работа с ассортиментной матрицей. Определение товаров / категорий товаров, которые приносят максимальную прибыль
Тема 6. Расчет скидок, чтобы не терять маржу
Тема 7. Расчет необходимых мощностей для обеспечения финансового результата
Тема 8. Финансовое управление бизнесом
- Внедрите систему финансового учета
- Пропишете финмодель бизнеса и поймете, как обеспечить бесперебойную хозяйственную деятельность компании, не «попадать» в кассовые разрывы, дебиторскую задолженность, отсутствие средств на погашение задолженностей перед поставщиками
- Определите на основе 27 комбинаций точки расширения ассортимента и выявите товары, от которых нужно отказаться
Тема 1. Виды продаж. Построение воронки продаж. Конверсии
Тема 2. Техники продаж. Внедрение в бизнес
Тема 3. Работа с базой. Воскрешение слитых сделок
Тема 4. CRM-система: контроль и управление отделом продаж
Тема 5. План продаж. Прогнозирование продаж. Декомпозиция
Тема 6. Управление нагрузкой отдела продаж
Тема 7. Оргструктура отдела продаж
Тема 8. Найм и адаптация сотрудников. Автоматизация процесса обучения
Тема 9. Контроль, финансовая и нефинансовая мотивация отдела продаж
Тема 10. Стандарты и регламенты отдела продаж
- Поймете, какие виды продаж подходят вашему бизнесу и как с ними работать
- Оцифруете работу отдела продаж и каждого сотрудника, чтобы через цифры понимать результаты и эффективность работы
- Автоматизируете процесс управления отделом продаж: распределение заявок, контроль сделок, просроченные задачи, потерянные клиенты, зависающие клиенты, нагрузка каждого менеджера
- Поймете, какие действия нужно предпринимать, чтобы добиться выполнения плана продаж. Внедрите инструменты контроля выполнения плана продаж
- Посчитаете свой план/прогноз продаж на будущие периоды
- Рассчитаете «норму» показателей для вашего отдела продаж
- Разработаете мотивацию для отдела продаж (материальную и нематериальную, внедрите KPI)
- Сможете быстро подбирать, нанимать и внедрять сотрудников в отдел продаж
- Регламентируете работу отдела продаж
Тема 1. Комплексный маркетинг в бизнесе
Тема 2. Анализ конкурентов. Стратегия
Тема 3. Целевая аудитория. Потребители
Тема 4. Решения в маркетинге. CustDev. Расчеты
Тема 5. Работа с товарным ассортиментом. Товарная матрица и продуктовая линейка
Тема 6. Трафик: платные и бесплатные инструменты
Тема 7. Сайт: анализ, создание, адаптация. Анализ эффективности маркетинговых инструментов
Тема 8. Планирование в маркетинге. Медиаплан. Маркетинговый план
Тема 9. Офлайн- и онлайн-каналы в маркетинге
Тема 10. Маркетинговая аналитика: веб-аналитика, сквозная аналитика. Воронки
Тема 11. CRM-маркетинг
Тема 12. Unit-экономика. Расчет и контроль через математическую модель
Тема 13. Маркетинговые стратегии. Планирование будущих периодов
Тема 14. Контроль и управление отделом маркетинга
Тема 15. Контроль, найм, финансовая и нефинансовая мотивация отдела маркетинга
- Определите цели и задачи маркетинга для вашего бизнеса
- Опишете, сегментируете ЦА, выявите перспективные сегменты
- Определите, насколько ваш товарный ассортимент и цены соответствует выбранному сегменту ЦА, и внесете корректировки в случае необходимости
- Определите, какие виды рекламы и каналы продвижения подходят вашему бизнесу
- Настроите сквозную аналитику
- Научитесь управлять маркетинговыми затратами и рассчитывать необходимый объем привлечения трафика
- Составите маркетинговый план на будущий период и проработаете медиаплан
- Научитесь добиваться выполнения маркетингового плана
- Научитесь искать и нанимать сотрудников в отдел маркетинга
- Составите материальную и нематериальную мотивацию, пропишете KPI
- Регламентируете работу отдела маркетинга
Менеджмент
Тема 1. Самоменеджмент. Навыки управленца
Тема 2. ФОТ. Мотивация сотрудников с привязкой к результатам
Тема 3. Основы делегирования
Тема 4. Создание сильной и эффективной команды. Найм и увольнение сотрудников
Тема 5. Управление командой: регулярный менеджмент
Тема 6. Система премирования и депремирования сотрудников
Тема 7. Стратегическое планирование
Тема 8. Бизнес-план. Масштабирование и рост
- Организуете бизнес таким образом, чтобы все бизнес-процессы давали запланированные результаты, а у вас было достаточно времени и сил на ВАШУ жизнь
- Управленческий учет: сведете все финансовые показатели в контролируемую систему управления
- Научитесь правильно делегировать работу, чтобы не доделывать, не переделывать и получать результаты в срок
- Поймете, как организовывать работу офлайн- и онлайн-сотрудников, фрилансеров, аутсорса / подрядчиков
- Пропишете оргструктуру компании для развития и роста
- Внедрите принцип PDCA как инструмент непрерывного роста
Источник: trus.pro