Обычно данный раздел называют «О сайте» или «Об авторе». Но я назвал его «О Вас и О Бизнесе». Потому что Вы, читатели, важнее автора, важнее сайта. Читатели без этого сайта жить смогут, а сайт без читателей нет. Вторая часть названия потому, что сайт о бизнесе и о том, как начать и вести свой бизнес с нуля.
И еще начинают обычно данную страницу так: « Меня зовут…» или «Добро пожаловать на наш сайт. На нем Вы найдете…» Я начну так:
Мне очень приятно пообщаться с Вами! Потому что Вы победили. Потому что Вы двигаетесь в правильном направлении. Потому что у нас есть точки соприкосновения.
Что я имею в виду? Да то, уважаемый читатель, что раз Вы попали на данный сайт, Вы интересуетесь бизнесом. И неважно, состоявшийся ли Вы бизнесмен или только начинаете строить собственное дело. Я сам не до конца состоявшийся бизнесмен. Главное, что мы единомышленники. Главное, что Вы приняли такое решение – пойти по пути собственной независимости.
Если Вы владелец бизнеса с собственным опытом, может быть, мы вместе поможем нашим читателям добиваться успехов. Да и мне самому неплохо бы поучиться :-).
Свой бизнес — это сложно?
О бизнесе
Почему я решил создать данный сайт?
Помню, как я готовился начать свой первый бизнес (звучит, может быть, громко, но ничего подобного, их на момент написания настоящего текста всего два :-), и как долго это длилось. Вот заметил, что очень даже удачное слово подобрал – готовился. Как раз ведь на подготовку и уходило больше всего времени. Читал инструкции, как зарегистрировать фирму, что лучше ИП или ООО, перечитал миллион бизнес-идей пока решил, чем заняться. Писал бизнес-планы по шаблонам (которые ну никак не пригодились), узнавал цены разных типов рекламы еще до запуска (уже понимаете, что большинством из них никогда не воспользовался), изучал, как правильно заключать договоры и т.д, и т.п…
Здесь я хочу предостеречь Вас от всего этого, сэкономить вам кучу времени при открытии собственного дела, и направить вас делать действительно нужные вещи. И делать это грамотно, цельно. Просто отвечать на вопросы, возникающие у рядового начинающего (и не совсем начинающего) предпринимателя: С чего нужно начинать свой бизнес? Как составить бизнес-план? Как выбрать бизнес-идею?
Как снять свой первый офис? Как подобрать и мотивировать персонал? Как исследовать рынок и найти свою целевую аудиторию? Как правильно продавать товары и услуги? Как развивать бизнес дальше?
Эти и многие другие темы в бизнесе мы будем разбирать здесь на Предприниматель-Про.
Оговорюсь: я не эксперт, не бизнес-тренер и не бизнес-консультант. Я не имею никакого образования в данной сфере (у меня медицинское образование) и не имел никаких знаний в бизнесе 3-4 года назад. Здесь не будет обсуждений дефиниции маркетинга по Котлеру, бизнеса как части рыночной экономики или роли малого бизнеса в рамках государства.
Здесь все проще – буду писать и публиковать только материалы, которые реально были (или были бы) полезны лично мне во время открытия и ведения собственного дела. Никаких экспертиз, тренингов и уроков. Только личный бизнес-опыт, рассуждения и мнения. О бизнесе, конечно :-).
Cовет: как #новичку открыть агентство и #начать свой #бизнес? С чего начинать #продвижение бизнеса?
1. Я буду делиться только своим опытом в бизнесе с практической точки зрения, буду рассказывать, что у меня получилось в ведении собственного дела, а что нет. Какие у меня подводные камни всплывали, где я зря потратил время и деньги, какая реклама сработала, когда у меня был компьютерный сервис, например, и т. д. Но я не буду утверждать, что так оно должно быть и у Вас. Повторюсь, это будет МОЙ бизнес-опыт. Если кому-то окажется полезным, буду рад.
2. Я буду делиться своими знаниями и наработанными навыками. Буду высказывать собственное мнение и восприятие. Моя точка зрения (как и чья-либо) не единственная и может отличаться от Вашей или иной. Именно поэтому, возможно, и сможем быть полезны друг другу.
3. На сайте будет выложено много структурированной информации о том, как начать и вести бизнес. Информации как таковой в Рунете хватает выше крыши, я понимаю. Не я один все знаю :-).
Но хочу подчеркнуть – я здесь буду публиковать только структурированную информацию, в наглядном виде, с ответами на насущные вопросы, без лишней «воды» и слов ради объема текста (если что и будет лишним, то это стиль выражения у меня такой :-)). Чтобы не приходилось прочесть десятки сайтов и потратить полдня, чтобы узнать, например, как зарегистрировать ООО и заодно, какая реклама эффективнее в начале своего дела. Также буду публиковать статьи бизнес-тематики (как лично мои, так и других авторов), из которых можно почерпнуть что-то применимое в реальном бизнесе.
4. Буду писать о том, как развиваются мои бизнесы – что называется, буду вести бизнес онлайн :-). В данный момент я занимаюсь Интернет-маркетингом и несколькими проектами – сайтами (в том числе сайтом, который Вы читаете). Пока ни один из них неприбыльный, но торопиться некуда :-). Плюс в планах на ближайшее время еще два бизнеса.
Как я уже сказал, я не позиционирую себя как крутой бизнесмен, который вас всему научит, и даже не инфобизнесмен, зарабатывающий на продаже информации. Во-первых, информацию я не продаю (по крайней мере, пока – шутка). Во-вторых, я даже не зарабатываю в самое настоящее время ни копейки. Все в начинаниях. И у меня нет денег для больших вложений – честное слово.
Я буду вкладывать только свое время и знания.
Что отличает данный сайт от множества таких же?
Систематичность и структурированность
Источник: predprinimatel-pro.ru
Мы инвестируем в сервисы, которые способны дать кратный рост агробизнесу
МОСКВА, 15 июл — ПРАЙМ. Для чего сейчас необходимо вкладывать средства в цифровые сервисы, сколько сейчас зарабатывают в агросекторе и какие перспективы у фермеров в 2022 году, рассказал агентству «Прайм» председатель правления Россельхозбанка Борис Листов.
— Борис Павлович, тема экосистем в последние годы на пике популярности. Россельхозбанк тоже запускает одну цифровую платформу за другой. Это дань моде или вы видите в этом практический смысл?
— Сейчас инвестиции в развитие экосистем делают практически все крупные игроки. Но я вижу принципиальную разницу между нашим подходом к этой истории и тем, что делают другие банки — не умаляя при этом их достижений, качественных сервисов в разных областях стало действительно больше.
Но наши коллеги в построении своих экосистем скорее ориентируются больше на будущую доходность, выбирают те ниши, которые в последние годы демонстрируют рост, и чаще всего это e-commerce. Мы в Россельхозбанке исходим из другой философии. Наша миссия — помогать агропромышленному комплексу, способствовать его развитию, обеспечивать продовольственную безопасность страны. Поэтому свою цифровую инфраструктуру мы создаем не для себя, а для сельского хозяйства, инвестируем в те сервисы, которые способны дать кратный рост агробизнесу. Особенно малым предприятиям.
Ведь у фермерских хозяйств нет возможностей агрохолдингов: своего отдела закупок, IT-подразделения, HR-службы, я уже не говорю о научных лабораториях. Вернее, не было. Теперь есть. Заменяют эти подразделения цифровые сервисы, которые создаются в рамках экосистемы Россельхозбанка.
Например, платформа «Свое. Фермерство», которую мы запустили два года назад. Сегодня это крупнейший сельскохозяйственный маркетплейс, на котором зарегистрировано 1,5 млн уникальных пользователей. Здесь есть абсолютно все, что нужно сельхозпроизводителю — от семян и удобрений до техники и даже модульных заводов.
Нужны рабочие руки? Заходите на сервис «Я в Агро». Это сельский хэдхантер, где тысячи вакансий и резюме.
«Свое. Родное» — это рынок сбыта, большой интернет-магазин фермерских продуктов. Регистрируйтесь и выкладываете на виртуальных полках свой реальный товар. Вход на сервис для фермеров абсолютно бесплатный в отличие от Яндекса, Озона и других площадок, где комиссия доходит до 30% и составляет почти всю маржу фермера.
— Получается своего рода благотворительность?
— Предприниматели, с которыми мы работаем, это люди с высокой мотивацией, умеющие получать драйв от своей профессии, им не нужна благотворительность. Мы как банк предоставляем инструменты, помогающие раскрыть бизнес-потенциал, что-то автоматизировать, масштабировать бизнес, увеличить прибыль и т.д. Как предприниматель ей воспользуется — решает только он сам.
В одной и той же нише кто-то может хорошо зарабатывать и успешно расширяться, а кто-то множит убытки.
Поэтому о благотворительности, конечно, речи не идет. Мы даем инструментарий и открываем дополнительные возможности, но при этом требуем от бизнеса точного расчета инвестиций, доходности и рисков.
Эффективный и доходный агробизнес — основа успеха РСХБ. От финансовых показателей агросектора косвенно зависят и финансовые показатели банка. Чем лучше идут дела у фермеров, тем быстрее и своевременнее они возвращают кредиты. И мы видим, как увеличивается операционная эффективность банка. По итогам прошлого года вырос ЧОД, снизился уровень просроченной задолженности, а число проблемных заемщиков сократилось на 30%.
К нашей работе в таком формате присоединяется все больше наших партнеров, в том числе крупный бизнес. Например, мы сделали «Школу фермера» — образовательный проект, который охватил всю страну. Наум Бабаев, руководитель «Дамате», увидел в новых кадрах поставщиков для своего бизнеса и поддержал их грантами. Фермеры на своей базе выращивают баранину, которую затем покупает «Дамате».
— Борис Павлович, последним цифровым запуском РСХБ стала платформа «Я в Агро», которую вы упомянули. В агросекторе по-прежнему есть вакансии?
— Дефицит профессионалов в АПК в полтора раза больше, чем в сфере информационных технологий, например. При этом востребованы не только узкоспециализированные кадры, как агрономы и ветеринары, но и специалисты по развитию бизнеса.
Порядка 80% всей работы, которая предлагается в агропромышленном комплексе, не связана с полем. Это и высокооплачиваемые вакансии — зарплата 200-250 тысяч рублей в месяц. Например, одна из самых востребованных позиций в агро — маркетологи. Агросектор активно включен в процесс импортозамещения.
Поэтому вопросы изучения рынка, увеличения добавленной стоимости продукции, диверсификации производственного ряда, брендинга и т.д. отнюдь не праздные. Нужно формировать у потребителя привычку к отечественной продукции, на практике доказывать, что она не просто конкурентоспособна, но зачастую превосходит по своим качествам зарубежные аналоги. Для этого нужны маркетологи.
Вторая категория — IT-специалисты. Сегодня агропромышленный сектор идет не от сохи, а от цифры. Активно происходит процесс цифровой трансформации: внедряются системы «умного» земледелия, а беспилотниками над полями уже мало кого удивишь. Этим всем надо управлять.
Но, наверное, самые большие возможности (и в плане самореализации, и с точки зрения доходности) дает собственное дело.
— Вы считаете открыть свою ферму — это реально? Вообще малый агробизнес рентабелен? Сколько у вас клиентов-фермеров и какая у них доходность?
— Здесь нельзя оперировать какими-то средними цифрами. У одних компаний и фермерских хозяйств рентабельность более 30%, а кто-то постоянно сидит в убытках. Все зависит от того, насколько правильно выбрана ниша и насколько эффективно ведется бизнес. В фермерском бизнесе, как и в любом другом, важно не только любить то, что делаешь, но и иметь четкий бизнес-план.
Если оба эти компонента соблюдены, то все реально. И таких примеров у нас много.
Среди наших клиентов — около 100 тысяч фермерских хозяйств. С хорошим инвестиционным аппетитом. Только в прошлом году РСХБ выдал им 102 млрд рублей, на 40% больше, чем в 2020 году. Значительная часть средств — 74 млрд — предоставлена по льготным ставкам, очень выгодным на фоне инфляции. И сегодня мы получаем много заявок на финансирование и продолжаем кредитовать.
А это значит, что фермеры знают, что делать, как зарабатывать и видят перспективы дальнейшего роста.
— Борис Павлович, что вообще будет с агросектором?
— Уже идет вторая волна импортозамещения. Первая, как вы помните, прошла успешно. Текущая — откроет новые возможности. На этот раз в части семян, удобрений, генетики, оборудования.
Также ускорится импортозамещение овощей, которое еще не состоялось в полном объеме.
Освободятся дополнительные места на полках магазинов для российских брендов, которые заместят западные, покинувшие наш рынок. Причем не только на прилавках, но и в рекламном пространстве, а значит — в сознании потребителя.
В сельское хозяйство придут новые сильные специалисты из иностранных компаний и смежных отраслей. Кто-то откроет свое дело. А кто-то начнет заниматься личным подсобным хозяйством. Это тоже станет трендом. Тем более пандемия уже трансформировала наш образ жизни и работы.
Многие перешли на «удаленку» и переехали за город, моментально оценив все плюсы «сельской» жизни.
Справочная информация: краткая биография
Действующий Председатель Правления Россельхозбанка имеет два высших образования. В 1995 году он окончил ФИНЭК, в 2011 году — МГЮА им. Кутафина. Ему присвоена ученая степень кандидата экономических наук.
Большую часть своей карьеры Листов Борис Павлович посвятил банковской сфере.
До прихода в Россельхозбанк он работал в ряде крупных финансовых структур, в том числе на Санкт-Петербургской Валютной Бирже и в одном из ведущих банков северо-запада России — «Санкт-Петербург».
Листов занимался организацией внутреннего контроля в «Балтонэксим банке» и «Транскредитбанке».
В 2007-м Борис Листов сменил финансовую сферу на законодательную. На протяжении последующих двух лет он занимал пост сенатора. В Совете Федерации представлял интересы депутатского корпуса Еврейской автономной области (ЕАО). В зоне его ответственности находилась работа по совершенствованию законодательства в области финансовых рынков и денежного обращения.
В 2009 году Листов был приглашен на должность Первого заместителя Председателя Правления РСХБ — ведущего аграрного банка страны. На этом посту он курировал деятельность нескольких структурных подразделений финансовой организации, в том числе отвечал за организацию своевременного финансирования сезонных сельскохозяйственных работ.
Спустя девять лет Листов возглавил АО «Россельхозбанк». Получив новое назначение, он приступил к масштабной работе по внедрению инновационных технологий и цифровых решений в отечественное сельское хозяйство. По его инициативе была создана уникальная экосистема «Свое. Фермерство» и платформы «Свое. Родное», «Свое Жилье», «Свое Село» и «Я в Агро».
Кроме того, Россельхозбанком был инициирован образовательный проект «Школа фермера», который затронул десятки российских регионов. Его главная миссия — обучить новичков и более опытных аграриев рентабельному ведению бизнеса. Теоретическая и практическая подготовка участников проекта проходит на базе ведущих аграрных вузов и сельскохозяйственных предприятий. Особое внимание в ходе обучения уделяется освоению передовых агротехнологий.
В числе стратегически важных задач главы РСХБ — повышение объемов финансирования сельхозпроизводителей и расширение мер поддержки российских фермеров. Также Листов выступает за обеспечение комфортных условий для жизни и работы в сельской местности.
Источник: 1prime.ru
Основатель проекта «Всё Своё»: это вам не интернет, а реальный бизнес
Заключительный раз в рамках проекта конкурса стартапов вас приветствует полуфиналист — компания «Всё Своё». Вспоминается школьная шутка, которую мы говорили друг другу перед летними каникулами: вот и закончились эти приятные девять месяцев.
В сентябре прошлого года мы стали полуфиналистами, а первый пост был написан 27 ноября. Он собрал 120 комментариев. Ох, чего там только не было: ухмылки, насмешки, мат, надменные умники соревновались в острословии и поучении. Но, как говорил мудрец, все проходит, прошло и это.
Ко второму, третьему посту ухмылки прошли, надменность сменилась заинтересованностью, а самые нетерпимые «каждойбочкизатычки», получив адекватные ответы и разобидевшись, покинули блог. На смену им пришли люди по делу, с грамотными предложениями, профессиональными вопросами, и общаться стало одно удовольствие.
Сегодняшним, шестым постом, мы завершаем наше участие в конкурсе и подводим предварительный итог. Сразу скажу — мало времени! Ну, правда, нам совершенно не хватило отведенного организаторами времени для того, чтобы показать красивые, с точки зрения бизнеса, результаты. Это чистая правда, я поясню.
В большинстве своем стартапы — это интернет-проекты. Что самое главное в интернет-проекте? Идея. Если ты обладаешь замечательной новой, прорывной идеей, то это половина твоего успеха. Далее, конечно, тебе предстоит ее реализовать, набрать программистов, создать оболочку, отстроить процессы и запустить.
Это может быть более или менее сложно, иметь разную стоимость, но это точно недолго — несколько месяцев вполне достаточно. Дальше все зависит от того, насколько верно ты оценил крутизну своей идеи, и, если оценка была верной, то востребованность твоей идеи сразу становится налицо. Значит, все супер, проект можно и нужно развивать, и это уже другая история. А бывает наоборот, ты свою идею переоценил, думал, что она прорывная, а люди ей пользоваться не хотят. Тут тоже все просто: проект нужно сворачивать, убедить людей пользоваться твоим продуктом при помощи рекламы и маркетинговых ходов не удастся — они свое мнение уже высказали и масштабировать неинтересный продукт не имеет смысла, тема закрыта.
Вот так происходит с интернет-проектами, и вот как раз для них 9 месяцев вполне достаточно. За это срок наверняка можно понять, разовьется тот или иной интернет-сервис или нет. И, в общем-то, с большинством из наших полуфиналистов так и произошло: кто-то (никого не буду называть), несмотря на все усилия, так и не смог раскрутить свое интернет-детище. А кто-то, как, например, замечательные братья Аджамян, доказали всему миру, что их проект есть уникальная новаторская идея, которую лично я сравниваю с появлением тетриса. Ребята — красавцы, желаю им успехов и процветания.
Так вот, в этом месте я позволю себе заметить, что из всего перечня полуфиналистов наш проект является, скажем так, наиболее осязаемым. Что я имею в виду? В активе нашего бухгалтерского баланса на 01-м счете, графе «основные средства», стоит сумма 9 млн рублей (цифры бухгалтерские, рыночная оценка, понятно, выше).
Здание, оборудование, техника, автотранспорт — вот они, наши средства производства, и этим мы отличаемся от любого интернет-проекта, где основными средствами служат сервер и пара ноутбуков. Так же и наш продукт: в отличие от интернет-проекта он не виртуален, он реален, более того, его можно и нужно пробовать на вкус. Это первое наше отличие от большинства участников конкурса.
Второе отличие заключается в масштабе, который мы изначально заложили в нашу бизнес-модель. На сегодняшний день создана структура, которая в состоянии без увеличения количества персонала и каких-либо капитальных вложений обслуживать производство и реализацию натуральных домашних продуктов на сумму около 300 млн рублей в год, т.е. в 6 раз больше, чем сейчас.
При сохранении темпа роста выручки, какой есть сейчас, мы выйдем на проектные мощности, заложенные в наш бизнес-план лишь, через 12-18 месяцев! Вот почему я пишу о том, что для объективной оценки нам элементарно не хватает времени. Проекты нашего вида и уровня не могут быть адекватно оценены за столь короткий период. Приведу пример.
У меня есть друзья, Андрей Конончук и Виталий Науменко. Кто знает, эти ребята — основатели и владельцы компании «Крошка — Картошка». Так вот, в 1997 году они приняли решение о создании сети быстрого питания на основе печеного картофеля. С самого начала для себя решили — делаем империю.
Разрабатывали все основательно: бренд, технология, рецептура, структура управления, производственный цех, склады, маркетинг — все изначально делалось дорого, на будущее и с запасом. В августе 1998-го открылся первый автобуфет на станции метро «Динамо», выручка первого дня составила около $200, но ребята были в восторге. Они знали, что все делают правильно. По истечении 10 лет работы, к 2008 году, было открыто около 100 точек по стране и СНГ, через сеть продавалось более 30 т картошки в день, а оценка компании по годовому обороту составила $100 млн. Такие дела.
Так вот, я к чему: если бы проект «Крошка — Картошка» принял участие в конкурсе стартапов на заре своего основания, то и он бы не показал никаких фантастических бизнес-результатов. Девять месяцев — слишком малый срок для этого. Суть их и нашего проекта заключается в созданном во время становления потенциале. Наша компания сейчас имеет то же самое, что и «Крошка — Картошка» в 2000 году ,— то, что в бизнес-среде принято называть словом opportunities.
И все же с уверенностью могу сказать, что прошедшие 9 месяцев стали для нашей компании определяющими. Главный результат — бренд «Всё Своё» вышел на рынок и к сегодняшнему дню занял на этом рынке подобающее ему высокое место как поставщик натуральных домашних продуктов. Наша выручка имеет устойчивый прирост, несмотря на сезонный фактор.
Количество наших постоянных клиентов (это 2 и более заказов) так же постоянно увеличивается. Точные цифры есть в распоряжении жюри, по понятным причинам мы их не афишируем. Зато можно назвать такую цифру: количество предлагаемых торговых позиций увеличилось с 80 до 240. Магазины, в которых реализовывается наша продукция: «Глобус Гурмэ», «Биомаркет», «Мегацентр Италия и» питерская сеть премиум-класса «ЛЭНД». Мы поставляем наши продукты постоянным клиентам: «Винотека Blanc de Blancs» и «Кофемания», а среди наших корпоративных клиентов — «Газпром», Россельхозбанк и «Альфа-Страхование».
С сентября прошлого года мы принимали участие во многих выставочных мероприятиях: Сочинский экономический форум, «Золотая осень», ПИР 2012, а наш стенд в Тамбове удостоился особого внимания и похвалы Владимира Путина.
Из всех поставщиков натуральных домашних продуктов мы единственные, кто работает с лидером среди программ лояльности — программой «Малина».
А с этого месяца стартуют продажи нашего совместного проекта с «Можайским молоком», и это предмет нашей особой гордости — новая пастеризованная линейка молочной продукции. На выходе еще несколько проектов, среди которых — шикарная линия из 23 видов натурального домашнего копчения. Попробуешь — ум отъешь!
В общем, нам есть о чем рассказать и есть чем гордиться.
Однако я не буду делать вид, что все у нас безоблачно и радужно. Как и в любом проекте, есть свои проблемы. Главная из тактических — дефицит оборотных средств. После майских праздников сезон пошел на спад, люди разъезжаются в отпуска, короче, не наше время. Отсюда падение выручки.
Как воздух нужна оборотка. Люди работают за зарплату, и проблемы содержания компании их волнуют лишь отчасти. Хотя, пользуясь случаем, хочу поблагодарить всех ребят, кто увлеченно, изо дня в день, с полной отдачей работает в нашей команде и верит в нашу удачу, несмотря ни на какие денежные сложности. Денис и Алена, Дима, Аня Саватеева и Саша Андросова, Ксюша и Лена, Илья, Паша, Игорь, Алексей и оба Саши — Рощупкин и Облог, наша новый маркетолог Влада — это из московского офиса, а также сосновцы: Роза, Катя и Саша, оба Андрея, Александр, Галина и Марина, водитель Денис, ну и, конечно же, Лена и Валентин, большое вам спасибо и низкий вам поклон. Даю вам слово, вы не прогадали — ваш труд и доверие окупятся сторицей.
Пока же мы все с нетерпением ожидаем решения кредитного комитета (…)-банка, которое должно состояться в течение двух недель, о предоставлении нашей компании кредитной линии на сумму 32 млн рублей. Довольно много времени (больше двух месяцев) заняло у нас общение с разными специалистами банка: аналитиками, рисковиками, залоговиками, кредитниками.
Нашей задачей было донести, казалось бы, простую мысль: у нас есть скелет, у нас есть мышцы, нам нужна кровь. Или я давно кредиты не брал сам, или и вправду процесс кредитования серьезно усложнился, но по факту собрать полный перечень документации, причем соответствующий нормативам даже не ЦБ, а внутренним нормативам банка, оказалось ох как непросто.
Досконально проверяется соответствие не только форм, цифр, текста, но и вообще всего, включая краткосрочные и среднесрочные прогнозы. Не хочется забегать вперед, но специалисты кредитного департамента заверили нас, что вопросов к нашему пакету документов у них более нет. Дай Бог! Очень надо!
Опять таки, будь у конкурса побольше времени, мы могли бы доложить об этом результате, и это сыграло бы свою положительную роль. А так нас придется оценивать на основании того, что есть.
В любом случае в заключение мне бы хотелось выразить особую благодарность всей редакции Forbes — участие в конкурсе дало нам возможность оценивать собственную работу на совершенно новом уровне. Преимущества и польза от открытого обсуждения нашей концепции и конкретных решений для нас очевидны.
Будем надеяться, высокое жюри даст справедливую (и нам бы хотелось, высокую!) оценку нашему проекту. Так или иначе, он продолжается и нашей целью по-прежнему остается та цель, которая была обозначена в самом конце обращения к сотрудникам, которое приведено в первом посте.
На этом все, благодарю всех читателей и участников. Желаю всем удачи и процветания!
Источник: www.forbes.ru