У любого новичка мысль о занятии личным бизнесом вызывает страх, что не удивительно, ведь работать как наёмный рабочий – это одно дело, а вот стать самим работодателем – это другое. Вести свой бизнес сможет только открытый для общества человек, знающий законы РФ, умеющий найти подход к сотрудникам и клиентам, а вот такой симбиоз качеств найти в одном человеке очень тяжело. Поэтому многие люди зачастую прибегают к поискам партнёров, которые помогут наладить бизнес, причём будут иметь в этом деле личный интерес.
Партнёрство в бизнесе и его преимущества?
Партнёры в бизнесе — это опора и поддержка друг другу в первую очередь. Ведь на поиск партнёров толкает либо страх, что собственных сил не хватит, либо собственный эгоизм. В любом случае партнёры должны понимать свою заинтересованность друг в друге, дабы дело процветало и приносило прибыль.
Преимущества партнёрства:
Делать бизнес одному или с партнером? Партнерство в бизнесе
1. Наличие человека равноправно заинтересованного в бизнесе. Как говориться «Одна голова хорошо, а две — лучше», эта поговорка точно отражает смысл партнёрства, ведь когда два и более человек думают о развитии бизнеса, то дела идут значительно лучше и быстрее.
2. Возможность развивать бизнес, который требует значительных капиталовложений. У одного человека может не найтись достаточной суммы денег, чтобы открыть своё дело, а когда два человека преследуют одну цель и сходятся во взглядах, то и капитал свой также могут объединить.
3. Возможность уйти в отпуск и оставить дела на своего партнёра. Эта проблема часто возникает у предпринимателей, которые сами ведут бизнес, так как они не могут себя заменить. К тому же человек, имеющий свою долю в деле, несёт большую степень ответственности за бизнес, чем наёмный менеджер.
4. Возможность набраться опыта у более опытного партнёра. Общим бизнесом могут владеть люди разного возраста, имеющие различный багаж знаний и опыт. А для новичка в бизнесе отличным вариантом станет сотрудничество с опытным бизнесменом, который ищет партнёра.
Преимущества партнерства очевидны, а главное они могут принести пользу обеим сторонам. Однако не стоит забывать и об «обратной стороне медали».
Недостатки партнёрства
Такая форма взаимодействия как партнерство тоже имеет свои недостатки:
1. Прибыль, которую будет получать совместная компания, должна делиться пополам, или в соответствии с долями в бизнесе. А это означает, что размер этой прибыли должен быть существенным, чтоб её хватало на всех.
2. Высокая вероятность возникновения конфликтных ситуаций. Особенно резко это проявляется в сложной ситуации, когда компания терпит убытки. Ведь когда всё хорошо и компания получает прибыль, то винить друг друга не в чем. А вот в сложной ситуации партнеры могут обвинять друга в поражении или видеть разные пути выхода из кризиса.
Высоцкий отвечает #7: кого не стоит брать в партнеры по бизнесу? Бизнес-стартап
3. Партнёры должны хорошо осознавать, что работать в паре не так просто как кажется. Ведь придётся считаться с мнением такого же равноправного владельца бизнеса, что обязывает к уважительному отношению. На такое отношение способны не все, поэтому партнерский бизнес для них становится неприемлемым.
4. Высокая вероятность наткнуться на недобросовестного предпринимателя, который захочет поживиться за чужой счёт. Мошенники заполоняют именно те ниши, где крутятся большие деньги. Они могут создать о себе впечатление людей настроенных на серьёзный бизнес, а на практике могут украсть деньги компании или преднамеренно её разорить. Поэтому стоит особо тщательно подходить к выбору партнёра.
Партнерство, как форма сотрудничества, имеет целый ряд недостатков и опасений, поэтому стоит несколько раз подумать, прежде чем открывать совместный бизнес.
Стоит ли выбирать партнёрство?
Ответ на этот вопрос каждый предприниматель должен дать сам, главное чтобы он понимал, с чем придётся столкнуться в случае ведения бизнеса в такой форме. Ведь партнерство – это всегда соперничество, и даже тогда, когда дела у фирмы идут хорошо. В этом случае каждый из партнёров считает, что в этом его личная заслуга и что именно он больше отдаётся делу, нежели его партнер. На этой почве могут возникать конфликты, которые расшатывают ситуацию ещё больше.
А когда фирма столкнется с трудностями, то дело может вовсе развалится. Ведь в этом партнеры могут также винить друга, вместо того чтобы пытаться наладить ситуацию.
Если всё же предприниматель решил вести партнерское предпринимательство, то он должен быть уверен в своём партнере, и быть настроенным только на успех. С этой целью рекомендуется выяснять отношения посредством диалога, а не интриг. Не стоит копить обиды и держать их в себе, все проблемы нужно решать сразу же. А также не стоит посвящать сотрудников компании в неурядицы между руководством, ведь здоровые отношения в коллективе – это залог успешного бизнеса на долгие годы.
Источник: fsm.su
Нужен ли партнер для бизнеса
Уже более десяти лет, я предприниматель. За это время у меня было несколько партнеров по бизнесу. Начиная бизнес, я почти не задумывался о необходимости партнера. Так как первым партнером, был мой лучший друг. Вторым, партнером бывший сотрудник, ставший другом.
Третьим партнером, стал мой новый друг. Четвертым партнером, старый друг. И только спустя десять лет, я понял, что бизнес нужно строить одному. У вас могут быть десятки, сотни наемных работников, но постарайтесь, как можно дольше оставаться без партнера. Лучший способ потерять друга – это заняться с ним бизнесом.
Давайте сегодня постараемся выяснить, нужен ли партнер для бизнеса.
Итак, вы решили начать свой бизнес. Как правило, у многих начинающих предпринимателей встает вопрос: заниматься бизнесом в одиночку или же с партнером? Под словом партнер, здесь подразумевается полноправный совладелец вашего бизнеса, можно сказать соучредитель, а ни в коем случае наемный работник или простой сотрудник. Совет здесь может быть только один.
В том случае, если вы уверены, что способны управлять свои бизнесом самостоятельно, не берите партнеров. Всегда стремитесь стать единоличным владельцем бизнеса и начинайте свое дело в одиночку.
Почему лучше быть полным собственником своего бизнеса? Вот всего лишь некоторые неоспоримые факты, которые подтверждены практикой.
- В том случае, вы ведете совместный бизнес, необходимо обязательное разделение долей. Иначе не получится. Разделение долей (акций) вызывает определенные сложности и обязывает регистрировать ОАО, ЗАО и т.д., т.е. вариант ведения бизнеса в качестве ПБОЮЛ (предприниматель без образования юридического лица – один владелец бизнеса) здесь не возможен.
- Соучредительство или партнерство подразумевает совместное управление бизнесом, принятие тех или иных решений. По этой причине между партнерами на разных этапах совместной деятельности обязательно случаются конфликты или ссоры. Они вполне могут закончиться разделом бизнеса, разрывом отношений, не говоря о других возможно худших последствиях. Работать вы должны только лишь с подчиненными.
- Частично решить вышеназванную проблему вы можете, если возьмете в партнеры друга, родственника. Однако и здесь есть вероятность поссориться на всю оставшуюся жизнь.
Поэтому не стремитесь изначально поиску партнера, если вы способны единолично управлять своим бизнесом. Однако в некоторых случаях партнерство обусловлено необходимостью и от него никуда не денешься. Рассмотрим эти варианты.
- Идея бизнеса пришла вам в голову вдвоем (втроем и т.д.), в этом случае для ее реализации вы организовываете совместное предприятие, регистрируете ОАО, ЗАО и т.д.
- У вас недостаточно средств для реализации бизнес идеи и вы приглашаете инвестора, который вкладывает свои деньги в ваш бизнес и тоже становится партнером. Здесь возможны различные варианты. Инвестор по-разному может вмешиваться в ваш бизнес. Если он будет чувствовать отдачу от своих инвестиций, скорее всего, будет в меньшей степени участвовать в управлении и полагаться полностью на вас. В других случаях инвестор может выступать на правах компаньона, в этом случае возможно совместное ведение бизнеса.
- Вы придумали бизнес идею, однако ее осуществление невозможно без приглашения специалиста. Платить заработную плату вы ему не можете из-за нехватки денег, но взамен за помощь в организации и развитии бизнеса предлагаете выступить в качестве соучредителя.
Во всех этих трех случаях обязательным условием, без которого невозможно длительное партнерство, является взаимная симпатия, уважение и доверие. Если вы сразу же не найдете общий язык, и не сойдетесь во мнениях, то бизнес лучше и не начинать. В последних двух случаях у вас возникает проблема поиска партнера. Где его искать?
Во-первых, можно попробовать найти нужных людей по рекомендациям друзей, знакомых. Во-вторых, сейчас очень распространен поиск инвесторов, специалистов по объявлениям в газетах, даже в Интернете. Попробуйте все варианты.
Итак, основной вывод мы уже сделали. Есть возможность и силы начать свое дело одному, выбирайте этот вариант. В противном случае озаботьтесь поиском инвестора или партнера для бизнеса.
- Закладки:
- Для рубрики «Бизнес витрина», нашел очередной сайт, с которым хочется поделиться: www.intersilver.ru . Организаторы продают столовое серебро, и серебряные изделия.
- Вы решили устроить праздник? Тогда сходите в интернет магазин: Планета Даров. Воздушные шары с доставкой — это всегда праздничная атмосфера.
Источник: idearu.com
Партнер по бизнесу. Нужен ли он и как его выбрать?
Согласно последним исследованиям, две трети всех предприятий терпят крах. Это означает, что у бизнеса менее 1 из 3 шансов на успех.
Итак, как сделать так, чтобы ваш бизнес оказался в числе 33% успешных?
Ответ заключается в выборе «правильного» делового партнера. Наша студия имеет большой опыт и много успешных кейсов, и поэтому мы можем не только лично выступить для вас как успешный партнер с большим опытом и нужными знаниями, но и рассказать, как выбрать делового партнера самостоятельно.
Дополнительный набор навыков
Первое, с чего следует начать при поиске хорошего партнера, — это оценить свои сильные и слабые стороны. Как только вы это сделаете, вы можете искать партнера, который демонстрирует черты характера, дополняющие ваш собственный набор навыков. Это то, что многие люди знают, что им следует искать, но не ищут. Однако это, пожалуй, самое важное, что нужно искать в деловом партнере.
Часто люди выбирают партнеров, которые являются клонами самих себя. В других случаях они выбирают людей, которые настолько отличаются от них самих, что находятся в постоянном конфликте. Найдите того, кто дополняет ваши навыки, а не контрастирует с ними.
Если вы не разбираетесь в каком-то конкретном аспекте ведения бизнеса, найдите такого партнера. Кто-то с другим набором навыков может добавить в ваш бизнес что-то, что может зажечь что-то новое и принести гораздо больший успех, чем любой из вас мог бы достичь в одиночку.
Кстати, под партнером не всегда может подразумеваться живой человек, это может быть какой-либо сервис (бухгалтерские услуги) или даже участие во франшизе, где участники других регионов обмениваются опытом или даже имеют общую инфраструктуру.
Общие цели и ценности
Убедитесь, что бизнес-цели человека, которого вы рассматриваете в качестве делового партнера, совпадают с вашими. Другими словами, вы оба должны захотеть создать одно и то же.
Это выходит за рамки того, хотите ли вы зарабатывать деньги оба — это означает иметь одинаковое представление о том, как компания должна выглядеть в будущем. Лучше заранее узнать, что у вас разные бизнес-цели, чем когда вы подписали соглашение и поставили на кон весь свой капитал.
Кроме того, вы можете хотеть одного и того же, но иметь разные представления о том, как это получить. Если человек ценит быструю прибыль выше качества, в то время как вы цените качество и обслуживание клиентов выше прибыли, в конечном итоге у вас может возникнуть борьба за то, какой путь выбрать для достижения общих бизнес-целей.
Легкость в общении
Вы должны уметь обсуждать с этим человеком все, что связано с бизнесом. В противном случае проблемы между вами могут со временем усугубиться, а те, которые можно было бы легко решить, станет еще труднее решить. Затем начнется негодование, и последует целая нисходящая спираль только потому, что вы не хотели обсуждать этот вопрос со своим деловым партнером.
Это не означает, что вам нужно найти кого-то, кто согласен со всем, что вы говорите, но вы должны быть относительно уверены, что сможете:
обсудить с этим человеком любые разногласия
согласиться на резолюцию
выйти из бизнеса, пожимая руки и двинувшись вперед
Надежность
Хороший деловой партнер должен быть тем, кому можно доверять. У каждого есть свои причуды и индивидуальные способы справиться со стрессом, успехом и неудачей, но если вы по своей природе можете доверять своему деловому партнеру, у вас будет больше шансов на успех в качестве партнеров.
Кроме того, когда вы знаете, что ваш партнер может и будет выполнять свои роли в партнерстве , вы сможете лучше сосредоточиться на себе. Если вы не верите в способность вашего партнера делать то, что ему нужно, вы отвлечетесь и не будете столь продуктивны, как могли бы.
Знание вашей отрасли
Вы бы наняли автомеханика, чтобы он управлял банком? Чрезвычайно важно, чтобы ваш деловой партнер понимал динамику отрасли, в которой участвует ваш бизнес. Это не обязательно означает, что он должен иметь глубокое понимание бизнеса с самого начала — он может узнать больше, работая с вами, — но ему нужно знать достаточно, чтобы его область знаний могла положительно повлиять на ваш бизнес. Кстати, в нашей отрасли можно часто увидеть сотрудничество аниматора и предпринимателя (операционные вопросы)
Опыт
- Есть ли у этого человека опыт, который поможет вашему бизнесу расти?
- Были ли у него взлеты и падения в ведении бизнеса и знает ли он, что нужно для достижения успеха?
- Как он будет реагировать на сотрудников, потерявших веру в себя, поставщиков, которые требуют оплаты, и клиентов, которые пересматривают вложения, которые они предоставляют вашей компании?
Возможность открыть новый бизнес
Это восходит к предыдущему вопросу о том, разбирается ли человек в отрасли вашей компании и работал ли в ней. Деловые партнеры могут иметь ценные контакты, которые могут привести к продажам. Например, если вы только что придумали новое инновационное бизнес-решение, ваш новый партнер может наладить контакты с руководителями компаний, которые воспримут эту идею. Затем ваш новый партнер может использовать свои предыдущие отношения с этими руководителями компании для заключения новых деловых контрактов для вашей компании.
Финансово стабильный
Вам нужен финансово стабильный деловой партнер. Деньги — причина номер один, почему большинство предприятий терпят неудачу. Это также один из самых частых споров между владельцами бизнеса.
Если человек плохо управляет своими личными финансами, это хороший показатель того, что он плохо справляется и с финансами вашего бизнеса. Более того, если человек испытывает огромные финансовые трудности, он не сможет вкладывать много времени, денег или эмоций, помогая вам развивать свой бизнес.
Способен и готов инвестировать
Не у каждого потенциального партнера будут личные ресурсы, чтобы инвестировать в компанию столько же, сколько у вас, но они должны быть готовы инвестировать столько, сколько они могут себе позволить. Когда люди видят, что ваш партнер также существенно инвестирует в вашу компанию, это убеждает их с большей готовностью вкладывать свои деньги и доверять вам. Однако, когда вам нужны деньги и у вас есть деловой партнер, который может позволить себе инвестировать больше денег, но не хочет, это может стать негативным сигналом для других потенциальных инвесторов.
Видение
Человек с дальновидным видением — это тот, кто может осознавать ценность новых идей или тенденций в бизнесе и участвовать в их активном продвижении. Они могут расставить приоритеты в идеях и спланировать стратегию достижения успеха. Этот человек сможет услышать идею и сразу же подсказать вам, какие шаги необходимо предпринять, чтобы воплотить ее в жизнь.
Он также сможет помочь вам придумывать новые бизнес-идеи, внушая целеустремленность вашей команде и предлагая свежие и оригинальные решения, выходящие за рамки очевидного. Кроме того, он сможет переосмыслить проблемы, чтобы предложить прорывные решения, которые могут двигать ваш бизнес в новом направлении, если это необходимо.
Идейный вдохновитель
Идейный вдохновитель — это тот, кто может сэкономить время и деньги вашего бизнеса, указав на проблемы и улучшив новые бизнес-процессы до их внедрения.
Способность оспаривать обсуждаемые идеи очень важна, поэтому он сможет сыграть роль адвоката дьявола, чтобы проверить правильность идеи. Этот человек также сможет защитить ваш бизнес, обратив внимание на детали, которые могут обеспечить его организацию и бесперебойную работу, и он сможет достичь бизнес-целей наиболее прямыми и эффективными способами.
Другие факторы, которые следует учитывать при выборе делового партнера
- Малому бизнесу не нужно больше одного партнера. На самом деле, в малом бизнесе лучше всего работают два или три бизнес-партнера. То есть, два или три деловых партнера , как правило, работаю лучше, чем четыре или более партнеров , где существует вероятность соперничества и меньше шансов найти единомышленника.
- Прежде чем вы выберете делового партнера, вы должны быть готовы разделить владение своей компанией. Независимо от того, основываете ли вы это на количестве человеко-часов, которые они внесут, или на сумме денег, которую они вложат в бизнес, вам нужно иметь некоторое представление о том, как вы поделитесь своим бизнесом со своим новым партнером. Вы можете делить прибыль любым способом, если с этим согласен ваш партнер. Однако, возможно, лучше сначала определиться с официальной структурой бизнеса с вашим партнером, прежде чем принимать это решение.
- Наконец, вы должны быть готовы получить его согласие в письменной форме. Хотя письменное и подписанное соглашение не является юридическим требованием для партнеров, наличие такого соглашения может защитить интересы всех вовлеченных сторон в жизни вашего бизнеса и путем его роспуска.