SWOT-анализ – это инструмент стратегического анализа и планирования, применяемый для оценки явлений и факторов, оказывающих влияние на компанию или проект.
Итак, все параметры подразделяются на 4 категории: strengths ( положительные стороны ), weaknesses ( негативные стороны ), opportunities ( потенциальные возможности ) и threats ( потенциальные угрозы ).
Матрица в SWОТ-анализе
1) Повышение доходов клиентов;
2) Создание фонда поддержки малому бизнесу
3) Выход на рынок нового конкурента;
4) Дополнительный государственный контроль качества продукции
А) Лидирующее положение на рынке;
В) Отличное качество товаров
Поле сильных сторон и возможностей
А1 «+» A2 «+»
Поле сильных сторон и угроз
C) Большая арендная плата за оборудование;
D) Большая з/п сотрудников.
Поле слабых сторон и возможностей
D1 «+»
Поле слабых сторон и угроз
Резюме СВОТ анализа:
1) Поле сильных сторон и возможностей:
Внутренний потенциал компании (положительные стороны) позволяют в полной мере использовать существующие возможности (т.е. наблюдается позитивная тенденция).
2) Поле сильных сторон и угроз:
Положительные стороны компании позволяют минимизировать существующие угрозы (что также является позитивной тенденцией).
3) Поле слабых сторон и возможностей:
Негативные стороны компании связаны с высокими затратами, однако благодаря повышению доходов людей конкуренция способна перейти в неценовую сферу.
4) Поле слабых сторон и угроз: высокие затраты ухудшают позицию компании при активизации конкурентов (отрицательная тенденция).
Метод SWOT ( SWOT -анализ) подразумевает обозначение цели проекта и определение внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение цели или наоборот, мешающих ее достижению.
Это можно визуализировать в виде таблицы:
Положительные факторы
Негативные факторы
Внутренняя среда
Сильные стороны — Strengths (характеристики коллектива или проекта, являющиеся преимуществами перед другими компаниями в отрасли)
Слабые стороны -Weaknesses (характеристики, ослабляющие компанию или проект)
Внешняя среда
(внешние потенциальные возможности, т.е. факторы, которые могут помочь достичь цель)
Угрозы — Threats (внешние потенциальные угрозы, т.е. факторы, которые могут стать препятствием на пути достижения цели)
Требуется выполнить SWOT-анализ для 3 разных организаций (различной сферы деятельности)
Необходимо провести три SWOT -анализа. Дать краткую характеристику предприятия (компании, организации), затем осуществить SWOT -анализ и сделать стратегический вывод по результатам СВОТ-анализа.
Приведем три примера осуществления СВОТ-анализа на различных предприятиях.
1) SWOT анализ первый.
SWOT-анализ отеля «Шереметев Парк Отель».
Отель находится в центре города Иваново, на побережье реки Уводь. Данный отель начал свою работу с октября 2006 года, название отелю было дано в связи с его расположением на Шереметьевском проспекте.
«Шереметев Парк Отель» – это 1-ый в городе отель, предлагающий гостям сервис уровня четырех звезд.
Отель за годы работы, начиная с 2006 года, уже получил много разных наград на конкурсах в области гостиничного бизнеса. Отель оказывает постояльцам разнообразные услуги, некоторые из которых включены в цену проживания, некоторые оказываются за дополнительную плату.
«Шереметев Парк Отель» объединяет в себе много параметров, важных для хорошего отдыха: это и велнес-центр, услуги которого помогают ощутить бодрость, омолодиться; Бизнес-центр, оказывающий услуги деловым гостям, рестораны Ресторан-Клуб «Шереметев» и «Буффет», и люксовые комфортабельные гостиничные номера.
SWOT-анализ на примере гостиницы «Шереметев Парк Отель»
Положительные факторы
Негативные факторы
Сильные стороны (внутренний потенциал) (S)
Слабые стороны (внутренние недостатки) ( W)
Внутренняя среда
1) Местонахождение (центральный район города).
2) Развитая инфраструктура гостиницы.
3) Большой срок работы в области гостиничного бизнеса.
4) Забота об охране жизни и имущества постояльца.
5) Широкий ассортимент оказываемых услуг.
6) Хороший имидж гостиницы в г. Иваново и Ивановской области.
7) Возможность осуществления выставочных мероприятий, банкетов, встреч, конференций и т.д.
8) Наличие бланка договора для корпоративных клиентов.
9) Продуманное ценообразование.
10) Оперативная работа со всеми службами гостиницы.
11) Наличие собственного интернет-сайта.
12) Получение полных данных о гостях (цели прибытия, пол, возраст, город прибытия, и другие данные) в целях обозначения маркетинговой ниши гостиницы.
13) Выполнение постоянных маркетинговых компаний и исследований.
14) Индивидуальный подход к постояльцам (полное удовлетворение потребностей, нужд и запросов постояльца, например, постояльца поздравляют с Днём рождения, если он в данный момент проживает в отеле).
15) Использование системы мотивации работы персонала отеля и Руководства маркетинга.
16) Регулярное повышение квалификации персонала.
17) Участие работников отеля в тренингах, обучающих программах, семинарах по повышению качества обслуживания постояльцев.
1) Нехватка данных по поводу стратегических направлений развития гостиницы.
2) Далекое положение гостиницы от аэропорта и автомобильного вокзала.
3) Недостаточное оснащение ряда номеров для отеля такого класса.
4) Не функционирует принцип единоначалия.
5) Система принятия решений – централизованная, это мешает оперативно осуществлять производственные задачи. Нехватка полномочий у начальников служб, от которых предполагается быстрое реагирование.
6) Не определены параметры постоянного клиента.
7) Высокие ц ены, выше средних цен по городу Иваново.
8) Относительно н ебольшая площадь, которая исключает возможность обслуживать крупные мероприятия.
9) Нехватка номерного фонда для размещения больших туристических групп.
Внешние возможности (O)
Имеющиеся угрозы ( T)
Внешняя среда
2) Оптимизировать ассортимент оказываемых услуг.
3) Возможность выхода на рынок бизнес-класса (конференции, семинары).
4) Привлечение различных постояльцев за счёт эффективного ценообразования.
5) После осуществленной реконструкции должно сложиться положительное сочетание хорошего имиджа, высокой категорийности при устраивающем клиентов уровне цен.
6) Рост квалификации всех сотрудников.
7) Улучшение качества оказываемых услуг.
8) Повышение эффективности работы отеля благодаря инновационной деятельности.
9) Особые цены для постоянных клиентов, продуманное ценообразование, скидки , оказание дополнительных услуг клиентам, нацеленное на длительное сотрудничество с клиентами в будущем.
10) Получение отелем статуса 5 – «звёзд» (при потенциальном отсутствии в регионе конкурентов в данной рыночной нише).
1) Жесткая конкуренция на рынке гостиничных услуг.
2) Неблагоприятная экономическая ситуация в стране.
3) Усиление позиций компаний-конкурентов.
4) Трудно поддающаяся контролю перегруженность отеля в некоторые сезоны.
Теперь сделаем выводы по проведенному SWOT-анализу.
Итак, определенные в ходе анализа сильные и слабые стороны отлея дают возможность определить те параметры, которые являются выигрышными, их нужно развивать и поддерживать на необходимом уровне, и параметры, улучшение которых может оптимизировать процессы совершенствования управления гостиницей и свести к минимуму возможность аспекты ухудщения имиджа.
SWOT-анализ отеля гостиницы «Шереметев Парк Отель» выполнен, перед менеджментом гостиницы представлена полная картина дел в гостинице: определены параметры и характеристики, которые могут привести к коммерческим рискам, определены положительные и отрицательные характеристики заведения. Данный анализ используется не только для оценки конкурентоспособности гостиницы, он очень важен для выбора стратегии развития: исходя из проанализированных параметров, менеджер может легко выбрать приоритеты развития отеля.
2) SWOT анализ второй. SWOT-анализ торгового предприятия.
Выполнен на примере компании «Ашан».
Французская сеть супермаркетов Auchan работает во многих странах мира. По состоянию на 13 января 2014 года Auchan принадлежат 1495 гипермаркетов и супермаркетов по всему миру. Ашан – это один из самых крупных ритейлеров в мире. Ашан – основное структурное подразделение семейной мега-корпорации «Ассоциация семьи Мюлье».
Торговля ведется под марками Auchan (гипермаркеты), Leroy Merlin (магазины стройматериалов и товаров для дома), St. Maclou (товары для дома), Decathlon (спорттовары), Norauto (автоаксессуары), Kiabi (одежда), Atac и Elea (супермаркеты).
Фирма Ашан является российским отделением международной розничной сети Auchan. В сети Ашан представлен широкий ассортимент непродовольственных и продовольственных товаров по низким ценам, в т.ч. и под собственными торговыми марками.
СВОТ-анализ — торговая сеть «Ашан»
Положительные факторы
Негативные факторы
Сильные стороны (внутренний потенциал) (S)
Слабые стороны (внутренние недостатки) ( W)
Внутренняя среда
1) Известность бренда.
2) Опыт работы компании на рынке России больше 10 лет.
3) Используемая система обучения новых работников.
4) Традиции сервиса высокого качества и гостеприимства.
5) Установившиеся партнерские отношения с поставщиками, поставляющими товар на выгодных для компании условиях.
6) Широкий ассортимент продукции.
7) Удобное положение магазинов.
8) Бонусные программы.
9) Скидки и дисконтные карты.
10) Большие объёмы продаж.
1) Жесткая конкуренция.
2) Нехватка опытных управленцев.
3) Нехватка коммуникаций, отсутствие постоянного информирования работников о результатах их труда, недостаточная обратная связь.
4) текучесть кадров.
Потенциальные возможности (O)
Имеющиеся угрозы ( T)
Внешняя среда
1) Ненасыщенный рынок России дает практически ничем неограниченные возможности для роста.
2) Освоение регионального рынка.
3) Привлечение новых клиентов.
4) Расширение услуг.
5) Возможность найма высококвалифицированных и опытных кадров.
6) Тенденция отрасли к увеличению размеров супермаркетов и вытеснению небольших торговых точек.
7) «Ашан» сможет экспортировать товары под собственными брендами из Российской Федерации в свои магазины стран ближнего зарубежья.
1) Предпочтение многими людьми «магазинов у дома».
2) Невысокие доходы населения в регионах.
3) Минимальные барьеры входа новых фирм на рынок.
4) Большая подверженность изменениям в законодательстве стран.
5) Усиление позиций компаний-конкурентов.
Сделаем выводы.
Как мы выяснили в ходе проведенного СВОТ-анализа, супермаркетам «АШАН» характерен некий баланс сильных и слабых сторон (сильных и слабых параметров, характерных компании), а также возможностей и угроз. Т.е. компания существует в достаточно стабильных условиях, однако для получения дополнительных конкурентных преимуществ Ашану следует внедрить марку «Private label», тем самым упрочить свои позиции на рынке.
3) SWOT анализ третий.
SWOT -анализ туристической компании «Дольче Вита».
Положительные факторы
Негативные факторы
Сильные стороны (внутренний потенциал) (S)
Слабые стороны (внутренние недостатки) ( W)
Внутренняя среда
1) Официальное представительство туроператора с положительным опытом работы на туристическом рынке.
2) Широкий спектр оказываемых услуг.
3) Устойчивое положение на рынке.
4) Квалифицированные кадры.
5) Положительная репутация фирмы у клиентов.
6) Оптимально подобранные методы и сбыта услуг турфирмы.
7) Многопрофильность деятельности.
8) Продуманная ценовая политика.
9) Позитивные отзывы потребителей о работе туристической компании «Дольче Вита» на федеральном и региональном уровне.
10) Большой выбор туристических направлений.
11) Выгодное положение офиса.
12) Представительство обеспечивает свои агентства тарифными буклетами, рекламными каталогами, видеороликами и т. д.
13) Собственный интернет-сайт.
1) Более высокие цены, чем у основных компаний-конкурентов.
2) Бизнес во многом зависит от сезонов года.
3) Сбои в онлайн бронировании; в функционировании сервера сайта, на котором осуществляются основные продажи.
4) Часто на сайте размещаются неактуальные данные.
5) Недостаточное применение новейших технологий в области продвижения услуг, улучшении имиджа, формирования позитивной репутации.
6) Неотлаженная и не достаточно продуманная система скидок.
7) Отсутствие эффективной политики в области сглаживания сезонных колебаний спроса.
Потенциальные возможности (O)
Имеющиеся угрозы ( T)
Внешняя среда
1) Банкротство и уход с рынка компаний-конкурентов в связи с нестабильной экономической ситуацией и финансовым кризисом.
2) Увеличение числа людей, способных самостоятельно бронировать туры туристических операторов.
3) Открытие аэропортов в регионах, развитие новых маршрутов.
4) Рост спроса на туры в Америку, Европу и другие направления (непляжного характера).
5) Рост числа клиентов — любителей экскурсий и катания на лыжах.
6) Рост продаж групповых туров в региональных представительствах в виду повышения уровня жизни людей.
7) Оптимизация технологии продаж, повышение квалификации кадров, проведение семинаров.
8) Включение в спектр услуг новинок к началу сезона (учитывая пожелания клиентов согласно данным, полученным в ходе исследований рынка).
9) Использование новых рекламных технологий и рост роли паблик релейшнз в продвижении услуг компании-туроператора.
10) Политика государства, направленная на расширение и развитие туристического бизнеса.
1) Неуклонный рост количества компаний-конкурентов.
2) Смена предпочтений клиентов.
3) Рост давления со стороны конкурентов.
4) Падение спроса на услуги в сфере туризма.
5) Рост иностранной валюты.
6) Недостаток правительственных действий в сфере модернизации туризма.
7) Обострение «информационной» войны меж конкурирующими туроператорами.
8) Снижение объемов продажи услуг в виду изменения предпочтений и вкусов клиентов.
9) Спад в экономике.
Выводы SWOT-анализа :
На основе матрицы были обозначены проблемы, стоящие перед компанией. Эти проблемы обусловлены имеющимися положительными и отрицательными факторами внутри компании «Дольче Вита», а также имеющимися внешними угрозами и возможностями. Согласно этому мы можем обозначить основные стратегические направления по улучшению положения турфирмы в ближайшем будущем:
1. Повышение квалификации менеджмента турфирмы, внедрение новых совершенных методик управления;
2. Расширение ассортимента предлагаемых услуг;
3. Привлечение денежных ресурсов для расширения перечня предлагаемых услуг и продвижения их на рынок.
Источник: www.goodstudents.ru
Эффективный SWOT-анализ — залог успеха вашего бизнеса. Лучшие примеры для разных ниш бизнеса
Как часто вы анализируете сильные и слабые стороны вашего бизнеса? А как определяете возможности развития на рынке и потенциальные угрозы ?
Бизнес существует не в вакууме, а постоянно взаимодействует с клиентами, поставщиками и даже конкурентами. Хочешь быть лучшим и привлекать как можно больше платежеспособных клиентов? Регулярно анализируй внутренние и внешние факты, находи точки роста и минимизируй шансы неудач с помощью SWOT анализа.
Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?
SWOT-анализ — это один из способов учёта внутренних и внешних факторов, которые влияют на работу и развитие компании .
SWOT-анализ предприятия дает четкое понимание ситуации и указывает направление для развития . Вы сможете разработать эффективную стратегию работы компании, используя сильные стороны и зная о её слабостях. Именно с помощью свот анализа можно свести к минимуму риск неудачи.
Элементы SWOT анализа
SWOT-анализ проекта состоит из 4 факторов, которые помогают оценить его с разных сторон.
Внутренние факторы
Это те факторы, на которые могут повлиять сотрудники компании и улучшить ситуацию.
Strengths (сильные стороны) . Это внутренние свойства услуг и товаров, которые являются важным преимуществом компании (товара, услуги). С их помощью компания может увеличить продажи и долю рынка.
Например, сделать круглосуточную поддержку с настоящими людьми, а не ботами.
Weaknesses (слабые стороны) . Недостатки предприятия, товара или услуги, технические ограничения, потенциальные помехи быстрому росту и развитию. Необходимо постоянно следить за ними и устранять до того, как они помешают повышению продаж и достижению основных KPI.
Например, недостаточная известность среди целевой аудитории, отсутствие собственного сайта, слишком маленький бюджет для продвижения.
Внешние факторы
На внешние факторы компания не может повлиять, но может вовремя воспользоваться возможностью, подстроиться и защититься от потенциальных угроз.
Opportunities (возможности) . Всегда есть факторы, которые можно использовать в свою пользу для развития предприятия. Нужно постоянно следить за рынком и подмечать такие возможности.
Например, уход с рынка конкурента или рост спроса на товары, которых нет у других.
Threats (угрозы). Внешние события, которые потенциально угрожают вашему делу, могут уменьшить прибыль, испортить репутацию, помешать производству и тому подобное.
Например, новые законы, выход на рынок глобального конкурента, повышение цен на сырье.
SWOT анализ матрица
SWOT матрица завершает SWOT анализ деятельности предприятия и помогает сделать правильные выводы для создания стратегии развития бизнеса .
Strengths — Opportunities
Изучите все сильные стороны и возможности для стратегии развития бизнеса. Просматривая каждую из возможностей, задавайтесь вопросом «Как данная возможность поможет максимально использовать сильные стороны товара?»
Weaknesses — Opportunities
Анализируя все недостатки и возможности, подумайте над совершенствованием работы компании — «Как избавиться от недостатка и использовать возможность по максимуму?»
Strengths — Threats
В результате анализа сильных сторон и угроз вы должны продумать защиту от всех опасностей для бизнеса. «Как преимущества защитят от неконтролируемых внешних факторов? Как отразится на компании падение спроса?»
Weaknesses — Threats
Сопоставление этих факторов покажет вам все угрозы, слабости и потенциальные проблемы предприятия. После анализа необходимо придумать мероприятия и активности, которые помогут защитить бизнес и не допустить неожиданных проблем в будущем.
Как делать SWOT анализ
Чаще всего, SWOT анализ компании используют при стратегическом планировании. Рекомендуют делать его не реже раза в год . Это поможет всегда быть в курсе всех событий на рынке, контролировать ситуацию внутри компании и ставить правильные цели на будущее.
Сначала пройдемся по теории свот анализа, а в следующем разделе ознакомимся с практическими примерами!
Анализ внутренних факторов
Первые два фактора, а именно сильные и слабые стороны , можно легко оценить самостоятельно. Но оценивайте непредвзято и не сглаживайте недостатки, а критически подходите к анализу. Так вы точно заметите все болевые точки и разработаете правильную стратегию развития бизнеса .
Анализ внешних факторов
Влияние внешних факторов на предприятие и людей очень сильное, поэтому очень важно найти способы контроля ситуации. В нашем случае — своевременный анализ и разработка нужных действий для устранения угроз.
С вопросами разобрались. Но есть еще несколько правил, которых очень важно придерживаться, создавая SWOT анализ.
5 советов для эффективного свот анализа
- Проведите SWOT анализ по отдельным сегментам
SWOT-анализ желательно делать не по всему бизнесу в целом, а по его отдельным сегментам, чтобы оценить все факторы работы с определенной аудиторией.
- Понимайте разницу между факторами
На внутренние факторы (сильные и слабые стороны) вы можете влиять, в отличие от внешних (возможности и угрозы). Контролируйте все, что можете и не забывайте адаптироваться под внешнюю среду .
- Оценивайте глазами покупателя
Советуем рассматривать свою компанию в разрезе рынка и конкурентов, чтобы объективно подметить все преимущества и недостатки.
- Оставайтесь объективными
Так как вы анализируете собственную компанию, очень тяжело оставаться непредвзятым. Но эффективная стратегия как результат свот анализа будет полезной лишь в том случае, если первоначальные данные будут достоверными.
Избегайте двусмысленных формулировок, чтобы не запутать себя и других членов команды.
Правильно составленный SWOT-анализ поможет построить правильную стратегию развития бизнеса, воплотить все возможности и защитить компанию от угроз.
SWOT анализ шаблон
Создавать с нуля свот анализ предприятия не так уж и легко. Думаете, с чего бы начать? С готового шаблона!
Тут всего 4 раздела, в котором нужно написать около 6-8 факторов в порядке приоритетности ( чем больше влияние на продажи и прибыль компании, тем выше и приоритет ).
SWOT-анализ примеры
В этом разделе мы рассмотрим примеры SWOT-анализа для самых популярных бизнес ниш. Они вам помогут составить эффективный свот анализ для собственной компании!
SWOT анализ ресторана
В этой статье мы рассказываем как создать сайт для ресторана на основе готовых шаблонов со стильным дизайном. Это верный способ получить еще одну сильную сторону в вашем свот анализе и открыть множество возможностей для развития бизнеса!
SWOT анализ гостиницы
На Weblium есть классные шаблоны для отеля и хостела . Сейчас самое время создать свой сайт, чтобы привлечь больше путешественников в ваш уютный отель!
SWOT анализ Apple
Если вы реселлер техники Apple или аксессуаров, создайте свой интернет-магазин ! Так вы охватите гораздо больше аудитории, чем в Instagram и Facebook.
SWOT анализ кафе
Хотите поделиться историей своей кофейни , передавая аромат кофе и свежей выпечки через экран? Обязательно создайте свой сайт , чтобы новые клиенты нашли вас в интернете и влюбились до посещения вашего заведения!
SWOT анализ турфирмы
Если вы следите за трендами, наверняка слышали про Instagram-туры. Как насчёт нового бизнеса? На Weblium есть отличный шаблон тура в самые красивые места!
SWOT анализ магазина
А если вы еще не готовы открывать свой офлайн магазин из-за больших вложений, но хотите зарабатывать на торговле, начните со своего интернет-магазина . Это требует куда меньше вложений, но заработок ничуть не ниже!
SWOT анализ строительной компании
Не стоит надеяться лишь на сарафанное радио. Создайте свой сайт , например, на основе этого шаблона всего за 30 минут , и ваши будущие клиенты сами найдут вас!
SWOT анализ Сбербанка
Если вы предоставляете услуги финансового консультанта, можете воспользоваться этим шаблоном для создания своего сайта . Это самый выгодный вариант привлекать клиентов из интернета!
SWOT анализ Макдональдс
Заметили, какой тренд сейчас набирает услуги доставки? Особенно доставка еды из McDonald’s! Если в вашем городе еще нет доставки, создайте сайт на основе этого яркого шаблона и займите эту перспективную нишу.
SWOT анализ Газпром
SWOT анализ салона красоты
Собственный сайт просто необходим для своего салона! С его помощью можно привлекать еще больше клиентов через рекламу и автоматизировать работу менеджеров с помощью онлайн-записи . К тому же, сделать с его с готовым шаблоном так просто. Попробуйте !
SWOT анализ банка
Вы знаете, что для привлечения молодой аудитории нужно использовать стильный и современный сайт? Попробуйте создать сайт на основе этого привлекательного шаблона !
SWOT анализ кофейни
А может вам надоел привычный формат кофеен? Откройте современный формат заведения, который отлично подходит для фрилансеров и дружественных посиделок. А Weblium уже подготовил необходимый шаблон для вашего сайта!
Источник: dzen.ru
5 примеров SWOT-анализа для начинающих
Что, если бы вы могли суммировать все сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей организации с помощью простого упражнения, которое могло бы определять стратегию вашей организации на долгие годы? Ты это сделаешь?
Конечно бы. И хорошая новость в том, что фундамент для этого вида упражнений уже заложен.
Это называется SWOT-анализ, и в этой статье мы рассмотрим, что такое SWOT-анализ, как его проводить, а также несколько примеров, которым следует следовать для вашего собственного анализа.
Что такое SWOT-анализ?
SWOT-анализ — это основа для принятия взвешенных и обоснованных решений.
SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
SWOT-анализ — это лишь один из инструментов в наборе инструментов менеджера проекта, наряду с такими вещами, как программное обеспечение для управления проектами и критерии SMART , и он может быть очень полезен при стратегическом планировании и принятии решений.
SWOT-анализ можно использовать для анализа команд, проектов, предприятий, организаций или даже отдельных продуктов. Фактически, вы можете использовать его для принятия рутинных решений в повседневной жизни.
Что есть на завтрак? SWOT это. Куда пойти в эти выходные? SWOT это. Как потерять вес?
SWOT это.
Если SWOT-анализ звучит немного неоднозначно, это потому, что он очень открытый.
В SWOT-анализе вы, по сути, долго и внимательно смотрите в зеркало — желательно как группа — и определяете, в чем ваша организация действительно хороша, в чем она могла бы стать намного лучше, области для роста и какие внешние факторы могут подорвать ваши усилия.
SWOT-анализ не столько помогает вам определить, что делать, сколько помогает определить, нужно ли что-то делать. Другими словами, SWOT-анализ — это не просто хрустальный шар, а скорее компас.
Конечная цель SWOT-анализа — сопоставить сильные стороны с возможностями для определения четкого пути к успеху или выявить слабые места, которые можно использовать, чтобы их можно было избежать в стратегии вашей организации.
Таким образом, SWOT-анализ информирует управление рисками .
Как написать хороший SWOT-анализ
Написание хорошего SWOT-анализа начинается с мозгового штурма или мозгового письма . Соберите свою команду в комнате с доской и начните рассказывать о сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах.
Вот краткий обзор каждого элемента SWOT, который поможет вам начать работу.
Сильные стороны: В чем ваша команда действительно хороша? Что вы предлагаете людям, чего другие не могут или не могут?
Слабые стороны: В каких вещах ваша команда не очень хороша, а в других — намного лучше?
Возможности. Какие области, в которых ваша организация могла бы преуспеть, в настоящее время не используются?
Угрозы. Какие внешние факторы — конкуренты, потребительский спрос, экономические условия — могут затруднить успех вашей команды?
Вы заметите, что первые две буквы сосредоточены на вещах, над которыми вы имеете некоторый внутренний контроль, а последние две — на внешних условиях окружающей среды, на которые вашей организации придется реагировать.
Когда у вас будет несколько идей для каждого квадранта, вы будете готовы заполнить шаблон и начать устанавливать связи.
Бесплатный шаблон SWOT-анализа для начала
Вот шаблон SWOT-анализа, который вы можете скопировать и заполнить своими сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами. Затем в следующем разделе мы рассмотрим, что делать после того, как вы заполнили шаблон. Мы также включили несколько примеров SWOT-анализа ниже, используя тот же шаблон.
После того, как вы заполнили рабочий лист SWOT, пришло время превратить ваш мозговой штурм в осязаемые следующие шаги.
Как использовать SWOT-анализ?
Начните с поиска связей. Если вы можете провести четкую грань между сильными сторонами и возможностями — скажем, ваш бизнес по производству солнцезащитных очков ориентирован на молодежь и у вас есть возможность открыть новое место рядом с кампусом колледжа — это хорошее время для агрессивности.
С другой стороны, если кажется, что ваши слабые стороны и угрозы перевешивают ваши сильные стороны и возможности — скажем, вы традиционная полиграфическая компания, а промышленность обгоняет цифровую печать — возможно, пришло время поставить некоторые новые цели, например, расширение на цифровые рынки.
5 примеров SWOT-анализа
Вот несколько основных примеров SWOT-анализа, чтобы вы могли увидеть, как это делается.
1. Примеры SWOT: банан на завтрак
Сильные стороны
- Калий и витамин с
- Портативный
- Хорошая ценность
- Банановый сплит
- Топпинг на хлопьях
- Замороженные бананы
- Недостаточно заполнения
- Кожура — опасность поскользнуться
- Маленькое окно спелости
- Отсутствие яблока
- Банановая аллергия
- Теряем сердечность овсянки
Стратегия: стоимость, пищевая ценность и универсальность банана делают его разумным выбором, несмотря на его незначительные недостатки и различные варианты.
2. Примеры SWOT: поездка на озеро на выходные.
Сильные стороны
- Спокойствие
- Водоем
- Звездное небо
- Покататься на водных лыжах
- Развести костер
- Выпейте напиток на качелях на крыльце
- Цены на набережной
- Убийцы с мачете
- Аллигаторы
- Пропустить выходные на пляже
- Укус комара
- Все выходные идет дождь
Стратегия: естественная красота и выбор развлечений на свежем воздухе делают озеро заманчивым местом для отдыха на выходных, но его высокая стоимость и риск телесных повреждений могут потребовать внимания и в других местах.
3. Примеры SWOT: бег трусцой после работы.
Сильные стороны
- Сжигание калорий
- Свежий воздух
- Чувство выполненного долга
- Познакомьтесь со своей будущей второй половинкой
- Сниматься для вирусного видео
- Откройте для себя портфель, полный денег
- Потная одежда
- Враждебные пассажиры
- Шины на голени
- На вас нападает дикая кошка
- FOMO, когда вы видите, что велосипедисты мчатся мимо
- Отсутствие духа товарищества в кроссфите
Стратегия: сочетание кардионагрузки и возможности найти себе пару, известность в Интернете и / или богатство намного перевешивает обратную сторону уклонения от трафика и необходимости потом стирать белье.
Как вы увидите ниже, SWOT-анализ также можно использовать для принятия решений по управлению проектами на рабочем месте.
4. Примеры SWOT: бесплатное программное обеспечение для управления проектами или программное обеспечение с открытым исходным кодом.
Сильные стороны
- Бесплатно
- Поддержка сообщества делает открытый исходный код более гибким
- Базовые версии часто проще для новых пользователей
- Попробуйте программное обеспечение PM без финансовых обязательств
- Сэкономьте ресурсы компании на ежегодном празднике
- Прикрепите его к человеку, используя открытый исходный код
- Ограниченные возможности
- Ограниченная поддержка клиентов
- Редкие обновления
- Отсутствие всех дополнительных функций платного программного обеспечения
- Разработчик отказался от вашего программного обеспечения PM с открытым исходным кодом
- Попытка получить обслуживание клиентов по бесплатной версии в середине лихорадочного проекта
Стратегия: бесплатное программное обеспечение для управления проектами имеет свои ограничения, но может подойти небольшим командам или фрилансерам, которые хотят попробовать его в первый раз. Но это не замена полнофункциональному ПО для управления проектами.
5. Примеры SWOT: наем летнего стажера
Сильные стороны
- Энергичный и трудолюбивый
- В курсе последних технологий
- Экономически эффективным
- Узнайте о модной музыке и телешоу
- Учите новый сленг
- Они могли превратиться в штатных сотрудников
- Требуется время, чтобы обучить их
- Им нужно вернуться в школу в конце лета
- Они все еще учатся
- Они могли заснуть за своим столом
- В пятницу они могут рано уйти, чтобы пойти на музыкальный фестиваль.
- Они используют ваше обучение, чтобы получить работу в конкурирующей компании.
Стратегия: При наличии подготовки и соответствующих ожиданий летние стажеры могут быть рентабельными и продуктивными.
SWOT вы ждете?
Теперь, когда вы знаете немного больше о SWOT-анализе и видели несколько примеров, пришло время попробовать SWOT-анализ вместе со своей командой!
Следите за нашим блогом по управлению проектами, чтобы продолжать изучать новые методы, такие как SWOT-анализ. Вот несколько недавних статей для начала:
- 6 шагов к созданию надежного бизнес-обоснования для программного обеспечения для управления проектами (с бесплатным шаблоном!)
- Три причины принять приложения для управления мобильными проектами сейчас
- 4 шага к увеличению производительности с помощью программного обеспечения для управления проектами
Ищете программное обеспечение для управления проектами? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для управления проектами Platforms .
Источник: platforms.su