Swot анализ бизнеса пример

Этапы SWOT анализа (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) включают в себя рад шагов. Данная методика используется для оценки потенциала предприятия. СВОТ анализ позволяет составить план развития компании на основании ее сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз на рынке.

SWOT анализ

Популярный способ оценки бизнес-процессов — метод СВОТ анализа. Впервые термин был использован в 1963 году. Метод строится на математической оценке факторов, составляющих внутреннюю (сильные/слабые аспекты предприятия) и внешнюю (возможности/угрозы во вне) ситуации.

Аспекты предприятия — “S” (силы) и “W” (слабости), включают в себя особенности организации деятельности, оценка штата предприятия, способ руководства, структуру. Внешняя среда предприятия, обозначенная как “O” (возможности) и “T” (угрозы), представляет собой оценку политической ситуации, экономических процессов (на уровне государства или глобального рынка), влияние клиентов, конкурентов и партнеров.

SWOT анализ пример

Проведение SWOT анализа: этапы

1. Первый этап: производится оценка внутренней среды предприятия
2. Второй этап: осуществляется оценка внешних факторов, влияющих на предприятие
3. Третий этап: составление SWOT — матрицы или сопоставительной матрицы
4. Четвертый этап: производится расчет значений для каждой комбинации факторов
5. Пятый этап: разрабатываются стратегии для предприятия

А теперь рассмотрим подробнее эти этапы:

Оценка внутренней среды

На первом этапе необходимо составить полную картину предприятия. Эксперт выделяет основные черты в виде преимуществ компании и ее слабостей. Для этого необходимо располагать информацией относительно основных показателей деятельности, например, объемы производства, продаж. Понимать, каким образом выстроена структура и организация, кто принимает решения и каким образом. Более того, важно учитывать аспекты внутренней коммуникации, способы взаимодействия, показатели эффективности работником и наполнение кадрами, их квалификация.

Оценка внешней среды

Второй этап предполагает оценку внешних факторов: будь то изменения цен, взаимоотношения с поставщиками, деятельность конкурентов. Иными словами, эксперт смотрит, какую роль играют различные аспекты основных общественных сфер: политической, экономической и социальной.

Стоит отметить, что возможно проследить взаимное влияние предприятия и внешних условий. Так, будучи монополистом в стране, предприятие может диктовать цены на внутреннем рынке. Однако действуя уже на мировом рынке данная возможность теряет свою силу.

Составление сопоставительной матрицы (SWOT матрицы)

После того, как получены все аспекты внутренней и внешней среды, они заносятся в таблицу:

Расчет значений

Каждый аспект на пересечении областей оценивается по степени влияния в диапазоне от -2 до 2 в зависимости от сильного негативного влияния (-2) до сильного положительного влияния (2.) Значение 0 присваивается аспектам, которые имеют нейтральный характер. Значение присваивается на основании сочетания сильных сторон при условии возможностей и рисков, то же – для слабых сторон предприятия.

Следующим шагом пересечения факторов на областях Силы-Возможности (S-O), Силы-Угрозы (S-T), Слабости-Возможности (W-O), Слабости-Угрозы (W-T) суммируются (например, Силы-Возможности: 2 + 1 + 1 = 4). Далее четыре полученных числа снова складываются (значение ИТОГО), конечное число позволяет оценить степень рисков для анализируемого бизнеса.

Стратегии

В результате эксперт делает вывод и разрабатывает стратегии: S-O, S-T, W-O, W-T. Каждая из стратегий предлагает использовать имеющиеся преимущества в сочетании с угрозами и открывающимися или уже открытыми возможностями. Также, разрабатываются способы по устранению или сглаживанию слабых аспектов на фоне имеющихся возможностей, либо при условии угроз и рисков.

Рекомендуем использовать программу для проведения SWOT анализа>>

Пример проведения SWOT анализа на примере ООО «Биосфера»

! Выбор предприятия был случайным и анализ проводился на основании открытых данных.

Первый этап

Предприятие “Биосфера” может быть охарактеризовано следующими аспектами:

• Покрывает как федеральный рынок (налажена цепь прямых поставок) (В), так и ближнее зарубежье (а)
• Широкий продуктовый ассортимент (15 000 наименований) в ценовом сегменте от дешевого до премиума, ООО «Биосфера» имеет 8 собственных марок, все товары сертифицированы (б)
• Общая площадь складов, магазинов и офисных помещений превышает 7 000 м^2, количество сотрудников – более 300 (в)
• Имеется сеть собственных розничных магазинов («ВАКА») 37 магазинов (только г. Санкт-Петербург) (А)

Зарубежными партнерами являются фирмы из Германии, Италии, Финляндии, Испании, а также Голландии, США, Канады и Польши (выступает в роли дистрибьюторов) (Б)

Второй этап

Риски и возможности для предприятия заключаются в следующих аспектах:

• Наличие крупных игроков на рынке: Nestle (Нестле) и Mars (Марс) (А1)
• Специализированные магазины часто не выдерживают конкуренцию с сетевыми супермаркетами, предлагающими продукцию для животных (Б1)
• Наблюдается рост количества питомцев, которых заводят Россияне (на 2018 год – рост на 14%) (а1)
• Большинство потребителей отдают предпочтение домашней пище для животных, однако тенденция в пользу специализированного рациона набирает темп (б1)
• Рост потребительских цен в России создает угрозу для популяризации специализированных продуктов для животных (В1)
• Европейский рынок ориентирован на премиальные продукты для питомцев (в1)

Составление SWOT матрицы — третий этап

Следующий шаг – оценка аспектов в диапазоне от -2 до 2 и помещение в матрицу. Полученная таблица имеет вид:

Расчет значений — этап 4

Далее производится расчет влияния факторов друг на друга на пересечениях областей Силы-Возможности, Силы-Угрозы, Слабости-Возможности, Слабости-Угрозы. В сумме получилось четыре числа, которые при дальнейшем сложении дают значение -3.

В зависимости от того, в каком пределе находится конечное число, делается заключение. Деятельность предприятия можно оценить как:

Сбалансированная (> 5)
Рискованная (-5 до -2)
Зрелая (-2 до 2)
Проблемная ( < -5)
Для случая ООО «Биосфера» имеем рискованный бизнес, что требует предприятие уделить пристальное внимание возможностям и развиваться в сторону их своевременного использования.

Заключение и стратегии — пятый этап

Таким образом, анализируемому предприятию для успешного развития на рынке требуется концентрация на стратегии Силы-Возможности (S-O), поскольку существующие преимущества «перекрывают» недостатки. Тем ни менее наличие вешних серьезных угроз должно подтолкнуть к активному использованию имеющихся возможностей. В данном случае возможности заключаются в выходе на Европейский рынок, где ценится премиальный статус продукции для животных, а также расширение собственной розничной сети за пределами Санкт-Петербурга с целью предложить свой широкий ассортимент товаров, придерживаясь разнообразия цен.

Вывод

Представленная методика анализа предприятия дает возможности произвести качественный и всесторонний анализ ситуации. Эксперт на основании математических расчетов находит оптимальные способы для сохранения бизнеса и его дальнейшего развития. СВОТ анализ имеет свое преимущество в оценке положения предприятия, как на локальном уровне, так и в более широких масштабах.

Результатом проведения SWOT анализа является тактический или стратегический план, что в конечном счете формирует дальнейшие цели и задачи для рассматриваемого бизнеса.

Повторим на видео:

Источники

Российский рынок кормов для животных вошел в топ-3 для Purina в Европе
URL: https://www.interfax.ru/business/592345
Число домашних животных в РФ выросло на 14% за три года
URL: https://www.interfax.ru/russia/631927
О ФИРМЕ ООО «Биосфера»
URL: http://www.vaka.ru/about-firm

Интересное:

1. SWOT анализ предприятия
2. Матрица Ансоффа
3. Матрица ADL
4. Матрица Маккинси
5. ABC/XYZ анализ для стратегии
6. Диаграмма Исикавы – рыбья кость анализа

Источник: stratego.ru

SWOT-анализ: что это такое и зачем он нужен бизнесу

Большинство предпринимателей не проводят анализ своей компании, считая, что для этого необходимо потратить много времени и сил. Однако, это большое заблуждение.

Для решения этой задачи подойдет SWOT-анализ, на заполнение которого уйдет всего несколько часов. С помощью аналитического метода можно получить данные, которые будут использоваться в формировании бизнес-стратегии на несколько лет вперед.

В этой статье вы узнаете, что такое SWOT-анализ, для чего он нужен и как самостоятельно его составить.

Что такое SWOT-анализ

SWOT-анализ — маркетинговое исследование внешних и внутренних сторон бизнеса для стратегического планирования. Любые продукты, услуги, магазины и даже люди могут являться объектами аналитического метода.

Также алгоритм используется для борьбы с конкурентами. С помощью SWOT-анализа можно выявить из всех имеющихся предложений наиболее привлекательные для ЦА.

Главное преимущество SWOT-анализа заключается в том, что он позволяет рассмотреть компанию под микроскопом, определить возможности для дальнейшего развития и увеличить объем продаж.

А Вы когда-нибудь сталкивались со SWOT-анализом?
Показать результаты
Проголосовало: 203

SWOT-анализ примеры

Рассмотрим несколько примеров использования маркетинговой модели в разных сферах деятельности.

SWOT-анализ личности

Вопросы

• Какие лучшие мои качества?
• Что у меня лучше всего получается?
• Что мне нравится в своем характере?
• Чем я отличаюсь от других?
• Что во мне привлекает других людей?

• Какие черты характера мешают мне в жизни?
• Что мне не нравится в себе?
• Какие качества не нравятся моим друзьям?
• Что мешает мне двигаться дальше?
• Какие у меня есть вредные привычки?

• Какие навыки помогут мне достичь цели?
• Что мне следует сделать для реализации моей идеи?
• Какие положительные качества я хочу развить?
• Есть ли у меня важные связи?
• Какие выводы можно сделать, чтобы не повторять прошлых ошибок?

• С какими трудностями я могу столкнуться?
• При каких условиях я не смогу достигнуть цели?
• Могут ли вредные привычки повлиять на мое будущее?

Ответы SWOT анализ

• Целеустремленность
• Играть в футбол
• Сдержанность
• Умением прощать
• Воспитанность и вежливость

• Застенчивость
• Трусость
• Эгоизм
• Низкая самооценка
• Курение

• Трудолюбие и усидчивость
• Устроиться на работу
• Умение слушать
• Есть контакты юриста
• Просчитывать действия наперед

• Не смогу устроиться на работу
• Если не одобрят кредит
• Любовь к сладкому может вызвать диабет

SWOT-анализ предприятия

Вопросы

• Какие у нас преимущества перед конкурентами?
• Чем мы привлекаем наших клиентов?
• В чем наша уникальность?

• Что есть у конкурентов, чего нет у нас?
• Каковы главные недостатки нашего бизнеса?
• На что больше всего жалуются клиенты?

• Что мы можем улучшить?
• Какие у нас есть перспективы для развития?
• Может ли нынешнее положение на рынке положительно сказаться на предприятии?

• Могут ли тенденции в отрасли повлиять на нас негативным образом?
• Как скоро закончатся весь запас ресурсов?
• Является ли наш партнер надежным?

Ответы SWOT анализ

• Большой ассортимент товаров и услуг на любой выбор
• Находимся в центре города
• Экологичная корпоративная среда

• Возможность попробовать товар перед покупкой
• Отсутствие торговых точек
• Низкое качество продукции

• Повысить качество товара за счет покупки более свежего мяса
• Есть возможность сделать бесплатную доставку по Москве
• Снижение курса доллара повысит акции предприятия

• Экономические санкции повлияют на ценовую политику
• В среднем, через каждые 20 лет происходит полное истощение нефтяной скважины
• Партнер из Китая имеет плохую репутацию

SWOT-анализ компании

Вопросы

• Какие ресурсы есть в нашем распоряжении?
• В чем мы лучше конкурентов?
• Что в нас привлекает клиентам?

• Какие главные недостатки нашего продукта?
• В чем мы хуже конкурентов?
• Что не нравится нашим клиентам?

• Какие ресурсы можно задействовать для развития компании?
• Как экономические ситуации на рынке могут пойти нам на пользу?

• Как политическая ситуация в мире может губительно сказаться на нас?
• Что есть у конкурентов, чего нет у нас?
• Кто может являться потенциальным конкурентом для нас?

Ответы SWOT анализ

• Куриная ферма и несколько магазинов
• Репутация бренда
• Недорогая и качественная одежда

• Быстро пачкается
• Высокая стоимость услуги
• Расположены далеко от города

• Голосовые рассылки для рекламы бизнеса
• Снижение налогообложения на продукцию

• Огромные денежные потери из-за беспорядков в стране
• Большой штат сотрудников
• Компании, являющиеся конкурентами в области SMS-маркетинга

SWOT-анализ ресторана

Ответы SWOT анализ

• Дизайнерское меню
• Медийный шеф-повар
• Подготовленные официанты
• Расположен в центре города
• Узнаваемый бренд

• Высокий ценник
• Плохие отзывы
• Неудобное расположение
• Нехватка средств для развития бизнеса
• Неэффективная рекламная кампания

• Переезд конкурирующего ресторана в другую часть города
• Привлечение более известного шеф-повара
• Смягчение таможенной политики
• Выход на новых поставщиков
• Привлечение инвесторов для развития ресторана

• Открытие в нашем районе нового заведения
• Снижение курса рубля
• Закрытие ресторана из-за эпидемиологических ограничений

SWOT-анализ турфирмы

Ответы SWOT анализ

• Официальное представительство туроператора
• Многоопытная компания с хорошими отзывами
• Широкий выбор туров по всему миру
• Удобное расположение офиса

• Неразвитость популярных направлений
• Неактуальная информация на сайте турфирмы
• Отсутствие маркетингового отдела
• Некомпетентные сотрудники
• Высокие цены на перелеты

• Рост выездного туризма на 10-15%
• Увеличение количества региональных аэропортов
• Банкротство конкурирующих турагентств
• Повышение квалификации специалистов
• Выход на новый рынок — туризм в Индонезии

• Снижение спроса на перелеты из-за ограничений, связанных с эпидемиологической ситуацией в мире
• Рост курса доллара
• Повышение налогов в отрасли туризма
• Снижение авиаперевозок
• Усиление влияния международных туристических компаний

SWOT-анализ агентства недвижимости

Ответы SWOT анализ

• Широкий спектр услуг: от консультирования до продажи
• Узнаваемость бренда
• Грамотная рекламная политика

• Нет маркетингового отдела
• Отсутствие четкого разделения обязанностей
• Низкая конкурентоспособность

• Выход на новые рынки жилой или коммерческой недвижимости
• Оптимизация кадров
• Привлечение новых инвесторов

• Снижение спроса на аренду и покупку недвижимости
• Нестабильная экономическая ситуация в стране
• Повышение требований к качеству обслуживания клиентов

SWOT-анализ детского сада

Ответы SWOT анализ

• Большой опыт в сфере образования и воспитания
• Высокая оценка деятельности ДОУ в системе
• Отвечает современным требованиям материально-технического оснащения

• Недостаток средств
• Недостаточное внедрение инновационных технологий
• Низкий уровень компетентности педагогов

• Увеличение уровня доходов в сфере образования
• Проведение дополнительных платных занятий
• Удовлетворенность родителей работой ДОУ

• Слабая поддержка и финансирование системы дошкольного образования от государства
• Экономический кризис в стране
• Нежелание родителей участвовать в управлении качеством образования детей

SWOT-анализ банка

Ответы

• Квалифицированная команда сотрудников
• Индивидуальный подход к клиентам
• Хорошая репутация банка

• Отсутствие лицензии на осуществление банковских операций
• Плохая репутация
• Ограниченный ассортимент предоставляемых услуг

• Развитие банковской отрасли
• Повышение уровня доверия к банкам
• Использование инновационных технологий для оптимизации бизнес-процессов

• Финансовый кризис сфер
• Нестабильность курса государственной валюты
• Ужесточение мер по контролю банковских операций

Swot-анализ шаблон

Для чего необходимо проводить swot-анализ

Главная задача алгоритма заключается в том, чтобы разработать пошаговую стратегию развития личности, компании или предприятия.

Swot-анализ применяется во всех сферах деятельности: от ресторанного бизнеса вплоть до образовательных учреждений. Нередко алгоритм практикуется для самоанализа личности и профессионально роста. Его также внедряют для конкурентной разведки ниши.

Любой бизнес должен постоянно задавать себе вопрос: “Как бороться с утратой понимания и значения компании для целевой аудитории?” Если продукт устарел, то оптимизация бизнес-процессов может оказаться совершенно бесполезной. Важно регулярно проводить маркетинговое исследование, чтобы узнать реальную ситуацию в компании и успеть подготовиться к самым неблагоприятным условиям.

Из каких блоков состоит swot-анализ

Аналитическое исследование рассматривает 4 стороны бизнеса: сильные, слабые, возможности и угрозы. Рассмотрим подробнее каждую характеристику:

1. Strengths – сильные стороны (S). Сюда относятся преимущества перед конкурентами, ценности компании и уникальные навыки. Благодаря этому, компания увеличивает объем продаж, повышает доверие клиентов к бренду и выделяется в конкурентной среде.

1. Weaknesses – слабые стороны (W). Это любые недостатки, которые затрудняют развитие бизнеса, уменьшают размер выручки и снижают конкурентоспособность на рынке.

1. Opportunities – возможности (O). Это положительные факторы внешней среды, которые можно использовать для разработки бизнес-проекта. Проще говоря, возможности — источники роста бизнеса.

1. Threats – угрозы (T). К ним относятся все неблагоприятные условия, которые могут ослабить позиции компании на рынке и привести к снижению уровня продаж или даже банкротству. Поэтому важно заблаговременно выявлять угрозы и минимизировать риски.

Разновидности SWOT-анализа

Разделяют 3 стандартных вида swot-анализ:

1. Экспресс. Применяется для получения объективных данных и выявления сильных сторон бизнеса. Наглядность и прозрачность являются основными характеристиками экспресс-анализа.

1. Сводный. Использует ключевые показатели работы компании для получения максимально точных значений, применяемых в стратегическом анализе. Главный плюс сводного анализа — быстрый переход от исследования к разработке бизнес-стратегии. Недостаток — сложность проведения.

1. Смешанный. Это комплекс сводного и экспресс анализов. Также добавляются статистические сведения и результаты большого множества маркетинговых исследований.

Кому пригодится SWOT-анализ компании

Swot анализ нужен всем: от малых предприятия вплоть до гигантских концернов. Также алгоритм отлично подходит не только действующим компаниям, но и новым предприятиям.

Для компаний, которые уже давно находятся на рынке, важно периодически проводить swot-анализ для корректировки курса развития. В свою очередь, стартаперы с помощью маркетингового исследования просчитывают возможные риски и составляют пошаговый план действий для борьбы с конкурентами.

Таким образом, аналитический метод поможет выбрать самый эффективный путь развития компании с учетом внешних факторов.

Преимущества и недостатки метода

Расширенный SWOT-анализ: матрица, инструкция, примеры и шаблон

Расширенный SWOT-анализ предприятия может давать противоречивые результаты, но эти данные необходимы в качестве предварительных заготовок в последующей работе по формулированию стратегии организации.

Протостратегии представляют собой первоначальные идеи, возникающие в ходе изучения отдельных пунктов SWOT-анализа или комбинаций этих пунктов. Эти идеи включают в себя соответствующие стратегии реагирования на каждую конкретную формулировку из SWOT-анализа или комбинацию этих формулировок.

Экспресс-тест качества системы управления компании

Рекомендуем сначала быстро оценить качество управления в вашей компании. Это поможет учесть ваши особенности и получить максимум практической пользы от чтения.

Значение Strategium Space Score (SSS) рассчитывается на основе 20 критериев и характеризует качество системы стратегического управления вашей компании.

Чтобы получить значение SSS:

1. Ответьте на вопросы теста*.

2. Ознакомьтесь с краткой расшифровкой результатов.

3. Для подробной расшифровки оставьте email.

*Мы не храним результаты оценки (тест анонимный).

Чем расширенный SWOT-анализ отличается от обычного и как он помогает вырабатывать первичные стратегические решения

Определение расширенного SWOT-анализа указано в начале этой статьи, добавим только, что этот этап является одним из стандартных этапов методологии разработки стратегии развития Strategium Space.

В рамках этой методологии процесс разработки стратегии разбивается на несколько взаимосвязанных шагов, одним из которых является обычный свот-анализ. Ниже вы можете изучить видео из закрытого урока по проведению SWOT-анализа в практикуме по разработке стратегии компании. Другие видео смотрите на нашем Youtube-канале.

На основе результатов простого свот-анализа выполняется расширенный анализ, в ходе которого возникают первичные идеи для стратегических решений (протостратегии).

Протостратегии – это формализованные результаты расширенного SWOT-анализа внешнего и внутреннего пространства организации.

В ходе обработки и сопоставления результатов СВОТ-анализа возникают первичные (необработанные) идеи по изменениям во внутренней или внешней среде организации (или функциональной области).

Это те самые идеи, которые возникают в ходе изучения отдельных пунктов SWOT-анализа или комбинаций этих пунктов с точки зрения того, как компания должна реагировать на выявленные проблемы или возможности. Таким образом, протостратегии включают в себя соответствующие подходы к реагированию компании на каждую конкретную формулировку из SWOT-анализа или комбинацию этих формулировок.

Проведение SWOT-анализа в рамках стратегической сессии

В обычной практике СВОТ-анализ, если и проводится, то в рамках одной стратегической сессии. По нашей методологии необходимо в обязательном порядке выполнять расширенный SWOT-анализ.

Эту работу желательно проводить в рамках двух последовательных стратегических сессий в связи с тем, что ко второй части этой работы необходимо подготовиться и переосмыслить результаты поиска сильных сторон, слабостей, возможностей и угроз.

Провести SWOT-анализ вы можете по детальным инструкциям к стратегическим сессиям в нашем практикуме по разработке стратегии развития. Практикум адаптирован как для индивидуального использования, так и для рабочих групп.

И если при проведении простого СВОТ-анализа обычно вопросов не возникает, то для расширенной части обычно требуются пояснения. В этой статье мы подробно об этом расскажем, однако эта статья не является заменой плану проведения SWOT-анализа, который мы даём в практикуме.

Принципиальная схема подготовки и проведения расширенного SWOT-анализа показана ниже.

Участники рабочей группы используют мозговой штурм, чтобы выявить или вспомнить всё, что относится к слабым и сильным сторонам компании, а также угрозам и возможностям внешней среды. На этом этапе часто возникают методологические ошибки, но в данной статье мы на них останавливаться не будем.

Инструкция по проведению расширенного SWOT-анализа предприятия

С анализом комбинаций в ходе расширенного SWOT-анализа необходимо разобраться детальнее. В ходе этой работы участники стратегической сессии вырабатывают первичные идеи (протостратегии) по реагированию в контексте рассматриваемой комбинации.

В результате этой работы возникают следующие несколько типов протостратегий:

1. SO-стратегии (Strengths-Opportunities) определяют то, как мы используем наши силы при реализации возможностей.
2. WO-стратегии (Weaknesses-Opportunities) – это варианты того, как мы будем использовать имеющиеся возможности путем преодоления внутренних слабостей организации.
3. В ходе обработки следующей комбинации результатов расширенного свот-анализа появляются ST-стратегии (Strengths-Threats), которые определяют возможные варианты использования сил для избегания угроз.
4. Аналогичным образом определяются WT-стратегии (Weaknesses-Threats), в которых сопоставляются слабости и угрозы, стоящие перед организацией, и генерируются идеи по минимизации слабостей и противодействию угрозам.
5. SW-стратегии (Strengths-Weaknesses) определяют требуемый баланс между силами и слабостями организации в будущем. Нужно критически оценить существующий баланс сил и найти силы, которыми можно пожертвовать, чтобы исключить слабости, которые могут быть наиболее опасны на данном этапе развития компании.
6. OT-стратегии (Opportunities-Threats) – реагирование на комбинации возможностей и угроз. В данном контексте рассматривается исключительно внешняя среда компании и именно эта комбинация может быть основой рыночного позиционирования.
   Мы определяем, какие именно возможности необходимо захватывать и использовать, а какие можно проигнорировать. Какие угрозы при этом мы должны учитывать и реагировать на них, а какие нет.
   Комбинация этих выводов устанавливает целевую позицию компании в рыночной среде, на конкретном рынке или его сегменте.

После проработки всех этих пунктов и их возможных комбинаций возникает совокупность идей, которые называются протостратегиями.

Другими словами, протостратегии – это первичные стратегии, заготовки для последующей разработки полноценной стратегии и её составных частей: карты целей, состава стратегических проектов, программ и т.д.

SWOT и PEST-анализ в процессе разработки стратегии развития

Расширенный SWOT-анализ является одним из самых интеллектуально ёмких этапов по разработке первичного набора решений (протостратегий) по реагированию на угрозы, использованию возможностей, компенсации внутренних слабостей. Однако это далеко не первый этап разработки стратегии развития. Эту работу предвосхищает PEST и SWOT-анализ.

Вот на этой схеме вы можете видеть место этапа в правильном процессе разработки стратегии, содержащем минимально необходимый набор этапов, которые необходимо пройти для разработки грамотной стратегии.

Начинают эту работу СВОТ и ПЕСТ-анализ, а продолжают протостратегии, бизнес-модель, миссию, функционал, видение, карта целей, проекты и ресурсы.

Конечно же, при разработке стратегии можно проходить гораздо больше этапов и использовать больше методов из периодической системы стратегических элементов. Но для быстрой разработки стратегии по методике Strategium Space Scrum это стандартный набор для начального уровня развития стратегического управления в организации.

Какие данные используются на этапе разработки протостратегий?

В первую очередь используются результаты, которые дают PEST и SWOT-анализ. А для генерирования самих протостратегий используется метод расширенного SWOT-анализа, а также мозговой штурм.

Причем эта работа может происходить, как в дистанционном режиме, когда исполнители параллельно производят поиск протостратегий, так и в классическом режиме, который обычно выглядит как стратегическая сессия или совещание.

Кто должен проводить расширенный SWOT и разрабатывать протостратегии?

В первую очередь, этой работой должна заниматься команда по разработке стратегии. Обычно она состоит из ключевых сотрудников, заинтересованных в будущем компании и формировании этого будущего.

Разумеется, в разработке протостратегий в рамках расширенного SWOT-анализа, как и в разработке стратегии развития, должны участвовать и высшие руководители организации. А если речь идет о разработке функциональной стратегии, то этим занимается руководство, отвечающее за соответствующую функцию или подразделение.

Также в разработке стратегии развития должны участвовать ключевые акционеры или владельцы организации или, если речь идет о разработке функциональной стратегии, высшее руководство компании.

Как сделать SWOT-анализ с участием высшего руководства предприятия

На этапе поиска первичных стратегических идей возникает первичный “бульон”, который должен быть обязательно оценен высшим руководством прежде, чем пустить его в дальнейшую работу по разработке стратегии развития.

С чем это связано?

Это связано с тем, что в ходе такой работы может генерироваться очень много идей. Какие-то из них могут быть действительно ценными, какие-то не очень, а некоторые могут входить в противоречие с теми или иными установками, ограничениями и даже убеждениями высшего руководства.

Будем реалистами, высшее руководство большинства компаний не пропустит в стратегию формулировки, которые угрожают их положению. Так что высшее руководство, в конечном счете, и определяет стратегию.

И именно поэтому рядовым исполнителям лучше сразу отфильтровать из первичного набора протостратегий неоднозначные идеи, которые не принимаются топ-менеджментом. Хотя бы для того, чтобы не тратить на их проработку время.

Заранее оговорюсь, что эту операцию выполнять необязательно.

А вообще всё это зависит от корпоративной культуры вашей организации. Как известно, культура ест стратегию на завтрак, и, хотя я и не согласен с данным утверждением Питера Друкера, я считаю, что лучше обеспечить динамику разработки стратегии, чем тратить время во внутрикорпоративных спорах.

Источник: strategium.space