Бизнес необходимо постоянно совершенствовать и адаптировать под стремительно меняющиеся рыночные условия. Для этого необходим анализ и выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей для развития бизнеса. Многие предприниматели считают, что для получения аналитики необходимо потратить большое количество времени, денег и усилий. Но, это не всегда так.
С этой задачей вам поможет справиться SWOT-анализ. На его проведение вы потратите всего несколько часов, а в результате получите данные, которые позволят сформировать стратегию развития вашего бизнеса. Из обзора узнаете: как проверить с помощью SWOT-анализа свои сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности для развития вашего бизнеса.
SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на 4 категории:
· S – Strengths – сильные стороны организации, ее преимущества;
· W – Weaknesses – слабые стороны, над которыми предстоит работать;
SWOT анализ. Метод стратегического планирования.
· O – Opportunities – возможности, в том числе неиспользуемые;
· T – Threats – угрозы.
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).
Применение SWOT-анализа.
SWOT-анализ — это универсальный инструмент, который применяют для анализа крупных организаций, мелких фирм и ИП.
С его помощью можно оценивать не только компанию, но и конкретного человека. Его используют при разработке бизнес-стратегии, для конкурентной разведки, самоанализа профессионального и личностного роста.
Проведение SWOT-анализа позволяет:
- определить внешние и внутренние факторы, которые влияют на организацию, ее деятельность;
- оценить возможности и использовать их в конкурентной борьбе.
- установить слабые и сильные стороны компании путем построения матрицы;
- понять, как обстоят дела сейчас, что будет в перспективе.
Молодые компании могут проанализировать финансовые вложения, которые дают конкурентное преимущество, профессионализм сотрудников, потенциальные затраты и возможную прибыль. Если преимуществ у компании пока нет, анализируют потенциально сильные стороны и используют их в маркетинговых целях.
Разновидности SWOT-анализа.
Экспресс-анализ направлен на выявление сильных сторон. В ходе оценки определяют преимущества и возможности для развития. Для этого устанавливают, какие внутренние факторы сдерживают негативное влияние внешней среды, а после определяют, как улучшить ситуацию и что для этого сделать. Экспресс-диагностика может проходить в формате мозгового штурма. Она идеальна для быстрых бизнес-характеристик организации, например, перед выпуском новой продукции.
Сводный SWOT-анализ позволяет оценить стратегически значимые факторы. Здесь сравнивают показатели за определенный промежуток времени, прогнозируют, как они изменятся в будущем. То есть, смотрят, как было, что есть, что будет в перспективе. После исследования приступают к проработке бизнес-стратегии. Для анализа нужны точные значения, поэтому процедура требует подготовки.
SWOT анализ для тех, кто не в курсе. Ошибки. Управление изменениями
Смешанный SWOT-анализ — гибрид сводного и экспресс-анализа. При его проведении выполняют минимум 3 стратегических исследования. Учитывают все, кроме количественной оценки, потому что количество не значит качество. Главная задача эксперта — провести углубленный анализ, проработать все факторы и найти решение.
Подготовка и проведение SWOT-анализа.
Перед составлением матрицы определите цели, задачи компании или проекта:
- проанализируйте финансовые, физические и человеческие ресурсы;
- оцените текущие процессы, показатели работы за разные промежутки времени, мотивационные и обучающие программы, систему иерархии и т.д.
- после сбора данных начертите матрицу и приступайте к ее заполнению.
Составление матрицы для SWOT-анализа.
Матрица SWOT-анализа состоит из 4 сегментов (см. рис. выше) — визуально она напоминает квадрат, который разделен на части. В каждый сегмент вносят факторы влияния. Чтобы установить факторы SWOT-анализа необходимо ответить на серию вопросов. Вы можете составить их самостоятельно или использовать типовые варианты. Вопросы должны быть направлены на анализ конкретной ситуации, например, положения на рынке, качества продукции или услуг.
Вопросы для анализа сильных сторон. Сильные стороны компании оцените с внутренней точки зрения и с точки зрения клиентов. Потом проанализируйте, как обстоят дела у конкурентов. Постарайтесь понять, в чем их преимущества, чем отличается их компания от Вашей. Вопросы для заполнения ячейки S:
- Какие у вас преимущества?
- Почему вы лучше остальных?
- Какие сильные стороны вашей компании видят клиенты?
- Сформулируйте, какое у вас уникальное торговое предложение.
- Перечислите свои возможности.
Пример сильных сторон: бесплатная консультация, широкий ассортимент товаров, индивидуальный заказ, низкие цены, хорошая репутация компании.
Вопросы для анализа слабых сторон. Выявите недостатки и внесите их в ячейку W с помощью следующих вопросов:
- Что нужно улучшить, модернизировать?
- Чем недовольны клиенты?
- Почему конкуренты лучше вас?
- Чем они выделяются?
- Какие факторы негативно влияют на прибыльность бизнеса?
- От чего вам нужно отказаться, чтобы стать лучше?
Пример слабых сторон: нет сайта, платная доставка, низкое качество комплектующих.
Вопросы для анализа возможностей. Здесь необходим анализ благоприятных внешних и внутренних факторов. Заполните ячейку O с помощью следующих вопросов:
- Какие возможности вы видите?
- Какие тенденции отмечаются в вашей нише?
- Без каких изменений не обойтись?
- Какие изменения в политике и жизни полезны для вас?
Пример списка возможностей: расширить географию присутствия компании, доставлять товары в отдаленные населенные пункты, разработать сайт, получить сертификаты, найти поставщиков более качественных комплектующих.
Вопросы для анализа угроз при SWOT-анализе. Агрессивная бизнес-среда способна погубить даже самую перспективную и динамично развивающуюся компанию, если руководство не будет принимать профилактические меры. Угрозы могут быть как внутри компании, так и за ее пределами. В ходе анализа установите, что мешает бизнесу, какое негативное влияние могут оказать сотрудники, партнеры, клиенты и конкуренты на организацию. Для заполнения ячейки T используйте следующие вопросы:
Есть ли стандарты качества, которые часто меняются?
Какие проблемы могут возникнуть из-за слабых сторон организации?
С какими препятствиями вы обычно сталкиваетесь?
Какие проблемы могут сказаться на прибыльности бизнеса, положении на рынке?
Что делают конкуренты, чего вы не делаете?
Пример угроз: кризис, санкции, спад покупательской активности, повышение НДС, сильные конкуренты.
Обработка результатов SWOT-анализа и разработка алгоритма действий.
После проведения SWOT-анализа составьте список мероприятий и задач, которые нужно выполнить. Они должны быть направлены на совершенствование работы организации, конкретных людей, привлечение новых клиентов, улучшение качества продукции или услуг. Ваша задача — добиться того, чтобы стать лучше конкурентов. Для этого смотрите, что делают они, как им удается добиться успеха, определяйте их слабые стороны. Усильте свои сильные стороны, сделайте компанию более привлекательной.
Например, если конкуренты предлагают не только товары, но и их сборку, доставку, а вы не оказываете таких услуг, исправьте ситуацию.
Если вы не можете обработать результаты SWOT-анализа и разработать алгоритм действий, то ответьте на серию наводящих вопросов:
- Над чем вам нужно работать?
- Как улучшить товары или услуги?
- Какие сильные стороны компании незаметны?
- Как исправить ситуацию?
- Что нужно сделать, чтобы реализовать возможности роста компании?
- Как использовать сильные стороны для развития?
- Что предпринять, чтобы слабые стороны компании и сотрудников не влияли на конечный продукт?
- Как нейтрализовать угрозы?
- Что сделать, чтобы защититься от угроз?
Дополните список вопросов. Для ответов на них привлеките других руководителей, подчиненных. Чем больше человек помогает разработать алгоритм действий, тем больше шансов, что вы ничего не упустите.
Источник: gudvill.com
SWOT-анализ: метод стратегического планирования бизнеса.
SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на 4 категории:
· W – Weaknesses – слабые стороны, над которыми предстоит работать;
· O – Opportunities – возможности, в том числе неиспользуемые;
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).
§ С его помощью можно оценивать не только компанию, но и конкретного человека. Его используют при разработке бизнес-стратегии, для конкурентной разведки, самоанализа профессионального и личностного роста.
§ Проведение SWOT-анализа позволяет:
ü определить внешние и внутренние факторы, которые влияют на организацию, ее деятельность;
ü оценить возможности и использовать их в конкурентной борьбе.
ü установить слабые и сильные стороны компании путем построения матрицы;
ü понять, как обстоят дела сейчас, что будет в перспективе.
§ Сводный SWOT-анализ позволяет оценить стратегически значимые факторы. Здесь сравнивают показатели за определенный промежуток времени, прогнозируют, как они изменятся в будущем. То есть, смотрят, как было, что есть, что будет в перспективе. После исследования приступают к проработке бизнес-стратегии. Для анализа нужны точные значения, поэтому процедура требует подготовки.
ü проанализируйте финансовые, физические и человеческие ресурсы;
ü оцените текущие процессы, показатели работы за разные промежутки времени, мотивационные и обучающие программы, систему иерархии и т.д.
§ Вопросы для анализа сильных сторон. Сильные стороны компании оцените с внутренней точки зрения и с точки зрения клиентов. Потом проанализируйте, как обстоят дела у конкурентов. Постарайтесь понять, в чем их преимущества, чем отличается их компания от Вашей. Вопросы для заполнения ячейки S:
ü Какие у Вас преимущества?
ü Почему Вы лучше остальных?
ü Какие сильные стороны Вашей компании видят клиенты?
ü Сформулируйте, какое у Вас уникальное торговое предложение.
ü Перечислите свои возможности.
Пример сильных сторон: бесплатная консультация, широкий ассортимент товаров, индивидуальный заказ, низкие цены, хорошая репутация компании.
§ Вопросы для анализа слабых сторон. Выявите недостатки и внесите их в ячейку W с помощью следующих вопросов:
ü Что нужно улучшить, модернизировать?
ü Чем недовольны клиенты?
ü Почему конкуренты лучше Вас?
ü Чем они выделяются?
ü Какие факторы негативно влияют на прибыльность бизнеса?
ü От чего Вам нужно отказаться, чтобы стать лучше?
Пример слабых сторон: нет сайта, платная доставка, низкое качество комплектующих.
§ Вопросы для анализа возможностей. Здесь необходим анализ благоприятных внешних и внутренних факторов. Заполните ячейку O с помощью следующих вопросов:
ü Какие возможности Вы видите?
ü Какие тенденции отмечаются в Вашей нише?
ü Без каких изменений не обойтись?
ü Какие изменения в политике и жизни полезны для Вас?
Пример списка возможностей: расширить географию присутствия компании, доставлять товары в отдаленные населенные пункты, разработать сайт, получить сертификаты, найти поставщиков более качественных комплектующих.
§ Вопросы для анализа угроз при SWOT-анализе. Агрессивная бизнес-среда способна погубить даже самую перспективную и динамично развивающуюся компанию, если руководство не будет принимать профилактические меры. Угрозы могут быть как внутри компании, так и за ее пределами. В ходе анализа установите, что мешает бизнесу, какое негативное влияние могут оказать сотрудники, партнеры, клиенты и конкуренты на организацию. Для заполнения ячейки T используйте следующие вопросы:
ü Есть ли стандарты качества, которые часто меняются?
ü Какие проблемы могут возникнуть из-за слабых сторон организации?
ü С какими препятствиями Вы обычно сталкиваетесь?
ü Какие проблемы могут сказаться на прибыльности бизнеса, положении на рынке?
ü Что делают конкуренты, чего Вы не делаете?
Например, если конкуренты предлагают не только товары, но и их сборку, доставку, а Вы не оказываете таких услуг, исправьте ситуацию.
§ Если Вы не можете обработать результаты SWOT-анализа и разработать алгоритм действий, то ответьте на серию наводящих вопросов:
ü Над чем Вам нужно работать?
ü Как улучшить товары или услуги?
ü Какие сильные стороны компании незаметны?
ü Как исправить ситуацию?
ü Что нужно сделать, чтобы реализовать возможности роста компании?
ü Как использовать сильные стороны для развития?
ü Что предпринять, чтобы слабые стороны компании и сотрудников не влияли на конечный продукт?
ü Как нейтрализовать угрозы?
ü Что сделать, чтобы защититься от угроз?
Источник: murom-biznes.ru
SWOT-анализ как элемент стратегического планирования организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Гладких Яна Николаевна, Лебедева Милана Сергеевна
В статье проанализирован такой метод стратегического планирования как SWOT-анализ, описана его методика, преимущества и недостатки. Проведена апробация SWOT-анализа на примере компании The PepsiCola, сформулированы рекомендации по улучшению положения компании на рынке.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Гладких Яна Николаевна, Лебедева Милана Сергеевна
Анализ факторов макро и микроокружения внешней среды организации на примере компании Coca-Cola Hellenic Bottling Company Eurasia
Новые подходы к стимулированию сбыта компании ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»
Анализ конкурентной ситуации на российском рынке безалкогольных прохладительных напитков
Символическое конституирование бренда
Деятельность транснациональных корпораций на рынке безалкогольных напитков
i Не можете найти то, что вам нужно?
Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «SWOT-анализ как элемент стратегического планирования организации»
Гладких Яна Николаевна, старший преподаватель кафедры маркетинга Пермский государственный национальный исследовательский университет,
SWOT-АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация. В статье проанализирован такой метод стратегического планирования как SWOT-анализ, описана его методика, преимущества и недостатки. Проведена апробация SWOT-анализа на примере компании The PepsiCola, сформулированы рекомендации по улучшению положения компании на рынке.
Ключевые слова: SWOT-анализ, конкуренция, внутренние и внешние факторы компании, маркетинговые стратегии, позиционирование.
SWOT-ANALYSIS AS PART OF STRATEGIC PLANNING OF THE ORGANIZATION
Abstract. The article analyses such a method of strategic planning as SWOT analysis, described its methodology, advantages and disadvantages. The approbation of the SWOT analysis on the example of The PepsiCola company, make recommendations to improve the company’s position in the market.
Key words: SWOT analysis, competition, internal and external factors of the company, marketing strategies, positioning.
В процессе разработки стратегии маркетинга очень важно объективно оценить сильные и слабые стороны компании и её конкурентов. Это позволит грамотно составить план борьбы с конкуренцией, определить стратегические цели. Одним из способов рассчитать положения компании на рынке является проведение SWOT- анализа.
SWOT-анализ — это удобная формула, по которой магистры делового администрирования рассчитывают положение компании среди конкурентов. Данный термин впервые был использован Кеннетом Эндрюсом в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики. Аббревиатура SWOT означает сильные стороны (Strenghts), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats). Силы и слабости при этом относятся ко внутренним факторам, а угрозы и возможности ко внешним [5, с. 34]. Стоит отметить, что данный анализ является лишь удобным инструментом для систематизации уже имеющейся информации, поэтому для проведения объективного SWOT-анализа сначала следует провести исследование рынка, то есть изучить целевого потребителя, определить ключевые характеристики товара и другое, а также осуществить конкурентный анализ, чтобы понять, какая фирма является вашим главным соперником.
Рассмотрим более подробно методику проведения SWOT анализа:
1. Первым шагом является анализ окружающей рыночной среды товара или услуги.
2. На основе проведенного исследования формируются сильные и слабые стороны компании, ее возможности и угрозы.
3. Полученные параметры вносятся в SWOT матрицу.
4. На основе такой матрицы формулируются выводы о положении компании на рынке, устанавливаются новые цели и сроки их выполнения [10].
Общая форма для заполнения SWOT-анализа представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 — Стандартный вид таблицы SWOT- анализа [10].
Как и любой другой маркетинговый анализ, SWOT имеет свои недостатки и преимущества. К преимуществам данного анализа можно отнести:
1. Возможность использования в самых различных сферах экономики и управления.
2. Универсальность (подходит для фирмы любого профиля).
3. Возможность свободно выбирать какие элементы будут подвергаться анализу в зависимости от поставленных целей.
4. Возможность использования как для стратегического планирования, так и для мониторинга текущей деятельности организации.
5. Позволяет выявить потенциальные угрозы для компании и предотвратить их появление.
6. Дает возможность выявить слабые места компании и принять меры по их устранению.
В то же время, SWOT-анализ имеет и отрицательные черты, такие как:
1. Продуктивность проведения SWOT-анализа полностью зависит от грамотной работы аналитика, так как сам по себе такой анализ не дает никаких точных рекомендаций и ответов. Ошибка аналитика может повлечь за собой создание совершенно невыгодного для компании плана действий.
2. Результаты анализа полностью зависят от качества и полноты информации, которая была получена ранее.
3. Оценка возможностей и угроз — это лишь оценка с определенной долей вероятности, так как SWOT-анализ не учитывает возможные риски.
4. С помощью этого анализа можно выработать лишь примерные (общие) цели, а мероприятия для их достижения придется разрабатывать дополнительно [6].
Таким образом, SWOT-анализ позволяет выявить имеющиеся или вероятные проблемы предприятия, помогает разработать план для антикризисного управления и сформулировать сценарий развития предприятия на планируемый период в целях предотвращения или вывода организации из кризиса. Но поскольку данный метод не является идеальным, использовать его стоит параллельно с более современными методами.
Проведем апробацию SWOT-анализа на примере компании PepsiCo. Компания образовалась в 1965 году в результате слияния The Pepsi Cola Company с компанией Frito Lay. Более половины выручки компании даёт деятельность в США, ещё 20 % приходится на Мексику, Россию, Канаду, Великобританию и Бразилию. Данная компания является одним из главных производителей газированных напитков.
The Pepsi Cola Company была основана фармацевтом из Северной Каролины Калебом Брэдемом который, как и многие другие предприниматели, пытался создать напиток, похожий на CocaCola, к концу XIX века хорошо продавшейся уже во всех штатах. Наиболее удачную версию, состоящую из газированной воды, сахарного сиропа, ванили, эфирных масел, ореха кола и других ароматизаторов, он назвал «Пепси-кола» (датой рождения напитка считается 28 августа 1898 года). Компания выпускает прохладительные напитки, соки, закуски и иные продукты питания.
Результаты SWOT — анализа компании Peps^o представлены в таблице 1.
Сильные стороны 1. Широкий ассортимент. 2. Активная реклама. 3. Узнаваемость бренда, популярность. 4. Обширная глобальная сеть распределения. Прямые поставки в непосредственные точки продаж (компания продает свою продукцию более чем в 200 странах мира).
5.Обширная глобальная производственная сеть. 6. У компании есть около 40% акций на крупнейшем мировом рынке напитков и около 30% на рынке закусок. 7. Большие доходы компании (каждый из брендов приносит около 1$ млрд.) 8. Благотворительная деятельность (улучшение имиджа компании) 9. Большой опыт, отработанные бизнес-процессы. Слабые стороны 1. Наличие сильных конкурентов.
2. Низкое проникновение за пределами Южной и Северной Америки, сверхзависимость от Американских рынков. 3. Из — за состава, включающего вредные вещества (сахара, канцерогены, жиры) продукция данной компании не пользуется спросом у всех потребителей. 4. Работа в основном в сфере пищевой промышленности и производстве напитков, что максимизирует уязвимость компании к рискам на рынке продуктов питания и напитков.
1. Расширение рынков сбыта, проникновение на рынок в развивающихся странах. 2. Увеличение и укрепление контактов по совместному производству. 3. Внедрение новых брендов. 4. Производство новой продукции, которая будет не в сфере пищевой промышленности и напитков. 5. Создание альянса с дополнительным бизнесом. 6. Замена вредных веществ на более нейтральные.
7. Использование новых технологий производства товаров. 1. Понижение спроса в связи с тенденцией к здоровому питанию. 2. Агрессивная конкуренция. З.Экономическая нестабильность рынка. 4.В случае потери контрактов с Wal — Mart, PepsiCo рискует существенно потерять «силу» на рынке Америки.
5. Появление продуктов-заменителей 6. Изменение правил ввоза продукции.
Анализируя положение на рынке данной компании, нельзя не сказать о ее главном конкуренте. Таковым является The CocaCola Company. По последним данным компания контролирует 42.7% рынка США и получает 74% дохода с рынка международного. Pepsi же контролирует лишь 30.8% отечественного рынка, а ее доход с международных продаж не превышает 48%. Обгоняет Coca Cola своего конкурента и по стоимости торговой марки. По данным Forbes за 2016 год бренд CocaCola находится на 4 месте среди самых дорогих брендов
мира и оценивается в 58 миллиардов долларов, в то время как бренд PepsiCo не попал в десятку. Журнал Shopolog за 2016 год оценивает стоимость торговой марки PepsiCo в 20 миллиардов долларов, что более чем в 2 раза ниже стоимости бренда конкурента.
Попытаемся выяснить, в чем же причина отставания компании PepsiCo. Для этого проведем конкурентный анализ The CocaCola. Основные преимущества и недостатки компании представлены на таблице 2.
Таблица 2 — Конкурентный анализ The CocaCola [составлено автором]
1. Активная рекламная деятельность, узнаваемость бренда. 2. Готовые продукты с торговой маркой CocaCola продаются более чем в 200 странах. 3. Обширный и разнообразный портфель продуктов. 4. Компания выпускает фирменные продукты по всему миру через сеть контролируемых компанией операций розлива и распределения. Компания имеет крупнейшую в мире систему распределения напитков.
5. Большой опыт, отработанные схемы реализации продукции. 1. Сильные конкуренты (в особенности PepsoCo) 2.Сильная зависимость от американских рынков. 3. Отрицательное влияние продукции на здоровье. 4. Неэкологичное производство.
Результаты проведения конкурентного анализа свидетельствуют о том, что сильные и слабые стороны компаний похожи. Но обладая большим рекламным бюджетом и сильными маркетинговыми возможностями, компания CocaCola в состоянии привлечь больше клиентов, чем ее конкуренты. В отличие от Pepsi, маркетинговые стратегии CocaCola всегда старались завоевать сердца людей.
В то время как цель Pepsi постоянно меняется и ориентирована на молодежь, CocaCola нацелена на людей всех возрастов. Компании по-разному позиционируют себя. Качества, на которые опирается The CocaCola являются вечными — это семья, праздник, Санта Клаус. Pepsi же старается угодить вкусам молодежи и приглашает в свои рекламные клипы знаменитостей, стараясь воплощать в рекламу все современные веяния. Но поскольку молодежь это очень нестабильная социальная группа, которая имеет свойство расти и менять свои предпочтения, компании каждый год приходится сосредотачиваться на все новых и новых группах потенциальных потребителей,
в то время как CocaCola поддерживает ценности, созданные и оцененные уже существующими группами.
Таким образом, благодаря проведению SWOT-анализа компании PepsiCo, мы смогли оценить ее положение на рынке на данный момент, а также выявили причины отставания от основного конкурента. По результатам данного анализа можно сделать вывод, что компания сейчас плотно обосновалась на рынке, имеет большой опыт производства и сбыта продукции, бизнес-процессы компании отработаны и приносят свои плоды.
Но несмотря на это, PepsiCo есть куда стремиться. В первую очередь компании следует расширить сферу производства и сбыта продукции, чтобы быть менее зависимой от американских рынков. Также ей можно рекомендовать выпустить новую линейку продуктов, которые будут соответствовать модной тенденции здорового питания. И, несомненно, важным направлением развития является определение новых маркетинговых стратегий, которые позволят развеять миф о том, что основной продукт компании (Pepsi) подходит только для молодежи.
1. Власов П.К.. Психология замысла организации. М.: Гуманитарный центр, 2003. 284 с.
2. Петров А.Н.. Стратегический менеджмент. М.: Книга по Требованию, 2007. 496 с.
3. Платонова Н.А., Харитонова Т.В.. Планирование деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2005. 432 с.
4. Пятов М.Л. Управление обязательствами организации. М: Финансы и статистика, 2005, 256 с.
5. Силбигер Стивен Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира. Альпина Паблишер, 2014, с 33-35.
6. Сухарев П.Н., Григоренко А.С. Метод SWOT-анализа: его преимущества и недостатки: [Электронный ресурс] URL
Источник: cyberleninka.ru