Swot анализ показал хорошие перспективы для лидера бизнеса выберите подходящее описание

SWOT – анализ представляет собой инструмент оценки, с помощью которого проводится анализ организации (проблемы) с четырех сторон:
сильные стороны – внутренние положительные качества организации;
слабые стороны – внутренние отрицательные черты организации;

Работа состоит из 1 файл

SWOT – анализ представляет собой инструмент оценки, с помощью которого проводится анализ организации (проблемы) с четырех сторон:

• сильные стороны – внутренние положительные качества организации;
• слабые стороны – внутренние отрицательные черты организации;

возможности — внешние факторы, которые способствуют будущему успеху организации. угрозы – внешние факторы, которые могут подорвать будущий успех организации

SWOT-анализ Фирмы «Прома»

1. У «Промы» актуальная специализация для нашего времени
2. Развито собственное производство станков и комплектующих (качество то же, а цена ниже (конкурентоспособность))
3. Использование передовых технологий и современного оборудования
4. Широкий круг заказчиков, за

счет качества работы «Промы»(хорошая репутация)

1. Фирма опирается лишь на собственные силы (не зависима от факторов из вне)
2. Хорошее финансовое положение
3. Наличие у «Промы» хорошо продуманных стратегий в ее сфере деятельности.

1. Специфика деятельности «Промы» быстро может устаревать, поэтому постоянно требуется обновления и вложение капитала.
2. Узкий ассортимент продукции.
3. Пока «Прома» заказывает продукцию у зарубежных партнеров, она тем или иным образом зависит от них (внешняя экономика вещь довольно изменчивая)

ВОЗМОЖНОСТИ

УГРОЗЫ

1. Возможность дальнейшего расширения дилерской сети за счет низкой цены на собственное оборудование.
2. Возможность дальнейшего роста объема продаж
3. Расширение рынка и открытие новых сегментов, расширение сбытовой сети

Возможность совершенствования и обновления своей продукции (оборудования, комплектующих)

1. Появление новых технологий продаж (создание internet магазинов)

1. Конкуренция аналогичных организаций
2. Угроза может крыться в том, что по каким либо причинам зарубежные партнеры, у которых «Прома» закупает оборудование и материалы могут обанкротиться. (внешнеэкономический риск)
3. Специфика, которой занимается «Прома» не должна устаревать, иначе угроза будет заключаться в том что их оборудование и комплектующие не будут пользоваться спросом, а ее место займут более удачливые и гибкие к изменению внешней среды конкуренты.

Представленный SWOT — анализ вызывает к необходимости обратить внимание на проблемные стороны и угрозы и активизировать возможности и сильные стороны.

SWOT-анализ для бизнеса | «Вопрос — ответ» с Антоном Шулыком | Laba

SWOT-анализ должен помочь «Проме» определить приоритетные направления деятельности. В данном случае этим приоритетом может являться расширение дилерской сети за счет увеличения производства отечественного оборудования и комплектующих, что увеличивает конкурентоспособность фирмы, так как цена этого оборудования намного ниже, а качество не уступает импортным производителям. И что не мало важно постоянно совершенствовать и обновлять свою продукцию, для того чтобы другие аналогичные фирмы не создавали конкуренцию «Проме». Так же необходимо стараться увеличить производство оборудования собственной конструкции в России, для того чтобы как можно меньше закупать оборудования у зарубежных партнеров, и тем самым меньше зависеть от них, а так же выигрывать в финансовом плане. Но в тоже время стараться учиться у зарубежных и отечественных фирм этого же сегмента новым технологиям, для того чтобы быть всегда востребованными.

Матрица возможностей

Для успешного анализа окружения организации методом СВОТ важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации.

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.

Исходя из матрицы можно сделать выводы, что большое значение имеют такие возможности, как увеличение производства отечественного оборудования и комплектующих, так как у этого оборудования цена на много ниже, а качество не уступает импортному оборудованию, что в свою очередь значительно повышает конкурентоспособность «Промы». Так же имеет большое значение расширение дилерской сети в различных городах России, что в свою очередь дает стабильное положение на данном сегменте рынка, и хорошие финансовые перспективы. Так же надо обратить внимание на то что данный сегмент рынка требует постоянного совершенствования и обновления своего оборудования и комплектующих. Это в полнее реально для данной организации, так как финансовое положение ей позволяет идти в ногу со временем.

Если учитывать тот факт что у организации достаточно ресурсов, то ей можно рассматривать такие возможности как продажа готовых изделий (жалюзи) в отдельно открытом магазинчике, открыть специализированный Интернет магазин и начать осваивать другие сегменты рынка (закупать и изготавливать оборудование по производству батарей с современным дизайном)

Матрица угроз

Исходя из матрицы угроз следует сделать вывод, что необходимо обратить внимание и следить за тем, чтобы продукция «Промы» постоянно обновлялась и совершенствовалась во избежание конкуренции. Появление на данном сегменте рынка аналогичных фирм, не повлияет серьезным образом на «Прому», если ее продукция будет по не высоким ценам, качественной и современной (все это реально для нее, учитывая ее потенциал и хорошее финансовое положение). Что касается экономического кризиса в стране, то его последствия могут неприятнейшим образом сложиться на «Прому» (главным борзом уменьшение числа клиентов). Но ели учитывать, что «Прома» оставалась бы лидером на данном сегменте рынка и расширила бы производство своей продукции, то смогла бы выстоять кризис и практически не пострадать.

Марина Сафронова (Мишурова)

Где работаю ? До приезда в Самару работала поваром в ресторане. Когда вернулась, поняла ,устала смертельно. Предложили попробовать себя в справочной на телефоне. Боялась ,я же компьютер совсем не знала. Но пришла ,увидела, как могут другие женщины работать: весь день сидеть, разговаривать, в окно смотреть, в одноклассниках общаться.

Знаешь, для меня это было откровением: это тоже называется работа? Вот уже 4 месяца я сижу перед компьютером, научилась печатать и, как видишь, даже в одноклассниках зарегистрировалась. Сын у тебя совсем взрослый. Дай Бог вам любви и покоя. Маме Альбине здоровья.

Марина.

Источник: www.freepapers.ru

Метод SWOT анализа в стратегическом управлении

SWOT анализ (перевод с англ. swot analysis) — один из самых эффективных инструментов в стратегическом менеджементе. Сущность свот анализа заключается в анализе внутренних и внешних факторов компании, оценке рисков и конкурентоспособности товара в отрасли.

Оглавление:

1. SWOT анализ. Определение
2. Основные понятия в SWOT анализе
3. Структура SWOT анализа
4. Стандартный вид SWOT анализа

Определение SWOT анализа

Метод SWOT анализа — универсальная методика стратегического менеджмента. Объектом SWOT анализа может стать любой продукт, компания, магазин, завод, страна, образовательное учреждение и даже человек. Существуют следующие виды SWOT анализа:

• SWOT анализ деятельности фирмы или производственного предприятия
• SWOT анализ деятельности государственной или некоммерческой организации
• SWOT анализ деятельности образовательного учреждения
• SWOT анализ определенной территории: страны, региона, района или города
• SWOT анализ отдельного проекта, отдела
• SWOT анализ определенного рынка или отрасли
• SWOT анализ конкурентоспособности бренда, товара, продукта или услуги
• SWOT анализ личности

Часто компании проводят SWOT анализ не только своего товара, но и продукции конкурентов, так как данный инструмент очень наглядно систематизирует всю информацию о внутренней и внешней среде любой организации.

Преимущества SWOT анализа заключаются в том, что он позволяет достаточно просто, в правильном разрезе взглянуть на положение компании, товара или услуги в отрасли, и поэтому является наиболее популярным инструментом в управлении рисками и принятии управленческих решений.

Результатом проведения SWOT анализа предприятия является план действий с указанием сроков выполнения, приоритетности выполнения и необходимых ресурсов на реализацию.

Периодичность проведения SWOT анализа. Рекомендуется проводить SWOT анализа минимум 1 раз в год в рамках стратегического планирования и при формировании бюджетов. SWOT анализ очень часто является первым шагом бизнес-анализа при составлении маркетингового плана.

Составляете SWOT анализ в первый раз?

Воспользуйтесь нашим полным практическим руководством по SWOT анализу, которое ответит на все ваши вопросы и позволит составить SWOT анализ менее, чем за час.

Видео-курс для начинающих

Четыре подробные видео-лекции о методике SWOT анализа помогут вам составить свой собственный анализ «с нуля», даже если вы проводите его впервые.

Часть первая: SWOT анализ, определение сильных и слабых сторон товара

Элементы SWOT анализа

Расшифровка аббревиатур SWOT анализа: Strengths, Weaknesses, Opportunities, T=Threats.

S= Strengths

Сильные стороны товара или услуги. Такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами, другими словами те области, в которых товар компании чувствует себя лучше и стабильнее конкурентов.

Значение сильных сторон для компании в стратегическом планировании: за счет сильных сторон компания может увеличивать уровень продаж, прибыли и долю на рынке, сильные стороны обеспечивают выигрышное положение товара или услуги в сравнении с конкурентами. Сильные стороны необходимо постоянно укреплять, улучшать, использовать в общении с потребителем рынка.

W=Weaknesses

Слабые стороны или недостатки товара или услуги. Такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.

Значение слабых сторон для компании в стратегическом планировании: слабые стороны компании мешают росту продаж и прибыли, тянут компанию назад. За счет слабых сторон компания может потерять долю рынка в долгосрочной перспективе и утратить конкурентоспособность. Необходимо отслеживать области, в которых компания не достаточно сильна, улучшать их, разрабатывать специальные программы для минимизации рисков влияния слабых сторон на эффективность компании.

O=Opportunities

Возможности компании — благоприятные факторы внешней среды, которые могут влиять на рост бизнеса в будущем. Значение возможностей рынка для компании в стратегическом планировании: возможности рынка олицетворяют источники роста бизнеса. Возможности необходимо анализировать, оценивать и разрабатывать план мероприятий по их использованию с привлечением сильных сторон компании.

T=Threats

Угрозы компании — негативные факторы внешней среды, которые могут ослабить конкурентоспособность компании на рынке в будущем и привести к снижению продаж и потери доли рынка. Значение рыночных угроз для компании в стратегическом планировании: угрозы означают возможные риски компании в будущем. Каждая угроза должна быть оценена с точки зрения вероятности возникновения в краткосрочном периоде, с точки зрения возможных потерь для компании. Против каждой угрозы должны быть предложены решения для их минимизации.

Составление SWOT анализа

Желательно придерживаться следующей последовательности действий при проведении SWOT анализа:

Данная методика SWOT анализа позволяет максимально полно и подробно оценить риски и возможности компании, спланировать работающую маркетинговую стратегии товара:

• Проводится анализ окружающей рыночной среды товара или услуги а разрезе внешних и внутренних факторов.
• На основе проведенного анализа формируются сильные стороны бизнеса, слабые стороны бизнеса, угрозы и возможности рынка для бизнеса.
• Полученные параметры вносятся в SWOT матрицу для удобства анализа
• На основе SWOT матрицы формируются выводы о необходимых действиях с указанием приоритетов выполнения и сроков.

В процессе проведения SWOT анализа привлеките заинтересованных в принятии решения людей, экспертов в различных вопросах. Стороннее мнение позволит составить анализ более объективно.

Вы знаете теорию и вам нужна только практика?

Читайте наш готовый пример SWOT анализа предприятия с шаблоном в Excel.

Стандартный вид таблицы SWOT анализа

В таблице SWOT анализа желательно указывать факторы в порядке приоритетности .

Другие статьи по SWOT анализу

Как определить сильные и слабые стороны в SWOT анализе? С помощью нашей универсальной методики вы однозначно определите главные конкурентные преимущества товара компании и выявите ключевые недостатки продукта в сравнении с конкурентами. Более 15 групп факторов помогут составить исчерпывающий анализ товара.

Как определить возможности и угрозы рынка в SWOT анализе? С помощью данной методики вы сможете составить ключевые драйверы роста для вашей компании и выявить самые важные угрозы для прибыльности бизнеса на 5 лет вперед.

Матрица SWOT анализа. Статья рассказывает о том, как пользоваться SWOT матрицей, для чего она необходима и какие выводы помогает сделать на практике.

SWOT анализ: как написать выводы за 30 минут. В статье приводится универсальный подход к анализу данных SWOT анализа и описывается 10 ключевых направлений для выводов по результату проведенных работ.

Презентация SWOT анализа. Как наилучшим образом презентовать проделанную работу перед руководством и готовый шаблон презентации результатов SWOT вы найдете в этой статье.

SWOT анализ на примере магазина. Готовый пример SWOT анализа, который может быть использован для любой точки розничной торговли.

Пример SWOT анализа: сеть Wall-Mart — так выглядит укрупненный SWOT анализ, с помощью которого можно определить основные стратегические направления работ.

История становления SWOT анализа. Статья рассказывает о самой первой модели SWOT анализа, которая называлась SOFT анализ, и о краткой эволюции метода.

Источник: powerbranding.ru

Гайд: тотальный самоанализ карьеры и жизни при помощи техники SWOT!

Нередко при поиске работы и составлении резюме возникают трудности с объективной оценкой своих способностей, компетенций и сильных сторон.

То же самое касается и недостатков: нам бывает сложно признаться самим в себе, что мы чем-то уступаем нашим коллегам и конкурентам. Для того чтобы здраво и максимально точно определить свои шансы на трудоустройство, заняться планированием карьеры и личной жизни, вы можете воспользоваться техникой SWOT. Этот метод поможет обнаружить ваши скрытые таланты и сильные черты личности, разобраться с недостатками собственного характера, а также адекватно оценить все возможные риски на пути к карьере мечты. Давайте выясним, как работает SWOT-анализ и почему он считается одним из наиболее эффективных инструментов личностного развития.

Что такое SWOT-анализ и как он работает

SWOT-анализ — это особый метод из области стратегического планирования, который оценивает внешние и внутренние факторы, влияющие на ваше личностное развитие или продвижение компании на рынке. В бизнесе этот прием можно использовать для анализа сложившейся ситуации, разработки дальнейшего плана действий и решения различных бизнес-кейсов. Аббревиатура расшифровывается так: strengths (достоинства), weaknesses (недостатки), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

В процессе самоанализа, измерения эффективности работы компании или оценки ее новых продуктов SWOT-анализ поможет выявить:

• Сильные стороны. Это ценные качества, умения и навыки, которые дают вам или вашей компании преимущество и помогают в достижении цели.
• Слабые стороны и уязвимости. У всех есть недостатки, человек не может быть одинаково хорош во всем. Также и в любом бизнесе существуют определенные проблемы и слабости.
• Внешние обстоятельства. Чаще всего их нельзя изменить, но это не значит, что ими нельзя воспользоваться. Именно во внешних обстоятельствах кроются перспективы и возможности для карьерного роста и развития бизнеса.
• Внешние угрозы. Это различные риски, избежать которых бывает очень сложно. Однако важно найти способ сохранить бизнес даже в переломный период или во время кризиса.

Преимущества техники SWOT

Такой инструмент стратегического планирования, как SWOT-анализ, имеет много преимуществ, поэтому используется довольно часто как в бизнесе, так и в личных целях.

Плюсы техники SWOT:

• она легка и понятна в использовании;
• в кратчайшие сроки вы можете получить ответы на все интересующие вас вопросы и полный анализ проблемных аспектов бизнеса или собственного характера;
• не требует дополнительных финансовых затрат;
• не требует проведения дополнительных исследований.

• субъективность техники SWOT, поэтому чаще всего ее применяют в группе, а не самостоятельно;
• имеет короткий срок годности или короткий период актуальности, так как положение бизнеса на рынке изменчиво. Необходимо успеть внести коррективы в дальнейший план развития компании, прежде чем возникнут новые обстоятельства;
• не дает точных аналитических данных. Вы не получите конкретных цифр после применения SWOT-анализа, поэтому он не несет практической пользы как таковой.

Обучение по теме

От идеи до бизнеса. Создаем прибыльную компанию с нуля

Выбор идеи для бизнеса, изучение целевой аудитории, повышение личной эффективности и шаги по привлечению инвестиций

Сам себе босс. Создайте собственную стратегию дохода

Успешная презентация бизнеса, рекрутинг дистрибьюторов, основы сетевого маркетинга и система пассивного дохода

Как правильно использовать SWOT-анализ на практике? Разбираем примеры

Структура SWOT-анализа состоит из двух главных блоков: внутренние и внешние характеристики. Внутренние факторы также включают список преимуществ и недостатков, а внешние — перечень возможностей и рисков. Поэтому, чтобы SWOT-анализ получился более наглядным, советуем скачать шаблон таблицы или нарисовать ее от руки самостоятельно.

Для того чтобы провести полноценный анализ, необходимо подробно заполнить каждый из этих блоков, изучив особенности бизнес-процессов в вашей компании и конкурентный рынок. В случае же самоанализа предстоит провести исследование собственного характера, личных перспектив и угроз на пути к достижению цели.

В качестве эксперимента составим SWOT-таблицу для анализа личности

Этап 1. Чтобы заполнить колонку преимуществ, ответьте на следующие вопросы:

• Что вы умеете делать лучше всех?
• Чем вы можете быть полезны работодателям (или компании, в которой работаете)?
• Какие ваши навыки и умения ценятся в вашей нише больше всего?
• Чем я горжусь?
• Каковы мои достижения?
• Почему ко мне обращаются за помощью?
• Что выделяет меня среди остальных? В чем моя уникальность?

Ответы на все эти вопросы также помогут вам составить уникальное резюме, в котором вместо общих и размытых формулировок будет значиться лишь ваш реальный опыт и практические навыки.

Этап 2. Далее по этому же принципу вопросов и ответов нужно разобрать ваши слабые стороны. Согласитесь, знание своих недостатков позволяет свести их к минимуму. В этом перечне стоит указать недостающие вам навыки и компетенции, пробелы в знаниях, несоответствия требованиям желаемой вакансии. Вопросы, которые могут помочь:

• Какую черту характера я хотел бы исправить?
• Какие черты характера портят мою профессиональную репутацию?
• Какие привычки мешают мне?
• Что во мне раздражает коллег?
• Какими навыками и умениями я не владею?
• Чему я хочу научиться?
• С чем я могу не справиться и почему?
• Что мешает мне достигнуть цели?

Этап 3. Это анализ внешних обстоятельств, рынка труда, ваших шансов найти работу или достигнуть любой другой поставленной цели. То есть здесь вам необходимо оценить собственные возможности. Для объективной оценки перспектив используйте следующие вопросы:

• Что может помочь мне в достижении цели?
• Какие условия будут наиболее благоприятны для этого?
• Чего я смогу достичь в ближайший год?
• Кто поможет мне в этом?

После анализа своих сильных сторон вы откроете для себя новые перспективы и возможности для карьерного или духовного роста.

Этап 4. Оценить ваши шансы на успех поможет и исследование возможных рисков. Для того чтобы понять, какие риски могут возникнуть на вашем пути к достижению цели, ответьте на вопросы:

• На что я могу повлиять? И что неподвластно контролю?
• Что вызывает у меня тревогу?
• Что может помешать мне достигнуть цели?
• Что может спровоцировать личностный кризис?
• Что необходимо делать, чтобы всегда быть востребованным специалистом?
• Что будет, если я не достигну цели?

В этом и заключается техника персонального SWOT-анализа — в процессе формулировки объективных ответов на конкретные вопросы, которые могут быть похожи друг на друга, однако это только помогает анализировать проблему с разных сторон и ракурсов. Постарайтесь отвечать объемно и объяснять, почему вы считаете именно так, а не иначе.

Теперь попробуем разобраться, как правильно использовать SWOT-анализ для бизнеса

Уточним, что SWOT-таблицы можно составлять не только в рамках целой компании, но и для определенного проекта, запуска нового продукта, модернизации и нововведений на производстве.

Этап 1. Вопросы для составления списка преимуществ и сильных сторон:

• За что компанию любят клиенты?
• Почему инвесторы, поставщики, арендодатели предпочитают работать с нами?
• Что есть уникального в нашей компании?
• Что выделяет нас среди конкурентов?
• Чем мы можем гордиться? Каковы успехи и достижения компании?
• Какие ресурсы есть у нашей компании?
• Каковы преимущества специалистов и сотрудников нашей компании?

Этап 2. Вопросы для перечня недостатков прямо противоположные:

• Какие проблемы есть у нашего бизнеса и с чем они связаны?
• На что больше всего жалуются клиенты и потребители нашей продукции?
• В чем мы уступаем нашим конкурентам?
• Что не устраивает наших сотрудников?
• Что не устраивает наших партнеров?
• Каких ресурсов не хватает?

Этап 3. Чтобы выяснить возможности и перспективы для дальнейшего развития компании, подумайте:

• Что может помочь бизнесу достигнуть цели?
• Какие условия для этого необходимы?
• Кто может в этом помочь?
• Какие изменения, нововведения помогут в достижении цели?

Этап 4. Конечно, самое главное в бизнесе — объективно оценивать возможные риски:

• Кто является нашими конкурентами и какое у них преимущество?
• Что может заставить нас закрыть бизнес?
• Какие поставщики и партнеры нас подводят?
• Что делает наш бизнес рентабельным?
• Как увеличить рентабельность продаж и что мешает это сделать?
• Как устранить факторы риска?

При проведении SWOT-анализа для бизнеса гораздо важнее быть точными и опираться не на субъективное мнение, что возможно при персональном анализе, а на реальные факты и аналитические данные о состоянии вашего бизнеса. Часто компании применяют технику SWOT не только для исследования собственной продукции, но и для изучения конкурентного рынка. Все потому, что этот инструмент планирования многофункционален и наглядно систематизирует информацию о внутренней и внешней среде любой организации, позволяет выявить все ее особенности и недочеты. В дальнейшем это поможет не допустить подобных ошибок в развитии собственного бизнеса.

Таким образом, SWOT-анализ позволяет вовремя обнаружить скрытые угрозы и недостатки, а также оценить ваши сильные стороны и возможные перспективы. Результаты применения этого метода помогут принять важнейшие решения и разработать эффективный план действий по улучшению ситуации.

Поделитесь этим с друзьями!

Ежегодная премия EdTech Awards — это награда за вклад в мир современного высокотехнологичного образования, который делает его еще доступнее и эффективнее для обучающихся во всем мире.

Этой весной, 7–8 марта в Дубае состоится первое ежегодное мероприятие организации Women’s Empowerment Council, где соберется 2000 гостей из разных уголков мира и 100 спикеров разных индустрий.

У каждого из нас есть свои собственные традиции, чтобы провести зимние праздники незабываемо.

Как учится мир этой осенью? Собрали самое интересное.

За то время, что не обновлялась наша рубрика «Дайджест образования», в мире прошло не одно грозовое облако. Нет-нет, университеты, школы и онлайн-платформы не погрузились в хаос! Но столкнулись со старыми проблемами в новом обличье.

LECTERA.COM ОТКРЫВАЕТ СВОБОДНЫЙ ДОСТУП КО ВСЕМ СВОИМ ПРОГРАММАМ ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ИЗ РОССИИ

Офисы Lectera уже есть в Москве, Майами и Дубае, а в ближайшее время планируется открытие представительства и в Европе.

Что бы ни происходило в мире, обучение остается неотъемлемой частью нашей жизни. По нашей традиции мы собрали для вас самые позитивные и интересные новости из сферы образования за апрель, чтобы вдохновить вас на майские учебные подвиги!

Группа экспертов в отрасли выбрала Lectera.com, оценив достижения и инновации компании в сфере образования.

А вы знали, что первые заочные курсы, прародители современного онлайн-образования, появились еще в далеком 1728 году?

Популярное

Любые источники дохода нужно диверсифицировать. Чем больше способов заработка — тем лучше.

В последние годы частая смена места работы не считается дурным тоном. Востребованные специалисты могут смело увольняться, переходить в другие компании, становиться джоб-хопперами (то есть перескакивать с одной должности на другую) или фрилансерами.

На успех любого бренда влияет, прежде всего, его репутация. А положительную или же отрицательную репутацию формируют клиенты, основываясь на том, понравилось ли им сотрудничать с вашей компанией, добились ли они желаемого результата и какое впечатление произвела на них ваша компания в целом.

Всякий раз при запуске нового бизнеса, дальнейшей разработке маркетинговых стратегий и запуске рекламных кампаний возникает масса вопросов.

Источник: lectera.com