Технико экономическое обоснование бизнеса это

Документ, подтверждающий целесообразность реализации определённого проекта с точки зрения его практической реализации и финансовой выгоды, называется ТЭО. Расшифровка этого термина — технико экономическое обоснование. В нём содержится информация о цели и плане проекта, а также анализ показателей, на основе которых выясняется его стоимость и прибыльность с учётом всех рисков. Эти данные необходимы для привлечения вкладчиков и заказчиков, а также для ряда других целей.

Технико экономическое обоснование: задачи документа

Первая задача ТЭО — донести до читающего идею задумки и план ее воплощения в жизнь. Вместе с этим технико обоснование дает представление о его технической реализации и экономической составляющей. Конечной целью бумаги является доказательство того, что план жизнеспособен и гарантирует получение прибыли. Вместе с этим в нём приводится обоснование того, почему при его внедрении должны быть приняты те, а не иные решения, а также расчёт всех технико экономических ресурсов и потребностей.

Как заполнить технико-экономическое обоснование?

Основная задача ТЭО

Обоснование, в отличие от бизнес-плана, описывает проект лишь со сторон технико экономических. Он позволяет получить представление о том, как станет выглядеть готовый проект в практическом воплощении, какую выгоду он принесёт заказчику и инвесторам, но не включает в себя исследование таких факторов, как стратегии маркетинга и динамика рынка. Однако ТЭО не стоит путать с «сокращённым» бизнес-планом — у этих документов совершенно разные цели и области исследований.

Правильно составленное и заполненное технико экономическое обоснование необходимо всем лицам, так или иначе, заинтересованным в плане. Разные группы людей используют его для следующих целей:

Владелец бизнеса может получить объективную оценку прибыльности, целесообразности и возможности реализации идеи на основе ТЭО. Кроме того, анализ соотношения доходов с расходами и эффективности инвестиций поможет разработать более эффективные стратегии развития как для уже существующего, так и для только планируемого бизнеса.
Руководители компаний, осуществляющих реализацию технико работ, могут использовать ТЭО для контроля за процессом и более эффективного планирования. Данные из этого документа также помогут им принять решение по воплощению описанных идей в жизнь или отказе от этой затеи.
Спонсоры получают из технико экономического обоснования информацию о выгодности своих инвестиций, суммах возможной прибыли, временных лимитах и условиях формирования доходности.
Кредиторам данные из технико экономического описания помогут сделать выводы об экономической целесообразности предложенной идеи. Обоснуют принятие решения о предоставлении кредита.
Заказчикам нужно ТЭО для понимания всех финансовых, технических и прочих рамках и обоснований, а также правильной оценки рисков.

В проектных разработках связанных со строительством, подготовка ТЭО является основополагающим условием для получения разрешительной технико документации на момент старта работ. Обоснование обязательно включается в стандартный пакет документов, предоставляемый возможному заказчику для оценки вложений и предположительного потенциала. На стартовом отрезке инициации проектных расчетов, технико экономическое обоснование представляет собой главную бумагу, которую нужно заполнить.

Особенности для разных проектов

У разных видов бизнес-проектов существуют свои особенности, зависящие от цели их инициации и внедрения. Некоторые из них:

Цель инвестиционного проекта — заинтересовать заказчиков и инвесторов, потому в технико обосновании на него больше всего внимания уделено вычислению потенциального дохода, экономической и аналитической оценке. Он чаще всего составляется на уже закрепившийся на рынке и хорошо зарекомендовавший себя товар.
При составлении технико экономического обоснования на инновационную разработку проводится как можно более точное определение её эффективности в сравнении с конкурентами. Так как при разработке чего-то нового присутствуют большие риски, документ составляется с расчётом на директоров и руководителей, а не спонсоров.
Для обоснования на строительство обычно пишется более сложный документ с анализом рынка недвижимости и особенностей застройки определённого региона. Указываются технико экономические сведения о земельном участке и планируемом для постройки здании с отметкой о планировке и вместимости.
При реконструкции старого здания этот технико экономический документ должен обосновать необходимость реставрационных и капитальных работ. Упор делается на описание этапов реализации: закупку нужных материалов для отделки, новой мебели и оборудования.
Обоснование на проект под цели модернизации похоже на таковое при реконструкции, но дополнительное внимание сосредоточено на замене старого оборудования, машинных устройств и производственных мощностей. Необходимо доказать и технико экономическую материальную выгоду от приобретаемых обновлений.
Для технико экономического обоснования на план в сельскохозяйственной сфере бизнеса важен анализ продуктивности пользования земельных наделов и подбор правильных методов по ведению хозяйства. Необходимо также проанализировать эффективность использования получаемой продукции для продажи или других целей.

Каждое обоснование для проекта в разных сферах деятельности имеет свои нюансы и особенности. Чёткой классификации и официального деления ТЭО на типы не существует.

Введение.
Всестороннее описание проекта и действующего для него контроля.
Целеполагание, оценочные стандарты и локальность намеченной АСУ.
Функционально-целевые части системы.
Ожидаемые технические и экономические исходы.
Итоги и рекомендации по технико экономическому обоснованию.

Количество и характер приведённых в технико экономическом обосновании инфоданных зависит от многих факторов, таких как масштабы проекта, его основные цели, личные пожелания инвесторов и руководителей. При надобности в него разрешается добавлять дополнительные технико разделы и подразделы. Все советы по их заполнению носят характер рекомендаций и не являются строгими правилами.

Технико экономическое обоснование: введение и резюме

Начинается документ с заголовка. Он должен быть кратким и отражать основную идею плана, сразу же давая потенциальным инвесторам представление о ней. Далее, следует введение в технико экономическое обоснование, в котором указываются основные данные о работе, среди них должна быть такая информация:

основание для разработки;
название всех организаций, имеющих отношение к проекту: заказчика проекта, участников исполнения работ, спонсоров;
планируемые сроки по началу и окончанию практической реализации идеи;
финансовые данные: источники инвестиций, сумма полученных средств, в каких формах и в каком порядке пройдет финансирование;
список всех документов и литературы, послуживших первоисточниками анализа информации при написании ТЭО.

Главной задачей этого раздела технико экономического обоснования (ТЭО) служит составление у инвестора или заказчика общего впечатления о проекте и формирование правильного представления. Данные документа должны быть представлены как можно более лаконично и точно. Слишком большое количество текста и отсутствие в нём конкретных цифр могут отпугнуть потенциальных партнёров.

Основная информация о ТЭО

Следом за резюме следует текст ТЭО, в котором описываются базовые инфоданные о проекте. В нём содержаться такие данные, как вид специализации предприятия, планируемый объём выпуска и продаж продукции, вероятная прибыль, временные рамки её получения, анализ КПД инвестирования и перечень всех ограничений.

Согласно примеру ТЭО проекта по ГОСТу, его базовый раздел должен включать несколько категорий. Первая из них — это общая характеристика. В нём содержатся такие данные:

особенности объекта, который планируется построить или создать в результате реализации плана;
информация об организации всех его выпускающих, регулирующих и общехозяйственных структур;
описание элементов объекта, с точки зрения организации, контроля и делегирования, а также связанность между их отдельными элементами;
перечисление с кратким анонсом управленческих методов;
известные недостатки применяемых управленческих моделей объекта;
анализ потерь в процессе производства, возникающих в результате воздействия этих недостатков;
готовность или неготовность к внедрению АСУ.

Задача этого раздела — описать основную идею плана и дать заказчику информацию о том, какой результат он получит после его выполнения. За ним должно следовать описание свойств, рамок и разноэтапных целей проекта, в которое следует включить:

всю информацию о целеполагании, описание с технико, научной, экономической и производственной, а также хозяйственной точек зрения;
характеристику любых ограничений при реализации идеи, которые могут носить финансовый или технический, организационный или функциональный характер.

Целями и оценками указанного раздела являются определённые изменения соответствующих показателей, а не обобщенное описание свойств и возможностей планируемого объекта. Для этого существует последующий раздел, в который требуется включить:

список всех шагов реализации запланированного объекта с обоснованием их отбора и указания последовательности реализации;
стандарты о качестве, цене и прочим технико экономическим показателям реализации задач, список официальной документации, носящей регулирующий и нормативный характер;
сопутствующие требования как в целом к объекту, так и к его отдельным составляющим с учётом специфики деятельности.

Согласно государственному образцу ТЭО проекта, следующим этапом его составления служит описание предполагаемых технических и финансовых результатов. В него стоит включить следующие данные:

список всех источников финансовой выгоды, которые поступят в результате реализации проекта технико экономического обоснования — за счёт экономии материально-технической базы, увеличения качества без изменения цены и другие;
описание предположительных изменений в деятельность объекта с ракурса динамики его технических, социальных и экономических показателей после выполнения проекта;
оценку суммы всех затрат, необходимых для воплощения плана в жизнь с распределением расходов по годам;
ожидаемые ориентировочные показатели экономической эффективности.

В этом разделе документа нужно вычислить и написать конкретные показатели доходности, такие как IRR, NVP, чистую прибыль от определённой суммы инвестиций и период её полной окупаемости. Это поможет инвесторам и кредиторам более точно оценить проект и увеличит доверие к нему, что повысит шансы на сотрудничество.

Стоит помнить, что ТЭО отражает только идею и общий план проекта. Технико обоснование не должно быть переполнено лишними деталями и содержать описание всех нюансов по реализации — для этого составляется бизнес-план. Обоснование представляет собой относительно короткий и лаконичный документ, призванный в первую очередь заинтересовать спонсоров, а не фактически служить руководством к действиям.

Выводы и рекомендации

Завершает технико экономическое обоснование выводы о потенциале идеи и советы по улучшению. В этом разделе нужно указать следующую информацию:

резюме об актуальности и необходимости реализации идеи;
решение о воплощении проекта;
советы по оптимизации структур объекта во всех сферах — от административного устройства, закупки оборудования и техники до привлечения рабочих от определённой организации;
рекомендации к действиям при выполнении работ.

На практике специфика структуры технико экономического обоснования часто отличается от описанной — сохраняется только его основной план и очерёдность подачи информации. При надобности в документ можно добавить любые данные, которые можно посчитать важными для выполнения его основных задач: донесения до человека идеи проекта, определения его организационных и технических ограничений, вычисления целесообразности и расчёта прибыли.

Вам доводилось составлять ТЭО? Или вы планируете этим заняться?

Источник: vse-investicii.ru

ТЭО: значение, процесс и преимущества технико-экономического обоснования для бизнеса

Ваш план проекта строится на результатах технико-экономического обоснования или анализа. Это делается для того, чтобы технико-экономический анализ мог выяснить, будет ли работать ваша идея. Это достигается путем анализа технических, экономических, юридических, эксплуатационных и временных аспектов. Прочтите, чтобы узнать больше о рыночной осуществимости, пяти элементах технико-экономического обоснования и преимуществах.

Что такое технико-экономическое обоснование?

Технико-экономическое обоснование оценивает жизнеспособность предложенного плана или проекта. Жизнеспособность проекта изучается в технико-экономическом обосновании, чтобы установить вероятность его успеха. Анализ предназначен для выявления возможных проблем и проблем, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта.

Руководители проектов должны решить, достаточно ли у них соответствующих людей, денег и технологий в рамках технико-экономического обоснования. Необходимо также определить рентабельность инвестиций, выражается ли она в виде денежной прибыли или в виде пользы для общества, как в случае с некоммерческим предприятием.

Анализ движения денежных средств по полученным доходам и операционным расходам проекта может быть частью технико-экономического обоснования. Чтобы установить, будет ли прибыль достаточной, чтобы уравновесить опасность предприятия, необходимо также провести оценку риска.

Каковы 4 типа ТЭО?

Вот 4 типа технико-экономических обоснований:

Технический: список необходимого оборудования, программного обеспечения и трудозатрат для их функционирования.
финансовый: прогноз общей стоимости проекта и прогнозируемой отдачи.
рынок: изучение отрасли, конкуренции, потребительского спроса, прогнозов продаж и ожиданий роста, а также рынка рассматриваемых товаров или услуг.
Организационной: Описание необходимой управленческой команды и организационной структуры.

Кто проводит ТЭО?

Группа старших менеджеров компании может провести технико-экономическое обоснование. Они также могут нанять консультанта, если не знают, как выполнить задание или не имеют достаточно времени.

Какова основная цель технико-экономического обоснования?

Цель технико-экономического обоснования состоит в том, чтобы помочь лицам, принимающим решения, определить вероятность того, что предлагаемый проект или инвестиция будут успешными. В нем перечислены как известные расходы, так и ожидаемые преимущества.

Когда дело доходит до бизнеса, «успех» определяется как превышение прибыли над расходами. Успех в некоммерческой организации можно оценить по-разному. Выгоды для сообщества, которому служит проект, могут компенсировать его расходы.

Что входит в технико-экономическое обоснование?

После того, как предварительный due diligence закончен, начинается настоящая работа. Обычно в технико-экономическое обоснование включаются следующие элементы:

№1. Управляющее резюме

Напишите повествование с изложением специфики проекта, продукта, услуги, плана или бизнеса.

№ 2. Технологические факторы

Что для этого потребуется, спросите? Вы получили это? Можете ли вы получить его, если нет? Какова цена?

№3. Существующая торговая площадка

Проанализируйте текущие рынки продукта, услуги, плана или бизнеса как на местном, так и на национальном уровне. Подробно опишите свой маркетинговый подход.

№ 4. Требуемый персонал

Какие человеческие ресурсы требуются для этого проекта? Организационная схема должна быть создана.

№ 5. Расписание и график

Включите ключевые промежуточные этапы для даты завершения проекта в графике и расписании.

№ 6. Выводы и предложения

Разделите технологии, маркетинг, организацию и финансы на более мелкие группы.

А также финансирование проекта.

Каковы этапы технико-экономического обоснования?

Первоначальный анализ является первым этапом технико-экономического обоснования. За подготовкой бизнес-плана следуют интервью с заинтересованными сторонами и анализ рынка. Чтобы определить, является ли что-то изначально «проходным» или «непроходимым», все эти данные анализируются.

Фактическое исследование может начаться после того, как оно будет одобрено. Это включает в себя установление необходимых человеческих ресурсов, график проекта и потребности в финансировании, а также перечисление технологических факторов, исследование рынка, описание маркетингового плана и так далее.

Что такое рыночная осуществимость?

Рыночные технико-экономические обоснования — это отчеты, которые помогают компаниям определить свои шансы на успех. Эти исследования изучают рынок, конкуренцию и другие факторы.

Каковы пять элементов технико-экономического обоснования?

Следующие элементы являются пятью элементами технико-экономического обоснования:

№1. Объем проекта

Первым шагом является точное определение бизнес-проблемы или возможности. масштаб проекта должны быть краткими и четко определенными. Не забудьте также определить бизнес-элементы, такие как участники проекта и конечные пользователи, которые могут быть прямо или косвенно затронуты.

№ 2. Текущий анализ

Текущий метод внедрения, такой как новый продукт или система, оценивается с использованием этого типа анализа. Вы можете узнать о преимуществах и недостатках существующей стратегии посредством этого анализа. Вы можете сэкономить время и деньги, проведя текущий анализ и определив преимущества и недостатки существующей системы или продукта.

№3. Требования

В зависимости от цели вашего проекта, вам нужно будет определить ваши потребности. Например, требования к продукту будут определяться совершенно иначе, чем требования к информационной системе. В технико-экономическом обосновании большое значение имеет то, насколько точно вы указываете свои требования.

№ 4. Подход

На следующем шаге вы должны выбрать предложенный план действий или решение, которое удовлетворит ваши потребности. Вы можете взвесить свои варианты, прежде чем остановиться на наиболее подходящем образе действий.

Соответствует ли подход моим требованиям?
Является ли выбранный подход практичным и жизнеспособным решением?

№ 5. Оценка

Этот компонент будет оценивать экономическую эффективность выбранного подхода и ожидаемую общую стоимость проекта. Для сравнения также будут оценены другие варианты. Сводка оценки и затрат, включающая возврат инвестиций, анализ затрат/выгод и т. д., будет создана после определения общей стоимости проекта.

Наконец, будет составлено и официально оценено технико-экономическое обоснование, включающее все вышеупомянутые компоненты. Обзор будет использован для принятия решения по проекту и для подтверждения точности технико-экономического обоснования. На этом этапе у вас есть возможность принять, отклонить или даже изменить исследование, прежде чем сделать выбор. Убедитесь, что все участники подписали отчет о технико-экономическом обосновании, если он будет принят.

Преимущества технико-экономического обоснования

ТЭО имеет ряд преимуществ, в том числе помогает менеджерам проектов взвесить преимущества и недостатки начала проекта, прежде чем тратить на него значительное количество времени и денег.

ТЭО также может предоставить руководству компании жизненно важную информацию, которая может помешать им приступить к рискованным бизнес-инициативам.

Такие исследования помогают предприятиям планировать свое будущее расширение. Они будут лучше знать рынок, конкуренцию, потенциальные проблемы и то, как они будут работать.

Одним из преимуществ технико-экономического обоснования является то, что оно помогает убедить кредиторов и инвесторов в том, что финансирование конкретного проекта или компании является разумным шагом.

7 шагов для проведения технико-экономического обоснования

Соблюдение правильных шагов при проведении технико-экономического обоснования очень важно. Вот семь шагов, которые необходимо предпринять, чтобы провести очень эффективное технико-экономическое обоснование:

№1. Проведите предварительный анализ

Сначала набросайте план своего проекта. Вы должны сосредоточиться на неудовлетворенной потребности, на рынке с дефицитом продуктов и на том, имеет ли товар или услуга явное преимущество. После этого вы должны решить, являются ли факторы осуществимости слишком высокими, чтобы их можно было преодолеть (т. е. слишком дорогими, неспособными к эффективному маркетингу и т. д.).

№ 2. Подготовьте отчет о прогнозируемых доходах

На этом этапе также необходимо вернуться назад. Начните с оценки доходов проекта, а затем определите сумму проектных денег, необходимых для достижения этой цели. На этом основана основа отчета о прибылях и убытках. Здесь факторы, которые следует учитывать, включают необходимые услуги и связанные с ними затраты, любые изменения в доходах, такие как возмещение расходов и т. д.

№3. Проведите исследование рынка или проведите исследование рынка

От этого шага зависит успех вашего технико-экономического обоснования, поэтому уделяйте анализу рынка как можно больше внимания. Рекомендуется нанять стороннюю компанию для его завершения, если вашей корпорации не хватает средств для этого из-за ее важности.

Исследование рынка предоставит вам максимально четкое представление о потенциальных доходах проекта и окупаемости инвестиций. Некоторые факторы, о которых следует подумать, включают географическое влияние рынка, демографию, анализ конкурентов, рыночную стоимость, вашу долю рынка и доступность рынка для расширения (то есть в ответ на ваше предложение).

№ 4. План организации бизнеса и операций

Настало время наладить организацию и операции предполагаемого проекта, чтобы выполнить его технические, операционные, экономические и юридические аспекты осуществимости после завершения фундаментальной работы предыдущих шагов. Это не тривиальный, широкомасштабный проект. Он должен быть всеобъемлющим и содержать начальные расходы, постоянные расходы и эксплуатационные расходы.

Эти расходы охватывают такие статьи, как оборудование, маркетинговые стратегии, недвижимость, персонал, доступность поставщиков, накладные расходы и т. д.

№ 5. Подготовьте балансовый отчет в день открытия

Он содержит оценку активов и обязательств, которая должна быть максимально точной. Составьте список необходимых предметов, источников, затрат и вариантов финансирования. Обязательства включают в себя такие статьи, как финансирование активов и дебиторской задолженности, а также аренда или покупка земли, зданий и оборудования.

№ 6. Просмотрите и проанализируйте все данные

Хотя каждая из этих процедур имеет решающее значение, оценка и анализ имеют решающее значение для обеспечения того, чтобы все было в порядке и ничего не нужно было корректировать или изменять. Поэтому сделайте паузу на мгновение и пересмотрите свою работу в последний раз.

Просмотрите свои предыдущие действия, такие как отчет о прибылях и убытках, и сравните их со своими обязательствами и расходами. Это все еще правдоподобно? Кроме того, сейчас самое время рассмотреть риски, проанализировать их и управлять ими, а также создать все необходимые планы резервного копирования.

№ 7. Примите решение идти или не идти

Пришло время вам решить, осуществим проект или нет. Хотя это кажется простым, все предыдущие процессы привели к этому этапу принятия решения. Прежде чем принимать это бинарное решение, вы также должны подумать о том, стоит ли это обязательство с точки зрения времени, денег и усилий, а также согласуется ли оно с долгосрочными целями и стратегическими целями организации.

Что такое ТЭО?

Поэтому то, что мы в конечном итоге разрабатываем и поставляем, является технико-экономическим обоснованием. Поэтому считайте, что это шаблон для этого отчета.

Предоставьте ему краткое изложение бизнес-возможности, которую вы рассматриваете, и описание товара или услуги — вот что вы собираетесь сделать.

Вы должны изучить многие технологические факторы. Какую технологию вы собираетесь использовать? Будете ли вы развивать технологию?

Какой рынок существует для товаров и услуг, вы должны быть в состоянии определить точный рынок, который вы собираетесь обслуживать. Какой маркетинговый подход вы будете использовать, чтобы конкретно ориентироваться на рынок?

Кто эти лица, необходимые для предоставления товара или услуги, а также для оказания поддержки?

Чтобы иметь вехи и знать, когда мы начнем возмещать часть финансирования, мы также хотим знать календарь, чтобы мы могли быть уверены, что, когда мы создаем вещи и тратим деньги, мы начинаем зарабатывать деньги, чтобы платить за них. Опять же, это связано с финансовыми прогнозами.

Наконец, вы предоставите свои выводы и предложения в этом отчете.

Чем технико-экономическое обоснование рынка отличается от маркетингового плана

ТЭО изучает, как что-то работает, будет ли оно работать и есть ли какие-либо возможные проблемы. Они выполняются для концепций, кампаний, продуктов, процессов и целых предприятий. ТЭО — это инструмент оценки, а не просто документы, которые вы используете, чтобы привлечь инвесторов к вашему предприятию. Им следует оценить множество возможных бизнес-сценариев и взвесить преимущества и недостатки каждого из них.

На основе результатов технико-экономического обоснования маркетинговый план детализирует конкретные идеи, методы и кампании, которые должны быть реализованы. Рассматривайте технико-экономическое обоснование рынка как логистическое исследование, а маркетинговые планы — как подробный, хорошо продуманный план действий.

Как определить потенциальных клиентов, клиентов и источники контрактов

Ваше технико-экономическое обоснование рынка малого бизнеса также должно включать описательный раздел. Список ваших существующих клиентов, клиентов и контрактов, а также любых потенциальных новых или продленных контрактов должен быть включен в ваши потенциальные клиенты, клиенты и источники контрактов. Следует отметить список государственных подрядных организаций вместе с кратким описанием видов контрактов, которые они ищут, и того, как эти контракты относятся к вашей отрасли. Вы также должны отметить любые потенциальные продажи, которые могут привести к приобретению новых клиентов или клиентов. Другие сегменты рынка, на которые вы должны ориентироваться, включают пожилых людей, работающих матерей, организации, специализированных розничных продавцов и т. д.

В зависимости от характера вашего бизнеса может оказаться невозможным напрямую связать определенный рынок с определенной суммой денег. Тем не менее, вы можете, по крайней мере, сделать обоснованное предположение о том, какая доля вашего общего дохода будет поступать из каждого источника.

Что означает осуществимость в бизнесе?

Анализ осуществимости предполагает тщательное изучение вашей новой бизнес-концепции, чтобы убедиться в ее жизнеспособности. Любое предварительное исследование, которое вы уже провели, может быть построено на его использовании.

Какова цель осуществимости?

Оценка финансовой жизнеспособности застроенной земли и определение того, будет ли она успешной или неудачной, является основной целью технико-экономического обоснования.

Заключение

ТЭО — это тщательная оценка, в которой учитываются все важные факторы предлагаемого проекта для определения шансов на успех.

Окупаемость инвестиций или то, принесет ли проект достаточно денег, чтобы покрыть инвестиции, часто используется для определения успеха в бизнесе. С положительной или отрицательной стороны можно найти множество дополнительных важных аспектов, таких как влияние на окружающий район и окружающую среду. Руководители проектов могут использовать технико-экономические обоснования для оценки рисков и выгод от следования курсу действий, но есть еще ряд вещей, о которых нужно подумать, прежде чем предпринимать какие-либо действия.

Статьи по теме

БИЗНЕС-ПЛАН: примеры и шаблон для стартапа
Как заставить ваши идеи работать. Часть 3
КАК ВСТУПИТЬ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: определение, руководство и требование
НАВЫКИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА С примерами

ТЭО инвестиционного проекта

Прежде чем вложить свои деньги в какой-либо проект необходимо провести аналитическую работу, которая покажет насколько перспективен этот проект, какую прибыль от него можно ожидать и оценить все возможные риски. В таком случае, первым шагом будет составление грамотного и профессионального технико-экономического обоснования (ТЭО) инвестиционного проекта.

Структура ТЭО инвестиционного проекта:

основная идея проекта и начальные условия;
анализ рынка и мощность предприятия;
потребность в ресурсах;
место размещения объекта инвестирования (при планировании строительства нового объекта);
проектирование и технологические расчеты;
организация управления предприятием;
потребность в трудовых ресурсах;
планирование процесса внедрения инвестиционного проекта;
оценка инвестиции и финансовый анализ;
выводы и предложения.

При разработке ТЭО инвестиционного проекта, обязательно требуется произвести оценку воздействия деятельности предприятия на окружающую среду, для предотвращения загрязнения и выработки мер, которые позволят снизить уровень экологической опасности от предстоящей деятельности предприятия.

В случае если в результате проведенной работы по созданию ТЭО инвестиций целесообразность проекта не будет подтверждена, то расходы на создание ТЭО являются убытками заказчика.

Услуги консалтинговой группы «Альфа» в рамках разработки технико-экономического обоснования инвестиционного проекта

Квалифицированные специалисты компании «Альфа» подготовят ТЭО инвестиционного проекта с учетом всех пожеланий заказчика. Наши услуги:

проведем сбор и анализ информации;
определим целесообразность вложений в уже действующие или новые проекты;
разработаем эффективные способы управления предприятием;
определим необходимость дополнительных вложений (кредитования);
выясним необходимость внедрения новых технологий;
подберем нужное оборудование;
проведем анализ рынка.

Наши преимущества

Наши сотрудники специализируются в сфере разработки технико-экономического обоснования проектов уже много лет. Преимущества обращения к нашим специалистам:

оптимальные решения поставленных задач;
тщательный анализ каждой ситуации;
квалифицированная информационная и правовая поддержка;
клиентоориентированный подход;
экономия времени наших клиентов;
конфиденциальность;
конкурентные цены.

Консалтинговая группа «Альфа» — взвешенные цены, ответственное отношение к клиентам и короткие сроки исполнения заказов. Мы работаем до достижения необходимого результата всеми законными и наиболее эффективными способами. Профессионализм специалистов консалтинговой группы «Альфа» снижает вероятность развития конфликтных ситуаций с прочими участниками правоотношений и органами государственной власти. В своей деятельности мы руководствуемся принципами независимости и объективности.

Наша компетентность — гарантия вашей защиты и успеха!

Консалтинговая группа «Альфа»

Источник: cgalfa.ru