Технология организации предприятия малого бизнеса

Чем отличается предприниматель от менеджера? Предпринимателем может быть любой, кто откроет свое дело, а менеджер — это профессиональный управляющий.

Предпринимательство — свойство, которое дается человеку.

В России 25% экономики малый бизнес.

Почему государству выгоднее иметь большой процент малого бизнеса:

1. Снимает заботу о рабочих местах.

2. Налоги (особенно местный уровень).

3. Учет требований покупателей.

4. Экономия используемых материальных ресурсов.

5. Интенсивное обновление продукции.

6. Повышается технико-технологический уровень.

7. Предприниматели находят места для инвестиций, инвестируют в свои предприятия.

Предприятия берут на себя функции государства и функцию социальной защиты сотрудников.

Факторы, которые воздействуют на активность малого бизнеса:

1. Надежность защитного механизма.

2. Личная выгода, личный интерес.

3. Снижение степени неопределенности и риска.

4. Наличие ниши на рынке, куда предприниматель может направить свою деятельность.

Как вывести предприятие из убытка? Бизнес — план улучшения и развития компании.

5. Состояние роста экономики страны.

Необходима государственная поддержка малого бизнеса. 14 июня 1995 года издан федеральный закон «о государственной поддержке малого бизнеса». Введены численные ограничения для МП:

· строительство, промышленность, транспорт — до 100 чел.

· научно-техническая сфера, с/х — до 60 чел.

· оптовая торговля — до 50 чел.

· розничная торговля — до 30 чел.

· в остальных сферах — до 50 чел.

Для сравнения в США: до 100 чел — малый бизнес, до 500 чел — средний, от 500 — до 1000 — крупный.

Доля уставного капитала, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не должна превышать 25%.

К малому предпринимательству относятся индивидуальные частные предприниматели (ИЧП).

Отсюда изменения в законе «О налоге на прибыль». Появились дополнения. 1 января 1996 года 227-ой федеральный закон:

· расширен круг МП, которые имеют 2 льготных года без налогов. Кроме строителей туда вошли медицина, продовольствие, с/х и т.п.

· отменены авансовые выплаты налогов;

· после 2-х летней льготы предусматривается частичное освобождение от налогов на 3-ий и 4-ый годы;

· более жесткая процедура исчезновения, закрытия фирм. Надо отработать не менее 5-ти лет. Если предприятие закрывается ранее, то описывается имущество, и государство отбирает сумму налоговой льготы;

· введено косвенное стимулирование малого бизнеса. Если банк предоставляет кредиты малому бизнесу до 50% своих возможностей, то банку снижаются налоги (с 35% до 8%). Если страховая компания не менее 50% получила от малого бизнеса, то тоже освобождается от налогов.

Для малого бизнеса с численностью до 15 человек введен «закон об упрощенной системе налогообложения». Вместо суммы различных налогов вводится единый налог. Либо это налог на валовую выручку — 10% (6,67% в мест. и 3,33% в федер.), либо налог на прибыль (валовый доход) — 30% (20% в местн. и 10% в федер.).

Эволюция торговли — Малый бизнес и технологии глазами Промсвязьбанка

Упрощенной системой налогообложения не могут пользоваться фирмы, выпускающие подакцизные товары (они входят в специальный реестр МинФина).

· официальный (известный, активный);

· активный (м.б. неофициальными);

· тайный (предприниматель не говорит о нем, активный);

· номинальный (партнер по принуждению);

· субпартнер (партнер — партнеру).

Формы льготного предпринимательства:

1) Ассоциации малого бизнеса (при префектурах).

Это добровольные группировки. Имеют свой банк. Соответственно имеют льготное кредитование. Приоритетными для банка являются: члены ассоциации, постоянные клиенты банка, предприятия, занимающиеся программами развития малого бизнеса.

Не все хотят попасть в ассоциацию, т.к. есть отчисления, обязательства.

2) Для научно-технического малого бизнеса: «Технопарки».

Создается набор дорогостоящих основных средств. Предприятия, входящие в эту структуру, арендуют их на время и т.д.

Создаются готовые офисы. Предприниматель составляет бизнес-план. Этот бизнес-план обсуждается. Предоставляется офис. Смысл: поддержка бизнеса на первых порах.

4) Франчайзинг. (франшиза — льгота)

Контрактное взаимодействие между франчайзером (главным предприятием) и франчайзингом (франчайзи) (предприятием-оператором). Предприятие-оператор является собственником. Фирма-франчайзер передает технологии и методики, а также товарный знак.

Франчайзер (у него более 1000 операторов) через предприятия-операторы делает свою рекламу, имидж и т.д.

· символику и товарный знак;

· помощь специалистов по маркетингу, по учету, по дизайну и т.п.

· должен иметь приличные начальные средства;

· не допускается нарушение внешнего вида;

· не допускает изменение технологии (даже по количеству человек);

· обязательства выплачивать с объема продаж определенный процент;

· выделение средств на рекламу — 4% от объема продаж.

· двойной учет (франчайзер и оператор);

· оператору запрещено заниматься диверсификацией.

Франчайзер разрабатывает пакет льготного предпринимательства. В нем рассматриваются:

1. Факторы размещения (характер улиц, транспортные потоки, окружающую среду, учет местных условий, что находится рядом).

2. Технологические факторы.

3. Факторы обучения.

4. Разработка пособий для операторов (рассказ о системе, о видах оборудования).

Основные этапы создания фирмы.

1. Подбор предпринимательской команды.

2. Выбор вида деятельности, формы собственности.

3. Определение рынка для фирмы, местоположение, торговые зоны, расходы и т.п.

4. Источники финансирования фирмы, потребители.

5. Организация фирмы.

внешняя среда (наши) (сила)

Внешняя среда Внутренняя среда

Угрозы, опасность Слабость,

со стороны внеш- недостатки

6. Составление учредительных документов.

Учредительный договор — свод правил, условий, регулирующих отношения участников при ведении бизнеса.

Устав — свод правил, условий, регулирующих отношения с внешними организациями и т.п. и включается часть из учредительного договора.

1. наименование предприятия;

2. правовое положение;

3. юридический адрес;

4. величина уставного капитала;

5. описание участников общества;

6. учредители и их доля в уставном капитале;

7. виды деятельности;

8. полномочия партнеров;

9. описание схемы использования доходов (валового дохода, прибыли);

10. описание схемы деления убытков;

11. правила передачи своей доли третьему лицу;

12. правила выхода из общества;

13. процедура внесения изменения в устав и уставного фонда (на общем собрании);

14. перечень вопросов, требующих единогласного решения (вопрос ликвидации) ;

15. перечень вопросов, требующих большинства;

16. описание процедуры ликвидации.

1. реквизиты фирмы;

2. уставной капитал, доли каждого участника;

3. виды деятельности;

5. описание схемы использования доходов;

6. передача доли;

8. каким образом составляется отчетность;

9. вопросы аудита;

10. структура управления, описание высших органов управления (права и обязанности генерального директора, общего собрания);

11. основные должностные лица и их функции;

12. состав, функции, график деятельности ревизионной комиссии;

13. внешнеэкономическая деятельность;

14. процедура изменения устава;

15. процедура ликвидации.

Сравнительный анализ преимуществ и недостатков малого бизнеса.

1. Мобильность и гибкость управления фирмой.

2. Малый управленческий персонал.

3. Простые организационные связи.

4. Высокая квалификация персонала.

5. Быстрая, высокая восприимчивость к новшествам.

6. Учет местных условий и особенностей.

7. Использование сфер, которые невыгодны крупному предпринимательству.

1. Ограниченность ресурсов всех видов.

2. Большая зависимость от рыночной конъюнктуры.

3. Слабые кредитные возможности.

4. Подчинение целям крупного производства.

5. Перегрузка рабочей недели.

6. Хуже возможности для социальной защиты.

7. Зарплата ниже, чем в крупных предприятиях.

Условия целесообразности создания малого бизнеса:

1. Наличие оригинальной идеи (патент и т.п.).

2. Начальные инвестиции.

3. Высокопрофессиональная команда.

4. Перспектива производства и сбыта.

1. Финансовая устойчивость.

2. Низкие удельные затраты.

3. Высокая техническая оснащенность.

4. Большая номенклатура выпуска.

5. Большие производственные мощности.

6. Возможность получения сверхприбыли.

7. Единство научных и производственных процессов.

8. Возможности роста конкурентоспособности на рынке.

9. Большие возможности для социальной защиты.

1. Организационная инерционность структур.

2. Консерватизм к новшествам.

3. Сложные коммуникационные связи.

4. Большая численность управленческого персонала.

5. Малодинамичные научные структуры.

Условия целесообразности создания:

1. Наличие большой емкости рынка.

2. Высокая наукоемкость продукции.

3. Наличие перспективы длительного выпуска продукции.

4. Наличие условий для сверхприбыли.

Основы финансового управления в малом бизнесе.

Условия финансовой устойчивости предприятия:

1. Возможность оплаты текущих долгов (кредитов).

2. Возможность оплаты будущих долгосрочных обязательств (инвестиций).

3. Средства на оборудование, на расширение.

4. Своевременная выплата зарплаты.

5. Резерв на незапланированные расходы.

6. Регулярная уплата налогов.

Задачи с т.з. финансового управления:

1. Получение прибыли и снижение риска.

2. Движение наличных средств (финансового потока).

3. Разработка надежной системы получения платежей от заказчиков.

4. Надежная система мониторинга (контроля) за финансовой деятельностью.

1. Как работало предприятие в прошлом и в каком оно состоянии сегодня? (Анализ счетов прибыли и убытков, баланс предприятия, анализ динамики и темпов роста, анализ использования денежных поступлений).

2. Какие цели стоят перед предприятием и как обеспечены эти цели по сегодняшнему состоянию?

3. Какие методы мониторинга (контроля) потребуются для финансового развития фирмы (система защиты)?

Доход от реализации определяется на момент выставления счета-фактуры (не на момент отгрузки или оплаты). Т.о. при исчислении прибыли сумма реализации берется по счету-фактуре, а оплата относится к движению наличности.

Расходы определенного периода времени должны одновременно учитываться с доходами этого периода.

В отчеты включаются операции с денежной оценкой по стоимости. В отчетах указывается фактическая стоимость товара, а не планируемая.

Предприятие рассматривается как экономическая единица. Финансовые отчеты предусматривают оценку действующего предприятия, а не продаваемого и т.п.

Принципы финансовой отчетности:

1. Принцип двойственности балансовой отчетности.

2. Принцип осмотрительности (затраты завышены, прибыль занижена при планировании).

3. Акцентирование внимания на значимые элементы.

4. Принцип сопоставимости.

Финансовая информация для мониторинга и контроля.

1. Непрерывность финансовой информации.

2. Систематизация (формирование базовой информации).

Система учета информации.

1) Книга продаж и книга покупок. В книге продаж счета-фактуры регистрируются в момент, когда попадают в выручку либо по мере отгрузки, либо по мере оплаты. В книге покупок счета-фактуры регистрируются по мере оплаты и оприходования товара.

2) Скоросшиватели для счетов-фактур поставщиков и потребителей.

Анализ финансовой деятельности малого предприятия.

1. Анализ рентабельности и затратоемкости.

2. Анализ финансового состояния.

3. Управление финансами.

4. Финансовое управление ресурсами.

Рассмотрим пример анализа. Пусть имеются 2 фирмы и данные по ним за 2 года.

3) Rук = П/(УК + Рез.Ф) — рентабельность уставного капитала.

4) Rисп.к = Пбал/(УК + Долг. Кред.) — рентабельность используемого капитала

5) Норма прибыли (в знаменателе объем реализации)

Лекция 5

6) Рентабельность сбыта = Затраты на продажу и сбыт / Объем реализации

Устанавливается допустимый объем затрат.

7) Доля общефирменных затрат (FC) = Общефирменные издержки / Объем реализации

8) Зарплатоемкость = ФОТ / Объем реализации

Устанавливается критический объем ФОТ.

9) Арендоемкость = Оплата за аренду / Объем реализации

Вторая фирма расположена где-то в отдаленных районах.

Информация о работе «Лекции по организации малого бизнеса»

Раздел: Предпринимательство
Количество знаков с пробелами: 37193
Количество таблиц: 20
Количество изображений: 0

Источник: kazedu.com

Особенности организации малого бизнеса. Технология организации предприятия малого бизнеса исследовать порядок создания предприятия

Большинство предпринимателей начинают свою деятельность с создания небольшого предприятия, позволяющего обеспечить приемлемые условия жизни предпринимателю и его семье.
Малое предприятие также может быть организовано на базе существующей компании как юридически и экономически самостоятельный хозяйствующий субъект (метод, широко распространенный в начале 1990-х гг.) или как дочерняя компания, аффилированная в структуру головного предприятия. В первую очередь это касается организации региональных сбытовых структур, которым головное предприятие делегирует полномочия в отношении совершения коммерческих сделок.
Характерным признаком малого предприятия является специализация деятельности, осуществляемая в следующих направлениях: изготовление комплектующих деталей при выполнении функции субподрядчика крупной компании (например, изготовление деталей автомобильной подвески для «АвтоВАЗа»); сборка продукции конечного спроса на рынке В2С (например, установка кухонь, оконных блоков и пр.) или на В2В с возможным изготовлением отдельных деталей (например, установка на объектах заказчика систем пожаробезопасности, вентиляции, кондиционирования и пр.); выполнение проектно-конструкторских, архитектурных, инжиниринговых работ в строительстве, машиностроении и в других отраслях; выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, инновационных работ по заказам других предприятий или го-
су дарственных организаций. Как считают многие специалисты, развитие инновационного малого предпринимательства наиболее перспективно на базе государственных организаций, имеющих научный задел.
Большое распространение малое предпринимательство получило в сфере бытовых услуг, ремонта автомобилей, бытовой техники и электроники. В последние годы много малых предприятий появляется в сфере информационных технологий, связанных с Интернетом, разработкой программного обеспечения и пр.
Предпринимателям оказывают содействие различные государственные и общественные организации: учебно-деловые центры, бизнес- инкубаторы, технопарки, отраслевые ассоциации предпринимателей, региональные центры поддержки предпринимательства, а также другие центры развития предпринимательства по вопросам: разработки бизнес-плана; консультирования гго различным проблемам предпринимательства; обучения начинающих предпринимателей; проведения первичной экспертизы; поиска инвесторов и партнеров.
Организация малого предприятия требует относительно небольших инвестиций, что является ключевым фактором для человека, решившего стать предпринимателем. Другим положительным фактором организации малого бизнеса является быстрая окупаемость инвестиций, что позволяет предпринимателю рассчитывать на безубыточную деятельность. К достоинствам малого предпринимательства также можно отнести простоту управленческой структуры, высокую восприимчивость к новшествам, быстроту реализации принятых решений.
В то же время следует иметь в виду, что многие новые малые предприятия перестают существовать из-за неудовлетворительной финансовой деятельности. Например, в Германии в конце 90-х гг. XX в. более 14 500 предприятий из числа малых потерпели крах, причем 40% из них просуществовали не более 5 лет. Наиболее частые причины банкротства малых предприятий — неудачи в сфере сбыта продукции, а также-недостаточная компетентность предпринимателей и отсутствие опыта.

В связи с этим уместно указать наиболее типичные ошибки, совершаемые начинающим предпринимателем: не разработан детальный бизнес-план или план маркетинга; неправильно определена сфера бизнеса, выбраны не те сегменты для реализации товаров или услуг; назначена слишком высокая цена на товары компании, которая неизвестна потенциальным потребителям; не организована система активных продаж, в первую очередь — направленная на систематический поиск клиентов; неверно сделан прогноз денежных потоков и не учитываются многие, на первый взгляд незначительные, расходы, число которых, возможно, будет велико; нет четкой программы действий, согласованной по времени и размерам финансирования каждого мероприятия.
Малому предпринимательству присущи и объективные недостатки по отношению к среднему или крупному предпринимательству, среди которых целесообразно выделить следующие: ограниченность финансовых и материальных ресурсов для развития бизнеса; трудности получения кредитов; высокая зависимость бизнеса от конъюнктуры данного рынка и от спроса на продукцию крупных (доминирующих) компаний; высокие административные барьеры; как правило, высокие арендные ставки.
В большинстве случаев стартовым капиталом являются собственные средства предпринимателя, что в корне отличает российский малый бизнес от малого бизнеса в Европе, где реально осуществляется кредитование. Российские предприниматели предпочитают не рисковать личным имуществом, поэтому не предлагают его в виде залога.
В июле 2006 г. Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России» совместно с ВЦИОМом провела исследование, целью которого было изучение условий функционирования малого предпринимательства в регионах РФ.

На основании анализа результатов исследования были выделены несколько определяющих факторов, которые формируют предпринимательскую среду: поддержка малого бизнеса; правовая защищенность; безопасность; политика властей; доступность финансирования; свобода конкуренции; доступность имущественных ресурсов; влияние крупного бизнеса.
Примерно 76% респондентов считают, что достаточно сложно или практически невозможно получить производственные, офисные или торговые помещения в собственность. Гораздо проще получить недвижимость в аренду — только 42% опрошенных заявили, что испытывают трудности с получением помещений в аренду. Основные проблемы, связанные с получением помещений в аренду, — высокая стоимость аренды и недостаток информации о самих помещениях. В целом предприниматели также отмечают значительные трудности с получением недвижимости в аренду и собственность (69%).
В качестве государственной поддержки развития малого предпринимательства можно указать организацию государственного заказа и создание бизнес-инкубаторов для начинающих предпринимателей.
Госзаказ для малого бизнеса может быть одним из наиболее эффективных механизмов поддержки предпринимателей как на федеральном, так и на региональном уровне и будет способствовать улучшению ситуации в этой сфере. Правительство РФ планирует довести объем госзакупок у малых и средних предпринимателей с 400 млрд до 800 млрд руб. Предусматривается, что государственные заказчики в общем объеме заказа выделяют установленный законом объем продукции (15%) и размещают его только среди субъектов малого предпринимательства, например за счет разделения технически сложной продукции на составляющие части, изготовление которых может быть поручено малым предприятиям. Малые предприятия стремятся получить госзаказ на поставки канцтоваров в государственные учреждения, на строительство небольших объектов, в научно-исследовательской сфере.
Бизнес-инкубатор — это созданная местными органами государственного управления структура, предназначенная для помощи начинающим предпринимателям в организации своего бизнеса.

Для организации малого предприятия целесообразно выполнить следующие шаги: определиться с размером предприятия; выбрать местоположение; составить перечень необходимого оборудования; определить примерный штат сотрудников; рассчитать примерную площадь (офисную, производственную); рассчитать требуемые инвестиционные затраты; определить примерные текущие расходы на срок окупаемости бизнеса; разработать план маркетинга по выводу предприятия на рынок. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНА МАРКЕТИНГА Общая характеристика сферы деятельности будущего предприятия.

В первую очередь должен быть выбран общий имидж компании. Необходимо определить, как компания хочет выглядеть в глазах инвесторов и в глазах покупателей. Так, предприятие не должно одновременно пытаться создавать себе репутацию компании, предлагающей товары самого высокого качества, и компании, предлагающей товары по самой низкой цене.

Цена должна находиться в равновесии с представлением покупателя о ценности продукта. Анализ внешних факторов, действующих на рынке. Этот раздел должен включать анализ всех основных проблем и рисков, которые могут воздействовать на продукт в течение его жизненного цикла. Стратегия маркетинга.

В этом разделе нужно определить общую стратегию маркетинга, в том числе — кто будет являться клиентом предприятия и какие методы продаж будут использоваться. Проводится анализ главных конкурентов, исследуются их сильные и слабые стороны, устанавливается, каким образом компания может использовать полученную информацию в своих целях. Анализ потенциальных покупателей.

В данном разделе нужно определить, для какого покупателя предназначается продукция предприятия. Также следует указать, какие выгоды получит клиент от приобретения продукции предприятия. Установление цены. В этом разделе нужно рассмотреть стратегию ценообразования, которую собирается использовать предприниматель, например «снятие сливок» или «проникновение». Метод «снятия сливок» предполагает установление высокой первоначальной цены на продукт с целью
продать его покупателям, которые очень хотят его приобрести и готовы платить высокую цену. После того как группа покупателей, которой крайне необходим продукт, удовлетворена, цена снижается, что позволяет привлечь покупателей, которые не располагают возможностью купить товар по самой высокой цене.

При методе «проникновения» политика ценообразования строится на низкой первоначальной цене, позволяющей охватить большое количество покупателей. Анализ каналов сбыта продукции. В данном разделе нужно показать, каким образом будет осуществляться продажа продукта, как будут предоставляться дополнительные услуги покупателю, проводиться гарантийное обслуживание.

В этом же разделе делается прогноз продаж. Эта часть должна показать, сколько единиц товара будет продано и кому. Здесь же следует указать, какова будет система оплаты труда продавцов. Необходимо произвести предварительный расчет затрат на сбыт. Программа продвижения.

Этот раздел посвящен тому, как будет осуществляться продвижение товара. Определяются рекламные каналы, составляется график рекламной кампании, утверждается бюджет на ее проведение. Контроль реализации плана маркетинга и оценка эффективности. Необходимо установить показатели, по которым будет оцениваться реализация плана маркетинга, и периодичность контроля.
В заключение можно указать, что план маркетинга по выводу малого предприятия на рынок не является детерминированным документом и в процессе создания предприятия может быть изменен и дополнен.
Контрольные вопросы к главе 4 Перечислите основные варианты организации бизнеса, их преимущества и недостатки. Перечислите основные этапы создания предприятия. Перечислите основные виды работ на предынвестиционном этапе создания предприятия. Проанализируйте роль маркетинга на каждом этапе создания предприятия. Какова последовательность формирования структуры предприятия?

Какова норма управляемости и от чего она зависит? Перечислите типы организационных структур предприятия и дайте их краткую характеристику.
Чем отличается дивизиональная структура от департаментной и в каких случаях целесообразно их применение? Обоснуйте необходимость создания проекта предприятия и перечислите особенности его организации. Приведите примеры организационных структур российских предприятий.

Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уральский государственный педагогический университет»

Институт кадрового развития и менеджмента

Кафедра теории и практики управления организацией

на тему «Технология организации малого бизнеса»

« » ________ 2010г. Группа: III курс, 31М, заочное

Оценка Руководитель: Аликперов И. М.,

«___» ______________ канд. эконом. наук, доцент,

_____________________ доцент каф. ТПУО

канд. эконом. наук, доцент,

доцент каф. ТПУО

Источник: mf38.ru

Технология организации малого бизнеса

В данной курсовой предлагается технология организации нового предприятия на основе создания бизнес-плана, описания его структуры, роли и значимости для организации на протяжении всей ее предпринимательской деятельности. К сожалению, стандарты объема работы не позволяют рассмотреть сам бизнес-план как документ на примере ООО «Мегаполис», но провести рыночное исследование для его разработки и оценить бизнес-план как метод создания нового предприятия, а значит и как технологию организации малого бизнеса в целом – вполне допустимые нормы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ НОВОГО

1.1. Роль и сущность малого бизнеса в развитии экономики . . . . . . . . . 5

1.2. Бизнес-план как метод создания нового предприятия . . . . . . . . . . . 9

1.3. Структура бизнес-плана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2. РЫНОЧНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ

2.1. Анализ внешней среды ООО «Мегаполис» . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

2.2. Сравнительная оценка деятельности конкурентов

ООО «Мегаполис» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39

Содержимое работы — 1 файл

Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уральский государственный педагогический университет»

Институт кадрового развития и менеджмента

Кафедра теории и практики управления организацией

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему «Технология организации малого бизнеса»

« » ________ 2010г. Группа: III курс, 31М, заочное

Оценка Руководитель: Аликперов И. М.,

«___» ______________ канд. эконом. наук, доцент,

_____________________ доцент каф. ТПУО

канд. эконом. наук, доцент,

доцент каф. ТПУО

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ НОВОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Роль и сущность малого бизнеса в развитии экономики . . . . . . . . . 5

1.2. Бизнес-план как метод создания нового предприятия . . . . . . . . . . . 9

1.3. Структура бизнес-плана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2. РЫНОЧНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ

БИЗНЕС-ПЛАНА

2.1. Анализ внешней среды ООО «Мегаполис» . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

2.2. Сравнительная оценка деятельности конкурентов

ООО «Мегаполис» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39

Малый бизнес представляет самый многочисленный слой мелких собственников, которые в силу своей массовости в значительной мере определяют социально — экономический и отчасти политический уровень развития страны. По своему уровню жизни и социальному положению они принадлежат к большинству населения и представляют собой и непосредственных производителей, и потребителей широкого спектра товаров и услуг одновременно.

По уровню развития малого бизнеса специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке. Для России, находящейся на начальном этапе развития рыночных отношений, именно создание и развитие малого бизнеса должно стать основной задачей общества, чтобы обеспечить переход всего хозяйства страны к рыночной экономике. Поэтому одним из решающих условий для проведения экономических реформ в России, чтобы вывести страну из кризиса, добиться эффективного функционирования производства и сферы услуг, является развитие малого бизнеса. Этот сектор экономики создает необходимую атмосферу конкуренции, способен быстро реагировать на любые изменения рыночной экономики, заполнять образующиеся ниши в потребительской сфере, создает дополнительные рабочие места, является основным источником формирования среднего класса, то есть расширяет социальную базу проводимых реформ.

В наши дни наиболее частой мечтой современного человека становится возможность самостоятельно начать свой бизнес, но лишь немногие воплощают эту мечту в реальность. К тому же, лишь немногие из тех, кто уже встал на путь бизнес-мена, добиваются реальных успехов в этом деле. Стать предпринимателем можно в любой сфере.

Также успех не зависит от пола предпринимателя, его принадлежности к определенной этнической группе, стране проживания и других параметров. Самое важное для будущего предпринимателя – уметь ставить перед собой и окружающими правильные цели, достигать их, неся при этом необходимую ответственность. Самой главной наградой для любого предпринимателя будет являться то удовлетворение, которое он получит от проделанной им самим работы, что явным образом отразится на полученной прибыли. Естественно, самой главной опасностью, которая подстерегает каждого предпринимателя, может стать неудача в бизнесе, что повлечет за собой возможное разрушение личности, а также денежных средств.

Есть различные мнения касательно того, что толкает людей заниматься малым бизнесом. Некоторые говорят о желании выжить,заработать, обеспечить семью, поскольку в странене благоприятная экономическая и социальная ситуация, к примеру, безработица, иные говорят о жажде наживы, обогащения, третьи стоят за наличие интеллектуального и материального потенциала, четвертые заявляют о нежелании быть финансово зависимыми от государства, то есть уход в малый бизнес — это возможность работать на себя, стремление к экономической свободе. Но что бы ни подвигало людей на подобную форму деятельности, самое главное — это правильно начать, построить и развивать бизнес.

С чего же тогда начать создание нового предприятия? Что представляет собой выбранное направление бизнеса, какой областью бизнеса заниматься?

Как показывет мировая практика, создание малого бизнеса начинается с определения стратегии на основе бизнес-плана как неотъемлемого элемента стратегического планирования и руководства для исполнения и контроля, а также как метода планирования внутрифирменного управления.

В данной курсовой предлагается технология организации нового предприятия на основе создания бизнес-плана, описания его структуры, роли и значимости для организации на протяжении всей ее предпринимательской деятельности. К сожалению, стандарты объема работы не позволяют рассмотреть сам бизнес-план как документ на примере ООО «Мегаполис», но провести рыночное исследование для его разработки и оценить бизнес-план как метод создания нового предприятия, а значит и как технологию организации малого бизнеса в целом – вполне допустимые нормы.

ГЛАВА1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Роль и сущность малого бизнеса в развитии экономики

Слово «бизнес» (от англ. busiпess) означает любое занятие, дело, приносящее доход. Человек, занимающийся бизнесом, — это бизнесмен (от англ. bиsiпessтaп), т. е. делец, коммерсант, npeдприприниматель.

В новых экономических справочниках бизнесом называется экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг). Также понятие «бизнес» может рассматриваться как синоним понятия «предпринимательство». Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах , определяемых организационно-правовой формой предприятия .

Таким образом, бизнес — это приносящая доход деятельность граждан имеющих собственность, а также совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации. Возникает вопрос – кто же может быть участником бизнеса и каким является малый бизнес?

Участниками бизнеса выступают следующие группы людей:

1) собственно npeдпpиниматели, т. е. лица, осуществляющие инициативную деятельность на свой риск, под свою экономическую и юридическую ответственность, а также коллективы предпринимателей.

2) индивидуальные и коллективные потребители продукции, предлагаемой предпринимателями, а также коллективы потребителей, образующих свои союзы, ассоциации и т. п.

З) работники, осущecтыляющие трудовую деятельнoть по найму, на контрактной или иной основе, а также их профессиональные союзы.

4) государственные органы, учреждения и организации, когда они выступают непосредственными участниками сделок. Речь идет о предоставлении правительственных заказов предпринимателям, определении цен, состава и объема льгот при их выполнении. В таких случаях государствснные органы являются равноправными партнерами других участников бизнеса.

Само понятие «малый бизнес», вроде бы, должно предполагать упор на количественные характеристики, которые наиболее часто используются для определения размеров малого предприятия (численность занятых, объем годового оборота, размер уставного капитала, участие в капитале предприятия иных фирм и организаций и т.д.). Применительно к России Федеральный Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» №88-ФЗ от 14 июня 1995 г. определяет субъекты малого предпринимательства как «коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нес-кольким юридическим лицам, не являющимся субъектом малого предпринимательства, не превышает 25 процентов, и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней (малые предприятия):

• в промышленности — 100 человек;
• в строительстве — 100 человек;
• на транспорте — 100 человек;
• в сельском хозяйстве — 60 человек;
• в научно-технической сфере — 60 человек;
• в оптовой торговле — 50 человек;
• в розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 человек;

Кажущееся нам малое предпринимательство ничем не может повлиять на ход развития экономики в целом: небольшая численность рабочих, реализация продукции и получение прибыли в пределах своей страны, масштабы производства невелики да и количество самих предпринимателей по каждой отрасли настолько достаточно, что ликвидация одного из них не сможет повлиять на существенные изменения рыночной экономики. Но мировая практика убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малый бизнес оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых рабочих. По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров, выполняемых работ субъекты малого предпринимательства в отдельных странах играют ведущую роль. В принятых в Российской Федерации в течение 1991-1995 гг. законодательных и нормативных актах указывается, что развитие в стране малого предпринимательства является одним из направлений экономической реформы, способствующих развитию конкуренции, наполнению потребительского рынка товарами и услугами, созданию новых рабочих мест.

Собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень желания в достижении успеха, что положительно в целом сказывается на деятельности предприятия. Малые предприятия лучше знают уровень спроса на местных (локальных) рынках, они дают средства к существованию большему количеству людей, чем крупные предприятия, тем самым содействуют подготовке профессиональных работников. Малые предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг.

Сегодня преимущества малого бизнеса по сравнению с другими секторами экономики выражены четче, чем недостатки. Роль и сущность малого бизнеса в развити экономики велика. Функционирующие малые предприятия демонстрируют хорошую способность адаптироваться к внешним условиям, своим развитием укрепляя рыночные отношения.

Малый бизнес является надежным источником бюджетных поступлений. Доля просроченной задолженности малых предприятий местным и федеральному бюджетам ниже, чем у крупных предприятий, соответственно в 2,3 и 2,8 раза. Предприя-тия-лидеры практически вообще ее не имеют. Малые предприятия являются достаточно устойчивым источником постоянной занятости, постоянных доходов населения. Доля просроченной задолженности по заработной плате на малых предприятиях в 2,5 раза меньше, чем на крупных.

Источник: www.turboreferat.ru