Малый бизнес является наиболее массовым сегментом частного сектора экономики, оставаясь подчас единственной возможностью для большей части населения реализовать свой предпринимательский потенциал. С развитием малого предпринимательства в Российской Федерации связывается решение целого комплекса социально-экономических задач, а именно:
реализация конституционного права на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной, не запрещенной законом, экономической деятельности;
обеспечение устойчивого социально-экономического развития и увеличения доходов бюджета;
увеличение занятости и повышение качества и уровня жизни населения.
Введение………………………………………………………………………… 3
1. Малый бизнес – сущность и его значение в экономике…………………. 5
1.1. Понятие малого бизнеса…………………………………………………. 5
1.2 Роль и значение малого бизнеса в экономике……………………………. 7
2. Механизм образования предприятия малого бизнеса…………………….. 10
3. Государственная поддержка малого бизнеса……………………………… 33
Геоинформационные технологии для госсектора: новые инструменты поддержки и развития малого бизнеса
Заключение……………………………………………………………………… 35
Список литературы…………………………………………………………….. 36
Прикрепленные файлы: 1 файл
1. Малый бизнес – сущность и его значение в экономике…………………. 5
1.1. Понятие малого бизнеса…………………………………………………. 5
1.2 Роль и значение малого бизнеса в экономике……………………………. 7
2. Механизм образования предприятия малого бизнеса…………………….. 10
3. Государственная поддержка малого бизнеса……………………………… 33
Заключение…………………………………………………… ………………… 35
Экономика России сегодня находится в стадии становления. Реальных рычагов управления развитием в российской экономике не существует – в этом причина резкого замедления темпов экономического роста. Одним из направлений обеспечения устойчивости экономического роста, многократно подтвержденным мировой практикой, является развитие малого бизнеса – наиболее мобильного, рискованного и конкурентоспособного сегмента экономики любой страны.
По уровню развития малого бизнеса специалисты судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке. Для России, находящейся на начальном этапе развития рыночных отношений, именно создание и развитие малого бизнеса должно стать основой социальной реструктуризации общества, обеспечивающей подготовку населения и переход всего хозяйства страны к рыночной экономике.
Перспективы развития предпринимательства обнадеживают. Ввод в эксплуатацию новых производств и внедрение современных технологий будет способствовать ежегодному увеличению объемов производства, приросту количества субъектов малого предпринимательства и созданию новых рабочих мест.
Почти треть населения России, так или иначе, связана с малым бизнесом. Это несколько миллионов реальных собственников, менеджеров, финансистов, организаторов производства.
Малый бизнес является наиболее массовым сегментом частного сектора экономики, оставаясь подчас единственной возможностью для большей части населения реализовать свой предпринимательский потенциал. С развитием малого предпринимательства в Российской Федерации связывается решение целого комплекса социально-экономических задач, а именно:
КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ БИЗНЕСЕ / ИСТОРИЯ ОБРАЗОВАНИЯ НАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
- реализация конституционного права на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной, не запрещенной законом, экономической деятельности;
- обеспечение устойчивого социально-экономического развития и увеличения доходов бюджета;
- увеличение занятости и повышение качества и уровня жизни населения.
Данная тема является актуальной в наше время. В данный момент становление и развитие малого бизнеса находится на начальном этапе. Для его развития необходимо привлекать как можно больше потенциальных предпринимателей. Но, к сожалению, зачастую, человек, желающий заниматься малым бизнесом, не знает всей системы организации и создания предприятия.
Целью данной курсовой работы является описание механизма образования предприятий малого бизнеса, а также дать характеристику понятия малого бизнеса, затронуть некоторые моменты государственной поддержки данной отрасли.
1. СУЩНОСТЬ, РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА
Малый бизнес – это предпринимательская деятельность, исполняемая субъектами рыночной экономики при определенно установленных критериях. Они могут быть установлены законом, государственными органами, или другими представительными организациями.
Термин “малый бизнес” в основном получил распространение в англоязычных странах. В Европе, США и Японии используют термин «мелкие и средние предприятия».
Малое предприятие – небольшое предприятие любой формы собственности, характеризуемое, прежде всего, ограниченным числом работников и занимающее крайне небольшую долю в общем по стране, региону в объеме деятельности, являющейся профильной для предприятия.
К малому предприятию относится коммерческая организация в любой сфере деятельности, которая по своим критериям, установленным государством, относится к малому бизнесу. 1
В ряде научных работ под малым бизнесом понимается деятельность, осуществляемая небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним собственником.
В соответствии с Федеральным законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%, и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней (малые предприятия):
— промышленность, строительство и на транспорт – 100 человек;
— научно-техническая сфера и сельское хозяйство – 60 человек;
— оптовая торговля – 50 человек;
— розничная торговля и бытовое обслуживание населения – 30 человек;
— другие отрасли и осуществление других видов деятельности – 50 человек.
В Федеральном Законе «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» установлено, что под субъектами малого бизнеса понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. 2
Таким образом, в настоящее время в Российской Федерации для отнесения предприятий к малым используются два критерия: средняя численность и доля участия в уставном капитале малых предприятий других организаций.
По данным Мирового банка, общее число показателей, по которым предприятия относятся к субъектам малого предпринимательства (бизнеса), превышает 50. Но как показывает мировая практика, основным критериальным показателем, на основе которого предприятия различных организационно-правовых форм относятся к субъектам малого предпринимательства, является в первую очередь средняя численность работников, занятых за отчетный период на предприятии.
Предприятие может утратить статус малого:
— если оно превышает максимально установленную границу среднесписочной численности
— если при сохранении достигнутых размеров численности предприятие изменяет структуру своего производства, что влечет за собой и изменение основных показателей.
1.2. Роль и значение малого бизнеса в экономике
Экономика любого государства не может нормально развиваться без оптимального сочетания крупного, среднего и малого бизнеса. Это доказывает вся история экономического развития ведущих стран мира. 3
Роль малого предпринимательства состоит в том, что оно выступает в качестве особого вида экономической активности, ибо его начальный этап связан, как правило, лишь с идеей — результатом мыслительной деятельности, впоследствии принимающей материализованную форму. 4
Малые предприятия играют важную роль в формировании антимонопольной структуры рынка, в преодолении не только ведомственного, но и экономического монополизма.
Малое предпринимательство, оперативно реагируя на изменение конъюнктуры рынка, придает экономике необходимую гибкость. Малые предприятия быстрее осуществляют изменения в номенклатуре и ассортименте производимой продукции.
Малый бизнес мобилизует значительные финансовые ресурсы, которые не могут быть использованы средними и крупными предприятиями.
Существенный вклад вносит малый бизнес и в формирование конкурентной среды, что для нашей высокомонополизированной экономики имеет первостепенное значение.
Немаловажна роль малого бизнеса в осуществлении прорыва по ряду важнейших направлений научно- технического прогресса, прежде всего в области электроники, кибернетики и информатики. 5
Мелкие фирмы охотно берутся за освоение оригинальных нововведений, поскольку при выпуске принципиально нового изделия снижается значение крупных лабораторий с устоявшимися направлениями исследований. К тому же малые фирмы стремятся как можно скорее наладить массовое производство. Тем самым, значение разработок, проводимых мелкими предприятиями достаточно важно, прежде всего, с точки зрения расширения рынка предлагаемых товаров и услуг, что в свою очередь активно стимулирует процесс производства с целью наиболее быстрого удовлетворения (вновь рожденного) спроса, мотивируемого разработками, проводимыми фирмами малого и среднего предпринимательства.
Малое предпринимательство создает ту среду и дух предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна.
Малый бизнес содержит большой потенциал для оптимизации путей развития экономики и общества в целом. Характерной особенностью малого предприятия является высокая интенсивность использования всех видов ресурсов и постоянное стремление к оптимизации их количества, обеспечению их наиболее рациональных для данных условий пропорций. Практически, это означает, что на малом предприятии не может быть лишнего оборудования, избыточных запасов сырья и материалов, лишних работников. Данное обстоятельство является одним из важнейших факторов достижения рациональных показателей экономики в целом. 6
Социальная значимость малого бизнеса проявляется по следующим направлениям:
- снижение уровня безработицы;
- более полное удовлетворение потребностей граждан в продукции и услугах;
- улучшение качества обслуживания;
- формирование среднего класса в обществе как основы для развития экономики и повышения уровня жизни граждан;
- снижение забастовок и социальной напряженности в обществе.
Подводя итог вышесказанному, следует сказать, что малое предпринимательство является неотъемлемой частью рыночной экономики. Для него характерна особая мобильность, гибкость и высокая эффективность.
Эти и другие преимущества малого бизнеса служат стимулятором для развития национальной экономики, и поэтому государство обязано оказывать существенную поддержку его развитию. 7
2. МЕХАНИЗМ ОБРАЗОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
В соответствии со статьей 34 Конституции РФ «Каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности».
Основной Закон страны провозглашает, что право свободной предпринимательской деятельности осуществляется на всей территории РФ и распространяется на каждого гражданина РФ.
Гражданское законодательство регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. (ГК, часть 1, гл. 1, ст.2).
Создание нового предприятия предполагает ряд следующих этапов:
1. Выбор сферы деятельности нового предприятия.
2. Выбор организационно-правовой формы.
3. Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия.
4. Разработка учредительных документов.
5. Государственная регистрация предприятия.
6. Постановка на налоговый учет.
7. Постановка на учет в качестве страхователя в Территориальном органе Пенсионного фонда РФ.
8. Получение кодов в органах статистики.
9. Получение разрешения на изготовление печатей и штампов. Изготовление печати.
10. Открытие расчетного счета в банке.
11. Регистрация контрольно- кассовой машины.
12. Получение лицензии на осуществление деятельности.
1. Выбор сферы деятельности нового предприятия.
Успех предпринимательства зависит в значительной мере от избранной сферы деятельности, организационно-правовой формы предприятия, стратегии и тактики управления.
Решая проблему создания нового предприятия, предприниматель должен избрать сферу деятельности, учесть возможности вложения в дело собственного и заемного капиталов, определить сроки окупаемости финансовых ресурсов.
Предпочтительным вариантом предпринимательства является такая сфера, в которой предприятие начинает функционировать первым и имеется возможность предопределять ассортимент, цены, привлекать клиентов и заказчиков. Однако предприниматель должен иметь «запасной» вариант направления деятельности на тот случай, если первоначально избранный не приносит успеха.
Источник: www.referat911.ru
Характеристика этапов создания предприятий малого бизнеса
В рыночной экономике вложения средств в конкретные области бизнеса осуществляются на основе оценки эффективности и возвратности инвестиций.
Анализ прибыльности и рентабельности вложений является ключевым элементом подготовки решений об инвестировании средств и требует анализа значительного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной и иной информации с применением финансовых расчетов, основанных на моделировании денежных потоков. Профессионально составленное обоснование проекта должно содержать доказательство финансовой окупаемости проекта.
Основная цель бизнес-плана – показать выгодность предлагаемого проекта, возможности развития производства, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта, а в результате привлечь возможных инвесторов, потенциальных финансовых партнеров.
Бизнес-план включает разработку необходимых задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и будущую перспективу, оценку текущего финансового состояния предприятия, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах и конкурентах.
Данная работа представляет собой разработку бизнес – плана для создания малого предприятия, это дает возможность эффективно организовать процесс производства, заранее выявить его слабые и сильные стороны, запланировать производственные расходы и уровень прибыли.
· описать основные этапы создания предприятия малого бизнеса;
· рассмотреть особенности создания ООО «Мебель-офис».
Характеристика этапов создания предприятий малого бизнеса
Осмысление идеи создания, определение миссии и цели организации
Предпринимательская идея – основа любого делового начинания. Чтобы она постоянно формировалась у человека, нужно обладать предпринимательскими способностями, иметь необходимые знания о производстве той или иной продукции, о торговле, посреднической и инновационной деятельности в сфере финансов.
Чтобы реализация предпринимательской идеи принесла положительные результаты, необходимо разрабатывать стратегию хозяйственной деятельности, определяющую главные цели, генеральную программу действий с выделением приоритетных проблем и важнейших ресурсов для достижения этих целей.
Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целеполагание – это исходный момент в деятельности менеджера, приобретающий все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики. [4, с. 77]
Целевая функция начинается с установления общей цели предприятия, выражающей причину его существования. Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы, так как в целом она выражает устремленность в будущее, показывая на что, будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.
Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким функциональным важнейшим подсистемам организации, как маркетинг, производство, НИР, персонал, финансы, менеджмент.
Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.
Стратегическое управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Отсюда различные виды стратегий, на которые фирма может ориентироваться. Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития фирмы в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности для обеспечения будущего успеха.
Будущим учредителям необходимо собраться и определить: название фирмы; кто будет компаньонами (учредителями) фирмы – физические и / или юридические лица; организационно-правовую форму предприятия; уставный фонд и размер доли компаньонов; основной вид деятельности; другие виды деятельности; руководящие органы предприятия; лица, уполномоченные управлять предприятием и их полномочия; местонахождение предприятия; предполагаемый срок деятельности предприятия; способ закрытия предприятия.
Регистрация предприятия
Если учредители решились создать свое предприятие, то им необходимо сделать следующие шаги:
Необходимо подготовить несколько нотариально заверенных копий протокола собрания – для каждого из учредителей, а также для представления в регистрирующий орган. [7, с. 34]
Начиная с этого момента, все дальнейшие шаги может осуществлять только один компаньон, либо третье лицо при наличии доверенности. В этом случае в протоколе учредительного собрания должно быть указано, на кого из учредителей или на какое третье лицо возлагаются обязанности по регистрации.
На этом заканчиваются шаги, которые необходимо было совершить для регистрации предприятия. В течение определенного законодательством времени принимается решение о регистрации предприятия. Предприятию присваивается регистрационный номер, учредители получают свидетельство о регистрации.
Обязательные шаги, которые необходимо предпринять после регистрации.
Кроме того, в случае необходимости до регистрации предприятия можно открыть временный (накопительный) счет до востребования сроком до 3-х месяцев, для накопления первоначальных взносов учредителей (после регистрации будет открыт основной счет на общих основаниях). Для открытия временного счета необходимо представить в банк заявление (по специальной форме, которую можно получить в банке), а также нотариально заверенную копию учредительного договора. [7, с. 41]
Далее, если для осуществления своей деятельности будет необходимо использовать какие-либо помещения и подключиться к инженерным коммуникациям (газовым сетям, энерго- и водоснабжению, канализации и т.п.), необходимо будет сделать следующий шаг:
Практическая часть
Фирменный стиль
Фирменный стиль создаваемой фирмы включает: логотип, рекламный слоган, фирменный стиль.
Логотип фирмы изображен на рис. 4.
Рисунок 4. Логотип фирмы «Мебель-Офис»
Фирменный цвет ООО «Мебель-Офис» – зеленый. Этот цвет является успокаивающий, настраивающим на спокойный лад. Это будет способствовать установлению контакта потребителя и продавца.
Одежда продавцов магазина фирмы также выполнена в зеленом цвете.
Рекламный слоган компании – «С нами Вам удобно работать».
Заключение
Таким образом, в теоретической части данной работы были рассмотрены основные этапы создания малого предприятия. В практической части на примере создания ООО «Мебель-Офис» было выполнено обоснование создания предприятия малого бизнеса.
На основании выполненного анализа создания фирмы «Мебель-офис» по выпуску эксклюзивной офисной мебели, можно сделать следующие выводы.
Рынок обеспечивает платёжеспособный спрос на в объеме 10 тыс. штук в год.
Фирма создается на длительную перспективу с первоначальным годовым объёмом выпуска 3485 единиц продукции по цене 8 тыс. руб.
Для создания фирмы необходим первоначальный инвестиционный капитал в сумме 3, 9 млн. рублей.
Предпочтительная форма привлечения капитала – долгосрочный на 3 – 5 лет кредит.
Фирма обеспечивает чистую среднегодовую прибыль в размере 10, 1 млн. руб., что позволяет погасить инвестиции (кредиты) за 1, 5 года.
Доходность капитала составляет 310, 7% при нормативе 28%.
Интенсивность конкурентной борьбы, связанной с организацией фирмы «Мебель-офис», возрастает в 1, 06 раза, т.е. практически незаметна.
Функционирование фирмы обеспечит создание 43 новых рабочих места.
Список литературы
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая (от 05.08.2000 №117-ФЗ) (ред. от 01.07.2005 г.).
2. Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 г. №1 «О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» (с изменениями от 9 июля, 8 августа 2003 г.)
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации (от 30.12.2001 №197-ФЗ) (ред. от 30.06.2003 г.).
4. Федеральный закон №181-ФЗ от 17 июля 1999 г. «Об основах охраны труда в Российской федерации» (в ред. от 10.01.2003).
5. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М., 2001. – 152 с.
6. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 2002. – 254 с.
7. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М., 1998. – 263 с.
8. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001. – 240 с.
9. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М., 2000. – 672 с.
10. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М., 2000 – 670 с.
11. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. – СПб., 2000. – 279 с.
12. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону, 2002. – 378 с.
13. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М., 2001. – 639 с.
14. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. – М., 2002. – 331 с.
15. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М., 2002. – 864 с.
16. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. – СПб., 1994. – 158 с.
17. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М., 2002. – 159 с.
18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М., 2002. – 528 с.
19. Игошин И.В. Менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999, 217 с.
20. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М., 2002. – 352 с.
21. Энциклопедия малого бизнеса или, как вести свое дело. / Пер. с англ. Г.Г. Долуда, С.Г. Долуда. – М., 1994. – 286 с.
Введение
В рыночной экономике вложения средств в конкретные области бизнеса осуществляются на основе оценки эффективности и возвратности инвестиций.
Анализ прибыльности и рентабельности вложений является ключевым элементом подготовки решений об инвестировании средств и требует анализа значительного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной и иной информации с применением финансовых расчетов, основанных на моделировании денежных потоков. Профессионально составленное обоснование проекта должно содержать доказательство финансовой окупаемости проекта.
Основная цель бизнес-плана – показать выгодность предлагаемого проекта, возможности развития производства, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта, а в результате привлечь возможных инвесторов, потенциальных финансовых партнеров.
Бизнес-план включает разработку необходимых задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и будущую перспективу, оценку текущего финансового состояния предприятия, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах и конкурентах.
Данная работа представляет собой разработку бизнес – плана для создания малого предприятия, это дает возможность эффективно организовать процесс производства, заранее выявить его слабые и сильные стороны, запланировать производственные расходы и уровень прибыли.
· описать основные этапы создания предприятия малого бизнеса;
· рассмотреть особенности создания ООО «Мебель-офис».
Характеристика этапов создания предприятий малого бизнеса
Источник: lektsia.com
Механизм создания малых предприятий
Ознакомившись с сущностью, субъектами, формами и видами малого предпринимательства настаёт момент разобраться с самим механизмом создания непосредственно малого предприятия.
Как было сказано выше предприятия, как коммерческие организации создаются в соответствии с положениями, изложенными в ГК РФ, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах предпринимательской деятельности, а также другими законодательными и нормативными актами.
Относительно процесса создания малого предприятия выдвигаются также различные суждения. Так, например, американский учёный П. Самуэльсон считает, что «люди всегда хотят начать самостоятельное дело…Если даже им не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год…»[12,С.134] Главным мотивом, по его мнению, служит склонность к каждодневному решению задач по организации своего бизнеса. По мнению учёного П. Друкера, «процесс организации предпринимательской деятельности – это процесс создания и функционирования новых малых предприятий, которые предлагают потребителям новые товары.»[12,С.134] На мой взгляд, это сочетание и потребности людей в финансовой независимости, и стремление улучшить, внести собственные идеи в тот или иной вид предпринимательской деятельности, тем самым реализуясь.
Любой предприниматель, встав на путь предпринимательства, сталкивается с рядом вопросов, которые он должен решить. И, пожалуй, три самых важных – это: «Что? Как? И для кого производить».
Но помимо решения вышеупомянутых вопросов у будущего предпринимателя должны быть, по крайней мере: первоначальный капитал, наличие арендных помещений, анализ рынка, команда единомышленников, базовые знания о той деятельности, которой оно собирается заняться. Чётко поставленные цели и задачи, ясный бизнес-план, наличие необходимых ресурсов позволяют облегчить вступление в ряды предпринимателей. В учебной литературе по предпринимательству выделяют следующие этапы создания собственного дела:
1. Возникновение и обоснование идеи о занятии определённым видом предпринимательской деятельности;
2. Постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предпринимательской идеи;
3. Формирование конкретного решения об открытии своего дела в организационно — правовой форме;
4. Подбор надёжных и квалифицированных соучредителей нового дела;
5. Определение финансовых источников, необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапе функционирования фирмы;
6. Разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов;
7. Проведение комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированных сотрудников и др.
8. Разработка обоснованного бизнес — плана;
9. Государственная регистрация фирмы в установленном порядке;
10. Постановка на учёт в налоговом органе по месту нахождения фирмы (месту жительства индивидуального предпринимателя);
11. Регистрация своей фирмы в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ, Фонда социального страхования РФ и Государственного фонда занятости населения РФ;
12. Открытие в установленном порядке в любом банке расчётных (текущих) и других счетов;
13. Заключение договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов, комплектующих изделий и других факторов производства, необхо-димых для осуществления предпринимательской деятельности;
14. Получение в соответствии с законодательством разрешения (лицензии) па осуществление отдельных видов деятельности;
15. Проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынок, определение путей сбыта продукции потребителям; определение методов формирования цен на продукцию или услуги;
16. Заключение договоров поставки, купли — продажи товаров (услуг) с потребителями;
17. Проведение необходимой рекламной кампании товаров (услуг);
18. Организация учёта доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Минфина РФ и другие.
Безусловно, все этапы создания собственного дела крайне важны, но решающий, на мой взгляд – это обоснование предпринимательских идей, так как именно на этом этапе выявляются мотивы предпринимателей заниматься тем или иным видом деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.). Помимо наличия идей время, потраченное на их реализацию должно ограничиваться конкретными сроками, а поставленные цели и задачи непременно отражены в конечном результате.
Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов, связанных с финансовой частью для формирования уставного (складочного) капитала, а также связанные с ним вопросы приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства.
Решения вопроса с недвижимостью (арендными помещениями), выбор организационно — правовой формы предпринимательства, скорость оборота вложенных при создании собственного дела средств, разработка учредительных документов фирмы и мн.др. являются не менее значимыми в организации собственного предпринимательства
Именно совокупность целого ряда вышеперечисленных факторов, нацеленных на конечный результат и удовлетворении целевой аудитории, а соответственно и спроса на производимые товары или оказываемые услуги, как показатель, отражающиеся в получении прибыли предпринимателем, могут дать неплохой залог для дальнейшего процветания и развития фирмы.
Источник: kazedu.com
