Для того чтобы разобраться, какой должна быть архитектура информационных систем предприятия, попробуем вначале определить самые общие рамки данного понятия. С одной стороны, она должна отражать специфику, связанную с информационными технологиями, с другой – отражать бизнес-аспекты деятельности Предприятия.
«Корпоративная Архитектура» или «ИТ-Архитектура» являются терминами, которые специалисты очень часто используют, но при этом редко бывает ясно, что имеется в виду на практике. В реальности профессионалы в области информационных технологий, как уже отмечалось, понимают под архитектурой ИТ достаточно большой спектр понятий – структурированное семейство технических руководств, включая концепции, принципы, правила, шаблоны и интерфейсы, а также взаимосвязи между ними, которые используются при создании новых информационных систем и развитии существующих систем. В отличие от них, профессионалы в области бизнеса не рассматривают этот вопрос как вопрос исключительно технологий. Наоборот, они разговаривают в терминах бизнес-моделей, бизнес-процессов и иногда – бизнес-архитектуры.
Корпоративная архитектура: что это такое?
Рисунок 3.7 условно показывает эволюцию понятия «Архитектура предприятия». Каждый этап этой эволюции означал все более комплексный и всеобъемлющий подход к описанию и практике использования информационных технологий по обеспечению основной деятельности организации и, как результат, получение все более широкого спектра преимуществ.
Рис. 3.7. Эволюция термина «Архитектура предприятия»
В ранних работах ИТ-архитектура понималась в основном как Технологическая архитектура или архитектура, определяющая инфраструктуру информационной системы. Работы по описанию архитектуры были сосредоточены на формировании технологических стандартов и принципов, включая проведение инвентаризации различных технологий, используемых в организации. Такой подход позволяет добиться определенных частных выгод, связанных прежде всего с уменьшением стоимости закупок и эксплуатации информационных систем и уменьшением затрат на разработку приложений и обучение персонала. Однако он является заведомо ограниченным, так как не подразумевает ориентацию на решение бизнес-задач, таких как, например, формирование единых в масштабе компании данных по клиентам.
Следующей ступенью явилось понятие Корпоративной информационно-технологической архитектуры масштаба предприятия (EWITA – Enterprise-wide information technology architecture). Стало понятно, что усилия по описанию архитектуры предприятия должны включать в себя описание архитектуры информации и архитектуры прикладных систем, а не только технологический уровень. Основное направление работ при этом состоит в совместном использовании общих данных, исключении дублирования бизнес-функций, координации управления пользователями, ресурсами, информационной безопасностью за счет улучшений в управлении портфелем прикладных систем.
Корпоративная информационно-технологическая архитектура масштаба предприятия описывает то, как компоненты информационной системы связаны между собой; точно так же бизнес-архитектура описывает то, как элементы бизнеса связаны между собой.
Александр Кварцхава. Корпоративная архитектура и стратегический менеджмент.
Такой подход обеспечивает более эффективное взаимодействие различных структурных подразделений организации:
- совместный доступ к информации различных подразделений, а также внешних организаций (клиентов, партнеров, поставщиков);
- уменьшение дублирования с точки зрения параллельной реализации близких по функционалу прикладных систем для различных бизнес-подразделений;
- решение проблем, которые затрагивают интересы нескольких подразделений, например, интеграция и взаимодействие информационных систем
Получаемые преимущества носят, в основном, тактический характер.
Очевидным логическим шагом для эффективного описания существующих в организации процессов и планируемых изменений явилось, по мнению авторов [3.13], введение понятия архитектуры предприятия (Enterprise Architecture), которая объединяет корпоративную ИТ-архитектуру масштаба предприятия c бизнес-архитектурой и позволяет обеспечить достижение стратегических целей предприятия. В реальности это две стороны одной медали, которые связаны неразрывно. По сути дела, это должна быть одна архитектура предприятия, показывающая, как связаны друг с другом все элементы ведения бизнеса, что включает также все элементы, связанные с информационными технологиями. Заметим, что в данном контексте мы не различаем деятельность коммерческих и государственных организаций. Действительно, для описания деятельности и функций государственных организаций за рубежом очень часто используется термин «бизнес государственных организаций», что пока не принято в условиях российской действительности.
Преимуществами такого включения бизнес-архитектуры в контекст рассмотрения целостной архитектуры предприятия являются большая способность организации к изменениям или динамичность (agility) и синхронизация возможностей информационных технологий с бизнес-стратегией:
- обеспечение вариативности бизнес-стратегии за счет возможности изменений в обеспечивающих процессах и технологических решениях;
- лучшие перспективы, с точки зрения использования возможностей информационных технологий по формированию самой бизнес-стратегии.
В графическом виде связь таких понятий, как бизнес-архитектура, корпоративная ИТ-архитектура и «архитектура предприятия», показана на рис. 3.8.
Источник: intuit.ru
Каковы преимущества корпоративной архитектуры?
Целью архитектуры предприятия является создание карты ИТ-активов и бизнес-процессов, а также набора руководящих принципов, которые ведут к постоянным дискуссиям о бизнес-стратегии и о том, как ее можно выразить с помощью ИТ.
Каковы, по вашему мнению, основные преимущества корпоративной архитектуры?
Поскольку EA используется для руководства деятельностью по разработке, со временем она может улучшить организационную ИТ-платформу (Tamm et al. 2011). Это приводит к дополнительным преимуществам, таким как повышенная совместимость между решениями, снижение избыточности и усиление стандартизации портфеля решений.
Почему архитектура предприятия важна для архитектуры предприятия?
Считается, что управление архитектурой предприятия уменьшает количество неудачных ИТ-проектов в организациях. Например, Ланкхорст [15] утверждает, что EA приводит к «снижению общего риска новых инвестиций и стоимости владения ИТ», а также к «более легкому обновлению и замене компонентов системы».
ЭТО ИНТЕРЕСНО: Вопрос: Какие предметы мне нужны для изучения архитектуры?
Какие 3 наиболее важных фактора следует учитывать при создании архитектуры предприятия?
Каковы преимущества EAP для планирования архитектуры предприятия с точки зрения ИТ и с точки зрения бизнеса?
Это повышает гибкость бизнеса
Когда организация разработает целостное представление о своей ИТ-инфраструктуре и о том, как все части сочетаются друг с другом, технологическая группа сможет быстрее и менее разрушительно адаптироваться, когда им нужно добавить новые решения или внести изменения в существующие.
Что является признанным преимуществом корпоративной архитектуры для усилий по приобретению?
Эффективная архитектура предприятия и стратегия управления помогают бизнесу внедрять основные принципы и стандартизировать процессы во всех аспектах компании. Это позволяет ряду бизнес-менеджеров совместно использовать централизованное видение выполнения конкретных процессов.
Как архитектура предприятия помогает предприятию увидеть цели своего стратегического направления?
Архитектура предприятия помогает растущим предприятиям и корпорациям реализовать свои стратегические цели. Он применяет архитектурные принципы, чтобы помочь крупным или растущим организациям ориентироваться в изменениях, которые влияют на бизнес, информацию и технологии в современном мире.
Каковы шесть основных элементов архитектуры предприятия?
«Полный» подход к ЭО должен включать шесть основных элементов, которые должны работать вместе.
- Управление архитектурой.
- Структура архитектуры.
- Методология реализации.
- Артефакты документации.
- Репозиторий архитектуры.
- Связанные лучшие практики.
ЭТО ИНТЕРЕСНО: Лучший ответ: Как вы переключаете объекты в AutoCAD?
Каковы четыре компонента архитектуры предприятия?
Компонентами EA являются анализ, проектирование, планирование и реализация.
Что такое структура корпоративной архитектуры Gartner?
Новая платформа Gartner Enterprise Architecture Framework предлагает полезный подход к структурированию содержания корпоративной архитектуры. Это помогает пользователям сосредоточиться на унификации точек зрения (представляющих проблемы, имеющие центральное значение для определенного набора заинтересованных сторон) для удовлетворения потребностей в реальных ситуациях.
Что является примером архитектуры предприятия?
Некоторые примеры поставщиков включают Orbus Software, Software AG, Planview, Avolution и Sparx Systems. ServiceNow Project Portfolio Management — это пример одного из инструментов EA, который используется для полной видимости.
Что является наиболее важным фундаментальным принципом архитектуры предприятия? Почему?
Наиболее важной частью этого должно быть то, как ВЛИЯТЬ на бизнес-стратегию и модель текущими или будущими ресурсами (большинство из них теперь цифровые), а не как ВЫРАВНИВАТЬ ресурсы для удовлетворения бизнес-требований и ограничений.
Что такое архитектура предприятия и какова ее роль в организации?
Архитектура предприятия — это процесс, с помощью которого организации стандартизируют и организуют ИТ-инфраструктуру в соответствии с бизнес-целями. Эти стратегии поддерживают цифровую трансформацию, рост ИТ и модернизацию ИТ как отдела.
Источник: powerpointmaniac.com
Об архитектуре как системном подходе к развитию предприятия при цифровой трансформации бизнеса
В статье архитектура предприятия характеризуется как «система систем», охватывающая бизнес-стратегию компании, IT-архитектуру и IT-стратегию и представляющая собой некую многомерную систему взаимосвязей и взаимодействий, управляемых архитектурным процессом и обеспечивающих в совокупности реализацию стратегических целей компании. Показано, что в условиях цифровой трансформации скорость технических и структурных изменений предприятий должна быть крайне высока, иначе организации не смогут осуществить свои стратегии и трансформировать свою структуру и новые конкуренты получат шанс на завоевание определенных позиций.
Особого внимания в цифровой среде заслуживают процессы технологических изменений, которые требуют новых организационных возможностей. Раскрыт подход к развитию инновационной бизнес-модели как целенаправленной системы организационных изменений, основанной не столько на инновационных продуктах или процессах, сколько на системном технологическом базисе, характерном для высокотехнологичных предприятий. Показано, что роль и место стратегии в деятельности цифрового предприятия в отличие от предприятий, действующих на технологиях третьего и четвертого поколений, существенно изменяется в силу иной организационной структуры современных компаний, где стратегия неразрывно связана с архитектурой. В этих условиях стратегия выступает как инструмент развития предприятия и реализации его целей. Раскрытие системной концепции АП в целом и является целью настоящей статьи
1. Блуммарт Т., Брук С., ван ден. Четвертая промышленная революция и бизнес: Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2019. 204 с.
2. Эванс В. Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер / Пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: БИНОМ.
Лаборатория знаний, 2015. 456 с.
3. Пименов В.В., Кудрявцев Г.И. «Архитектура предприятия» — понятийный аппарат: практика использования и перспективы развития в современных условиях // Экономические стратегии. 2017. № 4. С. 146–163.
4. Кудрявцев Д.В., Арзуманян М.Ю. Архитектура предприятия: переход от проектирования IT-инфраструктуры к трансформации бизнеса» // Российский журнал менедж мента —Russian Management Journal. 2017. № 2. С. 193–224.
5. Кудрявцев Г.И., Пименов В.В. Диверсификация промышленности на основе ключевых компетенций предприятий ОПК: Сб. докладов Третьей конференции «Экономический потенциал промышленности на службе оборонно-промышленного комплекса». 24–25 октября 2017 г., Москва. М.: Финансовый университет при Правительстве РФ, 2017.
6. Михненко П.А. Теория организации: Учеб. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013. 336 с.
7. Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «Янь» информационных технологий предприятия. М.: Интернет-университет информационных технологий, 2013. С. 140.
8. Цифровой бизнес: Учеб. / Под науч. ред. О.В. Китовой. М.: ИНФРА-М, 2018. 418 с.
9. Управление изменениями: Хрестоматия. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. Г.В. Широковой; Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010. 496 с.
10. Кожевина О.В. Управление изменениями: Учеб. пособие. М.: ИНФРА, 2013. 286 с.
11. Ханнан М.Т., Фриман Дж. Структурная инерция и организационные изменения // Управление изменениями: Хрестоматия. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. Г.В. Широковой; Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб., 2010.
С. 2–37.
12. Барнетт У.П., Кэрролл Г.Р. Моделирование внутриорганизационных изменений // Управление изменениями: Хрестоматия. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. Г.В. Широковой; Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб., 2010.
С. 38–63.
14. Гассман О. Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов / Пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2017. 432 с.
15. Квинт В. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес-Атлас, 2012. С. 626.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. М.: Гардарики, 2002. 296 с.
17. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. проф. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2003.
18. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008. С. 341.
19. Перерва А., Еранов С., Иванов В., Сергеев С. Путь IT-менеджера. Управление проектной средой и IT-проектами. СПб.: Питер, 2016. 320 с.
Источник: www.inesnet.ru
