LiveJournal
Просмотров:1130
Деньги и успех: советы психолога Ольги ЮрковскойЧасто дамы теряются, пытаясь определить, какой путь им выбрать. Чтобы, во-первых, увеличить свой доход, а, во-вторых, самореализоваться и получать максимум удовольствия от выбранной деятельности. Второй пункт, на самом деле, гораздо важнее.
Потому что никакие деньги не искупят внутреннего дискомфорта и напряжения от неправильно выбранной деятельности. Если вам по душе быть частью огромной и хорошо отлаженной структуры — имеет смысл делать карьеру в компании. То же самое — когда вам нравится управлять ресурсами компании, экспериментировать, делать крупные проекты, по сути, не рискуя своими финансами и прочим.
Несомненные плюсы тут — стабильность графика работы, наличие выходных и оплачиваемого отпуска и т.п. Свой бизнес на начальных этапах — это всегда определенный риск, максимальная включенность во все процессы, ненормированный рабочий день и отсутствие достаточного отдыха. Однако при грамотном подходе собственный бизнес имеет несомненные плюсы. Его можно масштабировать и со временем полностью или частично выключиться из рабочих моментов, перейдя на стратегическое управление.
Эпизод 10. Кто должен управлять бизнесом? Владелец или топ менеджер?
Почему бизнес-мышление важно и в найме, и в собственном деле
Эффективное бизнес-мышление необходимо и для выстраивания карьеры топ-менеджера, и для управления бизнесом.. Оно в разы сокращает движение к намеченным целям и позволяет очень гибко реагировать на все изменения, минусы превращать в плюсы и не цепляться за нежизнеспособные «красивые» идеи. Бизнес-мышление имеет свой алгоритм и структуру — и ему вполне можно обучиться. Если ваши цели амбициозны и высоки, рекомендую вам прокачать свое бизнес-мышление на специальном курсе. А вас что больше привлекает — идея стать топ-менеджером крупной компании или создать крупный бизнес?
Считаете, что вашим друзьям это будет полезно? Поделитесь с ними в соцсетях!
Источник: stressa.net
Свой бизнес или топ-менеджмент: как не попасть в ловушку
Не всегда собственный бизнес приносит удовлетворение, даже если он успешный. Некоторые люди могут работать консультантами, топ-менеджерами, аудиторами, журналистами и при этом отлично себя чувствовать.
Автор статьи:
Чеботарь Юлия, Копирайтер, генеральный директор и собственник ООО «ТПК Мегаватт», Образование: СПбГМТУ
Источник фото: личный архив автора
Помните анекдот про Вовочку, в котором мама будит его в школу, а он не хочет идти, потому что Иванов будет плеваться, Петров – обзываться, а Сидоров опять разобьет окно? Мама все равно заставляет Вовочку идти, потому что, во-первых, ему сорок лет, а во-вторых – он директор школы.
Быть топ-менеджером или строить свой бизнес: что лучше
К сожалению, такое случается. Путь к вершине зачастую оказывается намного интереснее, чем пить кофе, сидя наверху и любуясь видом. И вот однажды ты понимаешь, что с таким трудом построенный бизнес надоел до чертиков, а сделать с ним ничего не можешь. Что произошло? Психологи рассказывают о выгорании, но оно ли это?
Ты помнишь, как все начиналось?
Есть люди, которые после университета садятся на свое первое рабочее место, а спустя почти полвека с этого же места их провожают на пенсию или на кладбище. Это счастливые люди. Они знают, чего хотят, и умеют быть этим довольными.
А есть другие. Они приходят на первую работу, быстро обретают звание «подающих надежды», получают первое повышение, второе. А через два-три года, максимум – через пять, уходят на совершенно новое поприще, чтобы и его вскоре сменить. Каждая новая работа начинается с более высокой должности. К тридцати они уже топ-менеджеры.
Но и этого мало. Они уверены, что настоящее счастье – это свое дело. И вот оно появляется. Неважно, что вокруг все настроены скептически, твердят: «рынок уже не тот», «все места давно поделены», «начинать надо было лет пятнадцать назад, а сейчас ничего не получится». Скептикам остается только разводить руками, когда новая компания отвоевывает себе место под солнцем и занимает собственную нишу.
Что-то пошло не так
И вот владелец неплохо работающего бизнеса, которому удалось сделать то, что другие считали невозможным, в одно далеко не прекрасное утро обнаруживает, что на работу ему не хочется. Не конкретно сегодня, а вообще. В первый раз кажется, что это всего лишь осенняя хандра. Ее можно прогнать чашкой горячего какао и небольшим отпуском.
Когда это состояние посетит во второй раз, оно уже напряжет. В третий заставит задуматься. Случайно всплывут в памяти похожие приступы в прошлой, «до собственнической» жизни. Как раз в такие моменты помогала смена работы. Но о какой смене может идти речь, если ты – «директор школы»?
И начинается новый, незнакомый период жизни.
Это ловушка!
До индустриальной революции были такие ослики или лошадки, которые по кругу бегали и крутили какой-нибудь приводной механизм. Чтобы они не сошли с ума от кружения, им надевали на глаза шоры. Иногда спереди привязывали сладкую морковку, а иногда пользовались кнутом. Морковка кнута была не слаще – ее никогда не удавалось съесть, за ней надо было бегать.
Год, два, три, а то и больше, владелец бизнеса может бегать по этому кругу. Давно уже нет былого азарта, все надоело, с утра до вечера одно – рутина.
Конечно, экономическая ситуация, правительство и налоговая, как могут, стараются помочь и развлечь: то кризис, то НДС, то СОУТ, то перерегистрация. Да мало ли чего можно придумать. Сотрудники, партнеры и конкуренты тоже не отстают. Но это все не то. Никакого разнообразия, как в школе: плюются, бегают, портфелями дерутся и окна бьют.
У недавно полного сил человека начинают барахлить здоровье и самооценка.
И бросить жалко, и тащить тяжело
Незнакомый с реалиями человек скажет: чего мучиться, продай, да начни что-то новое! Однако не так все просто.
- Свой труд жалко. Столько вложено в этот бизнес, работает же!
- Никто не поймет и не поддержит. Семья и друзья скажут, что с жиру бесишься. Иногда и сам так думаешь.
- Кому нужен бизнес, который без тебя почти со 100% вероятностью не выживет, и все это прекрасно понимают? Он не продается.
- Найти управляющего можно, но это довольно сложно сделать в малом и среднем бизнесе. Толковые управляющие быстро становятся собственниками, а бездари все развалят и сбегут.
- Закрыть фирму еще труднее, чем продать. Количество проверок и разных проблем сведет с ума быстрее, чем бег по кругу за морковкой.
- А вдруг все еще вернется? Откроется второе дыхание, оно же, возможно, последнее.
В мучениях пройдет еще год-два. Веселый и жизнерадостный человек становится угрюмым и раздражительным. За спиной шепчутся, что годы берут свое: отличное дело, все в шоколаде, а он как-то чахнет.
Что же происходит? Все просто. Скучно! Безумно, невыносимо. Мозг, лишенный возможности включаться на 100% в новые задачи, условия, деятельность, начинает просто разносить черепную коробку, как засидевшийся в одиночестве щенок. Хобби, книги, друзья, семья – это здорово, но нашему герою нужно настоящее дело!
Которому можно отдаваться без остатка, которое не даст скучать и киснуть, от которого зажигаются глаза.
Чем дело кончится
Что же будет? А тут уж, как повезет. Все зависит от обстоятельств, силы воли и окружения.
- Счастливый конец: от бизнеса удастся избавиться. Неважно, как. Какое-то время, возможно, наш герой будет несколько растерян, как выпущенная из клетки птица, которая боится лететь. Но это ненадолго. Месяц-другой, и вот он уже парит.
- Несчастливый конец: ипотека, голос разума в лице жены или (реже) мужа, общественное мнение, пошатнувшееся здоровье, другие причины заставят оставить все как есть. Это же для многих предел мечтаний, может, и вправду желание все бросить – блажь? На помощь приходит алкоголь или болезнь, возможно, они придут вместе. Потом про него скажут «он еще столько не успел» и «ушел в расцвете».
Вместо эпитафии
Как не попасться? Как понять, что свой бизнес – не твое, а некий стереотип, на который не нужно поддаваться?
Есть люди, которые созданы, чтобы решать проблемы, все время учиться новому, брать те барьеры, которые для многих недостижимы. Это отличные кризисные менеджеры, консультанты, возможно – преподаватели. Даже партнеры в бизнесе, но не владельцы и директора своего дела.
Прежде чем из наемного топ-менеджмента уходить в свое дело, подумайте сто раз, а действительно ли это вам надо!
Источник: moneymakerfactory.ru
В чём принципиальная разница между предпринимателей и топ-менеджерами?
В реальной жизни, в так называемом бизнес-сообществе, существует как минимум два вида людей. Это предприниматели и топ-менеджеры. Разница между ними очень существенная, тем не менее общество их относит к одной категории — это представители бизнеса. Так ли это на самом деле? В чём принципиальная разница?
Ну во-первых что стоит отметить, так это пост не про то, что предприниматель или топ-менеджер хуже или лучше. Они все имеют право на существование. Тем не менее, вот мы когда у себя в Первоуральске проводили Инвест-Ланчи (это мероприятие такое), мы как организаторы выделяли зону в помещении, где располагались представители бизнес-сообщества, далее так получалось, что эта зона самим бизнес-сообществом разделялась на представителей топ-менеджмента и предпринимателей. Так сказать, происходило деление по интересам. Очень мало что общего у топ-менеджеров с предпринимателями.
Предприниматель — это человек занимающийся бизнесом самостоятельно, либо в компаньонстве с кем-то. Независимо от того, работает он один или с компаньонами, этот человек ведёт свою деятельность от самого себя, т.е. от первого лица. Предприниматель работает на своих деньгах, зачастую рискует всем материальным что у него есть или есть у его семьи.
Топ-менеджер — это человек работающий по найму. За редким исключением, этот человек не принимает персональных решений в бизнес процессах. Даже если он принимает решение, то в отличие от предпринимателей, он не несёт персональной ответственности личным своим материальным имуществом.
Так вот, почему же когда те и другие одновременно появляются в помещении, они в конечном итоге окажутся каждый в своём сообществе? Попробую озвучить причину, которую никто никогда вслух не произнесёт, при этом постараюсь никого не оскорбить.
Дело в том, что ни один твёрдо стоящий на ногах предприниматель, либо состоявшийся в бизнесе, никогда, ни одного топ-менеджера за ровню воспринимать не будет. Даже несмотря на то, что зачастую топ-менеджеры зарабатывают в разы больше, имеют в подчинении коллектив в десятки-сотни раз больше. Для любого предпринимателя масштаб топ-менеджера не имеет никакого значения.
Для предпринимателя важно, говорит собеседник от своего имени или от имени своего работодателя. В тоже время, очень часто топ-менеджеры бывают интересными предпринимателям в качестве заказчиков, либо потенциальными заказчиками. В этом случае диалог конечно же будет, возможно деловые связи будут. Но даже в этом случае, предприниматель в глубине своей души топ-менеджера за равного себе воспринимать никогда не будет. А вот если топ-менеджер этот был ранее предпринимателем, а сейчас наёмник, тогда действующий любой предприниматель будет его в глубине души воспринимать как «сбитый лётчик».
Может из читающих этот пост кто-то может добавить ещё что-то из принципиальных отличий между предпринимателями и топ-менеджерами?
Источник: dzen.ru