1. Рустам Тарико, председатель совета директоров банка «Русский стандарт»
«Русский стандарт» — один из крупнейших банков страны. Председатель совета директоров — уроженец Татарстана (город Мензелинск). Его состояние, по данным Forbes, на 2013 год составляет 1,75 миллиардов долларов.
В конце 1980-х Рустам Тарико помогал расселять итальянских туристов в гостиницы Москвы. В 1992 году основал компанию ROUST Inc., которая занималась дистрибуцией алкоголя марок Martini, Bacardi и Johnnie Walker. В 1997 году начал производство водки «Русский стандарт».
В настоящее время занимает должность председателя совета директоров ЗАО «Банк Русский Стандарт».
Цитата Рустама Тарико: «Я могу рисовать этикетку для бутылки водки два года. Не нравится мне этикетка — я сижу себе и дальше рисую».
2. Алексей Семин, председатель совета директоров инвестиционной группы ASG
Состояние известного лэндлорда и рантье на 2013 год — 0,95 миллиардов долларов. Алексей Семин регулярно попадает в списки богатейших бизнесменов России издания Forbes.
Миллиардеры, «авторитеты» и бизнесмен: ТОП-5 татарстанцев в бегах
Алексей Семин живет в Казани, где родился и вырос. Горожанам он известен как бизнесмен, восстанавливающий исторические здания города. Владеет сотнями тысяч квадратных метров недвижимости и тысячами гектар земли в Татарстане и за его пределами.
В 1990-е годы принадлежащая Семину компания «Образование» занималась обучением людей основам предпринимательской деятельности и компьютерной грамотности. В 1995–2005 годах он возглавлял Комитет Республики Татарстан по делам о несостоятельности. В 2012 году группа ASG получила 17 домов-памятников в центре Казани с условием отреставрировать их.
Интересные факты об Алексее Семине: миллиардер коллекционирует предметы старины — антикварную мебель, картины. В городе работает музей, где выставлены редкие экспонаты разных веков. В коллекции Семина — свыше 500 полотен западноевропейских художников XVII–XVIII веков, 500 предметов мебели XVII–XIX веков, 300 изделий из серебра.
3. Камиль Шайдаров, председатель совета директоров ЗАО «Казанский текстиль», лэндлорд
Еще один лэндлорд из Казани — Камиль Шайдаров — стал владельцем огромных площадей недвижимости, рискуя по-крупному. А началось все с того, что в 90-х годах он открыл свой первый бизнес, будучи аспирантом (получил диплом КАИ в Казани, переехав с Урала). Затем стал владельцем первого частного таксопарка в Казани. Занимался общественной работой — состоял в Союзе кооператоров и Союзе предпринимателей РТ.
В 1992 году, будучи соучредителем банка «Континент» , заложил две свои квартиры (из-за чего жил с семьей на базе отдыха), чтобы выкупить на аукционе городские объекты.
Позже выкупил находящуюся на грани банкротства ткацкую фабрику (ЗАО «Казанский текстиль»), которая известна своей георгиевской ленточкой. Год назад, снова рискнув почти всем, приобрел Чернояровский Пассаж в Казани, который теперь реставрируется при поддержке бизнесмена.
Цитата бизнесмена: Я наблюдал много печальных судеб тех, кто на первую прибыль покупал себе дорогое авто и снимал престижный офис. Это все помеха доя настоящего бизнеса. Вскоре такие офисы пустеют, а сами предприниматели «идут по миру» и остаются должны банкам. Наверное, именно поэтому у меня до сих пор нет секретаря.
Топ-5 недостроенных зданий в Казани: от «мавзолеев» Зиганшина до заброшек в центре
Интересный факт о бизнесмене: Камиль Шайдаров — увлеченный коллекционер ретро-автомобилей. Если выдается свободный день, бизнесмен летит за границу, чтобы посмотреть новые модели и пообщаться с «коллегами по цеху». Свой первый автомобиль он «встретил» случайно, будучи студентом: пошел покупать по объявлению штурвал от судна «Академик Берг», а купил у продавца полусгнивший «Опель» 1932 года. Чтобы купить его за 400 рублей, студент сдал в комиссионку все свои «ценные» вещи.
4. Сергей Акульчев, генеральный директор ООО «Акульчев»
Сергей Акульчев — предприниматель из Набережных Челнов, ставший известным на всю Россию. В 1992 году окончил среднюю школу и поступил в Камский автомеханический колледж. Как рассказал Сергей Акульчев в интервью ProKazan.ru некоторое время назад, его большой бизнес начался с маленькой пекарни в 1995 году.
Затем на одной профессиональной выставке он заметил интересное оборудование по выпечке мягких вафель, и решил внедрить новинку в производство, причем масштабное. Сегодня «Акульчев» — это кондитерский комбинат с крупными производственными мощностями и коллективом более 1000 человек. Одним из самых известных продуктов остаются венские вафли «Акульчев».
Цитата Сергея Акульчева: «Мы обычные парни, про маркетинг не знали и все делали по интуиции».
Интересный факт о бизнесмене: у Сергея Акульчева шестеро детей.
5. Леонид Барышев, генеральный директор ЗАО «Эссен продакшн АГ»
Бренд «Махеевъ» знает вся Россия. Однако когда-то компания выпускала только майонез и была знакома в основном жителям Татарстана.
Леонид Барышев — уроженец Елабуги, окончил Елабужский государственный педагогический институт и Камский политехнический институт. Трудовой путь начал в 1990 году в качестве ученика оператора автоматических линий на Елабужском заводе легковых автомобилей, затем работал автоматчиком второго разряда на Первом государственном подшипниковом заводе в Москве.
В конце 90-х начал заниматься торговлей, после чего создал компанию вместе со своим знакомым — Вадимом Махеевым, в честь которого и назвали фирму.
Кроме майонезного бизнеса, господин Барышев владеет сетью гипермаркетов «Эссен» и занимается политикой — Барышев является депутатом Госсовета РТ. Президент женского волейбольного клуба «Динамо-Казань».
Цитата бизнесмена: «В 16 лет мечтал сколотить к 27 годам миллионное состояние, но сделал это даже раньше. И я себе задал следующую цифру – к сорока сделать миллиард. Я не знаю, успею — не успею. Наверное, нет. Но если это удастся сделать к сорока пяти, тоже будет здорово».
6. Олег Коробченко, председатель совета директоров ГК «Кориб»
Олег Коробченко продолжает список успешных бизнесменов из Набережных Челнов. В 90-е годы предприниматель работал простым охранником, затем стал понемногу заниматься авторемонтом, а потом бухгалтерией (эта работа соответствовала его специализации). После вуза он открыл свой бизнес, став дилером по камазовским запчастям. Сегодня «Кориб» — это одна из крупнейших компаний РТ на рынке ремонта и обслуживания грузовой техники.
Цитата бизнесмена: «Никогда не думал, что буду заниматься производством».
Интересные факты о бизнесмене: Олег Коробченко воспитывает с супругой пятерых детей. Однажды, зайдя в детский сад, бизнесмен остался недоволен тем, что детям готовят на воде из-под крана. Итогом размышлений и работы стала программа, по которой фильтры для воды установили во всех детсадах Челнов. Олег Коробченко стал депутатом горсовета Набережных Челнов.
Недавно портал ProKazan.ru публиковал репортаж о том, как на заводе «Кориб» из запчастей КАМАЗов создают. напольную плитку.
Источник: prokazan.ru
ТОП-200 крупнейших компаний Татарстана
Мы не знаем республику, в которой живем, — чем глубже изучаешь деловой мир республики, тем больше в этом убеждаешься. Если судить по СМИ, начинает казаться, что экономика наша состоит из нескольких крупных структур типа Татнефти и КАМАЗа плюс 20-30 раскрученных бизнесменов. На самом же деле в Татарстане не менее сотни компаний, имеющих оборот свыше миллиарда рублей. БИЗНЕС Online потратил несколько месяцев, чтобы создать первый в истории деловой прессы республики атлас бизнес-ландшафта Татарстана. Сегодня мы представялем рейтинг на суд читателей.
ПЕРВЫЙ БЛИН
Для начала – несколько необходимых оговорок о том, как мы искали и как считали. Основной источник данных об оборотах компаний и их собственниках – электронная база «СПАРК», в отдельных случаях дополненная оценками, приведенными в федеральных рейтингах (журнал «Финанс»). Сразу отметим, что нам пришлось использовать показатели за 2009 год – они появились в базе этой осенью, более свежих цифр пока просто нет.
С особой остожностью следует относиться к указанной в таблицах информации о собственниках компаний. Основной источник здесь — ЕГРЮЛ, который обновляется с определенной периодичностью (раз в квартал или даже раз в год). Со времени последнего обновления собственники могли поменяться, но до официальной базы эта информация могла не дойти. Мы даем эти данные на условиях «за что купил – за то и продаю» и заранее приносим извинения за неточности.
Подбор участников рейтинга был сродни золотодобыче. Нужные данные запрятаны в толще руды, состоящей из огромного числа зарегистрированных юрлиц. Зону поиска сразу пришлось ограничить только компаниями, официально зарегистрированными в Татарстане. Поэтому из списка выпали представительства федеральных организаций (даже очень крупных, таких, как Сбербанк) и местные предприятия, по каким-либо причинам прописанные вне республики (например, «Эссен продакшн АГ», работающий в Елабуге, а зарегистрированный в селе Васильевка Самарской области).
Но даже таких, чисто татарстанских юрлиц в базе — почти 100 тысяч. «Прошерстить» их все нереально, нужны были точные «наводки». Их нам давали эксперты из разных отраслей, каждый из которых добавлял имена, названия, пароли и явки…
Еще один непростой вопрос – как корректно учесть в рейтинге бизнес-империи, состоящие из десятков ООО, как показывать многопрофильные холдинги? Правильно консолидировать их показатели невозможно – для этого нужно быть финансовой разведкой. К тому же, каждое из предприятий, входящее в такие структуры, как ТАИФ или «Ак барс-холдинг», представляет отдельный интерес. В силу этих причин предприятия, входящие в многопрофильные холдинги, мы рассматривали как самостоятельные единицы.
В результате этой кропотливой работы порог попадания в рейтинг оказался довольно большим – 250 миллионов рублей, что говорит о том, что список получился представительным. При этом, разумеется, мы осознаем, что белых пятен на раскрашенной нами контурной карте осталось не мало. Поэтому большая просьба к читателям – если Вы знаете компанию, котрая имеет оборот, достаточной для попадания в рейтинг, но при этом в него не попала – сообщите редакции. Мы обязательно учтем эту информацию при составлении следующего рейтинга. Несмотря на все ограничения метода, «первый блин» кажется нам заслуживающим внимания.
БИЗНЕС Online выражает благодарность партнерам проекта, без материальной поддержки которых он был бы невозможен. Генеральным партнером выступило отделение «Банк Татарстан» Сбербанка РФ . Партрнерами проекта стали оператор сотовой связи МТС , ОАО «Национальная страховая компания ТАТАРСТАН» (НАСКО-Татарстан) , аудиторская компания «Аудэкс» и пультовый оператор охраны « СИТИ ГАРД ».
ЛИДЕРЫ В ОТРАСЛЯХ
Вполне предсказуемо первая десятка рейтинга почти сплошь состоит из добычи, транспортировки и перерабтки нефти и газа, электроэнергетики. Два важных исключения из правила – КАМАЗ и АК БАРС.
Дальше – интереснее. Судя по данным рейтинга, крупнейшая торговая компания республики – ТрансТехСервис (ТТС) Вячеслава Зубарева. 14-ая строчка в одном ряду с промышленными гигантами – совсем неплохо. И это несмотря на спад продаж, который переживал автомобильный рынок в кризисном 2009 году. «КАН-Автоваз» Николая Колесова лишь на 99 месте.
В продуктовом же ритейле всех обставила сеть гипермаркетов «Эссен», принадлежащая Леониду Барышеву и Вадиму Махееву. Еще в 2008 году на рынке лидировало «Бехетле», но теперь компания Муслимы Латыповой отстает от лидера примерно на 1,5 миллиарда. «Пятерочка» (Ак Барс торг) – лишь на третьем месте.
Крупнейшим предприятием АПК республики стал ВАМИН – семейный бизнес Вагиза Мингазова (судя по составу учредителей). Судя по рейтингу, таким известным латифундистам, как братья Хайруллины и Ренат Губайдуллин до него далеко.
Так, Хайруллиных в рейтинге представляют 5 компаний: ОАО «Красный восток Агро», ООО «Совмолтех», ОАО «Гипермакет Кольцо», ЗАО «ТК «Эдельвейс» и Энергобанк. Совокупный оборот даже с учетом ритейла – 6,8 млрд.руб. Группа «Золотой колос» Рината Губайдуллина представлена предприятиями ОАО «Заинский сахар», ОАО «Бурундуковский элеватор», ОАО «Буинский сахарный завод», ОАО «Казаньзернопродукт», ОАО «Буинский элеватор». Суммарный оборот компаний — 5,6 млрд.руб. Впрочем, вероятнее всего, основные богатства аграрных олигархов спрятаны в многочисленных мелких фирмах, не попавших в рейтинг.
Флагман строительной отрасли – ПСО «Казань». Принадлежащая ТАИФу компания, выигравшая львиную долю тендеров на строительство объектов Универсиады, в 2009 году увеличила оборот в 2,7 раза! Впрочем, «небо в алмазах» в 2009 году увидели многие близкие к госзаказу строители. Здесь можно отметить УПТК «Камаглавстрой», занятую на строительстве «ТАНЭКО» (увеличение выручки в 8 раз), и ее дочерний «Завод металлоконструкций» (пятикратный рост объемов).
Не менее яркий пример — компания ООО «Стройресуркомплект». Выручка 100% «дочки» ГЖФ при Президенте РТ увеличилась в 10 раз! Кстати, руководитель фонда Талгат Абдуллин, как известно, — и лично не чужд строительному рынку.
Так, он или его родственники являются совладельцами таких предприятий, как ООО «Домостроительный комбинат», ООО «Аракчинский гипс» и ОАО «Камско-Устьинский гипсовый рудник». Известно также, что господин Абдуллин входит в состав акционеров банка «Кара Алтын» и владеет компанией «Авангард 21», производителем пластиковых окон. Совокупный оборот компаний Абдуллина, попавших в рейтинг, — 2,4 млрд.руб.
Наиболее значимой в республике FMCG-компанией (производство товаров массового повседневного спроса) ожидаемо стала «Нэфис Косметикс», сумевшая в непростой год наростить выручку на четверть. Кстати, в рейтинг попали еще две компании, контролируемые депутатом Госдумы РФ Иреком Богуславским – Казанский жиркомбинат и Казанский МЭЗ (суммарный оборот компаний группы – 13 миллиардов).
Крупнейшая независимая нефтяная компания республики – «СМП-Нефтегаз» депутата Госдумы РФ Фоата Камарова, задекларировавшего доход в 712 млн рублей и занявшего 12-ое место в обероссийском рейтинге Форбс «Власть и деньги» в нашем рейтинге заняла 39-ое место с оборотом в 3,5 млрд.
Крупнейшая IT-компания республики – ICL КПО ВС с оборотом в 1,8 млрд рублей на 73 месте. Не менее известная компания «МЭЛТ», принадлежащая Руслану Баязитову и Альмиру Ханееву, заработала значительно меньше — 646 млн.рублей по итогам 2009 года.
ПОДПОЛЬНЫЕ МИЛЛИАРДЕРЫ
До сих пор в нашем «табеле о рангах» речь шла в основном о наиболее крупных и широко известных бизнесменах. Однако куда интереснее рассмотреть поближе не так широко разрекламировнные компании, о владельцах которых в интернете зачастую можно найти лишь несколько туманных упоминаний. Бывает и так, что сама фирма известна, но мало кто подозревает, насколько она на самом деле крутая.
Например, много ли Вы слышали о компании с улыбчивым именем «Смайл»? Вероятно, большинство читателей смогут вспомнить только интервью ее директора Виталия Тимуцы нашей газете. Между тем, это крупнейшая логистическая компания Поволжья с оборотом в 6,4 миллиарда рублей! Эксклюзивный дистрибьютор ProcterДИМЕТРИА ВЕНЧУРС ИНК».
Своим собственнком интересна и компания «Аквапарк-Сувар» («Ривьера»). Оказывается, ее 100-процентным владельцем является никто иной, как Рашид Таймасов, строитель казино в игорной зоне «Азов-сити» и бывший топ-менеджер компании «Сувар-Казнь».
Довольно внушительную сумму – 431 миллион рублей – заработал Кукморский завод металлопосуды Азата Загидуллина. Бизнесмену из глубинки удалось за год продать по всей Росиии почти два миллиона кастрюль, сковородок и казанов!
Если посмотреть на рейтинг крупного и среднего бизнеса в целом, разбив компании по отраслям, то результат совпадет с интуитивными ожиданиями. Татарстан – республика индустриально-сырьевая и никакой пока не Сингапур. Сильно доминирует нефтянка и нефтехимия. Далее идут машиностроение, строительство, электроэнергетика и только потом все остальное.
Лишь 10% приходится на торговлю и финансы. Про высокие технологии и IT нечего пока особо и говорить (хотя они есть, конечно).
Отраслевая структура участников рейтинга
Отрасль
Совокупная выручка компаний, млрд.руб.
Доля, %
Кол-во компаний отрасли
Источник: kazan.bezformata.com
Взяли Казань: как богатейшие люди Татарстана пошли на сделку с Михельсоном и Тимченко
В конце сентября 2021 года в одном из залов Казанского кремля встретились люди, чье совокупное состояние Forbes оценивает в $62 млрд — почти вдвое больше валового регионального продукта Татарстана. Вскоре после той встречи богатейшие бизнесмены Татарстана стали партнерами основных владельцев «Сибур» Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона, а нефтехимический гигант поглотил основные промышленные активы ТАИФ
Forbes традиционно подводит итоги года. Ежегодно мы выбираем главные события и героев в нескольких номинациях. В 2021 году нефтехимический гигант «Сибур» поглотил крупнейшую финансово-промышленную группу Татарстана ТАИФ. Это слияние, подводя итоги года, Forbes выбрал главной сделкой — стоимость объединенной компании $27 млрд. Другие итоги года в журнале Forbes (в продаже с 24 декабря) и на нашем сайте.
В конце сентября 2021 года в одном из залов Казанского кремля встретились люди, чье совокупное состояние Forbes оценивает в $62 млрд — почти вдвое больше ВРП (валовый региональный продукт) Татарстана. По одну сторону длинного стола расположились основные владельцы нефтехимического гиганта «Сибур» Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко, член совета директоров Александр Дюков и глава компании Дмитрий Конов. Напротив них слева от президента Татарстана Рустама Минниханова сидели акционеры финансово-промышленной группы ТАИФ Альберт Шигабутдинов, Рустем Сультеев и Радик Шаймиев. Младший сын первого президента республики Минтимера Шаймиева выделялся на фоне собравшихся: деловому костюму с галстуком он предпочел футболку и неформальный серый пиджак.
Вскоре после той встречи богатейшие бизнесмены Татарстана стали партнерами Тимченко и Михельсона, а «Сибур» поглотил основные промышленные активы ТАИФ: производителя полиэтилена «Казаньоргсинтез», одного из крупнейших экспортеров синтетических каучуков «Нижнекамскнефтехим» и генерирующую ТГК-16. Forbes выбрал это слияние сделкой года.
Михельсон и Тимченко уверяют, что идея слияния родилась еще 10 лет назад. Сами они стали акционерами «Сибура» в 2010–2011 годах. Но сделка — пусть и в иной конфигурации — могла произойти еще раньше. В начале 2007 года между «Сибуром» (тогда он принадлежал «Газпрому» и Газпромбанку) и «Казаньоргсинтезом» разгорелся конфликт.
Почти 90% (около 250 000 т этана) химзавод получал с оренбургского предприятия «Газпрома», причем половину должен был перерабатывать в полиэтилен на условиях процессинга для «Сибура». Татарстанское предприятие пыталось сократить объем сырья, поставляемого на процессинг, в ответ «Сибур» и «Газпром» полностью остановили поставки этана. А уже через несколько месяцев стало известно, что структуры «Газпрома» планируют приобрести «Казаньоргсинтез». Как писал «Коммерсантъ», производственный конфликт был частью предпродажной подготовки.
Сделка обсуждалась несколько лет, руководство ТАИФ было готово пойти на нее, только если «Газпром» согласится вложить 60 млрд рублей в модернизацию «Казаньоргсинтеза». В итоге союза с «Газпромом» и «Сибуром» не получилось, а в мае 2009 года «Казаньоргсинтез» еще и допустил дефолт по еврооблигациям на $200 млн и вынужден был отбиваться от кредиторов. Только в декабре Сбербанк одобрил предприятию кредитную линию на 35 млрд рублей, а «Газпром» согласился на шестилетний контракт на прямую поставку сырья. Что изменилось с тех пор?
Материал по теме
В 2010 году для сделки с Михельсоном Газпромбанк оценивал «Сибур» в $6–7 млрд. В результате объединения с ТАИФ компания стоит минимум $27 млрд. «Сибур» запустил под Тобольском предприятие «Запсибнеф-техим» мощностью 2 млн т полимеров и строит новый мегапроект — Амурский ГХК на 2,7 млн т. Знакомые Михельсона не раз говорили Forbes, что он активно участвует в работе «Сибура» на уровне совета директоров, но гораздо больше погружен в управление крупнейшим независимым производителем газа «Новатэком». В «Сибуре» больше полномочий у менеджмента — именно Дмитрий Конов регулярно летал в Казань с конца 2020 года, чтобы договориться с акционерами ТАИФ.
Два собеседника Forbes, знакомых с бизнесом ТАИФ, отмечают, что химкомбинаты по-прежнему живут в условиях дефицита сырья, которое сдерживает рост производства. В нефтехимии три основных сырья — этан, нафта и сжиженные углеводородные газы (СУГ, пропан и бутан). Этан — основное сырье для «Казаньоргсинтеза», но рост поставок ограничивается необходимостью модернизации оренбургского ГПЗ «Газпрома». «Нижнекамскнефтехим» преимущественно работает на нафте, которую получает у нефтеперерабатывающей «ТАИФ-НК». Обе компании покупают и СУГ.
У «Сибура» фактически монопольное право на поставки СУГ на предприятия ТАИФ, и в последние годы он начал сокращать объем поставок, держа их «на голодном пайке», рассуждает руководитель одной из химических компаний. Конкуренция за ресурсы между поволжскими химзаводами и «Сибуром» идет не первый год. В начале 2010-х правительства Татарстана и Башкирии продвигали идею продуктопровода, по которому нефтехимическое сырье поступало бы из Сибири в балтийские порты, при этом часть его оседала бы на химзаводах Поволжья. Правительство эту идею не поддержало, в том числе потому что в сырье нуждались новые проекты «Сибура».
ТАИФ взвалил на себя крупные проекты, а у Татарстана не хватало ресурсов, чтобы поддерживать холдинг. Нужно было выходить на федеральный уровень, и «Сибур» с его финансовой мощью оказался очень кстати
Зависимость ТАИФ от поставок «Сибура» преувеличена, говорит собеседник Forbes в «Сибуре», в сырьевой корзине «Казаньоргсинтеза», например, «Сибур» занимал только 20%. «Мы исторически поставляли «Нижнекамскнефтехиму» около 200 000–250 000 т СУГ в год, притом что в целом на рынок продавали около 5 млн т. В последние годы мы сняли объемы с рынка, так как переориентировали поставки на «Запсибнеф-техим», — уточнил он.
Собеседники Forbes обращают внимание еще на одну причину сделки: в 2012 году ТАИФ утвердил инвестиционную программу до 2030 года общей стоимостью 2 трлн рублей, при этом всю свою историю холдинг работал на пределе кредитных возможностей. Среди проектов комплекс пиролиза ЭП-600 на «Нижнекамскнефтехиме», который может облегчить ситуацию с сырьем для «Казаньоргсинтеза». «Стоимость первого этапа инвестпрограммы ТАИФ за вычетом НДС и капитализированных процентов составляет около $5 млрд, из них чуть менее $2 млрд — уже накопленный CAPEX, — говорит источник в «Сибуре». — Осталось около $3 млрд в горизонте до 2025 года.
При долговой нагрузке бывших предприятий ТАИФ на уровне ниже 2 EBITDA — это вполне реализуемые планы. Если направлять на инвестиции весь операционный денежный поток, с инвестпрограммой на ближайшие годы они бы, наверное, справились. Но объединение создало в этом смысле запас финансовой устойчивости». В одном из интервью Дмитрий Конов пообещал, что «Сибур» возьмет на себя обязательства финансировать ТАИФ и согласовать процедуру по одобрению новых инвестиций.
ТАИФ взвалил на себя крупные проекты, а у Татарстана не хватало ресурсов, чтобы поддерживать холдинг, рассуждает руководитель одной из химических компаний, нужно было выходить на федеральный уровень, и «Сибур» с его финансовой мощью оказался очень кстати. «О том, что у республики закончился ресурс, стало понятно после отзыва лицензии у Татфондбанка в 2017 году, когда правительство не смогло договориться с ЦБ и поддержать банк», — говорит журналист и политолог Ирек Муртазин. В 1999–2002 годах он был пресс-секретарем Минтимера Шаймиева, потом стал одним из самых активных критиков республиканской власти. А в 2009 году был осужден на 1 год и 9 месяцев за клевету и разжигание ненависти за то, что разместил в блоге информацию о смерти первого президента Татарстана.
Материал по теме
Муртазин уверен: поглощение ТАИФ «Сибуром» стало возможно из-за невысокой эффективности менеджмента татарстанской группы, которая привела к закредитованности предприятий и их зависимости от поставок «Сибура». «По сути, «Сибур» в любой момент мог перекрыть поставки, загрузив свои воронежский и красноярский заводы, и через пару лет ТАИФ достался бы ему за просто так. Но, видимо, решили учесть былые заслуги семьи Шаймиевых», — говорит Муртазин. Что за заслуги? Он вспоминает, как в 1999-м после парламентских выборов блок «Отечество — Вся Россия», одним из руководителей которого был Минтимер Шаймиев, слился с партией «Единство» в «Единую Россию», «после чего Россия лишилась возможности построить двухпартийную парламентскую систему». Муртазин называет ТАИФ «воплощением мечты любого татарстанца о суверенитете»: «В 1990-е татарстанцев убеждали, что будет суверенитет — республика заживет как Кувейт».
Инвесткомпания «Татаро-Американские инвестиции и финансы» (так расшифровывается ТАИФ) была создана в 1995 году, контрольным пакетом в ней владело правительство Татарстана. Благодаря договору о разграничении полномочий между Россией и Татарстаном в собственности республики оказалась практически вся промышленность. Постепенно ключевые предприятия перешли под управление ТАИФ. Но уже к 2000 году он стал полностью частным. А в 2006 году стало известно, что среди собственников ТАИФ сыновья Минтимера Шаймиева Айрат и Радик. «В итоге как в Кувейте зажили не все, а главной ценностью ТАИФ долго был неограниченный административный ресурс», — иронизирует Муртазин.
ТАИФ — это воплощение мечты татарстанца о суверенитете. В 1990-е их убеждали, что будет суверенитет — республика заживет как Кувейт. И когда формировался ТАИФ, казалось, что лучших собственников для вошедших в него предприятий не найти. В итоге как в Кувейте зажили не все
ТАИФ тщательно скрывает своих владельцев. По данным Forbes, основной пакет акций (79%) почти поровну делят братья Шаймиевы, Альберт Шигабутдинов, возглавлявший холдинг до 2018 года, и его давний партнер Рустем Сультеев. Рынок до сих пор не знает конечных бенефициаров ТАИФ, рассуждает источник из химической отрасли: «Возможно, то, как меняется экономическая и политическая ситуация в стране и риски скрытых пересмотров итогов приватизации, как это было не так давно с «Башнефтью», дополнительно подтолкнуло их к сделке. И тут они нашли друг друга с «Сибуром», который фактически купил конкурента, ничего ему пока не заплатив».
В обмен на контрольный пакет АО «ТАИФ» (владеет 100% ТГК-16, 83% «Нижнекамскнеф-техима», 64% «Казаньоргсинтеза») его собственники получили 15% вновь выпущенных акций «Сибура». В рамках допэмиссии компания выпустила 384,4 млн новых акций стоимостью почти 760 рублей, что соответствует оценке компании примерно в $27 млрд.
Оставшийся пакет АО «ТАИФ» «Сибур» обменял на несколько выпусков облигаций почти на $3 млрд со сроками погашения от 1 года до 11 лет. Таким образом, весь «ТАИФ» с учетом контроля был оценен примерно в $7 млрд. Основные выплаты по облигациям будут сделаны после 2026 года, в октябре 2022-го держатели получат первые $90 млн с учетом купона. Впрочем, источник в «Сибуре» говорит, что у новых партнеров нет ограничений на продажу облигаций.
Что осталось у братьев Шаймиевых и партнеров
В периметр сделки не вошли «ТАИФ-НК» и сеть АЗС. Еще в 2019-м была создана УК «ТАИФ», ей достались активы, не связанные с нефтепереработкой: недвижимость, строительные компании, инвестиционный бизнес и активы в медиа.
ТАИФ и «Сибур» — очень разные компании, говорит человек, знакомый с их бизнесом: «В ТАИФ есть четкая вертикаль, жесткое единоначалие. В этом есть плюс: ТАИФ может оперативнее принимать какие-то решения. «Сибур» давно перерос себя как промышленное предприятие, в нем развитая структура дивизионов и при этом большое количество руководителей, которые отвечают за все и одновременно ни за что. Теперь в эту систему придется встраиваться руководителям ТАИФ».
Процесс уже пошел. Сыновья Альберта Шигабутдинова Руслан и Тимур вошли в правление «Сибура», а последний еще и возглавил дирекцию синтетических каучуков, которая управляет производствами не только в Татарстане, но и, к примеру, в Воронеже. «Очень талантливый, все хватает на лету, — отзывается о Руслане Шигабутдинове знакомый его семьи. — Пример золотой молодежи, которая не занималась прожиганием жизни и пыталась чего-то добиться. В «Сибуре», думаю, его разглядели и не пожалеют».
Слияние «Сибура» и ТАИФ происходит на фоне интереса к нефтехимии в России со стороны новых крупных игроков. Под Усть-Лугой «Русгаздобыча» бывшего партнера братьев Ротенбергов Артема Оболенского совместно с «Газпромом» строит промышленный кластер, частью которого будет газохимический комплекс производительностью 3 млн т полимеров. Иркутская нефтяная компания миллиардера Николая Буйнова возводит завод мощностью 650 000 т на реке Лене.
Каков масштаб объединенного «Сибура» и ТАИФ? В 2020 году компания Тимченко и Михельсона продала 5,1 млн т продукции, производство «Казаньоргсинтеза» и «Нижнекамскнефтехима» на двоих составило 2 млн т. Бизнесмены не только сохраняют лидерство в России, «Сибур» вместе с ТАИФ планирует войти в пятерку мировых производителей полимеров.
Давнее желание стать акционером предприятий ТАИФ реализовал и «Газпром», правда, косвенно. Незадолго до объявления о сделке между «Сибуром» и ТАИФ в апреле 2021 года Леонид Михельсон продал почти 12% акций компании страховщику «Согаз», в котором газовой монополии принадлежит 21% акций, еще 16% у друга президента Путина Юрия Ковальчука и его супруги Татьяны. В письменном ответе Forbes Дмитрий Конов утверждает, что представители «Согаза» не участвовали в переговорах с ТАИФ и начали принимать участие в одобрении отдельных вопросов по сделке, когда стали акционерами. «Согаз» выступает в роли акционера, — сообщил Конов. — Они инвестировали деньги и ожидают получения дивидендов и роста стоимости своей инвестиции».
Источник: www.forbes.ru
