В чём разница между традиционными и инновационными бизнесами? Почему иметь свое дело в Интернете гораздо выгоднее, чем вне его? Каковы особенности и перспективы интернет-бизнесов, и какие из них наиболее привлекательны? Что такое интернет-франчайзинг, кому и зачем он нужен? Ответы на эти и другие вопросы ты получишь здесь и сейчас.
В отличие от традиционного бизнеса, развитие которого требует инвестиций в материальные активы, в инновационном интернет-бизнесе присутствуют, в основном, активы нематериальные: ноу-хау, домен, программно-аппаратный комплекс и клиентская база. Развитие инновационного интернет-бизнеса не требует крупных инвестиций, происходит намного быстрее, чем бизнеса традиционного (в геометрической прогрессии или по законам вируса), не имеет географических границ и языковых барьеров, наделено максимальной гибкостью и задействует несравнимо меньше человеческих ресурсов для управления и контроля, чем бизнес в оффлайне.
Если сравнивать капитализацию (рыночную стоимость) традиционных и интернет-бизнесов, то можно увидеть огромную разницу в их оценке инвесторами. Для наглядности приведем данные некоторых известных публичных компаний, имеющих примерно одинаковую капитализацию по итогам 2012 г.:
Отличия традиционного и сетевого бизнеса. Что лучше?
Пример 1: Лукойл и Facebook
Компания: Лукойл Facebook
Год основания: 1991 2004 (на 13 лет позже Лукойла)
Число сотрудников: 151 тыс. 3,5 тыс. (2% от Лукойла)
Выручка: $138 млрд. $5 млрд. (4% от Лукойла)
Капитализация: $51 млрд. $59 млрд. (116% от Лукойла)
Соотношение Кап/Выр 0,37 11,8 (3 189% от Лукойла)
Как видно из таблицы, Лукойл и Facebook имеют незначительную разницу в рыночной стоимости бизнеса (капитализации), но колоссальную разницу в инвестиционной оценке — соотношении капитализации к выручке: 0,37 против 11,8. При этом в компании Facebook, инвестиционная оценка которой в 32 раза выше, чем у Лукойл, работает всего 2% сотрудников от числа сотрудников Лукойл. А если сравнивать материальные активы этих компаний, то у Facebook кроме серверов и дата-центров нет вообще ничего, а Лукойл – это разведка, добыча, миллионы километров трубопроводов, множество заводов и терминалов, огромная сеть заправок и т.д. и т.п.
И если сравнение российского нефтяного гиганта с американской социальной сетью может показаться недостаточно убедительным примером, приведем пример двух российских компаний с приблизительно одинаковой стоимостью бизнеса: крупнейшего в мире производителя алюминия и крупнейшей поисковой системы Рунета:
Пример 2: Русал и Яндекс
Компания: Русал Яндекс
Год основания: 1989 2000 (на 11 лет позже Русала)
Число сотрудников: 75 тыс. 3,5 тыс. (4% от Русала)
Выручка: $11 млрд. $0,85 млрд. (8% от Русала)
Капитализация: $6,9 млрд. $7,5 млрд. (109% от Русала)
Соотношение Кап/Выр 0,62 8,8 (1 419% от Русала)
Очевидно, что сравнение Русала с Яндексом мало чем отличается от сравнения Лукойл c Facebook: при выручке в 12,5 раз меньше, Яндекс стоит дороже Русала, а его инвестиционная оценка – в 14 раз выше. Подобная ситуация сегодня характерна для любых публичных и непубличных традиционных и интернет-компаний: инвесторы оценивают онлайновые бизнесы намного дороже, чем оффлайновые, вне зависимости от стоимости их активов, кол-ва сотрудников, года основания и прочих немаловажных факторов. Почему? Потому что традиционные бизнесы – это бизнесы прошлого и настоящего, а интернет-бизнесы – бизнесы настоящего и будущего.
Этот бизнес рвет рынок России в 2023
Развиваясь в сегодняшнем инвестиционном климате, интернет-компании даже и не помышляют о франчайзинге. Зачем отдавать львиную долю доходов и прибыли в руки франчайзи, если можно сконцентрировать всё в своих руках, продать инвесторам малую толику своих акций за колоссальные деньги и наслаждаться головокружением от успехов? Но ситуация меняется, и тот, кто этого не замечает, рискует оказаться за бортом.
Источник: mydocx.ru
Традиционные и нетрадиционные проекты.
Существует множество категорий и видов проекта такие как: Монопроект, мультипроект, Инновационный проект, Инвеcтеционный проект и так далее. Кроме выше перечисленных можно выделить отдельную группу проектов, которые называются нетрадиционные проекты.
Такое условное понятие как “Традиционный проект” подразумевают под собой повторяемость, т.е. основные характеристики этого предприятия совпадают, хотя каждый проект такого вида уникален. Например, строительная компания, каждый раз создает новейшие проекты, но такие процессы как формирование документации, само строительство, выплата зарплат, инвестиционные бумаги, сдача проекта, все это не является чем-то новым для участников проекта.
Но нетрадиционный проект, наоборот, является совершенно новым событием для участников проекта и предполагает очень высокую степень неопределенности. Нетрадиционные проекты это появление непредвиденной ситуации (произошедшей не по воли организации или руководства) требующей немедленного и обдуманного вмешательства.
Но необходимо запомнить, что такого рода ситуации не всегда несут за собой негативные действия, но и позитивные(например неожиданно выявившиеся дополнительные возможности для проекта). Итак, ключевой причиной возникновения нетрадиционных проектов является появление ситуации, не ожидаемой ранее и требующей быстрого реагирования. Традиционные проекты упреждаются серьезными исследованиями, анализом и технико-экономическим обоснованием. Появление не предвиденной ситуации не зависит от воли руководства, поэтому нетрадиционные проект не является чем-то искусственно созданным, цели и задачи навязывают организации извне и что самое важное это необходим очень быстрого решения, а это меняет и сам подход к проекту. Потребность незамедлительного реагирования на данную ситуацию, как правило, вынуждает руководство создать специальную команду управления проектом, которую наделяют особыми полномочиями. Сравнение основных характеристик традиционных и нетрадиционных проектов представлено в таблице Таблица 1. 13
Сравнительные характеристики традиционных и нетрадиционных проектов.
| Традиционные проекты | Нетрадиционные проекты |
| · Разрабатываются для достижения стратегических целей высшего руководства. · Четко определены цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ, качество конечного результата. · Интенсивность использования ресурсов соответствует традиционному распределению. · Руководство проектом осуществляется в рамках существующей корпоративной системы. · Управление проектом функционирует в рамках господствующей корпоративной культуры. | · Стратегические цели навязываются высшему руководству извне. · Цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ, качество конечного результата формируются на протяжении жизненного цикла проекта. · Интенсивность использования ресурсов не соответствует традиционному распределению. · Руководство проектом осуществляется извне существующей корпоративной системы. · Управление проектом формирует уникальную культуру проекта. |
14 В традиционных проектах жизненный цикл принято разбивать на отдельные фазы, распределенные по времени последовательно. А в нетрадиционных проекта часто встречается совмещение во времени. В этом случае может возникнуть ситуация, когда проект уже начал реализовываться и расходуются определенные ресурсы, но, при этом, продолжают уточняться и корректироваться стратегические предпосылки. А) Жизненный цикл традиционных проектов: 
Б) Жизненный цикл нетрадиционных проектов: 
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Традиционные и нетрадиционные проекты, их сравнительные характеристики
Традиционные и нетрадиционные проекты – это проекты, различающиеся по подходу к их осуществлению, целям, задачам и иным характеристикам, обусловленным причинами возникновения проектов.
Сущность и особенности традиционных проектов
Традиционными проектами называют проекты, отличающиеся повторяемостью, то есть совпадением основных характеристик проектов при их осуществлении. К примеру, при строительстве компанией различных зданий реализация проектов подразумевает выполнение таких типичных операций как формирование строительной документации, применение строительных технологий, привлечение инвестиций, выплату зарплаты работникам, сдачу проекта. Эти операции не обладают новизной для участников проектов.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Замечание 1
Осуществлению традиционных проектов предшествует проведение серьезных исследований, анализа и технико-экономического обоснования.
Жизненный цикл традиционных проектов включает в себя такие стадии как:
- во-первых, стадия исследования;
- во-вторых, стадия разработки;
- в-третьих, стадия реализации;
- в-четвертых, стадия завершения.
Особенность жизненного цикла традиционных проектов состоит в том, что указанные стадии реализуются последовательно друг за другом.
Сущность и особенности нетрадиционных проектов
Нетрадиционными проектами признаются проекты, выступающие в качестве совершенно нового события для участников проектов и предполагающие высокую степень неопределенности. Нетрадиционные проекты сопровождаются непредвиденными ситуациями, происходящими вне воли их участников, и требующими обдуманного и незамедлительного вмешательства. При этом наличие таких событий в нетрадиционных проектах не считается исключительно негативным явлением, они могут носить и позитивный характер, обеспечивающий прорыв в осуществлении какой-либо деятельности, исследований и так далее.
«Традиционные и нетрадиционные проекты, их сравнительные характеристики»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Таким образом, в качестве ключевой причины возникновения нетрадиционных проектов можно рассматривать появление ситуации, которая не ожидалась ранее и требует оперативного реагирования.
На появление непредвиденной ситуации не влияет воля руководства, в связи с чем нетрадиционные проекты не выступают в качестве искусственно созданных. Цели и задачи нетрадиционного проекта навязываются извне и требуют крайне быстрого решения, меняющего сам подход к реализации проекта. Потребность в немедленном реагировании на определенную ситуацию ставит руководство перед необходимостью формирования специальной проектной команды, наделенной особыми полномочиями.
Жизненный цикл нетрадиционных проектов отличается отсутствием последовательности в реализации традиционной стадии проекта. Так, стадия исследования еще до своего завершения может совпадать или сопровождаться стадиями разработки и реализации проекта. Как правило, в условиях нетрадиционного проекта нет возможности для последовательного осуществления стадий его развития. Неопределенность ситуации и необходимость немедленного реагирования ускоряет действия по реализации проекта, не давая возможности провести предварительное планирование.
Сравнительные характеристики традиционных и нетрадиционных проектов
В основе разделения проектов на традиционные и нетрадиционные находится степень известности или новаторства идеи проекта.
Реализация традиционных проектов опирается на уже известные технологии, процедуры, расчеты и так далее. Нетрадиционные проекты отличаются нестандартностью, неопределенностью ситуации и требуют специальных методов управления и особого подхода к решению проблемы.
При условии успешной реализации нетрадиционного проекта и повторении ситуации, ставшей его причиной, нетрадиционный проект может получить статус традиционного.
Сравнение традиционных и нетрадиционных проектов можно проводить по ряду критериев, к числу которых относятся следующие:
- во-первых, критерий новизны. Для традиционного проекта новизна имеет минимальный характер, обусловленный уникальностью реализации каждого проекта. При этом в целом такие проекты наполнены традиционными процедурами и операциями, которые не обладают новизной для его участников. Нетрадиционные проекты обладают высоким уровнем новизны, обусловленной непредвиденностью ситуации;
- во-вторых, критерий причины возникновения проекта. В основе возникновения традиционных проектов находятся серьезные исследования, анализ и технико-экономическое обоснование. Причиной возникновения проектов нетрадиционного характера выступает появление ситуации, которая не ожидалась ранее и требует быстрого реагирования;
- в-третьих, критерий целевого назначения проекта. Разработка традиционных проектов направлена на достижение стратегических целей, устанавливаемых высшим руководством субъекта. В нетрадиционных проектах стратегические цели навязываются высшему уровню управления извне;
- в-четвертых, критерий определенности целей, задач, издержек, сроков выполнения работ, качества конечного результата. Для традиционных проектов характерна высокая четкость и определенность целей и задач, издержек и иных характеристик реализации проекта. Для нетрадиционных проектов цели, задачи и иные показатели реализации проекта устанавливаются в течение всего жизненного цикла проекта;
- в-пятых, критерий традиционности интенсивности использования ресурсов. В традиционных проектах интенсивность использования ресурсов находится в соответствии с традиционным распределением. В нетрадиционных проектах такая интенсивность не соответствует традиционному распределению ресурсов;
- в-шестых, критерий осуществления руководства проектом. Традиционные проекты характеризуются осуществлением руководства ими в рамках уже существующей корпоративной системы. Для нетрадиционных проектов характерно управление проектами извне существующей корпоративные системы.
Источник: spravochnick.ru