Потребность в General Production Manager (GPM) на российском рынке труда высока. Но незаменимый на одном производстве специалист может оказаться бесполезным для другого. Каковы особенности профессии, в чём должен разбираться современный директор по производству, какими компетенциями владеть — в нашем материале.
Потребность в General Production Manager (GPM) на российском рынке труда высока. Но незаменимый на одном производстве специалист может оказаться бесполезным для другого. Каковы особенности профессии, в чём должен разбираться современный директор по производству, какими компетенциями владеть — в нашем материале.
Генеральный и производственный — два директора в одном: стоит ли совмещать
Часто роль директора по производству на предприятии выполняет генеральный директор. Это большая ошибка. Функционал GPM огромен, если погружаться в него с головой, на прямые обязанности генерального директора не останется времени. Как следствие — снижение эффективности.
GPM можно делегировать решение всех рутинных производственных вопросов, разработку и внедрение стандартов и регламентов, наём и организацию обучения производственного персонала. За гендиректором сохранятся функции контроля и принятия стратегических решений.
Моделирование бизнес-процессов
GPM — универсал: три навыка, над которыми нужно поработать
Управленческие навыки для производственного директора играют важную, но не ключевую роль. Важнее:
- уметь вникать в особенности производственного процесса;
- принимать оперативные решения;
- анализировать финансовую сторону.
В пищевой промышленности, полиграфии, изготовлении игрушек или машиностроении специфика производственного планирования разная. Если в одной сфере составить производственный план можно на год, в другой нужно ориентироваться на ежедневные заявки. Будут отличаться технологические циклы продукции и сроки хранения. Если в машиностроении перевыпуск продукции — скорее плюс, автомобиль не испортится, то в пищевой придётся подумать о переработке излишек.
Нужно заранее рассчитать, каким процентом от стоимости рискует предприятие, оперативно выстроить стратегию, чтобы и план выполнить для обеспечения поставок, и не перевыпустить продукцию в убыток.
Требования к директору по производству: рекомендации компаниям
Основной критерий при выборе GPM — профессиональный опыт. В идеале он должен быть не менее 20 лет. Однако такого специалиста можно вырастить и быстрее — внутри компании, сократив процесс на 10-15 лет.
Директор по производству — не только эксперт во всех производственных процессах, но и хороший управленец. Руководить придётся довольно большой командой.
Следовательно, при найме GPM нужно обратить внимание на образование. Лучше, если оно будет техническим. Оптимальный вариант — его сочетание с дополнительным образованием в сфере управления (не обязательно отраслевым). Специалист должен ориентироваться в вопросах подготовки производства, оснастки, регламентных работ на оборудовании, технике безопасности.
Как оптимизация бизнес-процессов помогает преодолеть хаос в работе
Производство должно быть гибким: учимся на примере «Toyota»
GPM на предприятии должен выполнить две миссии.
- Сформировать производственную культуру. Это постоянные улучшения, инновации и рациональные предложения.
- Работать с командой. Её нужно создать, постоянно развивать, внедрять современные технологии управления.
Поучиться можно у «Toyota». Компания постоянно совершенствует лидерство, работу команд и культуру бизнеса. Философия «Toyota» строится на понимании людей и их мотивации, а стратегическим оружием являются гибкость и операционная эффективность.
При производстве в первую очередь учитываются запросы потребителей, а на очередная стадия процесса. Подаётся лишь то, что будет использовано немедленно.
После Второй мировой войны для создания автомобилей разных классов и модификаций «Toyota» приходилось использовать одни и те же сборочные линии, чтобы удовлетворить запросы потребителей. Так гибкость стала главным фактором для эффективности работы. За счёт сокращения сроков разработки и обеспечения гибкости производственных линий «Toyota» добилась лучшего качества, повысила эффективность работы. Оборудование и пространство стали использоваться рациональнее, компания стала более чутко реагировать на запросы потребителей. Огромные силы бросили на устранение потерь времени и материалов на всех стадиях производства — от сырья до готовой продукции.
Благодаря «Toyota», в мире получили распространение инструменты и методы повышения качества: система «точно в срок», кайдзен, поток единичных изделий, хейдзунка и дзидока, породившие революцию бережливого производства.
Гибкие процессы, способные обеспечить потребителя продукцией высокого качества, той — которая ему нужна, когда она ему нужна и по приемлемой цене — это то, что нужно большинству современных компаний.
Производственный директор на современном предприятии: 10 функций
От вклада директора по производству зависит конечный результат производства. А он завязан на десяти функциях.
Что должен сделать GPM:
- Обеспечить ритмичный выпуск продукции и оперативно регулировать производство. Нельзя отклоняться от плана и договора поставок.
- Вводить нормативы для оперативно-производственного планирования, участвовать в разработке производственных программ, составить графики выпуска продукции по подразделениям и всему предприятию. Следить за отклонениями и вносить корректировки.
- Обеспечить качество продукции, снижать количество брака.
- Работать над снижением себестоимости.
- Следить за износом оборудования и оснащением производственного парка. Своевременно модернизировать производственные линии, станки и прочее оборудование.
- Обеспечить выпуск новых видов продукции, которые предприятие выводит на рынок.
- Совершенствовать технологический процесс за счёт освоения и внедрения новых технологий, научных разработок, автоматизации производственных процессов.
- Повышать производительность труда
- Внедрять системы менеджмента качества в соответствии с современными международными стандартами.
- Внедрять технологии бережливого производства.
GPM должен обеспечить работоспособность инженерных сетей, производственной линии, внутреннюю логистику и качество продукции посредством взаимодействия с инженерами, технологами, логистами и другими специалистами. Оптимизировав производственный процесс, можно сократить затраты времени и труда.
Смотрите также:
- Казначейство разъяснило порядок перехода с 223-ФЗ на положения 44-ФЗ для заказчиков, которые не выполнили объём закупок у СМСП
- Бесплатный вебинар: узнайте, как заработать на госзакупках
- Как расторгнуть трудовой договор с иностранным работником в 2021 году
Подпишитесь, чтобы не пропустить интересные мероприятия и получите подарок на почту!
Вы сможете выбрать только актуальные для вас темы.
Источник: www.finkont.ru
6.4 Требования к персоналу бизнес-процесса.
При проведении реинжиниринга определяется так называемый»владелец процесса» для каждого из выделенных бизнес-процессов. Владельцем процесса должен быть менеджер, несущий ответственность за конкретный бизнес-процесс и за мероприятия по его реинжинирингу. Такой менеджер должен обладать внутри компании необходимым престижем и влиянием.
Принцип ответственности владельцев процессов за все, что происходит внутри бизнес-процесса и самое главное за результаты бизнес-процессов является одним из наиболее современных принципов управления деятельностью компании. После реинжиниринга меняется способ организации работ.
Работники выполняют работу в процессной команде, а не по отдельности, будучи разбросанными по отдельным подразделениям. Процессная группа — это группа исполнителей, совместно выполняющих конкретный процесс. Работа компании начинает организовываться вокруг бизнес-процессов и осуществляющих их команд. В результате после реинжиниринга обычно уменьшается количество уровней управления и сокращается число менеджеров, которые несут ответственность за узкую функциональную область. Ответственность перед высшим руководством несут владельцы бизнес-процессов, а высшее руководство отвечает за координацию различных бизнес-процессов.
6.5 Особенности формирования организационной структуры на основе бизнес-процессов.
Источник: studfile.net
Работа руководитель бизнес процессов в России
. и интеграции систем; опыт описания бизнес-процессов и интеграционных взаимодействий; опыт проектирования логической . python, разработчик, бизнес-аналитик, web-developer, консультант, программист, developer python, аналитик бизнес-процессов, . консультант по внедрению, специалист по внедрению бизнес-процессов .
Полная занятость
Перейти к вакансии
с Работа.ру
Сегодня с Работа.ру
СБЕР – Прямой работодатель
Команда управления продаж Малого бизнеса Аппарата банка в поисках Менеджера направления отдела кредитных продуктов и процессов . методологическая поддержка Км/Ка/Ки по кредитованию клиентов «Малый бизнес . Требуется менеджер направления кредитных продуктов и процессов малого бизнеса; кредитный специалист, кредитный .
Полная занятость
Новосибирск
Перейти к вакансии
50 000 – 70 000
с Работа.ру
Сегодня с Работа.ру
Smart Business – Прямой работодатель
В связи с расширением штата, ищем в команду специалиста по автоматизации бизнес-процессов. . Требуется специалист по автоматизации бизнес-процессов из региона Ростов-на-Дону; аналитик, бизнес-аналитик . аналитик бизнес-процессов .
Полная занятость
Ростов-на-Дону
Перейти к вакансии
с Работа.ру
Сегодня с Работа.ру
СберЛизинг – Прямой работодатель
. пользователь), Excel (минимум сводные таблицы), Word (сравнение версий, объединение), Power Point (презентационные материалы для руководителя . Требуется аналитик бизнес процессов в департамент рисков; аналитик, финансовый менеджер, консультант по внедрению . бизнес-аналитик, специалист по внедрению бизнес-процессов, консультант, аналитик бизнес-процессов .
Источник: premium-job.ru
